【表格】部門KPI及個人績效考核PBC(模板)

個人績效考核季度PBC（人事行政部門）,,,,,,,,

,考核期：,,,3季度,,,,

項(xiàng)目1.組織關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成性—X部門,,,,,,,,

說明：按照公司總體計(jì)劃，組織對公司績效有直接貢獻(xiàn)的項(xiàng)目的完成情況。,,,,,,,,

序號,組織關(guān)鍵目標(biāo)描述,權(quán)重（%）,預(yù)期達(dá)成目標(biāo),實(shí)際完成情況,目標(biāo)完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,招聘--12530,,220,,,,,

2,招聘--10086,,354,,,,,

3,,,,,,,,

4,,,,,,,,

5,,,,,,,,

6,,,,,,,,

7,,,,,,,,

8,,,,,,,,

,總分,,,,,,,

針對組織目標(biāo)完成獎罰約定,,"1、如果銷售和回款目標(biāo)全部達(dá)成則獎勵金額：x元；

2、如果銷售和回款目標(biāo)完成總得分在此兩項(xiàng)總分的XX%-100%之間，則獎勵金額為：x元*相應(yīng)的得分百分比例；

3、如果銷售和回款目標(biāo)完成總得分低于總分的XX%，則獎勵金額為：0元；

4、下季度初財務(wù)結(jié)算本季度獎金發(fā)放總金額的80%，余下20%，2015年1月份發(fā)放",,,,,,

項(xiàng)目2.個人關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成性（100分）-XX,,,,,,,,

說明：按照區(qū)域總體計(jì)劃，由個人所負(fù)責(zé)的對組織績效有直接貢獻(xiàn)的項(xiàng)目的完成情況。,,,,,,,,

序號,個人關(guān)鍵目標(biāo)描述,權(quán)重（%）,預(yù)期達(dá)成目標(biāo),實(shí)際完成情況,目標(biāo)完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,,,,,,,,

2,,,,,,,,

3,,,,,,,,

4,,,,,,,,

5,,,,,,,,

針對個人目標(biāo)完成獎罰約定,,"1、如果銷售和回款目標(biāo)全部達(dá)成則獎勵金額：x元；

2、如果銷售和回款目標(biāo)完成總得分在此兩項(xiàng)總分的XX%-100%之間，則獎勵金額為：x元*相應(yīng)的得分百分比例；

3、如果銷售和回款目標(biāo)完成總得分低于總分的XX%，則獎勵金額為：0元；

4、下季度初財務(wù)結(jié)算本季度獎金發(fā)放總金額的80%，余下20%，2015年1月份發(fā)放",,,,,,

項(xiàng)目3.個人能力提升（0分）,,,,,,,,

說明：根據(jù)公司及部門工作需要及個人能力專長，制定個人能力提升計(jì)劃及目標(biāo)。,,,,,,,,

序號,個人能力提升計(jì)劃,權(quán)重（%）,預(yù)期達(dá)成目標(biāo),實(shí)際完成情況,目標(biāo)完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,,,,,,,,

2,,,,,,,,

3,,,,,,,,

項(xiàng)目4.組織建設(shè)遵從性（0分）,,,,,,,,

說明：對公司級部門相關(guān)制度的遵從情況，以及個人企業(yè)價值觀、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面的綜合評價。,,,,,,,,

序號,遵從性項(xiàng)目內(nèi)容,權(quán)重（%）,預(yù)期達(dá)成目標(biāo),實(shí)際完成情況,目標(biāo)完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,,,,,,,,

2,,,,,,,,

員工簽字：,,,,,,,,

主管簽字：,,,,,,,,

計(jì)算方法：自評得分=項(xiàng)目總分*權(quán)重*目標(biāo)完成率，主管打分：季度末主管根據(jù)對員工的工作完成情況及其自評進(jìn)行修正?？闪炕闹笜?biāo)以實(shí)際完成情況定。,,,,,,,,

總評得分=自評得分*40%+主管評分*60%,,,,,,,,

"備注：

1、個人績效考核PBC的制定目的是在全公司范圍內(nèi)通過自上而下地將公司、部門的工作目標(biāo)逐級分解到每一位員工，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實(shí)現(xiàn)組織績效和個人績效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。

2、每個員工都要在每季度第一周制定自己的PBC，并列舉出在未來一季度中為了實(shí)現(xiàn)各個方面的目標(biāo)所需要采取的行動。制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進(jìn)行商討，這樣可以使個人計(jì)劃與整個部門計(jì)劃相融合，以保證其切實(shí)可行，即你的所做所想要符合企業(yè)的核心價值觀。季度末，要求直線經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和PBC目標(biāo)達(dá)成情況做出績效評估。

3、員工績效評估結(jié)果將與自身的薪酬、晉升、發(fā)展緊密相聯(lián)，體現(xiàn)于績效獎金發(fā)放、員工薪酬