節(jié)能的管理制度全

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山西華瑞道爾煤焦化公司

圣莘瑞世系已版本號A1

—二CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

能源管理員的職責與權限編號DR/GL/OO1

起草：

1.目的:

為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展，明確規(guī)定本公司各級人員在節(jié)能管理體系

中的職責、權限與作用，特制訂本制度。

2.適用范圍：

能源管理領導小組組長、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計員。

3.職責：

3.1能源管理領導小組組長：

3.1.1負責全面貫徹執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)和其它要求。

3.L2組織制定節(jié)能目標，對節(jié)能管理體系的適宜性和有效性負責。

3.1.3合理設置機構、配置資源，并規(guī)定各部門的職責權限及相互關系。

3.1.4對統(tǒng)計員、材料員、設備員、檢驗員、計量管理員或部門獨立行使權力賦予相應的

職責和權限。

3.1.5主持管理工作部署。

3.1.6批準發(fā)布節(jié)能管理制度。

3.1.7批準節(jié)能目標、指標和方案，并保障資源的落實。

3.2節(jié)能辦主任：

3.2.1監(jiān)視國家有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術標準的貫徹執(zhí)行。

3.2.2監(jiān)視檢查能源消耗定額執(zhí)行情況。

3.2.3監(jiān)視能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對公司能源節(jié)約監(jiān)測任務；對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的句題，監(jiān)視

整改。

3.2.4組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照規(guī)定定期發(fā)布能源工作報告。

3.2.5監(jiān)視、考核公司能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案。

3.2.6負責公司能源管理制度、節(jié)能方案、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲

方法的制定與執(zhí)行監(jiān)視。

3.2.7負責組織公司新增用能工程的合理用能評價，參與公司增購用能設備的審查。

3.2.8組織開展節(jié)能宣傳、培訓工作，進展節(jié)能信息交流，積極應用節(jié)能新技術、新工藝、

新設備、新材料。

3.2.9負責省千家企業(yè)年度節(jié)能目標考核工作，對上報的材料、數(shù)據(jù)負主要責任。

3.3節(jié)能辦總統(tǒng)計：

3.3.1根據(jù)公司及節(jié)能管理要求，編制能源有關報表格式、原始記錄表。

3.3.2負責組建公司生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計網(wǎng)絡，組織統(tǒng)計人員進展專業(yè)培訓、考咳，并提出

處理意見。

3.3.3負責建立公司能耗統(tǒng)計檔案和臺帳，逐月統(tǒng)計公司的能耗數(shù)據(jù)。

3.3.4負責公司能源統(tǒng)計分析，全面掌握和監(jiān)視公司能耗狀況，能耗數(shù)據(jù)定期上報政府節(jié)

能辦。

3.3.5負責對能源統(tǒng)計報表的真實性進展復核，對報出的能源報表的真實性、準確性、及

時性負主要責仟。

4.附那么：

4.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

4.2本制度自公布之日起實施。

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山西華瑞道爾煤焦化公司

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生效日期2012-4-1

公司節(jié)能管理機構職責編號DR/GL/002

起草：

1.目的:

為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展，明確規(guī)定節(jié)能管理機構在節(jié)能管理體系中

的職責、權限與作用，特制訂本制度。

2.適用范圍：

公司各級節(jié)能管理機構。

3.職責：

3.1能源管理小組的主要職責：

3.1.1能源管理小組在能源組長的組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的根

本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定

節(jié)能管理細那么、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3.1.3組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

3.1.4組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關方案及年度節(jié)能方案。

3.1.5組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能由標。

3.L6審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

3.1.7檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

3.1.8組織召開節(jié)能工作例會，進展節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結。

3.2節(jié)能辦的主要職責：

3.2.1貫徹能源管理小組的決定，并對其執(zhí)行情況進展檢查。

3.2.2負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對

其執(zhí)行情況進展催促和檢查。

3.2.3根據(jù)公司能源進出、分配和消耗等的實際需要，及“用能單位能源計量器具配備和

管理導那么〃要求，編制并組織實施能源計量器具配備規(guī)劃。

3.2.4組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

3.2.5組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能方案，并入公司開展規(guī)劃和年度方案中；同時制

定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標。

3.2.6參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的

節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工

程竣工驗收和效昊鑒定工作。

3.2.7會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結

交流節(jié)能技術和經(jīng)歷，組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動。

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節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

公司職能部門節(jié)能管理職責編號DR/GL/003

起草：

1.目的:

為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展，明確規(guī)定公司各職能部門在節(jié)能管理體系

中的職責、權限與作用，特制訂本制度。

2.適用范圍：

公司各職能部門。

3.職責：

3.1生產(chǎn)副總節(jié)能職責：

3.1.1生產(chǎn)副總負責對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項方案的綜合管理，節(jié)約能源方案是公司綜合生產(chǎn)

方案的一個重要組成局部，在編制公司生產(chǎn)開展規(guī)劃和年度方案時，應把節(jié)能規(guī)

劃和方案列為主要內(nèi)容。

3.1.2負責組織、指導節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及方案的編制工作，編制、檢查、總結節(jié)能工

