建筑公司管理制度大全

建筑公司管理制度大全

本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過

程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)

及時反饋公司，以便及時補充與修改。

本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。

一、項目管理管理框圖

二、崗位職責(zé)

1.總經(jīng)辦

2.總經(jīng)理助理（策化）

3.總經(jīng)理助理（工程）

4.總經(jīng)理助理（行政）

5.總工程師

6.行政辦公室

7.辦公室主任

8.人事管理

9.文秘管理

10.行政后勤

11.前期部

12.前期部經(jīng)理

13.項目策化師

14.銷售部經(jīng)理

15.工程部

16.工程部經(jīng)理

17.土建工程師

18.水暖工程師

19.電氣工程師

20.技術(shù)檔案管理員

21.合同預(yù)算部

22.合同預(yù)算部經(jīng)理

23.合同管理員崗位職責(zé)

24.預(yù)算員

三、行政后勤管理制度

1.公文管理細則

2.檔案管理辦法

3.辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定

4.辦公區(qū)域管理規(guī)定

5.考勤管理制度

6.休、請假管理制度

7.離職管理制度

8.保密細則

9.懲戒細則

四、工程建設(shè)管理制度

1.現(xiàn)場管理會議制度

2.合同管理制度

3.項目設(shè)計管理辦法

4.工程監(jiān)理管理辦法

5.工程質(zhì)量操縱管理辦法

6.工程進度操縱管理辦法

7.工程投資操縱管理辦法

8.工地安全、文明施工管理辦法

9.材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

10.工程簽證管理辦法

11.工程進度付款管理辦法

12.工程結(jié)算管理辦法

13.工程竣工驗收及移交管理辦法

14.建設(shè)項目綜合驗收管理辦法

15.工程檔案管理辦法

項目管理機構(gòu)框架圖圖

董事長

崗位職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)

職位名稱：總經(jīng)理

主管上級：董事長

崗位職責(zé)：

1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期進展規(guī)劃、年

度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責(zé)實施，保證公司良好地運行。

2.根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同與協(xié)議及結(jié)果指

標審查與過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

3.負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與考核總經(jīng)辦、總工辦與部門經(jīng)理的工作，保證公司各

方面工作的順利進行。

4.負責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改、圖紙變更與工作量的審核。o

5.負責(zé)項目部具體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。

6.負責(zé)項目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。

7.負責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。

8.塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。

副總經(jīng)理（策劃）

職位名稱：副總經(jīng)理（策劃）

所屬部門：總經(jīng)辦

主管上級：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司進展規(guī)劃與年度經(jīng)營方針與目

標。

2.負責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各類項目所需要的證明文件，負責(zé)項目開

發(fā)過程中的前期定位，（項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位）；組織完成項目規(guī)劃

與設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件。

3.負責(zé)制定項目推廣策略與實施計劃，完成項目推廣工作；負責(zé)制定項目

銷售策略與實施計劃，完成銷售指標。

4.負責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程與物業(yè)部門的對接。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副總經(jīng)理（工程）

職位名稱：副總經(jīng)理（工程）

所屬部門：總經(jīng)辦

主管上級：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1全面負責(zé)項目實施管理工作。

2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案與改進建議，健

全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全操縱等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

3?做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作與內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)

調(diào)、進度、質(zhì)量、安全操縱監(jiān)督工作。

4.操縱、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理與監(jiān)督工作。

5.工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)

量資料的日常管理與監(jiān)督工作c

6.抓好現(xiàn)場管理與文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)

量目標。

7.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。

8.公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、

監(jiān)?督管理。

9.指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。

10.檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)

量關(guān)與效率關(guān)。

11.協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、有關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。

12.上級交辦的其他工作c

總工程師

職位名稱：總工程師

主管上級：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。

2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程與質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項

