安全生產(chǎn)交接班管理制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)交接班管理制度模版【部門名稱】安全生產(chǎn)交接班管理制度一、目的與依據(jù)本管理制度旨在確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性與高效性，規(guī)范安全生產(chǎn)交接班流程，提高事故防范及應(yīng)急處置能力。其制定依據(jù)包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)。二、適用范圍本管理制度適用于本單位全體崗位的安全生產(chǎn)交接班工作。三、職責(zé)與權(quán)限1.安全生產(chǎn)交接班員職責(zé)：交接班時(shí)，依規(guī)定程序準(zhǔn)確記錄上一班次工作情況、事故隱患及應(yīng)急處置等信息。詳細(xì)記錄本班次工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，并傳達(dá)給接班人員。要求接班人員對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并提醒必要的安全事項(xiàng)。協(xié)助上級(jí)主管處理異常情況，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。2.接班人員職責(zé)：接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)上一班次交接記錄，了解相關(guān)信息。按照交接記錄進(jìn)行工作，并注意其中提醒的安全事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告并配合處理。3.上級(jí)主管職責(zé)：監(jiān)督與檢查安全生產(chǎn)交接班工作，確保其及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。處理與決策異常情況，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、制度要求1.安全生產(chǎn)交接班工作須在每個(gè)班次交接時(shí)進(jìn)行，交接時(shí)限為____分鐘內(nèi)。2.交接班記錄應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)，包括但不限于：上一班次工作情況概述、存在問題及注意事項(xiàng)。事故隱患情況、已采取措施及未解決問題。應(yīng)急處置情況、發(fā)生的事故、已采取的應(yīng)急措施及待處理事項(xiàng)。本班次工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。3.交接記錄須在指定表格上填寫，字跡工整、清晰，禁止涂改。4.交接記錄須歸檔并保留，至少保存____個(gè)月。5.上級(jí)主管應(yīng)定期抽查交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正并記錄。五、違紀(jì)處理對(duì)于未遵守本管理制度的安全生產(chǎn)交接班人員，將視情況給予相應(yīng)違紀(jì)處理，包括口頭警告、書面警告、扣減績(jī)效工資等。六、附則本管理制度的解釋權(quán)歸本單位安全生產(chǎn)管理部門所有，并由其負(fù)責(zé)宣貫、解釋與監(jiān)督。本制度自發(fā)布之日起生效。【部門名稱】安全生產(chǎn)管理部門日期：年月日安全生產(chǎn)交接班管理制度模版（二）一、背景與目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)交接班管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)質(zhì)量隱患，特制定此安全生產(chǎn)交接班管理制度。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)各崗位交接班工作，確保信息及時(shí)、全面?zhèn)鬟f，保障交接班的連貫性和穩(wěn)定性。二、職責(zé)與權(quán)限1.交班人員：（1）須嚴(yán)格履行交接班職責(zé)，確保工作平穩(wěn)過渡。（2）須向接班人員詳盡、準(zhǔn)確地闡述交接事項(xiàng)，包括但不限于生產(chǎn)狀態(tài)、工作進(jìn)度、安全隱患等。（3）須核對(duì)與本班工作相關(guān)的設(shè)備、器材、文件資料等，確保其完好無(wú)損。2.接班人員：（1）須認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)，詳細(xì)查閱相關(guān)資料，全面了解交接事項(xiàng)。（2）須就注意事項(xiàng)和處理問題向交班人員提問。（3）須及時(shí)獲取需持續(xù)關(guān)注的事項(xiàng)信息。3.主管部門：（1）須對(duì)交接班過程進(jìn)行監(jiān)督，確保工作順利進(jìn)行。（2）須對(duì)交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分析，并提出改進(jìn)措施。（3）須組織對(duì)交接班工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。三、交接班流程1.交接前準(zhǔn)備：（1）交班人員應(yīng)預(yù)先了解前一班次的生產(chǎn)狀況和存在的問題。（2）接班人員應(yīng)預(yù)先明確所接班次的工作要求和重點(diǎn)。2.交接過程：（1）交班人員應(yīng)按時(shí)主動(dòng)向接班人員介紹交接事項(xiàng)。（2）交接過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)和問題，確保信息連續(xù)完整。3.交接內(nèi)容：（1）生產(chǎn)情況報(bào)告：交班人員應(yīng)全面介紹本班次的生產(chǎn)情況，包括工作進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況等。（2）安全情況通報(bào)：交班人員應(yīng)報(bào)告本班次存在的安全隱患和問題，并提供相應(yīng)的解決方案。（3）工作進(jìn)展報(bào)告：交班人員應(yīng)介紹本班次的工作進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目進(jìn)展、工作計(jì)劃執(zhí)行情況等。四、交接班記錄1.記錄內(nèi)容：（1）交接時(shí)間：明確記錄交接班開始和結(jié)束的具體時(shí)間。（2）交班人員與接班人員：記錄雙方人員的姓名和職位。（3）生產(chǎn)情況、安全情況和工作進(jìn)展的詳細(xì)報(bào)告。2.記錄保存：（1）交接班記錄應(yīng)妥善保管，確保隨時(shí)可查閱。（2）記錄的歸檔應(yīng)遵循公司文件管理制度。五、交接班的頻率與形式1.交接頻率：（1）具體頻率根據(jù)崗位和工作內(nèi)容而定，通常按班次或日進(jìn)行。（2）在重要工作節(jié)點(diǎn)或特殊情況下，可適當(dāng)增加交接頻率。2.交接形式：（1）可采用面對(duì)面交流或書面報(bào)告形式。（2）形式選擇應(yīng)基于實(shí)際情況和工作需求，確保信息準(zhǔn)確傳遞和記錄。六、考核與改進(jìn)1.考核方式：（1）定期對(duì)交接班工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。（2）通過抽樣調(diào)查、個(gè)別訪談、文件核查等方式評(píng)估執(zhí)行情況。2.改進(jìn)措施：（1）針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定并實(shí)施改進(jìn)措施。（2）建立交接班工