作方案，包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標。

3.1.3堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造〃方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資金,

結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程工程的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術

改造條件。

3.1.4按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供水、供風

和余熱回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消

耗和損失，提高能量回收率和利用率。

3.1.5在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能方案和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)

象，各單位進展整改。

3.1.6檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，催促其迅速到達設計能耗指標要

求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

3.1.7及時總結公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠的合理用能的經(jīng)歷，并向企業(yè)能源管理小組提出改良

用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。

3.2生產(chǎn)部節(jié)能職責：

3.2.1生產(chǎn)管理部是企業(yè)各項生產(chǎn)方案的綜合管理部門，節(jié)約能源方案是公司綜合生產(chǎn)方

案的一個重要組成局部，在編制公司生產(chǎn)規(guī)劃和方案時，應把節(jié)能規(guī)劃和方案列

為主要內(nèi)容搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。

3.2.2負責協(xié)助節(jié)能辦制訂生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計相關管理制度，制定各分廠、部

門能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標.

3.2.3堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造〃方針，綜合平衡，協(xié)調(diào)好節(jié)能技改所需資金,

結合公司工藝技術改造和裝置檢修等其他工程工程的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術

改造條件。

3.2.4按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供水、和余

熱、余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全公司用能的均衡性，努力降低燃料、動

力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

3.2.5在生產(chǎn)調(diào)度會上及時通報各單位節(jié)能方案和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)

象，催促各單位進展整改。

3.2.6加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞

好節(jié)約用水。

3.2.7檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，催促其迅速到達設計能耗指標要

求。

3.2.8及時總結企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)歷，并提出改良用能管理和采

取節(jié)能技術措施的建議。

3.2.9負責公司生產(chǎn)運輸機具管理，制訂油耗定額管理，實施合理物流及節(jié)油改造。

3.2.10負責公司各類能源進出庫、倉儲及生產(chǎn)流轉管理，并按計量表計數(shù)核算、統(tǒng)計工

作。

3.3設備動力部節(jié)能職責：

3.3.1按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或方案，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、

水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施方案，并組織實施。

3.3.2推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、

動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余

壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3.3.3按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰

落后設備。

3.3.4負責對全公司的耗能設備建立設備臺賬，建立高耗能設備檔案。

3.3.5對設備的動力配備進展檢查，使之與要求相匹配。

3.3.6加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設

備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。

3.3.7加強工業(yè)鍋爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源

利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

3.3.8組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

3.3.9加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)歷，做到合理用能,

使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

3.4設備動力部節(jié)能職責：

3.4.1負責水、甩、汽能源計量器具日常維護，協(xié)助計量科開展水、甩、汽能源計量器具

的檢定、校準。

3.4.2負責公司能量平衡的測試工作，解決測試中的計量問題。

3.4.3負責日常水、電、汽計量數(shù)據(jù)抄報工作，上報的數(shù)據(jù)必須準確及時。

3.4.4協(xié)助設備動力部對重點耗能設備的動力使用情況進展監(jiān)測。

3.5質量管理部節(jié)能職責：

3.5.1負責公司能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完

成公司能源計量的各項仟務。

3.5.2建立用能計量臺帳，按周期管理要求組織進展計量器具的檢定工作。

3.5.3負責組織制訂能源計量的各種技術標準、管理制度并貫徹實施

3.5.4協(xié)助做好能源計量的監(jiān)視檢查，會同公司節(jié)能辦規(guī)定能源計量的重點管理工程，建

立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反應流程、管理方法。

3.5.5積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。

3.5.6負責公司購入能源的質量檢驗工作，提供各種化驗數(shù)據(jù)并統(tǒng)計。

3.6原料部、采購部節(jié)能職責：

3.6.1原料部負責公司生產(chǎn)原料（原煤、精煤）的采購工作。

3.6.2采購部負責公司生產(chǎn)輔料（成品油等）的采購工作。

3.6.3負責做好各類能源采購合同評審與簽訂工作。

3.6.4負責做好各類能源采購統(tǒng)計工作。

3.6.5原煤、精煤采購要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，選擇適宜的煤種，保證生產(chǎn)用煤的需要；

3.6.6在進展設備采購時，要對采購設備的性價比進展評估，優(yōu)先選用高效節(jié)能設備，嚴

禁采購國家明令制止生產(chǎn)和使用的淘汰設備。

3.6.7總結交流能源科學管理經(jīng)歷，不斷提高職工的能源采購、運輸?shù)裙?jié)能管理水平。

3.7銷售部節(jié)能職責：

3.7.1負責公司各類能源產(chǎn)品銷售工作。

3.7.2負責做好各類能源銷售合同評審與簽訂工作。

3.7.3負責做好各類能源銷售統(tǒng)計工作。

3.8綜合辦公室節(jié)能職責：

3.8.1協(xié)助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水

平。

3.8.2組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、結合公司能源利用的節(jié)能技術報告會

和交流研討會。

3.8.3會同節(jié)能辦、設備動力部進展企業(yè)重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操

