SWOT分析培訓(xùn)課件

個(gè)人SWOT分析述職報(bào)告?zhèn)€人SWOT分析競(jìng)聘同城支行公司分管副行長(zhǎng)（行助）謝安妮年齡：30歲學(xué)歷：碩士本科：北京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士：北京理工大學(xué)工商管理教育背景工作經(jīng)歷個(gè)人榮譽(yù)銀行工作8年具有全面的貸前、貸中和貸后管理工作經(jīng)驗(yàn)每年均獲得十佳營(yíng)銷能手分行先進(jìn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W威脅T機(jī)會(huì)O個(gè)人SWOT分析競(jìng)聘同城支行公司分管副行長(zhǎng)（行助）彌足珍惜的機(jī)會(huì)感謝大家給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)分析第一章1較高的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2善于開拓市場(chǎng)，有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。3經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力踐行企業(yè)文化，牢固樹立正確的人生“三觀”、清正廉潔與合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，時(shí)刻做到自警、自醒、自律。自入行以來，共營(yíng)銷機(jī)構(gòu)戶6戶，累計(jì)存款日均余額6億元，201X年新報(bào)批投行類項(xiàng)目48億元。1、較高的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)每年摘得全行十佳營(yíng)銷能手及先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。層次數(shù)量能不折不扣、保質(zhì)保量的完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。較強(qiáng)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中能做好傳、幫、帶工作，幫助年輕的客戶經(jīng)理提高市場(chǎng)拓展能力和風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)堅(jiān)定不移的做好優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)工作風(fēng)險(xiǎn)把控與預(yù)警客戶處置經(jīng)驗(yàn)日趨成熟，本年?duì)款^參與處置預(yù)警客戶5戶，金額5億元。風(fēng)險(xiǎn)把控能力2、有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓、把控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3、經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力崗位業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富先后在交通銀行、北京銀行、中信銀行分行任職。先后從事過客戶經(jīng)理、審查員、貸后檢查等多個(gè)崗位的工作。具有全面的貸前、貸中和貸后管理工作經(jīng)驗(yàn)交通銀行北京銀行中信銀行梧州分行客戶經(jīng)理審查員貸后檢查劣勢(shì)分析第二章劣勢(shì)分析個(gè)人SWOT分析管理知識(shí)和理念有待提升對(duì)于北京市場(chǎng)企業(yè)客戶不夠了解作為女性剛性不足作為管理層的決策力有待加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺管理風(fēng)格略偏柔韌機(jī)會(huì)分析第三章機(jī)會(huì)分析個(gè)人SWOT分析

謝行長(zhǎng)帶領(lǐng)下的北京分行大力培養(yǎng)年輕干部的管理舉措，為我們年輕人追求職業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇。

梧州分行領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的支持、幫助，使得我在團(tuán)隊(duì)中能夠快速成長(zhǎng)和進(jìn)步。家人全力支持使我無后顧之憂威脅分析第四章北京市場(chǎng)人脈資源相對(duì)薄弱，關(guān)系網(wǎng)不夠全面。商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。初來乍到競(jìng)爭(zhēng)壓力威脅威脅分析個(gè)人SWOT分析工作設(shè)想如果能夠競(jìng)聘成功，我將在踐行中信企業(yè)文化的基礎(chǔ)上從以下六個(gè)方面開展工作工作設(shè)想個(gè)人SWOT分析010205060304認(rèn)真分析和了解支行以及市場(chǎng)狀況配合領(lǐng)導(dǎo)拿出業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃充分借助中信集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮協(xié)同作用努力開發(fā)符合我行授信要求新項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)“五敢”精神，充分利用平臺(tái)+渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷，敢爭(zhēng)大客戶調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶貢獻(xiàn)率堅(jiān)持抓總分行戰(zhàn)略客戶上下游企業(yè)，努力做好和開發(fā)傳統(tǒng)的票據(jù)庫(kù)、票據(jù)池業(yè)務(wù)，促進(jìn)負(fù)債的增長(zhǎng)堅(jiān)持公私聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”做好表內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，多做表外和表表外業(yè)務(wù)，提高中收水平

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會(huì)議必須要有會(huì)議結(jié)果