國家開放大學電大22270資源與運營管理（統(tǒng)設課）期末終考題庫參考答案

1最新國家開放大學電大22270資源與運營管理(統(tǒng)設課)期末終考題庫參考答案右上角“…”,左滑找到“查找頁面內(nèi)容”,輸入題目關鍵詞1、()安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。2、()不屬于新員工第一天上班會安排的事項。3、()的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。4、()教育不屬于企業(yè)應當對員工進行健康與安全管理方面培訓與教育的范疇。5、()是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要技術(shù)手段。6、()是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個類比，從中找到問題的解決思路。7、()是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。8、“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的()。9、“變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強?！边@個時候人們應對變革的心理處于()時期。10、“從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的()部分。11、“高利率導致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的()因素。12、“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的()因素。這個階段屬于創(chuàng)新管理的()。14、“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴锌謶指?，并且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱?！?這個時候人們應對變革的心理處于()時期。15、“某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的()。16、“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的()原則。17、“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風暴法的()原則。18、“人們對組織的變革開始探究和實施變革?！边@個時候人們應對變革的心理處于()時期。19、“使用機械起重設備代替人工處理”這屬于預防安全和健康事故原則中的()原則。20、“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒?！边@個時候人們的心理處于()時期。21、“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的()。22、“以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意?！边@種創(chuàng)新方法是()。23、“有些采購項目是否非買不可?”思考這一問題是從()角度來改進成本效率的。24、“運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風險因素進行辨識和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險的可能性及其嚴重程度，為制定防范措施提供科學依據(jù)”,體現(xiàn)了預防事故的()原則。25、“在同樣成本的基礎上取得更多的業(yè)務，或者在取得同樣業(yè)務的基礎上降低成本”,這屬于利用()方26、“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標之一。這個指標需要審核的關鍵問題不包括()。27、SMART原則是指目標是()。參考選項：明確的、可測的、可實現(xiàn)的、相30、SWOT分析法的四個方面是指()。31、SWOT分析法中的○代表()。33、X集團由于年度保險費比預計高，所以每月的保險費比預期的高出25元，這屬于()造成的預測逆差。334、愛迪生分類試驗1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于()。35、安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于()。參考選項：1-(盈虧臨界點的銷售量/現(xiàn)有銷售量)36、按照變革規(guī)模的大小，變革目標可表現(xiàn)為()。37、把各種方案一個一個地進行試驗，直到找到解決方法為止的決策類型是()。38、變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是()。參考選項：由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀39、變革可能意味著會威脅到組織內(nèi)某些人的既存利益，受到各方面的阻力，關于這一現(xiàn)象，說法不正確的參考選項：遇到阻力說明這個變革沒有太大40、變革目標是對變革結(jié)果更為具體的說明，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目標的是()。參考選項：12月底前將次品率降低到3%41、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是()。42、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是()。43、不屬于成本-效益分析步驟的是()。44、不屬于企業(yè)四大會計種類的是()。45、不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是()。46、不屬于企業(yè)職工應盡的安全生產(chǎn)保障義務的是()。47、不屬于影響變革的驅(qū)動力量的是()。48、不屬于影響變革的阻礙力量的是()。對于農(nóng)場來說，其所需的資源輸入不包括()。50、不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導致船業(yè)制造公司變革的()因素。51、不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對自身的特點進行()的教育。52、財務管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關聯(lián)，其中財務預算是財務控制的()。53、財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是()。454、財務預算主要用于確定企業(yè)的()。55、財務賬戶是會計種類的一種，關于財務賬戶，說法不正確的是()。參考選項：財務賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部56、昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的()不是這份工作描述必須57、昌盛公司由于業(yè)務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于()造成的58、成本效益分析的正確步驟是()。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中②對量化后的成本和效益進行比較③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”④量化(用財務數(shù)字表述)59、成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關于這種方法的敘述，不正確的是()。參考選項：成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易60、籌資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。61、除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括()。