目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)與審定。

3.審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤

項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進與合理。

4.負責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查。

5.負責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果

及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。

6.參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經(jīng)辦

提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準。

7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。

8.上級交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理（行政）

職位名稱：總經(jīng)理助理（行政）

所屬部門：總經(jīng)辦

主管上級：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司進展規(guī)劃與年度工作計劃o

2.負責(zé)公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作。

3.負責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定與各項管理制度的編制工作。

4.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。

5.負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與形象宣傳工作。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政辦公室

部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企

業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。

直接上級：總經(jīng)理助（行政）

崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚

師

要緊職責(zé)：

1.公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

2.公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)與抄告。

3.公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作。

4.組織起草或者審核以公司、公司行政辦公室名義公布的公文與公司形象

宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。

5.公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的

管理工作。

6.公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記

工作。

7.公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。

8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。

9.公司員工的考勤與管理工作。

10.公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。

11.公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。

12.公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

13.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

14.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政辦公室主任

崗位名稱：行政辦公室主任

所屬部門：行政辦公室

主管上級：副總經(jīng)理，

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)總經(jīng)理意見與公司辦公會議決議擬定公司進展計劃。

2.負責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作。

3.負責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作。

4.組織起草公文及部門呈文、負責(zé)公司各類會議的管理工作。

5.制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考

核。

6.公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)與人員編制的管理工作。

7.公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。

8.公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。

9.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。

10.牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。

11.上級交辦的其他工作c

人事管理

職位名稱：人事管理

所屬部門：行政辦公室

主管上級：辦公室主任

崗位職責(zé)：

1.貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。

2.公司人事管理制度的擬定與實施。

3.制定公司人員需求與招聘計劃。

4.協(xié)助公司各部門實施人員的招聘與錄用工作。

5.公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。

6.公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。

7.公司員工檔案的建立、完善工作。

8.公司員工考勤與管理工作。

9組織實施對公司員工的考核工作。

10.制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。

11,公司員工勞動合同的簽訂與管理工作。

12.公司員工各項社會保險的管理。

13.上級交辦的其他工作。

文秘管理

職位名稱：文秘管理

所屬部門：行政辦公室

主管上級：辦公室主任

崗位職責(zé)：

1.協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。

2.協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。

3.公司來賓的接待工作。

4.公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。

5.處理來往信件、傳真、及時上傳下達。

6.內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。

7.協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況

進行通報。

8.公司要緊文件、檔案的保管與借閱工作。

9.上級交辦的其他工作。

行政后勤

職位名稱：行政后勤

所屬部門：行政辦公室

主管上級：辦公室主任

崗位職責(zé)：

1.公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。

2.協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。

3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。

5.負責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。

6.負責(zé)食堂及伙食管理工作。

7.負責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。

8.負責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。

9.上級交辦的其他工作。

前期部

部門職責(zé)：建設(shè)項目立項與可行性分析，市場與產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、項目策化師、手續(xù)辦理員

要緊職責(zé)：

1.為公司制定長期進展戰(zhàn)略提供決策根據(jù)。

2.負責(zé)項目洽談與可行性分析。

3.組織項目的市場調(diào)研與考察工作，對項目進行市場定位與產(chǎn)品定位。

4.制定項目的市場策略、廣告策略與銷售策略。

5.負責(zé)項目規(guī)劃與用地取得的洽談，辦理用地有關(guān)手續(xù)。

6.負責(zé)工程建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理。

7.負責(zé)項目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。

8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

前期部經(jīng)理

職位名稱：前期部經(jīng)理

所屬部門：前期部

主管上級：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。

2.負責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。

3.負責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。

4.負責(zé)項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。

5.負責(zé)辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。

6.負責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。

7.負責(zé)辦理報建的各類手續(xù)（規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上

下水等）。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目策化師

職位名稱：項目策化師

所屬部門：前期部

主管上級：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。

2.負責(zé)編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。

3.負責(zé)公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。

4.負責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。

5.負責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。

6.負責(zé)開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。

7.負責(zé)辦理定、驗線手續(xù)。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷售部經(jīng)理

