制品企業(yè)員工手冊

員工手冊

目錄

一、董事長致辭

二、公司簡介

三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)

四、公司組織架構(gòu)及其說明

五、員工入職指引

六、員工儀表和禮儀行為規(guī)范

七、招聘錄用管理管控管控程序

八、員工試用管理管控管控辦法

九、員工培訓管理管控管控辦法

十、員工獎懲標準

十一、禁煙管理管控管控辦法

十二、員工獎懲審批權(quán)限一覽表

卜三、員工申訴管理管控管控辦法

十四、員工內(nèi)部溝通管理管控管控程序

十五、考勤管理管控管控制度

十六、薪資與福利

十七、宿舍管理管控管控制度

十八、門衛(wèi)制度

十九、消防事故應(yīng)急處理程序

二十、手冊分發(fā)保管和回收說明

一、董事長致辭

致公司全體員工：

馀個/作名晶華公司董事裝，我茲以歡迎你加盥晶華粕胺制品1限公司，晶華公司"你

的施姆，老，同忖也祝賀你感，了自表的“晶華人”。

經(jīng)過十年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從初級管理管控管控蟆式到引述現(xiàn)代化管理管控管控機

喇的箝變，叢＞冬，公司各類人才濟濟一堂，大家獻材獻策，各司其卡，各居其怩，各盡其

才t其樂融融O

不里犯騁，募然?望，已住滿目繁是。運錦城之間無本影減者晶華人的才勤汗水和聰

朗才智。廣府溝M購電海，環(huán)顧四周我，蜂。我蟹信大胸懷方惋聚未，、方賢士，人上纏方

悔造就九州停業(yè)。"嗡,大胸懷，不多大事業(yè)”。H要我們晶華人有海油3M的胸懷，永逐

用祀系變宗旨，系新弘揚型初幡種，胎猱貫徹創(chuàng)新理念，晶華拈展刷品有限公司就一定怩

笑傲市場風玄，開山穩(wěn)健的步伐走向輝嫂。

一個優(yōu)法的企業(yè)勢■其優(yōu)名的企業(yè)文化。我們招劣力創(chuàng)也一種具有收聚力、老打力、

創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)攵化，開心企業(yè)攵化史微名俄體，杷公司文殘鼠名全體員工的命運

共同體，名每個員工提供充今施展才華的平臺，相信大家怩甘之余曲的春戰(zhàn)及各自的內(nèi)佐

上。

愿同全體員工攜手，彈器竭慮籌花企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造晶華拈聯(lián)制品有限公司美必由未/

菱串衣：周疙南

二、公司簡介

汕頭市晶華粘膠制品有限公司是成立于1994年的專業(yè)生產(chǎn)膠粘帶的中外合資企業(yè)，注

冊資本1000萬港幣，現(xiàn)有廠房面積20000平方米，引進國內(nèi)外先進的膠粕制品生產(chǎn)設(shè)備

60多臺(套)，配備專業(yè)的實驗實和檢驗設(shè)備，擁有一批高素質(zhì)的管理管控管控和技術(shù)人

才隊伍。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營美紋紙膠帶、0PP膠帶、雙面膠帶、封緘膠帶、牛皮膠帶、布

基膠帶、泡棉膠帶等各種膠粘帶，是國內(nèi)膠粘帶行業(yè)中較大規(guī)模的企業(yè)，也是目前國內(nèi)最

大的美紋紙膠粘帶制度商之一。

晶華公司恪守“誠信為本、顧客滿意”的宗旨，以精益生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝為基礎(chǔ)，以穩(wěn)

定質(zhì)量，鑄造品牌為方針，不斷汲取當今世界先進的管理管控管控理念，在人力資源管理

管控管控上，強調(diào)以人為本的用人觀念；在企業(yè)管理管控管控上實行和完善科學高效的現(xiàn)代

化管理管控管控制度；在生產(chǎn)制程上持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行標準化的作業(yè)流程，在品質(zhì)管控上努力

建立和實現(xiàn)全程動態(tài)監(jiān)控;在產(chǎn)品研發(fā)上不斷提升技術(shù)含量和創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價值；在營銷

管理管控管控上貫徹雙嬴和為客戶創(chuàng)造價值原則，為廣大的客戶提供優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)，全

方位提升企業(yè)的競爭能力。“晶華膠帶”(JINGHUATATE)不僅暢銷國內(nèi)，還遠銷至東南亞、

中東、歐美、南美洲及非洲等二十多個國家及地區(qū)。

2005年，晶華公司已在上海征購50畝地皮創(chuàng)辦特種粘膠帶分廠，并將使之成為進軍

國際市場的橋頭堡。

展望未來，晶華公司將在董事長周曉南先生的帶領(lǐng)下，奉行“誠信、創(chuàng)新、奉獻、完美”

的經(jīng)營理念，穩(wěn)健發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，致力于使“晶華膠帶”成為國際知名品牌。

三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)

第一章宗旨理念

第一條總則

川公司企業(yè)綱領(lǐng)以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理管控管控創(chuàng)新為主題，以企

處文化體系為核心，確定公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略詵擇以及運行機制、管理管控管控體制

變革的基本思路，闡明公司的核心價值觀和戰(zhàn)略思路。

本綱領(lǐng)是公司各級管理管控管控人員的行為綱領(lǐng)；是指導各項經(jīng)營管理管控管控工作

的基本準則；是宏觀管理管控管控的指導原則；是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的度量標準；

是統(tǒng)籌其它管理管控管控制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。

第二條企業(yè)的宗旨

以晶華事業(yè)為己任，締造晶華百年基業(yè)。

百年企業(yè)是靠文化力量締造的，是靠企業(yè)全體人員團結(jié)一致，鐫而不舍打造出來的。企

業(yè)的發(fā)展需要全體晶華人的努力，晶華的命運也與大家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，晶華的

事業(yè)也就是我們自己的事業(yè)。我們要以高度的責任心與使命感，擎起晶華百年輝煌。

第三條企業(yè)愿景

專注創(chuàng)造力量，專業(yè)創(chuàng)造希望。JH專注致力于美紋膠帶及特種膠帶的生產(chǎn)與開發(fā)，永

遠不遺余力和責無旁貸地推動膠粘帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，形成自己獨特的核心競爭力

