監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃（20篇）

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃（通用20篇）

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇1

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明

的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,

以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬

業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目

標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理

的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以

下匯報：

20xx年1月TO月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員

少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合珞監(jiān)

理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃

苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企

業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真

完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)珞履

行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實際問題。生活中，

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況

下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、

施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料

（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程

開工申請等），施工隊伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏

統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足

施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人

積極給施工單位的施JL工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問

題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快

了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每

天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會灰紀(jì)

要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小

時監(jiān)理的目標(biāo)。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理

工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、

信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制

的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。

來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，

為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)

雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按

照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料

是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是

空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會

議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會改內(nèi)

容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)?/p>

業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作

做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)

是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的

細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時.，自己仍存

在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員

的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)

范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能

很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打

算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。

做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;

嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性

和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實

用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后

的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的

建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇2

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

1、管理協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、

項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工

作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)

的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工

的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度，建立由管埋層到班組逐級的責(zé)任制度。

建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員

的責(zé)任心和積極性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好

協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)

之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)

救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

2、組織協(xié)調(diào)：

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行

協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組

織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

3、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)

調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的

協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)

構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

4、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同

時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品

的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺

瑣碎，不留后患。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1、設(shè)計階段合理把握投資控制

(1)、采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采

用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價；

(2)、對擴(kuò)初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價，通過技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

(3)、推行限額設(shè)計。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草

施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇

承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款要加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)

審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)

濟(jì)效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標(biāo),

確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積

極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，

保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)

理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合

理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和

協(xié)調(diào)的依據(jù)?，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識，完善合同

條款十分重要。

(3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是

工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分,

要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，

以降低工程造價。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管埋

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量

管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

(1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)

節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等

材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質(zhì)保

書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,

質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查

作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位

移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗,

合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程

中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等

均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正

確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工

程序是否可行。如如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工

單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

(2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行三檢制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)

各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道

工序必須執(zhí)行三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)

監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。（3）、嚴(yán)格把好

隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專

職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)埋。然后由監(jiān)埋工

程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

3、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不

同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)

場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中

是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

（1）、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到五勤：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場

了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問

題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施

工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉

圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到嚴(yán)

（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、準(zhǔn)（處理問題要果斷、準(zhǔn)

確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、細(xì)（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、實（做

到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處

理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。

對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須

全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2)、工程中抓第一、重點(diǎn)、臨界項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確

定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一-根框架柱，綁扎第一道

梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模

時，監(jiān)埋工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的

尺寸，稱計配合材料重等。

(3)、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工

程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上

所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免

今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

(1)、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施

工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程

暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,

將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必

要的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求

畫出流程圖，如澆筑柱、梁板碎的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時

出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師

只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，

而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)

理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密

切配合，共同提高工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇3

我于x20xx年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大、樓號多、時間

緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在李志總監(jiān)和二組秋

組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工

作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循三控兩

管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)

真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于

要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將

個人具體工作情況總結(jié)如下。

一、xx區(qū)三期C區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳

村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅

樓及幼兒園、綜合會館等公用設(shè)施，建筑面積29萬平方米。其與之配

套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強(qiáng)弱電、消防等配套

設(shè)施。本工程是于20xx年4月1日開工，將于20xx年6月全部完工，

交付使用。

該項目由西安xx科技工程有限責(zé)任公司（勘察設(shè)計研究院）及西北

勘測設(shè)計院共同設(shè)計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基,

鋼筋稅條形基礎(chǔ)，主體磚混結(jié)構(gòu)，碎現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設(shè)防烈度為

7度。

C區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、

26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、

64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑

面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到

人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安

全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、

懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良

監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所

以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工

程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報

告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)

格遵守執(zhí)行GB50319-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場

至工程竣工驗收，都要做到遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則開

展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)GB5030320xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、

GB50168-92、GB50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作

中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作

用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時

近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在

工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋

組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做

到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相

互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點(diǎn)