職位名稱：銷售部經(jīng)理

所屬部門：銷售部部

主管上級：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略進展提供資訊根據(jù)。

2.全面負責(zé)公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及

市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。

3.按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣

告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

4.為項目開發(fā)過程中的有關(guān)部門提供資訊與建議，收集房地產(chǎn)市場停息資

源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供根據(jù)。

5.根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，

上報總經(jīng)理批準后實施。

6.對公司全年銷售及回款負責(zé)。

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部

部門職責(zé)：負責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負責(zé)勘察、設(shè)計委托與設(shè)計監(jiān)

理工作，負責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托;

負責(zé)工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收

衣移交等工作。

直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員

要緊職責(zé)：

1.根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃，組織實施項目工程建設(shè)。

2.負責(zé)工程項目建設(shè)總進度計劃目標的確定與監(jiān)控工作。

3.負責(zé)工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的

管理及勘察結(jié)果的驗收工作。

4.負責(zé)建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的與委托工作；負責(zé)設(shè)計

監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審與技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變

更工作。

5.負責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。

6.負責(zé)建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工,

創(chuàng)建標準化工地。

7,對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、操縱工作。負

責(zé)組織有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收與施工各階段驗收、

簽證及重大事故處理方案的審核工作。

8.負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證與確定工作。

9.負責(zé)工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管理與項目建設(shè)過

程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理

職位名稱：工程部經(jīng)理

所屬部門：工程部

主管上級：副總經(jīng)理、總工程師

崗位職責(zé)：

1.合面負責(zé)項目實施管理工作。

2.參與并協(xié)助公司有關(guān)部門完成項目前期報建、審批工作，負責(zé)現(xiàn)場“七

通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。

3.負責(zé)勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。

4.負責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。

5.負責(zé)組織施工圖設(shè)計會審與技術(shù)交底工作。

6.組織編制工程項目建設(shè)計劃與階段進度計劃，制定項目進度保證措施。

7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全操縱等管

理制度及相應(yīng)的工作流程。

8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理與現(xiàn)場簽證管理。

9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)現(xiàn)場施工各有關(guān)單位之間

的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全操縱監(jiān)督措施。

10.工程量計量與現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。

1L操縱、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

12.政府部門的有關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管

理工作。

13.工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。

14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理與文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保

項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。

16.工程前期的日常管理工作。

17.項目前期“七通一平”工作的組織實施。

18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

19.上級交辦的其他工作。

土建工程師

職位名稱：土建工程師

所屬部門：工程部

主管上級：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)

備進場檢驗、工程量審核。

2.充分熟悉與懂得項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定

位，對項目初步設(shè)計與施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。

3.負責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計與施工圖

設(shè)計條件。

4.參與施工圖會審與設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出

有關(guān)答復(fù)。

5.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施與專

業(yè)安全管理措施。

6.審核土建工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃與現(xiàn)場本專業(yè)工程量

原始計量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點進行操縱、監(jiān)測與質(zhì)量

評定。

8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。

9.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

10.配合進行工程中間驗收與竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果

的準確性負責(zé)。

11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。

12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。

13.上級交辦的其他工作。

水暖工程師

職位名稱：水暖工程師

所屬部門：工程部

主管上級：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

L負責(zé)項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度

計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。

2.充分熟悉與懂得項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定

位，對項目初步設(shè)計與施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。

3.參與施工圖會審與設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出

有關(guān)答復(fù)。

4.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施與專

業(yè)安全管理措施。

5.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃與現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始

計量簽證。

6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點進行操縱、監(jiān)測與質(zhì)量

評定。

7.本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材

料選型工作。

8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

9.配合進行工程中間驗收與竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果

的準確性負責(zé)。

10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。

11.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。

12.上級交辦的其他工作。

電氣工程師

職位名稱：電氣工程師

所屬部門：工程部

主管上級：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、

設(shè)備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標準與要求，

全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項操縱措施。

2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計與施工圖設(shè)計

提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。

3.參與施工圖會審與設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出

有關(guān)答復(fù)。

4.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)

