全過程工程造價管理

全過程工程造價管理演講人：日期：目錄contents造價管理概述決策階段造價管理設(shè)計階段造價管理招投標(biāo)階段造價管理施工階段造價管理竣工結(jié)算階段造價管理全過程造價監(jiān)控與風(fēng)險防范造價管理概述01造價管理是指對工程建設(shè)項目從投資決策到建設(shè)實施全過程的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價的一系列管理活動。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，通過科學(xué)的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價，實現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和節(jié)約，提高投資效益。造價管理定義與目標(biāo)造價管理目標(biāo)造價管理定義對工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價控制，包括項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工驗收等各個階段。全面控制動態(tài)管理精細(xì)化管理根據(jù)工程實際情況和市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化造價管理方案，確保造價控制的實時性和有效性。對工程造價進(jìn)行精細(xì)化分解和管理，落實到每個分項工程和施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價控制的精準(zhǔn)化。030201全過程工程造價管理理念造價管理是工程項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到工程投資效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過有效的造價管理，可以避免資源浪費和成本超支，提高工程質(zhì)量和企業(yè)競爭力。重要性造價管理廣泛應(yīng)用于建筑、市政、交通、水利、電力等各個工程建設(shè)領(lǐng)域。無論是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目還是小型建筑工程，都需要進(jìn)行科學(xué)的造價管理來確保工程的順利進(jìn)行和投資效益的實現(xiàn)。應(yīng)用領(lǐng)域造價管理重要性及應(yīng)用領(lǐng)域決策階段造價管理02包括項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計方案等資料。估算編制依據(jù)采用類比估算法、指標(biāo)估算法等方法進(jìn)行初步估算。估算方法對估算結(jié)果進(jìn)行分析，比較不同方案的優(yōu)劣，為決策提供依據(jù)。投資分析投資估算與分析

項目經(jīng)濟評價經(jīng)濟效益評價分析項目的投資效益，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。不確定性分析對項目的不確定性因素進(jìn)行分析，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。方案比選對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案。識別項目決策階段可能面臨的風(fēng)險因素。風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。風(fēng)險評估制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，降低風(fēng)險對項目的影響。風(fēng)險應(yīng)對策略決策階段風(fēng)險控制設(shè)計階段造價管理03設(shè)計概算編制根據(jù)初步設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)備材料清單等資料，按照國家或地區(qū)規(guī)定的概算定額或指標(biāo)進(jìn)行編制，包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算。設(shè)計概算審查對設(shè)計概算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，包括概算編制依據(jù)的合法性、時效性、適用范圍，概算編制深度、編制范圍及具體內(nèi)容，以及各項費用計取和標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。設(shè)計概算編制與審查限額設(shè)計按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證達(dá)到使用功能的前提下，控制初步設(shè)計及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計及總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算。優(yōu)化措施通過多方案比選、價值工程分析、設(shè)計招標(biāo)等優(yōu)化措施，對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，尋求在滿足功能要求的前提下降低工程造價的途徑。限額設(shè)計及優(yōu)化措施設(shè)計變更管理對設(shè)計變更進(jìn)行分類管理，明確各類變更的處理程序和責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制重大設(shè)計變更，避免造成不必要的浪費和損失。洽商管理加強與業(yè)主、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時處理設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保設(shè)計變更和洽商得到有效落實和執(zhí)行。同時，建立洽商記錄制度，對洽商結(jié)果進(jìn)行書面確認(rèn)和存檔備查。設(shè)計變更與洽商管理招投標(biāo)階段造價管理04詳細(xì)闡述建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，確保投標(biāo)單位準(zhǔn)確理解。明確工程范圍與要求根據(jù)項目特點，合理劃分施工標(biāo)段，并確定各標(biāo)段的工期要求。合理劃分標(biāo)段與工期說明工程款的計價方式、支付比例、支付時間等，確保雙方權(quán)益。明確計價方式與支付條款包括投標(biāo)文件格式、資質(zhì)要求、評標(biāo)方法等，方便投標(biāo)單位準(zhǔn)備相關(guān)資料。