工程經(jīng)濟(jì)決策

工程經(jīng)濟(jì)決策工程經(jīng)濟(jì)學(xué)

定義：

我們將與工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策稱(chēng)為工程經(jīng)濟(jì)決策（EngineeringEconomicDecisions）。1.1工程經(jīng)濟(jì)決策難點(diǎn)

在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，決策問(wèn)題涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)。工程經(jīng)濟(jì)決策的任務(wù)是能正確地認(rèn)識(shí)和處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，包括最佳關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系。事實(shí)上，工程決策解釋了大部分生產(chǎn)成本（約85%）。工程師必須考慮廠房設(shè)備等資本資產(chǎn)的有效使用，主要任務(wù)之一就是指定設(shè)備購(gòu)置（資本支出（CapitalExpenditure））計(jì)劃，從而使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)。在購(gòu)置設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)，我們需要估計(jì)該資產(chǎn)在使用期間會(huì)產(chǎn)生的利潤(rùn)。換言之，資本支出決策是建立在未來(lái)預(yù)期的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

對(duì)資產(chǎn)需求不合理的估計(jì)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。如果對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)投資過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致不必要的沉重支出。相反地，對(duì)于固定資產(chǎn)的投入過(guò)少，可能會(huì)由于設(shè)備過(guò)時(shí)不能高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。缺乏足夠的生產(chǎn)能力也會(huì)導(dǎo)致喪失市場(chǎng)的份額，想挽回失去的顧客可能需要支出巨大的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，或?qū)a(chǎn)品降價(jià)或改進(jìn)產(chǎn)品，采取這些措施將付出高昂的代價(jià)。1.2工程經(jīng)濟(jì)決策的一般類(lèi)型1、設(shè)備或工藝的決策

決策的目的是從滿足項(xiàng)目需求的若干行動(dòng)方案中選擇最優(yōu)的方案，例如選擇購(gòu)設(shè)備，我們通常選擇最節(jié)省的（或最大投資回報(bào)率的）；再如材料的選擇往往決定了制造工藝。影響材料選擇的因素很多，工程師必須考慮主要的成本因素，如機(jī)器設(shè)備、工具、人工、材料的成本，其他因素還有裝配、生產(chǎn)及加工廢料、各種工序周期等。制造技術(shù)的決策通常要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益型兩方面的因素。2、設(shè)備更新（EquipmentReplacement）

設(shè)備更新是指以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來(lái)代替物質(zhì)上無(wú)法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。該類(lèi)投資決策主要是關(guān)于更新?lián)p壞和老舊設(shè)備的必要支出。例如，某公司購(gòu)入10臺(tái)大型沖壓機(jī)，預(yù)期使用10年以生產(chǎn)金屬?zèng)_壓件。但5年后，該零件有可能改為塑料材質(zhì)，因此沖壓機(jī)可能需要早些更換為塑料壓模機(jī)。此外，公司發(fā)現(xiàn)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要生產(chǎn)更大更精密的零件，因此，公司不得不提前考慮更新舊設(shè)備。3、新產(chǎn)品或產(chǎn)品擴(kuò)展決策

由于產(chǎn)出增加，該類(lèi)投資可以提高企業(yè)收入。該類(lèi)決策的一般類(lèi)型是關(guān)于增加現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量或配送設(shè)施的支出決策。該類(lèi)決策的另一種類(lèi)型是生產(chǎn)新產(chǎn)品或在新地域銷(xiāo)售產(chǎn)品。這類(lèi)項(xiàng)目通常需要大量資金。4、成本節(jié)省決策

該類(lèi)決策旨在降低公司運(yùn)營(yíng)成本的決策。節(jié)省成本的途徑有：增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以規(guī)模生產(chǎn)改善單位產(chǎn)品的固定成本；降低采購(gòu)成本，如對(duì)大項(xiàng)目的原材料采購(gòu)，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式降低成本；又如不同采購(gòu)點(diǎn)的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運(yùn)輸支出；節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少事故發(fā)生，降低廢品率。5、服務(wù)或質(zhì)量改善決策

質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目決策需要有效的管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確、全面反應(yīng)企業(yè)的績(jī)效水平。質(zhì)量改進(jìn)決策首先需要根據(jù)來(lái)自銷(xiāo)售、顧客、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法律法規(guī)等方面的信息，提出質(zhì)量改進(jìn)的備選項(xiàng)目，從中選擇經(jīng)濟(jì)效果明顯、風(fēng)險(xiǎn)較小、企業(yè)有能力實(shí)施的質(zhì)量項(xiàng)目