《大數(shù)據(jù)背景下公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理探究》6100字（論文）

大數(shù)據(jù)背景下公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u22292大數(shù)據(jù)背景下公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理研究 125966一、公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理的意義 128114（一）有利于醫(yī)院業(yè)財深度融合 126687（二）有利于提高財務(wù)工作效率 229792(三)有利于提高公立醫(yī)院服務(wù)效率 231539二、公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理實(shí)施策略 219656（一）轉(zhuǎn)變觀念，明確智能化財務(wù)管理目標(biāo) 211984（二）推動財務(wù)管理信息化建設(shè) 310641（三）深入落實(shí)全面預(yù)算管理 410035（四）推動全成本核算管理進(jìn)程 613136（五）加強(qiáng)智能化財務(wù)人員培養(yǎng) 821470結(jié)論 926554參考文獻(xiàn) 9摘要：在大數(shù)據(jù)時代下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和云技術(shù)等新技術(shù)被廣泛運(yùn)用于社會生活的方方面面，與此同時，公立醫(yī)院的各個管理和服務(wù)環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了智能化，醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展也倒逼著公立醫(yī)院從傳統(tǒng)財務(wù)管理向智能化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)工作從原有傳統(tǒng)的財務(wù)核算與賬簿記賬向經(jīng)營理財與決策管理轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)的被動接受到主動參與融合轉(zhuǎn)型，從純粹的事后管理向事前管控與事中反映控制轉(zhuǎn)型等。為此，本文對公立醫(yī)院的智能化財務(wù)管理路徑進(jìn)行了探索，并對此提出了具體的實(shí)施策略，希望以此推動公立醫(yī)院的財務(wù)管理智能化進(jìn)程，進(jìn)而推動醫(yī)院運(yùn)營管理的全流程智慧化，提升公立醫(yī)院的公眾服務(wù)效應(yīng)和社會價值。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；公立醫(yī)院；智能化；財務(wù)管理一、公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理的意義（一）有利于醫(yī)院業(yè)財深度融合財務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的關(guān)鍵部分，其貫穿于整個醫(yī)院管理活動的始終。通過與業(yè)務(wù)活動的深度融合，智能化財務(wù)管理可將財務(wù)管理工作重心進(jìn)行前移,在業(yè)務(wù)活動前端控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的全面把控，降低相應(yīng)的內(nèi)控風(fēng)險。智能化財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，還可以將醫(yī)院財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，實(shí)時掌握各臨床醫(yī)技等部門的資源消耗情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，提高醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量。[1]（二）有利于提高財務(wù)工作效率實(shí)行智能化財務(wù)管理，還有利于健全醫(yī)院財務(wù)管理體系，并推動新理念、新技術(shù)納入公立醫(yī)院各項(xiàng)日常管理中，促進(jìn)公立醫(yī)院各方面工作效率的提高。通過數(shù)字化技術(shù)，還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院智能化財務(wù)工作的全面覆蓋，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息更加快速地在科室和部門之間傳遞，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，加速各項(xiàng)工作的高效開展。[2]依托大數(shù)據(jù)分析，財務(wù)工作人員能從以往繁瑣的基礎(chǔ)性工作中解放出來，能把更多的精力投入到確保資金信息及有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確方面，并持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院數(shù)據(jù)信息的安全化和系統(tǒng)化。(三)有利于提高公立醫(yī)院服務(wù)效率隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，公眾對醫(yī)院服務(wù)的需求不只是以高科技為支撐的精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)和良好的就醫(yī)環(huán)境，同時也對醫(yī)院的財務(wù)服務(wù)效率提出了更高要求，以更好地方便病人及家屬迅速處理各種結(jié)算業(yè)務(wù)。