作考核、發(fā)證工作。

4.附那么：

4.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

4.2本制度自公布之日起實施。

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生效日期2012-4-1

節(jié)能責任制度管理方法編號DR/GL/004

起草：

1.目的:

為加強公司各分廠、部門的節(jié)能管理，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，根據(jù)？中華人

民共和國節(jié)約能源法?的規(guī)定，制定本法。

2.適用范圍：

公司各部門、分廠。

3.職責：

3.1公司節(jié)能辦負責公司節(jié)能監(jiān)視管理工作。

3.2各分廠負責本分廠節(jié)能監(jiān)視管理工作。

3.3公司有關部門在各自的職責范圍內(nèi)，做好重點用能單位節(jié)能監(jiān)視管理工作。

4.具體規(guī)定：

4.1生產(chǎn)副總定期組織召開能源會議，監(jiān)視檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，

公布各分廠、部門能源利用狀況。

4.2各分廠、部門按照年綜合能源消費量指標，制定分級管理方案并報節(jié)能辦備案。

4.3實施分級管理的節(jié)能辦履行以下職責：

4.3.1組織對各分廠的投資工程工程可行性研究報告中的節(jié)能篇提出評價意見。

4.3.2監(jiān)視檢查用能分廠的主要耗能設備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托具有檢驗測試資

格的單位對用能分廠進展節(jié)能的檢驗測試。

4.3.3會同同級質量技術監(jiān)視管理部門檢查用能分廠的能源計量工作，會同同級統(tǒng)計管理

部門檢查重點用能分廠能源消費和能源利用狀況統(tǒng)計工作。

4.3.4結合各分廠、部門培訓需求，協(xié)同綜合辦公室制定公司節(jié)能培訓方案并實施。

4.4各分廠、部門的節(jié)能管理：

4.4.1公司所屬各分廠、部門應認真貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律，法規(guī)，方針，改策，標準

和公司制定的節(jié)能管理條例。

4.4.2重點用能分廠、部門應承受公司節(jié)能辦對其能源利用狀況的監(jiān)視、檢查。

4.4.3公司每年應安排一定數(shù)額的資金用于節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術改造和節(jié)能宣傳與培

訓。

4.4.4公司各分廠、部門應健全能源計量、檢測管理制度，配備合格的能源計量器具、儀

表，能源計量器具的配備和管理應到達?企業(yè)能源計量器具配備和管理尋那么？規(guī)

定的國家標準。

4.4.5公司應建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度，各用能分廠、部門應規(guī)定專人

負責能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

4.4.6各用能分廠、部門應建立有利于節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟效益的節(jié)能工作責

任制；明確節(jié)能工作崗位的任務和責任，通過崗位責任制和能耗定額管理等形式

將能源使用管理制度化，落實到人，納入經(jīng)濟責任制。

4.4.7公司節(jié)能辦應開展節(jié)能宣傳與培訓，主要節(jié)能設備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓不得上

UU

岡。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

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運莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司2

—二CHINACENTURYGROUP版本號A1

節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

節(jié)約能源管理制度編號DR/GL/005

起草：

5.2本制度自公布之日起實施。

1.目的：

為促進我公司經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，加強用能管理，采取技術上可行，經(jīng)濟上

合理，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)降低消耗，減少損失和污染物排放，制止浪費，有

效合理地利用能源，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司節(jié)約能源的管理。

3.職責：

3.1節(jié)能辦負責各分廠綜合能耗及單位產(chǎn)品能耗的計算。

3.2各分廠負責對本單位的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進展整改，節(jié)約能源，制止浪費。

4.具體規(guī)定：

4.1節(jié)能管理：

4.1.1公司要加強節(jié)約能源管理，將節(jié)能工作納入公司經(jīng)濟開展規(guī)劃和年度方案，組織編

制和實施節(jié)能中、長期專項規(guī)劃和年度節(jié)能方案。

4.1.2按照？中華人民共和國節(jié)約能源法?第55條規(guī)定，公司設立能源管理崗位，在具有

節(jié)能專'也知識，實際工作經(jīng)歷以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責

人，報上級有關部門備案，并承受節(jié)能專業(yè)培訓。

4.1.3制定和實行公司節(jié)能目標責任制和節(jié)能考核制度，將節(jié)能目標完成情況作為對用能

分廠、部門及其負責人業(yè)績考核的重要依據(jù)。

4.1.4鼓勵各用能分廠、部門開展節(jié)能降耗的技術攻關活動，積極開展技術創(chuàng)新，推動和

降低單位產(chǎn)值能耗。

4.1.5公司制定內(nèi)部強制性的用能效率標準和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的單位能耗限額，對用能過

