貴州園林機(jī)械及配件項目商業(yè)計劃策劃書

貴州園林機(jī)械及配件項目

商業(yè)計劃書

投資分析/實施方案

報告摘要

園林機(jī)械行業(yè)的市場競爭格局存在著顯著的“競爭-合作”相互交替的

關(guān)系。根據(jù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭焦點的不同，可以將企業(yè)分為三個層級：競爭

方面，基于下游用戶的趨同性和不同層級企業(yè)定位的差異，競爭主要集中

在同一層級內(nèi)的企業(yè)之間。合作方面，在不同層級企業(yè)間往往是合作大于

競爭，如國際領(lǐng)先廠商將中低端產(chǎn)品以O(shè)EM或ODM的方式交由國內(nèi)領(lǐng)先企

業(yè)設(shè)計、加工。國內(nèi)領(lǐng)先廠商則通過外協(xié)等方式將中小企業(yè)納入供應(yīng)鏈，

提升自身產(chǎn)能°從產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域來看，由于廠商技術(shù)水平差異和下游客戶

群體的不同，各細(xì)分領(lǐng)域之間的市場競爭存在一定差異。

園藝活動的興盛帶動了園藝裝備產(chǎn)品市場的繁榮。2014年美國園藝裝

備產(chǎn)品市場銷售額約為102億美元2,據(jù)美國PackagedFacts機(jī)構(gòu)市場調(diào)查

預(yù)測，未來數(shù)年內(nèi)美國園藝裝備產(chǎn)品需求的年復(fù)合增長率將不低于3虬據(jù)

此推斷，美國園藝裝備產(chǎn)品的市場規(guī)模將在2017年達(dá)到111.46億美元.

市場前景廣闊。

該園林機(jī)械項目計劃總投資7597.50萬元，其中：固定資產(chǎn)投資

5893.02萬元，占項目總投資的77.57%；流動資金1704.48萬元，占

項目總投資的22.43%o

達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入16303.00萬元，凈利潤2854.85萬元，達(dá)產(chǎn)年納

稅總額1623.70萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率50.10%,投資利稅率58.95%,

投資回報率37.58%,全部投資回收期4.16年，提供就業(yè)職位239個。

貴州園林機(jī)械及配件項目商業(yè)計劃書目錄

第一章概論

第二章項目必要性分析

第三章市場研究分析

第四章項目投資建設(shè)方案

第五章土建工程設(shè)計

第六章運營管理模式

第七章項目風(fēng)險性分析

第八章SWOT分析

第九章進(jìn)度說明

第十章項目投資方案分析

第十一章經(jīng)濟(jì)效益

第十二章項目評價結(jié)論

第一章概論

一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)

(-)項目名稱

貴州園林機(jī)械及配件項目

(-)項目建設(shè)性質(zhì)

該項目屬于新建項目，依托某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和

創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以園林機(jī)械為核心的綜合性

產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達(dá)16000.00萬元。

二、項目承辦單位

XXX集團(tuán)

三、戰(zhàn)略合作單位

XXX有限責(zé)任公司

四、項目建設(shè)背景

種園藝活動，并添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品。在此背景下，我國的園林

機(jī)械行業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)，涌現(xiàn)出眾多規(guī)模不一的園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，人均工資水平快速提升。2016年仝國城鎮(zhèn)

私營單位就業(yè)人員平均工資為42,833元，同比2015年名義增長8.19%。隨

著黨的十八大提出的收入倍增計劃逐步實現(xiàn)，未來人均工資水平將保持相

發(fā)較快的增長態(tài)勢。同時受我國人口老齡化程度加劇、服務(wù)業(yè)對制造業(yè)勞

動力的分流等因素影響，國內(nèi)制造企業(yè)普遍面臨招工困難的情況。人力成

本的上升，勞動力缺口的加大，將直接影響本行業(yè)的利潤水平，尤其是行

業(yè)中自動化程度較低、人工比例較高的企業(yè)將受到更為嚴(yán)重的沖擊。

某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)把加快發(fā)展作為主題，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)

整為主線，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)對外開

放，加速觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提高經(jīng)濟(jì)

的競爭力和經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。該項目的建設(shè)，通過科學(xué)的產(chǎn)業(yè)

規(guī)劃和發(fā)展定位可成為某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)示范項目，有利于吸引科技

創(chuàng)新型中小企業(yè)投資，吸引市內(nèi)外、省內(nèi)外、國內(nèi)外的資本、人才、

技術(shù)以及先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗集聚某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，進(jìn)一步鞏固

某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)招商引資競爭力。

五、投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）項目總投資及資金構(gòu)成

項目預(yù)計總投資7597.50萬元，其中：固定資產(chǎn)投資5893.02萬

元，占項目總投資的77.57%；流動資金1704.48萬元，占項目總投資

的22.43%o

（二）資金籌措

該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（三）項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

項目預(yù)期達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入16303.00萬元，總成本費用12496.54

萬元，稅金及附加147.05萬元，利潤總額3806.46萬元，利稅總額

4478.54萬元，稅后凈利潤2854.85萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額1623.70萬

元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率50.10%,投資利稅率58.95%,投資回報率

37.58%,全部投資回收期4.16年，提供就業(yè)職位239個。

十、項目評價

1、本期工程項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合某產(chǎn)業(yè)

發(fā)展示范區(qū)及某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)園林機(jī)械行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；

項目的建設(shè)對促進(jìn)某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、

組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動意義。

2、xxx集團(tuán)為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，擬建“貴州園林機(jī)械及配件

項目”，項目的建設(shè)能夠有力促進(jìn)某產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社

會提供就業(yè)職位239個，達(dá)產(chǎn)年納稅總額1623.70萬元，可以促進(jìn)某

產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財政收入做

出積極的貢獻(xiàn)。

3、項目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率50.10%,投資利稅率58.95%,全部投

資回報率37.58%,全部投資回收期4.16年，固定資產(chǎn)投資回收期

4.16年（含建設(shè)期），項目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

4、近年來，國家先后出臺了“非公經(jīng)濟(jì)36條”、“民間投資36

條”、"鼓勵社會投資39條”、“激發(fā)民間有效投資活力10條”、

《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》等一系列政策措施，大力營造一

視同仁的市場環(huán)境，激發(fā)民間投資活力。國家發(fā)改委會同各地方、各

部門，認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于促進(jìn)民間投資發(fā)展的決策部署，取得了

明顯成效。今年以來，民間投資增速持續(xù)保持在8%以上，前7個月達(dá)

到了8.8%,始終高于整體投資增速，占全部投資的比重達(dá)到62.6%。

2016年7月，工業(yè)和信息化部與發(fā)展改革委等11部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)

于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》，并采取了一系列卓有成

效的具體措施。認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會提出“鼓勵有條件的私

營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，會同發(fā)展改革委等有關(guān)部門，推動有條

件的地區(qū)開展非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，引導(dǎo)企業(yè)樹

立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力。開展管理咨

詢服務(wù)，建立中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫，并在中國中小企業(yè)

信息網(wǎng)和中國企業(yè)家聯(lián)合會網(wǎng)站公布，供廣大民營企業(yè)、中小企業(yè)選

用，為各地開展管理咨詢服務(wù)提供支撐；鼓勵和支持管理咨詢機(jī)構(gòu)和

志愿者開展管理診斷、管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平。實施

企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程和中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程，全年完成

對50萬中小企業(yè)經(jīng)營管理者和1000名中小企業(yè)領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)，推