[3]在傳統(tǒng)模式下，由于財務(wù)人員工作效率和患者實(shí)際需求之間存在著不匹配現(xiàn)象，致使醫(yī)患沖突問題極易產(chǎn)生，手工做賬核對也很容易出現(xiàn)財務(wù)金額不正確問題，從而導(dǎo)致種種不必要的糾紛，影響醫(yī)患關(guān)系。隨著科技水平不斷提高，醫(yī)院財務(wù)工作也逐步向智能化方向發(fā)展，催生出各種適用公立醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理軟件，人工智能化的醫(yī)院財務(wù)整體設(shè)施在較多公立醫(yī)院中也得到廣泛應(yīng)用，智能化的財務(wù)管理也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)工作的事前、事中和事后環(huán)節(jié)提有跡可循，便于對財務(wù)服務(wù)和管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)實(shí)時化管控，更好地提高患者結(jié)算服務(wù)水平，降低醫(yī)患矛盾。二、公立醫(yī)院智能化財務(wù)管理實(shí)施策略轉(zhuǎn)變觀念，明確智能化財務(wù)管理目標(biāo)要想促進(jìn)醫(yī)院的良性運(yùn)營，改進(jìn)醫(yī)院當(dāng)下的收支情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的高效合理調(diào)配，還要改變財務(wù)運(yùn)營思維，規(guī)范內(nèi)部管理，提高財務(wù)戰(zhàn)略眼光，從管理中要業(yè)績。[4]為此，首先要要明確財務(wù)管理對醫(yī)院運(yùn)營管理的戰(zhàn)略性作用，財務(wù)掌握著醫(yī)院整體運(yùn)行最為完整的數(shù)據(jù)信息，屬于醫(yī)院的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，因此，應(yīng)注重發(fā)揮財務(wù)管理作用，擅長運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到醫(yī)院精益化管理；其次要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，注重財務(wù)管理智能化建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)等信息工具及平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化，流程化，模塊化和可視化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個醫(yī)院的智能化運(yùn)營；另外，在大數(shù)據(jù)背景下，還要重視財務(wù)管理人才培訓(xùn)，在信息化時代，財務(wù)人員還需要具備高度專業(yè)化的數(shù)據(jù)化思維和數(shù)據(jù)分析整合能力及高度的洞察力，以及綜合性管理能力，如此才能更好地適應(yīng)智能化財務(wù)管理需求。在具備智能化財務(wù)管理理念基礎(chǔ)上，還要要確立醫(yī)院智能化財務(wù)管理建設(shè)總目標(biāo)。根據(jù)任務(wù)分解，醫(yī)院要確立智能化財務(wù)管理的總體目標(biāo)，即以財務(wù)為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，績效、人力資源為杠桿，實(shí)現(xiàn)成本一體化的精細(xì)管理，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析支持高層決策的智能財務(wù)管理模式。智能化智能化財務(wù)管理目標(biāo)物流預(yù)算固定資產(chǎn)績效人力資源成本一體化管理圖1智能化財務(wù)管理總體目標(biāo)推動財務(wù)管理信息化建設(shè)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“萬物互聯(lián)，共享開放，高度智慧”的全新時代，所以，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的智能化，同時也要重視智慧信息系統(tǒng)建設(shè)，明確財務(wù)管理智能化也是信息系統(tǒng)的完善過程，要充分運(yùn)用信息技術(shù)推動醫(yī)院財務(wù)管理革新。因此，醫(yī)院管理層需要經(jīng)過充分考察和縝密論證，明確智能化財務(wù)管理建設(shè)方向，有針對性地對打造財務(wù)管理信息系統(tǒng)和智能化平臺，推動財務(wù)智能化變革。醫(yī)院財務(wù)管理部門需要結(jié)合部門工作實(shí)際特性對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求構(gòu)建智能化財務(wù)應(yīng)用場景。[5]例如，將OCR技術(shù)和流程機(jī)器人相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動驗(yàn)證、自動出入庫，將自然語言處理（NPL）和語音識別融合起來，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)智能機(jī)器人自動處理財務(wù)工作，并運(yùn)用于合同文本分析等基礎(chǔ)財務(wù)工作。此外，還可以將各類信息化技術(shù)手段和工具，包括移動互聯(lián)終端、大數(shù)據(jù)平臺、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等引入財務(wù)管理中，真正發(fā)揮出財務(wù)智能化的價值。另外，要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)核算系統(tǒng)和對外業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系。