第三章施工質(zhì)量管理體系與措施

第三章施工質(zhì)量管理體系與措施

一、質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)計劃目標

本工程質(zhì)量必須達到合格標準，為此，經(jīng)過認真分析和研究，

確定如下創(chuàng)優(yōu)計劃：

1、要求公司上下重視工程質(zhì)量，各級領導必須親自抓，職能部

門必須深入基層管理，職工群眾必須搞好質(zhì)量，形成齊抓共管質(zhì)量

大好局面；

2、集中項目部人員組織培訓，結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求來提高

職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)；

3、對于重點項目組織短期培訓；明確質(zhì)量標準和操作要求，結(jié)

合技術(shù)交底作必要的操作實習；

4、以《水利水電工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依據(jù)，將創(chuàng)優(yōu)計劃

層層分解，做到目標明確，便于操作；

5、質(zhì)量保證資料創(chuàng)優(yōu)目標：齊全真實并符合要求。

二、創(chuàng)優(yōu)實施計劃

1、我公司的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務、

不斷改進:質(zhì)量目標:合格。

通過對廣大員工的培訓I,實際工作考核,經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上

崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標分解成分部分項直到每個操作

面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面?？偰繕?，確保方

針、目標的貫徹執(zhí)行。

2、組織機構(gòu)管理

根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構(gòu)，行使項目部

組織管理職能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務。

3、合同評審管理

項目部組織對各種分包合同進行評審，確保合同條款明確完善,

保證各種合同順利實施。

4、圖紙數(shù)據(jù)管理

對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設計變更、工程施工聯(lián)

系單、作業(yè)指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，

使其始終處于受控狀態(tài),保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目

部及相關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋

“作廢”標識，確保施工按標書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料

及操作工藝技術(shù)規(guī)范進行。

5、采購管理

對供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品

符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設備等相關部門

對工程所需材料、設備的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由

公司建立合格供貨商名冊，并定期對其進行評審。材料采購必須從

上述名冊中選供貨商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按

要求的規(guī)范、標準嚴格進行驗證。

6、建設單位提供的物資管理

對建設單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施工的需

要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物料列入采購計

劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄

并按程序進行處理。

7、產(chǎn)品標識與可追溯性管理

對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有

可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重

要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，

對施工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使

用部位。

8、工序控制管理

對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制:堅持工人持證上崗，操作工人，操

作程序、方法必須符合其操作規(guī)程的要求,從操作上使工程質(zhì)量得到

保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)

控。

9、檢驗與試驗管理

嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。

10、檢驗、測量和試驗設備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設

備的購置統(tǒng)一管理。使用、保養(yǎng)和定期檢定、核準等進行嚴格控制，

使之保證完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

11、檢驗和試驗狀態(tài)管理

對檢驗和試驗狀態(tài)的操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的

檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。

12、不合格品的控制管理

確保工程質(zhì)量，做好專管群管相結(jié)合，形成組織管理體系。

2、保證“IS09001-2008”質(zhì)量體系及公司程序文件和《質(zhì)理管

理手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”

落實。根據(jù)IS09001質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本

工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組

織機構(gòu)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖如下：

組，具體負責本隊的質(zhì)量管理工作。

4、建立健全質(zhì)量管理制度：

(1)結(jié)合IS09001-2008質(zhì)量管理體系，做到制度化，規(guī)范化

和經(jīng)?；?。堅持原則，嚴格標準，道道檢查，層層把關，確保創(chuàng)優(yōu)

目錄的實現(xiàn)。

(2)班組工人要嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，按《水利水電

工程質(zhì)量檢驗評定標準》自檢，做到邊操作邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，

并由基層質(zhì)檢員進行初核質(zhì)量等級，達不到要求的堅決重做。

(3)堅持工序自檢制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，

做到上道工序保下道工序。

(4)專職質(zhì)檢員嚴格把好分項工程質(zhì)量關，達不到要求的堅決

拆倒重來，確保分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

(5)創(chuàng)優(yōu)領導小組嚴格把好分部工程質(zhì)量關，加強對分項工程

質(zhì)量的控制，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，確保分部工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

(6)檔案資料員嚴格按“標準”和檔案要求與施工同步收集、

填寫，整理好施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量檢驗評定大

部分資料。必須齊全、真實、符合要求。創(chuàng)優(yōu)領導小組平時抽查，

分部評定時分部分項核查，單位工程評定時全部核查。

5、加強工程檔案技術(shù)管理

(1)做永久性水準點坐標位置、建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中

的測量定位記錄、沉陷、變形觀測記錄。

(2)圖紙會審記錄，設計變更及技術(shù)核定單。

(3)收集材料、半成品和設備的質(zhì)量合格證。

(4)做好記錄、隱蔽工程驗收記錄及中間交工工程的驗收記錄。

(5)做好工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理資料。

(6)做好設備和各種管線的試壓、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)記錄。

(7)主體結(jié)構(gòu)、試件、試塊、材料試驗。

(8)單位工程觀感質(zhì)量，按評定表分解的小項，施工前確定好

質(zhì)量要求，施工中逐項控制，必須達創(chuàng)優(yōu)目標。

(9)嚴格控制工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，做到出廠合格

證、說明書、檢驗書等技術(shù)資料齊全，要檢查實物是否與資料說明

符合，并根據(jù)規(guī)定和要求做好二次試驗工作，對不合格材料堅決不

用，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。

(10)主動接受、積極配合建設單位代表及質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

的檢查監(jiān)督和監(jiān)理工程師的監(jiān)理，形成質(zhì)量多控，確保質(zhì)量符合要

求。圍繞施工現(xiàn)場，加大綜合管理力度，切實執(zhí)行安全保證措施和

文明施工保證措施，確保安全施工和文明施工。

6、原材料質(zhì)量控制措施

由技術(shù)負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、

產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報監(jiān)理公司批準后方同供貨廠家簽訂供貨合同。