1.三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)

點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處

矛盾,圖與表不符;例C-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設(shè)計,

電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22

日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的

配電箱接線圖是20xx.10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨(dú)立

管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一

個，只走一條線路。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只

差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區(qū)已作變更說明）

本人沒有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)

真進(jìn)行了核對，查閱了20xx年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登

記,并和在A區(qū)監(jiān)理過的工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的問題逐一

紀(jì)錄，把三期C區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施

工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。

收到了不少效果。

2.三期C區(qū)的電氣工程的特點(diǎn)是：群體樓的建造和群體人的居住。

某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位

工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電

氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴(yán)格。

3.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強(qiáng)、

弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、普通插

座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。

4,工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即

開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起

施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求這行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、

器具安裝、檢測、試驗、調(diào)試、整定，最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試，合格后進(jìn)

行質(zhì)量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在嘍房

建設(shè)中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包

給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一

分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù)，還有

施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和

技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的

三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度，做

好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,

堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)

道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)

單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下兒點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原

因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

(2)施工中的關(guān)犍工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新

材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或

環(huán)節(jié)。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低

的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督;對施工材

料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。

(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強(qiáng)烈要求電工旁站

看管)

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件

之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底。

(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不

合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié),

掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，

本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差

異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對

于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班

組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組

都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱

蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。

對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問題及時

和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場

前應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單，同事附有產(chǎn)品出廠合格

證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我

們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。

4、進(jìn)度控制

安大一項目部的施工進(jìn)度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差,

在這種情況下，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提醒安大施工單

位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等），取安大二

部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械，為保證總工期

奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制

的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此

問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線

纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2nm的）熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,

埋入混凝土中會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。

因此GB50303-20xx中14.1.2強(qiáng)制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊

連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管

應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩

端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，

但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，

且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利

于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣

不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如

地下室等），鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保

護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-20xx要求：暗配的導(dǎo)管,

保護(hù)層厚度大于15mm,且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保

護(hù)。開槽要求采用機(jī)械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹

保護(hù)漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn)、彎角過小、對接不涂

膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在

現(xiàn)場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工

一個讓路協(xié)調(diào)的說明：電氣施工時，電工應(yīng)緊密配合，做好預(yù)留洞及預(yù)

埋件工作，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸，所以，導(dǎo)致

了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)

計，47#樓3個單元，只建設(shè)了5層，在15個計量箱預(yù)留洞中，只有2

個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6個預(yù)留洞沒有過梁，

GB50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條，砌墻留洞

寬超過300應(yīng)設(shè)置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣

的實例在C-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質(zhì)量

存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)

品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及

有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，絡(luò)牌

是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②

配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說

明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50

線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn)；同墻面幾個暗盒安

裝的不在一個平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn);③、開關(guān)

暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300,所以，在

粉刷完成后，在看不見柱子時，開關(guān)距邊視為不一。這樣的問題在巡查

時都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地

裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊,

當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn);②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于

其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn);

③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施

焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼

角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊;⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，

其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位聯(lián)結(jié)(MEB)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求：采用接地故

障保護(hù)時，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：PE、PEN干線;

電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖和空調(diào)管

道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。上述導(dǎo)電體宜在

進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)

可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時,一般采用焊接，將40mm4nmi的鍍鋅扁

鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)

抱箍，一般應(yīng)采用不小于25mm4nlm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB)：GB50096-1999中6.5.2條第六

款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)。C區(qū)要求施工方法是用

25mmx4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地

的M8mmX50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用

不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承

重截面的施J2,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)埋口頭制

止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,

盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。

對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出

質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、

必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處

理后重新驗收。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助

表示真誠的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但

是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們

感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品

德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人

際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。

我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)

理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要

求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空

間。

下面是我從事監(jiān)埋工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，

正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有

機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會

對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，

向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)

