全過程工程咨詢投標方案（技術(shù)方案）

全過程工程咨詢投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 第一節(jié)項目概況 第二節(jié)服務(wù)范圍及目標 一、服務(wù)范圍 二、服務(wù)目標 三、服務(wù)依據(jù) 第三節(jié)工作內(nèi)容及責任分工 一、服務(wù)事項及服務(wù)內(nèi)容 二、全過程工程咨詢工作規(guī)劃 三、咨詢服務(wù)工作管理制度 第四節(jié)服務(wù)內(nèi)容概述 35一、項目管理工作內(nèi)容 二、監(jiān)理主要工作內(nèi)容 三、造價咨詢主要工作內(nèi)容 第五節(jié)工程咨詢各階段流程圖 一、項目前期工作流程 二、工程建設(shè)項目管理流程 三、風險管理與信息管理流程 四、項目監(jiān)理工作基本流程 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 2一、項目管理機構(gòu) 二、項目管理機構(gòu)框圖 三、組織機構(gòu)組建原則 四、咨詢管理模式 第二節(jié)全過程工程咨詢的服務(wù)形式 一、可能的形式 二、項目采用的組織形式 80一、項目管理機構(gòu)崗位職責 二、主要咨詢?nèi)藛T的工作職責 第四節(jié)人員配備計劃 一、人員配備計劃 二、現(xiàn)場組織機構(gòu)人員配備 第三章項目管理服務(wù)方案 第一節(jié)項目管理各階段管理規(guī)劃 96一、設(shè)計采購階段 二、施工準備階段 三、施工階段 編制項目進度、質(zhì)量、成本控制計劃 第二節(jié)設(shè)計采購階段工作內(nèi)容 一、設(shè)計階段進度控制目標 二、設(shè)計階段報建工作一覽表 三、設(shè)計控制流程表 四、設(shè)計階段投資控制流程圖 3五、設(shè)計變更管理 第三節(jié)施工準備階段工作內(nèi)容 一、咨詢內(nèi)容和咨詢重點 二、咨詢方法 三、咨詢紀律 第四節(jié)施工階段工作內(nèi)容 一、施工階段技術(shù)咨詢管理制度 二、施工階段工程監(jiān)理管理要點 三、施工階段總進度計劃編制要點 五、組織設(shè)計審查要點 六、降低成本措施 第五節(jié)竣工驗收階段缺陷責任期階段工作內(nèi)容 一、編制依據(jù) 三、適用范圍 四、工作程序 五、缺陷責任期工作的管理程序 第四章工程監(jiān)理服務(wù)方案 第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及目標 一、監(jiān)理工作內(nèi)容 二、監(jiān)理工作目標 三、監(jiān)理工作的依據(jù) 四、施工準備階段監(jiān)理工作 第二節(jié)主要工程監(jiān)理細則 4一、測量監(jiān)理細則 二、試驗監(jiān)理細則 三、灌注樁施工監(jiān)理細則 四、涵洞(通道)施工監(jiān)理細則 第三節(jié)工程質(zhì)量控制 一、工程質(zhì)量控制目標 二、工程質(zhì)量控制程序 三、工程質(zhì)量控制方法 五、旁站監(jiān)理方案 第四節(jié)工程投資控制 一、工程投資控制目標 二、工程投資控制程序 三、工程投資控制方法 四、工程投資控制措施 五、投資控制工作重點及對策 六、工程結(jié)算管理控制措施 七、節(jié)能管理 第五節(jié)工程安全控制 一、安全監(jiān)督管理目標 二、安全管理監(jiān)理工作程序 三、安全監(jiān)督方法 五、安全監(jiān)督針對性措施 5第六節(jié)文明環(huán)保監(jiān)理措施 一、本項目環(huán)境管理的監(jiān)控措施 二、文明施工管理的主要內(nèi)容 三、文明施工管理的監(jiān)理措施 第七節(jié)工程合同和信息管理 一、合同管理 二、信息管理 第八節(jié)組織協(xié)調(diào)措施 一、組織協(xié)調(diào)的目標 二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 三、組織協(xié)調(diào)的方法 五、組織協(xié)調(diào)針對性措施 監(jiān)理在系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)對策表 六、監(jiān)理相關(guān)制度 第一節(jié)概(預(yù))算編制服務(wù)方案 一、工作內(nèi)容 二、工作方法 三、工作流程 第二節(jié)施工階段造價跟蹤服務(wù) 一、建筑工程造價審計方法 二、現(xiàn)場跟蹤 三、施工組織設(shè)計造價管理 6 五、設(shè)計變更審核與管理 六、隱蔽工程及工程驗收 七、主要材料及設(shè)備價格 十、工程量清單與控制價 十一、竣工階段審核管理 十二、資料收集、信息反饋和溝通協(xié)調(diào) 第三節(jié)竣工結(jié)算審核服務(wù)設(shè)想及流程 一、審計服務(wù)整體設(shè)想 二、審計工作流程 第四節(jié)竣工結(jié)算審計實施方案 一、竣工審計流程及要求 二、結(jié)算審計現(xiàn)場勘探 附：現(xiàn)場勘探情況記錄表 三、審計重點及方法 五、審計信息化軟硬件建設(shè) 第五節(jié)財務(wù)決算審計服務(wù)方案 一、審核依據(jù) 二、審核程序 三、關(guān)鍵性問題及重難點分析 四、人員安排和工作內(nèi)容 五、質(zhì)量控制和保密措施 7第六節(jié)工程造價難點應(yīng)對措施 一、各階段難點監(jiān)控 二、難點應(yīng)對措施 第一節(jié)各階段招標過程的工作程序 一、招標方式 二、各階段工作程序和進度安排 三、招標代理目標控制 第二節(jié)招標代理工作主要環(huán)節(jié) 一、招標節(jié)點 二、主要環(huán)節(jié) 第三節(jié)各類型項目評標辦法 一、勘察設(shè)計評標辦法 二、監(jiān)理評標辦法 三、施工評標辦法 五、競爭性談判 六、詢價采購 七、單一來源采購 第四節(jié)招標代理工作計劃 一、項目概況 二、招標工作內(nèi)容 三、主動服務(wù)措施 8第五節(jié)招標代理責任分工 一、職責與范圍 二、專職人員崗位職責 三、各崗位責任分工 四、組織機構(gòu)設(shè)置及責任分工 第六節(jié)評審程序 一、開標過程及程序 二、評審過程及程序 第七節(jié)紀律和現(xiàn)場監(jiān)督 一、開、評標現(xiàn)場紀律 二、現(xiàn)場監(jiān)督的作用 三、現(xiàn)場監(jiān)督的主要內(nèi)容 五、公證部門 六、評標委員會 七、采購代理機構(gòu) 第八節(jié)招標代理質(zhì)量保障措施 一、招標代理工作質(zhì)量標準 二、招標公告質(zhì)量措施 三、招標文件質(zhì)量措施 第九節(jié)各環(huán)節(jié)風險防范措施 一、編寫招標文件的風險 二、實施中存在的風險及解決 三、評審過程的風險及解決 9 五、圍標串標的風險及解決 六、審核要點及風險規(guī)避 七、廉政風險點分析與風險 八、遏制圍標串標防范措施 第一節(jié)項目進度保證方案 一、一般規(guī)定 二、控制內(nèi)容 三、項目進度控制方法及措施 五、進度控制目標 六、進度計劃的分級及編制 七、進度計劃的檢查與控制 八、報批報建進度管控保證措施 第二節(jié)工程監(jiān)理進度管理 一、進度控制概述 二、總進度計劃的編制和修訂 三、施工進度計劃的審查 五、工程進度的事前控制 六、工程進度的事中控制 七、工程進度的事后控制 九、階段進度控制的措施 第三節(jié)造價咨詢進度管理 一、進度目標 二、進度控制服務(wù)方案 三、進度、審核控制措施 五、進度保證措施 第四節(jié)招標代理工作進度管理 一、前期準備階段 二、招標投標階段 三、工作時限保證措施 第一節(jié)工程總承包單位管理 一、管理內(nèi)容 二、管理程序 三、總承包管理 五、施工機械、設(shè)備、工器具 六、材料和施工工藝 七、完工交付 第二節(jié)工程監(jiān)理技術(shù)管理 一、工程監(jiān)理單位管理 二、工程監(jiān)理管理制度 第三節(jié)工程造價咨詢技術(shù)管理 一、統(tǒng)一工程量計算底稿 二、推廣使用軟件算量 第四節(jié)工程招標代理技術(shù)管理 一、建設(shè)工程施工招標方式 二、建設(shè)工程施工招標投標程序 第五節(jié)BIM技術(shù)管理 第一節(jié)全過程項目管理質(zhì)量保障措施 一、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 二、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責 三、質(zhì)量控制流程圖 五、采購過程質(zhì)量控制 六、施工過程質(zhì)量控制 第二節(jié)工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量控制目標 二、質(zhì)量控制的原則 三、質(zhì)量控制的依據(jù) 五、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 六、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 第三節(jié)工程造價質(zhì)量控制措施 一、結(jié)算審計質(zhì)量管理 二、造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管控措施 三、造價咨詢服務(wù)質(zhì)量保障措施 六、總體服務(wù)質(zhì)量保障措施 第四節(jié)工程招標代理質(zhì)量控制措施 一、招標代理工作質(zhì)量標準 二、服務(wù)質(zhì)量保障措施 