面試官的提問技巧

面試官的提問技巧面試官的提問技巧面試官的提問技巧1一、面試前的準備工作面試前的準備工作是一個成功面試的重要環(huán)節(jié)。以下幾點可以幫助面試官更好地準備面試：1、明確招聘需求在面試前，面試官需要明確招聘職位的需求，包括要求、工作經(jīng)驗和學(xué)歷背景等。這樣可以幫助面試官更有針對性地提問和評估候選人。2、閱讀簡歷在面試前，認真閱讀候選人的簡歷是必要的。通過了解候選人的教育背景、工作經(jīng)歷和技能特長，面試官可以在面試中更有針對性地提問，了解候選人的能力和適應(yīng)性。3、準備問題清單在面試前，面試官需要準備一份問題清單，包括基本問題和行為問題?；締栴}可以幫助面試官了解候選人的基本情況，行為問題可以通過候選人的過往行為來評估其能力和適應(yīng)性。二、面試提問技巧面試提問是面試中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。以下幾點提問技巧可以幫助面試官更好地進行面試：4、開放性問題面試官可以使用開放性問題引導(dǎo)候選人展開回答，如“請您介紹一下自己的工作經(jīng)歷?！边@樣可以讓候選人更自由地表達自己的觀點和經(jīng)歷。5、行為問題行為問題是評估候選人能力和適應(yīng)性的重要問題類型。面試官可以通過詢問候選人過去的`行為來了解其解決問題的能力和工作方式。6、追問面試官在候選人回答問題后，可以適當進行追問，進一步了解候選人的想法和思考過程。這樣可以更全面地評估候選人的能力和適應(yīng)性。7、沉默面試官在候選人回答問題后，可以適當保持沉默，給候選人思考和表達的空間。這樣可以避免面試官過多干預(yù)，讓候選人更真實地展示自己。三、面試后的總結(jié)與反饋面試后的總結(jié)與反饋是面試過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。以下幾點可以幫助面試官更好地總結(jié)面試結(jié)果：8、記錄面試結(jié)果面試官需要及時記錄面試結(jié)果，包括候選人的回答、評價和印象等。這樣可以方便面試官在后續(xù)評估和比較候選人時使用。9、評估候選人面試官可以根據(jù)候選人的回答和表現(xiàn)，評估其符合崗位要求和適應(yīng)公司文化的能力。這樣可以幫助面試官更好地選拔合適的候選人。10、與團隊討論面試后，面試官可以與團隊討論候選人的優(yōu)劣勢和適應(yīng)性。通過多角度的評估，可以減少主觀偏見，選擇最合適的候選人。11、及時反饋面試后，面試官需要及時給候選人提供反饋，包括面試結(jié)果和建議等。這樣可以幫助候選人了解自己的表現(xiàn)和提升空間。四、其他技巧和注意事項除了上述提到的技巧，以下幾點也需要面試官注意：12、公平公正面試官在面試中需要保持公平公正的原則，不偏袒任何候選人。這樣可以確保面試結(jié)果的客觀性和可靠性。13、保護候選人隱私面試官需要尊重候選人的隱私，不詢問與工作無關(guān)的個人問題。這樣可以保護候選人的合法權(quán)益。14、聆聽和觀察面試官在面試過程中需要聆聽和觀察候選人的言行舉止，從中了解其溝通能力和人際關(guān)系處理能力。15、注意面試時間面試官需要合理安排面試時間，保證足夠的時間了解候選人，并避免過長的面試時間對候選人造成不必要的壓力。16、靈活性面試官在面試過程中需要保持靈活性，根據(jù)候選人的回答和表現(xiàn)調(diào)整提問方式和順序。這樣可以更好地了解候選人的能力和適應(yīng)性。通過以上面試提問技巧和注意事項，新手面試官可以更好地進行面試，選拔出最合適的候選人。同時，面試過程中的公平公正和個人隱私保護也是面試官應(yīng)該遵循的原則。最后，及時的反饋和總結(jié)可以幫助候選人了解自己的不足，并提供改進的機會，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。面試官的提問技巧2目前很多企業(yè)都出現(xiàn)了用工荒的問題，總是很難招到合適的人才，或留不住人才。在這個快速發(fā)展的21世紀，最貴的是人才。那么面試官在面試的過程中，需要掌握好哪些面試官技巧，才能更進一步地招到人呢？以下為您提供詳細的現(xiàn)代面試技巧參考。一，面試的形式1.尊重面試者是起碼的職業(yè)操守面試是雙向的，是雙方了解彼此的過程。因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺。同時，尊重對方意味著面試前要做好功課。大致了解一下對方的簡歷。千萬不要等面試開始了，還不知道對方的姓名，申請的崗位等等。在面試開始的時候，一定要簡單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道理。2.破冰，讓面試者盡快進入狀態(tài)遇到比較內(nèi)向或者少言寡語的面試者，例如工程師類型的，要盡快讓他們放松。比如幽默一下，說說今天的天氣，新聞等。