素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純

技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力

強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切

實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷

進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點(diǎn)會一

點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。

（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我為監(jiān)

理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)

調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)

可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以

法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么

做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。

對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚

后要加強(qiáng)檢直驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不

服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須

做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,

檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問

題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好

的明天做貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇5

20X年個人年終總結(jié)20X年即將成就歷史。回首過去，內(nèi)心不禁感

慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的

幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較

好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)

經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)

展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸

檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資

料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項

目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料?，及時返回給

施JL單位要求具補(bǔ)允、修改、完善后重新報到監(jiān)埋部，并按程序?qū)ξ募?/p>

進(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月天、

細(xì)則等的編制工作。

4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設(shè)計、規(guī)范要

求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平。項目部總監(jiān)安排

我到施工現(xiàn)場進(jìn)

行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)

助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積

極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工

程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的

有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，

一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)

格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計

要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工

程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳

細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、碎等級強(qiáng)度及碎的拌

合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、

澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的碎方量、碎試塊制作組數(shù)、冽落

度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到

達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地

作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工

作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總

監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在

施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我

依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步

完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職

責(zé)的基礎(chǔ)條件

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒

有什么謀求利益

和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工

作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極

對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以

一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工

作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各

項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作

中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況

做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,

協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

五、存在的問題

L在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；

六、今后努力方向

1.加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部

管理制度將監(jiān)；

3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中

有數(shù)，并嚴(yán)格控制；

4.做到眼勤、匚勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，

樹立監(jiān)理形象；

5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工

程師的指導(dǎo)下，詳細(xì)檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于

發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處

理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工

作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的

各項管理制度。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗

位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，

要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,

吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇6

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年

工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今

后工作.總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，

對我來說是莫大的幫助.過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持

和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固

樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我

對20xx年的總結(jié)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽,

呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人并及時催促按期處理完畢;

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄.因為

紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄.這中間涉及至

口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請

教，爭取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前，需要

認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某

些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟

悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對

施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工

程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確；

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做

好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，

還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量

上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提

前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全

真實地作好書面的旁站記錄；對一般施」二的各道」二序作業(yè)，做好日常的

巡視，巡檢，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的

問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做

到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)

核檢查.盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控

制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以

安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是

是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工

現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)

督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日

常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的險查

（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施

工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)

導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問

題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行

再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生

產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要

能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要

多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)

過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作.年的工作既繁忙又

充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推

脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇7

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的

雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，

以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、

敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工

作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息

管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)

作以下匯報：

20xx年1月70月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員

少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合珞監(jiān)

理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃

苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企

業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真

完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履

行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實際問題。生活中，

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況

下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、

施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料

（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程

開工申請等），施工隊伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏

統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管埋較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足

施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人

積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問

題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快

了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每

天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會改紀(jì)

要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小

時監(jiān)理的目標(biāo)。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理

工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、

信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制

的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。

來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，

為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)

雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按

照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料

是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我己督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是

空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會

議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會漢內(nèi)

容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)?/p>

業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作

做得趨于完善，使會議紀(jì)耍的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)

是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的

細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存

在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員

的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)

范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能

很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打

算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。

做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)?，給施工單位提建議時要注意把握尺度;

嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性

和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實

用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后

的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的

建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇8

新年伊始，總結(jié)即將過去的一年，從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案

室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和

同事的熱情幫助是分不開的。記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)

導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)

現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企

業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，

也給了我更高的工作熱忱。

在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本耿工作。本年度我

的主要工作及總結(jié)如下：

一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。

每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊

的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員

處進(jìn)行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對

施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面，建立

了詳細(xì)的接收與返還臺帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工

作比較滯后，由于工程養(yǎng)護(hù)申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的

工程養(yǎng)護(hù)申請表上報已有好幾個月了，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走

