青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理理念課件

10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實(shí)務(wù)

項(xiàng)目管理理念10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0華成和青銅器軟件對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0青銅器RDM功能體系10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0課程清單（一）類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系（PromotingInnovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（StrategyManagementinR&D）1天10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0課程清單（二）類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012軟件項(xiàng)目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015產(chǎn)品測(cè)試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)（CMM/CMMI）2天RDM020研發(fā)項(xiàng)目的組合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺(tái)與共享模塊的建設(shè)（CBB）2天10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0課程清單（三）類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0課程清單（四）類別序號(hào)課程名稱課時(shí)市場(chǎng)管理MM001產(chǎn)品市場(chǎng)管理（ProductMarketingManagement）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（ProductPreSaleManagement）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實(shí)施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)（R&DITArchitecture）2天10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0什么是項(xiàng)目項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作例如：開發(fā)一款家用熱水器舉辦一場(chǎng)婚禮10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目的特征具有特定而明確的最終目標(biāo)特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期涉及到多個(gè)部門和專業(yè)采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布具有明確的時(shí)間、成本和性能要求靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。具體過程中將涉及以下3個(gè)基本平衡：時(shí)間、成本和質(zhì)量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投資者已識(shí)別需求和潛在需求（期望）10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目管理的全過程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃制定執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項(xiàng)目項(xiàng)目開工會(huì)任命新的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成PDT公司高層&項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司高層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（PDT）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員&項(xiàng)目管理辦公室確定項(xiàng)目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源估計(jì)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整個(gè)人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險(xiǎn)和問題管理審核項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控健康狀況項(xiàng)目資料歸檔更新公司知識(shí)庫總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)輸出項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0PDCA循環(huán)Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃。Do：任務(wù)展開，組織實(shí)施。Check：對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終的結(jié)果進(jìn)行檢查。Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉管理理念：項(xiàng)目類型劃分產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)操作方法：【項(xiàng)目管理】【狀態(tài)管理】【新建項(xiàng)目組合】【項(xiàng)目管理】【狀態(tài)管理】【新建項(xiàng)目】注意事項(xiàng)：為了避免項(xiàng)目混亂，安排專人創(chuàng)建項(xiàng)目新建項(xiàng)目慎重選擇項(xiàng)目類型10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目類型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目全新開發(fā)類項(xiàng)目功能增強(qiáng)類項(xiàng)目缺陷維護(hù)類項(xiàng)目平臺(tái)技術(shù)類項(xiàng)目模塊技術(shù)類項(xiàng)目三大不同點(diǎn)：開發(fā)流程不同、項(xiàng)目里程碑不同、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成不同10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉管理理念：跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作方法：新增成員設(shè)置權(quán)限新增角色10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自多個(gè)部門總裁辦研發(fā)中心項(xiàng)目管理部軟件部硬件部測(cè)試部獨(dú)孤九劍其他中心rwx：任我行xwt:向問天fqy：風(fēng)清揚(yáng)ybq:岳不群lhc：令狐沖lpz：林平之ryy：任盈盈10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)劃分研發(fā)與行銷委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)項(xiàng)目管理辦運(yùn)作支持辦項(xiàng)目管理部運(yùn)作支持部軟件硬件…PDT產(chǎn)品線/事業(yè)部PDT人、技術(shù)、資源市場(chǎng)、產(chǎn)品、進(jìn)度10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0確定里程碑計(jì)劃管理理念：門徑管理理念操作方法：確定里程碑時(shí)間點(diǎn)提交、審核里程碑計(jì)劃注意事項(xiàng)：里程碑任務(wù)需要和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而自動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際完成日期的填充創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0為什么要做計(jì)劃？10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目計(jì)劃過程制定里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理）制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃初稿（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目計(jì)劃討論會(huì)（30~60分鐘）發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、周）反饋任務(wù)進(jìn)展、問題（項(xiàng)目成員、天）監(jiān)控、審核、調(diào)整任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、天）10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0計(jì)劃的內(nèi)容一個(gè)完整的計(jì)劃包括以下要素任務(wù)名稱及層次時(shí)間進(jìn)度（計(jì)劃開始日期、計(jì)劃結(jié)束日期）階段里程碑（里程碑任務(wù)）資源（責(zé)任人/參與人）成本（工作量）完成標(biāo)志上層任務(wù)的約束下層任務(wù)的配合10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0計(jì)劃制定的原則產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系。在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計(jì)劃。計(jì)劃制定嚴(yán)禁閉門造車，強(qiáng)調(diào)員工參與。10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0設(shè)置里程碑立項(xiàng)策劃商業(yè)評(píng)審總體方案評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試啟動(dòng)市場(chǎng)發(fā)布項(xiàng)目結(jié)束通常規(guī)則：里程碑往往對(duì)應(yīng)相應(yīng)的會(huì)議或者技術(shù)評(píng)審；里程碑的間隔通常在2周～3周，里程碑太多導(dǎo)致管理成本增加，太少導(dǎo)致項(xiàng)目失控；里程碑點(diǎn)往往是領(lǐng)導(dǎo)審查點(diǎn)，所以里程碑計(jì)劃的變更，需要領(lǐng)導(dǎo)審批后，才允許變更；10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0四級(jí)計(jì)劃體系項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)硬件軟件測(cè)試制造服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組電源板項(xiàng)目組界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目組協(xié)議項(xiàng)目組一周二周三周四周一級(jí)計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)）二級(jí)計(jì)劃（職能領(lǐng)域級(jí)）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目模塊級(jí)）周計(jì)劃（員工個(gè)人級(jí)）10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0雙周迭代計(jì)劃管理模式第一周第二周第二周第三周重點(diǎn)細(xì)化、分配下雙周計(jì)劃全面審核第一周任務(wù)對(duì)第二周任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整細(xì)化第三周計(jì)劃進(jìn)度管理核心3原則準(zhǔn)時(shí)反饋快速跟蹤及時(shí)調(diào)整10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃管理理念：分級(jí)計(jì)劃體系操作方法：4種創(chuàng)建計(jì)劃方式設(shè)置項(xiàng)目成員計(jì)劃?rùn)?quán)限創(chuàng)建任務(wù)、發(fā)布任務(wù)、修改、變更任務(wù)注意事項(xiàng)：可以通過設(shè)置人員的計(jì)劃?rùn)?quán)限實(shí)現(xiàn)多人共同管理計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控管理理念：分層管理、分層監(jiān)控操作方法：任務(wù)審核、任務(wù)變更里程碑計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)、問題、缺陷、文檔、評(píng)審、需求持續(xù)跟蹤管理創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0分層實(shí)施、分層控制公司高層項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目核心組成員里程碑計(jì)劃項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目2/3級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組成員個(gè)人任務(wù)10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目計(jì)劃的職責(zé)范圍里程碑計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)都已經(jīng)確定，制定時(shí)主要考慮2個(gè)方面（市場(chǎng)壓力+歷史類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）變更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不能變更項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基于里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目資源，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)完成系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計(jì)劃軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計(jì)劃采購、市場(chǎng)、制造可以基于項(xiàng)目計(jì)劃制定相應(yīng)職能領(lǐng)域的計(jì)劃，承接項(xiàng)目任務(wù)，并調(diào)動(dòng)本職能的資源10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0項(xiàng)目控制路線圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志項(xiàng)目度量表QA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表配置狀態(tài)報(bào)告估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì)10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0里程碑計(jì)劃的偏差率