引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。

5.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施與專

業(yè)安全管理措施。

6.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃與現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始

計量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點進行操縱、監(jiān)測與質(zhì)量

評定。

8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、

材料選型工作。

8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

9.配合進行工程中間驗收與竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果

的準確性負責(zé)。

10.審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。

11.審批各有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。

12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。

13.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。

14.上級交辦的其他工作。

技術(shù)檔案管理員

職位名稱：技術(shù)檔案管理員

所屬部門：工程部

主管上級：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)監(jiān)督與檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積存與

立卷工作。

2?按照規(guī)范收集與匯總工程前期與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸

檔的檔案資料，并負責(zé)辦理移交手續(xù)。

3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進行立卷歸檔。

4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。

5.工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工

程技術(shù)信息的傳遞工作。

6.準確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。

7.工程竣工驗收前，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。工程

竣工后，將所有工程檔案、資料移交有關(guān)部門存檔。

8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。

9.上級交辦的其他工作。

合同預(yù)算部

部門本職：工程預(yù)（結(jié)）算編制與審核，工程成本操縱，招標組織與管理，工程

合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理

直接上級：副總經(jīng)理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理

要緊職責(zé)：

1.負責(zé)制定工程成本操縱指標，編制成本操縱計劃并組織實施。

2.根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標與計劃，確保成本操縱目標的實現(xiàn)。

3.負責(zé)組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標單位資格考察,

負責(zé)招標全過程的實施與管理工作。

4.組織與主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負責(zé)

工程合同、協(xié)議的簽訂與管理工作。

5.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤與反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛（如索賠與

被索賠）等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。

6.負責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、審核與工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提

出成本操縱意見。

7.負責(zé)工程款支付憑證的審核確認工作。

8.負責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。

9.負責(zé)材料的認質(zhì)認價工作。

10.參與工程圖紙技術(shù)交底，熟悉施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新

設(shè)備的應(yīng)用與計價工作。

11.負責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

12.負責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。

13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部經(jīng)理

職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理

所屬部門：合同預(yù)算部

主管上級：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施

之中的成本分析工作。

2.負責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工

作。

3.負責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息、。

4.負責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。

5.負責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。

6.負責(zé)組織工程預(yù)（結(jié)）算及招標標底的編制與審核工作。

7.提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本操縱

等工作管理制度。

8.制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。

9.與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。

10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理員崗位責(zé)任制

1.認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入熟悉房地產(chǎn)有關(guān)技

術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容。

2.熟悉《招投標法》、《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容，熟悉各類

類型合同的特點及簽訂的程序，組織或者參與合同簽訂、審核工作，負責(zé)對合

同有關(guān)內(nèi)容的解釋。

3.熟悉工程招投標程序及有關(guān)法律文件，參與工程招投標工作，負責(zé)與招

投標代理機構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。

4.根據(jù)工程特點，提早對所需合同或者協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進

行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。

5.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤與反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛（如索賠與

被索賠）等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。

6.負責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類與歸檔工作。

7.遵守職業(yè)道德，保護公司利益，嚴守合同機密。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

預(yù)算員

職位名稱：預(yù)算員

所屬部門：合同預(yù)算部

主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.按公司與本部門的計劃安排，按時完成工程預(yù)（結(jié)）算的編制與審核工作。

并本所編制與審核的預(yù)（結(jié)）算文件的完整與準確性負責(zé)。

2.認真做好工程材料用量的編制與審核工作。

3.按時完成月、季、年度預(yù)（結(jié)）算工程量統(tǒng)計報表工作。

4.按時完成對工程進度款支付憑證與經(jīng)濟簽證的審查與辦理工作，并對其正

確性負責(zé)；

5.負責(zé)建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳與合同臺帳。

6.根據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認價單，及時完成材料、設(shè)備的認真認價

工作，

7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。

8.工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算與審核工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政后勤管理制度