列出投標(biāo)須知與附件招標(biāo)文件編制要點價格合理性分析通過橫向比較、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，評估投標(biāo)報價的合理性。報價完整性審查檢查投標(biāo)報價是否包含所有工程內(nèi)容，避免漏項或重復(fù)計算。綜合評審與比較結(jié)合投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)方案等因素，進(jìn)行綜合評審與比較。投標(biāo)報價評審與比較固定總價合同可調(diào)價格合同成本加酬金合同明確價款調(diào)整程序合同價款約定及調(diào)整方法01020304約定合同總價為固定值，不因工程量變化而調(diào)整。約定合同價款可根據(jù)市場價格變化、政策調(diào)整等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。按實際成本加一定比例或金額的酬金計算合同價款，適用于風(fēng)險較大的項目。約定價款調(diào)整的條件、程序和方法，確保雙方按約定執(zhí)行。施工階段造價管理05組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位對圖紙進(jìn)行全面審查，確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可行性，避免因圖紙問題導(dǎo)致的造價增加。施工圖紙會審將施工圖紙中的技術(shù)要求、施工難點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保施工人員對圖紙的充分理解和正確實施。技術(shù)交底施工圖紙會審與技術(shù)交底工程量清單核對與調(diào)整工程量清單核對根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對工程量清單進(jìn)行逐項核對，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。工程量清單調(diào)整對于實際施工過程中出現(xiàn)的與清單不符的情況，及時進(jìn)行調(diào)整和補充，確保造價的準(zhǔn)確性和合理性。進(jìn)度款支付申請及審批流程根據(jù)合同約定和施工進(jìn)度，及時向業(yè)主提交進(jìn)度款支付申請，并提供相關(guān)證明材料和工程量完成情況。進(jìn)度款支付申請業(yè)主在收到支付申請后，按照合同約定的審批流程進(jìn)行審批，確保進(jìn)度款的及時支付和合理使用。同時，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制，對進(jìn)度款的支付和使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保資金的安全和有效使用。審批流程竣工結(jié)算階段造價管理06整理完整的竣工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等各專業(yè)圖紙，確保與實際施工情況相符?？⒐D紙收集并整理施工過程中的所有變更、簽證資料，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，作為結(jié)算依據(jù)。變更簽證資料根據(jù)竣工圖紙和變更簽證資料，編制完整的工程量清單，包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等。工程量清單如施工合同、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、往來函件等，作為結(jié)算的補充依據(jù)。其他相關(guān)資料竣工結(jié)算資料整理與提交根據(jù)竣工圖紙和工程量清單，對施工單位申報的工程量進(jìn)行審核，確保工程量準(zhǔn)確無誤。工程量審核根據(jù)合同約定的計價方式和定額標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位申報的單價進(jìn)行審核，確保單價合理合規(guī)。單價審核根據(jù)合同約定的費用標(biāo)準(zhǔn)和取費程序，對施工單位申報的費用進(jìn)行審核，確保費用計算正確無誤。費用審核綜合考慮工程量、單價、費用等因素，對施工單位提交的結(jié)算報告進(jìn)行全面審核，確保結(jié)算金額真實可靠。綜合審核結(jié)算審核內(nèi)容及方法協(xié)商解決01在結(jié)算過程中發(fā)生爭議時，首先應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決，達(dá)成一致意見后形成書面協(xié)議。調(diào)解解決02如果協(xié)商無法達(dá)成一致意見，可以邀請第三方機構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)解，促使雙方達(dá)成和解協(xié)議。仲裁或訴訟解決03如果調(diào)解仍無法解決爭議，則可以通過仲裁或訴訟等法律途徑解決爭議。在仲裁或訴訟過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和程序規(guī)定，確保爭議得到公正合理的解決。爭議解決途徑和程序全過程造價監(jiān)控與風(fēng)險防范0703嚴(yán)格執(zhí)行造價監(jiān)控程序按照監(jiān)控計劃開展各項工作，對造價形成過程進(jìn)行全面、實時、動態(tài)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。01建立健全的造價監(jiān)控組織體系明確各級造價監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限，形成有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。02制定詳細(xì)的造價監(jiān)控計劃根據(jù)工程特點和實際情況，制定切實可行的造價監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時間安排。造價監(jiān)控機制建立和執(zhí)行123對項目全過程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行全面識別和分析，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等。識別和分析風(fēng)險因素針對識別出的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。制定風(fēng)險防范措施將風(fēng)險防范措施納入項目管理計劃中，明確責(zé)任人和實施時間，確保各項措施得到有效執(zhí)行。實施風(fēng)險防范計劃風(fēng)險防范策略制定和實施在項目執(zhí)行過程中，對造