62、傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于()企業(yè)。63、傳統(tǒng)分類中的管理費用，也可以稱為()。64、創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關于這五個階段，描述不正確的是()。65、創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物不包括()。66、創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息不可能來源于()。67、創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是()。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動68、創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否有有效的實施機制”,這一指標涉及的關鍵問題不包括()。參考選項：組織是否讓所有的利益相關者參69、創(chuàng)新管理需要審核的問題“在組織的具體實踐中，強調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎?”屬于創(chuàng)新管理指標的()。70、創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴?”屬于創(chuàng)新管理指標的()。71、當任務非常復雜時，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進行任務的分解。關于這一方法，說法不正確的是參考選項：工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務時間表來表示572、當項目發(fā)生變化時，關于處理項目問題的方法，不正確的是()。參考選項：無論項目發(fā)生變化的原因是什么,都應該按照項目原有的計劃進行73、當項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么,都需要盡快地對項目計劃采取必要的調(diào)整措施，這時需要做的第一件事是()。74、抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點是()。75、抵制變革有兩種主要形式，分別是()。76、對從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應盡的義務加以規(guī)定的法律是()。77、對給員工安排指導伙伴這一問題的看法，正確的是()。參考選項：指導伙伴的選擇很重要，不當?shù)囊蚵毠Ρ酒髽I(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有()。79、對項目的成本以及它能夠提供的好處進行比較的方法稱為()。參考選項：成本-效益分析80、對項目的可行性進行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和()。81、對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的()環(huán)節(jié)。82、對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是()環(huán)節(jié)。83、對于大企業(yè)來說，做適當?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，招聘規(guī)劃的第一步應該是()。84、對于某個職位所從事工作的目的和應該承擔的責任進行詳細總結(jié)的文件是()。85、對于企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，()不會影響到企業(yè)的86、對愿景的描述，不正確的是()。87、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，職工有權(quán)依照勞動合同和工傷保險有關規(guī)定，享有相應的補償金，這屬于企業(yè)職工享有的()。88、風險評估是考察項目可行性的一種方法，關于風險評估的步驟，說法不正確的是()。參考選項：對列出的問題所產(chǎn)生的影響程度(嚴重程度)進行等級鑒定時，等級越高代表的結(jié)果越好89、改善財務預算的輔助手段包括圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析和()。90、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,關于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是()。91、根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是()。692、根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，()是安全生產(chǎn)的第一責任者。93、根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是()。參考選項：各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額94、根據(jù)項目方案所取得的效果，可以對當初的決策進行評估，評估的內(nèi)容通常不包括()。95、更新工作描述時需要分析的方面不包括()。96、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括()。97、工作分解結(jié)構(gòu)法的關鍵在于對項目的里程碑和任務進行適當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用()來98、工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是()。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務99、工作任務書(SOW)是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎是()。100、工作任務書是確定工作分配的行之有效的方法，關于工作任務書，說法不正確的是()。參考選項：工作任務書只是針對項目成員編寫的，不可以設計101、公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可的人員應遵守的原則是()。參考選項：暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、步調(diào)?！边@種人對變革的反應屬于()。103、關于安全邊際，說法正確的是()。參考選項：安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈104、關于變革，說法正確的是()。參考選項：變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方105、關于財務預算及其形式，說法不正確的是()。106、關于財務預算這一概念，說法正確的是()。107、關于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是()。108、關于成本會計，說法正確的是()。109、關于創(chuàng)新管理方法中的設問法，說法正確的是()。7110、關于創(chuàng)新管理方法中的頭腦風暴法，說法正確的是()。參考選項：地點選擇應不受外界干擾；思想自由，嚴禁批評；求數(shù)量，要求利用別人111、關于關注員工發(fā)展的說法不正確的是()。112、關于關注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是()。113、關于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是()。114、關于如何關注員工發(fā)展，并使其盡快適應新工作，說法正確的是()。115、關于頭腦風暴法的步驟及其應注意的事項，說法不正確的是()。