財務部2024年工作計劃（34篇）

財務部2024年工作計劃（34篇）

財務部2024年工作計劃（精選34篇）

財務部2024年工作計劃篇1

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術

分項目分分部門核算

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手

術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等

加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對

新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)

用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下

執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，

財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最

低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款

核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)

出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時

分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒

有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安

全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以

形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體

系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計

信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)

毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模

式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分

類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)

的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)

移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合

理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量

設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少

進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下

麥格的,假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)

貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與

實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行

合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌

概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以

體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院

的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營

利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并

未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體

由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管

理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很

大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

財務部2024年工作計劃篇2

時光荏苒，歲月如梭。新年的腳步伴隨著清脆的鐘聲和優(yōu)美

的樂聲，悄悄向我們走來。在這樣一個春意盎然，魅力四射的日

子里，我們迎來了新的學年，下面將財務部在本學期工作作如下

計劃：

3月份：

一、組織本部門09級成員認真學習社團聯(lián)合會和財務部相

關章程規(guī)則，加強與其他部門以及社聯(lián)下轄的十七個社團的溝通

了解，使各項工作能夠更好的進行與開展。

二、在三月份認真組織學習并傳達“三月風，學雷鋒”精

神，進一步提高本部門成員的思想道德素質(zhì)，并起到模范帶頭作

用。

三、著手精心培養(yǎng)本部門的優(yōu)秀成員，提高其各方面的素

質(zhì)，為下屆財務部儲備好人才。

4月份：

一、積極著手準備學院“第五屆社團文化節(jié)”活動的籌辦工

作，同時積極籌備活動所需物品并及時進行采購，做好活動資金

的預算工作。

二、借助本次活動與各社團增進交流與合作，以促進社聯(lián)和

各社團的整體發(fā)展。

5月份：

一、對本部門負責的幾大社團進行材料的評審以及整理工

作，并積極傳達評優(yōu)制度。

二、安排本部門09級成員積極參加各個社團開展的活動，

增進交流了解。

6月份：

對社聯(lián)內(nèi)部財務方面的整理工作，對我院社團在本學期內(nèi)的

資金運行情況做認真核查工作，做到資金帳本透明化。并做好有

關的財務報表，以存檔備案。

以上是本學期我部的大致工作安排，如有相關未能涉及到的

活動，我們將另行做出具體安排。與其他三個部門及各社團團結(jié)

奮進，共同開創(chuàng)社聯(lián)美好的明天。

財務部2024年工作計劃篇3

一、財務核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證

會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，

滿.足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同

時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信

息或決策依據(jù)。在29年年初我司財務部已經(jīng)著手會計電算化的

工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟

件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，

初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計2

年11從月可以確定軟件商和軟件版本，2年12月總公司財務部

著手財務軟件的切換工作，215年1月開始在部分分（子）公司推

廣，在215年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、會計報表體系

1：我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司一

致）

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總

表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實

際費用匯總表、往來明細表

初步計劃是在215年增加一個報表，即“商品銷售利潤明

細，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷

表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財

務部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司

的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利

潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)

電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在215年的財務人員考核中增加一個項目，即

會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個

重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促

進財務工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，

總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司

的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該

問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之

一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡，加強我司資金的管理和控制。

目前總公司財務部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從

我們的要求有以下幾點：

1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶

結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持：

2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，

解決定向匯款、定時匯款的問題；

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系

統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)

控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、

監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行

沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒

有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工

行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構(gòu)計

劃，一年設置區(qū)域財務經(jīng)理，每個區(qū)域財務經(jīng)理協(xié)助總公司財務

經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域

財務經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務經(jīng)理定期向總公司財務經(jīng)理書面報

告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務經(jīng)

理也可以不定期向總公司財務經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上

下信息的溝通流暢。如果總公司財務經(jīng)理一人面向所有下屬公司

財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財務管理與監(jiān)督

1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總

公司的資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融

資）和資金的運用；

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)