公文管理細則

第一條目的：為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規(guī)范性，特

制定本實施細則。

第二條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文與外來公文。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條公文的管理程序：

1.公文管理要緊包含公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、E|1刷、

用印、傳遞、歸檔等事項。

2.收文管理程序：

(1).公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文與其它，單位來

文。

(2).行政辦公室負責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主

管副總或者總經(jīng)理批準及時交由有關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。

(3).公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。

(4).需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理,

不得拖延；如需兩個或者兩個以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，

盡快辦理。

(5).如需進行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦與催辦，以確保公司

收文的事項及時落實。

(6).各部門因外出開會或者通過其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)

及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。

3.內(nèi)部呈文管理程序：

(1).凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的

文頭紙。

(2).所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。

(3).通常不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或者

人員。

(4).發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或者總經(jīng)理審批后，由行政

辦公室承辦o

(5).公司內(nèi)部公文的公布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一公布。下發(fā)給

個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。

4.公司公文的行文要求：

(1).擬定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使

用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標點準確，言簡意賅。

(2).公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、

發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等構(gòu)成。

(3).公司發(fā)文統(tǒng)一編號：

(4).公司發(fā)文落款應(yīng)標注公司全稱：

(5).公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期

為準；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準；公司性

法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準日期為準。

檔案管理辦法

第一條目的：為加強公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。

第二條適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔

案。

第三條管理權(quán)限：各有關(guān)部門

第四條檔案的立卷歸檔：

1.行政檔案的立卷：

(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名

義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各類會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理

類文件(日常工作中形成的計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形

成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟合

同原件(合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室儲存；只

有一份原件的，由財務(wù)部門儲存，其他報名儲存復(fù)印件，并在其上注明原件存

放處)；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具

類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技

資料。

(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應(yīng)儲存復(fù)印件，并在復(fù)印件上

注明原件存放處。

2.工程檔案的立卷：

(1)立卷范圍：與工程有關(guān)的具有現(xiàn)實與長遠儲存價值的各類工程文件資料

(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料

等)。

(2)工程部應(yīng)派專人負責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料

務(wù)必完整、準確，通過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負責(zé)人審查后歸檔。

(3)工程結(jié)束后，由工程部負責(zé)移交有關(guān)部門存檔。

第五條檔案的保管：

1.凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有儲存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔

案管理有權(quán)部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門與個人不得

擅自留存。

2.凡屬立卷歸檔的文件資料，務(wù)必為原件，書寫格?式務(wù)必符合要求，書

寫工具須為鋼筆或者黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清晰。

3,檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。

4.各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱

登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取

措施確保檔案的安全。

5.對破舊與變質(zhì)的檔案及時進行復(fù)制與修補。

第二條檔案的借閱：

L借閱檔案時需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室。

2.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一

張代替卡，卡上應(yīng)標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按

時催還，防止檔案丟失。

3.秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔

案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認可后

方可借閱。

4.保密性檔案原則上不得摘抄或者復(fù)印，如確實需要時，應(yīng)由檔案管理有

權(quán)部門最高負責(zé)人在借閱登記表中簽字認可。

5.借閱檔案的部門與個人，務(wù)必妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或者

進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。

6.借閱人歸還檔案時務(wù)必經(jīng)檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。

第三條檔案的銷毀：

檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并須由公司指

派專人進行監(jiān)督。

辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定

第一條目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理與使用的高效化及規(guī)范化,

特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常

管理及保護。

辦公用品及設(shè)備包含：

大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具

小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶

辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其

它設(shè)備

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條小型辦公用品的領(lǐng)取：

1.公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買與分發(fā)，員工需以部門為單位填寫

《辦公用品（設(shè)備）領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用

品。

2.部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品（設(shè)備）領(lǐng)用申請表》，

由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。

3.新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。

第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：

1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。

2.新員工入職或者其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品（設(shè)