高的設備實行淘汰制度。

4.1.6各用能分廠、部門要按照合理用能的原那么，加強節(jié)能管理，制定實施公司規(guī)定的

節(jié)能目標的技術措施，加強能源計量管理，配備和使用合格的能源計量器具。

4.1.7建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，對各類能源的消費實行分類計量

和統(tǒng)計，并確保能源消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、完整。

4.1.8任何用能分廠、部門不得向本單位職工無償提供能源，不得對能源實行包費制。

4.1.9任何用能分廠、部'J和個人都應依法履行節(jié)約能源的義務，有權檢舉浪費能源的行

為。

4.L10各用能分廠、部門要制定相應的節(jié)約能源管理制度，責成專人負責，加強節(jié)能檢

查，根據(jù)本分廠、部門用能情況，提出年度節(jié)能方案和節(jié)能措施，真正將單位能

耗降到同行業(yè)最低水平。

4.1.11各用能分廠、部門要從小做起，從點滴做起，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，

從多方面采取有效措施，吸取同行業(yè)新的節(jié)能經(jīng)歷，推廣先進技術。

4.1.12用能分廠、部門要加強對職工的節(jié)能教育和培訓，提高全員節(jié)能意識和責任感，

對在節(jié)能工作中提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出奉獻的人員及時給予表彰

和獎勵。

4.2獎懲：

4.2.1按照公司節(jié)能責任考核指標，對超指標用能的分廠、部門給予扣分，對節(jié)約能源的

用能分廠、部門按照節(jié)約比例給予加分，全年考核結果作為用能分廠、部門經(jīng)濟

承包考核的依據(jù)之一。

4.2.2用能分廠、部門超過產(chǎn)品單位能耗限額標準用能，情節(jié)嚴重，經(jīng)限期整改治理，逾

期未治理或者未到達治理要求的，由公司節(jié)能辦提出處理意見，報公司領導批準

后，對用能單位處以一千元以上，一萬元以下罰款。

4.2.3對購置和使用淘汰的不符合國家強制性能源效率標準的用能設備的采購人員和用

能分廠、部門，經(jīng)確認后，對責任人給予按設備購價賠償?shù)奶幏帧?/p>

4.2.4用能分廠、部門未按照規(guī)定配備、使用合格的能源計量器具，逾期不改正的，對用

能單位處以一萬元以上，三萬元以下罰款。

4.2.5瞞報，偽造，篡改能源統(tǒng)計資料，或者編造虛假能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，對用能分廠、部

門處以一萬以_L,三萬元以下罰款，對貢任者和主要領導處以一千元以JL,五千

元以下罰款。

4.2.6違反本管理制度規(guī)定，無償向本單位職工和其它人員提供能源或者能源消費實行包

費制的，限期整改，逾期不改正的處用能分廠、部門一萬元以上，三萬元以下罰

款。

4.2.7未經(jīng)公司節(jié)能部門審批，擅自使用高耗能設施的用能單位和個人，一經(jīng)查實，處以

五百元以上，三千元以下罰款。

4.2.8在公司內(nèi)承當建筑任務的建筑單位，違反建筑節(jié)能標準的，視情節(jié)處以一千元以上,

五千元以下罰款，情節(jié)嚴重的要及時清退。

4.2.9對在節(jié)能降耗工作中，積極開展科技創(chuàng)新，提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出

奉獻的員工，經(jīng)用能分廠、部門推薦，公司核準后及時給予表彰和獎勵。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

頁數(shù)共2頁

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——CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

節(jié)能降耗管理方法編號DR/GL/006

起草：

5.2本制度自公布之日起實施。

1.目的：

為公司節(jié)約能源控制本錢提出管理要求，以追求環(huán)境管理效益，降低資源浪費。

2.適用范圍：

本制度適用于公司的煤、電、汽、油、水等能源消耗的過程。

3.職責：

3.1平安環(huán)保部節(jié)能辦是節(jié)能降耗的主管職能部門，負責組織各分廠、部門對節(jié)約能源和

控制本錢采取有效措施，同時組織各分廠、部門進展節(jié)約用電等宣傳和監(jiān)視工作。

3.2設備動力部負責公司水、電、汽供給和實耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)抄報工作。

3.3生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)水、點、汽、油等能源使用及單耗統(tǒng)計。

3.4綜合辦負責對各辦公場所、后勤、食堂節(jié)約用電宣傳和監(jiān)視。

3.5生產(chǎn)副總負責監(jiān)視各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的各種能源有否浪費。

4.具體規(guī)定：

4.1水、電、汽、油等能源消耗定額：

4.1.1生產(chǎn)部負責計算生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、汽、油等能源的單耗定額，指定水、電、汽、油

等能源消耗定額指標。

4.1.2消耗能源的分廠、部門根據(jù)消耗定額指標實施并開展節(jié)能降耗工作，對于超標的按

照?節(jié)能降耗獎懲制度?進展處理。

4.2節(jié)能降耗工作：

4.2.1公司綜合辦公室負責定期和不定期宣傳節(jié)能降耗工作料，對辦公場所的用電、用水

情況進展監(jiān)視，各辦公場所做到人離水、電源關。

4.2.2公司各部室文件打印復印應節(jié)約用紙，在辦公的適當位置放置廢紙回收箱和可重復

利用紙張回收箱，可重復利用的紙張可以正反雙面打印，做到節(jié)約用紙。

4.2.3由平安環(huán)保部牽頭，組織生產(chǎn)部、綜合辦公室人員巡視現(xiàn)場，對各分廠、部門的水、

電、汽、油等能源使用情況進展不定期檢查，填寫?環(huán)境管理日常檢查記錄？，發(fā)

