結(jié)算策劃案例

PAGEPAGE4結(jié)算策劃（案例）一、工程合約概況：XXXXX項目工程，建筑面積16.5萬平方米，該工程2006年9月與甲方簽訂《施工進(jìn)場協(xié)議》后進(jìn)場?！妒┕みM(jìn)場協(xié)議》約定工程讓利8%，人工費(fèi)按40元/工日計算，工程量按2001定額計算，單價執(zhí)行C區(qū)單價，即除暫估價和鋼筋外均按定額單價執(zhí)行模架費(fèi)按定額執(zhí)行，鋼筋單價10以內(nèi)按3200元/噸，10以外按3300元/噸計算，價差5%以內(nèi)不調(diào)整，超過5%以外，僅調(diào)整5%以外價差；材料材料價差僅計取稅金；擾民費(fèi)我公司承擔(dān)。護(hù)坡、土方護(hù)坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計取2%的總包服務(wù)費(fèi)；防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計取2%的總包服務(wù)費(fèi)，洽商3000元內(nèi)不計算;工程款按月度產(chǎn)值的80%支付。二、結(jié)算組織：本工程進(jìn)場時無正式合同，但主要合同條款已確定，拿到合同圖紙后，項目經(jīng)理親自牽頭組織策劃工作，重點(diǎn)對合同條款、協(xié)議、現(xiàn)場情況和圖紙進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，對可能推翻協(xié)議，增加造價部分統(tǒng)一進(jìn)行研究，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一經(jīng)營。我們計劃有針對性的抓相關(guān)人員的經(jīng)營工作，和甲方、監(jiān)理、咨詢公司相關(guān)人員建立良好的關(guān)系，讓人感覺到我們公司和項目部相關(guān)人員可以作為朋友，值得信賴。預(yù)算人員所要的項目打好了“擦邊球”，有較為充分的依據(jù)和理由，給甲方和咨詢公司相關(guān)人員出好主意，想好辦法，不讓甲方和咨詢公司相關(guān)人員為難，感覺所要項目不違反原則，還要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)工作作業(yè)，確保預(yù)算、過程管理和結(jié)算對我公司有利。1、成立結(jié)算小組：本項目合同條件苛刻，合同價未正式確定，預(yù)結(jié)算工作量相對較大，項目部成立了結(jié)算小組：組長：項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)和經(jīng)營工作。副組長：商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)結(jié)算策劃組織和協(xié)調(diào)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營工作。組員：技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、水電施工員及項目部全體管理人員，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)算配合和實(shí)施。2、預(yù)算編制：本工程棟號多，面積較大，進(jìn)場時無施工圖紙，無正式預(yù)算，為確保預(yù)算準(zhǔn)確，除公司投標(biāo)處安排人員計算外，項目部對預(yù)算工作分工如下：（1）、由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制1#住宅樓預(yù)算和其他樓全部土建預(yù)算的審核工作。（2）、技術(shù)經(jīng)理編制施工組織審計。（3）、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃。（4）、兩位鋼筋工長負(fù)責(zé)分樓對鋼筋進(jìn)行翻樣和對公司翻樣審核。（5）、水電施工員負(fù)責(zé)計算圖紙用量并審核水電預(yù)算。3、預(yù)算書編制：在預(yù)算編制階段，我們計劃重點(diǎn)從以下幾方面做好工作，一是由于延期開工，預(yù)算編制期間將措施費(fèi)調(diào)整、人工費(fèi)調(diào)整和非暫估價調(diào)整部分（砂石料、隔墻板，水暖鋼材等）以協(xié)議簽訂后延期開工為由直接編制到預(yù)算書內(nèi)，力爭在預(yù)算核對過程中或施工階段解決，減少結(jié)算時壓力；二是讓利8%幅度過大，從預(yù)算編制開始談判減少讓利。三是從預(yù)算編制方法上做一些調(diào)整：車庫底板下做法為鋪設(shè)150厚聚苯板，預(yù)算按聚苯板防水保護(hù)乘3計算，增加部分材料和人工費(fèi)，鋼筋計算時適當(dāng)增加部分工程量，特別是措施鋼筋適當(dāng)增加；外墻保溫和外裝較復(fù)雜，重點(diǎn)核實(shí)此部分工程量，D1-D5和車庫相連，計算時分樓計算，將車庫和其他樓連接部分防水和回填土也進(jìn)行計算，增加預(yù)算量。頂板模板全按清水模板計算、墻體按大模板計算。采光井、管井裝飾做法不明確的按相同才對應(yīng)做法計入預(yù)算，女兒墻內(nèi)側(cè)做法不明確，按外墻涂料計入預(yù)算。如預(yù)算書甲方審核按以上方法計算，在編制說明內(nèi)不做特殊說明。另對圖紙進(jìn)行分析，對圖紙不標(biāo)注不清、預(yù)計做法將改變的，對計算后的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一分析調(diào)整。