備）領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或者總經(jīng)理審批后方可配備。

第六條辦公用品及設(shè)備的使用：

1.辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為己有。

2.凡以公司名義同意饋贈或者其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政

辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或者個人據(jù)為已有

3.辦公用品以節(jié)約為原則進行配備與使用，避免不應(yīng)有的浪費。

4.員工離職或者因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手

續(xù)。

5.辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進行維修或者更換，不得私

自進行處理。屬非正常損壞的，對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠

償。

6.復(fù)印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理與日常保護，任

何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況,

按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。

辦公區(qū)域管理規(guī)定

第一條目的：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作

秩序，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室。

第四條辦公區(qū)域的行為規(guī)范：

1.應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語,

手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。

2,不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪,

應(yīng)由有關(guān)人員接待。

3.愛護辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施

及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或者丟失物品的原價進行賠

償。

4.節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費者，按

公司《懲戒細則》進行處罰。

5.工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不

得在上班時間內(nèi)進食（因工作延誤等特殊情況除外）O

注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或者下班離

開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推

回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。

7.上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖

鞋。

8.下班時務(wù)必關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。

第五條電話使用行為規(guī)范：

1.公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。,

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細則》進行處罰，并由本人承擔(dān)所需費用。

2.工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細節(jié)，應(yīng)盡量安排

面談。

3.電話響鈴三聲以內(nèi)務(wù)必馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員

工務(wù)必幫助接聽，并問清晰對方需溝通的事宜，或者記下對方電話，待本人回

來后及時轉(zhuǎn)達。

4.接聽電話務(wù)必使用禮貌用語普通話。

考勤管理制度

第一條目的：為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條管理規(guī)定：

1.員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節(jié)變化需

變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。

2.公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責(zé)組織實施。

3.公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提早向部門負責(zé)人告知并經(jīng)批準。

4.遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天

論處。月累計遲到、早退5次（含5次）以上，按曠工一日處理，并處罰部門負

責(zé)人50元。

5.員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或者年曠工7

天（含7天）以上者，按自動離職處理。

6.員工因公出差，須報主管副總或者總經(jīng)理批準。

休、請假管理制度

第一條目的：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條公司實行每周休一日告知制度。

第四條管理權(quán)限：行政辦公室

第五條休、請假審批程序：

1.休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。

2.員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負責(zé)人

簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負責(zé)人電話請假,

病愈后補辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。

4.員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門

負責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門

負責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準。

第六條休假期間的薪資待遇：

1.員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。

2.員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資二休假天數(shù)*日工資（日工資二

全部薪資/26）。

3.員工按規(guī)定休假超過期限或者未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的,

按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或者全年累計曠工超過7

天，按自動離職處理。

4.全年事假累計超過15天（含15天），病假超過40天（含40天）的，公

司有權(quán)與其終止勞動合同。

離職管理制度

第一條目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條管理規(guī)定：

1、員工離職是指公司所屬員工因公或者因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。

公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不習(xí)慣、

待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。

2、公司對有下列行為之一者，將給予辭退：

(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。

(2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。

(3)嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的。

(4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。

(5)不能勝任工作的。

3、員工因故辭職時，在不影響面前正在進行工作的前提下能夠提出，獲

準后方可離職。.

4、辭退員工的通常程序：

(1)公司辭退員工時應(yīng)提早三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知

書》；

(2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。

(3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。

5、員工辭職的通常程序：

(1)員工因故辭職時，應(yīng)提早三十日填寫《辭職申請書》。

(2)公司批準后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。

(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準，并通知財務(wù)部核

發(fā)有關(guān)薪金。

6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。

保密細則

第一條目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍,

確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。

第二條適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有儲

存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。

要緊涉及下列方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策：

1.項目來源信息

2.項目開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息

3.項目銷售、服務(wù)信息

4.項目客戶信息

5.管理、經(jīng)營的運行及決策信息

6.財務(wù)管理

7.人力資源管理

8.與其它企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的信息?

