創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度「篇一」

一、會議制度

1、每周的周五晚上9：30召開一次成員會議，帶好筆木，總結(jié)上一周的工

作，討論近期工作方向和重點，如有改變部長再通知。

2、每次部門例會須有會議記錄，記錄中要求記載會議起止時間、主持人、出

席人、缺勤人（在名字后面打括號標明缺勤理由）、記錄人、會議地點、會議討論

主要內(nèi)容、會上各成員的發(fā)言內(nèi)容（只記載第一個提出一種觀點的發(fā)言，不記載重

復發(fā)言）及部門負責人的評價、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時間）。

3、會議期間要求嚴肅紀律，所有與會者要作到：

①衣冠整齊，舉止文明

②不許大聲喧嘩，所有手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)機（不是特殊情況的電話不允許接

聽）

③尊重他人，當有人發(fā)言時，不得私自交談、討論

④作好會議筆記（請在會議記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）

⑤有意見或建議可示意經(jīng)主持人批準后提出

⑥部門成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當面提出，以便

做出相應(yīng)的調(diào)整。不可敷衍了事

⑦在會議中使用普通話

⑧保持會議場地的清潔（由會議記錄者監(jiān)督）

二、請假制度

1、每次我部門有相關(guān)活動時，若有事則一定要向部長請假并說明請假原因。

需得到部長的批準。

2、若無故缺席或有事未請假者給于警告，多次出現(xiàn)這種現(xiàn)象的嚴重警告，會

議出勤率將作為學期的評優(yōu)

三、文件管理制度

1、紙質(zhì)文件與會議文件應(yīng)分別給不同的人負責，在需要復印或者是打印的情

況下負責人均要留底稿，以避免文件的遺失或者丟失。

2、文件的發(fā)放與收回應(yīng)準時，不可拖拉，在文件的工作量大時其他干事應(yīng)協(xié)

助該負責人的工作

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度「篇二」

特種設(shè)備管理制度大全

1、設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證

（在有效期內(nèi)）或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè)備

進行檢查并認真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)

備堅決給予清退出場。

2、實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折

舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

3、實行操作人員崗前培訓制度：設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備安全施工的

培訓工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指

揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員

堅決給予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)

備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)

立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學習掌握。并定期

對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓。

6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是

國家權(quán)威部門頒發(fā)的、左有效期內(nèi)的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機

械應(yīng)相符。

7、實行維修保養(yǎng)制度：每一臺設(shè)備的操作人員詳細填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記

錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責任到人，增強設(shè)備管理的可追溯性，避

免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨

損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全

隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

9、既有線施工設(shè)條實行加固措施。加固方式采用。16鋼絲繩做為纜風繩，纜

風繩--端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋

入地下1.5天深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工，保證地錨可靠性。

10、既有線施工設(shè)備移位實施方式：當設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風

繩，松開纜風繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況

而定，但不可無纜風繩固定而移動設(shè)備）。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固

纜風繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導在場，并做好記錄。

11、每臺大型機械沒備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責任狀”。對設(shè)備

維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。

12、每臺大型機械沒備均噴涂字樣及標識，并做好設(shè)備編號，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對

設(shè)備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況。

3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否

則發(fā)生事故由交班者承祖。

4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處

理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明

并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應(yīng)主動離

開現(xiàn)場，如交班者邀請杳班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意卜可以協(xié)助交

班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊

以便接班人員的查驗。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。

9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實

填寫。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程

師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設(shè)備實施日常檢查考

核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設(shè)

備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查：

（1）工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間

斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當班旁站員記錄.

（2）工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行不定時隨機檢

查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查-次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

（4）工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進行一次檢查考核

評比，按檢查考核結(jié)果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求

（1）每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議，會議上公布檢查總結(jié)和檢查

發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。

（2）在機械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結(jié)推

廣，以點帶面。

（3）對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備

安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

（4）如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不

全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設(shè)備進行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，

以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設(shè)備的安全性能進行抽查。

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度「篇三」

第一條計科系大學生創(chuàng)業(yè)實踐基地（以下簡稱創(chuàng)業(yè)基地）在計科系領(lǐng)導關(guān)心

和幫助下，由計科系大三畢業(yè)的學生負責建設(shè)與管理。

第二條創(chuàng)'業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學生自主創(chuàng)業(yè)意識和提升創(chuàng)業(yè)能力為

主要目標，為我系在校大學生和部分畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行動提供硬件支持與運營指導。

第三條為加強對創(chuàng)業(yè)基地的管理，我校設(shè)立計科系大學生創(chuàng)業(yè)實踐基地管理

委員會（以下簡稱“管委會”）.管委會成員由系部領(lǐng)導、系部老師和主要負責人

組成。管委會主任由我系領(lǐng)導擔任。

管委會職責為:

