帆軟：未來工廠數據應用建設方案

帆軟“未來工廠”數字化專項解決決方案帆軟軟件大制造事業(yè)部帆軟軟件大制造事業(yè)部制造制造1234512345第2頁第2頁制造制造數據服務數據服務領導廠商2020年報表領導廠商2020年報表領導廠商商業(yè)智能領導廠商2013年發(fā)布FineBIV1.0，掀起自助分析熱潮2015年2013年發(fā)布FineBIV1.0，掀起自助分析熱潮2015年2006年注冊成立帆軟軟件2006年注冊成立帆軟軟件推出FineReportV3.0發(fā)布FineReportV11.0，同時推出數據服務產品全家桶商業(yè)智能賽道，首個國內破億廠商發(fā)布國內首款零代碼領域的SaaS發(fā)布國內首款零代碼領域的SaaS表單搭建工具—簡道云2016年發(fā)布商業(yè)智能FineBIV4.0版本，被多家機構評為年度最具創(chuàng)新力產品2012年FineReport成為報表領導品牌銷售額13.6億，國內唯一破十億廠商發(fā)布FineBIV6.0，全新定義一站式數FineReport成為報表領導品牌發(fā)布3D大屏解決方案發(fā)布私有部署簡道云獨享版第4頁第4頁制造制造國內營銷服務網絡國內營銷服務網絡黑龍江黑龍江上海戰(zhàn)區(qū)天津、北京江蘇、安徽上海浙江、福建浙閩戰(zhàn)區(qū)吉林華南戰(zhàn)區(qū)上海戰(zhàn)區(qū)天津、北京江蘇、安徽上海浙江、福建浙閩戰(zhàn)區(qū)吉林華南戰(zhàn)區(qū)京津戰(zhàn)區(qū)蘇皖戰(zhàn)區(qū)遼寧新疆內蒙古北京華北戰(zhàn)區(qū)遼寧新疆內蒙古北京華北戰(zhàn)區(qū)天津河北山東、天津河北青海寧夏華中戰(zhàn)區(qū)山西青海寧夏華中戰(zhàn)區(qū)山東甘肅西南戰(zhàn)區(qū)江西、湖南、湖北山東甘肅西南戰(zhàn)區(qū)陜西河南江蘇云南、貴州、重慶、四川、西藏陜西河南江蘇上海安徽上海西北戰(zhàn)區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)西北戰(zhàn)區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)湖北四川重慶浙江內蒙古、甘肅、陜西、新疆、青海、寧夏湖北四川重慶浙江湖南江西湖南福建貴州遼寧、吉林、黑龍江福建貴州臺灣廣東云南臺灣廣東廣西海南海南第5頁第5頁制造制造未來工廠部分合作客戶logo墻c空·與UP仁口N第6頁制造制造第7頁制造制造第8頁第8頁制造制造★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★《中國企業(yè)聯合會-中國制造業(yè)500強-2021》《中國企業(yè)聯合會-中國服務業(yè)500強-2021》《中國電子信息產業(yè)聯合會-中國軟件企業(yè)百強-2020》《中國電子信息產業(yè)聯合會-信息系統(tǒng)集成及服務一級資質名單-20第9頁第9頁制造制造《中國BI市場跟蹤報告》2018年度占有率第一2020年軟件能力成熟度模型5級認證《中國BI市場跟蹤報告》2018年度占有率第一2020年軟件能力成熟度模型5級認證Gartner全球ABI魔力象限榮譽推薦唯一入選的獨立Gartner全球ABI魔力象限榮譽推薦唯一入選的獨立BI中國廠商入圍安永復旦中國最具潛力企業(yè)2019賽迪顧問2018~2019年度中國BI市場占有率第一入圍安永復旦中國最具潛力企業(yè)2019賽迪顧問2018~2019年度中國BI市場占有率第一中國大數據生態(tài)產業(yè)聯盟2019中國大數據企業(yè)50強第10頁第10頁制造制造自未來工廠定義第12頁第12頁制造未來工廠架構迭代-“五化四型十場景”制造第13頁第13頁未來工廠分類制造第14頁第14頁制造制造智能工廠精益化管理無從下手智慧供應鏈管理協同困難滿足未來工廠建設標準的精益管理、供應鏈協同、風采展示企業(yè)風采與能力展示不直觀第15頁第15頁制造制造第16頁第16頁制造制造01.借助精益理念構建研產供通過圍繞著降本增效減少浪第18頁第18頁制造制造。