這樣他們?nèi)菀走M入狀態(tài)，正常發(fā)揮。這里面有一個誤區(qū)。為了讓面試者放松，讓他們上來就自我介紹。這個方法有時候會適得其反。那些沒有準備過的人會緊張得不知道從何入手。3.多聽少說，但不失控制權(quán)有不少面試官會在面試中不停的發(fā)問。這種方式看似十分主動，但其實不一定能從面試者身上得到有效的信息。如果在整個面試過程中，面試官說的比面試者還多，到底是誰在面試誰呢？比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽，一邊根據(jù)情況提問，引導(dǎo)并控制面試者的話題。4.留點時間Q&A無論這個時候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給面試者一個提問的機會，而且要認真應(yīng)答。前面說過，面試是雙向的。如果你希望面試者能接受這個機會，那么這就是你說服他們的時候了。或者說，這時候是他們在面試你了。不要因為這個過程中的失誤而失去你所要的人。即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后一關(guān)。因為雖然你不錄取他們，但你希望他們能對你和公司留下好印象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進了以后還會回來。千萬不要低估他們的口碑對公司造成的損害。二，面試中的忌諱1.不要被簡歷忽悠了簡歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過去，不能說明面試者現(xiàn)在的水平。簡歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡歷上寫的是精通Java語言。到底精通到什么程度，只有通過面試才能大致了解。簡歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰(zhàn)一下。2.不要對面試者有任何假設(shè)不要對面試者有任何假設(shè)，包括簡歷上的信息。唯一的假設(shè)就是對方不合格。因此在面試個過程中要想法設(shè)法找出面試者的問題，給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。有些面試官看到對方有多年經(jīng)驗，就假設(shè)他們在某個方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。還有面試官看到對方在某些問題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設(shè)對方有經(jīng)驗，有水平，而主動放棄了追問細節(jié)的機會。錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論，沒有動手能力。會說不會做。錄取一個不合格的人，不僅是對公司不負責(zé)，也是對面試者不負責(zé)。3.不要把決定留給下一個人通常，一個面試者要經(jīng)過N道面試。最終的結(jié)果往往要大家討論，或者領(lǐng)導(dǎo)拍板。于是，有些面試官認為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權(quán)在后面。有了這種心理，會很大程度上影響面試的效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責(zé)任推給了后面的人?；蛘哂幸鈫栆恍┖唵蔚膯栴}，把難題留給后人。其實，無論最終是大家討論，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板，每個面試官的論點和論據(jù)都很重要。否則要為什么你去面試？4.不要誘導(dǎo)我們會通常問一些開放式的問題，希望給面試者一個發(fā)揮的空間。但提出問題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導(dǎo)性的問題，引導(dǎo)甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如，“你是怎樣看待團隊合作的？”。絕大多數(shù)面試者回答時，都會試圖講述團隊合作的好處，因為這是面試官想聽的。像這樣的問題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應(yīng)對如流的人很可能事先準備過，但實際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說不定做得挺好，只是在這么短的時間內(nèi)總結(jié)不出來，表達不清楚而已。因此面試官在準備問題時，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒有選擇，這樣的問題問了也是白問。