參考選項：頭腦風暴法是一個啟發(fā)創(chuàng)造力的過程116、關于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是()。參考選項：不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅117、關于頭腦風暴法中“綜合改進”的原則，說法正確的是()。118、關于危險性及其等級劃分，說法正確的是()。119、關于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是()。120、關于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是()。121、關于盈虧平衡點，說法不正確的是()。122、關于預算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是()。參考選項：預算和實際實施結(jié)果往往有差異，因123、關于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是()。124、關于支出的三種形式，說法正確的是()。125、關于職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利和應盡的義務，說法正確的是()。參考選項：權(quán)利和義務是對等的，沒有無權(quán)利的義務126、關于指導伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是()。127、關于資源調(diào)度，說法正確的是()。參考選項：它是為了保證合適的資源在合適的128、關于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是()。參考選項：工作調(diào)度是針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排129、管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型是()。130、管理者要處理大量不同類型的問題，供應商未及時供貨屬于()。131、管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于()。8132、管理者要處理大量不同類型的問題，員工因為身體不適請假屬于()。133、管理者要處理大量不同類型的問題，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于()。134、管理者在工作中經(jīng)常會遇到的五方面問題是()。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題135、管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于()。136、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和()。137、耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關閉。這說明在做預算時，應該()。變革的推動者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要()。139、紅日公司預測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了1500件。這屬于()造成140、甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是()。地完成這項工作的參考要點是()。①解釋項目的目標和每個單項的目標；②明確承擔的責任；③明確參與①將得出的各個風險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進行評定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐乐爻潭?43、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。144、決策通?？梢苑譃樗膫€步驟，在做出決策后應該()。145、考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎?這種支持是如何表現(xiàn)出來的?”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核指標的146、可能會導致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個E分別代表()。148、李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括()。9149、理想的人員規(guī)范應該具備的要點不包括()。150、利用SWOT分析法對組織的內(nèi)部環(huán)境進行分析，可以分析出組織的()。①優(yōu)勢②劣勢③機會④威脅151、利用SWOT分析法對組織的外部環(huán)境進行分析，可以分析出組織的()。①優(yōu)勢②劣勢③機會④威脅152、每一種任職資格都有其核心行為和()。153、某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應跟不上需求的問題，常常被迫154、某公司由于主要團隊成員的離開導致公司的項目發(fā)生了變化，該項目領導者首先要做的事情是()。155、某公司招聘了一名會計人員，在該員工就職后的前幾周，公司應該安排()來幫助他盡快適應工作。156、某企業(yè)的盈虧平衡點是10,000件貨物，這個季度的銷量是10,000件，表示該企業(yè)()。157、某企業(yè)的盈虧平衡點是10,000件貨物，這個季度的銷量是10,500件，表示該企業(yè)()。158、某企業(yè)領導決定將企業(yè)資源計劃引入到組織中，但大部分這起事故屬于()事故。標是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標，沒有體現(xiàn)SMART原則中的()原則。161、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,這次事故屬于()事故。162、某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮()。163、某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，()不屬于需要額外支持的員工。164、目前，對生產(chǎn)事故的應急救援和調(diào)查處理作了規(guī)定的法律是()。165、目前，強調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者的法律是()。166、企業(yè)的運作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程，關于這三個過程，說法正確的是()。167、企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是()。168、企業(yè)進行變革的時候，遇到一種積極的、合理的、合乎邏工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的()。170、企業(yè)預期未來要實現(xiàn)的報表是()的結(jié)果。應該對員工進行()的教育。172、前程公司正在開展健康和安全手冊的編寫項目，某一文件上注明小李的主要任務是“準備和發(fā)放招標書”,具體包括：①在管理檔案和計算機檔案中查找以前的招標書②在管理檔案和計算機檔案中查找招標書模板③向王經(jīng)理報告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是()。173、人力資源部的培訓專員需要對一批新員工進行入職培訓，()不屬于培訓專員第一天要告知的事項。174、人們面對變革的反應有四種類型，這四種類型不包括()。175、人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基本條件和要點的文件，這些要點包括()。176、日盛機械廠新購進了一批機器設備，這屬于()。177、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點左側(cè)，則表示()。