動企業(yè)提升管理水平。近年來，從中央到地方加快了經(jīng)濟(jì)體制改革和

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，相繼出臺了一系列重大政策鼓勵、支持和引導(dǎo)

民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)已成為我省國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財政

收入的重要來源，擴(kuò)大投資的重要主體，吸納勞動力和安置就業(yè)的主

渠道，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的重要推動力，為我省經(jīng)濟(jì)社會又好又快

發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

第二章項目必要性分析

一、項目承辦單位背景分析

(-)公司概況

公司依托集團(tuán)公司整體優(yōu)勢、發(fā)展自身專業(yè)化咨詢能力，以助力

產(chǎn)業(yè)提高運營效率為使命，提供全方面的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。公司具備完

整的產(chǎn)品自主研制、開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、管理及售后服務(wù)體系,

依托于強(qiáng)大的技術(shù)、人才、設(shè)施領(lǐng)先優(yōu)勢，專注于相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的研

發(fā)和制造，不斷追求產(chǎn)品的領(lǐng)先適用，采取以直銷為主、代理為輔的

營銷模式，對質(zhì)量管理傾注了強(qiáng)大的精力、人力和財力，聘請具有專

項管理經(jīng)驗的高級工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，同時，注重研制、開發(fā)、

設(shè)計、制造、銷售、管理及售后服務(wù)全方位人才培養(yǎng)；為確保做好售

后服務(wù)，還在國內(nèi)主要用戶地區(qū)成立多個產(chǎn)品服務(wù)中心，以此相射全

國所有用戶，深受各地用戶好評。公司緊跟市場動態(tài)，不斷提升企業(yè)

市場競爭力?；诖髷?shù)據(jù)分析考慮用戶多樣化需求，以此為基礎(chǔ)制定

相應(yīng)服務(wù)策略的市場及經(jīng)營體系，并綜合考慮用戶端消費特征，打造

綜合服務(wù)體系。

優(yōu)良的品質(zhì)是公司獲得消費者信任、贏得市場競爭的基礎(chǔ)，是公

司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的保障。公司高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，設(shè)

立了品管部，有專職質(zhì)量控制管理人員，主要負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理

目標(biāo)以及組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)的策劃、實施、監(jiān)督等工作。公

司近年來的快速發(fā)展主要得益于企業(yè)對于產(chǎn)品和服務(wù)的前瞻性研發(fā)布

局。公司所屬行業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的定制化要求較高，公司技術(shù)與管理

團(tuán)隊專業(yè)和穩(wěn)定，對行業(yè)和客戶需求理解到位，以及公司不斷加強(qiáng)研

發(fā)投入，保證了產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的實施。未來，公司將堅持研發(fā)投入，

穩(wěn)定研發(fā)團(tuán)隊，加大研發(fā)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，保證公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)

領(lǐng)先水平。

（二）公司經(jīng)濟(jì)效益分析

上一年度，XXX集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入11859.43萬元，同比增長

17.87%（1798.13萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)園林機(jī)械銷售收入為

9743.88萬元,占營業(yè)總收入的82.16%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計

1營業(yè)收入2490.483320.643083.452964.8611859.43

2主營業(yè)務(wù)收入2046.212728.292533.412435.979743.88

2.1園林機(jī)械（A）675.25900.33836.02803.873215.48

2.2園林機(jī)械(B)470.63627.51582.68560.272241.09

2.3園林機(jī)械(C)347.86463.81430.68414.111656.46

2.4園林機(jī)械(D)245.55327.39304.01292.321169.27

2.5園林機(jī)械(E)163.70218.26202.67194.88779.51

2.5園林機(jī)械(F)102.31136.41126.67121.80487.19

2.7園林機(jī)械(...)40.9254.5750.6748.72194.88

3其他業(yè)務(wù)收入444.27592.35550.04528.892115.55

根據(jù)初步統(tǒng)計測算，公司實現(xiàn)利潤總額2724.22萬元，較去年同

期相比增長654.91萬元，增長率31.65%；實現(xiàn)凈利潤2043.16萬元,

較去年同期相比增長229.27萬元，增長率12.64虬

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項目單位指標(biāo)

完成營業(yè)收入萬元11859.43

完成主營業(yè)務(wù)收入萬元9743.88

主營業(yè)務(wù)收入占比82.16%

營業(yè)收入增長率(同比)17.87%

營業(yè)收入增長量(同比)萬元1798.13

利潤總額萬元2724.22

利潤總額增長率31.65%

利潤總額增長量萬元654.91

凈利潤萬元2043.16

凈利潤增長率12.64%

凈利潤增長量萬元229.27

投資利潤率55.11%

投資回報率41.33%

財務(wù)內(nèi)部收益率23.23%

企業(yè)總資產(chǎn)萬元11548.83

流動資產(chǎn)總額占比萬元39.73%

流動資產(chǎn)總額萬元4587.96

資產(chǎn)負(fù)債率46.31%

二、園林機(jī)械項目背景分析

園藝活動的興盛帶動了園藝裝備產(chǎn)品市場的繁榮。2014年美國園

藝裝備產(chǎn)品市場銷售額約為102億美元2,據(jù)美國PackagedFacts機(jī)構(gòu)

市場調(diào)查預(yù)測，未來數(shù)年內(nèi)美國園藝裝備產(chǎn)品需求的年復(fù)合增長率將

不低于3虬據(jù)此推斷，美國園藝裝備產(chǎn)品的市場規(guī)模將在2017年達(dá)到

111.46億美元，市場前景廣闊。

歐洲各國自然環(huán)境保護(hù)較好、城市化進(jìn)程起步較早，是園林機(jī)械

的發(fā)源地，也是主要消費市場之一。歐洲發(fā)達(dá)國家的私家花園、別墅

普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。德國是歐洲最大的

園藝用品市場。據(jù)統(tǒng)計，2006年德國共有3,900萬戶家庭，其中約有

43%的家庭擁有自己的花園，超過60%的德國居民在空閑時間不同程度

地參與了園藝活動，70%的德國家庭擁有的園藝用品不少于10件3。此

外，英國也是歐洲的園藝用品消費大國。園藝活動在英國也是最受歡

迎的休閑活動之一，2008年英國國家統(tǒng)計局發(fā)布的社會發(fā)展報告表明,

約有49%的英國成年人從事過園藝活動；同時，英國也是全球家庭花園

擁有比例最高的國家，全國有超過87%的家庭擁有私家花園。

日本的城市化進(jìn)程開始于1920年，目前城市化率已經(jīng)超過90%。

日本政府非常重視城市化進(jìn)程中的綠化建設(shè)，頒布了大量的鼓勵政策。

由于政府的大力扶持和推動，目前日本的綠化覆蓋率已經(jīng)達(dá)到國土總

面積的70%左右，綠化覆蓋區(qū)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)對園林機(jī)械產(chǎn)品的需求較大。

此外，日本擁有2,600余個高爾夫球俱樂部以及超過900萬活躍的高

爾夫人口，高爾夫球場草坪養(yǎng)護(hù)設(shè)備也將戌為園林機(jī)械產(chǎn)品銷售的重

要增長點。除日本外，亞洲其他大多數(shù)國家仍屬于發(fā)展中國家，收入

水平相對較低，在園林機(jī)械方面的投入相對較少。但整個亞洲地區(qū)綠

化面積、人口數(shù)量以及GDP絕對數(shù)量較大，近年來隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,