例如，建立財務(wù)共享運(yùn)營平臺、移動商旅平臺、資金管理平臺、影像管理平臺、會計檔案的電子管理系統(tǒng)等等信息化處理系統(tǒng)，推動醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)核算系統(tǒng)的信息化升級，同時還有利于利用高效的信息化系統(tǒng)拓展對外業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)效率。并且實(shí)現(xiàn)憑證附件電子化、資金管理一體化、電子會計檔案的自動化歸集等各項(xiàng)財務(wù)工作的智能化，進(jìn)而推動財務(wù)管理的全過程智能化和自動化水平。[6]例如，在具體的實(shí)施中，可以利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資產(chǎn)、采購信息共享平臺的構(gòu)建。通過建立基于大數(shù)據(jù)分析的共享信息系統(tǒng)，能夠及時了解各個部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況及財務(wù)資金使用情況，為管理者提供科學(xué)決策依據(jù)。在傳統(tǒng)模式中，預(yù)算管理和資產(chǎn)管理工作分屬不同部門，由于信息無法實(shí)現(xiàn)同步和對稱，很容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。在借助移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算構(gòu)建信息共享平臺之后，可把預(yù)算控制系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)進(jìn)行有效連結(jié)，實(shí)現(xiàn)重要經(jīng)濟(jì)活動信息的相互傳遞，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院采購效率和資產(chǎn)管理績效的提高。深入落實(shí)全面預(yù)算管理預(yù)算編制階段首先，預(yù)算編制階段：明確醫(yī)院的未來發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，發(fā)布預(yù)算模板，匯總?cè)骖A(yù)算。在醫(yī)院確定總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，預(yù)算管理的方向?qū)⒆駨挠卺t(yī)院的戰(zhàn)略來具體執(zhí)行，并且是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在編制預(yù)算管理時，要堅(jiān)持以醫(yī)院戰(zhàn)略成果的原則，可控的安全原則為基準(zhǔn)，并充分考慮醫(yī)院整體利益，部門和員工利益之間的平衡。同時，主要控制點(diǎn)應(yīng)按階段和部門分別組織，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展，職能部門和業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)明確定義。[7]另外，有必要根據(jù)實(shí)際情況及時發(fā)現(xiàn)管理體系中的缺陷，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，及時修復(fù)管理體系，確保預(yù)算編制工作得到有效實(shí)施。圖2全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算編制的第一步是要結(jié)合實(shí)際衡量醫(yī)院工作重點(diǎn)。在制定年度工作的主要指標(biāo)時，將主要指標(biāo)作為預(yù)算編制過程中的重要檢查點(diǎn)，并結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的長期年度預(yù)算。需要通過將實(shí)施過程作為控制對象來進(jìn)一步完善關(guān)鍵指標(biāo)。同時，主要控制點(diǎn)應(yīng)按階段和部門分別制定，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展，職能部門和業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)明確定義。同時還需要根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)，及時修復(fù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效地執(zhí)行和實(shí)施預(yù)算編制。在智能化財務(wù)管理模式下，預(yù)算編制和實(shí)施還必須相應(yīng)地更新，并充分利用嚴(yán)格的信息手段來生成，傳輸和匯總預(yù)算信息，以確保及時準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行。醫(yī)院具有眾多預(yù)算主體，復(fù)雜的預(yù)算計劃和復(fù)雜的預(yù)算指標(biāo)的特點(diǎn)，為了有效減少信息傳遞的不確定性，有必要建立一系列順暢的信息溝通工具，以形成預(yù)算溝通通道，確保信息的順暢傳播。預(yù)算執(zhí)行階段其次，預(yù)算執(zhí)行管理階段需要保證執(zhí)行的效果。預(yù)算管理的關(guān)鍵在于實(shí)施，醫(yī)院需要建立和完善預(yù)算執(zhí)行情況的審查和監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督者的職責(zé)和權(quán)力，定期或不定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算辦公室要充分利用日常監(jiān)測能力并審查預(yù)算執(zhí)行報告。[8]如果部門在監(jiān)督和評估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行次數(shù)之間的角色存在重大差異，需要及時與預(yù)算部門溝通，分析產(chǎn)生差異的原因，并請預(yù)算管理委員會提出修改的方案。