三、招標代理質(zhì)量保障措施 第五節(jié)廉政措施和承諾 一、恪守職業(yè)道德 二、工作紀律 三、廉政承諾制度 第一節(jié)全過程工程咨詢項目風險管理 一、項目各階段的主要風險 二、項目風險管理工作流程 第二節(jié)各方面風險控制措施 一、設(shè)計圖紙風險 二、合同風險 三、人員組織風險 五、口頭協(xié)議風險 六、技術(shù)風險 七、外部協(xié)調(diào)風險 九、竣工結(jié)算風險 十、資金風險 十一、成本風險 第三節(jié)溝通協(xié)調(diào)與風險防范 一、溝通協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 二、協(xié)調(diào)工作的重點 三、溝通協(xié)調(diào)的方法 五、項目管理部內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào) 六、與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào) 七、與政府部門及其他單位的溝通協(xié)調(diào) 第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)風險管理措施 一、建設(shè)工程監(jiān)理風險內(nèi)涵 二、工程監(jiān)理項目風險特點 三、工程監(jiān)理項目風險防范策略 第五節(jié)造價咨詢服務(wù)風險管理措施 一、工程造價審計中的主要風險 二、工程造價審計風險評估方法 三、造成工程造價審計風險的原因 五、風險管理措施 第六節(jié)招標代理服務(wù)風險管理措施 一、招標代理服務(wù)的特點 二、招標代理服務(wù)中存在的主要風險 三、招標代理服務(wù)的風險防控 第七節(jié)施工安全保障措施 一、施工安全的控制目標 二、安全文明施工的主要內(nèi)容 三、安全、文明施工監(jiān)理的主要方法 第十一章合同信息資料管理 第一節(jié)合同管理方案 一、合同管理控制 二、合同管理的程序 三、合同管理的主要方法 第二節(jié)信息管理方案 一、信息管理內(nèi)容 二、對信息檔案管理的控制措施 第三節(jié)竣工驗收管理方案 一、竣工驗收的依據(jù) 二、竣工驗收管理措施 三、驗收程序 九、竣工結(jié)算 十、項目保修期的管理 一、總體要求 二、安全管理職責 三、安全管理人員的配備 五、各階段的安全管理與控制措施 六、工地安全管理制度 七、應(yīng)急預(yù)案及演習 九、事故管理 第五節(jié)工程資料管理方案 一、相關(guān)人員管理職責 二、資料管理制度 三、資料管理實施細則 第一節(jié)各階段重點分析 一、設(shè)計階段 二、建設(shè)項目施工階段 三、項目竣工階段 第二節(jié)監(jiān)理重難點分析 一、環(huán)境保護、揚塵治理方面監(jiān)理措施 二、施工安全監(jiān)理措施 三、工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施 五、人員管理監(jiān)理措施 六、施工簽證管理(監(jiān)督)措施 第三節(jié)造價咨詢重難點分析 一、工程量清單、招標控制價 二、結(jié)算審核編制工作要點 第四節(jié)招標代理重難點分析 一、招標過程注意的重難點 二、對重點難點的控制措施 三、招標代理服務(wù)工作重點 第五節(jié)全過程咨詢服務(wù)重難點 一、投資決策階段的難點 二、工程設(shè)計階段的難點 三、工程招投標階段的難點 五、工程施工階段的控制的難點、重點 第一章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項目概況水處理廠截流干管工程、孵化器工程、供熱(氣)管網(wǎng)工程等。第二節(jié)服務(wù)范圍及目標(一)咨詢管理服務(wù)(二)專業(yè)咨詢服務(wù)同時在該監(jiān)理委托合同中明確聯(lián)合體成員中的監(jiān)理單位直接對(三)服務(wù)期限簽署工程竣工驗收報告結(jié)束，服務(wù)期限暫按15個月。咨詢、招標、勘察設(shè)計、造價咨詢、施工、監(jiān)理、供貨商(對這些服務(wù)做出選擇)等各參建單位高質(zhì)量、高效益、高水平地完成在本項目工程建設(shè)資金落實到位并能按計劃保證供應(yīng)的情(一)進度控制目標(二)投資控制目標(三)項目質(zhì)量目標體工程一次驗收合格率達到100%,項目工程質(zhì)量達到設(shè)計合格(四)HSE目標(五)其他目標1.XX項目招標文件、答疑文件(如有)、補充文件(如有);(一)服務(wù)綱要(二)服務(wù)清單服務(wù)內(nèi)容前期決策階段準備階段實施階段工程施工管理項目策劃管理、項目報批、勘察管理、設(shè)計管理、合同管理、進度管理、投資管理、招標采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理、風險管理、收尾管理、后評價、運營維護管理等決策咨詢1.項目建議書2.規(guī)劃決策3.環(huán)境影響評價5.可行性研究6.安全評價7.社會穩(wěn)定風險評價8.水土保持評價估10.交通影響評價工程勘察選址勘察1.勘察方案編制、2.初步勘察3.詳細勘察4.勘察報告編制、審查對特殊地質(zhì)、重要結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的施工勘察參與單位、單項工工程設(shè)計1.方案設(shè)計及優(yōu)化、審查2.初步設(shè)計及優(yōu)化、審查3.施工圖、深化設(shè)計及優(yōu)化、審查術(shù)審查提出技術(shù)規(guī)范書1.設(shè)計交底和圖紙會審2.重大施工方案的合理化建議3.設(shè)計變更管理4.施工技術(shù)服務(wù)工作5.地基驗槽、基礎(chǔ)分部驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收1.參與專項驗收與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)和單位工程驗收。采購咨詢編制招標采購方案，編制招標文件、編制工程量清單、編制最高投標限價和合同條款、發(fā)布招標(資格預(yù)審)公告，組織答疑和澄清，組織開標、評標工作，協(xié)助編制評標報告，發(fā)送中標通知書，協(xié)助合同談判和簽訂1.合同價款咨詢1.工程量清單編制、審核2.造價風險分析及建1.竣工結(jié)算審核1.設(shè)計概算編制、2.最高投標限議2.工程技術(shù)經(jīng)濟審核3.審核工程預(yù)付款和指標分析1.投資估算編制、審核2.項目經(jīng)濟評價報告2.參與限額設(shè)計3.參與造價測算價編制、審核3.制定項目合約規(guī)劃3.竣工決算報告編制、審核項目維護與更新咨詢4.施工圖預(yù)算編管理編制、審核制、審核4.擬定合同文本，協(xié)助合同5.材料設(shè)備的詢價、審計5.參與、管控項目談判核價5.根據(jù)審計結(jié)果，投資風險6.審核工程結(jié)算對工程的最終結(jié)5.編制項目資金使用計劃7.項目動態(tài)造價分析算價款進行審定工程結(jié)算1.工程驗收策劃1.編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則2.組織單位工程預(yù)驗收，提出質(zhì)量2.進度控制評估意見3.質(zhì)量控制3.參與專項驗收工程工程質(zhì)量缺陷管法定職責理5.參與單位工程5.合同管理7.協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)6.參與試生產(chǎn)7.竣工資料收集方關(guān)系與整理運營維護咨詢1.項目后評價2.項目績效評價3.設(shè)施管理5.物業(yè)管理二、全過程工程咨詢工作規(guī)劃(一)項目決策階段的管理(二)建設(shè)準備階段的管理(三)項目實施階段的管理(4)落實質(zhì)量改進。(四)項目竣工驗收階段的管理三、咨詢服務(wù)工作管理制度第四節(jié)服務(wù)內(nèi)容概述(5)項目部負責起草項目建設(shè)相關(guān)合同文本(委托人自行起草(6)項目部協(xié)助委托方對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和(7)項目部對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向委托人提出合(8)項目部按照保證質(zhì)量、保證工期和降低投資的原則，會同(9)項目部負責按照批準的項目建議書批復(fù)內(nèi)容，管理、協(xié)助(10)項目部組織造價審核，協(xié)調(diào)、配合審計部門的審計。