人力行政標準華復習測試卷含答案

第頁人力行政標準華復習測試卷含答案1.出現(xiàn)制度實施不到位、小的工作疏忽等不影響工作結果，內部能及時糾正的工作行為，應對當事人進行()。A、口頭警告B、罰款處理C、批評教育D、立即開除【正確答案】：C解析：暫無解析2.發(fā)布培訓通知至少提前（）發(fā)布新員工培訓通知，組織新員工培訓工作。A、2天B、1天C、3天【正確答案】：B解析：暫無解析3.各單位總經理需在幾日內確認工資標準（）A、3日B、2日C、1日D、5日【正確答案】：B解析：暫無解析4.安保應急工作流程中對于突發(fā)事件應在什么時間啟動應急預案？A、當田內啟動即可B、一個小時內C、10分鐘內D、30分鐘內【正確答案】：D解析：暫無解析5.在薪酬與福利中競爭性原則講的是？A、薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。B、薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性C、薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致D、薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向【正確答案】：A解析：暫無解析6.按標準應該在什么時間節(jié)點開展6S工作及自查工作？A、每日B、每周C、每月D、每季度【正確答案】：B解析：暫無解析7.工資調整工作流程中，薪酬溝通未通過，下一步需要怎么做？A、重新測算薪酬B、確認薪酬標準C、重新溝通薪酬D、審批薪酬【正確答案】：A解析：暫無解析8.對M6及以上人員需（）進行離職面談。A、人力行政中心總監(jiān)B、綜合管理部經理C、綜合管理部員工關系科員D、以上都可以【正確答案】：B解析：暫無解析9.外阜管理人員（經理級（含）以上人員）可享有住房福利，其余人員若享有住房福利，須向誰提交申請，并經總經理審批后執(zhí)行A、綜合管理部B、人力行政管理中心C、財務中心D、主管領導【正確答案】：B解析：暫無解析10.面試通過且體檢結果正常人員應在（）天內安排崗前培訓。A、5B、3C、2D、1【正確答案】：B解析：暫無解析11.（）部門負責制度的制定、解釋和修訂，負責本制度在集團各中心的執(zhí)行，負責督導檢查各單位對該制度的執(zhí)行情況A、人力行政管理中心B、人力行政部C、人力資源部D、綜合管理部【正確答案】：A解析：暫無解析12.不屬于管理組工作內容的選項為A、資產盤點B、報廢申請C、日常維護D、資產登記【正確答案】：D解析：暫無解析13.培訓完成（）內進行歸檔A、5日B、3日C、1日D、2日【正確答案】：B解析：暫無解析14.辦公固定資產工作中財務管理中心主要職責為A、資產盤點B、報廢申請C、日常維護D、資產登記【正確答案】：D解析：暫無解析15.根據(jù)需要對擬錄用經理級及以上管理人員、財務人員、法務人員、審計人員做背景調查，在簽訂背調授權書后（）個工作日內完成背景調查A、1B、3C、5D、7【正確答案】：B解析：暫無解析16.簡歷尋訪時需至少提前（）天做職位分析，尋訪簡歷需符合招聘硬性要求才可進行推薦。A、3天B、2天C、1天D、4天【正確答案】：C解析：暫無解析17.無故未參加培訓人員，罰款（）元，連帶直接上級負責人（）元人次。A、500，500B、500，1000C、1000，1000D、1500，1000【正確答案】：C解析：暫無解析18.制定年度薪酬管理制度及薪酬方案（）A、每年9月B、每年12月C、每年1月D、每年11月【正確答案】：B解析：暫無解析19.年度目標制定審批通過后的工作節(jié)點為A、月度目標跟蹤驗證B、月度績效評審C、績效評分D、績效結果審批【正確答案】：A解析：暫無解析20.下列月度培訓資料不包含？A、《培訓通知》B、《融匯通集團培訓簽到表》C、《培訓分析報告》D、《培訓效果評估表》【正確答案】：D解析：暫無解析21.由（）對M6以下人員進行離職面談A、綜合管理部經理B、業(yè)務部門經理C、綜合管理部主管D、員工關系專員【正確答案】：D解析：暫無解析22.檔案管理工作流程中秘密檔案的借閱范圍為A、文件產生部門的有關員工B、文件產生部門的部門經理C、文件產生部門的經理和總監(jiān)級以上人員D、公司所有員工【正確答案】：B解析：暫無解析23.員工考勤情況，由其（）負責監(jiān)督、檢查，集團人力行政管理中心負責集團公司整體考勤情況的收集、統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)異常馬上通知對應的部門主管，部門負責人對本部門的考勤問題要秉公處理。A、部門經理B、特定人選C、集團D、直接主管【正確答案】：D解析：暫無解析24.各業(yè)務單位總經理進行績效匯報會議需要輸出的重要文檔有（）A、績效考核表和審核結果B、績效考核表和會議紀要C、會議紀要和會審結果D、初步審核和會審結果【正確答案】：C解析：暫無解析25.