絡。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管

理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。

存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強

倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品

運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通

過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的

手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，

這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足

庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合

理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務部

在2年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在215年將根

據(jù)4公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的

手段減少應收帳款，降低經(jīng)營風險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用

等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在

途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作

銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關鍵的問題就

是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)

算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務部的原則是：資金的

安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從

同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售：零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二

是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費的

收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于

各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，

采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的

經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結(jié)。

2、財務預算按照財務人力架構(gòu)，將設置一財務主管職位，

其主要職能就是負責財務預算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預算

包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預

算、應付帳款預算、現(xiàn)金（貨幣資金）預算、其他收支預算等。在

本月財務部針對費用預算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公

司。2年11月財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以

配合總公司215年的工作計劃。

預算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

銷售預算銷售部財務部財務部領導銷售部財務部

訂購預算采購部財務部財務部領導采購部財務部

費用預算各部門財務部財務部領導各部門財務部

應收賬款預算財務部財務部財務部領導銷售、財務財務部

應付賬款預算財務部財務部財務部領導采購、財務財務部

貨幣資金預算財務部財務部財務部領導財務財務部

其他收支預算財務部財務部財務部領導財務財務部

在其他有關預算的具體規(guī)定，2年11月之中財務部陸續(xù)下

達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在2年11月

中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部

門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展

奠定基礎。

3、費用管理在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但

費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要

原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序

和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務招待費管理等等。財務部已經(jīng)