人均收入水平不斷提高，人們對于改善生活環(huán)境、增加綠化面積的需

求也在不斷上升，亞洲正逐漸成為園林機(jī)械行業(yè)的一大新興市場。

隨著我國GDP總量不斷增長，人均收入水平持續(xù)上升，國土綠化

面積不斷增加等因素的影響，我國園藝用品行業(yè)得到了持續(xù)健康的發(fā)

展，市場容量2007年為15.90億元，2015年將達(dá)到87.40億元，年復(fù)

合增長率為23.74虬而根據(jù)我國各細(xì)分市場調(diào)查，園林機(jī)械類產(chǎn)品在

園藝用品中所占的比重最高，達(dá)到55虬按此比例推算，2015年國內(nèi)

園林機(jī)械產(chǎn)品市場容量將達(dá)到48.07億元c雖然市場容量相較于海外

發(fā)達(dá)國家和地區(qū)仍存在較大的差距，但隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長、居

民生活水平的不斷提高、綠色環(huán)保意識深入人心，政府和普通消費者

均會不斷加大在環(huán)境保護(hù)、綠化建設(shè)、園藝活動等領(lǐng)域的投入，從而

帶動國內(nèi)園林機(jī)械市場的持續(xù)快速增長。

園林機(jī)械市場主要分為兩個層次的細(xì)分領(lǐng)域，整機(jī)市場和零部件

市場。零部件市場與整機(jī)市場處于行業(yè)上下游關(guān)系，相互依存，共同

發(fā)展。

目前，國內(nèi)的園林機(jī)械廠商主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江

蘇、上海、山東等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域集中趨勢明

顯。從參與競爭的企業(yè)類型來看，主要包括外資企業(yè)和本土企業(yè)兩大

類：外資企業(yè)主要為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具有技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，

從而在中、高端園林機(jī)械整機(jī)市場上占有較大份額，具有代表性的企

業(yè)主要包括STIHL、HUSQVARNA等；本土企業(yè)包括整機(jī)和零部件生產(chǎn)企

業(yè)，具有代表性的整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有中堅科技、沃施股份、派尼爾科技

以及中馬園林等，其自有品牌主要占據(jù)國內(nèi)中低端產(chǎn)品市場，同時也

以O(shè)EM、ODM的方式為外資企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。

三、園林機(jī)械項目建設(shè)必要性分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，人均工資水平快速提升。2016年全國

城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資為42,833元，同比2015年名義增長

8.19%o隨著黨的十八大提出的收入倍增計劃逐步實現(xiàn)，未來人均工資

水平將保持相對較快的增長態(tài)勢。同時受我國人口老齡化程度加劇、

服務(wù)業(yè)對制造業(yè)勞動力的分流等因素影響，國內(nèi)制造企業(yè)普遍面臨招

工困難的情況。人力成本的上升，勞動力缺口的加大，將直接影響本

行業(yè)的利潤水平，尤其是行業(yè)中自動化程度較低、人工比例較高的企

業(yè)將受到更為嚴(yán)重的沖擊。

目前園林機(jī)械整機(jī)產(chǎn)業(yè)主要由美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的整

機(jī)生產(chǎn)廠商所主導(dǎo)，國內(nèi)不論是整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)還是零部件生產(chǎn)企業(yè)的

產(chǎn)品均有較大部分用于出口，業(yè)務(wù)容易受到匯率波動的影響。

預(yù)計2017-2018年全球經(jīng)濟(jì)增速分別為2.7%、2.9%,高于2016年

的2.2虬隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇、居民生活水平的提高以及園藝活

動的進(jìn)一步普及，園林機(jī)械產(chǎn)品的需求亦將不斷提升。園藝活動已經(jīng)

成為歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)居民日常休閑生活的重要組成部分，其市

場長期而言是園林機(jī)械行業(yè)的主要市場。隨著北美、歐盟地區(qū)GDP增

速逐漸回升，經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，行業(yè)市場容量受該因素影響也將整體發(fā)

展向好。

國家發(fā)改委在《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（修正）》

中明確提出，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵城鎮(zhèn)園林綠化及生態(tài)小

區(qū)建設(shè)；上述領(lǐng)域與園林機(jī)械行業(yè)息息相關(guān)。在《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)

目錄（2011年修訂）（國家發(fā)展和改革委員會令第12號）》中，花卉

生產(chǎn)與苗圃基地的建設(shè)、經(jīng)營，林業(yè)機(jī)具新技術(shù)設(shè)備制造經(jīng)營列為鼓

勵外商投資的產(chǎn)業(yè)。園林綠化建設(shè)及園林機(jī)械制造的發(fā)展受到國家的

高度重視和大力支持。

原建設(shè)部發(fā)布的《城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定》對各類綠地的

建設(shè)提出了明確的指標(biāo)要求，如新建居住區(qū)綠地占居住區(qū)總用地比率

不低于30%,主干道綠帶面積占道路總用地比率不低于20%,次干道綠

帶面積所占比率不低于15%,單位附屬綠地面積占單位總用地面積比率

不低于30%等?！蛾P(guān)于促進(jìn)城市園林綠化事業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》對

加強(qiáng)城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和管理提出了具體意見，要求公園

綠地建設(shè)使居民“300米見綠，500米見園”，養(yǎng)護(hù)管理資金投入應(yīng)占

當(dāng)?shù)厣弦荒甓葓@林綠化建設(shè)總投入的7-10%,同時不低于當(dāng)?shù)貓@林綠化

養(yǎng)護(hù)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。

為進(jìn)一步推動城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)

筑資源節(jié)約型、環(huán)境友好性社會，住建部將在創(chuàng)建“園林城市”的基

砧上，著手推進(jìn)創(chuàng)建"生態(tài)園林城市”活動，建立了“建成區(qū)綠化覆

蓋率不低于45%,建成區(qū)人均公共綠地不低于12平方米，建成區(qū)綠地

率不低于38%”等指標(biāo)進(jìn)行考核，大力推進(jìn)國家園林縣城、國家重點公

園、國家城市濕地公園、國家園林城鎮(zhèn)建設(shè)。上述規(guī)定提高了園林綠

化建設(shè)在城市發(fā)展中的地位，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。

隨著我國“科學(xué)發(fā)展觀”這一指導(dǎo)思想以及建設(shè)環(huán)境友好型社會

的政策逐步落實，我國城市綠化工作取得顯著成效：建成區(qū)綠化覆蓋

率從2006年的35.11%上升到2015年的40.12%；城市園林綠地面積從

2006年的132.12萬公頃上升至2015年的266.96萬公頃。

隨著我國城市化進(jìn)程加快和城市綠化水平提高，未來我國城市綠

化面積仍將不斷增長，用于購置園林機(jī)械的資金將不斷上升，由此將

拉動國內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的需求空間不斷增加。

近年來我國居民收入水平快速增長，生活水平持續(xù)提升。城鎮(zhèn)居

民家庭人均年度可支配收入2015年達(dá)到31,195元，相較于2006年提

高了165.27%；城鎮(zhèn)居民人均年度消費型支出2015年達(dá)到21,392元，

相較于2006年提高了145.98%5。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、中產(chǎn)階級及花園

式公寓的興起，人們擁有了追求精神需求的物質(zhì)基礎(chǔ)和空間，園林機(jī)

械消費群體將不斷擴(kuò)大。不斷壯大的消費群體將成為推動園林機(jī)械產(chǎn)

品消費穩(wěn)定增加的重要動力。

出于降低成本及拓展市場的需要，歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的園林

機(jī)械生產(chǎn)廠商紛紛將產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移，在中國建立產(chǎn)業(yè)基地、采購由

國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品或通過OEM及0DM等方式與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行