(1)物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質(zhì)和能力進

行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或

采購合同。

(2)當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料

的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)

查，直到滿足業(yè)主的要求。

(3)材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質(zhì)(合格證)與實物

對應，實物與采購計劃對應。

(4)材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。

(5)材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使

用失控(超用、用錯)，保證材料使用的可追溯性。

(6)對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。

(7)材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。

7、施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施

在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目

標，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意

的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工

過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質(zhì)量控制，制定具

體防治措施如下：

(1)實施程度控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

(2)建立工程項目質(zhì)量承包責任制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項

工程質(zhì)量目標實施，對建設單位負責。

(3)本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程

必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。

(4)所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建

立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。

(5)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。

(6)建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工種的材料均要有

完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關資料，按規(guī)定需

復檢的材料經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可投入使用。

(7)建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。

(8)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、

項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。

8、施工中計量、測量、試驗工作的管理制度

計量、測量、試驗工作在施工中發(fā)揮著極其重要的作用，為整

個工程提供準確的數(shù)據(jù)信息，從而才能確保工程質(zhì)量，也使工程施

工技術(shù)標準得以正確貫徹執(zhí)行。在施工中應遵守以下管理制度。

(1)所有儀器和設備做到配備齊全完整，做到定時維護，采值準

確，并設專職人員進行嚴格保管。

(2)所有計量、測量、試驗儀器必須按照標準要求，在規(guī)定的時

限到權(quán)威部門進行檢驗。

(3)使用和操作人員須經(jīng)過專業(yè)培訓合格，并持證上崗。

(4)所有計量、測量、試驗的數(shù)據(jù)必須經(jīng)專職人員簽字認可。確

保數(shù)據(jù)真實準確，嚴禁弄虛作假。

(5)對施工中的配合比必須嚴格按照比例準確計量。

(6)對施工中的砂、石子、水泥材料，在現(xiàn)場按比例進行過磅,

嚴禁用斗車估算。

(7)對送檢材料，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人員現(xiàn)場抽樣送檢。

(8)收工時，所有儀器設備由專職人員清點整理，以防丟失。

(9)對所有設備必須經(jīng)常保養(yǎng)，作好上油、檢查、核對工作。

(10)所有儀器設備不得隨意對外出租或出借。

9、單位工程施工“三檢”制度

(1)自檢：每日完工后或完工一定數(shù)量的施工任務后，由班組長

主持，按照質(zhì)量標準及施工圖要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，

減少不必要的損失。

(2)工程交接檢是指多班制作業(yè)或上、下工序交接時進行檢查。

對上一班或上一工序的工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量標準或要求進行全面檢

查。如果上一班或上一工序工程質(zhì)量達不到要求，下一班或先道工

序不能接收施工。

(3)工程預檢是由項目質(zhì)量檢查員主持的。工程預檢是防止重大

質(zhì)量問題發(fā)生的重要措施，并辦理預檢簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔

案。對預檢中指出的質(zhì)量問題要做好記錄，并在復檢時寫明處理情

況，未經(jīng)檢驗合格的工序，不得進入下道工序施工。

10、保證工程質(zhì)量控制措施

本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負責，成立

以項目總工程師為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目部設立專職質(zhì)量員，隊、

組設立兼職質(zhì)量檢查員。由項目經(jīng)理、總工程師，各專業(yè)工程師、技術(shù)隊

長、施工員、質(zhì)檢員和班組技術(shù)骨干等成立質(zhì)量保證體系。

(1)施工準備過程的質(zhì)量控制

項目經(jīng)理部要把推行質(zhì)量目標管理作為中心環(huán)節(jié)來抓，對進場

職工進行質(zhì)量目標管理知識教育，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”

和“為用戶服務”的觀點，同時，把開創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動與創(chuàng)

優(yōu)結(jié)合起來，并貫穿于樓房建設的全過程，本工程執(zhí)行“建筑工程

質(zhì)量管理統(tǒng)計法二

充實完善和認真執(zhí)行以質(zhì)量目標為核心和各項技術(shù)管理制度，

實施施工質(zhì)量的“三級控制檢”和“上、下工序管理辦法”做到持

證上崗，嚴格考核、嚴明獎懲，深入完善，切實抓好工程質(zhì)量。

(2)施工過程的質(zhì)量目標控制

根據(jù)工程特點，在施工過程中，實行質(zhì)量目標控制：測量放線

工作，將所有測量工作做到初測、復測、精測三級進行，要加強建

筑物的變形觀測，變形觀測主要是觀測建筑物本身有沉降情況，設

置永久性軸線和水準點的控制點。

(3)竣工后的質(zhì)量控制

完工后各工種都要互相愛護，同時對成品采取相應的保護措施,

以保護產(chǎn)品完好，色澤不受污染，對發(fā)生氣候變化應采取通風、降

溫、保溫、防潮措施。對沉降定期進行測量，對用戶提供保修書，

并說明使用時注意事項，定期回訪用戶，聽取用戶意見。

(4)質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施

本工程工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員對工程使用材料、施工操作、

成型產(chǎn)品，實行全方位進行監(jiān)督與檢驗，對材料嚴把采購、驗收、使

用三關，杜絕偽劣產(chǎn)品和冒牌產(chǎn)品在工地上出現(xiàn)，所有進場材料必須

采取雙控檢驗，待檢驗合格后，方可使用，嚴禁邊使用邊檢驗。

在施工操作時，質(zhì)檢員跟蹤檢查、檢測，實行施工質(zhì)量“三級

控檢制”，發(fā)現(xiàn)問題當時解決，不拖延，定期對成品綜合檢驗。

每周召開一次職工學習會議，學習現(xiàn)行國家“水利工程質(zhì)量評

比標準”及施工規(guī)范，由工程師、技術(shù)員講述指導，并現(xiàn)場操作表

演，讓職工每個人都懂得質(zhì)量標準及施工驗收規(guī)范的內(nèi)容。

四、工程質(zhì)量保證措施

為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)

驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的

工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關職能部門全力配合。工程質(zhì)

量管理完全按照IS09001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。

在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”

的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，

以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認

真對待每個施工環(huán)節(jié)。

為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行

本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時:嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)

定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001質(zhì)量標準為依據(jù)，針

對工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：

1、建立質(zhì)量責任制

建立健全質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊

的工人，均制定質(zhì)量責任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人

應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。

達到領導工程者管好質(zhì)量、指導工程施工者負責質(zhì)量；供應材料者

確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的

每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。

按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員,

質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的

各級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量

管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。

制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做

到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。

全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗

的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)。

建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝,

并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程

質(zhì)量評比。

分階段確定本項目質(zhì)量攻關項目，并組建相應質(zhì)量QC小組，保

證質(zhì)量得到有效的控制。

2、人力資源管理

執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實

可行的各級管理人員的質(zhì)量職責和權(quán)限，采取獎懲制度，確保各級

人員有效形成自己的職責和權(quán)限。

在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。

外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核

合格后才能聘用；

對各級施工人員要根據(jù)具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術(shù)培訓、

安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率

100%普通工人和民工崗前教育率100%。

3、建立材料管理制度

嚴格把好材料質(zhì)量關，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格

并出具合格證。

采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨。

材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。

物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。

4、思想教育保證措施

在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教

育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于

泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得

市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提

高物質(zhì)和文化生活水平。

開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、

法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并

實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

5、技術(shù)管理保證措施

建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人

員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符

合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

①認真編制施工組織設計

運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究

取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并

報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時,

實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工

過程時時處于受控狀態(tài)。

②做好施工前的技術(shù)準備工作

組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技

術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進

行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要

點、質(zhì)量標準。

③抓好技術(shù)資料管理。

施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后

期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情

報工作打下基礎。

6、施工保證措施

①施工準備階段

根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂

全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)

優(yōu)明確方法、途徑和標準。

設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗

和檢測的需要。

②施工實施階段

控制源頭，把住材料采購關。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求,

從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品

控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到

達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。

搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的

技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。

嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，

對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。

③施工過程監(jiān)督及檢查

建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)

督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系

統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職

質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。

實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項

目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實施

對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員

的現(xiàn)場監(jiān)督之下

主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見,

堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。

認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術(shù)上的

有關問題，在此基礎上，項目技術(shù)負責人向施工班組做好技術(shù)交底

工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交

底為主。

做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證

作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次

測量放線完畢后，技術(shù)負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測

量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。

工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，特別是

鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量

取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴

格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，

防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。

實行碎澆灌令制度。碎澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，

因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的

因素時，必須及時處理妥當，經(jīng)復查通過后才能簽發(fā)碎澆灌令，堅

決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合

格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。

采用的混凝土在施工前應做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試

件，到期送檢。

所有操作人員必須聽從技術(shù)人員、質(zhì)量員的指導和督促、并做

好技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，在實施過程中加強跟蹤檢查。

尊重設計，自覺聽從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督對每一分項分部,

均由業(yè)主及監(jiān)理單位認可簽證后方可進行下一道工序施工。

嚴格按圖施工，施工中遇圖紙修改或圖紙疑問時及時與設計單

位聯(lián)系，征得同意后辦妥修改手續(xù)，作為施工依據(jù)和工程驗收原始

作證。

嚴格按施工組織設計組織施工，執(zhí)行各分項工程的施工程序、

操作方法和有關規(guī)范規(guī)程，加強“自檢、互檢、專職檢”的制度。

嚴格執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站“質(zhì)監(jiān)”制度，及時配合質(zhì)監(jiān)和評定。

測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀須是經(jīng)過鑒定合格在使用周期

內(nèi)的計量器具，按計量標準計量檢測控制。

軸線定位、控制點要嚴格保護，避免毀壞。在施工期間，定期

復核檢查定位是否位移。

總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果

精度。

軸線控制點、總標高控制點以及定放線必須經(jīng)過書面認可。

基礎工程結(jié)束后必須要組織甲方、監(jiān)理、監(jiān)督單位及時驗收，

辦理好中間交接手續(xù)。

碎振搗應密實，應妥善控制好振搗棒布點插入深度以及振搗時

間、次數(shù)。

澆筑性時，腳手跑道應架空搭設避免造成鋼筋位移、變形。

為保證碎表面質(zhì)量及拆模方便，木模需刷脫模劑，拆模后，余

留在模板面的碎必須鏟清。

做好碎的養(yǎng)護工作，保證養(yǎng)護時間。

鋼筋綁扎嚴格按設計圖紙，翻樣要求按國家規(guī)范認真驗收。樓

板上層鋼筋按設計、施工經(jīng)驗設置，施工中鋼筋不得隨意代換，由

技術(shù)部門征得設計單位同意，方可實施。

所有材料進場要提供驗收質(zhì)保書并按規(guī)定進行試驗，并建立掛

牌制度，按規(guī)格、品種等分類堆放整齊。另外水泥要復核其品種、

標號、出廠日期等是否符合要求。

7、人員的配備與控制

管理人員的配備貫徹精干高效的原則,選配有豐富經(jīng)驗,技術(shù)素

質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓，并取得上崗資格證方可上崗，焊

工及其他特殊工種上崗持證率必須達到100%。

8、施工機具控制

要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機械組織施工,所有

檢驗測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周

檢率達100%。

9、工程用料的控制

本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關技術(shù)標準要求進行檢測和

驗收，對于重要部位的材料要進行復驗和化驗，嚴禁不合格的材料

用于本工程。

10、施工方法控制

嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序

認可。單位工程開工前,要編制施工方案和技術(shù)交底,經(jīng)甲方認可后,

組織施工。

11、施工環(huán)境控制

施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學組織好文明施工,

為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

12、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制

施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢〃式工序交接制

度，工序施工要強調(diào)嚴格本工序，監(jiān)督上工序，服務下工序，上道

工序未經(jīng)檢驗或檢查

五、質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的

保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程

中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體

系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必

須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

1、項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)