與品牌力量，致力成為員工滿意、客戶滿意、社會認同，具有高成長性和鮮明文化個性的

國際化企業(yè)。

第四條企業(yè)風格與企業(yè)作風

百德誠為先，百事信為本。

“誠信”是JH企業(yè)風格的宣言。企業(yè)風格定義了JH追求在行業(yè)中的標桿地位，從更

深的層面上強化了”的企業(yè)精神。

我們的企業(yè)作風是：明確、快速、嚴格

工作目標明確、職責權(quán)限明確，是開展工作的前提；

快速響應(yīng)，馬上行動，是效率和效益的保證；

標準清淅，嚴格執(zhí)行，是做好工作的基礎(chǔ)；

第五條企業(yè)精神

堅韌：選定目標我們會百折不撓，“咬定青山不放松，任爾東西南北風”，不達目的誓不

罷休。

團結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團隊。為了共同的目標我們精誠團結(jié)、通力協(xié)作。

求實：不好高鷲遠、穩(wěn)打穩(wěn)扎、一步一個腳印，注重實際效果；不圖虛名，踏實做事,

實在做人。

創(chuàng)新：我們不斷追求制度的創(chuàng)新、管理管控管控模式的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)

新，反對因循守舊、保守僵化，堅信沒有創(chuàng)新就只能做短暫的流星。

第六條核心價值觀

價值觀是公司和員工的核心工作理念和共有的行為準則，是制定所有政策和行動的前

提，

“以人為本、顧客第一、追求滿意”是JH的核心價值觀。員工是JH之本，認同企業(yè)

文化、富有責任感、積極進取、不斷創(chuàng)新的員工是公司最大的財富，JH努力實現(xiàn)員工

的需求與理想，讓員工與公司共同成長；穩(wěn)定的客戶群體是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；

追求滿意、回饋社會是我們的奮斗目標。

1、關(guān)于“以人為本”

我們認為人力資源是公司發(fā)展第一位的資源，人才是企業(yè)至寶。在人才問題上，我們

要求有求才的渴望、識才的慧眼、薦才的無私、容才的雅量、鍛才的魄力、護才的真誠、

讓才的大度、用才的藝術(shù)。以人為本通過以下幾方面體現(xiàn)：

尊重人：我們強調(diào)尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人格、尊重人權(quán)，倡導“平等”的文化

氛圍；

信任人：我們追求適才適用，相信各崗位上的員工都是契合匹配的，是能夠積極主動

工作的，通過公司的培訓和個人的努力定能成為一名合格的或優(yōu)秀的晶華人。我們鼓

勵創(chuàng)新，容許在創(chuàng)新中出錯，相信大家會盡快找到成功的辦法。我們倡導“包容”的

文化。

關(guān)懷人：是緣分和事業(yè)將我們彼此凝聚到一塊，公司給你提供的是謀生的假碗、工作

的機會，更是施展才干的舞臺。隨著公司效益的提升和發(fā)展壯大，在物質(zhì)利益的分配

上我們奉行保持同行業(yè)和地區(qū)的先進水平之原則，保證員工物質(zhì)利益的相對滿足；同

時我們也非常關(guān)心員工的文化生活，設(shè)有閱覽室、卡拉0K廳，提供藍球、乒乓球、

毛毛球等活動設(shè)施，不定期舉辦各種文體比賽，為有專長和興趣愛好的員工提供施展

身手的機會；公司每季度和年度均進行優(yōu)秀員工的評選和表彰，公司還投入大量資金

不斷改善員工的工作環(huán)境；我們非常重視員工的培訓與學習，豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓和

適度的外派培訓將幫助你實現(xiàn)思想的進步、知識的增長和能力的提高，你的一小步將

是我們的一大步。

教誨人：以情感人、以理服人是我們管理管控管/模式的重要合適的合適的內(nèi)容之一,

我們強調(diào)先做人后做事，忠誠勤奮是我們最看重的品德.，我們既教授工作的方法，也

教授學習的方法，還教授成功的方法。

激勵人：表揚肯定、正面引導、培訓晉升、以精神鼓勵為主，批評教育和適度處罰為

輔是我們的一貫原則，建立內(nèi)在動力激勵機制和進行合理的員工職業(yè)生涯設(shè)計是我們

要努力完善的重要課題，我們倡導積極、健康、向上的文化氛圍。

約束人：用制度約束人是我們現(xiàn)實的需求，我們還將不斷修正和完善各項規(guī)章制度,

強調(diào)制度面前人人平等，并要求做到：“有法必依，違法必究、執(zhí)法必嚴:但是，實

現(xiàn)管理管控管控的最高境界一一廢除制度達到無為而治，讓員工自動自發(fā)我們將孜孜

以求。

2、關(guān)于“顧客第一”

工廠管理管控管控的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是銷售，銷售的對象是顧客，因此我們

的一切工作都是為了顧客。顧客包括外部和內(nèi)部兩個對象。外部顧客即傳統(tǒng)意義上的購買

企業(yè)產(chǎn)品的公司企業(yè)，內(nèi)部顧客是指生產(chǎn)流程中的下一工序或工段。

3、關(guān)于“追求滿意”

我們追求“客戶滿意、員工滿意、公司滿意、社會滿意”的共贏局面。

公司滿意就是企業(yè)要賺取相當?shù)睦麧?，積蓄企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能量，才能實現(xiàn)企業(yè)新的

發(fā)展藍圖，從而保證員工的長遠利益和回報社會。

公司處于社會大環(huán)境之中，只有樹立良好的社會形象，獲得社會的認可和支持，企業(yè)

才有長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。熱心公益、模范納稅，綠化環(huán)境、減少污染是JH取之于社會、

用之于社會的具體表現(xiàn)。

第七條企業(yè)理念

生存理念：剩者為王。我們將努力適應(yīng)市場和社會環(huán)境的競爭選擇。

用人理念：以德為先，惟才是舉，適才適用，末位淘汰。

質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我們的尊嚴。

競爭理念：永爭第一。

營銷理念：市場永遠在變，誠信永遠不變。

服務(wù)理念：客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

感恩理念：懂得感恩，才懂得做人。

危機理念：企業(yè)距離倒閉永遠只有一步之遙。

第八條晶華人的特征

有胸懷、有遠見、有思維、有品格

?胸懷：海洋一樣寬闊（胸懷多寬事業(yè)多寬）

?遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠舉重若輕）

?思維：駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）

?品格：哈達一樣高尚（潔白無暇坦蕩真誠）

第九條晶華人的座右銘

說一尺不如行一寸。

認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

責人之心責己，恕己之心恕人。

第十條員工四要

要勤業(yè)：水滴石穿，辛勤的努力會使夢想得到實現(xiàn)，業(yè)精于勤荒于嬉，不懈不怠的工

作一定能獲取事業(yè)的成功。

要敬業(yè)：為感謝工作給我們的生活以保證，并帶來事業(yè)的成就感，要用至誠對待事業(yè)