通過確保按計劃實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)并保持預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)格性，繼續(xù)降低成本并獲得經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)算績效評估最后，預(yù)算績效評估階段，需要建立相關(guān)制度保證預(yù)算績效評估的順利進(jìn)行。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際管理情況和所面臨的問題，建立適合醫(yī)院特點(diǎn)的預(yù)算管理評價體系，并在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的整個預(yù)算管理過程中進(jìn)行績效評價。建立規(guī)范有效的預(yù)算管理機(jī)制和激勵措施，充分調(diào)動各科室參與預(yù)算管理的積極性。推動全成本核算管理進(jìn)程成本核算的主體是門診就診和病床，科室，醫(yī)療項(xiàng)目和病種。在智能化財務(wù)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)會計核算和財務(wù)監(jiān)管的一體化和作業(yè)成本分析的精細(xì)化。1.推動會計核算和財務(wù)監(jiān)管一體化首先，在多系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以為會計核算為主的財務(wù)系統(tǒng)的一體化建設(shè)，確保物資、人力、資產(chǎn)的明細(xì)賬與會計核算系統(tǒng)的有效對接，減少人工臺賬的處理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的智能化和一體化，將收費(fèi)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)和物資的管理系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時的對接，既能保障會計核算的便利性，又能保障物資盤點(diǎn)的及時性需求，減少了人工處理的成本，又能確保信息的準(zhǔn)確快速，并實(shí)施了有效的會計財務(wù)監(jiān)管。1．1．確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及科室核算范圍2．采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3．采集醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目直接成本數(shù)據(jù)4．計算分配系數(shù)5．形成科室項(xiàng)目成本及計算院級項(xiàng)目成本6．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療配置進(jìn)一步修訂為科室項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本及院級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本人員經(jīng)費(fèi)衛(wèi)生材料費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)無形資產(chǎn)折舊費(fèi)提取醫(yī)療風(fēng)險基金其他費(fèi)用待沖財政基金待沖科教項(xiàng)目基金技術(shù)難度特殊費(fèi)用特殊費(fèi)用技術(shù)難度待沖科教項(xiàng)目基金待沖財政基金其他費(fèi)用提取醫(yī)療風(fēng)險基金無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)衛(wèi)生材料費(fèi)特殊費(fèi)用其他費(fèi)用提取醫(yī)療風(fēng)險基金無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)HIS、病案首頁、會計核算、人力資源、物資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)圖3多系統(tǒng)融合圖以病患門診出入院為例，通過對醫(yī)院原有出入院流程進(jìn)行重新的梳理，經(jīng)過信息、財務(wù)和醫(yī)務(wù)等部門的不斷討論，原有的出入院流程為掛號處排隊(duì)掛號，門診排隊(duì)辦入院通知單，入院處排隊(duì)辦理入院手續(xù)，入院衛(wèi)生排隊(duì)領(lǐng)材料，電梯排隊(duì)往返病區(qū)和入院處交預(yù)交金、醫(yī)保身份變更等，出院處排隊(duì)出院結(jié)算等流程，大體需要花3個小時左右的時間才能走完。梳理過后，我們把部分冗余的流程從線下轉(zhuǎn)移到了線上，實(shí)現(xiàn)了流程的精簡，于此同時也實(shí)現(xiàn)了門診等業(yè)務(wù)自動生成會計憑證。[9]2.實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本精細(xì)化管理從醫(yī)院成本管理的角度來看，需要對不同項(xiàng)目、不同科室、不同病種進(jìn)行有效的成本分析，從而為醫(yī)院的精細(xì)化運(yùn)營和智能決策提供經(jīng)營決策依據(jù)和支持，這就要求在成本分解的過程中，要確保有多維度的成本核算角度，因此要在建立項(xiàng)目/科目、科室信息庫基礎(chǔ)上，明確不同的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對不同項(xiàng)目、科室、病種的醫(yī)療成本，就可以有效的進(jìn)行評估和考核。科室成本核算需要實(shí)現(xiàn)全面和精細(xì)化的，科學(xué)地收集和分配發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用。