5.不要答案，要過程所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類型的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時的開放式問題，其實就是這個目的，觀察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識點，哪些答案是活的解決方法。知識點暫時不知道沒有關(guān)系，是可以通過學(xué)習(xí)得到的。而方法則不是那么容易學(xué)得到的。6.不要放棄細節(jié)，細節(jié)決定一切最后一點也是最重要的一點，刨根問底的精神。無論簡歷，還是面試時的介紹，都是面試者事先準備過，總結(jié)過的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問細節(jié)的目的不是拷問對方，尋找滿意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的.理解是否源于自己的真實經(jīng)歷，某些說法是否可信等等。舉個例子，有不少面試者說自己的優(yōu)點是學(xué)習(xí)能力強。然而當具體問到他們最近讀了什么書，看了什么博客，或者在項目中學(xué)到了什么東西時，卻支支吾吾，說不清楚。三，選擇什么類型的人我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是白搭。這里列舉一些我們認為應(yīng)該選擇的人和應(yīng)該放棄的人。雖然不同公司招聘不同類型的人，但以下幾點恐怕具有普遍性。1.有亮點好過萬金油選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點上有過人之處，哪怕只有一點。如果此人在某點上可以比他人做得更好，更透，說明此人有自己獨特的方法或見解，在其它事情上同樣可以做的更好，更透。面試官的目的就是要去發(fā)現(xiàn)這個閃光的亮點。放棄：什么都懂一點，但什么都不精通。2.缺點與信心并存選擇：承認并了解自己的缺點，但充滿信心。放棄：自信心過度膨脹，認為自己沒有缺點；或者過度缺乏自信，在面試過程中找不出自己的優(yōu)勢。3.知己知彼當面試有工作經(jīng)驗的人時，他們選擇換跳槽的目的很重要。選擇：對面試的公司有一定的了解，對自己的職業(yè)規(guī)劃也很清晰，而且二者的需求吻合。放棄：對原公司極度不滿，把原公司說得一無是處；對面試的公司完全不了解；工作時間久了，為了換一個環(huán)境。這三種人一定不要選擇。4.潛力股選擇：能夠明顯地看出他在過去的工作中學(xué)到了很多東西，能力得到了很大提升。善于從工作中學(xué)習(xí)的人有很大的潛力。放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗，但已經(jīng)很久沒有進步了。這種人在環(huán)境比較好的外企和國企比較多。由于環(huán)境舒適，便安于現(xiàn)狀，逐漸失去了進取精神和學(xué)習(xí)動力。他們雖然有能力，但潛力不大了。最好還是留在原地不動。一動反而會出問題。有所選擇的放棄是智者的放棄；有所放棄的選擇是勇者的選擇！面試官的提問技巧3眾所皆知，考研除了筆試外，還有面試這一關(guān)，這部分對考生來說也是很重要，為幫助大家更好進行面試備考，下面學(xué)校帶來的是盤點讓MBA面試官不能對你說不的訣竅有哪些，考生們不妨來學(xué)一學(xué)吧。通常面試官們尋求的信息有12種，了解這些要點并能有準備地談及每個要點和你本人相關(guān)的地方，就能夠使你準備得更好，并對面試進程把握得更好。把你的12種觀點當作核心信息，為展現(xiàn)你最好的技能和管理潛質(zhì)而準備。結(jié)合你自己的信息，嘗試著大聲回答每個問題，然后評價你的進步，可能你會發(fā)現(xiàn)，簡明扼要、輕松流暢的談?wù)撨@些問題，你還需要更多的練習(xí)。1、職業(yè)熱情問一下自己：“為什么有興趣從事管理工作?你覺得你對管理工作充滿激情嗎?如果是的話，為什么?”最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領(lǐng)團隊向頂量銷售業(yè)績挑戰(zhàn)，也可以是你在某一產(chǎn)品項目組中從產(chǎn)品研發(fā)到最后上市中的任何一件事情。2、動機和目的面試官想要知道你為什么要讀mba，試問你自己：“為什么要報考MBA?為什么要報考這所院校的MBA?”不要簡單重復(fù)你簡歷上的內(nèi)容，MBA能給你帶來什么這是你思考的關(guān)鍵，你的性格特點是否適合你所報考的院校，你對你所報考的院校有多少了解。3、技能和經(jīng)驗想一想你的關(guān)鍵技能，并考慮如何將它們用在平時的工作中。避免陳詞濫調(diào)和泛泛而談;相反，要提供詳盡的證據(jù)。想像你的'弱