有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性

和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求

多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為215年公司總

體目標服務。

三、組織機構(gòu)與部門、崗位職責

財務部215年架構(gòu)：見附表16

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務經(jīng)理的崗

位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務經(jīng)理的崗位職責財務

部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟

的做法。一方面在實踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探

討，給予適當?shù)呢?、?quán)、利，是區(qū)域財務經(jīng)理順利開展工作的必

要前提。

區(qū)域財務經(jīng)理計劃215年3月份以前配置齊全，基本考慮從

優(yōu)秀的子公司財務經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉

公司內(nèi)部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其

他財務人員也是一個激勵。

在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務部副經(jīng)理將專心承

擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經(jīng)理助

理，協(xié)助財務經(jīng)理的工作。在2年11月分財務部需要配置的人

員主要有：經(jīng)理助理（補、會計主管（一直空缺）缺）、以及石家

莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要

性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源

部協(xié)助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司

215年財務工作順利開展°

財務部部門、崗位職責，主要包括以下內(nèi)容：財務部部門職

責、總公司財務部崗位職責、區(qū)域財務經(jīng)理職責、下屬公司財務

部崗位職責。

四、財務培訓計劃

財務部215年培訓計劃主要包括以下幾個方面；

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培

訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學

《財務部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。具體見附件2：

2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有

部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員

的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分，見

重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件

3,可以作為今后財務知識培訓的基本內(nèi)容。

3、財務人員在崗培訓。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員

講座兩種方式。內(nèi)部培訓一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：

銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化（分項

目、分單位部門等），采取培訓和探討結(jié)合的方式，計劃215年

每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行

專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等

計劃215年每季度一次「

4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培

訓機構(gòu)學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部

人員的巡回培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回

培訓。

二、財務經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓；

三、重點是區(qū)域財務經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓

6、財務例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是

一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面215年

主要財務指標預測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司215年的銷售計劃，

資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持

是我司215年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感

覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所

需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭

何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程

度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠

個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大

批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。

215年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何

留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力

資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加

得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其

不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的

成就感。

六、215年主要財務指標預測

215年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

1、21年費用預算

2、215年銷售收入及成本預算

3、215年固定資產(chǎn)預算

4、215年低值易耗品預算

5、215年其他現(xiàn)金預算

6、215年現(xiàn)金預算

7、215年預計損益表

8、215年12月預算資產(chǎn)負債狀況

財務部2024年工作計劃篇4

一、財務核算工作

1、會計電算化°

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證

會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，

滿足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同

時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信

息或決策依據(jù)。在20_年年初我司財務部已經(jīng)著手會計電算化

的工作，各方面的‘基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國

強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，

初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計

20—年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20_年12月總公

司財務部著手財務軟件的切換工作，20—年1月開始在部分分公

司推廣，在20__年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算

化。

2、會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要'包括：

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總

表、往

來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實

際費

用匯總表、往來明細表

初步計劃是在20__年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細

表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、

銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?/p>

部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的

銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤

狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電

算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在20—年的財務人員考核中增加一個項目，

即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一

個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以

促進財務工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況

需要及時準確的報道。

財務部2024年工作計劃篇5

—年，公司財務科在供電公司財務部、—公司黨政班子的正

確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預

算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展現(xiàn)劃，以加強財務核算、提

高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作

方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行

制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核

算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成_年各項經(jīng)營工

作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的

緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營

決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。

一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動

搖。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它

反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端

正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折

不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用

效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領

導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、

爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全

體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門

各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年

來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績

顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資

金管理提出了更高要求。一年，我們應適應新形勢，進一步加強

流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。

—年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)

利潤率。

二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標

的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作

重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，

實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，

做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理

的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費

用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有

效控制各項費用的不合理開支C

1、業(yè)務招待費管理。一年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然

采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)

約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券

制”O(jiān)

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還

款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通

知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款

長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位

包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，

經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則

執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理

辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導

審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛

服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從

業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)

公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、

規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司

全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導

“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為

客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建

設。

四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員

業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新

臺階。

—年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過

集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管

理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺

階。我們具體從以下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考

核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，

實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定

打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務

人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工

作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識°

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目

標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站

所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電

算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今

后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部

門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配

合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化

考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊

圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化

控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財

務預算目標任務而努力奮斗。

財務部2024年工作計劃篇6

本工作計劃主要分以下幾個部分；

1、財務核算2、財務管理與監(jiān)督3、組織架構(gòu)與崗位職責

4、財務培訓計劃5、工作重點和難點6、—年主要經(jīng)濟指標預

測。各部分分別敘述如下：

一、財務核算工作

1、會計電算化°

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證

會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，

滿足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同

時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信

息或決策依據(jù)。在—年初我司財務部已經(jīng)著手會計電算化的工

作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件

公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，

初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計—

年11月可以確定軟件商和軟件版本，從—年12月總公司財務部

著手財務軟件的切換工作，—年1月開始在部分分（子）公司推

廣，在年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要'包括（總公司和分公司一

致）：

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總

表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實

際費用匯總表、往來明細表

初步計劃是在—年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細表

”，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷

售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧詹?/p>

需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷

售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀

況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算

化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在20__年的財務人員考核中增加一個項目，

即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一

個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以

促進財務工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況

需要及時準確的檢查核實。

財務部2024年工作計劃篇7

一、制定崗位職責、完善業(yè)務操作規(guī)程、加強各項制度落實

工作

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程

今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、

出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于

我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結(jié)算

上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)

一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實

杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。

另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現(xiàn)場

指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之

后，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底

統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效

科學的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務操作考核辦法，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務操作

能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務，今年，我們財務科將

全面建立、健全信用社業(yè)務操作考核辦法，將日常業(yè)務和微機處

理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳

細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務操作意識，

確保我轄各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務操作安全無事故，促進

我縣年底各項財務管理制度的全面落實。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責

為了使信用社財務管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責更

加明確，今年，我們財務科將依照市辦精神，制定出《—縣農(nóng)村

信用社內(nèi)勤員工崗位職責》，職責中，對會計、儲蓄、微機、出

納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務范

圍，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進

一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責意識和

思想覺悟，指導員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務，提高了為勤員

工的自律性

二、搞好信用社費用核定，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查

1、科學核定信用社財務費用

信用社費用指標及各項財務經(jīng)營指標核定是否科學、合理，

直接關系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級

行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定、科學核算各項財務費用指標。

為此，我們財務科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎，認真分析上年財務數(shù)據(jù)，

合理核定當年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預測，并結(jié)合有關金

融政策和本年工作需要，認真編制20__年度財務收支計劃，特

別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審

查批準后，按計劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初二級行對我轄的費用及財務指標的核定數(shù)額，