現(xiàn)問題時要及時要求責任部門整改，以減少能源的浪費。

4.2.4設備動力部每月定期對分廠、部門的水、電、汽使用情況進展抄表、統(tǒng)計，并將報

表按月報到生產(chǎn)部及節(jié)能辦。

4.2.5生產(chǎn)副總合理有序的安排生產(chǎn)，并監(jiān)視各分廠對生產(chǎn)的各能源是否有浪費行為；設

備動力部對設備及時進展日常維護和檢修，能使用小功率設備的盡量使用，提高

設備有效利用率，特別對用油、電的設備，應盡量防止空轉和浪費。

4.3獎懲制度：

4.3.1節(jié)能辦負責制定?節(jié)能降耗獎懲制度？，總經(jīng)理批準后各部門執(zhí)行。

4.3.2節(jié)能辦對各耗能分廠、部門進展績效考核，執(zhí)行?節(jié)能降耗獎懲制度？，并真正落實

到位，表達節(jié)約有獎，浪費受罰的理念。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋與修訂。

頁數(shù)共2頁

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節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

燃料管理制度編號DR/GL/007

起草：

5.2本制度自批準下發(fā)之日起實施。

1.目的：

公司根據(jù)生產(chǎn)耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理

目標，對燃料管理的方案、采購、結算、儲存、運行幾個環(huán)節(jié)，做到事前燃料技術標準

明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定本

燃料管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司對燃料的管理。

3.職責：

3.1生產(chǎn)部負責燃料的技術標準，并做好庫存管理。

3.2采購部負責燃料的購置。

3.3質量管理部負責燃料的質量、數(shù)量的檢驗工作。

4.具體規(guī)定：

4.1公司生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術標準由生產(chǎn)部提出，會同節(jié)能辦共同編制，并經(jīng)

生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.2公司燃料的采購部門必須嚴格按照公司審定的燃料技術標準進展市場采購，通過燃料

市場的信息調(diào)研，赳定燃料采購方案，并做好燃料方案的實施，燃料合同的簽訂，

合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

4.3公司質量管理部負責進廠燃料的檢斤、質檢，落實燃料驗收制度，進廠的每車燃料

都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照方案、合同，核對數(shù)量、

品種和質量。

4.4公司采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術文件必須隨實物

同時到達并存檔，作為運行與結算的依據(jù)。

4.5生產(chǎn)部負責做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料

特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

4.6生產(chǎn)部應會同發(fā)電分廠根據(jù)原煤洗選副產(chǎn)品的發(fā)熱量情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理,

在保證公司生產(chǎn)指標負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進展配煤燃燒。

4.7生產(chǎn)部做好庫存管理，定期進展庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符,

同時對進煤、煤耗、存煤進展統(tǒng)計分析。

4.8質量管理部執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進展化驗分析，建立燃料技

術檔案。

4.9燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量

港具；每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

4.10生產(chǎn)部及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃

料的新技術，新設備，對己實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員

必須按規(guī)定進展節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及

時檢修、恢復功能。

4.11操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進展操作,

如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要到達標準。

4.12節(jié)能辦協(xié)同生產(chǎn)部對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組

實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。

4.13節(jié)能辦牽頭組織生產(chǎn)部、財務部及用能部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、

燃油、燃氣的設備進展產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進

一步節(jié)燃的技術措施；同時還要進展燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料本錢分析。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負貢解釋。

頁數(shù)共2頁

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版本號A1

—二CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

合理用電管理制度編號DR/GL/008

起草：

5.2本制度自公布之日起實施°

1.目的：

合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，特制定本合理用

電管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司日常合理用電、節(jié)約用電方面的管理。

3.職責：

3.1生產(chǎn)部全面負責公司的節(jié)電管理工作。

3.2設備部負責電力設備、耗電設備的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡杳、監(jiān)視、椅杳工作。

3.3采購部負責購置具有節(jié)電標識的設備。

3.4綜合辦公室負責組織員工的節(jié)電培訓。

3.5各分廠負責設備的節(jié)電運行。

4.具體規(guī)定：

4.1生產(chǎn)部全面負責公司的節(jié)電管理工作，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上

合理的措施，減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)中電力消費的農(nóng)失和浪費，更有效、合理地利用電

力資源。

4.2生產(chǎn)部、設備動力部與各分廠電氣運行主管負責人，負責公司電力設備、耗電設備及

元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)視、檢查工作。

4.3公司在進展新廠建立、擴建或工程改造時，技術部應嚴格把關，對工程可行性報告的

節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，確保工程建立符合國家相關節(jié)能法律法

規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

4.4公司生產(chǎn)部、設備動力部、相關分廠參與工程節(jié)電設計評審時，必須重點評審節(jié)電新

工藝、新設備、新材料，正確進展企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車

現(xiàn)象；工程施工，調(diào)試完畢時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。

4.5采購部在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部

門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。

4.6生產(chǎn)部應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到方案生產(chǎn)、平衡

調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷，并嚴格控制非生

產(chǎn)用電。

4.7設備動力部、發(fā)電分廠每年都要開展公司電平衡測試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問