合作。新型環(huán)保材料、材料成型技術(shù)、自動控制技術(shù)等先進(jìn)工藝和技

術(shù)伴隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移帶入中國，提高了國內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)整體技術(shù)水

平及管理水平。

近幾年來國內(nèi)人力成本出現(xiàn)了較大幅度的增加，導(dǎo)致園林機(jī)械產(chǎn)

品的生產(chǎn)成本增加，擠壓了其利潤空間。在此背景下，具備較強(qiáng)的技

術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢及成本控制能力的企業(yè)將具有較強(qiáng)的議價能力，能

夠?qū)崿F(xiàn)比其它同行業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品利潤率。

世界各國對環(huán)保問題日益重視，均提高了對進(jìn)口商品環(huán)保性能方

面的檢測標(biāo)準(zhǔn)。未來美國與歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)可能制定更為嚴(yán)格

的產(chǎn)品排放檢測標(biāo)準(zhǔn)，這將使得我國部分技術(shù)相對落后、排放難以達(dá)

標(biāo)的園林機(jī)械產(chǎn)品出口受到綠色環(huán)保壁壘的影響。

國內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)水平已有顯著提升。從

最初的產(chǎn)品簡單代工到現(xiàn)在的產(chǎn)品自主研發(fā)、設(shè)計，取得了明顯進(jìn)步。

目前園林機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造已經(jīng)逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化、自動化和智能

化，產(chǎn)品功能不斷增加、性能不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品已經(jīng)具備一定的國際競

爭力。未來行業(yè)將致力于安全、環(huán)保、輕量便捷、高效節(jié)能等方面性

能的研究，提升園林機(jī)械產(chǎn)品的整體技術(shù)水平。

國民經(jīng)濟(jì)整體運行情況對園林機(jī)械整機(jī)行業(yè)存在一定的影響，但

由于園林機(jī)械產(chǎn)品的消費群體和終端客戶數(shù)量較多、相對分散，市場

需求與下游城市公共綠化及家庭綠化面積直接相關(guān)，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣

泛，與經(jīng)濟(jì)周期的相關(guān)性較弱，無明顯的周期性特征。受此影響，園

林機(jī)械零部件行業(yè)的周期性特征亦不明顯。

園林機(jī)械行業(yè)的區(qū)域性特征比較突出。在世界范圍內(nèi)，園林機(jī)械

行業(yè)的生產(chǎn)地主要分布在中國、德國、美國和意大利等；同時，歐洲、

北美是園林機(jī)械產(chǎn)品的主要消費地。但隨著亞洲以及南美洲等發(fā)展中

國家和地區(qū)的市場不斷發(fā)展，世界園林機(jī)械市場逐步向著多元化的方

向發(fā)展。

我國園林機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江蘇、

上海、山東等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域集中情況明顯。

園林機(jī)械整機(jī)產(chǎn)品受季節(jié)性影響，不同的產(chǎn)品淡旺季不一，而園

林機(jī)械零部件行業(yè)受整機(jī)行業(yè)季節(jié)性的影響也存在相應(yīng)的季節(jié)性。通

常情況下，每年春季和夏季系北半球植被生長旺季，亦系園林機(jī)械整

機(jī)的消費旺季。由于整機(jī)生產(chǎn)所需零部件從下達(dá)訂單到零部件企業(yè)組

織生產(chǎn)、運輸需要一定的時間，因此整機(jī)行業(yè)對零部件的采購會有一

定提前，零部件行業(yè)的銷售旺季集中在年末的四季度和年初的一季度。

園林機(jī)械零部件產(chǎn)品主要包括點火器、飛輪和汽缸等，其主要原

材料是鋁、銅等金屬對料、塑料材料以及電子元器件等，故金屬材料、

塑料材料及電子元器件等行業(yè)為公司所處行業(yè)的上游行業(yè)。上游行業(yè)

均屬于充分競爭行業(yè)，市場供給充足，原料及組件短缺風(fēng)險較小，行

業(yè)業(yè)務(wù)對上游行業(yè)的依賴程度不高，原材料供應(yīng)方面不存在瓶頸問題。

同時供應(yīng)商數(shù)量眾多，公司可以通過多方的價格、質(zhì)量以及實力對比

來確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。

行業(yè)直接下游行業(yè)為園林機(jī)械整機(jī)制造業(yè)；最終消費市場主要來

自于公共園林、家庭養(yǎng)護(hù)、伐木造材等領(lǐng)域。下游行業(yè)及最終消費市

場對本行業(yè)的主要影響體現(xiàn)在市場需求的推動、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定等方

面。上述領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的需求決定了園林機(jī)械行業(yè)的市場容量及發(fā)展

方向，進(jìn)而決定了園林機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)的市場容量和發(fā)展方向。近年

來隨著全球綠色環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，公路綠化、休閑度假綠地及家

庭養(yǎng)護(hù)的需求不斷擴(kuò)大，行業(yè)的發(fā)展將迎來新的機(jī)遇。

第三章市場研究分析

一、園林機(jī)械行業(yè)分析

園林機(jī)械行業(yè)的市場競爭格局存在著顯著的“競爭-合作”相互交

替的關(guān)系。根據(jù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭焦點的不同，可以將企業(yè)分為三個層

級：競爭方面，基于下游用戶的趨同性和不同層級企業(yè)定位的差異，

競爭主要集中在同一層級內(nèi)的企業(yè)之間。合作方面，在不同層級企業(yè)

間往往是合作大于競爭，如國際領(lǐng)先廠商將中低端產(chǎn)品以O(shè)EM或ODM

的方式交由國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)設(shè)計、加工。國內(nèi)領(lǐng)先廠商則通過外協(xié)等方

式將中小企業(yè)納入供應(yīng)鏈，提升自身產(chǎn)能。從產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域來看，由

于廠商技術(shù)水平差異和下游客戶群體的不同，各細(xì)分領(lǐng)域之間的市場

競爭存在一定差異。

全球經(jīng)濟(jì)一體化加速了園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，部分發(fā)達(dá)國家

和地區(qū)的園林機(jī)械廠商已經(jīng)開始將產(chǎn)能向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)

階段，國內(nèi)大部分園林機(jī)械生產(chǎn)廠商主要以O(shè)EM的方式為國外企業(yè)提

供貼牌生產(chǎn)，少數(shù)具有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)通過多年的技

術(shù)積累和創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了由OEM向ODM的轉(zhuǎn)型，同時開始致力于OBM

經(jīng)營。園林機(jī)械零部件企業(yè)主要為整機(jī)生產(chǎn)廠商配套生產(chǎn)相關(guān)零部件,

整機(jī)生產(chǎn)廠商通常會長時間嚴(yán)格考察和選擇其合格供應(yīng)商。零部件企

業(yè)必須持續(xù)、穩(wěn)定地符合整機(jī)生產(chǎn)廠商在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和產(chǎn)能等方

面制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求才能正式成為其合格供應(yīng)商。但雙方合作關(guān)系一

旦確立，通常能長時間保持穩(wěn)定，相互依存。

國內(nèi)園林機(jī)械產(chǎn)品主要出口歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。這些

國家和地區(qū)對于園林機(jī)械產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能、安全等方面制定了較為

嚴(yán)格的要求，整機(jī)產(chǎn)品必須通過相應(yīng)性能認(rèn)證才能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行

推廣和銷售。

全球各大園林機(jī)械整機(jī)生產(chǎn)廠商在選擇零部件供應(yīng)商時擁有一套

嚴(yán)格的質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，零部件供應(yīng)商需要通過國家、