的開拓與建設(shè)，即做好上下協(xié)同，恪守職責，把握工作的過程與結(jié)果。

要精業(yè)：永不滿足，精益求精，追求卓越，為提升工作效率與工作質(zhì)量而努力，力爭

獲取最大的經(jīng)濟效益。

要創(chuàng)業(yè)：時刻牢記進取再進取，創(chuàng)新再創(chuàng)新，以積極革新的態(tài)度突破自我壁壘，與公

司一起成長！

第十一條管理管控管控人員行為要求

“愛”：愛公司、愛崗位、愛員工。要求以飽滿的熱情、至誠的態(tài)度全力工作，以廠

為家，視員工為兄弟姐妹，以員工和公司利益為重。

“引”：以身作則，身先士卒，主動配合，主動支持，做員工的楷模。

“嚴”：嚴于律已，嚴格咬標準執(zhí)行，嚴格按制度辦事，盡職盡責，勇于負責，敢于

承擔責任。

“勵”：注重工作態(tài)度，講究工作方法，通過思想溝通、培訓、正強化等激勵員工進步。

“效”：增強領(lǐng)導與管理管控管控意識，樹立公司一盤棋觀點，講求效率和效益。

第二章我們的目標

第十二條我們的目標是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的性價比和有效的服務(wù)，

滿足顧客日益增長的需要。

我們的質(zhì)量方針是：全員參與、品質(zhì)穩(wěn)定、持續(xù)改進、顧客滿意。質(zhì)量是我們企業(yè)

的生命。

第十三條近期目標（2005-2007年）：成為國內(nèi)最大的美紋膠帶供應(yīng)商。

第十四條中期目標（2008-2010年）：海外市場銷售額達40%以上。

第十五條長期目標：成為世界一流的膠粘帶生產(chǎn)企業(yè)。

第十六條我們將按照雙贏關(guān)系構(gòu)成的生態(tài)體系，注重長期利益，不為短期利益而影

響企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展，永遠與顧客和供應(yīng)商及所有合作伙伴互利互惠，公

平、公正獲取合理的利潤。

第十七條我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)

揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順

應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

第十八條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于

行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引

最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)公司各種資源的最佳配置。

第三章人本政策

第十九條人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)最珍貴和資本；擁有德才兼?zhèn)洹⒎e極進取的人才是我們成長發(fā)展的根

本保證。我們尊重人才，尊重個性，通過創(chuàng)建民主、科學、激勵的現(xiàn)代人力資源管理

管控管控體系，為人才營造一流的工作環(huán)境及良好的職業(yè)發(fā)展機會，向人才提供更多

的工作自由度、更優(yōu)厚的待遇。

我們深知員工滿意是達成用戶滿意的必要保證。我們以建立“員工最佳滿意度”

為目標，共識、共享、共治，實現(xiàn)企業(yè)目標與人生目標的統(tǒng)一。

第二十條價值分配

價值分配以價值評價為基礎(chǔ)，目的是給員工的勞動成果以合理回報，激勵員工不

斷創(chuàng)造優(yōu)異績效。

我們遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

我們價值的分配形式是：機會、榮譽、職權(quán)、工資、獎金、福利、培訓、紅利、

股權(quán)等。

我們針對不同類別的員工實行分類分層的分配制度。不同類別的員工各自行走在

彼此有一定對應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類員工又區(qū)分為若干個分配層次：伴隨著員工

的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的發(fā)展空間。

忠誠企業(yè)、肯于奉獻、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理管控管控骨干和專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)

的中堅力量，要在發(fā)展機會、經(jīng)濟利益、組織權(quán)力等方面明確地向他們傾斜。

根據(jù)公司不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點和競爭狀態(tài)，確定相應(yīng)的價值分配體系和

不同的分配形式。

當公司遭遇不可預測的重大風險時，以及事業(yè)暫時受挫階段，依靠全體員工

共渡難關(guān)，優(yōu)先啟用降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。

第二十一條契約制

公司與員工之間建立以競爭、自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久的合作關(guān)系，雙方結(jié)

為同命運共成長的利益共同體，契約制破除注重個人品位的“身份制”，承認市場交

換關(guān)系，尊重、維護、保障員工權(quán)益。

勞動契約和心理契約是連接公司與員工的雙重紐帶。前者是雙方利益關(guān)系的基本

規(guī)則，后者則是雙方精神上的依戀和融合。

第二十二條內(nèi)部競爭機制

我們創(chuàng)建公開招聘、公開競爭、內(nèi)部勞動力市場等形式的競爭機制，向企業(yè)內(nèi)部

傳遞市場壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當淘汰不合格人員。

我們通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，

實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。

第二十三條培訓與開發(fā)

我們按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層的人力資源培訓開發(fā)

體系，不斷提升人力資源價值。

我們根據(jù)發(fā)展規(guī)劃逐步加大對人力資本的投資力度，并將放在優(yōu)先考慮和安排的

位置，為員工創(chuàng)造、提供學習和訓練的機會，使企業(yè)成為工作、學習一體化組織，從

而實現(xiàn)人力資本迅速增值。

我們提倡全體員工強化自我人力資本投資意識和終身學習意識，不斷提高自身素

質(zhì)和技能。

第二十四條功績原則

功績原則是我們?nèi)肆Y源政策和人力資源管理管控管控的基礎(chǔ)原則：以業(yè)績多寡

論英雄，業(yè)績面前人人平等。

從功績原則出發(fā)，我們建立客觀、公正、有效的人才選拔機制、績效考核體系和

價值分配制度。

第二十五條股權(quán)

我們相關(guān)相關(guān)計劃實行中高層管理管控管控人員、技術(shù)人員和重點操作工職位的

持股制度，并在公司發(fā)展過程中適當加大內(nèi)部員工持股范圍。股權(quán)分配體現(xiàn)公司與持

股人利益共享、風險共擔的原則。

第二十六條解聘與辭退

我們利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。

對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成損害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強行辭退。