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第19頁制造制造未來工廠運營管控中心未來工廠運營管控中心 計劃制定任務執(zhí)行結果檢查 計劃制定任務執(zhí)行結果檢查供應鏈協同中心供應鏈協同中心供應鏈協同中心質量管理中心制造管理中心供應鏈協同中心質量管理中心制造管理中心信息化人員結構物料領用與入庫信息化人員結構物料領用與入庫不合格成品分析第20頁第20頁制造制造/精益化智能化生產全過程管理*1精益設備生命周期管理智慧供應鏈管理全面精益質量管理數字化研發(fā)與設計敏捷化營銷管理與服務 智能化經營決策HSE規(guī)范化管理新型IT基礎設施推薦指標體系總體框架類（園區(qū)&車間二級管理）核心設備性能、時間、質量三大稼動率交付及時率關鍵工序良率數字孿生實際完成率人事主題分析（基本信息、勝任力、360度評價、績效哦啊軌跡）產量、單位生產成本、產品質量分析人員的健康、安全情況物聯網計劃類實時產出采購質量鑒定整體品質推移模塊設計終端客戶的監(jiān)督計劃、實際進度人力資源管理分析（收益、流動、檔案、數量&結構、成本）廠區(qū)重大危險源分布及動態(tài)監(jiān)控物料類備品備件不合格物料分析近七天異常情況協同研發(fā)客戶貢獻率本量利分析采購量、含稅平均到貨及時率廢氣、廢水、廢物處理，動態(tài)監(jiān)控云計算成本類TEEP（設備有效生產率）采購預算占比具體不良問題月度分布知識管理產品貢獻率設備能耗人數、工資金額溫度、壓力、液位等動態(tài)監(jiān)控邊緣計算質量類Idletime（空閑實踐）采購成本占比具體不良問題月度研發(fā)項目管理渠道貢獻率異常事件報警主營業(yè)務收入、成本分類分析工業(yè)大數據工藝類設備異常原因、設備類型、異常工段歸類分析供應商評級前日品質狀況表研發(fā)數據管理市場投入產出比知識產權數量、結構分析毛利率、凈利潤、凈利率移動端、PC監(jiān)控各中控大屏監(jiān)控人工智能設備類設備運營參數的實時監(jiān)控評級周期不合格品原因分析定制化產品研發(fā)產品月銷售數量、產銷情況流程效率三大費用（銷售、管理、財務）自動報警超融合信息安全防護效率類替換率月度制程品質狀況客戶投訴情況速動比率、存貨周轉率、銷售凈利率數字孿生物流類風險供應商排名日/周抽檢結果大客戶下單情況資產負債工業(yè)軟件綠色制造類采購方式不良類型分布市場分析收入成本費用利潤工業(yè)互聯網采購渠道分析過程質量分布政策分析數字化理念、企業(yè)文化訂單交付“一把手”工程運輸車輛全過程監(jiān)控組織全覆蓋的數字化智能化推進機制檢驗檢測服務第21頁第21頁制造制造數據倉庫數據倉庫ETLETL工具數據源數據源大屏駕駛艙主題分析表固定查詢表大屏駕駛艙主題分析表固定查詢表定制化封裝定制化封裝生產駕駛艙生產駕駛艙實時監(jiān)控看板數據填報表固定查詢報表業(yè)務系統(tǒng)直連過濾臟數據建立主題域過濾臟數據建立主題域單單業(yè)務域單獨拆分簡易清洗存在臟數據K簡易清洗存在臟數據Kt分主題/分模塊tLtL第22頁第22頁制造制造。主要▲一般×次要 展現形式&工具大類小類示例建議未來工廠專家評審一期建設一期建設，推政府領導考察進驗收客戶&供應商參觀進驗收建議二期建設，實現數字化內部運營管理高層高層基層基層員工員工展現形式駕駛艙。。。。。。。。分析圖內外外容要體現先進性、系性、系內容要客觀扣扣統(tǒng)計表格統(tǒng)統(tǒng)亮性性，效果顯著點突出（如裝置“零置“零題緊密結合營管理的課營管理的課展現工具大屏手手?？?表動”、“計量動”、“計量系統(tǒng)”）現形式上要新集中管集中管穎有持續(xù)改進表現形式上規(guī)范、創(chuàng)規(guī)范、創(chuàng)不需要花哨控室哨控室小顯示屏震震結撼力撼力果有數據佐證但需精煉但需精煉結果有數據佐證佐證，有說。。服服力力。服力。服力。。手機/PAD。。業(yè)務員業(yè)務員第23頁制造制造經營管控主題研發(fā)展示主題經營管控主題戰(zhàn)略目標執(zhí)行方針特定考核經濟運行基礎管理第24頁第24頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：決策項目數預警項目數內部管控指標經營管理供應鏈管理數據決策平臺場景價值：決策項目代表如果不及時做出決定會對企業(yè)運營有重大影響的急迫事項，而預警項則代數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第25頁第25頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：訂單金額月度產值庫存金額、應收賬款、成本支出、凈利潤、現金流量經營管理供應鏈管理數據決策平臺場景價值：針對制造型企業(yè)經營管理最為重要的各類核心指標進行整體監(jiān)控分析，配合預警反饋機數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