合理調(diào)整各社全年費用總額°這樣一方面能使信用社在年初便建

立一個較科學的約束機制，另一方面我們在全轄的財務賽用核定

上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財務計劃的制定和財務

工作的開展打下基礎。

2、搞好信用社財務常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費用

核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象。今年，我

們財務科將加大對財務開支的檢查力度。

一方面財務科將開展常規(guī)費用開支檢查，另一方面進行不定

期的檢查，并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽

到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費

用開支合法、合規(guī)，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場

和非現(xiàn)場監(jiān)管力度，為20年全面完成各項財務指標打下基

礎。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，

提高管理水平，由于20_年我轄將計劃新設立46個分社，重要

憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白

憑證的分級統(tǒng)一管理方面，除要求進行實地檢查外，還要求信用

社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行

一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空

白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記簿和工

作情況表，今年財務科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4、加強信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作

近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)

算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重

要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務科將在往年的

基礎上進一步加強往來帳管理，確保信用社業(yè)務的安全無事故。

在往來賬務管理上，我們財務科將一方面及時印發(fā)關于加強

信用社行社往來管理方面的相關文件；另一方面指定一名非聯(lián)行

記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作，對社內(nèi)及銀企對帳也明

確了對帳單的打印及收回時間；三是為確保這項制度的貫徹落

實，20_年，財務科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回友賬

單，每月全面對行社、行內(nèi)對帳單進行認真勾對，并對對帳情況

做好記錄，責權(quán)分明；同時加強銀企對帳，要求信用社一季度必

須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企

間業(yè)務往來安全無事故。

三、搞好業(yè)務培訓、提高員工素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)文明服務工作常

抓不懈

1、搞好信用社業(yè)務培訓工作，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負責全轄的支付結(jié)算和會計核算的重任，素

質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，為勤業(yè)

務培訓和技能比賽就成為財務科每年工作中不可缺少的一部分，

今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

(1)對全轄內(nèi)勤員工進行業(yè)務操作培訓

今年我們財務科將制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程，

為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運用于實際，20_年我

們將開展一次針對新業(yè)務操作規(guī)程的培訓工作，通過此項培訓使

員工將各項業(yè)務操作要點全面接受，使制定的操作規(guī)程起到應有

的效用。

(2)搞好信用社儲蓄所微機建設培訓工作

20_年度，我轄將計劃設立46個新的儲蓄分社，實現(xiàn)儲蓄

辦公的微機化是必然，上點工作要求時間緊、任務重，如何高

效、穩(wěn)妥地做好上點工作是我們需要解決的問題，為此，我們將

首先由財務科制定出《—縣聯(lián)社儲蓄所上點方案》，對儲蓄、對

公系統(tǒng)的上點工作進行一個總體部署，然后從每個信用社抽調(diào)一

名微機技術能手，對上點方案進行培訓，對日常辦公程序使用過

程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和基本的操作步驟，進行集中全面的培訓，

尤其是對對公、儲蓄系統(tǒng)移植操作流程和注意事項的講解，經(jīng)過

組織培訓來不斷提高信用社員工的微機操作能力和一般性問題的

解決能力，最終一方面高效、穩(wěn)妥地完成新儲蓄所的上點工作；

另一方面讓每個信用社微機管理員的微機操作水平真正上一個新

臺階。

(3)繼續(xù)搞好業(yè)務技能比賽工作

沒有比賽就沒有競爭，沒有競爭就不能進步，所以，技能比

賽我們將繼續(xù)組織下去，并要根據(jù)實際對考核內(nèi)容進行改革，把

日常工作中切實需要提高和掌握的技能作為考試中的重點。

2、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務工作

隨著金融部門間競爭的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)