(11)項目部嚴格按照國家基本建設(shè)程序，按批準的建設(shè)規(guī)模、(12)項目部組織或協(xié)助組織竣工驗收、工程備案、竣工結(jié)算及(13)項目部收集相關(guān)資料，編制并向委托人報送項目管理咨詢服務(wù)序號服務(wù)內(nèi)容備注范圍1(1)工程項目立項(2)項目建議書審查(3)一般建設(shè)工程抗震設(shè)防要求備案(4)建設(shè)項目選址意見書審查(5)建設(shè)項目用地預(yù)審(6)綠化用地和節(jié)能評估報告審查(7)可行性研究報告審批(8)建設(shè)項目核準備案(分為企業(yè)投資項目、外商投資項目)和規(guī)劃條件核實確認(9)建設(shè)項目初步設(shè)計審查(10)項目配套建設(shè)手續(xù)審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續(xù)審查(11)獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證(12)建設(shè)工程(包括涉及文物保護建設(shè)控制地帶內(nèi)的建設(shè)工程)設(shè)計方案審查(13)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證(14)環(huán)境影響評價報告書(表)審查(15)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理(16)建設(shè)用地批準(分為劃撥用地、出讓用地)手續(xù)辦理(17)獲取建設(shè)工程施工許可證(18)獲取預(yù)售許可證(如有必要)(19)組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案2合同管理(1)策劃項目合同總體結(jié)構(gòu)(2)協(xié)助擬定合同文件(3)協(xié)助開展合同談判和合同簽訂(4)監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況(5)處理合同糾紛與索賠事宜(6)合同終止后開展合同評價，編制合同總結(jié)報告，移交合同文件3進度管理(1)協(xié)助分析和論證項目總進度(2)編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方(3)審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃(4)定期比較計劃值和實際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實(5)判斷進度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項目總控計劃(6)審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜(7)協(xié)調(diào)各參建單位的施工進度矛盾4勘察管理(1)協(xié)助確定勘察單位(2)審查勘察單位資質(zhì)(3)協(xié)助編制勘察要求(勘察任務(wù)書)(4)審查勘察方案(5)檢查勘察工作質(zhì)量(6)審查勘察報告5設(shè)計管理(1)決策階段審查設(shè)計單位資質(zhì)協(xié)助編制設(shè)計任務(wù)書(2)方案設(shè)計階段明確設(shè)計范圍審查項目設(shè)計方案督促設(shè)計單位完成方案設(shè)計任務(wù)(3)初步設(shè)計階段督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計任務(wù)配合完成設(shè)計概算組織評審初步設(shè)計內(nèi)容，并提出評估意見(4)施工圖設(shè)計階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見(5)施工階段督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)組織設(shè)計交底和圖紙會審審核、處理設(shè)計變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問題根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收管理(6)竣工驗收階段組織項目竣工驗收要求設(shè)計單位對設(shè)計文件進行整理和歸檔(7)后評價階段組織實施工作總結(jié)6投資管理(1)決策階段組織審查項目投資估算開展建設(shè)項目經(jīng)濟評價(2)設(shè)計階段組織審查方案設(shè)計估算組織審查設(shè)計概算組織審查施工圖預(yù)算參與限額設(shè)計(3)招標采購階段組織審核工程量清單組織審核最高投標限價協(xié)助開展清標工作(4)施工階段編制項目資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整審核工程計量與合同價款協(xié)助進行甲供材料和設(shè)備的詢價與核價工作審核工程變更、工程索賠和工程簽證動態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告(5)竣工階段組織審核竣工結(jié)算開展工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析組織審核竣工決算報告配合竣工結(jié)算審計工作(6)后評價階段分析項目建設(shè)投資，提供項目投資評估報告7組織協(xié)調(diào)管理(1)建立組織管理協(xié)調(diào)體系(2)組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機制(3)協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系(4)主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢(5)明確對總包單位和其他單位的管理要求8管理(1)協(xié)助完成施工場地條件準備工作(2)協(xié)助進行場地(包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等)移交和規(guī)劃驗線(3)組織召開第一次工地會議(4)督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況(5)審核組織設(shè)計等文件，參與重大技術(shù)方案評審(6)協(xié)助開展材料(設(shè)備)的采購管理和驗收工作(7)組織開展工程樣板評審工作(8)開展對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查(9)參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故(10)參與階段性驗收工作9安全管理(1)對項目的安全管理工作進行策劃(2)協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料(3)督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行(4)督促施工單位建立安全責任制并落實相關(guān)職責(5)監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況(6)組織檢查和評估安全標準化建設(shè)實施情況(7)審核、監(jiān)管安全文明措施費專款專用情況(8)參與處理安全隱患和安全事故信息管理(1)合理分類和識別項目信息(2)制定信息管理制度并組織實施(3)建立項目信息溝通渠道(4)完成項目咨詢報表和記錄(5)督促、檢查各參建單位做好信息管理(6)基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術(shù)應(yīng)用(包括大數(shù)據(jù)等)管理和相關(guān)文件(8)完成竣工檔案的收集、整理和驗收(9)組織竣工檔案移交工作風險管理(1)風險確定(2)風險分析(3)風險識別(4)風險評價(5)風險應(yīng)對(6)未來風險預(yù)警(7)風險效果評價和改進收尾管理(1)組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備(2)組織項目竣工驗收(3)辦理項目移交，督促人員撤離(4)申請土地核驗(5)組織辦理固定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作(6)組織項目保修管理后評價(1)進行現(xiàn)場調(diào)查和收集相關(guān)資料(2)開展項目后評價(3)組織編制后評價報告6.審查承包人編制的組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃(包括總進度計劃和分段計劃),經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位批工作的效果，并應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準及工作時限。8.審核承包人編制的單項工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和建設(shè)項目進度9.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目(或根據(jù)委托人要求),11.督促各施工單位每月15日前提交月材料(設(shè)備)供應(yīng)計劃，書面通知承包單位(或建設(shè)單位),限期將不合格的工程材料、構(gòu)配15.在過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的各種問題(包括各單位之間的工作銜接或交叉問題),會17.根據(jù)承包人報送的分部、分項和單位工程檢驗、驗收申請報18.監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量和安全的計20.對重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外征求委托21.在投資控制方面，監(jiān)理人負責根據(jù)建安工程合同和施工圖紙三、造價咨詢主要工作內(nèi)容5.項目完工后，咨詢?nèi)诵鑵f(xié)助配合委托人及施工單位完成審計結(jié)(2)擬定招標方案；(8)組織開標；(9)組織評標；第五節(jié)工程咨詢各階段流程圖投資決策階段工程設(shè)計階段采購與施工階段交付使用階段2.工程建設(shè)項目投資決策(建議書、可研)流程。