(1)公司質(zhì)量體系文件:施工前學習和熟悉質(zhì)量體系文件，使每

個施工人員對質(zhì)量的控制體系充分了解；

(2)設計圖紙:包括本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；

(3)國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范；

(4)公司管理規(guī)定；

(5)投標文件和有關工法等；

2、施工質(zhì)量控制體系的設置

施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是

PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段

把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系

來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。

(1)以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目

標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉

了解，做到心中有數(shù)。

(2)在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,

在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，

并同時對這些問題。

進行匯總，形成書面材料，認真分析總結(jié)，以保證在今后或下

次施工時不出現(xiàn)類似問題。

(3)在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，

追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工

藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見

而使施工工序進入下次循環(huán)。

3、質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

(D項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正

常，支持有關人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅

力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的

物質(zhì)基礎。

(4)制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

的問題進行處理和解決。

(6)全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新

的高度。

4、質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要

素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相

應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)

量保證措施必須予以明確地落實。

1)“人”的因素

(1)施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、

責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的

因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證

人員的素質(zhì)。

(2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工操作工人進

行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在

操作層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

(3)在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員

的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及操

作層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目

的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確

保本工程能順利完成。

2)“機”的因素

進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完

成，創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必

須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行

一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而

在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、

檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過

程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

3)“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基

本的要素，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從

施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

4)“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本

工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，

才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在《施工組織設計》我

們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合

理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行

全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施

體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

六、質(zhì)量控制措施

1、工程質(zhì)量管理措施

工程質(zhì)量是從多個方面來控制的，具體的可以分為縱向和橫向，

縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進行工序控制的，橫向則是通過“五檢制，

來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。

2、工序縱向控制

按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進

行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不

合格，則不能進行下一道工序的施工。必須進行處理或返工直至重新

檢查驗收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防

止問題的。累積或轉(zhuǎn)移，堅決杜決了工程隱患。

3、工序橫向的控制

以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員

復檢，項目部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部、監(jiān)理、設計、

業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質(zhì)量

一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程

隱患。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是各項定性定量指標、

工藝程序、各種質(zhì)量的定性檢查，復檢是定量檢查，直接以設計技術(shù)

指標參數(shù)為標準，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項

定性定量指標、工藝程序、各項資料表格的填寫等進行綜合檢查，評

定出該單元工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時:檢查各種資

料是否及時收集、整理、齊全。施工質(zhì)量嚴格按照《水利水電基本建

設單元工程質(zhì)量評定標準》的要求對各工序的單元工程進行驗收評定,

若施工圖的標準高于上述評定標時，將按施工圖紙的要求進行評定，

評定所用表格將按水利水電廳，確保達到合格標準。

4、開展計劃、實施、檢查、控制循環(huán)檢查

工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目經(jīng)理領導下

的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按

PDCA的原則:

P(plan)計劃、D(do)實施、C(check)檢查、A(action)控制，對

工程質(zhì)量實行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質(zhì)量進行全

線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進行科學的生產(chǎn)試驗，解決施

工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，從而保證工程質(zhì)量不斷上

升發(fā)展的需要。

在工程施工前，按招標文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項工程施

工的質(zhì)量控制指標及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操

作人員了解工程的特點，熟悉設計要求和規(guī)范要求，領會施工組織措

施意圖。工程施工全過程各項工作制度化、規(guī)范化，將嚴格執(zhí)行我公

司制定的以下制度：

(1)開工、竣工報告制度；

(2)爆破前的審批制度；

(3)隱蔽工程驗收及簽證制度(特殊部位攝影式錄像)：

(4)材料的驗收、使用、回庫制度：

(5)碎、砂漿的配合比稱量制度；

(6)質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度；

(7)交接班記錄制度；

(8)施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領制度；

⑼堅持貫徹施工的“初檢、復檢、終檢”的三檢制和工程的“初

檢、復檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。

5、及時完整的收集整理工程資料

根據(jù)工程的施工特點，對工程資料從開工之日起以竣工資料的要

求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時按要

求整理提交竣工報告、圖紙資料。

(1)提前組建竣工資料整理辦公室

項目經(jīng)理部成立時，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭,

專人負責。確保資料的及時、準確、齊全。

(2)加強文件的備份

對收到的監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單或其它相關的

技術(shù)文件都作來文登記，并保留2份存檔，復制3?6份，下發(fā)技術(shù)