變，服務質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營管理中顯的越來越重要，而

對外禮儀則是影響服務質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個主要因素，而

且禮儀培訓又是我轄在內(nèi)勤人員培訓中的一個空白，所以，在今

年我們將伙同有關專門禮儀機構(gòu)，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀

培訓，志在以此促進全轄對外服務質(zhì)量跟上時代發(fā)展要求，也可

為信用社吸引的客戶，從而促進整體業(yè)務的發(fā)展。

四、加強微機管理，搞好電子化建設，確保微機運行安全無

事故

靠科技提高競爭能力，以電子化建設促進業(yè)務發(fā)展是省聯(lián)社

及新型金融機構(gòu)的微機建設目標，在當前形勢下符合信合系統(tǒng)的

迫切要求，我們財務科是全轄微機管理和技術核心，掌握著信用

社電子化建設的脈搏，所以在今年乃至以后，我們都將把“科技

興社，創(chuàng)新電子化建設，全面實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財務工作中

的重點。

1、進一步規(guī)范計算機檔案管理，加強信用社微機安全管理

檔案是信用社需要嚴格保管的重要資料，在保管方式、保管

期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴格的要求，隨著信用社電子化不

斷深入，會計檔案正在由手工模式向電子化模式過度，原有的檔

案管理辦法需要進一步地進行修訂。

為此，我們財務科將結(jié)合省聯(lián)社相關文件，結(jié)合全轄檔案管

理工作中的實際，制定出《—縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》，明

確電子檔案的保管方式和保管基礎及權(quán)限設置，確保會計檔案的

完整性和真實性，并使我轄的檔案管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)

展。

2、做好全省微機聯(lián)網(wǎng)前的準備和聯(lián)網(wǎng)實施工作

我轄由于全部網(wǎng)點已經(jīng)實現(xiàn)微機化辦公，上機率達到

100%,所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社，為了確保

聯(lián)社下屬網(wǎng)點在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng)，我們財務科將做好以下

幾方面的工作：

(1)搞好網(wǎng)點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，緊密圍繞省聯(lián)社的要求，完

成聯(lián)網(wǎng)前各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作；

(2)做好轄內(nèi)微機網(wǎng)點的系統(tǒng)維護和檢測工作，確保聯(lián)網(wǎng)前

各網(wǎng)點的微機數(shù)據(jù)邏輯性、總分平衡性、交叉校驗完全一致；

(3)密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)實施工作，確保我轄網(wǎng)點

及時聯(lián)網(wǎng)，盡能力減少數(shù)據(jù)導入導出時間和移植程序；

(4)待聯(lián)網(wǎng)結(jié)克，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點人員的培訓工作，分

批、分崗位、分權(quán)限進行新業(yè)務系統(tǒng)的培訓，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄

順利安全運行。

3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設工作

根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一安排部署，20_年將對全轄信用站網(wǎng)點進行

撤并，共需要成立46個儲蓄所。為此，我們財務科將全面負責

搞好儲蓄所的電子化建設工作，高效率完成數(shù)據(jù)移植、人員培

訓、對外辦公等各項工作，提高儲蓄所辦公效率和對外服務形

象。

4、全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng)，暢通結(jié)算渠道

去年，聯(lián)社營業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng)，轄內(nèi)結(jié)算渠道

得到改善，支付形勢得到改觀。今年，根據(jù)省聯(lián)社相關文件精

神，將在上半年開通小額支付，為此，我們財務科將抓住這個時

機，在全轄各個信用社全部開通大、小額支付系統(tǒng)，從根本上改

變信用社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀，徹底提高轄內(nèi)信用社支付結(jié)算的效