政府投資項目未批準未批準企業(yè)投資項目等市政部門征求水電燃保密設(shè)計方案審核案審核節(jié)水設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方合格項目建設(shè)準項目建設(shè)準備期建設(shè)實施期竣工期投資決策階段設(shè)計階段施工及安裝階段竣工階段招標工作準備建設(shè)單位或招標代理機構(gòu)發(fā)布招標信息公告投標單位到招標代理機構(gòu)辦理投標申請投標單位資格預(yù)審確定投標單位取消投標資格領(lǐng)取招標文件勘察現(xiàn)場標前會議和招標文件答疑接受投標單位的投標文件確定中標單位，發(fā)出中標通知書不符合有關(guān)規(guī)定取消投標資格返返回重做是否是小大是否否是是否否是否不正確完成不合格防護消衛(wèi)生設(shè)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單單位、承包單位進行竣工預(yù)檢需要整修處，由監(jiān)理人員驗收合質(zhì)量質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預(yù)檢頭工文件上答同施工組織設(shè)計(施工方案)審核否否否劃施工機械使用計劃否否可2、當月(年)計劃完成量、工作量；2、當月(年)計劃完成量、工作量；否否可基基本符合設(shè)計合格簽改屋、道路、水電等)已完成檢查裝飾(修)對施工合同執(zhí)行情況進行綜合合同執(zhí)行承包單位采取9.組織協(xié)調(diào)控制流程協(xié)調(diào)要求況，制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)重程序通知相關(guān)部部門對事故現(xiàn)場進行各方協(xié)商確定事級主管部門批準執(zhí)行由設(shè)計單位批準的工程加固處理完畢后合格處理建設(shè)(項目管理)單位做好工程竣工移交不同意洽不同意洽建設(shè)(項目管理)單位第二章項目咨詢機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置須費人須費人項日管負夷總理工程幣安理工程安嫁專業(yè)價價服務(wù)人員號三、組織機構(gòu)組建原則四、咨詢管理模式第二節(jié)全過程工程咨詢的服務(wù)形式一、可能的形式二、項目采用的組織形式XX公司成立于XX年XX月XX日，注冊地位于XX,法定代表人為第三節(jié)崗位職責一、項目管理機構(gòu)崗位職責(一)項目總負責人(二)總監(jiān)理工程師崗位職責(三)造價負責人崗位職責6.組織重要的分項(部)工程及單位工程的檢查驗收；(五)現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責2.跟蹤(全過程、全天候)檢查；(六)造價員崗位職責(八)招標代理人員崗位職責二、主要咨詢?nèi)藛T的工作職責(一)項目總咨詢師(二)技術(shù)負責人(三)投資咨詢經(jīng)理(四)設(shè)計咨詢經(jīng)理(五)招標采購經(jīng)理(六)造價費控經(jīng)理(七)總監(jiān)理工程師(八)信息財務(wù)經(jīng)理4.定期(月、旬、周)編制項目管理簡報；(九)運行服務(wù)經(jīng)理(十)安全經(jīng)理(十一)現(xiàn)場監(jiān)理工程師6.組織重要分項(部)工程及單位工程的檢查驗收；(十二)專業(yè)工程師第四節(jié)人員配備計劃階段人數(shù)項目前期竣工驗收及竣工資料收集整理階段項目總負責人總監(jiān)理工程師項目管理成員水電監(jiān)理工程師監(jiān)理員安全監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師房建監(jiān)理工程師造價工程師造價員招標人員注：根據(jù)項目實際情況填寫。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)人員配備師X人。第三章項目管理服務(wù)方案第一節(jié)項目管理各階段管理規(guī)劃一、設(shè)計采購階段(二)項目限額設(shè)計(3)有利于處理出技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。(4)扭轉(zhuǎn)設(shè)計概算的失控現(xiàn)象，促使設(shè)計與概預(yù)算形成有機整3.限額設(shè)計的目標各階段已批準的設(shè)計文件即下一階段進行限限額設(shè)計的橫向控制是指建立和加強設(shè)計單位及其內(nèi)部的管理立在考核各專業(yè)完成設(shè)計任務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)限額指標的好壞的基礎(chǔ)上國家計委規(guī)定，1991年起，凡因設(shè)計單位錯誤、漏項或擴大規(guī)于1996年也行文規(guī)定限額設(shè)計管理辦法。所以本項目也以國家有關(guān)(三)項目價值分析(1)在設(shè)計管理過程中，項目代建方要應(yīng)用價值分析進行項目(2)項目代建方對設(shè)計的經(jīng)濟性要全面考慮、權(quán)衡分析，與限額設(shè)計相對應(yīng)的是過分設(shè)計(即安全系數(shù)過大、標準過高的設(shè)計),(3)在設(shè)計中應(yīng)用價值分析既可提高項目功能，又可降低項目(4)或在項目造價不變的情況下提高工程功能，因而最終降低(5)或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項(6)或在項目造價略有上升情況下，使工程功能大幅提高。(1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件，如外墻、樓板、防水材(2)選擇成本高的工程的構(gòu)配件，因此它們的改進潛力大，對(3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件，因為它們有簡化的可能；(4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件，因為它們是節(jié)約原材(2)建設(shè)(代建)單位和被咨詢建設(shè)項目的名稱、基本情況。例會(涉及咨詢重要事項的會議咨詢組長必須參加),及時了解、掌(3)咨詢?nèi)藛T應(yīng)對整改情況進行跟蹤檢查，督促其落實，并收(4)咨詢?nèi)藛T應(yīng)利用照相、錄像、GPS等先進技術(shù)裝備，對項工作紀實(包括咨詢內(nèi)容、項目現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、咨詢意見、整改情況、咨詢成果等),每日記錄的內(nèi)容要注重反映量化成果，要成為反14.跟蹤咨詢實行月報制度，工作量要有記錄、小結(jié)，各項目咨詢小組每月5日前以書面形式向項目部匯總上月情況，說明完成的工15.咨詢過程中，對一些重要的咨詢事項或存在問題的事項，咨(1)被咨詢單位名稱；(2)咨詢項目的名稱及實施時間；(3)咨詢過程記錄；(4)咨詢?nèi)藛T對咨詢事項的判斷意見；(5)編制者的姓名及編制日期；(6)復(fù)核意見、復(fù)核者的姓名及復(fù)核日期。16.項目咨詢小組應(yīng)按照“跟蹤咨詢、分期報告、迅速反饋、及(1)咨詢查證情況(跟蹤咨詢中發(fā)現(xiàn)的主要問題);(2)咨詢意見和建議；(3)被咨詢單位意見；(4)咨詢意見和建議的執(zhí)行、落實情況；定期(一般為每月一次，次月對上月)對施工單位報送的完成工程量他專項審查意見(如抗震)等，即完成前期項目論證評價工作，(一)項目決策階段(1)建設(shè)方案(2)計劃進度(3)工程招投標根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,招標方式分公開招標(4)投資估算及資金籌措方對比、參考(見附表三)。對比參考的重點是橫向比較項目投(5)銀行貸款項目可研編制：(二)項目的計劃和設(shè)計階段(1)施工標段的劃分1)分標段實施的必要性與可行性分析位也是要進行綜合分析的。因為分標段實施會帶來投資的增加、2)常見分標段實施的工程有：3)分標段實施的利弊分析4)針對分標段施工方案，項目組在編制招標文件時應(yīng)明確(2)發(fā)包模式及總界定1)我國目前主要采用的發(fā)包模式及相應(yīng)的適用特點這種發(fā)包模式的特點是業(yè)主方把一個項目的全部施工任務(wù)這種發(fā)包模式的特點是業(yè)主方把一個項目發(fā)包給一家資質(zhì)部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購(或采購+安裝)則由業(yè)主強管理和控制的專業(yè)工程及重要系統(tǒng)設(shè)備采購(或采購+安裝)這種承包方式的特點是建設(shè)單位把項目或某一標段的建設(shè)任務(wù)委托給一家既承擔(深化)設(shè)計又承擔施工的承包單位。這2)對目前較常用的模式.項目部在招標時應(yīng)著重考慮的問題②某些專業(yè)工程及重要系統(tǒng)設(shè)備的采購(或采購+安裝)是認可的單位的協(xié)調(diào)管理職能(包括人員、設(shè)備及材料進場，前后理等),而且為了節(jié)省費用，各指定人在履行自己的合同義務(wù)時還會不同程度地使用總包方現(xiàn)成的垂直運輸機械和腳手架等設(shè)(3)實例(三)項目的實施與控制階段(1)分析出《項目主材清單及計價表》,招標時提供給投標也可在招標時直接約定型號、品牌、價格(需有上報請示領(lǐng)導(dǎo)同意的文件),由投標人報價時計入。