行業(yè)組織等建立的質(zhì)量管理體系認(rèn)證方可進(jìn)入候選供應(yīng)商名單；其后,

整機(jī)生產(chǎn)廠商將按照各自確定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對零部件供應(yīng)商的各生產(chǎn)

管理環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場審核；最后，在批量采購前整機(jī)生產(chǎn)廠商還會對零

部件產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)的試裝和驗證，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗程序。雖然認(rèn)

證程序復(fù)雜、耗時較長，但是雙方的合作關(guān)系一旦確立，整機(jī)生產(chǎn)廠

商通常不會輕易變更其零部件供應(yīng)商。下游整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格的認(rèn)證

標(biāo)準(zhǔn)對園林機(jī)械零部件行業(yè)新進(jìn)競爭者形戌了較高的準(zhǔn)入門檻。

我國園林機(jī)械行業(yè)處于發(fā)展階段，市場需求的不斷變化以及競爭

的不斷加劇對企業(yè)采用新型工藝技術(shù)及先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備提出了更高的要

求。為了不斷提升產(chǎn)品以及品牌附加值，企業(yè)需要不斷增加在技術(shù)研

發(fā)方面的資金和資源投入。另一方面，隨著大宗商品價格不斷波動，

原材料、能源的價格也在不斷變化。這要求企業(yè)通過大規(guī)模固定資產(chǎn)

投資、實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，形成較強(qiáng)的采購和銷售議價能力，從而降低

生產(chǎn)成本。因此，行業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金門檻將不斷上升。

受市場需求和國際金融市場波動的影響，近年來鋁、銅等大宗商

品的交易價格波動較為劇烈，直接影響了作為園林機(jī)械零部件行業(yè)主

要原材料的鋁錠和漆包線的價格，從而影響飛輪等鋁合金壓鑄件和點

火器的成本，進(jìn)而影響到園林機(jī)械整機(jī)產(chǎn)品的利潤水平。

二、園林機(jī)械市場分析預(yù)測

種園藝活動，并添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品。在此背景下，我國的

園林機(jī)械行業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)，涌現(xiàn)出眾多規(guī)模不一的園林磯械生

產(chǎn)企業(yè)。

由于人力成本、運營成本不斷上升，歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的園

林機(jī)械生產(chǎn)廠商紛紛將產(chǎn)能向具有成本優(yōu)勢的發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,

在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)廠房，采購由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品進(jìn)行組裝或者與

當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)廠商進(jìn)行包括OEM、ODM等在內(nèi)的多種形式的合作。國際產(chǎn)

能的轉(zhuǎn)移為發(fā)展中國家和地區(qū)的園林機(jī)械企業(yè)帶來了大量先進(jìn)技術(shù)與

管理經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了大量的商業(yè)機(jī)遇，在與

外資廠商合作時，國內(nèi)整機(jī)或者零部件生產(chǎn)廠商會根據(jù)對方的要求進(jìn)

行產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)，而外資廠商會定期或不定期對產(chǎn)品質(zhì)量以及

生產(chǎn)管理過程進(jìn)行檢驗。通過與外資廠商的合作，發(fā)展中國家和地區(qū)

的園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)可以向國際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，大幅提升自身生產(chǎn)管

理水平和技術(shù)研發(fā)能力，為提高自身產(chǎn)品在國際市場的競爭力打下堅

實的基礎(chǔ)。

園林機(jī)械行業(yè)的發(fā)展過程也是產(chǎn)品自動化程度不斷提高的過程。

以割草機(jī)為例，當(dāng)割草機(jī)首次進(jìn)入家庭庭院時，是以步行操縱推行式

產(chǎn)品，此后逐漸被步行操縱自走式產(chǎn)品所替代；隨后，產(chǎn)品自動化程

度更高的小型坐騎式草坪割草機(jī)開始出現(xiàn)并逐步得到市場的廣泛認(rèn)可;

割草機(jī)具備的功能也在不斷多樣化，除基本除草功能以外，逐步加入

了碎草、收集、清洗、行走調(diào)速等功能，為使用者提供了更大程度的

便利。因此，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步以及居

民對生活質(zhì)量的要求不斷提高，未來人們對園林機(jī)械產(chǎn)品的自動化和

多功能化要求也將不斷上升。

國內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)廠商受制于生產(chǎn)裝備水平，消耗原材料和

能源較多，自動化程度相對較低，生產(chǎn)效率不高；同時自動化程度較

低也意味著對勞動力的依賴較為嚴(yán)重。近年來，國內(nèi)制造業(yè)普遍面臨

著人工成本持續(xù)上升、招工相對困難的不利情況，為降低原材料和能

源的消耗以及人工成本，越來越多的企業(yè)開始引入自動化和半自動化

設(shè)備，在提高生產(chǎn)效率、保持成本優(yōu)勢的同時，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量

和穩(wěn)定性。因此，通過提升自動化程度降低能源、材料的消耗以及人

力成本，積極采用新型高效工藝技術(shù)、自動化設(shè)備以及信息化技術(shù)來

提升生產(chǎn)效率已成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。

國內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)起步較晚，技術(shù)研發(fā)水平相對落后，整體設(shè)計

能力、減排管理、生產(chǎn)工藝水平相對較低，難以滿足國際上園林機(jī)械

產(chǎn)品的排放和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次和附加價值不高。經(jīng)過

多年的技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收，國內(nèi)廠商的技術(shù)研發(fā)水平得到了明顯

提升，部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)已具備較強(qiáng)的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握了

部分產(chǎn)品的核心技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代以滿足不斷更新的環(huán)保及

安全標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品檔次及附加值的不斷提升，盈利能力得到顯著

增強(qiáng)。通過科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開發(fā)，提高

產(chǎn)品的環(huán)保、安全性能，不斷提升產(chǎn)品、品牌的附加價值，從而提升

產(chǎn)品的核心競爭力，已經(jīng)成為我國園林機(jī)械行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必然

選擇。

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，人們對綠色健康生活、

優(yōu)質(zhì)居住環(huán)境的要求越來越高，園藝活動已經(jīng)成為日常生活的重要組

成部分之一。歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的園林機(jī)械市場較為成熟，其消

費需求占據(jù)了全球市場的絕大部分份額。此外，其他國家和地區(qū)對綠

色環(huán)保的重視也逐漸提高，加大了對市政園林、公路綠化、庭院綠化

建設(shè)的投入，園林機(jī)械產(chǎn)品的需求穩(wěn)步增加，逐漸成為國際市場中不

可或缺的組成部分。世界園藝裝備行業(yè)未來將保持4.2%的年復(fù)合增長

率，2017年市場規(guī)模將達(dá)到217億美元，而園林機(jī)械作為園藝裝備中

的重要組成部分，也將迎來需求的持續(xù)增長。

目前美國是世界范圍內(nèi)最大的園林機(jī)械產(chǎn)品消費國，其需求主要

來自庭院綠化建設(shè)、公共綠化建設(shè)以及高爾夫球場等商業(yè)綠地建設(shè)。

美國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院

擁有率相對較高，花園、草坪維護(hù)作業(yè)頻繁，如修整草坪和綠籬等，

園林機(jī)械的市場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數(shù)眾多，他們在

自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品,

從而帶動了該地區(qū)園林機(jī)械市場的發(fā)展。

第四章項目投資建設(shè)方案

一、產(chǎn)品規(guī)劃

(-)產(chǎn)品放方案

項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源

供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項目經(jīng)濟(jì)