第二十七條晉升與降級

任何員工的晉升都基于其自身的工作業(yè)績和能力。

我們強調(diào)開放性、公平性，不斷吸引高級管理管控管控人才和技術(shù)人才進入我們

的核心隊伍。

每個員工通過努力工作，都可能獲得一定的晉升。我們不拘泥于資歷與級別，按

照組織目標與公司發(fā)展的要求，依據(jù)晉升程序，對有突出貢獻者實施破格晉升。但是，

我們提倡循序漸進。

第二十八條職權(quán)和機會

我們?yōu)橐允聵I(yè)驅(qū)動為導向，具有強烈事業(yè)追求，能為公司創(chuàng)造明天的人提供廣闊

的事業(yè)發(fā)展空間。我們給最有責任心、最有能力的人更大的權(quán)力和責任，更高的榮譽

和地位。

第四章管理管控管控控制方略

第二十九條通過建立健全管理管控管控管制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政

策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標牽引和利益

驅(qū)動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。

第三十條公司管理管控管控控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預算控

制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理管控管控和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體

系、人力資源管理管控管控體系、文檔體系以及相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控系統(tǒng)，對

關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制。

第三十一條公司的管理管控管控控制遵循下述原則

分層原則：管理管控管控控制必須分層實施，越級和越權(quán)控制將破壞管理管控管控控

制賴經(jīng)以建立的責任基礎(chǔ)。

例外原則：幾具有重復性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制定出規(guī)范和程序，授權(quán)下級處理。上

級主要控制例外事件。

分類控制原貝U：針對部門的任務(wù)和性質(zhì)，實行分類控制。對中高層管理管控管控者實

行目標責任制的考績控制；對基層管理管控管控人員、職能和行政部門文職人員實行

關(guān)鍵績效指標考控制；對生產(chǎn)作業(yè)人員實行計時或計件制。

成果導向原則：管理管控管控控制系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公

司整體利益最大化的要求進行決策。

第三十二條全面預算控制

全面預算是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性、減

少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理管控管控水平的重要途徑。

我們推行經(jīng)營目標與績效考核掛鉤的全面預算管理管控管控。根據(jù)公司組織架構(gòu),

合理劃分稅務(wù)中心、成本費用中心、資金利潤中心和投資中心，以相關(guān)相關(guān)計劃為基

礎(chǔ)，以資金收支為主線，合理配置財務(wù)資源，控制成本和財務(wù)風險，建立自上而下，

從部分到整體的全面預算體系。

全面預算的主要任務(wù)是：

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標和活動；

預測年度經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計劃的財務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的需求；

優(yōu)化資源配置；

確定各責任中心的經(jīng)營責任；

為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。

第三十三條成本控制

貫徹全員成本意識，從研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)全過程進行投入產(chǎn)出分析，確定

標準成本和費用定額，通過成本核算和分析，與經(jīng)營管理管控管控體系形成閉合式循

環(huán)，實現(xiàn)全成本控制目標。

建立成本獎懲制度，必須把降低成本的績效改進指標納入各部門的績效考核體系,

與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機制。

第三十四條信用管理管控管控

我們堅信信用就是價值，信用就是資本。

我們堅持適度使用企業(yè)信用的原則，重視對自身信用的維護和對客戶信用的管理管控

管控。

第三十五條目標管理管控管控

我們對年度經(jīng)營管理管控管控活動實行目標管理管控管控。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、

市場預測情況和預期收益目標合理制定年度經(jīng)營管理管控管控目標，目標管理管控管

控體系以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、費用、利潤等目標為指標，并按部門進行

層層分解。生產(chǎn)部門按收率、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標落實到機臺實施實時管理管控

管控，并以每周例會的形式檢討生產(chǎn)進度；各部門的目標達成情況按月度進行考核、

檢討，將目標實現(xiàn)與獎懲掛鉤。

第三十六條風險管理管控管控

我們應(yīng)始終居安思危，在高速成長中對風險進行有效的控制。

規(guī)模風險:嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達成共識的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適

度擴張的原則，尤其在公司高速成長階段，要對風險防微杜漸，保持足夠的控制力。

財務(wù)風險:恪守穩(wěn)健的財政政策，構(gòu)建嚴密的財務(wù)管理管控管控體系，保持合適的負

債率和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。防止出現(xiàn)重大的財務(wù)風險。

人事風險:在公司快速發(fā)展過程中，通過制度規(guī)范及時有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系，

通過疏導溝通化解可能造成人事風險的各類沖突和矛盾。

危機處置:設(shè)定危機處理的程序；明確危機事件的處置責任人；提高處理危機事件的

能力。

第三十七條變革創(chuàng)新

為適應(yīng)社會和環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，我們必須不斷進行戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度、

文化等方面的變革，時刻保持與社會同步、與世界共進，站在時代的最前沿。

我們努力順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化組

織機構(gòu)，激活人力資源，完善制度體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷否定和完善自我，持續(xù)

越越成功，使公司有前途、工作有成效、員工有成就，推動公司與產(chǎn)業(yè)的不斷成長,

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的偉大抱負。

持續(xù)變革和創(chuàng)新，將成為我們的一種工作方法和生存模式。適應(yīng)變革是公司對員工的

基本要求，引導變革是公司對管理管控管控人員的基本要求。

我們應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練，樹立堅持不懈的變革心態(tài)和創(chuàng)新意識。

有變革才會成功，有創(chuàng)新才會成就未來！

第五章企業(yè)綱領(lǐng)修訂

本綱領(lǐng)隨著公司的發(fā)展而補充和完善，每三年進行一次修訂，修訂的過程貫徹從

賢不從眾的原則。修訂的程序、方式和責任由公司決定。本綱領(lǐng)由公司人力資源科負

責解釋，公司各級管理管控管控人員必須認真學習，領(lǐng)會實質(zhì)并推動實施。

四、公司組織架構(gòu)及其說明

（組織架構(gòu)圖見附頁）

一、董事會的職責和權(quán)限（略）

二、總經(jīng)辦的職責和權(quán)限

公司總經(jīng)辦發(fā)揮兩大系統(tǒng)功能作用，即信息流系統(tǒng)功能和人流系統(tǒng)功能。

（一）信息流系統(tǒng)包含文控、企劃、決策、行政運轉(zhuǎn)、法律規(guī)范、后勤保障、安全等

子系統(tǒng)。（具體職責略）

（二）人流（人力資源）系統(tǒng)，包含招聘、培訓、考核、薪酬與福利、勞資關(guān)系和企

業(yè)文化等子系統(tǒng)。（具體職責略）

三、營銷部（物流）系統(tǒng)的職責和權(quán)限：營銷部實行經(jīng)理負責制，包含國內(nèi)業(yè)務(wù)、外

貿(mào)業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商管理管控管控、價格管理管控管控、售后服務(wù)管理管控管控、客