方式A和方式B方式A：1、階段計(jì)劃偏差率ri＝(ti’–ti)/ti*100，大于0時(shí)，取原值，小于或等于0時(shí)，則取值為0％；2、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差率為：階段計(jì)劃偏差率的平均值。方式B：1、階段計(jì)劃偏差率ri＝(ti’–ti)/ti*100，大于0時(shí)，取原值，小于或等于0時(shí)，則取值為0％；2、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差率為：【（B’-A’）-（B-A）】/（B–A+1）*100，大于0時(shí)，取原值，小于或等于0時(shí)，則取值為0%。計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間t1t2t5t4t3t1’t3’t2’t4’t5’ABA’B’10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0任務(wù)的偏差率計(jì)算規(guī)則任務(wù)時(shí)間計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間情況A：任務(wù)已經(jīng)關(guān)閉，實(shí)際結(jié)束時(shí)間已經(jīng)確定：任務(wù)偏差率＝【（實(shí)際結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃開始時(shí)間）－（計(jì)劃結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃開始時(shí)間）】/（計(jì)劃結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃開始時(shí)間＋1）*100，大于0時(shí)，取原值，小于或等于0時(shí)，則取值為0％；情況B：任務(wù)未關(guān)閉時(shí)，實(shí)際結(jié)束時(shí)間沒有最終確定任務(wù)偏差率＝【（當(dāng)前日期－計(jì)劃開始時(shí)間）－（計(jì)劃結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃開始時(shí)間）】/（計(jì)劃結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃開始時(shí)間＋1

）*100，大于0時(shí)，取原值，小于或等于0時(shí)，則取值為0％；10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)_項(xiàng)目管理理念教材_V3.0執(zhí)行計(jì)劃的偏差率和完成率計(jì)算TTTT計(jì)劃偏差率=計(jì)劃中所有任務(wù)偏差率的平均值；計(jì)劃完成率=計(jì)劃中所有任務(wù)完成率的平均值；計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)偏差率=該節(jié)點(diǎn)下所有任務(wù)偏差率的平均值；計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)完成率=該節(jié)點(diǎn)下所有任務(wù)完成率的平均值；10青銅器