廠長工作職責管理制度

廠長工作職責管理制度廠長工作職責管理制度「篇一」工作職責：1、組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調整年度生產計劃及總預算；2、綜合平衡生產任務，制定下達生產計劃，管理協(xié)調生產資源（人員、設備、外協(xié)等）以確保生產計劃按時完成；3、按工作程序與技術部、營銷中心、采購部、財務部等的橫向聯系，統(tǒng)籌協(xié)調資源，能夠系統(tǒng)性、預防性地解決問題；4、領導建立和完善質量管理制度、操作規(guī)程，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；對各項工藝、質量、設備、成本、產能等指標負責；5、不斷革新改進生產工藝、工序，并組織生產項目經理、各班組對新技術、新工藝、新設備的應用推廣；6、負責管理維護工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；7、一線工人的考核、激勵、績效管理，針對關鍵生產崗位核心技術工人進行培養(yǎng)和保留。任職條件：1、30-50歲，大專及以上學歷，食品工程或相關專業(yè)；2、10年及以上食品生產管理經歷，3年及以上生產總監(jiān)崗位工作經驗；3、有生產制造規(guī)劃經歷經驗，有良好的組織統(tǒng)籌和協(xié)調溝通能力；4、管理邏輯思維能力強、執(zhí)行力強；有良好的管理高度和全局觀；5、優(yōu)秀的團隊建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團隊業(yè)務水平；6、能獨立建立和執(zhí)行團隊管理體系。廠長工作職責管理制度「篇二」1、認真貫徹企業(yè)的各項決議決定,對生產計劃進行調度平衡,對產品質量、物資供應、經濟目標的實現、安全環(huán)保等各項工作具體負責。2、領導和組織編制季度、月度生產作業(yè)計劃及設備檢修計劃,并組織實施；負責全廠生產統(tǒng)一指揮,協(xié)調各車間、科室的生產工作,確保產量、質量等各項技術指標的完成。3、逐步改進和完善各項規(guī)章制度、管理辦法和工作標準,提高全廠的管理水平。4、嚴格執(zhí)行國家關于提高產品質量的指標和規(guī)定,嚴格質量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產品符合國家有關標準和企業(yè)標準。5、認真搞好文明生產和安全生產,加強勞動保護,不斷改善勞動條件,保證員工安全和健康。6、加強員工技術教育、文化教育,不斷提高技術人員和工人的專業(yè)技術水平。廠長工作職責管理制度「篇三」1、負責完成工廠發(fā)展策劃的實施細節(jié)(生產場地的布局、設備的采定等)；2、負責工廠團隊的組織機構的設計及組建、管理,提升團隊人員的專業(yè)能力3、負責開發(fā)研制產品的生產工藝、生產流程,確保產品質量；4、確保工廠嚴格執(zhí)行全面質量管理體系,保證產品的質量；5、管理和控制生產成本、食品物料保全、原材料的質量；廠長工作職責管理制度「篇四」1.協(xié)助廠長跟進生產計劃任務，并進行生產過程指導、控制；2.協(xié)助廠長協(xié)調車間內、外部客戶投訴的情況調查、核實，制定并落實改進措施；3.負責車間現場及5S、安全、文明生產和現場布置的改善；4.負責生產效率與管理水平的提升，以及新員工技能水平的提升。5.負責各班組月度績效考評，開展班組團隊建設；6.負責車間生產各類信息與數據的搜集、整理、匯總，以及安排財務月度盤點工作；7.組織車間例會及其它內、外部會議，協(xié)調處理各類車間異常。廠長工作職責管理制度「篇五」1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；2、負責車間的日常及行政管理工作，并對總經理負責。3、負責車間人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。4、負責組織車間各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。5、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。6、及時召開生產會議，聽取各部門的工作匯報及時給出處理意見。7、負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據。9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；10、負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂措施計劃；11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；12、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；13、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；14、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；15、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。廠長工作職責管理制度「篇六」1、對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。2、對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。3、對未能達到任期目標和年度方針目標負責。4、對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。5、對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。6、對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。7、對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經濟損失負責。8、對職工收入水平下降負責。廠長工作職責管理制度「篇七」1、負責每周運作部周總結會議及其它會議，記錄會議紀要并跟進完成情況；2、負責協(xié)助生產科改善工作的推行和實施情況跟進；3、負責監(jiān)督生產科各車間6S的推行和實施情況；4、負責生產科ISO