題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

4.8公司推進電耗目標管理，生產(chǎn)部組織有關部門制定公司各分廠的電耗定額指標，并

實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到分廠，由分廠落實工段、班組。

4.9綜合辦負責組織電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進展節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識

與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

4.10設備部必須經(jīng)常關注力率補償裝置的工作情況，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9

以上；電氣工程師應研究企業(yè)大型甩動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性

負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最

正確狀態(tài)。

4.11設備動力部運行人員和各分廠電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進展巡回檢查，

及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進展改造，以保證供電線路的

電力損耗降至最低。

4.12各分廠生產(chǎn)操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

4.13嚴格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，分廠車間內(nèi)照明采用大功率節(jié)能燈，公共

區(qū)域照明開關專人負責管理，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前

題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈;

4.14降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設置必須在26℃以上，

無人辦公時關閉空調(diào)，空調(diào)運行時適當?shù)呐艢庵鈶P緊門窗。

4.15在節(jié)電措施和已進展的節(jié)電技術改造的根底上，生產(chǎn)部、設備動力部要不斷組織有

關部門，研究開展節(jié)電技術改造：采用節(jié)能型變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用

高效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術，在風機、水泵、壓縮機等設備上，凡技術經(jīng)

濟指標合理的情況下，一律加以改造；以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉子電阻調(diào)速方

式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻

器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。

4.16對違反上述規(guī)定的處分，參照?節(jié)能管理獎罰細那么？規(guī)定執(zhí)行，未明確規(guī)定獎罰的,

將酌情對責任部門及其負責人提出警告批評。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

頁數(shù)共3頁

山西華瑞道爾煤焦化公司

圣莘瑞世系已版本號A1

—二CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

能耗定額管理制度編號DR/GL/009

起草：

5.2本制度自公布之日起實施°

1.目的：

能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟方法管理企業(yè)，加強

經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要根底工作；對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，

具有十分重要的意義，為此特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司各分廠、部門能耗定額確實定。

3.職責：

3.1設備部負責公司所有設備的能耗定額指標的制定。

3.2各分廠、部門按照設備能耗定額標準進展實施。

4.具體規(guī)定：

4.1能源消耗定額的制定、審批和上報：

4.1.1能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成

單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。

4.1.2能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建立過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考

核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映牛產(chǎn)技術水平，同時也反映牛產(chǎn)組

織管理水平；為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，

正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的根底上制定、產(chǎn)生。

4.1.3公司能源消耗定額由設備部組織，會同生產(chǎn)部、財務部、節(jié)能辦等共同制定。

4.1.4能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進展調(diào)查研究，了解

情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，準確的核算，力求到達“快、準、

全、好”的標準。

抵“快〃即制定的定額迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導和促進作用。

b.“準〃依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確。

c.“全〃即完整齊全，公司各分廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應制定完

整的能耗定額。

d.“好〃定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，電能源單耗

尚未到達行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一切積極因素。

4.1.5能源消耗定額草案制定后，經(jīng)討論和有關部門審核，公司領導審查批準前方可執(zhí)行。

4.1.6企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進展審查，審查內(nèi)容包括：

4.1.6.1審查制定能源消耗定額工作報告的說明；

4.1.6.2審查是否符合國家當前有關能源方針、政黃和法規(guī)；

4.1.6.4審查能源消耗定額的工程；

4.1.6.4審查重點工程變化情況和原因；

4.1.6.5與歷年能源消耗的資料比照，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；

4.1.6.7審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確；

4.1.6.8審查是否積極采用了節(jié)能新技術；

4.1.6.9審查是否已采納了職工討論及各級審批過程中提出的正確意見；

4.1.6.10審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

4.1.7能源消耗定額的審批標準：

4.1.7.1定額必須先進、合理、齊全、準確；

4.1.7.2定額必須到達本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平；

4.1.7.4定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行；

4.1.7.4必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；

4.1.7.5計量表具必須準確和齊備。

4.1.8公司的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經(jīng)審批后

執(zhí)行。

4.2能源消耗定額的貫徹執(zhí)行：

4.2.1經(jīng)批準下達的能源消耗定額，公司各分廠、部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源方案分配,

組織供給和本錢核算等都要按定額辦事。

4.2.2能源采購部門按照核定的能源消耗定額和牛產(chǎn)仟務核實供給，各分廠要建立能源消

耗定額的管理檔案。

4.2.3能源采購部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理

和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)視生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消