179、如果有現(xiàn)成的(),就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團隊的需求，如是否180、生產(chǎn)某訂書機的相關成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價24元。那么這個訂書機的邊際成本是()。181、盛典公司面臨一個不會造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險，這危險屬于()等級。工作，不正確的是()。參考選項：選好主持人，主持人應盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見183、屬于企業(yè)應當對員工進行健康與安全管理方面的培訓與教育的是()教育。184、屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是()。185、通常情況下，企業(yè)的利潤是指在()范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的是()。187、頭腦風暴法的正確步驟是()。①指定記錄員并確定要解決的問題②召集一定數(shù)量的人在一個房間里開會③分析他們當中是否有真正有用的解決方法④要求大家迅速想出解決問題的辦法并寫下來188、頭腦風暴法要想取得預期的效果，對參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍是()。參考選項：5-10人189、投資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。工的支持和參與，他需要()。191、王經(jīng)理為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要做的是()。192、王經(jīng)理在開展項目的過程中遇到了幾個問題，其中之一就得不另外指定一個人來做這項工作。面對這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是()。參考選項：召開團隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響會議。這種對變革的抵制屬于()形式。195、危險性等級中的臨界等級是指()。196、危險性等級中的危險等級是指()。197、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應該遵循的原則不包括()。驗，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，職工應盡()的義務。參考選項：接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作參考選項：監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給200、為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排是()調(diào)度。參考選項：管理者面臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為202、吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進行計算時，他的公司適合采用()成本計算。203、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中()。204、項目報告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括()參考選項：為項目報告提供意見的人員名單、所205、項目報告中簡介的內(nèi)容包括()。參考選項：項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目206、項目發(fā)生變化后，領導者首先要做的事情是()。207、項目收尾階段有很多事情要做，其中最主要的兩件事是()。208、項目收尾階段最重要的事情之一就是進行項目驗收，項目驗收時需要考慮的事情不包括()。209、項目完成之后，應該(),使項目的發(fā)起人能夠看到團隊所取得的成績，并對團隊的努力工作表示感謝。210、小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用()成本計算。211、小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會被告知一些事項，除了()。策技巧中的()。214、小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用()成本215、小李作為一個項目的負責人，完成項目計劃時應遵循的步驟是()。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準；小孫老板的做法侵犯了小孫的()。217、小王的領導讓他運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務進行分解。他首先要做的是()。218、小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應該包括()。①辦公樓平219、小王是一家外企的財務總監(jiān)，最近打算改進公司的財務預算，()不會有助于他實現(xiàn)這個目標。還是按照原來的作息習慣安排工作。小王對這次變革的反應屬于()。221、小張帶領的團隊要為新開展的一個項目建立工作任務書，它建立的基礎是()。222、小張是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應該遵循的步驟的是()。223、小張是星光公司的招聘經(jīng)理，打算做招聘規(guī)劃，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是()。224、小張是一名項目經(jīng)理，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要()。225、小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進行成本計算時，該公司適合使用()成本計算。226、小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個一個地進行試驗，直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的()。字/分。審視他這個目標，沒有體現(xiàn)SMART原則中的()原則。故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進行()的培訓和教育。229、小趙是一家公司的財務總監(jiān)，最近打算改進公司的財務預算，()有助于他實現(xiàn)這個目標。持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。在這次變革中他屬于()。231、小周是一名項目負責人，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要()。正確的是()。參考選項：新員工第一天上班應向其提供核心客戶的資233、新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。關于就職過程，說法不正確的是()。234、星日公司面臨一個造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴重破壞的危險，這危險屬于()等級。235、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用()的安236、雪花冷飲的冷凍倉儲部門要對壓力容器進行定期的安全檢查，應該采用()的安全檢查表。237、要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是()。做到的要點包括()。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定240、一個適當?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應該()。