以下哪一項不是融匯通集團績效管理的考核原則？A、客觀原則B、公平原則C、公開原則D、秘密原則【正確答案】：D解析：暫無解析26.綜合管理部在辦理員工調崗、晉升、降職手續(xù)結束后，什么時間開始根據(jù)新崗位進行工資測算？A、調崗、晉升2天內B、調崗、晉升一周內C、調崗、晉升手續(xù)辦理當天D、調崗、晉升當月【正確答案】：B解析：暫無解析27.定崗定編表審批于（）前完成，并在（）日需對本單位崗位說明書進行統(tǒng)一更新報綜合管理部歸檔A、2月15日，30B、2月1日，15C、1月30日，30D、2月15日，15【正確答案】：C解析：暫無解析28.效率定編法：凡是能夠計算工作量、能夠實行勞動定額的人員，均應按效率定編的方法進行勞動能力平衡，一般用于（）人員。A、生產B、管理C、技術D、服務【正確答案】：A解析：暫無解析29.員工因工作原因未正常簽到或打卡，需在未考勤發(fā)生之日起，（）天之內將補卡申請單報至綜合管理部，一個月內不能超過（）次，補卡后按正常出勤對待A、2、3B、3、2C、2、1D、1、2【正確答案】：B解析：暫無解析30.由誰負責根據(jù)工資表進行銀行報盤？A、人力資源部經理B、財務管理部經理C、財務部門出納D、人事專員【正確答案】：D解析：暫無解析31.月度二級績效匯報通過后，由誰負責發(fā)起計劃審批流程。A、部門經理B、綜合管理部C、財務管理部D、人力資源部【正確答案】：A解析：暫無解析32.基礎崗準備面試資料包括（）A、面試安排表B、應聘登記表及個人簡歷C、性格測試表D、基礎崗報名表【正確答案】：D解析：暫無解析33.為保證新員工入職培訓時效性，需按周度統(tǒng)計集團新員工入職人數(shù)，（）人以上由集團人力行政管理中心統(tǒng)一組織現(xiàn)場培訓及考試？（）。A、5B、8C、10D、15【正確答案】：A解析：暫無解析34.由于個人能力而連續(xù)（）次考核未完成指標的員工可進行轉崗培訓A、2B、3C、4D、5【正確答案】：A解析：暫無解析35.錄用流程審批通過后（）日內通知人選體檢，體檢后三天內出體檢結果，異常人員復查取消辦理入職手續(xù)A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：暫無解析36.各單位需每月（）日前將培訓計劃進行上報？每次培訓前至少一天發(fā)送培訓通知A、1B、2C、3D、5【正確答案】：B解析：暫無解析37.通過并取得三級（初級）專業(yè)資格證員工：按資格證考取的難易程度和對公司的貢獻（）。A、獎勵現(xiàn)金200元B、無獎勵C、獎勵現(xiàn)金100元D、獎勵現(xiàn)金500元【正確答案】：D解析：暫無解析38.集團人力行政管理中心及所派駐到各業(yè)務單位的（）是考勤工作的主責部門，負責考勤制度的制定、執(zhí)行與管理。對業(yè)務單位執(zhí)行考勤制度進行一級監(jiān)督。A、各業(yè)務部門B、各綜合管理部門C、特定部門D、各考勤部門【正確答案】：B解析：暫無解析39.國家法定產假女職工規(guī)定不少于多少天A、98B、108C、128D、148【正確答案】：A解析：暫無解析40.在試用期內，M5及以上員工需結合崗位職責在（）內制定出試用期考核表；M5以下員工：需結合崗位職責在（）內制定出試用期考核表；轉正前由直接上級及上級領導進行考核。A、1個月，2周B、1個月，1周內C、15天，1周內D、1個月，1個月【正確答案】：B解析：暫無解析1.招聘渠道可以采用（）等形式發(fā)布招聘崗位信息。A、網絡B、人才招聘會C、內部推薦D、人才中介【正確答案】：ABCD解析：暫無解析2.在招聘工作中與人選溝通后需要完成哪些附件的信息更新？A、線上溝通記錄表B、線下職位進度表C、人才地圖D、人員信息表【正確答案】：ABC解析：暫無解析3.薪酬制度中的獎金都包括哪些？A、月度獎勵B、季度獎勵C、半年度獎勵D、年度獎勵【正確答案】：ABCD解析：暫無解析4.在人力資源規(guī)劃工作中每月在崗人數(shù)等員工異動數(shù)據(jù)需要在哪些地方保持時間一致性？A、線下檔案月報B、HR系統(tǒng)C、OA系統(tǒng)D、小D協(xié)同【正確答案】：ABC解析：暫無解析5.下列哪幾項屬于內部講師選拔的申報條件A、大專及以上學歷B、公司服務年限半年以上C、有較強的表達能力、渲染力；熱愛教育培訓事業(yè)，愿意付出精力投入到培訓工作中D、集團所屬各職級各類專業(yè)人員【正確答案】：ABCD解析：暫無解析6.集團層面重點培養(yǎng)對象或經總裁審批需培養(yǎng)人員，外出參加各類專業(yè)培訓需簽訂培訓協(xié)議書、外出參加管理類或學歷進修深造需簽訂進修協(xié)議書，所需費用由公司承擔，參培人員自參訓結束之日起在公司服務年限不得低于（）年？進修人員自進修結束之日起在公司服務年限不得低于（）年？A、1B、2C、5D、8【正確答案】：BC解析：暫無解析7.