效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。該項目主要產(chǎn)品為園林機(jī)械,

具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年經(jīng)營綱領(lǐng)是根據(jù)

人員能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量

視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算，根據(jù)確定的產(chǎn)品方

案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的園林機(jī)械產(chǎn)品價格根據(jù)市場情況，預(yù)計年產(chǎn)值

16303.00萬元。

(二)營銷策略

項目承辦單位計劃在項目建設(shè)地建設(shè)項目，具有得天獨厚的地理

條件，與xx省同行業(yè)其他企業(yè)相比，擁有“立地條件好、經(jīng)營成本低、

投資效益高、比較競爭力強(qiáng)”的優(yōu)勢，因此，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)前景廣闊。

產(chǎn)品方案一覽表

序號產(chǎn)品名稱單位年產(chǎn)量年產(chǎn)值

1園林機(jī)械A(chǔ)單位XX7336.35

2園林機(jī)械B單位XX4075.75

3園林機(jī)械C單位XX2445.45

4園林機(jī)械D單位XX1304.24

5園林機(jī)械E單位XX815.15

6園林機(jī)械F單位XX326.06

合計單位XXX16303.00

二、建設(shè)規(guī)模

（一）用地規(guī)模

該項目占地面積21010.50平方米（折合約31.50畝），其中：凈

用地面積21010.50平方米（紅線范圍折合約31.50畝）。項目規(guī)劃總

建筑面積26893.44平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程21503.07平方

米，計容建筑面積26893.44平方米；預(yù)計建筑工程投資2062.92萬元。

（二）產(chǎn)能規(guī)模

項目計劃總投資7597.50萬元；預(yù)計年實現(xiàn)營業(yè)收入16303.00萬

o

第五章土建工程設(shè)計

一、建筑工程設(shè)計原則

建筑物平面設(shè)計以滿足生產(chǎn)工藝要求為前提，力求生產(chǎn)流程布置

合理，盡量做到人貨分流，功能分區(qū)明確，符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》

(GB50016)要求。建筑立面處理在滿足工藝生產(chǎn)和功能的前提下，符

合現(xiàn)代主體工程的特點，立面處理力求簡潔大方，色彩組合以淡雅為

基調(diào)，適當(dāng)運用局部色彩點綴，在滿足項目建設(shè)地規(guī)劃要求的前提下，

著重體現(xiàn)項目承辦單位企業(yè)精神，創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、《無障礙設(shè)計規(guī)范》

2、《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》

3、《民用建筑設(shè)計通則》

4、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》

5、《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》

6、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》

7、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》

8、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

9、《汽車庫、修車庫、停車庫設(shè)計防火規(guī)范》

三、項目總平面設(shè)計要求

針對項目承辦單位提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快進(jìn)度”的要求，

為了達(dá)到這一共同的目標(biāo)，投資項目在整個設(shè)計過程中，始終貫徹這

一原則，以“尊重自然、享受自然、愛護(hù)自然”為基點，全力提高員

工的“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和凝聚力”，實現(xiàn)項目承辦單位經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

的奮斗目標(biāo)。

四、建筑設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

1、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

2、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》

3、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

4、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

5、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》

6、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

五、土建工程設(shè)計年限及安全等級

根據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011)的規(guī)定，投資項目建筑物

結(jié)構(gòu)設(shè)計符合根據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011)的規(guī)定，投資項

目建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計符合Vffl度抗震設(shè)防的要求，基本地震加速度值為

0.20g,設(shè)計地震分組為第一組，抗震設(shè)防類別為乙類，各建筑物均采

取相應(yīng)抗震構(gòu)造設(shè)計。根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

（GB50068）的規(guī)定，投資項目中所有建（構(gòu)）筑物均按永久性建筑要

求設(shè)計，使用年限為50.00年。砌體結(jié)構(gòu)應(yīng)按規(guī)范設(shè)置地圈梁及構(gòu)造

柱，建筑物耐火等級為H級。

六、建筑工程設(shè)計總體要求

項目總體布置要按照使用功能要求，進(jìn)行功能分區(qū)，做到人流、

車流路線通暢，空間布置和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，同時，應(yīng)符合相應(yīng)滿足噪

音控制、采光、透視、日照、溫度、凈化等及其他特殊要求；所有建

筑物設(shè)計應(yīng)滿足防火、防空、防腐、防盜等要求；環(huán)境美化、綠化要

同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)并且別致新穎有特色；所有建筑物設(shè)計，應(yīng)盡可能采

用布置一體化、尺寸模數(shù)化、構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，以便于施工和降低成本。

七、土建工程建設(shè)指標(biāo)

本期工程項目預(yù)計總建筑面積26893.44平方米，其中：計容建筑

面積26893.44平方米，計劃建筑工程投資2062.92萬元，占項目總投

資的27.15%o

第六章運營管理模式

一、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

(-)目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)

企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場

競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思

路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，

力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競

爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(二)主要職責(zé)和權(quán)限

1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管

下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、園林機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,

制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大

經(jīng)營決策。

3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和園林機(jī)械行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營

要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭

力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代

企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司

的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。

6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依

照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、運營期組織機(jī)構(gòu)

(-)法人治理結(jié)構(gòu)

XXX集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運行，建立有股東大

會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及高層管理人員分級權(quán)限決策的治理結(jié)

構(gòu)。

XXX集團(tuán)組織經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照“精簡、高效”的原則，而且業(yè)

務(wù)開展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理活動必須服從公司統(tǒng)一管理；為保

證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，按照

《中華人民共和國公司法》的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實際情況對企業(yè)的組織

機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。

根據(jù)XXX集團(tuán)發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：

設(shè)置董事會XX人；執(zhí)行監(jiān)事XX人；董事長1人，并兼任法人代

表；總經(jīng)理1人，財務(wù)負(fù)責(zé)人1人。

(二)公司管理體制

XXX集團(tuán)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職

能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建

立完善的營銷、供應(yīng)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目

標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、

安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的

主要職責(zé)如下：

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公

司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。

(2)制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有

效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的

質(zhì)量手冊。

（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)

系。

（5）確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備。

（6）任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持。

（7）定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)

的適宜性、充分性和有效性。

（三）各部門職責(zé)及權(quán)限

XXX集團(tuán)計劃設(shè)置3個主要職能部門：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政

部。

1、銷售部職責(zé)說明

（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，

并負(fù)責(zé)具體落實。

（2）依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓

展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)

預(yù)期目標(biāo)。

（3）負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)

展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。

（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報

送商務(wù)發(fā)展部。

（5）定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況,

進(jìn)行有效的客戶管理。

（6）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送

商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。

（7）負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物

資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供

就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，

并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、

質(zhì)量符合要求。

（9）建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的

運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費

用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。

（10）負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工

作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)

(1)圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。

(2)負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告,

及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)

行考核。

(3)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情

況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議,

組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。

(4)負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定

市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。

(5)負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見

修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。

(6)協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及

時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。

(7)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以

及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。

(8)協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理

檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情

況及處理結(jié)果。

（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件

資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

3、行政部主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。

（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制

流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各

部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。

（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分

析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考

核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供

應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)

行情況。

（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)

部運行控制相關(guān)的工作。

第七章項目風(fēng)險性分析

一、政策風(fēng)險分析

項目承辦單位要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部特別是決策者對政策引導(dǎo)、市場態(tài)

勢、發(fā)展趨勢的認(rèn)知和把握能力，提升對國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)市場預(yù)測和

應(yīng)變決策水平；強(qiáng)化內(nèi)部管理提高企業(yè)服務(wù)管理水平，降低營運成本,

努力提高經(jīng)營效率，形成項目承辦單位的獨特優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)抵御政

