永輝超市的合伙人機制_第1頁
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第第#頁共8頁煤鹿收益增值分閨合伙人收舐規(guī)則第二部分：投資收益30%OP煤鹿收益增值分閨合伙人收舐規(guī)則第二部分：投資收益30%OP合伙人收益分配1、合伙人獲得收益的方式:(1)出錢一投資：保底收益、投資收益、投資份數(shù)、預(yù)設(shè)價值；(2)出力一貢獻：增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值；2、合伙人收益規(guī)則：第一部分：貢獻收益60%；第二部分：投資收益30%；第三部分：二次分配10%將管理層區(qū)分類型、層次，設(shè)定對應(yīng)的預(yù)設(shè)價值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。以貢獻價值作為分配依據(jù)，若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元，每份平均分紅率=83.33%,但實際分配時，以價值分為依據(jù)。中途有合伙人退出或進入怎么辦？1、按協(xié)議規(guī)定退回合伙金，給予利息補償;2、考慮新的合伙人加入給予補充；無論是退出合伙人的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有;中途新進入的合伙人，根據(jù)加入時間核算個人合伙分紅。這種在業(yè)界看來很不可思議的增長都是和永輝超市的創(chuàng)新分不開的，而這些創(chuàng)新也不僅僅是其對待消費者的方式，更體現(xiàn)在永輝超市對“內(nèi)部客戶”的激勵機制和滿足，事實上這才是永輝超市持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵原因?？偨Y(jié)永輝超市合伙人的成功，具有很強的代表性。經(jīng)濟形勢所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標(biāo)一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業(yè)業(yè)績增長，員工也能得到加

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