(2)通過與財政評審中心溝通和研究評審結(jié)論，再次對圖將施工圖相關(guān)內(nèi)容請各管線單位確認、審查，如管線走向、工程做個統(tǒng)籌考慮，提出《公司委托項目明細》,盡早著手，與(1)招標文件編制3)規(guī)范審核程序，嚴格執(zhí)行造價工程師、項目負責人、總目管理計劃橫道圖》,要求每一工作分享做一道進度計劃，再將總進度計劃橫道圖內(nèi)容一覽表(范例)工作分享具體工作內(nèi)容(審)項目總進度度計劃方案項目建議書、委托方案設(shè)計、評審、審批、可研用地預(yù)審意見、環(huán)保評估及預(yù)審意見、規(guī)劃選址意見書、其他專項審查意見、地下管線調(diào)查與計劃、委托可研、可研編制、評審及其他專項報批設(shè)計委托、限額設(shè)計指標確定，施工圖政策性、經(jīng)濟性、功能性審查，專項審查，施工圖預(yù)算編制，報建，財政評審，監(jiān)理、施工招標進場購及供計劃電梯、空調(diào)等采購其他設(shè)備、重要材料采購園林小品采購施工總進度計劃主體工程施工進度計劃一般土建施工設(shè)計交底、準備、施工、竣工二次設(shè)計、審查、準備、施工、竣工玻璃幕墻工程二次設(shè)計、審查、準備、施工、竣工設(shè)備安裝工程二次設(shè)計、審查、準備、施工、竣工消防工程二次設(shè)計、審查、準備、施工、竣工弱電工程二次設(shè)計、審查、準備、施工、竣工二次設(shè)計、審查、準備、施工、竣工工作(通給水、通排水、通電、燃氣、通熱力、場地平整)小型工程委托設(shè)計、內(nèi)審、施工、竣工道路、廣場、停車場監(jiān)理、施工招標進場、設(shè)計交底、準備、施工、竣工管線監(jiān)理、施工招標進場、設(shè)計交底、準備、施工、竣工景觀及綠化監(jiān)理、施工招標進場、設(shè)計交底、準備、施工、竣工照明小型工程委托設(shè)計、內(nèi)審、施工、竣工圍墻及大門小型工程委托設(shè)計、內(nèi)審、施工、竣工(一)編制依據(jù)：根據(jù)《公司建設(shè)項目(工程)竣(交)工(二)目的竣(交)工驗收是全面考核項目建設(shè)工作，檢查(三)驗收依據(jù)(四)驗收范圍(五)驗收條件齊備，功能完善并已簽署單位工程驗收記錄，工程具備竣(交)4.按照《竣(交)工檢測項目表》要求進行的道路工程第三6.項目部地區(qū)工程指揮部(以下簡稱指揮部)完成項目工程竣(交)工總結(jié)，總監(jiān)辦完成質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，施工單位完成工程竣(交)工報告。7.工程建設(shè)項目由于拆遷或其他原因暫未能完成合同內(nèi)規(guī)(六)竣(交)工驗收程序1.符合竣(交)工驗收條件的工程，監(jiān)理及施工單位經(jīng)自檢2.指揮部經(jīng)核查，確認已具備竣(交)工驗收條件后，向項目部總工辦提交項目竣(交)工驗收申請。3.項目部總工辦在接到項目竣(交)工驗收申請報告后10日內(nèi)組織相關(guān)人員進行竣(交)工檢查。4.項目部竣(交)工驗收小組組長由項目部總工程師擔任7.驗收小組在竣(交)工驗收中發(fā)現(xiàn)存在未達到合同約定要程項目的得分情況將作為公司今后建設(shè)項目招標時對監(jiān)理單位10.工程實體、竣工資料全部驗收合格后，由驗收小組組長在工程竣(交)工驗收鑒定書簽署意見，加蓋公司公章。第二節(jié)設(shè)計采購階段工作內(nèi)容設(shè)計階段報建工作一覽表階段活動內(nèi)容版次1招標人、使用招標人、使用報建工作審并跟蹤相關(guān)部門織跟蹤政府部門確認門的審查及確認工作內(nèi)容責任人1、設(shè)計策劃計人)3、安排設(shè)計進度計劃技術(shù)資料書(外部)項目總負責人3、設(shè)計社會要求，特殊專業(yè)技術(shù)要求)2、評審設(shè)計大綱設(shè)計大綱表設(shè)計大綱表二項目總負責人各專業(yè)負責人評審和初步設(shè)計的直接施工圖設(shè)計的評審副總主持5、設(shè)計輸出對各專業(yè)設(shè)計輸出文件匯總、審核校審意見書7、設(shè)計審批文件等(若需改程序》實施)關(guān)第三方組織更改知(聯(lián)系)書控制簽訂設(shè)計分包合同簽訂設(shè)計分包合同方案設(shè)計意圖、使用功能和性能編制投資分解、工程量控制方案編制限額設(shè)計策劃書投資目標(批準的初步設(shè)計概算)實現(xiàn)情況滿足五、設(shè)計變更管理(2)增減工程造價在XX萬元以上(含XX萬元)的，需提前上3.項目代建方提出的變更(I類變更),變更文件應(yīng)清楚列明變第三節(jié)施工準備階段工作內(nèi)容一、咨詢內(nèi)容和咨詢重點備的進場清點檢驗、材料實驗(化驗)的取樣及委托等。做出決定可采取三種形式，即口頭、咨詢底稿與咨詢建議或意見單、第四節(jié)施工階段工作內(nèi)容組建項目部投資動態(tài)控制審核和確定進審核和確審核和確定進審核和確定預(yù)付款造價控制相關(guān)會議審核和更價款造價動態(tài)分析階段性咨詢報告竣工結(jié)算審核報告咨詢成果信息化處理(一)目的(二)范圍(三)專家組成及聘請(四)成員考核(五)工作內(nèi)容(六)報酬萬),按節(jié)約成本總額的5%計取報酬；節(jié)約成本總額在XX萬以(一)目的(二)范圍(三)職責(四)內(nèi)容(1)準備階段4)要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果賠償金額=對我方造成的損失×10%。(2)施工階段1)監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求①所有監(jiān)理人員進場后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內(nèi)收回工程部進行審核。④要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其專職資料員1名。⑤要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應(yīng)為8:30—17:30(根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的2)檢查資料設(shè)備3)檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制⑤監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當月監(jiān)表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開③實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工質(zhì)量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核，將考5)檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督①要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位②要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、6)監(jiān)理單位對工程投資的控制7)監(jiān)理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理②監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。(3)保修階段(一)目的(二)范圍(三)職責(四)內(nèi)容接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。(一)目的(二)范圍(三)職責(四)內(nèi)容術(shù)專家資源庫》中選擇2～3名工程專家參加圖紙交底及會審會(1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告),核對基礎(chǔ)部分的設(shè)(3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)(4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加(5)如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑(6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合(7)各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋(9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的(10)防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的(11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。(12)凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。(13)避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。(2)煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。(3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。(4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。(5)設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。(1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或需補充。