策風(fēng)險的能力。項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目有很強(qiáng)的政策性，投資項目建設(shè)要

及時了解政府的有關(guān)政策調(diào)整，如：稅收、金融、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)

展政策等，項目承辦單位要及時采取相應(yīng)的措施，積極爭取有關(guān)政策

落實在投資項目建設(shè)和運營過程中。項目承辦單位將努力關(guān)注和追蹤

宏觀經(jīng)濟(jì)要素的動態(tài)，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的預(yù)測，分析經(jīng)濟(jì)周

期對相關(guān)行業(yè)及項目承辦單位的影響，并針對經(jīng)濟(jì)周期的變化，相應(yīng)

調(diào)整經(jīng)營策略。

二、社會風(fēng)險分析

對人文環(huán)境影響的規(guī)避措施；城市作為人類文明的產(chǎn)物，本身就

承載著一定的文化和歷史，所以投資項目在實施過程時，必須充分考

慮到這一點；目前，投資項目地面上沒有發(fā)現(xiàn)軍事設(shè)施、教堂、寺廟、

文物古跡以及重要建筑設(shè)施。對自然環(huán)境影響的規(guī)避措施；投資項目

的“三廢”均采取有效的治理措施，達(dá)到國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策要

求；雖然投資項目生產(chǎn)項目產(chǎn)品的過程對環(huán)境的不利影響非常小，但

在社會日益重視環(huán)境保護(hù)的前提下，項目承辦單位有必要保證環(huán)境保

護(hù)設(shè)施的投入，環(huán)境保護(hù)設(shè)施是否能正常使用將對項目的正常生產(chǎn)經(jīng)

營構(gòu)成了一個風(fēng)險因素。

三、市場風(fēng)險分析

項目承辦單位將本著“高效?P務(wù)實?P嚴(yán)謹(jǐn)”的管理模式，在努力

降低生產(chǎn)成本的同時，不斷加強(qiáng)和完善營銷機(jī)制和管理機(jī)制，強(qiáng)化項

目產(chǎn)品廣告宣傳力度，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以滿足市場的需要；優(yōu)質(zhì)

的產(chǎn)品再加上完善的銷售服務(wù)體系建設(shè)是占有市場?P規(guī)避和化解風(fēng)險

最有效的策略。項目承辦單位將本著“高效?P務(wù)實?P嚴(yán)謹(jǐn)”的管理模

式，在努力降低生產(chǎn)成本的同時，不斷加強(qiáng)和完善營銷機(jī)制和管理機(jī)

制，強(qiáng)化項目產(chǎn)品廣告宣傳力度，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以滿足市場的

需要；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品再加上完善的銷售服務(wù)體系建設(shè)是占有市場?P規(guī)避

和化解風(fēng)險最有效的策略。加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)新營銷方式和手段

開拓新興市場，建立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立

高素質(zhì)的銷售隊伍；通過產(chǎn)品宣傳、博覽會、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向

顧客宣傳、展示項目產(chǎn)品，吸引客戶推動產(chǎn)品銷售，逐步擴(kuò)大客戶群,

以降低市場風(fēng)險因素的影響。

四、資金風(fēng)險分析

五、技術(shù)風(fēng)險分析

技術(shù)風(fēng)險規(guī)避要強(qiáng)化項目承辦單位的管理內(nèi)功，不斷發(fā)展和完善

企業(yè)研發(fā)中心的功能，在人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)優(yōu)叱等方

面不斷加強(qiáng)投入與精細(xì)管理；同時強(qiáng)化和高校、知名企業(yè)的合作，實

現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、做大做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

六、財務(wù)風(fēng)險分析

七、管理風(fēng)險分析

項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出

現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形

勢發(fā)生較大的變化，項目承辦單位組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不

斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項目的進(jìn)展或收益；項目在建設(shè)和

運營過程中，公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運

營等方面的不確定性，將為企業(yè)的運營帶來管理風(fēng)險。經(jīng)營管理方面

的風(fēng)險主要是由于項目組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)、管理機(jī)制不完善或者主要經(jīng)營

管理者能力不足，從而導(dǎo)致項目不能按計劃建成投產(chǎn)，或者投資超出

估算；項目建成投產(chǎn)后，未能制定有效的企業(yè)競爭策略，在市場競爭

中失敗。項目承辦單位要加強(qiáng)對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面

的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；吸收具有

豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進(jìn)入公司管理層，制定、

完善并認(rèn)真貫徹落實各項管理制度。

八、其它風(fēng)險分析

項目承辦單位將努力關(guān)注關(guān)稅對項目產(chǎn)品市場的影響，加強(qiáng)對市

場形勢變化的預(yù)測及對企業(yè)的影響分析，并相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略；項目

承辦單位也就積極準(zhǔn)備開拓項目產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，以規(guī)避國內(nèi)項目產(chǎn)品

生產(chǎn)能力擴(kuò)大所帶來的惡性競爭，借原料進(jìn)口關(guān)稅調(diào)低的機(jī)遇轉(zhuǎn)變成

為提升公司產(chǎn)品的出口競爭能力。項目承辦單位聘請熟悉相關(guān)行業(yè)的

專家就項目可能涉及的風(fēng)險因素及其風(fēng)險程度進(jìn)行判斷，采用專家評

估法識別風(fēng)險因素和估計風(fēng)險程度，針對項目各類風(fēng)險因素的風(fēng)險程

度進(jìn)行了評定，并對結(jié)果進(jìn)行整理分析表明：投資項目的建設(shè)與實施,

既不存在嚴(yán)重風(fēng)險，更沒有災(zāi)難性風(fēng)險，較大風(fēng)險主要是市場競爭能

力風(fēng)險、資金風(fēng)險和管理風(fēng)險；因此，項目承辦單位應(yīng)提高風(fēng)險防范

意識，積極采取應(yīng)對措施，通過風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略，以盡可

能低的風(fēng)險成本來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，并將風(fēng)險損失控制在最小

程度，確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

九、社會影響評估

（一）社會影響分析

對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容量和城市化進(jìn)程的影響；為了滿足

項目區(qū)域建設(shè)和生產(chǎn)的需要，項目建設(shè)期間必然會改善當(dāng)?shù)亟煌?、?/p>

訊、供電、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施條件，基礎(chǔ)設(shè)施的改善會促進(jìn)當(dāng)?shù)亟逃?/p>

商業(yè)、餐飲、娛樂等各項社會服務(wù)職能的發(fā)展，有力促進(jìn)當(dāng)?shù)爻鞘谢?/p>

建設(shè)的步伐。建材經(jīng)銷商：投資項目建設(shè)需要大量的建筑材料，當(dāng)?shù)?/p>

的建材承銷商將從中受益。投資項目實施過程中，耗用能源量不大，

均在項目建設(shè)地現(xiàn)有條件能接受的范圍之內(nèi)，不會給公用基礎(chǔ)設(shè)施帶

來壓力，相反還會有助于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容量的擴(kuò)大；與此

同時通過優(yōu)選方案，擴(kuò)充了社會服務(wù)的容量，提高了工作效率和生活

質(zhì)量，推進(jìn)城市化的進(jìn)程。

（二）社會影響效果

項目施工活動對自然環(huán)境會造成污染性破壞，必然對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)

生一定的影響，項目建設(shè)因大量的開挖取土破壞土體的原有自然結(jié)構(gòu),

土壤水循環(huán)被破壞，相應(yīng)的生物鏈隨之改變，改變了動植物的生存環(huán)