部等相關部門或個人，確保文件的連續(xù)性及追塑性。

(3)及時總結(jié)整理裝訂成冊

資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進行整理，例

如監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單等。一類是以單元工程。

分部工程、單位工程來收集整理的。即將每一個單元工程簽證完畢的

各種賽料衾籍檢查無漏后裝訂在一起，形成一個單元工程的竣工資料

并編號保存。再將每一個單元工程的資料整理即得出分部工程的工程

質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進一步整理提煉后便得到竣工資

料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。

(4)除應填寫的表格，驗收程序、來往文件等均以書面的形式反

應出來外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實地

記錄下來，以便作為竣工資料的補充，使資料更齊全。

6、施工質(zhì)量技術(shù)措施

(1)我公司經(jīng)過多年來的工程實踐和不斷探索，學習先進管理

方式和模式，目前已建立一套比較完整的生產(chǎn)運行機制和質(zhì)量保證體

系。本工程如能中標，我公司將全力以赴，集中力量，全面推行IS09001

質(zhì)量標準體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體漬量等級合格，杜

絕重大事故，消除減少一般性質(zhì)量通病。

(2)開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領會設計意圖，了解

工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術(shù)措施向各班組

做好技術(shù)交底。

(3)工地設立施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點配備專職質(zhì)檢員、

施工員、試驗員、測量員、資料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。

(4)工地成立QC小組，項目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開

展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現(xiàn)合格工

程的質(zhì)量目標。

(5)嚴格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復檢”、公司“專檢”相

結(jié)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程

需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。

(6)施工各工序由專人從事詳細、準確的施工記錄，按規(guī)范要

求進行質(zhì)量自評，經(jīng)驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序

施工。

（7）工地質(zhì)檢員根據(jù)設計及有關規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別

繪制質(zhì)量控制表格，對所有建筑材料、設備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、

技術(shù)等要求進行控制，確保工程質(zhì)量。

（8）對工地所有的計量儀器、工器具設備采取定期后不定期檢

查，確保施工進度要求。對工程測量控制點做到三角復核，實行現(xiàn)場

自檢、復檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。

（9）成立工地試驗室，配備專職試驗員，提前進行碎配合比設

計，施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并及時進行標準養(yǎng)護，砂拌制

采用電子稱量系統(tǒng)，確保計量準確。同時加強信息反饋，通過總結(jié)試

塊資料來指導現(xiàn)場施工。

（10）QC小組結(jié)構(gòu)及循環(huán)圖

三檢制

百年大計、質(zhì)量第一三檢制操作圖

7、事前控制

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條

件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準

備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時,

將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通

過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)

現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工

準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段

主要有：

1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量

員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

建立施工工序的自檢驗收制度。

2）對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求,

審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承

包單位予以撤換。

3）施工準備的檢驗和監(jiān)理

施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工,

要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)

要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

4）施工組織設計和技術(shù)措施的審批

項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施

工組織設計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部

將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行

投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

5）建筑原材料、半成品供應商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，允許施工單位在多個建筑原材料、半

成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須連行采樣試驗，并

將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。

6）建筑原材料、半成品的試驗與審批

對運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照

規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證

取樣），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站的驗

收結(jié)果，作出是否批準建筑原材料、半成品用于工程。

7）配合比試驗與審批

要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求。項目

監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站試驗結(jié)果做出是否批準相應的硅配合比用于工

程，未經(jīng)批準的佐配合比不得在工程中使用。

8）進場施工機械、設備的檢查與審批

要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提

供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)

量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批

準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。

9）測量、施工放樣審核

要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并

附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的

重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。

10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)

理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)

方案，一并報項目監(jiān)理部審核。

項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、

有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。

11）質(zhì)量保證體系的建立

項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、

互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的

發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)

量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾

正。

12)開工批準

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工

條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。

8、事中控制

(1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁

站

在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終

導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、

存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、

檢測。

對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程

師簽發(fā)《整改通知》。

承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。

(3)核查工程預檢

承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。(2)

監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。

對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后

準予進行下一道工序。

(4)隱蔽工程

①承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱

蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

②監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、

核查。

③對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目

通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。

④對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行

下一道工序。

⑤按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設方

下停工令。

⑥施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施，下發(fā)

整改通知單限期整改。

⑦隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

⑧擅自變更設計圖紙進行施工。

⑨使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。

⑩未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。

?其他質(zhì)量嚴重事件。

刨■施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。

(5)工程材料的質(zhì)量控制

對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴加控制。不論

是自購、自行加工還是第三方提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文

件《物資采購控制程序》、業(yè)主提供的物資控制程序進行檢驗，并在

使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投

入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標誤解，避免施工

誤用不合格的原材料。

混凝土施工過程中加強澆筑倉位與拌和樓之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，嚴

格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量互簽制度，確保出機口混凝土各項技術(shù)指標達到要求,

杜絕不合格的混凝土進入倉位。

填筑料取料前應做好充分的準備工作，掌握料場的實際堆置情況,

按設計要求嚴格把關，杜絕不合格的料源上壩。施工過程中，運輸車

輛按各分區(qū)填料的代號分類掛牌，專人指揮裝卸，保證填筑全過程有

序施工。對于石料場料源，根據(jù)規(guī)范要求進行采料爆破試驗，開采過

程中加強鉆爆、挖掘、運輸、堆硝、記錄及標識一條龍管理，保證利

用料塊(粒)徑、級配及利用率達到要求。

(6)工程管理控制

①在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，質(zhì)保部由專職工程師組成質(zhì)

檢室負責質(zhì)量管理工作。

②施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設質(zhì)檢員。

③項目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織

一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。

④項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天

進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。

⑤班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查

驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。

⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不

符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止,

必須時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

⑦質(zhì)保部每月向項目管委會及總公司報當月工程質(zhì)量報表，進行

質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。

(7)施工操作控制

施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以

及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實

踐經(jīng)驗。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。

施工操作中，以要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本

著自我控制的指導思想。有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制，要牢

固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道序就是用戶”的思想,

堅持做到不合格的工序不交工。

要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁?/p>

作者掛牌，促進操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務

明確，質(zhì)量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，

杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護。

在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后

有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、

規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

（8）人員素質(zhì)控制

在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決

定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，施工操作人

員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對

穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。

（9）材料和設備的質(zhì)量控制措施

①材料和設備的采購控制管理

項目依據(jù)質(zhì)量保證手冊和公司有關程序文件的要求，做好材料和

設備采購和分包的管理工作，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設備。

本項目的材料和設備采購工作由材料部門負責，采購工作將依據(jù)