(2)校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在(3)進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用(4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范(5)檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。(6)動力與照明線路必須分開。(7)校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)(8)校對所有平面圖的設(shè)計。(9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。(10)電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。(11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。(12)對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交代清楚，并要(1)是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地(2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二~(3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。(4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電12.會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸(一)目的(二)范圍(三)職責(四)審查程序(五)審查內(nèi)容人工產(chǎn)量等計算依據(jù)(并附計算過程),并應(yīng)繪制各工種勞動力(4)應(yīng)明確甲方或乙方工程的進退場時間(包括電梯、消各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應(yīng)重點考慮銷(2)列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(例如(4)應(yīng)針對各季節(jié)的特點(如冬季、雨季等),采取不同的(6)施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達到文明施工標準。(7)關(guān)于樣板房毛坯部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護辦法(如防水等)。(8)人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)第五節(jié)竣工驗收階段缺陷責任期階段工作內(nèi)容一、編制依據(jù)竣(交)工驗收是全面考核項目建設(shè)工作，檢查工程質(zhì)量是本工作程序適用于公司投資建設(shè)的合同外的其它專業(yè)工程(一)竣工申請1.承包人在完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容且工程質(zhì)量符合合同3.竣工工程名稱應(yīng)按已批準的單位工程劃分中的單位工程(二)工程竣工報告道路長度、路面面積、排水邊溝長度、涵洞數(shù)量等；工程開工、明的問題；工程事故處理的經(jīng)過和結(jié)果(如有);工程有無功能按合同規(guī)定的工程質(zhì)量驗收評定標準和批準的單位工程項(三)竣工預(yù)驗收1.要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件括單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2.總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料(四)竣工驗收(一)缺陷責任期的終止申請1.對竣工報告所記載的剩余工作的完成和缺陷工程的修復(fù)(二)成立缺陷責任期工作評估小組第四章工程監(jiān)理服務(wù)方案第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及目標一、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準備階段(二)施工階段(9)定期編寫進度和財務(wù)狀況報告(季度、半年與年度)以及(三)竣工結(jié)算期(四)缺陷責任期(8)招標文件(包括補充、修改、澄清文件、答疑紀要);(3)投標書及其附件(含承包人在投標期間和合同談判過程中(6)技術(shù)規(guī)范；(一)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查(二)施工監(jiān)理交底(2)施工組織設(shè)計(施工方案)由總監(jiān)理工程師審定批準；第二節(jié)主要工程監(jiān)理細則(一)測量監(jiān)理工作流程圖復(fù)測(二)施工測量監(jiān)理工作劃分(3)臺的中軸線位等。(三)測量工作的管理2.監(jiān)理測量工作的組織3.工作關(guān)系(四)監(jiān)理程序及工作內(nèi)容1.施工準備階段(1)交接樁的監(jiān)理工作程序2)承包人接樁后，應(yīng)在14天內(nèi)或按業(yè)主要求對全路線進行導(dǎo)線旁站監(jiān)理人員應(yīng)對承包人測量手簿(原件)當即簽字標記。以表示監(jiān)3)承包人復(fù)測后，認為各樁點符合精度要求，即應(yīng)書面表示接4)承包人在復(fù)測結(jié)束后，應(yīng)向駐地辦提交一份樁位復(fù)測報告，5)駐地辦審查了復(fù)測報告之后，認為測量無誤，樁位準確，即6)復(fù)測報告副本一份留駐地辦存檔，一份留測量專業(yè)監(jiān)理工程將原始控制點一覽表及護樁記錄簽證后分發(fā)給其他專業(yè)監(jiān)理工程師(2)控制測量的監(jiān)理程序1)導(dǎo)線點控制測量監(jiān)理程序①承包人提交施工控制網(wǎng)絡(luò)加密測量方案和實施計劃，以及擬用的現(xiàn)場記錄和成果統(tǒng)計分析表格，報監(jiān)理審批。協(xié)商解決。③由承包人負責埋樁和測量，并計算樁位坐標。2)重要構(gòu)造物布設(shè)獨立控制網(wǎng)的監(jiān)理程序①建立互通區(qū)獨立控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)可設(shè)置成附合導(dǎo)線、三角形、導(dǎo)線測量的主要技術(shù)要求等級附(閉)導(dǎo)線長度(km)每邊測差(mm)單位權(quán)中誤差方位角閉合差相對閉合差四等一級≤士14二級光電測距的技術(shù)要求制觀測次數(shù)每邊測回數(shù)測回讀數(shù)較差單程各測回較差往返往返二等四等一級一一二級一一注：測回是指照目標一次，讀數(shù)4次的過程光電測距三角高程測量的技術(shù)要求等級儀器測距邊測回數(shù)垂直角測回數(shù)指標差較差(”)垂直角較差對向觀測高差較差附或環(huán)線閉合差(”)絲法四等往返各13五等112核無誤后批準使用，批準的控制點成果匯總表(含點志記)抄送其他4)測量監(jiān)理工程師應(yīng)對報來的控制網(wǎng)測量報告審核。四等水準測量的限差要求等級儀器類型標準視線長度前后視距差(m)前后視距累計差(m)紅黑面讀數(shù)差紅黑面所測高差之差檢測間間歇點高差之差(mm)四四等水準測量的主要技術(shù)要求等級高差全中誤差路線長度(km)水準儀的型號水準尺環(huán)線閉合差與已知聯(lián)測附和或環(huán)線同地四等5)GPS控制點測量的監(jiān)理程序模式是多臺接收機在不同的測站上進行靜止同步觀測，時間由40分集整理，對仍不滿足施工要求需要加密的點②測中，起算數(shù)據(jù)的質(zhì)量要保證，數(shù)量要適當，分布要均勻，與網(wǎng)的關(guān)系要緊密，網(wǎng)的結(jié)構(gòu)要堅強，數(shù)學(xué)模型要完備。③測后，網(wǎng)平差(數(shù)據(jù)處理、分析)及質(zhì)量控制，整理成果。④儀器要求，采用雙頻接收機、抗多路徑天線、相觀測設(shè)施為強制對中。觀測環(huán)境要求避開多路徑、電磁干擾的環(huán)境。觀測要求需要進行天線定向；若非強制對中，則不同時段天線重新安置。早晚觀測、衛(wèi)星多時觀測、延長觀測時段、提高采樣率、降低截止高度角等。⑤D、E級GPS網(wǎng)外業(yè)基線處理結(jié)果，其獨立閉合環(huán)或附和路線坐標閉合差Ws和各坐標分量閉合差(Wx、Wr、Wz)應(yīng)滿足公式Wx≤3√no;Wy≤3√no;Wz≤3√no;式中n為閉合環(huán)邊數(shù)，σ為基線測量中誤差，單位為毫米，D、E級GPS網(wǎng)基線測量中誤差⑥D(zhuǎn)、E級GPS網(wǎng)同步環(huán)測量時，三邊同步環(huán)中只有兩個同步邊成果可以視為獨立的成果，第三邊成果應(yīng)為其余兩邊的代數(shù)和。由于模型誤差和處理軟件的內(nèi)在缺陷，第三邊處理結(jié)果與前兩邊的代數(shù)和式中σ常不為0,其差值應(yīng)符合公；式中σ為基線測量中誤差，單位為毫米，D、E級GPS網(wǎng)基線測量中誤差σ采用外業(yè)測量時使用的GPS接收機的標稱精度。對于四站以上同步觀GPS網(wǎng)規(guī)定級別單頻/雙頻觀測量至少有同步觀測接收機數(shù)復(fù)測基線的長度較差基線測量中誤差采用外業(yè)測量時使用的GPS接收機的標稱精度。計算時邊長按照實際邊長計算。同一時段觀測的數(shù)據(jù)剔除率不宜大于10%。