9,其它公司特別制定的保密信息

第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及

總經(jīng)理。

第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：

1.公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪

友等私人活動，若因參加工作或者其它活動而務(wù)必攜帶時務(wù)必妥善保管，并在

帶回公司后及時放回原存放處C

2.銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎

紙機進行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。

3.凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦

理，并由專人妥善登記保管。

4.凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善儲存，不得隨意放

置。

5.不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、

資料拷盤。

第五條關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：

1.對任何會議、活動、訪談或者其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予

以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或者其它有關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任

何人不得隨意傳達。?

2.不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達的經(jīng)

營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及有關(guān)經(jīng)營管理決策。

3.不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善

保管。

懲戒細則

第一條目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫

執(zhí)行，特制定本細則。

第二條適用范圍：公司全體員工

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條懲戒原則：

1.公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認真遵守公司各項規(guī)章制度。

2.公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或者不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違

反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。

3.任何懲戒方式均不論違紀人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀

者務(wù)必以正確態(tài)度同意處理并迅速改正自己的過失。

第五條懲戒內(nèi)容：

1.禁止高聲喧嘩、污言穢語。

2.愛護辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及

物品據(jù)為已有。

3.節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。

4.閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則

在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

5.工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、

下棋等娛樂活動。

6.不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。

7.注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或者隨地吐痰。

8.外出或者下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，

關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。

9.不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。

10.員工不得發(fā)型不整、怪異或者染色過度；不得濃妝艷抹或者佩帶過于

繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。

11.其它情況

違反上述規(guī)定最低按50元/次進行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，

視具體情況酌情處理。?

第六條懲戒方式：

1.口頭警告2.書面警告

3.責(zé)令書面檢查4.罰款

5.賠償缺失6.解除勞動合同

以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或者兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體

需要使用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?/p>

工程建設(shè)管理制度

現(xiàn)場管理會議制度

為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制

定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主

持。

一、周例會

1.參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人

員；

2.會議時間：每周一次，周六上午9：00時；

3.會議內(nèi)容：'

(1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；

(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；

(3)確定下周乍目標，安排下周工作計劃。

二、專題會議

1.參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；

2.會議時間：根據(jù)工作需要確定；

3.會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各類需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問

題。

三、月例會

1.參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；

2.會議時間：每月最后一個工作日；

3.會議內(nèi)容：

(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦

法，并落實責(zé)任；

(2)確定下月工作目標，安排下月工作計?劃。

四、會議要求

1、與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；

2、應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門與有關(guān)人員。

合同管理辦法

一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本

辦法。

二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)與權(quán)限：公司法定代表人或者法定代表受權(quán)人負責(zé)對外簽訂合同。

公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負責(zé)合同談判、簽署及其有

關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部與主管副總協(xié)調(diào)管理。

四、管理規(guī)定：

1、合同格式與內(nèi)容

凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及

設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文

本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的

內(nèi)容執(zhí)行。

2、合同簽辦程序

合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合

同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

3、合同簽辦

(D根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量

及進度要求等，由合同預(yù)算部與對方進行洽談，草擬合同文本。

(2)合同草稿經(jīng)合同部門負責(zé)人審查修改，并與對方達成一致意見后，

交主管副總審查。

(3)經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。

4、合同評審

重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織有關(guān)部門及人員進

行評審，根據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。

5、合同變更與解除

(1)合同未正式履行或者尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合

同進行變更或者解除的，務(wù)必經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或者補充協(xié)

議o

(2)合同的重要攣更，務(wù)必通過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、

公證機關(guān)進行備案。

6、合同的份數(shù)、分發(fā)與歸檔

(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。

(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商

定。

(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或者

有關(guān)人員。

合同份數(shù)