有關規(guī)定搞好項目的材料和設備采購管理工作。

材料負責人及專業(yè)人員按照有關要求進行進場驗收、檢驗、保管、

儲存。對于不合格、損壞以及未按照發(fā)料單供應的物資，應做好記錄，

并加上標記單獨堆放，同時以書面的形式通知業(yè)主及供應商，及時商

定處理辦法。項目將書面通知和事故記錄資料一并作為質(zhì)量記錄加以

保存。

②檢驗和試驗

檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段。在本工程施工中，我項

目除將嚴格執(zhí)行公司程序文件的有關規(guī)定外，還將依據(jù)現(xiàn)場的實際情

況采取有效的措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。

本項目的檢驗工程由技術(shù)負責人主要負責。做到隨時掌握情況,

對于新問題要制定措施，及時處理。對從事檢驗和試驗工作的人員要

進行指導，確保他們對檢驗和試驗工作有充分的了解，能正確地開展

工作，本項目從事檢驗和試驗的人員還有:質(zhì)檢員、試驗員、材料員、

技術(shù)內(nèi)業(yè)員、施工員。

進貨檢驗和試驗工作須遵循于施工同步的原則。為保證檢驗和試

驗工作能更好地進行，在施工中制定進貨檢驗和試驗計劃、施工工序

檢驗和試驗計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。

過程檢驗和試驗根據(jù)施工進度編制有關施工工序檢驗和試驗計

劃，并及時通知有關人員。

（10）緊急放行物資的控制

①不得緊急放行的物資有:鋼材、水泥。

②緊急放行物資的控制及責任者

a.水泥:在檢測結(jié)果未出來之前,不緊急放行用于大體積碎；急于

用于非結(jié)構(gòu)工程部位時，必須經(jīng)項目技術(shù)負責人批準作為緊急放行,

并在水泥領料單上注明使用部位作為追溯標識，一旦檢驗結(jié)果為不合

格，立即溯源按《不合格物的控制程序》規(guī)定的條款執(zhí)行；近期出廠

的水泥，當安定性檢驗合格后可不受上述條款限制。

b.一般電器設備及材料配件等物資若安裝后屬隱蔽工程的不得

緊急放行，在易追回可更換的情況下，經(jīng)項目工程技術(shù)負責人批準可

緊急放行，但須有唯一標識。

③檢驗和試驗記錄

a.各類驗證、檢驗記錄、試驗報告應項目填寫齊全，不要求填

寫的項目用右斜線表示，不允許出現(xiàn)空項。

b.檢驗記錄、檢驗報告不得涂改，必須修改時在原文字（包括數(shù)

字）上劃一道線，將修改后的文字清楚地標注在原文字的上方，在修

改處加蓋授權(quán)人的印章。

（三）材料和設備的儲存和搬運

（1）現(xiàn)場物資及庫房材料的貯存要求及責任者

①現(xiàn)場物資庫房材料貯存的主要負責人由材料員擔任，與他一起

擔負此項工作的還有材料組其他人員。

②存放物資的庫區(qū)和庫房須選址合理、道路暢通、圍墻完整、庫

房內(nèi)應通風、防塵、防潮、防火、防蟲、防霉；貨架布置合理，以便

于存貨、取貨、運貨和驗貨。庫區(qū)內(nèi)要求場地平整、衛(wèi)生整潔、無雜

草、雜物和積水，地面宜經(jīng)過硬化處理。

③露天堆放的物資有防潮、防銹和防曬要求的物資（如鋼材、木

材、水泥類物資），必須上蓋下墊，并上下對齊堆碼，對成套設備應

配套存放，需單獨貯存，必須登記記錄。

（4）貯存在庫房內(nèi)的物資，應按品種、分規(guī)格存放，一般采用“四

定位”（定庫號、架號、層號、位號）和“五五制”（以五或十的倍數(shù)

為堆碼單位，使存放的物資位置固定，過目知數(shù)，便于發(fā)放、盤點。

（2）重要物資的搬運措施及責任者

①物資供應部門對重要物資制定搬運方案時，應選擇最佳運輸方

式、運輸工具和最好的路況，最短的運距，最低的運費，最好的搬運

工。

②在搬運時，首先對照提運單驗證物資名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、

數(shù)量是否相符，包裝有無損壞，標識是否明確，質(zhì)量證明資料是否具

備，確認無誤后，才能進行搬運。

③物資運達目的地后，按隨貨提運單向收貨人當面清點，簽字交

接，同時交接物資的各種技術(shù)資料，并填寫“重要物資裝卸運輸交接

單”。

七、質(zhì)量管理體系

投標人按IS0900L2000質(zhì)量體系標準，結(jié)合本工程的特點，建

立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計劃，制定嚴實的質(zhì)量保證措施,

并確保其持續(xù)有效運行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

1、質(zhì)量管理機構(gòu)及職責

根據(jù)本工程的質(zhì)量總體目標和質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機構(gòu)

圖如下。

項目經(jīng)理

技術(shù)負責人

質(zhì)

工

計

建

安

程

鞏

財

工

科

科

科

區(qū)

長

長

(1)項目經(jīng)理職責

貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，組織制定具體措施，確

保本工程全體施工人員理解和執(zhí)行;

制訂培訓I計劃、組織專業(yè)技術(shù)培訓I;全面履行工程質(zhì)量管理職責,

定期組織質(zhì)量管理評審，以保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、有效性和適宜性;

深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證施工質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎

勵質(zhì)量管理先進集體和個人。

（2）技術(shù)負責人職責

主持制定施工組織設計文件、支持質(zhì)量管理評審，并審核糾正與

預防措施；

主持工程階段及竣工驗收，編寫工程管理工作報告。

（3）質(zhì)檢部管理職責

1）制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工質(zhì)量控制；

2）制訂糾正及預防措施，并檢驗措施實施的有效性；

3）負責質(zhì)量體系的運行檢查、考核，提出更改不適宜的控制程

序。

4）中間產(chǎn)品驗收，施工試驗設計與實施，各工區(qū)（廠）質(zhì)檢員、

試驗員業(yè)務、技能培訓、考核，符合性試驗，質(zhì)量報告，單元工程及

階段驗收文件、資料收集，編輯成驗收文件稿。

宣傳、教肓、培訓

居量目標京現(xiàn)：合格T程

質(zhì)量管理體系框圖

(4)中心試驗室職責：

施工原材料、中間產(chǎn)品的進場檢測，質(zhì)量控制及檢測試驗。

所有試驗資料的整理、匯總、歸檔。

(5)施工工區(qū)(廠)管理職責

熟知設計要求，制定施工實施方案，提出質(zhì)量控制關鍵點，提出

質(zhì)量保證措施，派出能勝任該項質(zhì)量要求的人去操作，持續(xù)改進，改

進的有效性，改進的保持。

2、主要控制要素

(1)物資采購

做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為供應商。

對供應商產(chǎn)品按規(guī)定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產(chǎn)狀況，確

保供應穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定供應商。

(2)產(chǎn)品的標識和可追溯性

①用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格后，存放

于指定地點，懸掛標牌進行標識，并做好記錄,對檢驗不合格的材料，

立即退出施工現(xiàn)場。

②定期對檢驗、測量、和其它施工設備進行校正鑒定，對上述設

備貼標鑒標識，并作好記錄。

③對因工程急需未進行進場檢測的、但監(jiān)理人已批準使用的原材

料進行標識，并詳細記錄其使用部位和使用過程。

④工程施工中每道工序，以及各分部工程及單元工程的施工進程

用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄記載清楚。

⑤所有進場材料、設備建立臺帳，進場日期、使用部位、材料來

源、數(shù)量、設備性能、設備型號等全部記錄清楚。

(3)施工過程控制

①建立以項目經(jīng)理為組長，各施工區(qū)負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小

組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位

責任制。

②運用全面質(zhì)量管理，抓好全過程施工質(zhì)量控制。開工前立即組

織有關管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作,

其次抓好測量復核和試驗檢驗，并加強各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保

工程一次驗收合格，一次驗收達優(yōu)良等級。

③認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工

程質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤，質(zhì)量不合格不計量，出現(xiàn)事故，追究責任,

違章者按相應文件處罰。

④組織技術(shù)培訓及技術(shù)攻關，解決質(zhì)量管理中難點；成立技術(shù)攻

關小組，解決施工技術(shù)難點，保證工程創(chuàng)優(yōu)。

(4)不合格品控制

健全材料準用證和工序驗收合格證制度。對于不合格原材料，不

合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，上一工序不合格不

得進入下一道工序。

施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決按“三不放過”原則處理。

(5)糾正和預防措施

①及時處理發(fā)包人及監(jiān)理人對質(zhì)量方面的意見和工程質(zhì)量不合

格報告。調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。由質(zhì)檢部確定

施工過程中不合格品所需的糾正措施，經(jīng)總工程師審核后，施工過程

中嚴格執(zhí)行，并隨時跟蹤檢查，確保措施的有效、持續(xù)執(zhí)行。

②預防措施的關鍵是收集和分析各種質(zhì)量信息，充分利用各種信

息，分析和消除潛在不合格的原因。項目經(jīng)理部高度重視發(fā)包人及監(jiān)

理人對質(zhì)量方面的意見，定期檢查質(zhì)量記錄，對潛在的不合格進行原

因分析，采取預防措施，跟蹤檢查，并對效果進行評價。對采取的措

施，項目經(jīng)理部按規(guī)定時間實行檢查與評審，以確保措施的有效性。

(6)質(zhì)量記錄

①各施工區(qū)建立質(zhì)量記錄包括與產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有的有關記

錄：施工檢驗、質(zhì)量評定、技術(shù)管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工

程驗收記錄等；與質(zhì)量體系運行過程有關的記錄：質(zhì)量過程及內(nèi)部審

核、改進結(jié)果、不合格及返工糾正記錄、設備、人員鑒定及培訓、內(nèi)

部質(zhì)量審核及統(tǒng)計技術(shù)應用、服務回訪記錄等。

②質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。

③質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填

報。

④質(zhì)量記錄由質(zhì)檢部門歸檔管理，項目經(jīng)理部每月組織相關業(yè)務

部門進行監(jiān)督檢查，確保記錄的連續(xù)性和完整性。

（7）主要施工項目質(zhì)量控制

①混凝土施工準備

在施工前,按規(guī)定要求對每批原材料進行檢查、檢驗,并將檢查、

檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師。嚴禁不合格材料用于主體工程。

②混凝土配合比及混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制

本工程的混凝土配合比及混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制由混凝土拌和系

統(tǒng)進行，在施工過程中對系統(tǒng)提供的混凝土進行抽樣檢查，以確保本

工程混凝土澆筑的質(zhì)量

③混凝土施工質(zhì)量控制程序

混凝土澆筑之前，認真閱讀施工圖紙及有關施工要求。按設計結(jié)

構(gòu)物測量放樣，重要結(jié)構(gòu)物要校核，以保證結(jié)構(gòu)物的設計斷面。

模板有足夠的強度和剛度，內(nèi)表面平整光潔。接縫密封，以免漏

漿，保持混凝土表面外觀良好。

嚴格控制模板安裝偏差，拉筋設置合理結(jié)實。能承受混凝土振搗

的側(cè)向壓力、振動力，防止產(chǎn)生位移，確保混凝土結(jié)構(gòu)外形尺寸準確。

鋼筋種類、規(guī)格及型號、數(shù)量、接頭及安裝，應滿足施工規(guī)范及

設計圖紙要求。

混凝土原材料、混凝土配比，必須符合設計要求。在每個倉發(fā)開

倉證的同時，由試驗室開配料單，以便提供符合設計要求級配的混凝

土拌和料。

嚴格執(zhí)行三級檢查制度，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土施工質(zhì)量問題，立即停

