劉昕薪酬管理第6版

演講人：日期：劉昕薪酬管理第6版目錄薪酬管理概述薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃職位評價與薪酬設(shè)計績效管理與薪酬掛鉤員工福利與激勵福利政策與法律法規(guī)01薪酬管理概述薪酬是指員工為組織提供勞動或勞務(wù)而得到的各種形式的酬勞或答謝，是員工在組織中所得到的內(nèi)在和外在獎勵的總和。薪酬定義薪酬對于員工和組織都具有重要意義，它不僅是員工生活的主要來源，也是員工在組織中工作成就和地位的象征；同時，薪酬也是組織激勵員工、吸引和留住人才的重要手段。薪酬重要性薪酬定義與重要性薪酬管理的目的在于通過制定合理的薪酬政策和薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。薪酬管理需要遵循公平、競爭、激勵、經(jīng)濟等原則，確保薪酬制度的合理性和有效性。薪酬管理目的與原則薪酬管理原則薪酬管理目的基本薪酬績效薪酬津貼補貼福利薪酬體系構(gòu)成要素基本薪酬是員工薪酬的主要組成部分，通常根據(jù)員工的崗位價值、能力水平、市場薪資等因素確定。津貼補貼是為了補償員工在特殊工作環(huán)境下的勞動消耗而支付的薪酬，如高溫津貼、夜班津貼等?？冃匠晔歉鶕?jù)員工的工作績效而支付的薪酬，旨在激勵員工提高工作業(yè)績。福利是組織為員工提供的除薪酬以外的各種待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪休假等。國內(nèi)薪酬管理現(xiàn)狀隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，國內(nèi)企業(yè)的薪酬管理水平不斷提高，越來越多的企業(yè)開始重視薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，并積極推行科學、合理的薪酬管理制度。國外薪酬管理現(xiàn)狀國外企業(yè)的薪酬管理更加注重員工激勵和長期發(fā)展，強調(diào)薪酬與員工績效、組織目標的緊密聯(lián)系，同時注重員工福利和薪酬的多元化。一些先進的薪酬管理理念和實踐經(jīng)驗值得國內(nèi)企業(yè)借鑒和學習。國內(nèi)外薪酬管理現(xiàn)狀02薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃

薪酬戰(zhàn)略制定過程環(huán)境分析分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，包括行業(yè)特點、競爭對手、法律法規(guī)、企業(yè)文化等，以確定薪酬戰(zhàn)略的方向和目標。確定薪酬戰(zhàn)略根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，確定薪酬戰(zhàn)略的基本原則和指導思想。制定薪酬政策在薪酬戰(zhàn)略指導下，制定具體的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式等。包括薪酬總額規(guī)劃、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃和薪酬制度規(guī)劃等，旨在確保企業(yè)薪酬系統(tǒng)的合理性和有效性。薪酬規(guī)劃內(nèi)容確定薪酬規(guī)劃目標、分析薪酬現(xiàn)狀、制定薪酬規(guī)劃方案、評估與調(diào)整規(guī)劃方案等。薪酬規(guī)劃步驟薪酬規(guī)劃內(nèi)容與步驟先由企業(yè)高層確定薪酬總額和增長幅度，再分解到各個部門和崗位。自上而下法自下而上法綜合平衡法先由各個部門根據(jù)員工需求和市場情況提出薪酬預算，再匯總到企業(yè)高層進行審核和調(diào)整。結(jié)合自上而下和自下而上的方法，通過反復溝通和協(xié)商，確定最終的薪酬預算。030201薪酬預算編制方法薪酬調(diào)整策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、員工績效表現(xiàn)和市場薪酬水平等因素，制定薪酬調(diào)整策略，包括調(diào)整周期、調(diào)整幅度和調(diào)整方式等。薪酬調(diào)整實施在薪酬調(diào)整策略指導下，制定具體的薪酬調(diào)整方案，并與員工進行溝通和解釋，確保薪酬調(diào)整的公平性和激勵性。同時，對薪酬調(diào)整效果進行評估和反饋，以便及時調(diào)整和改進薪酬戰(zhàn)略和規(guī)劃。薪酬調(diào)整策略及實施03職位評價與薪酬設(shè)計03職位評價流程詳細闡述職位評價的實施步驟，包括準備階段、評價階段、總結(jié)階段等。01職位評價的定義與目的明確職位評價的概念，旨在確定職位相對價值，為薪酬設(shè)計提供基礎(chǔ)。02職位評價方法的分類介紹常見的職位評價方法，如排序法、分類法、因素比較法等，并分析其優(yōu)缺點。職位評價方法及流程強調(diào)內(nèi)部公平性、外部競爭性、激勵性、合法性等原則在薪酬設(shè)計中的重要性。薪酬設(shè)計的原則探討如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場行情等因素確定合理的薪酬水平。薪酬水平?jīng)Q策分析薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，如基本工資、獎金、津貼等，并探討如何設(shè)計具有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬設(shè)計原則與策略基本工資制度的設(shè)計步驟闡述基本工資制度的設(shè)計過程，包括崗位分析、崗位評價、薪酬調(diào)查等?