境，影響其生長活動規(guī)律，對生態(tài)系統(tǒng)的漫延造成障礙。投資項目的

建設(shè)投產(chǎn)，能夠有效帶動項目建設(shè)地的相關(guān)上下游企業(yè)及其他行業(yè)，

例如：交通運輸業(yè)、基建業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等行業(yè)的共同發(fā)展，從而促

進(jìn)項目建設(shè)地社會和經(jīng)濟(jì)的快速騰飛。實施投資項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)

展政策，符合項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，符合市場經(jīng)濟(jì)要求；項目技

術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上可行，可以帶動一批相關(guān)企業(yè)的發(fā)展；實施投資項

目社會意義巨大，可以提供一定的就業(yè)崗位，并開拓新的稅源，提高

項目產(chǎn)品檔次，增加市場競爭力，同時也提升了地區(qū)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水

平，帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為改變項目建設(shè)地

原有相對落后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；從以上對項目技術(shù)、擬建規(guī)模和

內(nèi)容、原料供應(yīng)、技術(shù)方案、項目建設(shè)方案、土建工程、項目投資估

算、資金籌措、社會效益等主要問題進(jìn)行的分析后得知，投資項目的

建設(shè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）項目適應(yīng)性分析

項目建成投產(chǎn)后不僅向國家上交稅收，也為地方政府增加財政收

入；項目承辦單位將嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，認(rèn)真規(guī)劃、設(shè)計和施

工，項目建成投產(chǎn)后，將成為更加規(guī)范、更加先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，能

為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文環(huán)境所接納。投資項目與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)配套，

延伸了其產(chǎn)業(yè)鏈，同時，投資項目屬于環(huán)境保護(hù)型產(chǎn)業(yè)，對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)

環(huán)境影響較??；因此，投資項目應(yīng)當(dāng)能為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件

所接納；項目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年建設(shè)，在自身發(fā)展的同時，也

為周邊居民帶來了許多效益，因此，當(dāng)?shù)鼐用駥τ陧椖拷ㄔO(shè)地的建設(shè),

普遍持支持態(tài)度。

（四）社會風(fēng)險對策分析

禁止將有毒有害廢棄物作土石方回填；拆除舊建筑物時，要噴灑

水減少塵土飛揚；嚴(yán)格控制噪聲源；選用低噪音施工設(shè)備和工藝，安

裝消聲器等，在傳播途徑上采取吸聲、隔聲、阻聲等措施。施工過程

中隨時保持現(xiàn)場施工道路的暢通；場內(nèi)道路、場地應(yīng)布置合理、實用、

堅實、平整，并經(jīng)常有人維護(hù)整修；道路、場地的排水系統(tǒng)應(yīng)通暢，

并隨時疏通；尤其是雨季和雨后，應(yīng)及時檢查保通，以防道路和場地

大面積積水；基礎(chǔ)工程完工驗收后要及時回填，平整場面清除積土雜

物，整理施工用具（如鋼管、腳手架、扣件、模板等）；現(xiàn)場圍檔連

續(xù)封閉，施工現(xiàn)場腳手架外側(cè)使用綠色密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉。施工區(qū)域

和現(xiàn)場，設(shè)置文明施工、環(huán)境保護(hù)的宣傳教育標(biāo)牌、標(biāo)語及宣傳欄

（櫥窗）；在車輛、行人通行的地方施工、上下層交叉立體施工時，

設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志；不在夜間22:00至早上6:00、中午

12:00至下午14:00進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，以免影響周圍單位

人員的休息；若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需

在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，施工前要先取得周圍的單位的同意，并到

政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。

為了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，國家采取了加大資金投入、提高科技資

金等優(yōu)惠政策，但僅靠提高科技創(chuàng)新資金營造一個積極向上的創(chuàng)新環(huán)

境還不夠，仍需要全社會全方位的共同努力、多措并舉。城市作為人

類文明的產(chǎn)物，本身就承載著一定的文化和歷史，所以投資項目在實

施過程中，必須充分考慮到這一點；目前，項目建設(shè)區(qū)域地面上沒有

發(fā)現(xiàn)軍事設(shè)施、教堂、寺廟、文物古跡以及重要建筑設(shè)施，在項目實

施中如有文物保護(hù)問題，項目承辦單位將依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定

法行辦理和保護(hù)，確保將具有歷史文化價值的東西保留下來，融入新

時代的精神風(fēng)貌，堅決杜絕摧毀城市珍貴歷史文物、損害城市形象的

事件發(fā)生。

投資項目在項目建設(shè)地內(nèi)實施，不存在征地補(bǔ)償或居民拆遷安置

補(bǔ)償?shù)壬鐣栴}，同時污染物達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)排放，社會風(fēng)險很?。豁?/p>

目實施后，基本不會產(chǎn)生社會問題，因此，投資項目具備社會可行性。

項目承辦單位建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全保障措施，加強(qiáng)監(jiān)督消除安全隱

患和由此帶來的社會問題；建立健全企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)體系，加強(qiáng)法

制教育，減少治安事件的發(fā)生避免工人擾民。對環(huán)境保護(hù)隱患帶來的

社會風(fēng)險；投資項目在建設(shè)施工過程中，有一定量的“三廢”產(chǎn)生，

若不及時采取有效措施及時處理妥當(dāng)，會一定程度影響環(huán)境衛(wèi)生，引

發(fā)周邊企業(yè)與居民的不滿；運營過程中情況相對要好，但也必須按環(huán)

境保護(hù)要求治理。

（五）社會風(fēng)險評價

通過社會風(fēng)險分析評價，投資項目不存在災(zāi)難性或嚴(yán)重風(fēng)險，項

目承辦單位應(yīng)提高風(fēng)險防范意識，積極采取應(yīng)對措施，通過風(fēng)險控制

和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略，以盡可能低的風(fēng)險成本來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,

并將風(fēng)險損失控制在最小程度，確保項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。投麥項目

建成投產(chǎn)后，每年可向市場提供質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠、價格合理的項

目產(chǎn)品，項目的建成將為項目承辦單位自身的發(fā)展和提高實力奠定物

質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，達(dá)到提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；同時，還有力地促進(jìn)上下游有關(guān)行業(yè)的發(fā)展，

能向社會提供就業(yè)職位900個，對緩解勞動就業(yè)壓力問題也具有積極

的推動意義；同時，將會對周邊經(jīng)濟(jì)帶來長期的有利影響，帶動周邊

工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展。投資項目的實施對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容

量和城市化進(jìn)程起到推動作用，包括新修道路、新增排水、供電、服

務(wù)網(wǎng)點等。

第八章SWOT分析

一、優(yōu)勢分析（S）

1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗。XXX集團(tuán)從事園林機(jī)械行業(yè)多年，積累了豐

富的管理和運營經(jīng)驗。

2、成熟的渠道資源。一方面，xxx集團(tuán)已在全國多個地區(qū)擁有完

善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在園林機(jī)械領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營銷體系。

另一方面，依托xxx集團(tuán)的渠道優(yōu)勢，可為項目的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、

投融資渠道等各方面的資源支持。

二、劣勢分析（W）

XXX集團(tuán)堅持“市場主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變

化將會對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。

三、機(jī)會分析（0）

目前，園林機(jī)械行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政

策、市場需求等多種因素的共同影響，園林機(jī)械行業(yè)市場供給環(huán)境變

化迅速，市場的不確定性對行業(yè)參與者提出了更高的要求。XXX集團(tuán)深

耕園