率，不斷縮小與其它行的差距，提高信用社的競爭力。

5、搞好信用社微機專項檢查工作

在微機管理方面，我們財務科均在以前制定出了較完善的管

理辦法，并被信用社所接受，但好的制度、措施只有被落實才能

發(fā)揮其作用。

所以，今年財務科將把側(cè)重點放在對全轄微機制度和辦法實

施情況的檢查和監(jiān)督上，通過定期和不定期的微機檢查，切實使

各項微機操作規(guī)程服務于信用社，各項微機管理辦法制約到信用

社，同時設計出相關的登記薄及檢查記錄表，將每次的檢查結(jié)果

和檢查項目明確化、規(guī)范化，并記錄在案，作為年底信用社微機

管理評先的重要依據(jù)。

6、搞好信用社軟、硬件清理、檢修、整理、購置管理工作

今年我們財務科將下大力氣，做好信用社微機的日常維護工

作，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設備的日益增多，對財務科在

微機日常維護上有了更高的要求，在以后的工作中，一方面我們

將做好信用社的日常維護工作，保證信用社的微機運行安全無事

故，另一方面將做好微機相關登記工作，及時解決信用社微機應

用中出現(xiàn)的任何問題。切實做到“急信用社所急、辦信用社所

辦“，我們財務科將始終堅持業(yè)務指導和后勤服務并重的原則，

充分發(fā)揮工作效率，提倡維護服務，幫助信用社解決問題。

在信用社電腦設備報損方面嚴把關，聯(lián)社能修復的自己修

復，不能自行修復，要通過仔細檢測確定設備損壞的部件和程

度，盡量做好信用社電腦設備維修和維護開支的節(jié)約;對需要集

中購置的設備或軟件，要通過集體認真研究，選配的性價比和服

務質(zhì)量力爭；對信用社出現(xiàn)的軟件故障，要確保由聯(lián)社專門技術

人員來解決，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場，做好相

關登記，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、俁密。

五、充分利用改制優(yōu)惠政策，搞好增收節(jié)支活動，不斷壯大

資金實力

合理運用政府扶持政策部署今年財務工作，確保所轄信用社

從扶持政策中得到利益，將當前改革形式下意義深遠。為此，今

年我們將重點做好以下工作：

1、繼續(xù)搞好所得稅退稅工作

為用足用好稅收優(yōu)惠政策，即從20__年1月前到20—年

底，企業(yè)所得稅的減半征收，我們財務科將積極組織各社結(jié)合本

單位實際情況抓住機遇，做好稅收申報工作，同時與政府有關部

門搞好協(xié)調(diào)，確保所得稅退稅這項扶持政策在全轄農(nóng)村信用社全

面貫徹落實。

2、充分利用國家扶持政策，完成保值貼補息工作。

去年年底保值貼補息已到帳624.14萬元，用于了彌補歷年

虧損，根據(jù)國家相關政策規(guī)定，對于1994—1997年連續(xù)虧損的

信用社實付的保值利息，國家財政給予貼補，據(jù)此計算還有

1200萬元需要財政貼補。為了爭取這部分資金的如數(shù)到位，今

年，我們財務科將繼續(xù)組織內(nèi)勤主任、主管會計會議，學習有關

文件，安排布置這項工作。以確保如期完成各項報表、材料，并

通過財政部驗收，使兌付政策落到實欠。

六、做好其它各項財務工作

1、搞好會計報表、項目電報和財務小表的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5、繼續(xù)執(zhí)行技能考核匯報制度。