耗。

4.2.4做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、轉換、分配和最終消耗為

止，各處環(huán)節(jié)都應有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使

用情況和消耗情況。

4.3能源消耗定額的檢查分析?：

4.3.1能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的是了解消耗定額在實際

生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中存在的缺點和

缺乏，找出問題，及時采取措施，改良能耗定額，使之愈做愈好。

4.3.2檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結合的方法，力求符合實際和更加全面、使

之及時發(fā)現(xiàn)能耗足額存在的問題。

4.3.3在檢查定額的根底上，進展定額分析，目的是為揭露矛盾?，找出浪費的原因和節(jié)約

方法，從而采取有效措施，推動設計和工藝方面的改良，積極采用節(jié)能新技術、

新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

4.4能源定額的修訂：

4.4.1由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改

或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修

改：

4.4.1.1在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；

4.4.1.2產(chǎn)品構造、用能設備和生產(chǎn)工藝有重大改變時；

4.4.1.3提高了生產(chǎn)或改良了操作時；

4.4.1.4能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重大變動時。

4.4.2在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對穩(wěn)定性的，由于

能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定的性質，故能耗定額一經(jīng)

審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期:如一年）修訂，以便于貫徹執(zhí)行。

4.5能源消耗定額的考核和獎懲：

4.5.1定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比照分析的方法進展定額考核，即將制定

的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進展比擬，從而找出偏差的幅度，并分

析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

4.5.2能源消耗定額考核的目的：

4.5.2.1通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；

4.5.2.2通過定額考核，與公司歷史最好水平比、與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭

趕上國內(nèi)外先進水平：

4.5.2.3通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進展能源管理提供科

學依據(jù)；

4.5.2.4通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

4.5.4為進一步調(diào)動公司員工節(jié)能降耗的積極性，到達節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益、促進生

產(chǎn)開展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4.5.4節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進展：

4.5.4.1按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包；

4.5.4.2按能耗定額承包，實行分等計獎；

4.5.4.3按節(jié)能技術改造工程工程工期，資金和工程質量承包計獎；

4.5.4.4按用能總量承包計獎；

4.5.4.5節(jié)能目標承包計獎。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

由數(shù)共2頁

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節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

合理用熱、用水管理制度編號DR/GL/010

起草：

5.2本制度自公布之日起實施。

1.目的：

為了合理調(diào)度公司用熱、用水的管理，降低能源消耗、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益,

特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司各分廠、部門用熱、用水的管理。

3.職責：

3.1設備動力部、各分廠負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修。

3.2牛產(chǎn)部負責制定供熱蒸汽的參數(shù)0

3.3各分廠嚴格按照要求進展操作。

4.具體規(guī)定：

4.1公司制定的用熱技術標準，各分廠在進展工藝操作時要嚴格執(zhí)行；在滿足生產(chǎn)工藝要

求的前提下，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。

4.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝

用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。

4.3生產(chǎn)部會同設備動力部，對企業(yè)主要耗能設備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準，制

定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

4.4公司內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按?設備及管道保溫技術通那

么？的要求，完成保溫工程的施工，設備管理部門按標準驗收，合格前方可投入運行。

4.5設備動力部、各分廠負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時去除用熱設備內(nèi)外沉

積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。

4.6維修部門應經(jīng)常去除空氣調(diào)節(jié)設備過濾器的堵塞物，熱交換器結霜，冷卻器的水垢，

保證設備有良好的工作狀態(tài)。

4.7對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好?鍋爐水質標準？的管理，保證鍋爐換熱效率。

4.8按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出

規(guī)定的溫度范圍，店已安裝自動控制溫度的設備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性，發(fā)

現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進展調(diào)試。

4.9在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設備和供熱管

道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫構

造隨時進展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時上報維修。

4.10對使用蒸汽等載熱物體的設備，準確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與

流量，防止供給的熱量過剩。

4.11對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)

定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產(chǎn)技術部門應研究改良溫度制度，合

理分配各點的供熱量。

4.12公司在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照？評價企業(yè)合理用熱

技術導那么？的各項規(guī)定進展設計，公司主管部門要及時催促設計部門精心設計。

4.13設備動力部、各分廠設備主管負責人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的

運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設備接近額定產(chǎn)量，防止

產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設備供熱臺數(shù)。

4.14生產(chǎn)部應合理安排方案，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過

頻的冷車起動。

4.15設備動力部應組織熱平衡測試，并會同設備動力部等部門摸清企業(yè)熱設各存在的余

熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有方案地預以實施。

4.16設備動力部必須對全公司用汽、用水實施計量配置，分別配備安裝蒸汽流量計和水

表，水表還應符合?評價企業(yè)合理用水技術導那么？規(guī)定的配備率和檢測率；質量管

理部負責按周期實施計量檢定。

4.17公司在進展公司規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng),

并采用節(jié)水工藝與措施。

4.18對于生產(chǎn)中的重復月水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

4.19對于生產(chǎn)中的循環(huán)月水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用

水裝置的效率，減少水的損失。

4.20生產(chǎn)、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具，設備動刀部要加強

檢查、維修，防止滴漏和長流水。

4.21各分廠操作人員應嚴格按操作規(guī)程要求，進展用水、用汽工藝操作。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