241、一個項目或方案在實施過程中可能會遇到各種情況，可以通過()關注決策的實施，一旦出現(xiàn)異常情242、一家出版社某書籍的預計銷售量是30000本，盈虧臨界點的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的安全邊際是()本。參考選項：10000243、一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計算公司成本時，適合使用()成本計算。甚至不發(fā)工資。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有難同當”。在公司有難時甚至245、以公司《健康和安全手冊》的編寫項目為例，不能計入“效益”一欄的是()。246、引發(fā)變革的原因有內(nèi)、外部之分，關于引發(fā)變革的內(nèi)部原因，說法不正確的是()。參考選項：由于消費者的投訴而引發(fā)的變革屬于由247、引發(fā)組織變革的內(nèi)部因素不包括()。248、盈虧平衡點是()和總成本的交叉點。249、盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標，關于這一概念，說法正確的是()。參考選項：如果比率小于1,說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入250、影響變革的兩種力量是()。251、應對變革的心理周期中，關于“拒絕”這一階段，說法正確的是()。參考選項：剛宣布變革時，人們總會在短時期內(nèi)心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革252、用好機器代替可能存在問題的機器，而不是冒險使用。這體現(xiàn)了預防安全和健康事故原則中的()原253、用來描述從事一項工作的理想人選應該具備的基本技能、能力和知識的文件是()。過()方法來改進成本效率。配合對幾個候選人做了一下績效評估。在此決策中李先生采用的決策技巧是()。257、有些事項是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了()。258、預算往往是建立在一些假設(如銷售量預測)的基礎上，但這些假設可能并不適應于下一個時間周期，這就需要在做預算時留出一定的空間以應對可能發(fā)生的變化。這一思想是預算輔助手段中的()。259、員工能得到卓有成效的結(jié)果所應具有的品質(zhì)和行為屬于()的內(nèi)容。261、運用工作分解結(jié)構(gòu)法進行任務的分解，最后一步應該()。參考選項：使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來262、在變革的過程中，團隊制定的目標應當符合SMART原則，即目標是()。263、在對項目進行風險評估時，風險程度等于()。264、在開展一次變革之前，管理者需要確認的事項不包括()。267、在新員工開始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是()。268、在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關系的費用被稱為()。269、在一定期限內(nèi)，()超出成本的部分被定義為利潤。270、在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括()。提交給()批準。272、在組織中，最清楚某項具體工作的任職資格的人是()。273、造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于()事故。274、造成財務預算與實際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，()通常不會造成這種差異。275、張總所在的公司準備實行彈性工作制。張總認為：“彈性工作制非常好!這樣不只是在周末，即使平時我也有時間陪父母了?！睆埧倢@次變革的反應屬于()?？梢酝ㄟ^()決策解決此類問題。277、趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其()。278、趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是()。279、針對計算機工作站的設計，調(diào)查從事計算機工作的人。這屬于預防安全和健康事故原則中的()原則。280、支出(成本)包括三種形式，不屬于這三種形式的是()。281、支出(成本)包括三種形式，工資和辦公費用屬于企業(yè)支出形式中的()。282、支出(成本)有三種形式，混合成本是指()的成本。參考選項：對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提284、制定的項目計劃被批準后，就可以開始準備實施項目了。在項目實施前，需要確保()。①每個人都了解人員的安排②所有項目關系人都知道何時進行工作③所有項目關系人都知道何地進行工作④所有項目關系285、制定招聘規(guī)劃時，在確定好招聘的人數(shù)和崗位之后，排序正確的是()。①選擇招聘的方式和渠道；②286、中興公司為了考察項目的可行性，需要進行風險評估，關于風險評估的步驟描述不正確的是()。參考選項：將嚴重程度與概率相加，這個和代表287、撰寫項目總結(jié)報告屬于項目生命周期中的()階段。能中()的依據(jù)和基礎。①人員招聘②績效評估③員工培訓④工作分析289、資源調(diào)度的類型包括()調(diào)度。290、組織的變革只有得到人們的支持才能得以進行。關于贏得支持和參與的方式，說法不正確的是()。291、組織進行變革時如果想要獲得支持和參與，不合適的做法是()。292、組織在運營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括()。293、作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時應當()。294、做出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評估其效果，關于決策的執(zhí)行和評估，說法不正確的是()。參考選項：如果決策的實施效果沒有預期的效果295、做出決策之后，就要開始執(zhí)行和實施決策，實施的內(nèi)容不包括()。1992年，諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€經(jīng)營計算機、電子消費品和電信產(chǎn)品的高科技集團。這一年，奧利拉執(zhí)掌諾基亞公司。這位首席執(zhí)行官一上任就推出了以移動電話為中心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)機生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。諾基1、對諾基亞當時經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變利用SWOT分析法進行分析，其優(yōu)勢和劣勢的分析角度一般不包括()。2、對于諾基亞的轉(zhuǎn)型，可以借助于“四步法”進行決策，解決問題，其中第一步是()。3、利用SWOT分析法對推出移動電話業(yè)務進行分析，屬于“四步法”的()。參考選項：第二步尋求解決方案4、諾基亞在推出以移動電話為中心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略這一決策前應對公司進行SWOT5、用SWOT分析法進行分析，諾基亞公司推出移動電話業(yè)務時，面臨的機會是()。名因火災而失去工作崗位的員工支付3個月的工資，并且將這些員工的健康福利增加9個月，然后再開始重1、不屬于馬爾登公司在火災發(fā)生后實施的變革的特點是()。2、火災發(fā)生后，公司重建廠房，采用了新技術(shù)重新開工，由此可以看出馬爾登公司的做法屬于()變革。不應該()。4、由于采用了新的機器設備，員工們就必須掌握計算機知識，由此帶來的變革屬于()因素。5、在發(fā)生火災后，馬爾登公司增加健康福利，重建工廠，這種變革是由()引發(fā)的。2006年10月3日，空客宣布：由于對之前的線路重裝問題所需時間和困難估計不足，盡管研發(fā)人員有足夠1、不屬于空客的交貨計劃一拖再拖的原因是()。2、從案例中項目屢次通不過要求，可見一個好的項目經(jīng)理需要具備一定的項目管理技能，其中不包括()。3、對項目進行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是()。