第26頁第26頁制造制造現金流量分析現金流量分析核心指標：償債能力支付能力盈利能力、發(fā)展能力經營管理合企業(yè)經營策略方便管理者快速調整戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)經營管理第27頁第27頁制造制造現金流量分析利潤分析現金流量分析利潤分析核心指標：利潤總額毛利率利潤任務達成率經營管理場景價值：通過對利潤情況進行分析拆解，配合各分子公司以及整體公司的月度利潤達成分析實現經營管理第28頁第28頁制造制造現金流量分析利潤分析現金流量分析利潤分析核心指標：銷售數量毛利率銷售占比經營管理場景價值：當產品大類的毛利出現異常時，通過經營管理第29頁第29頁制造制造現金流量分析利潤分析現金流量分析利潤分析核心指標：應收賬款存貨金額庫存占比經營管理場景價值：通過首頁發(fā)現兩金異常時點擊進入即可跳轉進兩金分析看板中，通過對應收賬款與存貨經營管理第30頁第30頁制造制造現金流量分析利潤分析現金流量分析利潤分析核心指標：人均產值產量人員數量經營管理經營管理第31頁第31頁制造制造核心指標：人均產值經營管理場景價值：當發(fā)現異常時可以點擊圖表詳情可以繼續(xù)向下探究橫向對比該部門/不同部門之間的月度經營管理第32頁第32頁制造制造核心指標：成本總額經營管理場景價值：當成本出現異常時點擊異常信息即可經營管理第33頁第33頁制造制造核心指標：支出金額經營管理場景價值：當我們針對某一項費用比如設備修理經營管理第34頁第34頁制造制造核心指標：本月出現預警項經營管理場景價值：結合上面提到的所有預警信息與異常信息配合預警與決策的邏輯，自動生成預警反饋記經營管理第35頁第35頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：采購平均天數采購金額綜合合格率、大宗物料價格走勢、訂單交付及時率經營管理供應鏈管理數據決策平臺數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第36頁第36頁制造制造供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況核心指標：低分供應商數本月新增供應商數優(yōu)質供應商占比、發(fā)展能力供應鏈管理合企業(yè)經營策略方便管理者快速調整戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)供應鏈管理第37頁第37頁制造制造供應商考評訂單交付情況供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況領用材料核心指標：交付及時率低于70%供應商數延期交付預警次數訂單交付及時率排行供應鏈管理供應鏈管理第38頁第38頁制造制造供應商考評訂單交付情況供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況領用材料核心指標：訂單編號訂單物料訂單金額、采購員供應鏈管理場景價值：當發(fā)現某家供應商延期交付時點擊可供應鏈管理第39頁第39頁制造制造供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況領用材料與入庫核心指標：訂單檢驗合格率<90%供應商數訂單檢驗合格率<90%出現次數供應鏈管理對供應商不合格交付出現的次數進行考評統(tǒng)計便于篩選出優(yōu)質供應商進行供應鏈管理第40頁第40頁制造制造供應商考評訂單交付情況供應商考評訂單交付情況核心指標：材料領用費原料入庫費供應鏈管理場景價值：原材料庫存監(jiān)控是企業(yè)供應鏈中十分重要的一環(huán)，通過監(jiān)控分析領用材料與入庫材料方供應鏈管理第41頁第41頁制造制造供應商考評供應商考評核心指標：萬元以上呆滯物料大類數前20名呆滯物料總金額供應鏈管理場景價值：最原材料庫存呆滯監(jiān)控來說一方面需要監(jiān)控呆滯物料的種類是否呈現集中執(zhí)行，另一方供應鏈管理第42頁第42頁制造制造供應商考評訂單交付情況供應商考評訂單交付情況核心指標：原材料價格絕對值預警原材料價格波動變化預警供應鏈管理場景價值：對于大宗原材料監(jiān)控來說一方面需要監(jiān)控原材料價格的絕對值是否過高或過低，保證企供應鏈管理第43頁第43頁制造制造供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況供應商考評訂單交付情況物料檢驗情況核心指標：物流總成本自用車成本、外部物流成本.