頁數(shù)共2頁

奉莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司

版本號A1

——CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

能源計量、統(tǒng)計管理制度編號DR/GL/011

起草：

5.2本制度自公布之日起實施。

1.目的：

為了加強公司能源計量與統(tǒng)計管理工作，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司各用能分廠、部門能源計量與統(tǒng)計的管理。

3.職責：

3.1由公司質量管理部負責能源計量器具的管理，能源計理器具的檢定、測試和校準工作;

3.2由生產(chǎn)部負責規(guī)劃公司能源計量的需求；

3.3設備動力部負責組織實施計量器具的安裝與施工；負責日常計量器具的維護、抄表、

統(tǒng)計工作。

3.4節(jié)能辦負責公司能源統(tǒng)計的匯總工作。

4.具體規(guī)定：

4.1通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序

和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，

同時為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制

水平。

4.2公司用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能T質在其分配、

加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。

4.3按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制公司能源計量點網(wǎng)

絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

4.4為實施公司能源計量統(tǒng)一管理，須建立健全有關能源計量的具體、管理制度如卜.：

4.4.1能源計量器具周期檢定制度；

4.4.2能源計量測試實驗室的工作制度；

4.4.3能源計量測試人員崗位責任制；

4.4.4能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度：

4.4.5能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；

4.4.6能源計量器具采購、入庫、流轉、降級、作廢核準制度；

4.4.7能源計量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度；

4.4.8能源計量測試檔案，技術資料使用保管制度。

4.5企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：

4.5.1進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等）、二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、

石油氣、蒸汽等）及含能（或稱載能）工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；

4.5.2自產(chǎn)二次能源和含能工質及能源生產(chǎn)單位自月的一次能源的計量；

4.5.4生產(chǎn)過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量；

4.5.4生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；

4.5.5為能源平衡測試所需要安排的計量。

4.6第4.5項所涉及的能源計量器具的配備率做到K少于95%的要求。

4.7能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要到達?用能單位能源計量器具配備和管理

通那么？的要求。

4.8為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)公司實際需要，對量大面廣的計量器具建

立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)視；對使用量小，準確度要求高，而公司又不能檢定

的能源計量器具，公司計量主管部門可以有方案地報請政府計量部門安排檢定。

4.9能源計量器具的受檢率原那么上要到達100%,并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各

類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定方案，保證受檢率到達97%以上，抽檢合格

率到達95%以上。

4.10能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進展，以保證合理安

裝、正確使用、維修方便；計量主管部門還應加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)視檢驗，杜絕

不合格計量器具流入生產(chǎn)線。

4.11公司能源統(tǒng)計是能源管理的重要根底工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研

究能源消耗的規(guī)模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗

的去向與分配；其次是統(tǒng)計公司能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管

理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，

研究能源利用的經(jīng)濟效益；公司能源統(tǒng)計的疝口部門為生產(chǎn)部和節(jié)能辦。

4.12公司建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能辦統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，設備動力

部負責抄表、生產(chǎn)部負責能源統(tǒng)計報表，按月逐級上報，分廠一生產(chǎn)部、財務部一

節(jié)能辦一公司；能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值

單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與公司生產(chǎn)產(chǎn)品或財務表表同步。

4.13節(jié)能辦負責公司能源統(tǒng)計的匯總工作，除應完成公司能源管理所需要的統(tǒng)計工作之

外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

4.14節(jié)能辦根據(jù)公司牛產(chǎn)部、各分廠、部門的能源統(tǒng)計資料，定期編制企'也能源消費平

衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能

量審計工作。

5附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

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山四干J而膽ZJ\林序

—=CHINACENTURYGROUP版本號A1

節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

節(jié)能技術改造管理制度編號DR/GL/012

起草：

5.2本制度自公布之日起實施。

1.目的：

為了加強公司能源管理工作，有針對性地開展節(jié)能技術改造，到達降低能源消耗，

提高經(jīng)濟效益的目的，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司節(jié)能技術改造的管理。

3.職責：節(jié)能技術改造由技術部負責。

4.具體規(guī)定：

4.1明確選擇節(jié)能技改工程的原那么：

4.1.1技改工程要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)技術改造開展規(guī)劃，嚴密跟蹤本行業(yè)的

節(jié)能技術開展信息。

4.1.2具有一定規(guī)模的工程，要具有先進的國際、國內(nèi)節(jié)能示范水平；不得采用國家明令

淘汰落后生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品。

4.2對能耗大的投資工程工程要經(jīng)有資格的咨詢機構進展節(jié)能評估后再確定實施。

4.3要建立工程過程管理制度：

4.3.1包括建立工程責任制。

4.3.2工程跟蹤管理制。

4.3.3技術檔案管理制。

4.3.4竣工驗收制。

4.4建立工程后評估制度，要逐年考核、分析未到達設計要求的原因，認真總結追究責任,

寫出報告，提出補救措施。

4.5制定年度節(jié)能工程改造方案。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。

5.2本制度自公布之日起實施。

運莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共5頁

—二CHINACENTURYGROUP版本號A1

節(jié)能制度管理文件

生效FI期2012-4-1

能源統(tǒng)計管理制度編號DR/GL/014

起草：

1.目的：