定崗原則包含（）A、任務目標原則B、明確責任原則C、合理分工協(xié)作的原則D、責權利相對應的原則【正確答案】：ABCD解析：暫無解析8.定編標準制定的依據(jù)包括哪些？A、生產規(guī)模B、工藝流程C、崗位工作內容D、員工年齡分布【正確答案】：ABC解析：暫無解析9.一級績效匯報會工作中人力行政管理中心負責以下哪些工作？A、溝通匯報會時間B、跟蹤落實整改情況C、總結情況進行點評和提出下一步要求D、記錄會議紀要【正確答案】：AB解析：暫無解析10.招聘甄選的方式有哪些A、筆試B、面試C、心理測試D、人才測評E、情景模擬【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析11.印章的管理使用要確保()、()、()和()。A、正確性B、有效性C、及時性D、安全性E、責任性【正確答案】：ABCD解析：暫無解析12.員工離職需要哪些資料A、員工離職程序表B、離職面談表C、解除勞動合同證明D、身份證復印件E、離職交接清單【正確答案】：ABCE解析：暫無解析13.在講師評級中，不同星級講師的主要評級依據(jù)有哪些（）。A、任職年限B、授課時長（學時）C、授課平均滿意度D、開發(fā)或授課貢獻（門）【正確答案】：ABCD解析：暫無解析14.辦公固定資產工作流程中綜合管理部負責哪些工作？A、物資登記驗收B、固定資產盤點工作C、盤點盈虧上報D、更新固定資產臺賬、存檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析15.經理級及以上人員入職1-12月內由綜合管理部經理進行入職跟進，跟進人選入職后的()、()等，及時反饋給用人部門。A、工作情況B、生活情況C、薪酬情況D、績效情況【正確答案】：AB解析：暫無解析16.在績效管理工作流程中，下面哪些是由人力行政管理中心負責的工作。A、審核各公司績效計劃B、依據(jù)績效目標對各部門進行跟蹤驗證C、依據(jù)績效結果啟動當月考核評審D、將考核記錄存檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析17.人力資源部在薪酬方案制定工作流程主要負責以下哪些工作。A、開展薪酬內外部調研B、結合調研結果確定薪酬標準C、制定年度薪酬管理制度及薪酬方案D、根據(jù)方案實施之后的實際反饋對薪酬方案進行進一步的調整【正確答案】：ABCD解析：暫無解析18.在工資補發(fā)工作流程中，財務部負責下面哪些工作。A、核對要補發(fā)的工資是否正確B、對已核對的金額進行復核C、進行最后的工資核算工作D、正式發(fā)放工資【正確答案】：BD解析：暫無解析19.定編的原則有哪？A、定編必須以單位生產經營目標為依據(jù)B、定編必須以精簡、高效、節(jié)約為目標C、要做到人盡其才，人事相宜D、定編標準應適時修訂【正確答案】：ABCD解析：暫無解析20.以下選項哪些是離職流程中需要開展的工作？A、提報離職流程B、社保減少C、OA、HR系統(tǒng)信息更新D、解除合同證明【正確答案】：ABCD解析：暫無解析21.全日制用工勞動關系解除分為：()、()和自動離職三類A曠工B辭職C辭退D訴訟E、E終止【正確答案】：BC解析：暫無解析22.講師的申報條件有哪些A、大專及以上學歷B、公司服務年限半年以上C、具有較強的表達能力、渲染力D、熱愛教育培訓事業(yè)，愿意付出精力投入到培訓工作中E、集團所屬各職級各類專業(yè)人員【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析23.薪酬測算1個工作日內完成，測薪后1日內用人單位在測薪范圍內確認（），薪資范圍外回復確認是否走（）；（）2個工作日內完成。A、薪酬等級B、特殊薪酬申請C、薪酬談判D、薪酬專員【正確答案】：ABC解析：暫無解析24.每月薪酬提起OA發(fā)放流程時需要哪些附件？A、應付薪酬確認表B、應付薪酬匯總表C、應付薪酬明細表D、應付薪酬工資表【正確答案】：AB解析：暫無解析25.員工勞動合同到期前三個月，各單位應對是否續(xù)簽勞動合同進行審核，主要審核員工在職期間()、()、()等因素。A、工作表現(xiàn)B、業(yè)績成果C、健康狀況D、生活情況【正確答案】：ABC解析：暫無解析26.下面屬于人選報到時需提供給公司檢驗的材料及證件有（）。A、本公司指定的二級及以上醫(yī)院體檢全部合格的報告單原件B、最后任職單位提供的解除勞動合同證明書、終止勞動合同證明書C、最高學歷證明及學位證明D、無犯罪記錄證明；【正確答案】：ABCD解析：暫無解析27.對于較穩(wěn)定的生產經營的單位，在確定人員編制時應充分考慮（）等因素，確保人員編制符合實際需要A、員工工作班制B、員工休班休假C、后備人才培養(yǎng)【正確答案】：ABC解析：暫無解析28.員工在辦理什么手續(xù)結束后，需要根據(jù)新崗位進行工資測算。