戶投訴管理管控管控、辦事處統(tǒng)籌、品牌建設(shè)與維護等子系統(tǒng)。（具體職責略）

四、生產(chǎn)部（物流）系統(tǒng)的職責和權(quán)限：生產(chǎn)部實行經(jīng)理負責制，包含生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)

計劃管理管控管控、材料采購、倉儲、設(shè)備、車間現(xiàn)場管理管控管控、IE、PE、

質(zhì)量控制等子系統(tǒng)。（具體職責略）

五、財務(wù)部（資金流）系統(tǒng)的職責和權(quán)限：財務(wù)部實行經(jīng)理負責制，包含資金管理管

控管控、

會計核算、成本控制、辦事處監(jiān)控等子系統(tǒng)。（具體職責略）

六、研發(fā)系統(tǒng)的職責和權(quán)限：研發(fā)系統(tǒng)包含橡膠、水膠、熱熔膠等膠水研發(fā)和產(chǎn)品包

裝設(shè)計子系統(tǒng)。（具體職責略）

五、員工入職指引

1、目的

對新員工的入職程序進行規(guī)范，確保入職的有序進行，提高工作效率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有新員工的入職管理管控管控。

3、職責

3.1人力資源科文員負責新員工入職的歸口管理管控管控及相關(guān)入職手續(xù)的辦理。

3.2人力資源主管負責協(xié)調(diào)，處理員工入職過程中的有關(guān)事項和問題。

4、工作合適的合適的內(nèi)容

4.1被錄用員工憑公司指定醫(yī)院的乙肝兩對半合格檢測證明到人力資源科報到。

4.2報到時提交四張一寸彩色免冠照片。普通員工交100元押金領(lǐng)取廠服兩件。

4.3辦理廠牌，領(lǐng)取員工手冊，文職員以上管理管控管控人員領(lǐng)取公司職務(wù)說明書、培

訓相關(guān)相關(guān)計劃表和辦公用品。

4.4需到公司住宿的由文員通知保安安排宿舍，入職人員領(lǐng)取鑰匙。入職人員的住宿安

排，文員必須跟進、檢查、匯報。

4.5新員工辦理完報到手續(xù)后，文員要親自帶領(lǐng)其到食堂提交進餐單，熟悉公司環(huán)境，

介紹所要工作的部門。

4.6普通工人上班前，由文員帶領(lǐng)其到用人部門，由部門主管安排工作；管理管控管控

人員由人力資源主管帶到相關(guān)部門作相互介紹，或召開專門會議進行集體介紹。

4.7對管理管控管控人員由人力資源主管填寫薪資通知單，注明薪資和起薪日期，一或

兩份，一份交文控中心備案，一份報財務(wù)部。

4.8管理管控管控人員第一天上班，由人力資源科制定培訓相關(guān)相關(guān)計劃并按培訓相關(guān)

相關(guān)計劃實施培訓。

4.9人力資源科負責對培訓過程的監(jiān)督和考核，若用人部門主管、人力資源科認為入職

人有嚴重問題可中止培訓，予以辭退。培訓合格（提供受訓報告、通過有關(guān)閉卷考

試或考核）后，由人力資源科通知入職人到用人部門正式工作。在三個月試用期內(nèi)，

根據(jù)入職人的工作表現(xiàn)，經(jīng)驗技能和工作貢獻等，由入職人申請、書門主管同意向

人力資源科提請轉(zhuǎn)正，經(jīng)人力資源科組織相關(guān)考試或考核合格予以確定提前轉(zhuǎn)正，

按期轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正，報總經(jīng)理助理、副總或總經(jīng)理批準。

4.10普通工人上班的第一周為適應(yīng)觀察期，入職人或車間認為不適合者可到人力資源

科辦理離職或辭退手續(xù)（不計發(fā)工資）；經(jīng)入職人、機長、班長或車間主任認可，

由車間提報人力資源科安排進行公司企業(yè)文化培訓，品質(zhì)知識培訓和專業(yè)技能培訓。

當事人每受訓一道工序須寫出受訓報告，月滿轉(zhuǎn)正時，車間要提交機長、班長、主

任考核鑒定，人力資源主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準后予以轉(zhuǎn)正。

六、員工儀表和禮儀行為規(guī)范

1.儀容儀表

1.1員工必須儀表端莊、整潔、具體要求為

(a)頭發(fā)：員工頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，不染怪異顏色，男性員工不留長發(fā)和

剃光頭。

(b)指甲：應(yīng)經(jīng)常修剪，不能太長，女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

(c)胡子：男員工應(yīng)經(jīng)常修剪，不能留長胡子。

(d)女性員工不能濃妝艷抹，不得在辦公室內(nèi)化妝。

1.2工作場所的著裝應(yīng)清潔、方便、不追求修飾。

(a)員工在工作時間內(nèi)必須穿廠服，并于左上胸位置佩帶廠牌。

(b)工作時間不得穿拖鞋，不得穿帶釘子的鞋。

(c)女性員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

(d)襯衫無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.言談舉止

2.1在公司辦公場所或其它公共場所應(yīng)保持得體的舉止。

(a)公司內(nèi)與客人或同事相遇，應(yīng)點頭行禮致意，對客人要主動讓路，不可搶行。給

客人做向?qū)r，應(yīng)走在客人前兩步的一側(cè)。

(b)坐姿，在上司面前或在公開場合，落座時不得發(fā)出響聲，雙腿自然平放，不翹二

郎腿。

(c)進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答聲表示同意后再進。如對方正在講話，要稍

等靜候，不要中途插話，如有急事必須打斷說話，應(yīng)說：對不起，有急事打擾一

下。

(d)工作時間或宿舍區(qū)，在過道或走廊行走時，要輕放腳步，不得一邊走一邊大聲說

話，不得唱歌或吹匚哨，更不得講污言穢語，不渲泄個人情緒。

(e)講話時要經(jīng)常使用“請”、“您好”、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣”、“再見”等

禮貌用語。員工之間應(yīng)相互稱呼職務(wù)或稱呼“先生”、“小姐”、“女士二

2.2電話禮儀

(a)聽到電話響鈴兩聲時應(yīng)迅速接聽電話，講話語調(diào)要親切，外線通話時應(yīng)先問候,

現(xiàn)范用語為：你好，晶華公司，XXX部(科)；內(nèi)線電話規(guī)范用語為：您好，我是

XXXo對方講話時要注意聽，并記下要點。未聽清時應(yīng)請對方重復一遍，講話結(jié)