4、根據(jù)目前的情況，A380項目可能無法通過項目PCT測試，其原因在于()。5、關于項目PCT測試，說法正確的是()。DB公司的主要業(yè)務是向蘇格蘭的客戶提供電力供應以及一些有限的電信行企業(yè)紛紛進行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)變革。企業(yè)未來的發(fā)展方向是什么?關于這個問題的回答眾說紛紜，莫衷一是。為了解決這個問題，當時DB的CEO給公司主要部門的領導發(fā)了一份備忘錄，征求他們的意見，并希望1、該企業(yè)此次結(jié)構(gòu)變革的特點是()。2、根據(jù)文中對變革過程的描述，該企業(yè)實施此次變革的類型是()。3、關于此次變革的最主要原因，說法正確的是()。4、引起該企業(yè)實施變革的最主要外部因素是()。J公司正在開發(fā)一套CRM管理軟件，該項目已經(jīng)持續(xù)了將近兩年，最初是因為一家電器零售行業(yè)客戶的需求于目標定得過高和對時間的錯誤估計，使得原計劃9個月發(fā)布的產(chǎn)品，用了一年多的時間才將第一版交給客戶試用。試用期間產(chǎn)品不穩(wěn)定，客戶埋怨很大，產(chǎn)品被退回。研發(fā)經(jīng)理每次給總經(jīng)理匯報時都說解決了某一1、從案例中項目屢次通不過要求，可見一個好的項目經(jīng)理需要具備一定的項目管理技能，其中不包括()。2、從目前來看，該公司的項目通不過PCT測試的原因是()。3、問題出現(xiàn)后，公司的總經(jīng)理后悔沒有對項目的成本進行測試，成本測試屬于項目PCT測試中的()測試。4、嚴格的說，在項目實施后除了對成本進行測試外，還需對()進行測試。5、原計劃9個月發(fā)布的產(chǎn)品，結(jié)果一年多才將第一版交給客戶試用。這個項目拖延的原因是()。OTD是NASA(美國國家航空航天局)的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。它不僅是一個科學實驗，還是一個管理實驗。這個實驗有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時間?，F(xiàn)在要在七個月內(nèi)完成任務。實現(xiàn)項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理1、“在七個月內(nèi)完成任務”涉及到項目范圍所包括內(nèi)容中的()。2、OTD項目的完成需要某些資源的支持，否則就無法進行下去，這些資源不包括()。3、不屬于OTD項目的項目關系人的是()。4、佛瑞德和團隊人員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度，這一情況應該發(fā)生在項目生命周期Y公司為達到“零事故率”的生產(chǎn)目標，公司特意組織一個項目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排：階段1:項目分析和具體參數(shù)—2019年3-5月階段2:資源計劃—2019年6月階段3:任命設計小組并布置工作—2019年7月-2019年9月階段4:省略.…1、Y公司的這個項目所需要的資源不包括()。2、按照項目管理的一般程序，在出版小冊子和項目收尾之后還需要撰寫()。3、不屬于這個項目的項目關系人的是()。排，這應在項目生命周期的()階段進行。5、在項目初期項目負責人首先要確定項目的范圍。項目范圍一般不包括()。公室。我們一般在會議室進行面試，但是有一次會議室用于展示活動，所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去，盡管事先我警告團隊不要打擾我，但還是有三個人來打擾我。候選人都處理得很好，但是這對他們是不公平的，因為大家都很難將注意1、場景二中采用的面試方式是()。2、場景一中采用的面試方式是()。3、第二個面試場景中，人力資源部經(jīng)理的錯誤是()。4、要想避免第二個面試場景中出現(xiàn)的問題，可以采用()的方法。5、在第一個面試場景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的()優(yōu)點沒有得以發(fā)揮。國家煤礦安全監(jiān)察局副局長在全國煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，說明了煤礦安全整治和關閉整頓小煤礦工作的長期1、副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責任沒有落到實處，其中()不屬于員工的責任。超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明()。3、煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點就是沒有做出適當?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是()4、煤礦事故頻出和員工的安全意識有一定的聯(lián)系，安全教育的對象不包括()。反操作規(guī)程的，這屬于()級別的安全教育。海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居新材料等技術(shù)領域處于世界領先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供了1、對海爾進行SWOT分析的過程是四步法的()階段。參考選項：第二步尋求解決方案2、對海爾可能存在的問題，可以采用5W2H的分析方法，這屬于“四步法”的()階段。3、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團的威脅是()。4、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團的優(yōu)勢不包括()。5、通過SWOT分析，關于海爾集團應做出的決策，說法不正確的是()。何先生是一家公司的老總，他的公司近年來在組織機構(gòu)方面進行了很大的變革，變革的主要措施有：(1)逐步推行事業(yè)部制。為了適應快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應變能力、競爭能力與管理效率，下屬員工建議在公司里推行事業(yè)部制，何先生和公司管理層經(jīng)過精心研究和策劃，做出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮分流50多名處室人員。在1、對推行事業(yè)部制時所采用的這種變革方式，說法正確的是()。2、何先生的公司推行事業(yè)部制時的變革屬于()變革。3、影響該公司近年來在組織機構(gòu)方面進行變革的外部因素不包括()因素。足消費者的需求，這構(gòu)成引發(fā)科研體制變革的()因素。5、在改革科研體制時，該公司的變革屬于()變革。湖南某塑料制品公司是一家以集體資產(chǎn)為主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。自成立以來，該公司就在質(zhì)量管理上實施ISO9000:2015質(zhì)量體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是新產(chǎn)品最好和最佳推銷員。雖然該公司的產(chǎn)品曾被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過產(chǎn)品，但他們深知，真正的市場名牌是由廣大消費者在使用過程中進行反復比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認可，才能稱得上真正的市場名牌省真正的市場名牌”,從這句話中我們得出，質(zhì)量管理要以()為中心。真正的市場名牌”,對這句話正確的理解是()。參考選項：只有高質(zhì)量的、滿足客戶需求的產(chǎn)品才3、ISO9000:2015是一個基于質(zhì)量管理原則的通用管理標準，不屬于質(zhì)量管理原則的是()。4、該公司之所以能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關鍵在于嚴把質(zhì)量關，不屬于質(zhì)量的三個要點的是()。5、該企業(yè)不斷健全了質(zhì)量保證體系，始終堅持在“創(chuàng)新”上下功夫，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。