GPS網(wǎng)觀測技術(shù)規(guī)定級別衛(wèi)星截止高度角/(°)同時觀測有效衛(wèi)星數(shù)有效觀測衛(wèi)星總數(shù)觀測時段數(shù)時段長度采樣間隔/sDE(3)定線測量的監(jiān)理程序承包人在完成了交接樁復(fù)測和控制測量的工作并得到了駐地辦1)測量工程師應(yīng)全程參加承包人的定線測量工作，駐地辦應(yīng)派2)定位放樣測量完成后，將全部測量記錄包括經(jīng)現(xiàn)場簽證的原3)監(jiān)理對測量記錄審核無誤、現(xiàn)場作抽樣復(fù)核、精度在允許范(4)路線縱橫斷面復(fù)測1)在批準的施工控制網(wǎng)和施工定線放樣成果的基礎(chǔ)上，承包人2)根據(jù)駐地辦批準的方案和計劃，承包人應(yīng)盡快完成全線的復(fù)3)橫斷面、縱斷面由測量監(jiān)理工程師負責組織檢查，并對旁站4)承包人除上報原始測量手簿外，應(yīng)整理測量記錄、縱斷面復(fù)5)現(xiàn)場監(jiān)理負責組織對承包人上報的成果的初核，重點是資料6)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)組織組內(nèi)成員對橫斷圖逐樁、逐斷面審圖，對斷面方量計算成果和計算書應(yīng)按總測量斷面數(shù)的30%復(fù)核計算斷面方量。7)復(fù)測成果分析報告的內(nèi)容應(yīng)包括復(fù)測小結(jié)、測量資料質(zhì)量評2.施工階段(1)施工階段測量監(jiān)理工作的要求1)承包人在分項工程開工前進行施工測量放樣，并填寫《施工2)駐地辦應(yīng)認真審查承包人施工測量放樣資料，并現(xiàn)場進行檢查，符合要求后批準放樣資料成果和施工放樣方案(法),確認承包3)分項工程開工后，承包人應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范要求進行各道工序(2)監(jiān)理工作程序(3)施工過程監(jiān)理抽檢要求1)土石方路基：2)路面工程3)橋梁工程于10%。4)涵洞、通道工程(4)工程計量測量的監(jiān)理程序3)承包人提供導(dǎo)線點、水準點一覽表(包括點之記、水準點距(一)試驗監(jiān)理工作內(nèi)容(二)試驗監(jiān)理工作管理(5)試驗檔案管理(6)承包人抽樣必須經(jīng)監(jiān)理的見證員見證抽樣方可生效。2.監(jiān)理試驗室(1)駐地辦按合同及試驗檢測之需建立工地試驗室，并取得臨(2)試驗專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人試驗室人員、儀器設(shè)備、試(3)施工過程中，試驗專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時對承包人工地試(三)試驗檢測監(jiān)理程序(2)對于大宗材料(水泥、鋼筋、粗細集料)的采購，當業(yè)主規(guī)范后才可使用；每一批號的水泥都應(yīng)保留一定的數(shù)量(留樣),留(7)對于工地試驗室、監(jiān)理試驗室無條件進行的檢測項目(主合格(1)在各項工程開工前，由承包人先完成標準試驗(根據(jù)工程比范圍，按0.5%間隔變化，取5個不同的油石比制備5組馬歇爾試(1)承包人提出工藝試驗的施工技術(shù)方案、施工方法和保證措1)試驗路段樁號；2)試驗用材料的試驗報告和標準試驗報告；3)材料施工配合比和配料控制工藝；4)施工質(zhì)量的檢測頻率、試驗方法、依據(jù)和控制標準；(4)試驗專業(yè)監(jiān)理工程師接通知后安排試驗人員按10%頻率進(5)承包人未按程序送批報驗而進行下道工序施工的，監(jiān)理工(6)監(jiān)理工程師應(yīng)獨立抽檢，抽檢工作應(yīng)涉及所有試驗檢測項目，覆蓋面應(yīng)達到100%,同時保證檢測頻率不低于10%,并根據(jù)實際7.砼應(yīng)采用自動計量的拌和設(shè)備(經(jīng)過計量部門標定合格)按施《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程》(JTG3420-2020)的要求進質(zhì)量檢驗評定標準，為區(qū)別不同組別的試件，應(yīng)在試模上分別標上1-1.1-2.1-3.2-1.2-2.2-3……。試件制作完成后，在施工現(xiàn)場養(yǎng)護1～2天后運回標養(yǎng)室養(yǎng)護，至28d在監(jiān)理人員旁站的情況下進行強度試驗。同時監(jiān)理試驗室按大于或等于10%的頻率進行抽檢試驗?，F(xiàn)場檢測(抽檢)試驗流程圖承包人自檢(監(jiān)理旁站)承包人自檢(監(jiān)理旁站)不合格合格向高級駐地監(jiān)理工程師不合格工程類別：路基工程(一)類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注原材料檢驗土1.顆粒分析；2.界限含水率；3.最大干密度；4.最佳含水率；1次/料場/部位(按照路床、路堤區(qū)分)承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按規(guī)定頻率抽檢巖石1.單軸抗壓強度1次/料場，有懷疑時隨時檢測原地面土1.顆粒分析；2.界限含水率；3.最大干密度；4.最佳含水率；5.天然含水率至少2處/km,土質(zhì)變化大時，視具體情況增加土工合成材料1.抗拉強度；2.延伸率；3.梯形撕裂強度；4.頂破強度；6.單位面積質(zhì)量；7.垂直滲透系數(shù)；網(wǎng)網(wǎng)孔尺寸1次/批，每10000m2為1批辦取樣并外委過程質(zhì)量控制地基承載力必要時辦可共同檢驗填土天然含水率每天使用前承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按規(guī)定頻率抽檢土方路基壓實度施工過程中每一壓實層每1000m2至少檢測2點，不足1000m2時至少檢驗2點，必要時根據(jù)需要增加檢驗點數(shù)結(jié)構(gòu)物臺背填土壓實度每壓實層每50m2不少于1點平整度每200m測2處*10尺土方路基彎沉每一雙車道評定路段(不超過1km)測定80~100個點施工、駐地辦可共同檢驗料源確定1.在選取土場時，應(yīng)在上述試驗檢測參數(shù)的基礎(chǔ)上增加天然稠度、有機質(zhì)含量及燒失量的檢驗；2.每個土場所有試驗檢測參數(shù)檢驗1次，同時注意膨脹土、濕陷性黃土等特殊土的判別和使用；驗結(jié)果確定土場/石場工程類別：橋涵工程(二)類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注原材粗1次/批，不超過承包人/類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注料檢驗集料3.吸水率；4.含泥量；5.泥塊含量；6.針片狀顆粒含量；400m3或600t為1批；小批量進場的宜以不超過200m3或300t為1批按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按規(guī)定頻率抽檢8.含水率每次拌和前9.堅固性；10.軟弱顆粒含量有懷疑時細集料3.含泥量；4.泥塊含量；1次/批，不超過400m3或600t為1批；小批量進場的宜以不超過200m3或300t為1批6.含水率每次拌和前7.壓碎值；8.堅固性必要時巖石1.單軸抗壓強度1次/批，每1000m3為1批水1次/批，袋裝水泥類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注泥2.細度/比表面積；3.標準稠度用水量；4.凝結(jié)時間；5.安定性；6.膠砂強度；7.膠砂流動度裝水泥每500t為1批水1.pH值；2.氯離子含量；3.不溶物含量4.可溶物含量；5.硫酸鹽及硫化物含量1次/1水源，或懷疑受污染時駐地辦取樣并外委外加劑1.pH值；2.氯離子含量；3.總堿量；4.含固量；5.含水率；6.密度；8.硫酸鈉含量1次/批，摻量大于等于1%同品種的外加劑每100t為1批，摻量小于1%的外加劑每50t為1批，不足100t或50t的也按1批計類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注9.減水率；10.泌水率比；11.抗壓強度比；12.含氣量；13.凝結(jié)時間差；14.收縮率比需要進行型式試驗粉煤灰2.需水量比；3.燒失量；4.三氧化硫含量；5.比表面積1次/批，每200t為1批，不足200t96-2017鋼筋1.重量偏差；2.屈服強度；3.抗拉強度；4.伸長率；5.彎曲1次/批，每批不超過60tJ18-20承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按規(guī)定頻率抽檢焊接接頭1.屈服強度；2.抗拉強度；3.彎曲1次/批，每批不超過300個(件)箍筋閃光對焊，直徑為10mm及以下，類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注1200個為1批；直徑為12mm及以上，600個為1批機械接頭1.抗拉強度1次/批，每批不超過500個2.每米質(zhì)量；3.整根鋼絞線最大力；4.規(guī)定非比例延伸力；5.最大力總伸6.彈性模量；7.應(yīng)力松弛性能1次/批，每批質(zhì)量不大于60t橡膠支座1.抗壓彈性模量；2.抗剪彈性模量；3.抗剪黏結(jié)性能；4.抗剪老化；5.四氟板與不銹鋼板表面摩擦系數(shù)；6.容許轉(zhuǎn)角；1次/批行標和國標均未對每批次的數(shù)量進行規(guī)定，建類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注7.極限抗壓強度議同型號、同同批號為1批伸縮裝置1.外形尺寸；2.外觀質(zhì)量；3.組裝質(zhì)量；4.