供應鏈管理場景價值：通過對物流各項成本支出以及運輸范圍進行整體監(jiān)控分析，實現供應鏈運輸環(huán)節(jié)的整體供應鏈管理第44頁第44頁制造制造供應商考評訂單交付情況供應商考評訂單交付情況核心指標：本月出現預警項供應鏈管理場景價值：結合上面提到的所有預警信息與異常信息配合預警與決策的邏輯，自動生成預警反饋記供應鏈管理第45頁第45頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：訂單銷售額發(fā)貨銷售額、目標達成率、中標項目數、項目履約額經營管理供應鏈管理數據決策平臺場景價值：營銷管理駕駛艙分別從應收賬款、成品存貨、銷售訂單、大客戶體量、業(yè)務員差旅、合數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第46頁第46頁制造制造核心指標：庫齡1月以上庫存金額庫齡最長客戶、產品庫齡1個月以上庫存品類.營銷管理營銷管理第47頁第47頁制造制造核心指標：產品庫存時間成品庫存數量、成品庫存金額.營銷管理場景價值：當發(fā)現成品庫存出現異常時通過點擊可以下鉆至異常明細表中去查看具體成品庫存的詳營銷管理第48頁第48頁制造制造核心指標：500W以上客戶數年度產值最高客戶、年度產值下降最高客戶.營銷管理場景價值：當發(fā)現大客戶銷售產值出現下降時可營銷管理第49頁第49頁制造制造核心指標：客戶產值同期產值、差額、業(yè)務員.營銷管理營銷管理第50頁第50頁制造制造成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務員業(yè)績分析應收賬款分析成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務員業(yè)績分析應收賬款分析核心指標：月度銷售額銷售額同比增減.營銷管理場景價值：當某一業(yè)務員的業(yè)績比較差時可以通過業(yè)績分析看板配合人員篩選框實現業(yè)務員銷售業(yè)營銷管理第51頁第51頁制造制造核心指標：應收賬款賬齡應收賬款金額.營銷管理場景價值：通過對應收賬款的賬期進行細化監(jiān)控實現企業(yè)應收賬款的合理預警，通過監(jiān)控6-9個月以及9個月以上賬期的應收賬款分布實現賬期合營銷管理第52頁第52頁制造制造核心指標：業(yè)務人員出差天數出差偏差天數、本月最低出差天數.營銷管理場景價值：通過監(jiān)控整體銷售出差人天分布情況實現整體銷售動作監(jiān)控，通過點擊首頁可下鉆至業(yè)營銷管理第53頁第53頁制造制造核心指標：出差天數客戶名稱、出發(fā)日期、返回日期.營銷管理場景價值：當發(fā)現具體人員出差信息異?；蛳Ｍ樵兡骋粯I(yè)務員具體行為動作時可以點擊繼續(xù)下鉆至出差明細表中監(jiān)控業(yè)務人員具體出差信息營銷管理第54頁第54頁制造制造核心指標：中標差額履約比例、銷售人員合同履約達成率.營銷管理營銷管理第55頁第55頁制造制造核心指標：A類客戶占比年度定單金額、訂單差額.營銷管理場景價值：對銷售部門來說除了監(jiān)控銷售人員動作執(zhí)行情況以外還需要監(jiān)控ABC類客戶的分布情況營銷管理第56頁第56頁制造制造核心指標：訂單金額下單時間、客戶評級、綜合評價得分.營銷管理營銷管理第57頁第57頁制造制造成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務員業(yè)績分析應收賬款分析成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務員業(yè)績分析應收賬款分析核心指標：本月出現預警項營銷管理場景價值：結合上面提到的所有預警信息與異常信息配合預警與決策的邏輯，自動生成預警反饋記營銷管理第58頁第58頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：勞動合同簽訂率五險一金繳納率、離職率、殘障人士占比經營管理供應鏈管理數據決策平臺場景價值：通過對人力資源模塊內部監(jiān)控的核心指標進行監(jiān)控，方便管理者隨時掌握部門整體動態(tài)數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第59頁第59頁制造制造核心指標：信息化人員構成、信息化小組名單、信息化人員花名冊.