根據(jù)其成本動因，用不同的數(shù)值制定各種間接成本，并做到動態(tài)監(jiān)控和修改，將這些收益在受益部門之間合理分配，并根據(jù)不同級別分配給各個科室部門。病種成本核算方面需要從根本上對醫(yī)院成本核算制度進(jìn)行改進(jìn)。首先，建立可靠依據(jù)方面，建立各部門配額，原始記錄，內(nèi)部支付價格等制度，以便各類信息的留存；其次，使用科學(xué)的辦法對費(fèi)用按時收集，分配和等級，編制成本和費(fèi)用報表并展開分析，比照同一行業(yè)的歷史水平與單位歷史數(shù)據(jù)，從而提出降低成本的建議方法；第三，對直接和間接成本分別展開核算，確定費(fèi)用分配方法。流于形式，無處著手目標(biāo)：降低治療費(fèi)用，控制藥占比，提高經(jīng)營效益信息完善：臨床各個科室及醫(yī)務(wù)部門對成本信息準(zhǔn)確提供制度完善：成本核算制度，成立專門成本核算小組技術(shù)完善：準(zhǔn)確的病案首頁信息和病例分組技術(shù)流于形式，無處著手目標(biāo)：降低治療費(fèi)用，控制藥占比，提高經(jīng)營效益信息完善：臨床各個科室及醫(yī)務(wù)部門對成本信息準(zhǔn)確提供制度完善：成本核算制度，成立專門成本核算小組技術(shù)完善：準(zhǔn)確的病案首頁信息和病例分組技術(shù)3.實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理醫(yī)療設(shè)備管理是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。在購買前，醫(yī)院需要嚴(yán)格論證可行性，主要通過了解實(shí)際需求，估算患者需求數(shù)量，以及能否帶給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益等多個維度展開論證，之后進(jìn)入詢價，挑選合適供應(yīng)商招標(biāo)購買。采購業(yè)務(wù)庫房管理采購業(yè)務(wù)庫房管理計劃，論證，談判，議價應(yīng)付賬款管理日常管理招標(biāo)，合同，驗(yàn)收采購入庫采購?fù)素浽O(shè)備出庫會計憑證折舊成本預(yù)算管控績效評價條碼管理設(shè)備調(diào)撥設(shè)備報廢設(shè)備收入圖5資產(chǎn)全生命周期管理圖加強(qiáng)智能化財務(wù)人員培養(yǎng)在智能化的財務(wù)管理模式下，傳統(tǒng)重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程將全部由智能機(jī)器人取代，所以，財務(wù)人員也應(yīng)該對新時期的財務(wù)核心工作進(jìn)行調(diào)整，需要具備能提供數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持、對業(yè)務(wù)端價值進(jìn)行深度分析、成本管控精準(zhǔn)核算以及綜合分析風(fēng)險控制各方面的專業(yè)能力。為此，醫(yī)院需要把智能化財務(wù)管理人才培養(yǎng)放在重要位置。一是要重視財務(wù)人員的項(xiàng)目管理能力提升。為此，財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門，深入了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，熟練掌握業(yè)務(wù)流程管理和成本管控流程，更好地滿足業(yè)務(wù)部門的財務(wù)工作需求，為業(yè)財部門的融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)財務(wù)人員的信息化理論和技能培養(yǎng)。隨著智能化財務(wù)管理工作的推進(jìn)，財務(wù)工作就是利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)高效的財務(wù)管理，這就要求財務(wù)人員不僅要具備豐富而堅(jiān)實(shí)的財務(wù)知識，還要充分理解信息化平臺建設(shè)的基本邏輯構(gòu)架和實(shí)現(xiàn)方式，如此才能更好地開展智能化財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理項(xiàng)目執(zhí)行成效。三是要提高財務(wù)人員的戰(zhàn)略思維。在大數(shù)據(jù)等為主導(dǎo)的信息技術(shù)推動下，醫(yī)院各項(xiàng)管理工作也飛速更新，這也要求財務(wù)管理人員不僅要具備核心的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，還要持續(xù)更新和學(xué)習(xí)新型工作模式和管理流程，并學(xué)會運(yùn)用不斷更新迭代的智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，緊跟時代趨勢，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識、研究新理念，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的精益化和創(chuàng)新化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面智能化運(yùn)營管理貢獻(xiàn)源源不斷的動力。結(jié)論在大數(shù)據(jù)背景下，推進(jìn)公立醫(yī)院的智能化財務(wù)管理不僅可提高醫(yī)院運(yùn)營能力和防范風(fēng)險能力，而且有助于提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率和效益，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效和精細(xì)化管理的重要途徑，對公立醫(yī)院可持續(xù)和發(fā)展具有重大意義。為此，本文以此為主題，首先對智能化財務(wù)管理的意義進(jìn)