家樂福的訂貨部門是整個家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應商，議定合約和訂購價格。訂貨部門則負責倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應商；同時進行庫存異動的分析。作為一個核心控制部門，訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個部門。對于倉儲部門，它控制實際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的1、采購的流程包括很多階段，按時間順序，最后的流程是()。2、典型的采購過程中供應商會提供一份報價單，其中不包括()。3、訂貨部門的工作之一就是對倉庫庫存量進行控制，有效的庫存控制不能減少()成本。4、家樂福會生成正常訂單和臨時訂單并發(fā)送給供應商，訂單中的內(nèi)容不包括()。5、有關庫存控制的說法，不正確的是()。實施全面質(zhì)量管理。拉比首先將全面質(zhì)量管理的觀念貫徹于全公司，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶的極高評價?？上Ш镁安婚L，工廠電子零件制造部門發(fā)現(xiàn)雖然自己身處全面質(zhì)量管理中，但是因為供應渠道沒有實施全面質(zhì)量管理，自己所在部門困難重重。接著，公司的“全要想成功實現(xiàn)質(zhì)量管理，需堅持()原則。2、蘭卡公司把各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來，參與質(zhì)量管理。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原3、蘭卡公司非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量的三個要點是()。4、全面質(zhì)量管理思想下可執(zhí)行ISO9000:2015質(zhì)量管理體系，ISO9000:2015是一個基于質(zhì)量管理原則的通用管理標準，不屬于這質(zhì)量管理原則的是()。5、質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題。關于質(zhì)量，說法正確的是()。參考選項：質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，不是某一組的員工約占員工總數(shù)的一半。摩托羅拉既鼓勵不同的質(zhì)量小組之間開展競爭，又倡導小組間互相分享所取得的第一手資料。公司還希望小組看到，通過他們之間的TSC競爭，他們的成功是如何影響整個公司的。來自世界各地的成功小組將受到幾天皇室般的接待，并且有機1、公司TSC小組之間競賽的目標之一是“強調(diào)不斷完善的氛圍”,這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。2、摩托羅拉公司鼓勵員工參與質(zhì)量小組活動，其目的是為了追求“讓顧客全面滿意”(TSC),體現(xiàn)了質(zhì)量概于它所堅持的嚴格的標準體系，從國際標準到國家標準再到它的企業(yè)標準，從而對最終的產(chǎn)品進行了層層把關。這一做法符合質(zhì)量的()要點。4、摩托羅拉通過質(zhì)量小組活動來加強質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理的原則的是()。5、質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題，關于質(zhì)量，說法正確的是()。參考選項：對質(zhì)量的關注是員工責任心的表現(xiàn)之一某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶之外，也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目。今個銀行前置機軟件系統(tǒng)開發(fā)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進行項目實施。王某被指1、2月17日，王某檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細設計才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要是由于()。2、案例中王某制定的sOW沒有跟團隊成員商量，雖然有成員要求退出，可見他欠缺項目經(jīng)理應具備的()。3、對項目進行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是()。4、如果5月1日完不成這個項目，項目就通不過PCT測試，通不過PCT測試的原因是()。5、嚴格地說，在項目實施后除了對時間進行測試外，還需對()進行測試。某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。類型的潤滑油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海，該廠制定目標：研制出符合德國桑塔納的標準油品。最后該煉油廠研制成功，從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配1、當年德國大眾的桑塔納落戶上海，對該廠既是機遇又是挑戰(zhàn)桑塔納的標準油品”的目標，這屬于四步法中的()。2、該煉油廠可以根據(jù)SWOT分析法制定企業(yè)的戰(zhàn)略，這個過程屬于“四步法”中的()。參考選項：第二步尋求解決方案3、根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的劣勢不包括()。參考選項：該煉油廠有50多年的歷史4、根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的威脅是()。5、根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的優(yōu)勢不包括()。某煤礦為了加強健康和安全管理，專門組織人員編寫了勞動安全規(guī)定。按照規(guī)定，公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時間不得少于50個學時。安全教育里包括了勞動安全文化的基本知識，企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況，勞動紀律和有關事故案例，車間主要危險危害因素及安全事1、該煤礦規(guī)定，各級安全教育工作由相應級別的主管負責。這體現(xiàn)了()在健康與安全管理中的責任。3、公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時間不得少于50個學時。這里所說的三級安全教育中的“三級”指的是()。4、企業(yè)新職工應按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括()。5、在健康與安全管理中，員工的責任不包括()。某面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議，討論銷-產(chǎn)-購計劃，但會議最重要的料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量，在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份，該公司都是省略…1、采購流程中訂單的內(nèi)容不包括()。2、該面粉廠快速有效的庫存管理能夠帶來的好處不包括減少()。3、面粉廠在有些年份滿倉庫存，甚至還建“帳篷倉”,這樣做的目的是()。4、一個好的采購流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關于采購流程，說法正確的是()。5、由案例中可以看到，該面粉廠做出采購決策的依據(jù)是()。某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。這次事故因人身傷亡所支出的費用是640萬元，善后處理費用是130萬元，財產(chǎn)損失價值達280萬元，停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值20萬元，資源損失價值30萬元。