完，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗收以及資料的歸檔。

3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請表、工程

養(yǎng)護(hù)驗收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門的

檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方

便查找。

二、檔案室資料的整理

對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各

標(biāo)段類型進(jìn)行分類，每一個標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等

進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒，分柜陳列。

三、江門段資料的整理情況

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象，尤其

是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件，也有一些文件缺附件資料，還有

文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的，很多文件都沒有公司文件審閱的處

理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全,

不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存

在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復(fù)文號的現(xiàn)象,

有個別的發(fā)文缺附件資料。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇9

X年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測

工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服

務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工

作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積

極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，

同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省

質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室

的同時.，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要

求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為

順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種

原材料、砂配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項

指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試

驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)埋質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的

前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體

會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核

對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我

們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)

場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人

員對校配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察碎的和

易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保碎的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與

監(jiān)理同時制作具有代表性的碎試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

X年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理

工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)

理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握

整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對

我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，

外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問

題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)

務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),

控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項H辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合

下，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務(wù)艱巨，工程量大,

對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事

前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，

充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料

進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷

公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇10

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，

建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去

迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)二十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總

監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管

理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評

為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利

進(jìn)行。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢

查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完

成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),

精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處

才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都

受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

L擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)

格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵

守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)

下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心

盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有

一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常

上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司

爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦

公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)

類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每一個周

未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實

行查崗考勤，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到

的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡

力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、

政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強(qiáng)化驗收；完善手段；過程

控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控

制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制

度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)

則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項

安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的

與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目

部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工

的思想狀態(tài)，使他。、能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性

和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理

合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工

的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)

的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗

旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生

過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號，每

管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求

精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型

專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工

都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社

會出更多的力。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇11

XX年XX月我被調(diào)入公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程

師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，

現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項tl需要及合同條件的要求，積

極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，

同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省

質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室

的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要

求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為

順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種

原材料、碎配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項

指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試

驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的

前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體

會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核

對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我

們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)

場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人

員對佐配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察驗的和

易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保佐的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與

監(jiān)理同時制作具有代表性的碎試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

XX年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理

工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)

理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握

整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對

我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力孔實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，

外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問

題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)

務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，

控制施工質(zhì)量。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇12

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20_年即將過完，回首過去，展望未來，有對

本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是：我在部門領(lǐng)導(dǎo)

指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通

過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的

是：我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，

我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更

優(yōu)秀的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20_年_月份，我正式成為了公司的一員，并被安排到了一項目監(jiān)理

部進(jìn)行現(xiàn)場土建的監(jiān)理工作。在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真

履行土建專業(yè)工程師的崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實

踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要

求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在施工過程中，

采用旁站、巡視、平行檢查等方式，對現(xiàn)場總包單位及各分包單位的每

道工序的施工過程進(jìn)行了控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究

找出問題的根源，要求相關(guān)的施工單位采取有效解決辦法將具解決，全

程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。按照規(guī)范和設(shè)計

要求，對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場后，認(rèn)真組

織見證取樣送檢，對不符合要求的材料禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵

部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過

程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格

按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)

行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形

式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)

匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查;盡自己最大努

力做好工程建設(shè)過程中的監(jiān)理工作。

晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進(jìn)行了審批，并根據(jù)相關(guān)

方案編制監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)常工作至凌晨，通過這一年實踐以及對現(xiàn)階段監(jiān)

理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為

甲方的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理

工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職

業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、

公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，

用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展

工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理

權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供

優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

目前在本項目監(jiān)理部，我負(fù)責(zé)的是—等相關(guān)的土建監(jiān)理工作，作為

一名年輕的監(jiān)理工作者，我深深感受到了肩上責(zé)任之重大，在平時工作

中，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，喜歡鉆研程

監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方

案的積累。

部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)

懷及協(xié)作互助，給了我工作的舒暢感和踏實感，甲方對我工作的肯定，

給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司

的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃篇13

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工

作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司

質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信

的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，作

為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定

控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足

本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材

料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和

質(zhì)量證明文件審查，并簽