A、調崗B、晉升C、降職D、退休【正確答案】：ABC解析：暫無解析29.以下屬于績效考核指標的選項有哪些？A、統(tǒng)籌管理B、體系建設C、安全指標D、業(yè)務指標【正確答案】：ABCD解析：暫無解析30.績效考核原則（）A、客觀原則B、公平原則C、公開原則D、溝通原則E、時效原則【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析1.普通員工（M5及以下）試用期為3個月A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析2.銷假單由HR系統(tǒng)端發(fā)起：員工提前休假完成返回工作崗位，考勤員需要在系統(tǒng)做銷假處理，否則系統(tǒng)按照請假進行處理，HR系統(tǒng)處理時間為2日內。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析3.統(tǒng)籌管理指標：對前五項以外所有事項（含各職能中心和其他等）進行統(tǒng)籌管理，以當日實際發(fā)生的關鍵事件作為指標。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析4.為有效控制集團組織規(guī)模及人員總量，規(guī)范各單位的人員編制管理，從而更有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，特制定本制度。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析5.每月8日前各部門經理在績效結果、計劃審批匯報通過后發(fā)起月度二級績效審批流程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析6.門衛(wèi)對于無明確探訪對象的人員，在未表明來意之前，不得讓其進入公司。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析7.各單位總經理確認工資標準A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析8.通過并取得全國注冊師執(zhí)業(yè)資格的員工：報銷考試報名費用，按資格證考取的難易程度和對公司的貢獻獎勵現(xiàn)金：2000元，按不同崗位，工資上調1級。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析9.綜合管理部經理對績效結果審批，將考核結果反饋于人力資源部。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析10.職能中心所有人員（含服務于業(yè)務單位人員）周一至周六為工作日，周日為休息日。若由于工作需要周日值班，經審批通過后，可按出勤計算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析11.新員工的跟進時間為員工入職一周、一個月、三個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析12.各公司根據(jù)經營結果決定漲降薪幅度，集團公司綜合考慮。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析13.部門主管不能成為制度類型培訓的講師A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析14.在計劃確認、績效考評過程中，被考核者如認為受不公平對待或對考評結果感到不滿意,有權在考評期間或考評結束2天內直接向集團人力行政管理中心提交申訴申請并附相應證明材料A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析15.所有在職員工參加公司愛心基金，按月進行捐贈，愛心基金的比例為本人工資的1%A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析16.調動人員在線下手續(xù)簽批完成后，2日內進行線上操作A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析17.財務部門根據(jù)銀行表正式發(fā)放工資后續(xù)，由綜合管理部根據(jù)工資表向員工個人下發(fā)電子工資條。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析18.組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法主要適用于工程技術人員的定編。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析19.財務部經理負責對本單位薪酬方案進行宣貫。A