止施工作業(yè)，查明原因，提出改進和補救措施，報監(jiān)理工程師批審后

實施處理。

④灌漿工程質(zhì)量保證技術(shù)措施

配備先進的鉆灌設備、質(zhì)量檢測儀器；選用有經(jīng)驗的灌漿專業(yè)隊

伍，人員數(shù)量均滿足施工高峰期的需要，以便保質(zhì)保量按期完成任務。

施工前需對水泥等原材料，對灌漿泵和自動記錄儀等設備進行質(zhì)

量檢查,對不合格的材料要杜絕用于任何工程部位，對不合格的設備

須重新調(diào)試，對調(diào)試依然不合格的設備要給予清除出場。最終保證灌

漿效果的有效性。

施工中實行“三檢制”和24小時專職質(zhì)檢員旁站制度，嚴格履

行職責，為監(jiān)理工程提供必要的試驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量檢查結(jié)果。

（8）質(zhì)量管理制度

為使工程項目施工管理正常運行，進一步加強質(zhì)量管理，加強施

工質(zhì)量的檢查，確保本工程施工質(zhì)量達優(yōu)良標準，特制定本制度。

項目部全體人員認真學習《中華人民共和國建筑法》，貫徹執(zhí)行

國家、水利水電行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的規(guī)定

以及設計文件和施工合同的要求，對其施工的工程質(zhì)量負責，增強全

體施工人員的質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作,

牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責任終身制”。

制定完善的崗位質(zhì)量責任制，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“誰施工，誰負

責”的原則，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人。嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故

一票否決，對質(zhì)量事故的責任部門和人員要進行嚴肅處理。在工程項

目施工前，由工程項目部技術(shù)負責人負責施工總技術(shù)交底。對進入施

工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，由物資設備部負責建立機械設備的操作、維護、

使用規(guī)程和管理制度，并嚴格執(zhí)行。落實主要設備定人、定機、定崗

位的責任制，嚴格執(zhí)行、檢查交底接班制度。工程部安排設備適宜的

工作環(huán)境，為設備創(chuàng)造良好的使用條件。物質(zhì)設備部制定設備的維修，

保養(yǎng)計劃，進行必要的技術(shù)鑒定和認可，以確保施工能力。

對施工生產(chǎn)階段所使用的檢驗、試驗和測量設備，質(zhì)檢部負責建

立、健全設備臺帳，每年制定儀器、設備的周檢計劃，并督促落實。

確保檢驗、試驗、測量儀器設備使用時.，其準確度符合施工要求。

施工生產(chǎn)所需人員由事務部對需錄用的人員進行考核，確保調(diào)配

的人員滿足施工過程能力的要求，物資的采購由設備物資部對供方進

行評審、評定，確保所采購的物資滿足工程質(zhì)量的要求。

施工生產(chǎn)環(huán)境項目部統(tǒng)一布置，由總工程師組織設計、施工、總

體布置并負責監(jiān)督落實。工程部組織實施施工總體布置，并做好現(xiàn)場

標識，創(chuàng)建起文明的施工環(huán)境條件。

質(zhì)量小組在施工過程中設置質(zhì)量控制點和關鍵工序。各職能部門,

按規(guī)定的質(zhì)量職能，依據(jù)合同、施工組織設計、圖紙規(guī)定等，通過所

設置的質(zhì)量控制點和關鍵工序，嚴格實施全過程的質(zhì)量控制；對所規(guī)

定的過程生產(chǎn)特性，連續(xù)監(jiān)控，并以文件、圖紙、規(guī)程、規(guī)范、標準

作為各過程、各工序的質(zhì)量評定準則，以滿足工程質(zhì)量和合同要求。

對施工過程中的關鍵部位、特殊過程，由工程部負責編制專題施

工方案或作業(yè)指導書，報總工程師批準后實施，并監(jiān)督執(zhí)行，質(zhì)檢部

門跟班檢驗，并做好質(zhì)檢記錄；出現(xiàn)不合格品不得轉(zhuǎn)入下道工序；對

從事特殊過程的操作人員，人事部門負責對其培訓，考核合格后方能

上崗操作；對關鍵部位、特殊過程所使用的設備，設備物資部在施工

前對其加強維護和保養(yǎng)；調(diào)度室合理調(diào)配以滿足施工需要；財務部門

負責設備費用的籌集，以確保生產(chǎn)設備的正常運行和生產(chǎn)能力。

對施工過程中的設計變更須征得建設單位同意，上報監(jiān)理工程師

審批后再實施。積極開展全面質(zhì)量管理工作，對項目施工有針對性地

組織質(zhì)量小組，選好課題進行攻關；按選定的統(tǒng)計技術(shù)做好數(shù)據(jù)記錄

和整理；使施工多采用新工藝，確保工程質(zhì)量。

工程項目施工前，認真制定施工組織設計（質(zhì)量計劃）；對關鍵

部位、難控制部位設立質(zhì)量控制點；各類檢驗人員、操作人員按質(zhì)量

控制要求進行各自的質(zhì)量工作。

嚴格執(zhí)行施工過程中的每道工序作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束

后進行自檢；施工工區(qū)（隊）復檢；經(jīng)理部專職質(zhì)檢員專檢的“三檢

制”，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督，嚴把質(zhì)量檢查驗收關。

特殊過程、關鍵部位以及混凝土澆筑要嚴格執(zhí)行盯倉制度，隱蔽工程

經(jīng)檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。

施工人員必須按設計圖紙及規(guī)程、規(guī)范進行施工，質(zhì)檢人員認真

履行自己的職責，嚴格檢查、秉公辦事，杜絕錯檢、漏檢，要按部頒

標準和驗收規(guī)范進行檢驗。質(zhì)檢人員必