束時禮貌道別，待對方掛斷電話后，自己再放話筒。

(b)對不指明的電話，當自己不能判斷或處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交

給能夠處理的人。

(c)通話要簡明摘要，不得在電話中聊天，工作時間不得打私人電話，不得將公司經(jīng)

理級以上人員手機隨意告訴陌生人。

2.3辦公禮儀

(a)公司的物品不能野蠻對待，不能將公司財物挪為私用或據(jù)為已有。

(b)對辦公用具使用后及時歸位，并及時清理、保養(yǎng)。

(c)借用他人物品應(yīng)及時送還或歸放原處。

(d)工作臺或辦公桌上不得擺放與工作無關(guān)的物品，嚴格執(zhí)行5s制度。

(e)未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

(f)公司的重要文件、物品或機密資料，不得隨意擺放。

2.4交往禮儀

2.4.1待人接物

(a)主動熱情、微笑接待、周到真誠。

(b)接待客戶時要求使用規(guī)范用語，言談有禮節(jié)，服務(wù)真誠大方。

(c)對外界自己就是代表公司，公司員工應(yīng)注意維護企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)社會美

譽度。

2.4.2名片的接受和保管具體要求為

(a)名片應(yīng)先遞給長輩或上級。

(b)把名片遞出時，應(yīng)把名片正文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自

己的姓名。

七、招聘錄用管理管控管控

1.職責

a：各部門提出用人需求。

b：人力資源科負責制定和審核招聘相關(guān)相關(guān)干劃。

c：人力資源科負責統(tǒng)籌和組織招聘的具體實施工作，負責對外有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)。

2.工作程序

2.1招聘時機和錄用條件、原則。

2.1.1招聘時機

2.1.2人力資源錄用條件：符合公司用人要求，適才適用。

2.1.3錄用原則：德才兼?zhèn)?、公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用、任人不唯親、舉賢不避

親。

2.1.4回避原則

a.親戚朋友不能在同一部門任職；

b.直系親屬不能有上下級直屬關(guān)系；

c.同一部門同一地區(qū)的人員分布應(yīng)適宜，以避免過分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出

現(xiàn)。

2.1.5不能錄用原則

a.曾被公司開除、辭退、解雇和自動離職者；

b.年齡未滿18周歲者；

c.使用假證件者；

d.體檢不合格者；

e.精神和心理不健康者；

f.有違法犯罪行為者。

2.2若聘實施

2.2.1人力資源科通過現(xiàn)場招聘會、傳真、電子郵件、郵寄等方式接受和收集應(yīng)聘人員

個人簡歷資料，做好應(yīng)聘資料登記記錄，并通過電話回答應(yīng)聘人員的有關(guān)咨詢。

2.2.2人力資源主管對符合招聘條件的應(yīng)聘人員，通知到公司有關(guān)地點進行面試。同時

擬定面試提綱和測試題。

2.2.3參加面試的人員，首先由前臺文員安排填寫“員工履歷表”和做有關(guān)測試題，然

后由人力資源主管進行面試和測試（心理測試、專業(yè)知識或管理管控管控知識測

試），填寫面試記錄表，安排合格者進行復試，淘汰不合格應(yīng)聘人員并保留其資

料。

2.2.4進入復試的主任級以上應(yīng)聘人員，人力資源科負責安排招聘部門經(jīng)理或相關(guān)主管、

總經(jīng)理助理、副總和總經(jīng)理進行集體面試，并于面試結(jié)束后進行合議，最后由總

經(jīng)理決定是否錄用。

2.2.5對復試合格的文員級應(yīng)聘人員，人力資源科會同用人部門分析評價面試結(jié)果確定

錄用人選，并簽署錄用意見報相關(guān)領(lǐng)導審批。錄用權(quán)限如下：

a.普工級員工的錄用由申請部門主管和人力資源主管審批；

b.文員級員工的錄用由申請部門主管同意，部門經(jīng)理和人力資源主管審批，報

副總或總經(jīng)理助理批準。

2.2.6對確定錄用的員工，由人力資源主管確認上班日期。

八、員工試用管理管控管控辦法

1、職責

1.1人力資源科負責新員工的入職培訓，負責新員工的轉(zhuǎn)正考核；

1.2公司各用人部門負責新員工的崗位技能培訓，負責新員工的專業(yè)考核。

2、工作合適的合適的內(nèi)容

2.1試用期規(guī)定

2.1.1新進員工的試用期規(guī)定如下：

(a)普通工人試用期為一個月；

(b)經(jīng)理級(含)以下管理管控管控人員的試用期一般為三個月；

(c)副總級以上的試用期一般為六個月，或由董事會決定；

2.1.2員工在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，可申請縮短試用期，經(jīng)理級(含)以下最短為一個

月，副總級以上最短為三個月。

2.2新普工的培訓和參觀

2.2.1新普工的入職培訓由人力資源科在入職的第一個月內(nèi)舉行，日期一般定為月

底，確保當月入職的員工當月培訓。

2.2.2培訓前2天，人力資源科文員擬寫新員工入職培訓通知，并發(fā)到新員工的所

在部門，用人部門妥善作出工作安排，通知新員工參加培訓。

2.2.3新普工帶員工手冊和記錄工具到人力資源科指定的地點參加培訓。新員工入

職培訓的主要合適的合適的內(nèi)容包括

(a)公司概況介紹；

(b)公司組織架構(gòu)及負責人介紹等；

(c)公司企業(yè)文化建設(shè)情況；

(d)相關(guān)制度，明確能做什么、不能做什么；

(e)公司員工道德、情操和禮儀規(guī)范；

(f)公司產(chǎn)品質(zhì)量知識、IS09000標準知識以及6s要求等；

(g)其他；

2.2.4入職培訓過程中，人力資源科可組織新工參觀公司樣品室、辦公區(qū)域、生產(chǎn)

