審計(jì)主管工作職責(zé)描述模版（2篇）

審計(jì)主管工作職責(zé)描述模版審計(jì)主管在公司內(nèi)部審計(jì)部門中承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)和管理的重任，確保公司運(yùn)營的合規(guī)性和效率。其主要職責(zé)可概括為以下幾點(diǎn)：1.設(shè)定審計(jì)規(guī)劃與策略審計(jì)主管負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)計(jì)劃和策略，確定審計(jì)重點(diǎn)和優(yōu)先級。這涉及對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合評估，以保證審計(jì)工作的全面性和針對性。審計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，與公司的整體戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理框架保持一致。2.指導(dǎo)與管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)審計(jì)主管需構(gòu)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)和績效評估。他們要確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的專業(yè)知識和技能，并與其他部門協(xié)同工作。3.風(fēng)險(xiǎn)評估與內(nèi)控審查審計(jì)主管需全面評估公司的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的管理措施。他們要確保內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性，以保護(hù)公司資產(chǎn)和利益。4.信息系統(tǒng)審計(jì)鑒于信息技術(shù)的重要性，審計(jì)主管需對信息系統(tǒng)的安全性和有效性進(jìn)行審計(jì)。這包括理解公司信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)行合規(guī)性和性能審核，確保系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行。5.核心業(yè)務(wù)審計(jì)審計(jì)主管需深入分析公司的核心業(yè)務(wù)流程，評估其合規(guī)性和效率。他們將提出改進(jìn)建議，以優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營績效。6.編制審計(jì)報(bào)告與溝通審計(jì)主管需編制審計(jì)報(bào)告，向高級管理層、董事會和審計(jì)委員會清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)審計(jì)結(jié)果。他們要解釋報(bào)告中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保透明度和理解度。7.審計(jì)問題的跟進(jìn)與解決審計(jì)主管負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的解決過程，與相關(guān)部門合作，確保問題得到妥善處理，并采取預(yù)防措施防止問題再次發(fā)生。他們要評估改進(jìn)措施的效果。8.保持專業(yè)素養(yǎng)審計(jì)主管需持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握最新的法規(guī)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過參加培訓(xùn)和研討會提升自身及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。9.協(xié)助外部審計(jì)審計(jì)主管需與外部審計(jì)師緊密合作，提供所需資料，協(xié)助外部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。他們要就審計(jì)控制和流程與外部審計(jì)師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。審計(jì)主管作為內(nèi)部審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，需全面管理審計(jì)工作，制定審計(jì)策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)控審查，同時(shí)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保核心業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的審計(jì)質(zhì)量，并有效溝通審計(jì)結(jié)果，解決審計(jì)問題，保持專業(yè)素養(yǎng)，以及協(xié)助外部審計(jì)工作。審計(jì)主管工作職責(zé)描述模版（二）審計(jì)主管是一個(gè)高級職務(wù)，主要任務(wù)是管理和協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部審計(jì)活動。其核心職責(zé)如下：1.制定與執(zhí)行審計(jì)策略：審計(jì)主管與管理層協(xié)同制定審計(jì)策略和計(jì)劃，確保審計(jì)工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理相一致。2.管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)：審計(jì)主管指導(dǎo)并監(jiān)督審計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保成員具備必要的專業(yè)技能，同時(shí)提供培訓(xùn)機(jī)會以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。3.評估內(nèi)部控制效能：審計(jì)主管負(fù)責(zé)評估內(nèi)部控制體系，確保其合規(guī)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和控制缺陷。4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估：該職務(wù)要求審計(jì)主管進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)告和運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議。5.審核財(cái)務(wù)報(bào)告：審計(jì)主管需驗(yàn)證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，確保報(bào)告符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。6.提供決策支持：審計(jì)主管通過提供戰(zhàn)略建議和決策支持，協(xié)助管理層識別改進(jìn)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。7.監(jiān)控合規(guī)性：審計(jì)主管確保公司運(yùn)營符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與法務(wù)和合規(guī)團(tuán)隊(duì)合作，制定并執(zhí)行合規(guī)政策。8.管理審計(jì)項(xiàng)目：審計(jì)主管負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的管理，包括資源分配、時(shí)間表制定和進(jìn)度監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并報(bào)告結(jié)果。9.建立合作關(guān)系：審計(jì)主管需與內(nèi)外部利益相關(guān)者建立并保持良好關(guān)系，提供關(guān)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，同時(shí)與其他部門和外部機(jī)構(gòu)合作，確保審計(jì)工作的合規(guī)性。10.持續(xù)優(yōu)化：審計(jì)主管不斷改進(jìn)審計(jì)部門的效率和質(zhì)量，更新審計(jì)方法，采用新技術(shù)提高審計(jì)效率，并與其他部門分享最佳實(shí)踐。審計(jì)主管在公司內(nèi)部發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們的工