（-）全面負責創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作，審核創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃;

（二）制定創(chuàng)業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導師團隊；

（三）籌措和管理創(chuàng)業(yè)基金；

（四）研究和幫助解決入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的困難；

（六）指導創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。

第四條管委會下設(shè)辦公室，辦公室主任由實驗室主任兼任，成員由畢業(yè)大學

生所組成。

公辦室職責：

負貢創(chuàng)業(yè)基地日常行政事務(wù)工作，負責創(chuàng)業(yè)基地各項服務(wù)設(shè)施物業(yè)管理工作。

負責篩選進入創(chuàng)業(yè)基地的新建大學生企業(yè)，負責提供對孵化企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)指導和日

常培訓工作。組織開展各種創(chuàng)業(yè)活動，指導學生開發(fā)適合專業(yè)特點的創(chuàng)業(yè)項目并申

請入駐創(chuàng)業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學生創(chuàng)業(yè)的項目，幫助大學生轉(zhuǎn)化科技成

果。

辦公室可根據(jù)需要沒導購部、指導培訓部和公共服務(wù)部等工作部門。

第五條大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為科技類、服務(wù)類和商貿(mào)類等類型。創(chuàng)業(yè)基地鼓勵

科技類型企業(yè)優(yōu)先入駐，服務(wù)類、商貿(mào)類企業(yè)其次。

第六條定期對創(chuàng)業(yè)基地所有產(chǎn)品進行清點，盤庫。

第七條創(chuàng)業(yè)基金的來源

1、我系專項撥款。

2、創(chuàng)業(yè)基地的收益。

5、其它合法收入。

第八條創(chuàng)業(yè)基金使用范圍：

（1）創(chuàng)業(yè)企業(yè)場地、環(huán)境的布置；

（2）公用設(shè)備、設(shè)施的購買；

（3）基地宣傳和組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動等費用；

（4）創(chuàng)業(yè)基金用于管理人員工資和獎金等開支。

第九條我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創(chuàng)業(yè)基金。

第十條使用創(chuàng)業(yè)基金是需要向管委會申請，審批后再使用。第十一條必須

做到每月清理賬目，每月公布消費情況。

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度「篇四」

一、團隊成員權(quán)利與職責

1、組長權(quán)利與職責

權(quán)利：

1）組長有權(quán)對組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責并扣減其本項目的分數(shù)

2）一切任務(wù)由組長分配

3）在組員無法確定某一件事時組長具有決定權(quán)

責任：

1）有責任團結(jié)好隊伍，使小組呈現(xiàn)和諧的氛圍，調(diào)節(jié)遇到的問題

2）有責任提高組員積極性，向更好的'目標靠近

3）有責任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣

4）有責任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象

2、組員權(quán)利與職責

權(quán)利：

1）組員在完成項目任務(wù)的情況下有自己的私人時間做其他事情

2）對于組長分配的任務(wù)，組員可以提出自己的意見和看法

）組員有權(quán)對組長的表現(xiàn)進行評價

職責：

1）組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務(wù)

2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排

3）組長分配的任務(wù)，組員必須保質(zhì)保量的完成

4）努力做到小組章程里的要求

5）做任何事情前組員要以團隊考慮

二、例會

1、全體組員例會制度

1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。

2）組長向老師匯報項目進展情況，并做出下一階段工作計劃，聽取老師意

見，提出對項目組的要求。

3）項目組成員之間進行交流、討論，對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題進行集中解

決。

4）對下一階段工作進行整體計劃。

5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。

2、項目組成員外出安全制度

1）組長能夠同項目成員一同進行調(diào)查的，必須由組長帶隊，其余人員配合調(diào)

查工作。

2）組長要預(yù)先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題，并向任課教師

請示。

3）小組人員乘車外出安全措施不符合要求的，不予以批準外出進行調(diào)查活

動。

三、團隊考核標準

1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽一0.5/次

2、無故曠課一5/次

3、上課期間玩手機、接電話，不積極參與團隊工作一5/次（如有特殊情況，

得以在老師批準則不在扣分范圍）

4、課桌上不得出現(xiàn)與上課無關(guān)的物品，違反者一0.5/次

5、上課期間被老師重點提醒違規(guī)一1/次

6、若有實踐活動，借此名義不完成任務(wù)者一"次

7、小組成員在發(fā)生歧義時，要認真協(xié)調(diào)，若吵鬧一1/次

8、個人作業(yè)要按時完成并上交，因個人原因影響團隊成績者一1.5/次

9、能出色完成組長分配的任務(wù)，并得到老師肯定+3/次

10、匯報出色受到老師肯定+1/次（全組）

備注：組長具有模范作用，若違反以上制度扣除雙倍分數(shù)