現(xiàn)場、廠區(qū)全貌，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化等，以增強員工

對公司的了解和認同。

2.2.5培訓結(jié)束后，培訓負責人組織對新員工進行入職培訓書面筆試考核。有關(guān)培

訓的組織、簽到、考核具體按《內(nèi)部培訓管理管控管控程序》實施。

2.2.6培訓考核不合格者，可經(jīng)過再培訓，通過再培訓考核仍不合格者，作辭退處

理。

2.2.7文職員級及以上管理管控管控人員的培訓按《管理管控管控人員培訓流程》

實施。

2.3試用期管理管控管控

2.3.1試用期內(nèi)，新員工可以請事假和病假(半個月內(nèi))。試用期的日常工作考勤、

請假等按《工作考勤管理管控管控程序》和《工作考勤處罰規(guī)定》執(zhí)行。員

工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職。試用期間無故

曠工、遲到或早退累計三次的，公司將予以辭退。

2.3.2新員工上班不滿七天提出辭職，不計算薪資，超過七天提出移職，應(yīng)提前七

天提出申請。

2.3.3新員工在試用期內(nèi)如被發(fā)現(xiàn)或舉報使生假證件或資料，虛填個人簡歷或曾有

違法犯罪行為記錄故意隱瞞者，一律作無薪解雇處理。

2.3.4新員工如有以下個人資料變更時，需在事發(fā)后一個月內(nèi)書面報人力資源科，

以便及時調(diào)整其個人檔案資料。

(a)家庭地址和電話號碼；

(b)婚姻狀況；

(c)出現(xiàn)緊急情況時的聯(lián)系人；

(d)培訓結(jié)業(yè)或進修聯(lián)系人；

2.3.5試用期內(nèi)，員工待遇由核定薪資和福利組成，不參與獎金的分配，薪酬和福

利管理管控管控按《員工薪資管理管控管控程序》和《員工福利管理管控管

控程序》的規(guī)定執(zhí)行°

2.3.6試用期內(nèi)，對新員工的獎勵和懲罰按《員工獎懲管理管控管控程序》和《員

工獎懲標準》執(zhí)行。

2.3.7用人部門對員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行記錄，填寫《—工試用工作情況

記錄表》和《管理管控管控人員試用工作情況記錄表》作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)

之一。

2.4試用考核和轉(zhuǎn)正

2.4.1試用結(jié)束前，人力資源科和用人部門對新員工進行試用期轉(zhuǎn)正考核，具體按

《員工轉(zhuǎn)正考核管理管控管控辦法》執(zhí)行。

2.4.2試用期內(nèi)，因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其他重大表彰時，可由本

人或部門申請，提前結(jié)束試用期。

九、員工培訓管理管控管控辦法

1、目的

有相關(guān)相關(guān)計劃、有組織地開展各類培訓，使員工明確自己的任務(wù)、職責和目

標，提高知識、技能和綜合素質(zhì)，保證其能滿足有關(guān)工作的需要與要求，為公司的

發(fā)展培養(yǎng)合適的人才。

2、適用范圍

本程序適用于公司所有內(nèi)部培訓策劃、相關(guān)相關(guān)計劃、實施、督導、考核、評

估等過程的控制。

3、職責

3.1人力資源科

3.1.1負責員工培訓的歸口管理管控管控；

3.1.2負責新員工入職培訓；

3.1.3負責編制XX年度培訓總相關(guān)相關(guān)計劃，落實、監(jiān)督培訓相關(guān)相關(guān)計劃的實施；

3.1.4負責培訓工作的組織協(xié)調(diào)；

3.1.5負責培訓效果的評，‘古。

3.2各相關(guān)職能部門

3.2.1提出培訓需求；

3.2.2負責相關(guān)的培訓相關(guān)相關(guān)項目的實施；

3.2.3協(xié)助人力資源科組織實施人員培訓與考核；

4、操作程序

4.1培訓策劃

4.1.1培訓對象及其合適的合適的內(nèi)容

A、新入職人員：公司概況及其發(fā)展史、公司制度介紹（行政管理管控管控、人力資

源管理管控管控）、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、IS09000標準知識等。

B、轉(zhuǎn)崗人員：新崗位職責和權(quán)限、新崗位作業(yè)文件。培訓合適的合適的內(nèi)容以質(zhì)量

意識、質(zhì)量管理管控管控知識及專業(yè)技能為主。

C、需持證上崗人員：按法規(guī)、國家行政主管部門的要求進行，一般以外委進行培訓。

D、管理管控管控人員及在崗人員：管理管控管控理論知識、現(xiàn)代管理管控管控方法;

管理管控管控體系文件的培訓；專業(yè)技術(shù)知識和操作技能的培訓。

4.1.2培訓方式

根據(jù)工作性質(zhì)和合適的合適的內(nèi)容不同，可以下列一種或幾種相結(jié)合的方式進行培

訓。

A、課堂式教學（要求制作成PPT格式的講義）；

B、現(xiàn)場示范；

C、會議；

D、播放光碟學習；

E、通過宣傳專欄學習；

F、發(fā)放培訓教材學習。

4.2培訓相關(guān)相關(guān)計劃的制定

4.2.1各部門負責人根據(jù)部門工作的特點和崗位職責的要求及員工的素質(zhì)狀況，在

每個年度末的12月底前提出對本部門人員的培訓需求，填寫**年度培訓需求

申請表，報人力資源科。

4.2.2人力資源科結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展相關(guān)相關(guān)計劃，對內(nèi)部員工培訓需

求進行調(diào)查了解，根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果和各部門的員工培訓需求申報及公司的

實際情況，在次年1月10日前制定**總度培訓總相關(guān)相關(guān)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批

準后，派發(fā)至相關(guān)部門。

年度培訓相關(guān)相關(guān)計劃應(yīng)包括的合適的合適的內(nèi)容:培訓對象;培訓相關(guān)相關(guān)項目、

合適的合適的內(nèi)容和培訓方式；

培訓實施負責人；培訓時間；考核方式；培訓要求；培訓費用預算。

4.3培訓實施

4.3.1內(nèi)部培訓時，培訓人員應(yīng)按時出席，并在培訓簽到表上簽到，因故不能參

加者應(yīng)事先向培訓組織者請假或說明，否則按遲到或曠工處理。

4.3.2培訓教師原則上應(yīng)為各級管理管控管控者或業(yè)務(wù)骨干/專業(yè)人員，亦可聘請

外部具有資格的人員擔任。

4.3.3人力資源科負責協(xié)調(diào)培訓實施中存在的問題，監(jiān)督、檢查部門培訓相關(guān)相

關(guān)計劃的實施情況。

4.3.4每次培訓結(jié)束后，人力資源科負責向參加培訓人員發(fā)放內(nèi)部培訓反饋意見

并進行統(tǒng)計反饋。

4.4培訓考核

4.4.1一次或一個階段培訓結(jié)束后，培訓者應(yīng)組織進行考試或考核，將考核結(jié)果

填入培訓考核記錄表，除自留外，報人力資源科一份。

4.4.2因故缺席或不及格者給予一次補考機會。

4.4.3人力資源科對培訓效果進行抽樣檢查。通過面試、筆試、。實際操作考核等

方式對培訓的效果進行評價和驗證，填寫培訓效果評價記錄，對存在的

問題制定和實施改進措施。

4.4.4人力資源科于每年12月底對整個年度的培訓相關(guān)相關(guān)計劃實施情況進行

檢討和總結(jié)。

4.4.5員工培訓記錄由文控中心整理歸檔。

4.4.6委外培訓的記錄、資格證件，按外部培訓管理管控管控程序的規(guī)定執(zhí)行。

十、員工獎懲標準

1、目的

對獎懲標準進行規(guī)定，確保獎懲有據(jù)可循.