分發(fā)部門備注

正本副本

合同預(yù)算部1

工程部1

監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時

財務(wù)核算部1

總經(jīng)理助理1

7、合同的中止與解除

因一方或者雙方違約，或者不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方

協(xié)商可中止或者解除合同，并妥善處理合同終止或者解除后的有關(guān)事誼。

8、合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行

定期與不定期的檢查與管理，以防失密與履約不到位情況的發(fā)生。

項目設(shè)計管理辦法

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的操縱要求與方法，確保規(guī)劃方案與施工圖設(shè)

計丈件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求。

本辦法由總工程師、副總經(jīng)理負責(zé)，前期部與工程部具體實施。

一、規(guī)劃設(shè)計根據(jù)

1、項目初步定位說明書；

2、項目定位說明書；

3、項目開發(fā)計劃；

4、項目立項評審紀要。

二、項目設(shè)計委托書的確定

1、前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”與“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部

門有關(guān)要求，起草“操縱性全面規(guī)劃委托書”。

2、“操縱性全面規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批

準后組織實施。

3、總工程師根據(jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“操縱性全面規(guī)劃委

托書”,結(jié)合“項目實施綱要”中的有關(guān)內(nèi)容與規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,

組織起草“項目設(shè)計委托書”c“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：

(1)項目概況及周邊環(huán)境

(2)要緊設(shè)計指標：

a)容積率

b)占地面積

c)建筑面積

d)建筑密度

e)綠化率

f)退紅線要求

(3)設(shè)計要求：

a）建筑風(fēng)格

b）交通組織?

c）功能分區(qū)

d）戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求

e）車庫及配套

f）環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求

（4）成果要求。

4、”項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組

織實施。

三、設(shè)計過程監(jiān)理

設(shè)計進度、工作安排根據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的有關(guān)內(nèi)容操縱。

四、規(guī)劃方案的審核

1、操縱性全面規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部

門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負責(zé)會議記錄及會議紀

要整理。

2、前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理

審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目操縱性全面規(guī)劃方案進行修改。

3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并

根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、

熱源、天然氣、?電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定

1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求，及有關(guān)設(shè)計

標準，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。

2、公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步

設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要，并要求設(shè)計單

位市初步設(shè)計文件進行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管

部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準文件”。

4、前期部負責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司有關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準文件”，設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。

2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計

劃。

3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查，然后

送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防

雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司有關(guān)部門存檔。

4、前期部負責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程

部存檔。

5、由工程部組織各有關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負責(zé)會審記錄

及會審紀要整理。

七、設(shè)計的修改

根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，

經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或者

出具設(shè)計變更文件。

工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理與操縱，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責(zé)實施。?

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任

命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程師與主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)

配、監(jiān)理組織機構(gòu)與人員數(shù)量等需得到工程部與業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認可。'

二、項目監(jiān)理規(guī)劃與項目監(jiān)理實施細則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報

送“項目監(jiān)理規(guī)劃”與“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)

理單位應(yīng)按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”與“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同與施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位

后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師與施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之

后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底與圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)

計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中，或者施工過程中發(fā)現(xiàn)的通常工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)

會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通

知施工單位實施。

重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具

設(shè)計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案，并提出書

面審查意見，連同施工組織設(shè)計或者技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、

總工程師簽認后方可實施。

根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或者技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位

另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、，業(yè)

務(wù)副總經(jīng)理審查批準后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提

交的施工總進度計劃與年度施工進度計劃，并報公司批準。

七、月施工進度計劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計戈J。經(jīng)監(jiān)理單位審核的

月進度計劃應(yīng)在每月25日往常報工程部批準。工程部應(yīng)在月底往常批復(fù)月施工

進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員與設(shè)備投入情況，督促施工單位按進

度計劃組織施工。關(guān)于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加

班或者其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15

日往常報送當(dāng)月中期進展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定使用自備或者

使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，.出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果

進行統(tǒng)計分析。關(guān)于試驗結(jié)果說明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返

工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果

進行統(tǒng)計分析與質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督