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度「篇五」

第1章總則

第1條目的

為了規(guī)范公司銷售團隊建設(shè)，明確團隊成員的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善銷售人員激

勵機制，加強銷售團隊m常行為管理，打造專業(yè)化銷售隊伍，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司銷售團隊建設(shè)、團隊成員職業(yè)生涯規(guī)劃、人員激勵措施實施

以及銷售團隊日常管理等事項。

第3條名稱解釋

1、本制度所稱銷售團隊，是指經(jīng)過部門和公司審批，由銷售人員組成的有一

定規(guī)模和角色分工的專業(yè)隊伍。

2、本制度所稱銷售人員，是指與公司簽訂勞動合同或聘用協(xié)議、直接從事產(chǎn)

品銷售和業(yè)務(wù)拓展工作的銷售序列編制人員。其中銷售團隊的負責人統(tǒng)稱為“團隊

經(jīng)理”，其他銷售人員統(tǒng)稱為“銷售代表”。

第2章銷售團隊建設(shè)管理

第4條銷售團隊建設(shè)標準

1、銷售經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售人員編制情況，結(jié)合上級領(lǐng)導下達的年

度銷售指標，建立相匹配的銷售團隊類型和數(shù)量。

2、銷售團隊由一名團隊經(jīng)理和若干銷售代表組成。

第5條銷售團隊建設(shè)流程

1、銷售經(jīng)理根據(jù)規(guī)范填寫“銷售團隊組建申請表”，交銷售總監(jiān)和人力資源

部經(jīng)理審核，報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)審批后，向營銷部和人力資源部申報團隊備案，并由人力資源部在人力

資源管理系統(tǒng)中設(shè)也代碼。

3、營銷部將銷售團隊相關(guān)信息錄入銷售管理系統(tǒng)中，用以統(tǒng)計團隊業(yè)績、記

錄團隊活動。

4、銷售團隊的審核、審批和組建工作原則上在每年一月份完成。

第6條銷售團隊費用管理

1、銷售團隊的笆理費用由公司根據(jù)市場情況、公司經(jīng)營情況、團隊的經(jīng)營情

況逐月按照不低于0.1的比例進行計提，計算公式為：團隊費用二團隊實際銷售額X

團隊管理費用計提比例。

2、團隊管理費用在本級機構(gòu)銷售費用中列支，用于團隊培訓、會議、活動以

及內(nèi)部激勵等。

3、團隊管理費用由團隊經(jīng)理本著公開、公平、公正的原則統(tǒng)一調(diào)配使用，團

隊內(nèi)部須建立費用使用明細臺賬，保證?？顚Ｓ谩２坏米鳛殇N售人員薪酬發(fā)放。

4、營銷部、財務(wù)部等將定期對費用使用情況進行審計和檢查。

第7條銷售團隊合并、裂變和撤銷管理

1、當銷售團隊的人員或業(yè)務(wù)規(guī)模低于團隊組建最低標準，或為進一步加強團

隊建設(shè)和業(yè)務(wù)擴展，公司可將幾個團隊合并成立一個新團隊，新成立的的團隊須達

到團隊組建的最低標準。

2、當團隊業(yè)務(wù)達到一定規(guī)?；蛉藛T數(shù)量超出團隊組建標準時，團隊可進行裂

變，以防止團隊規(guī)模過大導致管理效應(yīng)下降以及平均績效低下。

3、當銷售團隊的業(yè)務(wù)規(guī)模低于團隊最低組建標準，或業(yè)務(wù)模塊取消，或團隊

銷售業(yè)績低卜到一定程度，公司可根據(jù)撤銷程序撤銷團隊。

第3章銷售團隊人員管理

第8條工作職責

銷售團隊成員的主要工作職責如下圖所示。

團隊經(jīng)理工作職責銷售代表工作職責

團隊成員工作職責示意圖

第9條資質(zhì)要求

1、團隊經(jīng)理的資質(zhì)要求具體如下所示。

（1）市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，具有3年以上xx產(chǎn)品銷

售經(jīng)驗，同時具有1年以上銷售管埋經(jīng)驗。

（2）具有良好的團隊管理、合作以及溝通能力；具備較強的市場分析、判斷

及組織拓展能力。

（3）無違法犯罪及xx行業(yè)違規(guī)記錄。

2、銷售代表的資質(zhì)要求具體如下所示。