人力資源人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第60頁第60頁制造制造核心指標：人均產值產量人員數量人力資源人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第61頁第61頁制造制造核心指標：人均產值人力資源場景價值：當發(fā)現異常時可以點擊圖表詳情可以繼續(xù)向下探究橫向對比該部門/不同部門之間的月度人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第62頁第62頁制造制造信息化人員結構人均信息化人員結構人均核心指標：工資支出、實際收入、工資占比.人力資源場景價值：通過監(jiān)控各部門的實際工資占比與收入情況實現不同人員人均工資的監(jiān)控，便于管理者人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第63頁第63頁制造制造核心指標：工資支出、工作年限、工作崗位、年齡、所屬部門.人力資源場景價值：當發(fā)現某些部門工資占比異常時可以人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第64頁第64頁制造制造信息化人員結構人均產值分析看板信息化人員結構人均產值分析看板核心指標：本月面試人數、招聘人數、有效面試率.人力資源場景價值：對企業(yè)內部來說人員招聘的情況是否合理，招聘動作是否有效執(zhí)行對人力資源部門來說人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第65頁第65頁制造制造核心指標：殘障員工數、3年內即將退休員工數、殘障員工男女比例.人力資源人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第66頁第66頁制造制造信息化人員結構人均產值分析看板信息化人員結構人均產值分析看板核心指標：離職率、離職人數、離職人員司齡、中高層管理者離職人數.人力資源場景價值：通過監(jiān)控離職人員信息方便管理者隨時監(jiān)控離職走勢，當離職率過高或出現中高層異動人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第67頁第67頁制造制造信息化人員結構人均產值分析看信息化人員結構人均產值分析看核心指標：本月出現預警項人力資源場景價值：結合上面提到的所有預警信息與異常信息配合預警與決策的邏輯，自動生成預警反饋記人力資源信息化人員結構信息化人員結構人均產值明細表人均產值分析看板人均產值明細表人均產值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關懷殘障人士關懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第68頁第68頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：到貨合格率儀器校準完成率、成品質量完成率經營管理供應鏈管理數據決策平臺場景價值：通過質量管理模塊配合生產過程質量檢測以及成品合格情況與質量檢驗相關儀器校準情數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第69頁第69頁制造制造成品合格率成品不合格率外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況成品合格率成品不合格率外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況核心指標：合格率預警次數、.質量管理成品合格率場景價值：針對成品合格情況以及不同型號/類型的產品明細進行匯總分析，最大程度上掌握成品合質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第70頁第70頁制造制造成品合格率成品不合格項目成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況核心指標：不合格項目數、不合格產品型號.質量管理成品合格率質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第71頁第71頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況核心指標：外審不合格數、外審通過率.