防水性能1次/批過程質(zhì)量控制水泥混凝土抗壓強度澆筑一般體積結(jié)構(gòu)物，每一單元結(jié)構(gòu)物制取不少于2組；連續(xù)澆筑大體積結(jié)構(gòu)物時，每200m3或每一工作班制取不少于2組；每片梁板長16m以下制制取3組，50m以上不少于5組650-20承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢滿足質(zhì)量評定要求水泥砂漿抗壓強度重要及主體砌筑物，每一工作班應(yīng)類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注制取2組；一般及次要砌筑物，每一工作班應(yīng)制取1組水泥混凝土坍落度隨時檢查隨時抽查/料源確定1.在原材料源選定時，應(yīng)在上述原材料試驗檢測參數(shù)粗集料硫化物及硫酸鹽含量、有機物含量、堿活性試驗；細集料氯化物、硫化物及硫酸鹽含量、云母含量、輕物質(zhì)含量、有機質(zhì)含量及堿活性試驗；粉煤灰游離氧化鈣、活性指數(shù)的檢驗；2.各種原材料所有試驗檢測參數(shù)每料場檢驗1次；3.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證試驗，并根據(jù)試驗結(jié)果確定料源配合比設(shè)計辦應(yīng)對各種配合比進行復(fù)核驗證，必要時應(yīng)請相關(guān)技術(shù)專家對標準配合比類別施工檢驗頻率依據(jù)標準序備注原材土1.顆粒分析；2.液限塑限每種土使用前測2個樣承包人按規(guī)定頻率類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注料檢驗3測2個樣品自檢，駐地辦按合同頻率抽檢3.有機質(zhì)和硫酸鹽含量對土有懷疑時做此實驗4.含水率每天使用前測2個樣品集料1.顆粒分析；級配碎石中0.5mm以下的細土)液限塑限使用前測2個樣品，使用過程中每2000m3測2個樣品3.相對毛體積密度、吸水率；4.壓碎值使用前測2個樣品，砂礫使用過程中每2000m3測2個樣品，碎石種類變化重做2個樣品5.含水率每天使用前測2個樣品水泥2.細度/比表面積；3.標準稠度用水量；4.凝結(jié)5.安定性；1次/批，袋裝水泥每200t為1批，散裝水泥每500t為1批照類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注6.膠砂強度；7.膠砂流動度石灰1.有效氧化鈣鎂3.未消化殘渣含量做材料組成設(shè)計和生產(chǎn)使用時分別測2個樣品，以后每月測2個樣品F20-2承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢過程質(zhì)量控制厚度每1500~2000m26個點承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢平整度每200延米2處，每處連續(xù)10尺(3米直尺)級配1次/2000m2含水率、壓碎值據(jù)觀察，異常時隨時試驗水泥或石灰劑量1次/2000m2,至少6個樣品拌和均勻性隨時觀察壓實度每一作業(yè)段或不超過2000m2檢查6次以上無限抗壓強度穩(wěn)定細粒土，每一作業(yè)段或每2000m26個類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注穩(wěn)定中粒土或粗粒土，每一作業(yè)段或每2000m26個或9個試件料源確定1.在原材料源選定時，各種原材料所有試驗檢測參數(shù)每料場檢驗1次；2.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證根據(jù)試驗結(jié)果確定料源配合比設(shè)計1.各種原材料檢驗合格后方可進行基層混合料配合比設(shè)計和試驗(包括最大干密度；最佳含水量；水泥(石灰)劑量；標準曲線);同時駐地辦應(yīng)對各種配合比進行復(fù)核驗證；2.在基層混合料配合比設(shè)計過程中應(yīng)加做水泥延遲時間試驗，為現(xiàn)場碾壓施工提供技術(shù)支撐工程類別：路面工程(瀝青面層)(四)類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注原材料檢驗粗集料不同承包人按規(guī)2.針片狀顆粒含1次/批不同駐地辦按合3.壓碎值；同頻率抽檢類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注5.含水率；6.吸水率；7.密度必要時次具體定義不盡相同。建議每細集料2.砂當量；4.亞甲藍值MBV;5.小于0.075mm含量1次/批每每6.棱角性；7.含水率必要時礦粉2.含水率1次/批4.親水系數(shù)；必要時類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注5.塑性指數(shù)；6.加熱安定性瀝青2.針入度；4.軟化點；5.TFOT/RTFOT后耐老化性能；6.布氏旋轉(zhuǎn)黏度；7.改性瀝青彈性恢8.改性瀝青的離析1次/批每每10.礦料的黏附性必要時乳化瀝青1.蒸發(fā)殘留物含2.微粒粒子電荷；3.篩上剩余量；4.標準黏度；5.蒸發(fā)殘留物溶解1次/批類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注6.水泥拌合試驗篩上殘留物；7.儲存穩(wěn)定度必要時密度、馬歇爾穩(wěn)定度、流值、空隙率、礦料間隙率、最大理論密度每臺拌和機每天1～2次，以4～6個試件平均值測定承包人按規(guī)駐地辦按合同頻率抽檢度動穩(wěn)定度必要時/瀝青用量、礦料級配逐盤在線監(jiān)測隨時檢查計機集據(jù)算逐盤檢查，每天匯總1次取平均值評定每臺拌和機每天1～2次，以2個試樣平均值評定每天匯總檢驗馬歇爾殘留穩(wěn)定度必要時承包人按規(guī)類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注駐地辦按合同頻率抽檢厚度每2000m2一點單點進行評定壓實度每2000m2檢查1組，逐個試件評定并計算平均值平整度連續(xù)測定滲水系數(shù)每1km不少于5點，每3點取平均值料源確定集料磨光值，堅固性，與瀝青的黏附性試驗；增加細集料的堅固性試驗；增加瀝青的蠟含量試驗、乳化瀝青的破乳速度、黏附性、裹覆面積檢驗；2.各種原材料所有試驗檢測參數(shù)每料場檢驗1次；3.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證試驗，并根據(jù)試驗結(jié)果確定料源類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注配合比設(shè)計1.各種原材料檢驗合格后方可進行瀝青面層混合料配合比設(shè)計，同時駐地辦應(yīng)對各種配合比進行復(fù)核驗證；2.應(yīng)根據(jù)混合料類型驗證配合比的水穩(wěn)定性能、高溫穩(wěn)定性、低溫穩(wěn)定性和滲水性能等耐久性指標和使用性能指標，必要時應(yīng)請相關(guān)技術(shù)專家對標準配合比進行把關(guān)和優(yōu)化工程類別：路面工程(水泥混凝土面層)(五)類別施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注原材料檢驗粗集料2.針片狀顆粒含量；3.壓碎值1次/批，機鋪2500m31批承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢4.含泥量；5.泥塊含量1次/批，機鋪1000m31批6.含水率隨時細集料2.密度1次/批，機鋪2000m31批3.含泥量；1次/批，機鋪1000m31批5.含水率隨時水1次/批，機鋪類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注泥2.安定性；3.膠砂強度；4膠砂流動度1500t1批5.細度/比表面積；6.標準稠度用水量；7.凝結(jié)時間1次/批，機鋪2000t1批外加劑1.含固量；2.含水率；1次/批，機鋪5t1批辦分別取樣并外委5.含氣量；6.收縮率比1次/批，機鋪2t1批過程質(zhì)量控制水灰比及穩(wěn)定性1次/5000m3,有變化時隨時測承包人按規(guī)定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢混凝土抗彎拉強度每工作班至少2~4組試件，日進度<500m取取3組，≥類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注1000m取4組坍落度每工作班3次，有變化時隨時測含氣量每工作班2次，有抗凍要求不少于3次凝結(jié)時間每工作班至少1～2次表觀密度每工作班1次泌水率必要時平整度每半幅車道100m,2處10尺料源確定物及硫酸鹽含量、有機物含量試驗；細集料松散密度及空隙率、壓碎值、含量及堿活性試驗；粉煤灰游離氧化鈣、活性指數(shù)檢驗；2.各種原材料所有試驗檢測參數(shù)每料場檢驗1次；類別試驗檢測項目/參數(shù)施工檢驗頻率依據(jù)標準檢驗程序備注3.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證試驗，并根據(jù)試驗結(jié)果確定料源配合比設(shè)計1.各種原材料檢驗合格后方可進行水泥混凝土面層混合料配合比設(shè)計，同時駐地辦應(yīng)對各種配合比進行復(fù)核驗證(一)監(jiān)理工作流程1.監(jiān)理工作流程(見下頁)混凝土灌注(監(jiān)理旁站首盤)人返工(二)施工準備階段監(jiān)理(7)混凝土配比設(shè)計。(三)鉆孔灌注樁施工階段監(jiān)理(3)護筒埋設(shè)檢查1)檢查護筒中心位置，允許偏差為5cm;(4)開鉆鉆進2)檢查孔底。(6)鋼筋籠檢查(7)灌注水下混凝土4)經(jīng)常檢測砼面上升高度，計算導(dǎo)管埋深，控制導(dǎo)管埋深在2—6m之間。(8)測樁驗