；竟べY制度的調(diào)整與維護探討如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化對基本工資制度進行調(diào)整和維護?；竟べY制度的類型介紹常見的基本工資制度，如崗位工資制、技能工資制、績效工資制等，并分析其特點。基本工資制度設(shè)計分析獎金的設(shè)立目的、種類和發(fā)放方式，并探討如何設(shè)計具有激勵作用的獎金制度。獎金制度的設(shè)計津貼制度的設(shè)計福利制度的設(shè)計輔助工資制度的調(diào)整與優(yōu)化介紹常見的津貼種類，如崗位津貼、技能津貼、交通津貼等，并分析其設(shè)立目的和發(fā)放標準。探討如何根據(jù)員工需求和企業(yè)實際情況設(shè)計具有吸引力的福利制度，如健康保險、子女教育等。分析輔助工資制度在實施過程中可能遇到的問題，并探討如何進行調(diào)整和優(yōu)化，以提高其激勵效果。獎金、津貼等輔助工資制度設(shè)計04績效管理與薪酬掛鉤績效管理概述及流程績效管理定義績效管理是一個持續(xù)的過程，旨在通過設(shè)定目標、提供反饋和輔導、評估結(jié)果來提高員工和組織的績效?？冃Ч芾砹鞒贪冃в媱澲贫?、績效輔導與溝通、績效考核與反饋、績效結(jié)果應用等階段。平衡計分卡（BSC）從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學習和成長四個角度構(gòu)建績效考核指標體系。360度反饋評價通過上級、下級、同事、客戶等多個角度來評估員工的績效。關(guān)鍵績效指標（KPI）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和崗位職責，選取關(guān)鍵績效指標，衡量員工工作成果。績效考核指標體系構(gòu)建VS及時將績效考核結(jié)果反饋給員工，指出優(yōu)點和不足，幫助員工制定改進計劃。面談技巧在績效面談中，運用傾聽、提問、引導等技巧，與員工進行充分溝通，達成共識?？冃Х答伩冃Х答伵c面談技巧根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工薪酬調(diào)整幅度和方式，如績效獎金、薪酬晉升等。薪酬掛鉤方式薪酬與績效掛鉤可以激勵員工提高工作積極性和工作效率，增強企業(yè)競爭力。同時，也需要注意掛鉤方式的公平性和合理性，避免引起員工不滿和抵觸情緒。實施效果薪酬掛鉤方式及實施效果05員工福利與激勵包括社會保險、住房公積金等，依據(jù)國家法律法規(guī)設(shè)置。法定福利包括年終獎、節(jié)日福利、員工培訓等，根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求設(shè)置。企業(yè)福利公平性原則、激勵性原則、可持續(xù)性原則等，確保福利政策既能滿足員工需求，又能激發(fā)員工工作積極性。福利設(shè)置原則員工福利種類及設(shè)置原則期望理論通過設(shè)定明確的工作目標和期望，激發(fā)員工的工作動力和積極性。需求層次理論根據(jù)馬斯洛需求層次理論，針對不同員工需求層次采取不同的激勵措施。實踐應用結(jié)合企業(yè)實際情況，建立科學合理的薪酬體系和激勵機制，提高員工滿意度和歸屬感。員工激勵理論及實踐應用榮譽激勵通過頒發(fā)榮譽稱號、表彰優(yōu)秀員工等方式，提高員工的自豪感和成就感。情感激勵關(guān)注員工情感需求，加強溝通交流，營造和諧的工作氛圍。發(fā)展激勵提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓資源，幫助員工實現(xiàn)自我提升和成長。非物質(zhì)激勵手段探討明確持股目的、確定持股對象、設(shè)定持股比例和價格等，確保計劃的合理性和可行性。設(shè)計原則制定詳細的實施方案、進行員工宣傳和培訓、簽訂持股協(xié)議等，確保計劃的順利實施和員工的積極參與。實施步驟加強持股計劃的監(jiān)管和風險控制，確保計劃的合法性和穩(wěn)健性。同時，要關(guān)注員工對持股計劃的反饋和建議，不斷完善和優(yōu)化計劃內(nèi)容。注意事項員工持股計劃設(shè)計與實施06福利政策與法律法規(guī)國家法定福利政策解讀五險一金包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及住房公積金，這是國家法定的基本福利政策。法定節(jié)假日休息員工享有國家法定節(jié)假日的休息權(quán)利，企業(yè)應按照國家規(guī)定安排員工休假。帶薪年休假員工連續(xù)工作滿一年后，享有帶薪年休假的權(quán)利，企業(yè)應保證員工年休假的落實。企業(yè)年金企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需要，制定員工培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工培訓員工關(guān)懷企業(yè)可通過節(jié)日慰問、生日禮物、健康體檢等形式，表達對員工的關(guān)懷和重視。在基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，企業(yè)可自主決定是否建立企業(yè)年金制度，以提高員工退休后的生活水平。企業(yè)自主福利政策制定123企業(yè)應遵守國家最低工資保障制度，確保員工工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準。最低工資保障企業(yè)應按照國家規(guī)定的時間和方式支付員工工資，不得拖欠或克扣員工工資。工資支付規(guī)定企業(yè)應按照國家稅收法規(guī)，代扣代繳員工個人所得稅。個人所得稅代扣代繳薪酬管理相關(guān)法