質量管理成品合格率場景價值：針對樣品送檢以及外部客戶到場審核通過情況可以集中監(jiān)控，配合預警機制可以提醒管理者隨時開展外審不合格情況分析與原因定質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第72頁第72頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況核心指標：驗貨不通過數、驗貨客戶數、驗貨通過率.質量管理成品合格率場景價值：針對貨物發(fā)送情況以及貨物驗收情況進行綜合分析可以為管理者提供明確根因定位，具質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第73頁第73頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況核心指標：客訴案件數、內部原因客訴數、內部原因客訴占比.質量管理成品合格率質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第74頁第74頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況核心指標：客訴次數、客訴類型、客訴原因.質量管理成品合格率場景價值：當發(fā)現客訴異常定位時可以點擊下鉆質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第75頁第75頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況核心指標：外部質量損失金額、外部損失數量.質量管理成品合格率場景價值：由于外部原因帶來的質量成本損失分析可以為管理者提供具體管理決策并且可以根據不質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第76頁第76頁制造制造核心指標：年度計劃數、年度計劃達成率.質量管理成品合格率場景價值：儀器設備的校準檢驗是保證產品質量合格的一大前提，對于校準計劃的執(zhí)行與達成情況質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第77頁第77頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審成品合格率成品不合格項目外部審核心指標：本月出現預警項質量管理成品合格率場景價值：結合上面提到的所有預警信息與異常信息配合預警與決策的邏輯，自動生成預警反饋記質量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質量損失成本外部質量損失成本校準計劃分析校準計劃分析情報下鉆情報下鉆第78頁第78頁制造制造經營管理供應鏈管理經營管理供應鏈管理數據決策平臺數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第79頁第79頁制造制造產能負荷率生產進度分析產能負荷率生產進度分析核心指標：接單臺數、當日產量、產能負荷率.制造管理場景價值：通過監(jiān)控實際產量與設計產能的具體數值進行對比，評估不同車間/產品類型的產品負荷制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第80頁第80頁制造制造產能負荷率生產進度分析產能負荷率生產進度分析核心指標：訂單完成率、訂單發(fā)貨臺數、在制品訂單數.制造管理制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第81頁第81頁制造制造產能負荷率生產進度分析產能負荷率生產進度分析核心指標：實際產量、計劃產量、計劃達成率.制造管理場景價值：當首頁監(jiān)控生產計劃達成率較低出現制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第82頁第82頁制造制造產能負荷率生產進度分析物產能負荷率生產進度分析物核心指標：月度物料損耗率、廢料入庫量、生產領料量.制造管理場景價值：對生產制造管理來說高價值物料的損耗監(jiān)控對于控制企業(yè)成本減少浪費，有著至關重要制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第83頁第83頁制造制造產能負荷率生產進度分析產能負荷率生產進度分析核心指標：在制品數量、同比增減.