2、適用范圍

本程序適用于定期獎勵（常規(guī)獎勵）和不定期獎勵（非常規(guī)獎勵）以及日常違規(guī)

懲處.

3.職責

3.1人力資源科負責制定獎懲標準.

3.2各部門及各級人員按獎懲標準實施獎懲.

4.工作合適的合適的內(nèi)容

4.1獎勵標準

4.1.1定期獎勵（常規(guī)獎勵）標準

獎勵相關(guān)相關(guān)項獎勵標準連續(xù)三年以上獲此獎的獎勵

目

年度突出貢獻獎

現(xiàn)金2000-3000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別有薪假期10天

（五星級）

模范部門獎現(xiàn)金1000-200。元+榮譽稱號+證書+晉升特別有薪假期一周

優(yōu)秀主管獎現(xiàn)金1500-200。元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別紅利

管理管控管控明現(xiàn)金1000T500+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

星獎

營銷精英獎現(xiàn)金2000-3000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

創(chuàng)新之星獎現(xiàn)金1000-2000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

服務(wù)之星獎現(xiàn)金800-1500元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

技術(shù)貢獻獎現(xiàn)金1500-2000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

其它獎勵榮譽稱號+證書+各類物資獎勵由董事會決定

說明：特別獎金、特別紅利、特別有薪假期等獎項的具體數(shù)額由公司開會討論決定。

4.L2不定期獎勵（非常規(guī)獎勵）標準

類別獎勵相關(guān)相關(guān)項目獎勵標準

工作認真，積極努力，經(jīng)常適時完成任務(wù)突出者50元

聽從指揮，互相協(xié)作，事例突出者50元

熱愛本職工作，熱心服務(wù)，有具體事例者50元

表

有其他事跡，足為其他員工學習者50元

揚團結(jié)同事，經(jīng)常樂于助人，大家公認者50元

參與、協(xié)助事故、事件救援工作者50元

拾金（物）不昧者酌情獎勵

認真學習業(yè)務(wù)、技術(shù)水平較高、工作質(zhì)量優(yōu)勝者50元

積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑100元

工作勤奮，超額完成工作任務(wù)，被評為季度“優(yōu)秀員工”者100元

對工作流程或管理管控管控制度積極提出合理建議，被采納100元

者

對突發(fā)事件、事故妥善處理者100元

保護公司財物，使公司利益免受較大損失者300元

嘉見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有突出成績者200元

為公司帶來良好社會聲譽者200元

獎工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者100元

有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者100元

忍受困難、骯臟難受的工作足為楷模者100元

品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守成為公司楷模者100元

領(lǐng)導有方，業(yè)務(wù)發(fā)展有相當成效者200元

積極提出合理建議、減少成本開支、節(jié)約資源和能源者200元

節(jié)約物料、節(jié)約費用開支或?qū)U料利用成績非常顯著者500元

積極研究改善工作方法、提高效率或降低成本確有成效者500元

檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司重大利益事件者500元

籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者500元

小遇有意外事故、奮不顧身、不避危難、因而減少損失者800元

對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危、見義勇為者800元

功經(jīng)常以身作則，拒貪拒賄、為他人作榜樣者500元

發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品、技術(shù)、安全管理管控管控等重大隱患避免損500元

失者

遇有意外事故，奮不顧身、不避危難、因而減少重大損失者1000元

維護工廠安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，有實際重大功績者1000元

維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者1000元

開發(fā)、引進技術(shù)，使產(chǎn)品上檔次，降低成本有重大貢獻者2000元

對公司工作進行提案改善，實施證明效益顯著者元

大2000

在工作或技術(shù)11大膽創(chuàng)新，并取得顯著效益者2000元

同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者1000元

在公司內(nèi)獲得社會重大榮譽者1000元

功

對危害公司的事件，及時制止，避免重大損失者1000元

在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的2000元

具有其他重大功績足為其他員工模范表率者1000元

具有其他重大功績足為其他員工模范表率者1000X

4.2懲罰標準

4.2.1輕微過失懲罰標準

序懲罰標＞1圭

輕微過失行為

號第一次第二次第三次

1不服從上級工作安排者警告10元30元

2工作時間不穿工作服或不戴廠牌者警告10元20元

3工作時間處理私人事務(wù)或做與工作無關(guān)的事情警告30元50元

4上班時間儀容不整者警告10元30元

5工作時間未經(jīng)許可擅自離崗、竄崗者警告30元50元

6工作時間打瞌睡者警告30元50元

7工作時間使用公司電話聊天者警告20元40元

8工作時間在電腦上玩游戲或聊天警告30元50元

9穿拖鞋上班者10元20元30元

10培訓無故缺席或不遵守培訓規(guī)定者20元30元60元

11在廠區(qū)隨地吐痰者警告10元20元

12浪費、損壞公司財物情節(jié)較輕者20元40元100元

13遇緊急事故，故意回避逃離者50元100元200元

14委花或受托他人打卡者20元50元100元

15上班時間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者警告30元100元

16就餐不排隊、不守紀律、強行插隊者10元20元30元

17工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)者警告50元100元

18搬弄是非，誹謗他人，影響團結(jié)者30元80元150元

19工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者警告30元50元

20違反操作規(guī)程或安全條例，但未造成損失或損失較輕者警告50元100元

21擅自更改公司行政及業(yè)務(wù)管理管控管控指令，情節(jié)較輕警告50元100元

者

22私拆、偷看、偷聽客人、上級、同事的談話或文件資料警告20元40元

23進出公司、廠區(qū)、宿舍拒絕保安查詢檢查者警告20元40元

24違反公司規(guī)章制度擾亂工作秩序情節(jié)較輕者警告20元30元

25擅自進入限制工作區(qū)者警告50元100元

26在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽勸告者警告10元20元

27機臺操作工嚴禁酒后作業(yè)，違者30元50元