并經(jīng)過有關部1、該煤礦團隊領導在事故發(fā)生后，應做的工作是()。級安全教育，說法正確的是()。參考選項：在進行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安3、企業(yè)新職工應按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括()。4、三級安全教育中，部門的職責不包括()。5、員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責任不包括()。日新印刷公司主要經(jīng)營范圍是印刷初級教育直至大學教育的教材用書。該公司目前正考慮讓銷售成員同大學教授們打交道。該公司銷售經(jīng)理張先生，此時正在審核李先生的檔案材料。這位李先生是由公司一個主管力薦的，申請地區(qū)銷售代表的職務。從檔案上看，這位李先生似乎是一個不愛在一個地方或職位呆很長時間的李先生，為了使其能夠安心工作，考慮的要點一般不包括()。2、該公司在面試過程中著重考查了李先生能否安頓下來這個問題，說明在面試時公司避免了()問題。是流于形式，這表明張經(jīng)理在面試時避免了()的問題。4、面試中除了應聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括()。這些影響不包括()。才管理正是以這些思想為準則的。具體說，松下在用人方面有“七招”。一是尋求70分人才認真求才，應該沒有問題的，雖然不能達到100分，但達到70分是不成問題的，70省略…1、面試中除了應聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括()。安心工作并把工作做好，公司需要為員工提供()。3、松下之所以不苛求100分的人才，而只選擇70分的人才就可以，是因為滿分的人才更容易產(chǎn)生不滿意甚至離職，離職給部門和組織造成的影響不包括()。4、用人的關鍵在于選對人，面試是選人的重要環(huán)節(jié)，()不是面試時一定要避免的問題。5、優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,要想留住他們需要給他們提供機會，其中最關鍵的要點不包隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應生產(chǎn)實際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，調(diào)節(jié)供應與需求的關系，實現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務性工作，以提高工作效率，興陽廠實施了美國EMS公司TCM-EMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。興陽廠2000年建立省田各.1、當庫存不足時，倉庫報關員要進行物料采購，首先應該()。2、該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括()。3、該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是()。4、有關庫存控制的說法，不正確的是()。5、之所以對庫存進行控制，是因為()。人。由于公司內(nèi)部沒有設計和撰寫此類小冊子的專家，所以必須聘請外面的人士，印刷工作也要由其他單位來承擔?？偨?jīng)理非常關注該項目的實施是否可以有效減少事故。其他的項目關目，包括公司的保險商，因為該項目對于保險金的支付數(shù)量有影響，法律顧問必須確保該小冊子符合健康和1、不屬于此項目的項目關系人的是()。2、王某帶領的項目團隊應該在()階段總結(jié)項目經(jīng)驗。排，這應在項目生命周期的()階段進行。4、在項目初期，項目負責人首先要確定項目的范圍。項目范圍一般不包括()。項目生命周期的()階段。小飛是順達通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員，最近剛剛被任命為負責招聘工作的主管。近期公司根據(jù)業(yè)務的需要又要招聘一批新員工，明天就要由小飛負責組織面試。怎樣才能夠招到滿意的員工并讓新員工更快更好地融入企業(yè)、進入角色呢?小飛不禁想起了幾年前自己剛?cè)肼殨r的情景。當時公司成立的時間還不長，人力資源管理的各個方面都還很不完善，自己入職的最初一段時間，既沒有人對公司的全面情況給自己1、根據(jù)材料可知，當年差點造成小飛離職的原因是()。2、面試中除了應聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括()。3、如果當時小飛離開公司，其影響不包括()。4、優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,小飛要想留住新員工，其中最關鍵的要點不包括()。5、在面試的過程中，小飛需要注意一些提問的技巧，()不是面試時應避免的問題。新加坡航空公司是一個在全球范圍內(nèi)享有良好聲譽的航空服務公司。盡管規(guī)模不算太大，但公司贏得了廣大1、“有時我們通過《優(yōu)先》雜志(一個不定期向乘客發(fā)行的刊物),來獲取乘客對新構(gòu)想的反映。最近，我們欲安裝傳真登記系統(tǒng)來完善我們的電話登記系統(tǒng)，對此我們在征求旅客的信息”,對這樣的做法，正確的評參考選項：該航空公司即使在細節(jié)問題上也對機內(nèi)人員的《非常時刻》,還有特別為地面服務人員提供的《高基點》。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的()原則。了質(zhì)量管理的()原則。4、新加坡航空公司之所以享有良好的聲譽在于對質(zhì)量的重視，其中質(zhì)量的三個要點是()。5、質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題，關于質(zhì)量的說法正確的是()。新星公司是一家網(wǎng)絡公司，在發(fā)展的過程中，由于市場開發(fā)非常順利，業(yè)務量急劇增加，原有員工的工作壓力也越來越大，尤其是網(wǎng)絡研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務發(fā)展帶來的壓力。王先生是公司人力資源部門的經(jīng)理，他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報出的所需人員數(shù)量，在一個專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的應聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙，沒有時1、根據(jù)王經(jīng)理和同事們在面試中的提問種類，他們招聘時的面試屬于()。2、人力資源部門采用的這種面試提問方式的優(yōu)點是()。3、王經(jīng)理采用的這種面試組織形式的優(yōu)點是()。4、王經(jīng)理和人力資源部門的其他幾個同事一起對應聘人員進行了逐一面試，這種面試組織形式屬于()。5、王經(jīng)理和同事們所采用的面試形式的核心階段工作是()。參考選項：提出素質(zhì)考核問題，搜集應聘者技術(shù)、知識、行為和一家公司在廣州新開的店在開始經(jīng)營的頭6個月，店鋪中人員流動率達50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次，一般的銷售人員平均只呆2個月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個問題。小王讓李經(jīng)理描述他在挑選人員時所用之上的。我向所有求職者提出某些基礎性問題，如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。除此之外，1、從李經(jīng)理的描述中，可以得知，在面試過程中他采取的是()面試方式。2、李經(jīng)理的面試可分為兩個階段，第一階段向所有求職者都提某些相同的基礎性問題，這屬于()面試。做出的錯誤決策，可以采用()面試方式。4、李經(jīng)理在招聘過程中使用的面試方式的優(yōu)點是()。一位申請人”這種提問方式屬于()面試。由于經(jīng)濟形勢不好，2002年麥當勞公司第三季的利潤比去年(2001年)同期下降11%,是過