【表格】公司個人績效承諾書PBC模板

XX公司個人績效承諾書（PBC）主管版,,,,,,,,,,

員工姓名/工號,,,,,,現任職位/角色,,,,

主管姓名/工號,,,,,,承諾有效期,,,,

"【說明】1、組織在該考核周期內的關鍵目標及核心思路；2、總體目標不是崗位職責說明書，要體現本考核周期的階段性特點；3、目標描述中要體現工作思路，通常描述為通過…達成…

【常見問題】大而空，把總體目標和方向寫成愿景/崗位職責說明書",,,,,,,,,,

總體目標和方向,,,,,,,,,,

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第一部分：業(yè)務目標,,,,,,,,,,

"【說明】1、業(yè)務目標是為實現總目標的TOP3~5工作，2、目標應圍繞主目標，要識別本考核周期內的主要風險和關鍵項；3、要主動設定有挑戰(zhàn)性的績效目標；4、目標要SMART化，但并非一定要量化；

【常見問題】1、關于人員培養(yǎng)等工作應放在組織與人員管理部分，不應放在業(yè)務目標內；2、主目標和子目標寫成一個動作或指標，而非目標；3、標準比較單一，只有數字，沒有其他維度的衡量標準",,,,,,,,,,

主目標描述,,主目標權重（100%）,子目標描述,,"子目標權

重（100%）",評價標準,,,"員工對目標完

成情況進行自評","主管對員工目標

完成情況進行評價"

,,,,,,不可接受標準,達標標準,卓越標準,,

"

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"需個人親力親為的并且能體現個人獨特價值的關鍵舉措

【常見問題】1、舉措是組織的并非個人親自要做的；2、評價標準僅僅是動作完成了，沒有體現出對目標的最終達成；3、舉措是例行工作，沒有體現出個人獨特價值",,,,,,,,,,

重點工作,,,,,,權重,完成標準及交付件/關鍵里程碑,,,

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第二部分：組織與人員管理（班組長以及以上管理者必須包括）,,,,,,,,,,

"【說明】識別團隊要實現業(yè)務目標或優(yōu)化所需的組織架構、組織建設、組織運作方面的問題，針對實現業(yè)務目標過程中，干部、專家、員工迫切需要解決的問題或短木板，設立3到5個計劃和措施

【常見問題】1、比較寬泛，比如員工能力建設，培訓體系建設、組織氛圍建設等，沒有聚焦于員工的能力短木板；2、解決措施比較寬泛，比如培訓等，并沒有有效的解決辦法；3、沒有體現出與業(yè)務目標強相關",,,,,,,,,,

重點目標描述,,,權重（100%）,完成目標及交付件/關鍵里程碑,,,員工對目標完成情況進行自評,,主管對員工目標完成情況進行評價,

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第三部分：個人能力提升計劃IDP（IDP不作為考核項，是個人成長所作出的承諾）,,,,,,,,,,

"【說明】識別要達成績效目標面臨的能力、經驗的挑戰(zhàn)和差距，圍繞挑戰(zhàn)和差距來制定學習與發(fā)展計劃提升自己，經主管和下屬共同溝通確定

個人能力提升計劃應該是“可完成的，個人定制化”的計劃，關注關鍵的1~3個發(fā)展計劃，明確每個計劃的完成時間和衡量標準，同時，主管應該提供及時的輔導、反饋以及發(fā)展機會。

【常見問題】（1）沒有體現出與業(yè)務目標強相關；（2）沒有區(qū)分出能力和知識的差異；（3）舉措并非最有效的。",,,,,,,,,,

在要達成上述績效目標個人面臨的主要挑戰(zhàn)：,,,,,,,,,,

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待提高或者發(fā)展能力/經驗（識別關鍵項）,,,實施活動及衡量標準（活動要具體、個性化、可衡量）,,,,,所需支持人（導師、主管等相關人）,,計劃完成時間（計劃