4、預(yù)算進(jìn)度計劃：（1）預(yù)算編制時間：2007年3月5日—4月15日（2）預(yù)算核對時間：2007年5月8日—5月30日三、結(jié)算策劃方案：1、洽商方面：對何時辦理洽商，由誰辦理進(jìn)行分工，土建主要項目由商務(wù)經(jīng)理提出辦理洽商的項目，洽商主要由技術(shù)副經(jīng)理辦理，甲方要求現(xiàn)場配合部分主要由生產(chǎn)副經(jīng)理辦理，水電部分由水電專業(yè)工長辦理。策劃辦理的資料必須由預(yù)算人員把關(guān)，確保文字資料與預(yù)算方面的規(guī)定不發(fā)生沖突，不產(chǎn)生歧義，做到所確認(rèn)的資料結(jié)算時能增加費(fèi)用，（4）《協(xié)議》約定的降水、護(hù)坡、土方、CFG樁甲方指定分包，我方只計取2%的總包配合費(fèi)，無稅金。我方將以如甲方指定分包，我方不承擔(dān)管理責(zé)任，甲方直接負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全和協(xié)調(diào)等工作。如甲方僅認(rèn)價，我方簽訂選定分包，訂合同，甲方應(yīng)給我公司適當(dāng)取費(fèi)和稅金的方式同甲方談判。在甲方認(rèn)價的基礎(chǔ)上選擇低價，有實(shí)力的分包，力爭在甲方認(rèn)價基礎(chǔ)上爭取部分價差。（5）按合同約定，不調(diào)價項目多，經(jīng)分析，虧損嚴(yán)重，項目部將以延期開工，市場價上漲，要求虧損項目甲方認(rèn)價，如施工過程中價格再次上漲，將整理資料上報甲方要求再次調(diào)整。特別是要確保延期開工造成的協(xié)議簽訂期與延期期間上漲材料調(diào)整價格，力爭在項目施工過程中解決，特別是水電鋼材必須同鋼筋一同認(rèn)價調(diào)整價差。（6）認(rèn)價前對合同進(jìn)行分析，部分合同約定不清、洽商、圖紙變更項目的盈虧進(jìn)行分析，低于預(yù)算價格部分主動找甲方認(rèn)價，甲方指定廠家，預(yù)算價虧損項目必須甲方進(jìn)行認(rèn)價。門窗認(rèn)價時不與甲方確認(rèn)副框價格，注明副框價按定額價格執(zhí)行。（7）水電費(fèi)協(xié)議約定按定額價計算，力爭調(diào)整為甲方代繳水電費(fèi)，結(jié)算時按甲供材料退預(yù)算收入的99%給甲方，或水電費(fèi)按實(shí)際用量以定額價格扣除，如不行也可要求按市場價給予調(diào)價。（8）鋼筋價格約定按月進(jìn)行認(rèn)價，計劃認(rèn)價前對月度用量和市場走勢進(jìn)行分析，調(diào)整上報認(rèn)價量，同時調(diào)整小螺紋鋼筋的比例，使綜合價格較高，結(jié)算時以上報認(rèn)價的量計算加權(quán)平均單價，同預(yù)算價調(diào)整價差，另外要與甲方協(xié)商，由于開工延期，力爭取消5%以內(nèi)不調(diào)價差的約定或取消延期開工周期內(nèi)價差全額調(diào)整。（9）協(xié)議約定人工費(fèi)不分專業(yè)均按40元/工日執(zhí)行，要以工程進(jìn)場后因施工手續(xù)、圖紙等原因延期開工，由于人工費(fèi)上漲為由要求調(diào)整人工費(fèi)，按市場價格確認(rèn)，另由于工期緊，要求增加部分搶工費(fèi)。（10）認(rèn)價項目定額含量過低的，力爭在價格確認(rèn)時將實(shí)際施工用量一同確認(rèn)，如外墻保溫板、室內(nèi)貼磚的用量按甲方確認(rèn)的排版圖計算；內(nèi)、外墻磚與甲方確認(rèn)時以磚實(shí)際面積確認(rèn)單價（不含灰縫）。3、索賠管理方面：由于場地地狹小、工期緊、延期開工，我們計劃從以下幾方面做好索賠：（1）場地狹小，現(xiàn)場暫設(shè)部分為臨時布置，在施工過程中將調(diào)整新建，在臨設(shè)調(diào)整前與甲方辦理洽商，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。（2）土方回填現(xiàn)場無存土場地，土方回填需機(jī)械配合，所用大型機(jī)械由甲方承擔(dān)費(fèi)用，另如土方回運(yùn)需購?fù)?，與甲方確認(rèn)價格后由甲方承擔(dān)。（3）由于工期較緊，預(yù)計甲方安排甲方分包和市政插入較早，對現(xiàn)場影響大，凡涉及到需我公司配合，調(diào)整現(xiàn)場、增加施工難度和成品破壞的，均需先辦洽商后施工，由甲方或分包承擔(dān)所需費(fèi)用。（4）工期緊，為確保實(shí)現(xiàn)甲方要求工期，現(xiàn)場調(diào)整部分從單獨(dú)編制搶工方案，整理搶工增加費(fèi)，增加費(fèi)用甲方承擔(dān)。（5）擾民及民擾費(fèi)用想辦法轉(zhuǎn)移為甲方支付，由于基坑部分甲方單獨(dú)認(rèn)價，價格中不含擾民及民擾費(fèi)用，確?；邮┕るA段擾民費(fèi)甲方承擔(dān)，特殊情況支出的費(fèi)用應(yīng)和甲方協(xié)商，力爭甲方承擔(dān)。（6）甲方要求制作竣工圖時，應(yīng)和甲方辦理委托或洽商手續(xù)，注明竣工圖編制數(shù)量，結(jié)算時按規(guī)定計取竣工圖制作費(fèi)。（7）合同約定應(yīng)甲方承擔(dān)風(fēng)險部分如發(fā)生由甲方承擔(dān)費(fèi)用，包括：甲方應(yīng)提供的進(jìn)場條件為達(dá)到合同要求，三通一平不符合要求，地下有障礙物或土質(zhì)、地下水等與勘探不符，未按時支付工程款，認(rèn)廠認(rèn)價不及時，甲方分包影響、甲方供貨影響，圖紙變更對成本產(chǎn)生影響、政策影響、規(guī)范變化、甲方要求提前竣工或延期竣工、禁止使用材料影響和不可抗力等因素，按合同規(guī)定及時向甲方發(fā)索賠報告，及時收集證據(jù)，力爭在過程中解決。施