6、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

7、認真編寫財務分析和項目電報分析。

8、加強信用社無息資金管理。

9、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工

作。

總之，在新的一年里，我們財務科將借改革契機，繼續(xù)加大

財務管理力度，提高員工業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務科的職能

作用，積極完成全年各項計劃任務，以限度地服務于信用社，為

我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻！

財務部2024年工作計劃篇8

在領導的監(jiān)督下財務部工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用支

出，使財務工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作

用，從而謀取利潤最大化。

一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據(jù)領導的旨

意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可

靠的依據(jù)。進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度

財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責

和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際

工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高

資金的運行質(zhì)量。做好財務檔案管理。

4,各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有

據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂

購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利

完成并通過各種年審工作。

二.財務部工作計劃。

L為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治

理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的

分析,分解和落實工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

2?加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，

集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一

核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應付的成

本費用進行控制，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務

招待費用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應對

庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，）凡是資產(chǎn)都應

該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。

4?對于各項費用的開支（汽油費，運輸費，差旅費等）實行預

算管理，總額控制，分層量化，責權(quán)明晰。

5.遵照領導旨意，20__年各項財務數(shù)據(jù)采集完成，已上報總

經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行，31日

結(jié)束。

作為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，

加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增

加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟

有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作

用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！

財務部2024年工作計劃篇9

一、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固

會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算

的水平。

二、完善財務制度建設

我們將在20_年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一

些校內(nèi)財務規(guī)章制度，諸如：《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財

務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會

計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

三、進一步加強財務系統(tǒng)信息化是設

我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作

用；進一步加強財務處網(wǎng)頁建設，做好財務信息的日常發(fā)布工

作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財

務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。

四、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務角度認真總結(jié)20_年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善

后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循

環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤

理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心

等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

五、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水

平

20_年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問

題對會計人員進行業(yè)務培訓。結(jié)合20_年的決算和總復核中發(fā)

現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

六、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

20_年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財

務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。

七、管好、用好各種專項經(jīng)費

做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和

財務統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃（規(guī)劃），加強平日

管理、檢查、分析和控制工作。

八、清理會計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟

件，加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

九、完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說

服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作，

實現(xiàn)助學金的銀行。

財務部2024年工作計劃篇10

一、前期財務工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于

人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求

是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社

會活動能力、技術能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與

帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入

銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序

地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關領

導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。

5、完成領導交付的其他工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲

（一）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好

的工作狀態(tài)；

（二）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財

務職責；

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作

做好；

（四）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不

斷提高、取得進步。

三、工作計劃

財務工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作

的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新

奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價

值，同時也為自己的工作設定了新的目標：

加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須

通過相關專業(yè)知識的學習，慮心請教領導和同事增強分析問題，

解決問題的能力，努力學習。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工

作中掌握財務人員應該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為

財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)

章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工

作更順利的進行。

財務部2024年工作計劃篇11

一、指導思想

在20_年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，

擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技

能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓

視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事

高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水

平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其

它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％,其中：人為客戶流失力爭降

低為零、壞帳回收率為總客戶的％。

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款％。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展

團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全

國，獨占熬頭。

2?抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好

各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，

是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排

隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，

確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保

全年既定目標任務的全面完成。

3,加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工

作。

4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行

客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行

重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必

在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力

爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市

場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標

準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，

除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做

到足額收費，只有積極拓展收費渠道尹做到足額收費，才能完成

全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃°

(1)職工思想教育方面：

一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精

神。

二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。

三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意

識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；

二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)

務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱

情，提高工作效率。

三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過

請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷

骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)

范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上

有方向，工作行程有目標。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實

來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整

體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理

制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項

管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必

須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能

做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自

承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些

制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)

定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)

度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避

免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)

行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部

責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行

分別核算。使

各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部

門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用

的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的

權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會

計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的'審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營

活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、

收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核

算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化

會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是

把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落

到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功

離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候

執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關

系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理

論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提

高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目

標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：

執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企

業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特

別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的

人請下車C

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：

企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行

力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績

效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠？溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：

一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力

造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都

應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不

足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：

制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在

具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。

執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：

管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文

化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：

溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：

提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只

有這樣才能更好地樹立起責任心

財務部2024年工作計劃篇12

20_年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人

員的幫助、指導、協(xié)調(diào)下，在會計核箕、會計監(jiān)督、會計報告、

內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級

有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20_年

財務工作，擬定20—年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強

力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院

的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控

制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為

領導決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入

手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真

實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在

院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠

道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)

系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利

益化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機

管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作

并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略

有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)

揮的財務效益

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部

門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分

憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收

節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，

推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相

關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、

物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導

交辦的其他相關工作。

財務部2024年工作計劃篇13

我做財務工作已經(jīng)好多年，深知財務工作計劃對加強財務管

理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作

用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、

制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了一年財務工作計

劃。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管

理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從

8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計

算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;

會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會

計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一

步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭

全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利

潤一萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率

逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《—縣農(nóng)村信用社一年增盈

創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信

貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計

應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用

的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)

兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，

嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率

定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例

之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，

對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確

計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購

置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控

制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們

結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況