制造管理場景價值：通過對在制品數量進行異常定位與根因分析可以精準定位不同品類在制品占用庫存的情制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第84頁第84頁制造制造制造管理場景價值：當發(fā)現設備異常信息時點擊即可進入制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第85頁第85頁制造制造產能負荷率產能負荷率核心指標：本月出現預警項制造管理場景價值：結合上面提到的所有預警信息與異常信息配合預警與決策的邏輯，自動生成預警反饋記制造管理產能負荷率明細表產能負荷率產能負荷率明細表產能負荷率生產進度分析生產進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設備管理看板設備管理看板情報下鉆情報下鉆第86頁第86頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：安全隱患排查次數光伏發(fā)電自用率、光伏能源占比、萬元產值用電量經營管理供應鏈管理數據決策平臺場景價值：營銷管理駕駛艙分別從應收賬款、成品存貨、銷售訂單、大客戶體量、業(yè)務員差旅、合數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第87頁第87頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細核心指標：隱患排查數、隱患治理數、治理未完成數場景價值：該看板的核心目的在于監(jiān)控安全巡查組的工作成果與工作進度，在安全生產的前提下保核心指標：隱患排查數、隱患治理數、治理未完成數場景價值：該看板的核心目的在于監(jiān)控安全巡查組的工作成果與工作進度，在安全生產的前提下保HSE第88頁第88頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器核心指標：高壓區(qū)域異常次數、異常停機時間核心指標：高壓區(qū)域異常次數、異常停機時間HSE第89頁第89頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細核心指標：用電量、用水量、用氣量、光伏發(fā)電量核心指標：用電量、用水量、用氣量、光伏發(fā)電量HSE第90頁第90頁制造制造核心指標：異常任務數、解決任務數、未解決任務數場景價值：針對人員作業(yè)場所出現的異常風險設立獨立監(jiān)控分析看板，實現問題跟蹤的同時配合人核心指標：異常任務數、解決任務數、未解決任務數場景價值：針對人員作業(yè)場所出現的異常風險設立獨立監(jiān)控分析看板，實現問題跟蹤的同時配合人HSE第91頁第91頁制造制造核心指標：用水量、用氣量核心指標：用水量、用氣量HSE第92頁第92頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細天際能耗分析隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細天際能耗分析核心指標：庫齡1月以上庫存金額庫齡最長客戶、產品庫齡1個月以上庫存品類.場景價值：通過對物流各項成本支出以及運輸范圍進行整體監(jiān)控分析核心指標：庫齡1月以上庫存金額庫齡最長客戶、產品庫齡1個月以上庫存品類.場景價值：通過對物流各項成本支出以及運輸范圍進行整體監(jiān)控分析，實現供應鏈運輸環(huán)節(jié)的整體HSE第93頁第93頁制造制造經營管理供應鏈管理核心指標：標書接收訂單數、研發(fā)項目數、樣品數標書響應完成數經營管理供應鏈管理數據決策平臺數據決策平臺營銷管理人力資源質量管理制造管理工程技術第94頁第94頁制造制造樣品送檢進度管控研發(fā)設計任務項目完成情況分析看板項目進度管理樣品送檢進度管控研發(fā)設計任務項目完成情況分析看板項目進度管理核心指標：樣品準備階段訂單數、樣品生產階段訂單數、樣品驗證訂單數、客戶認可訂單數場景價值：場景價值：針對樣品研制的不同階段以及結果驗證的訂單數可以實現樣品細化管理，配合樣品送檢樣品送檢進度管控研發(fā)設計任務項目完成情況分析看板項目完成情況明細項目進度管理情報下鉆工程技術樣品送檢進度管控研發(fā)設計任務項目完成情況分析看板項目完成情況明細項目進度管理情報下鉆工程技術第95頁第95頁制造制造樣品送檢進度管控研發(fā)設計任樣品送檢進度管控研發(fā)設計任核心指標：設計任務數、工藝任務數、任務達成率工程技術場景價值：針對已經成型產品改進或工藝提升的任務數以及執(zhí)行情況與進度進行監(jiān)控最大程度上保工程技術樣品送檢進度管控樣品送檢進度管控研發(fā)設計任務研發(fā)設計任務項目完成情況明細項目完成情況分析項目完成情況明細項目完成情況分析看板項目進度管理項目進度管理情報下鉆情報下鉆第96頁第96