工程建設(shè)全過程造價管理

工程建設(shè)全過程造價管理演講人：日期：造價管理概述決策階段造價管理設(shè)計階段造價管理招投標(biāo)及合同簽訂階段造價管理施工階段造價管理竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段造價管理目錄造價管理概述01造價管理定義造價管理是指對工程建設(shè)項目從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過程的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動。造價管理目標(biāo)在確保工程質(zhì)量、安全、工期等前提下，通過科學(xué)的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價，實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和節(jié)約，提高投資效益和社會效益。造價管理定義與目標(biāo)包括項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等五個主要階段。每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，共同構(gòu)成工程建設(shè)的完整過程。工程建設(shè)全過程工程建設(shè)各階段相互銜接、相互影響，共同決定著工程的最終造價和質(zhì)量。任何一個階段的失誤都可能導(dǎo)致整個項目的失敗或造價失控。各階段關(guān)系工程建設(shè)全過程概述控制投資成本提高投資效益保障工程質(zhì)量與安全促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造價管理重要性通過有效的造價管理，可以合理確定和控制工程建設(shè)項目的投資成本，避免不必要的浪費(fèi)和損失。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行造價管理，避免因追求低成本而忽視質(zhì)量和安全的問題發(fā)生。優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，為投資者創(chuàng)造更多的價值回報。通過科學(xué)的造價管理，提高企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。決策階段造價管理02根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實(shí)施進(jìn)度等，對項目投資進(jìn)行估算，為項目決策提供依據(jù)。投資估算編制對投資估算的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，防止高估冒算或低估漏算，確保投資估算的科學(xué)性和可靠性。投資估算審查投資估算編制與審查通過財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析、費(fèi)用效果分析等方法，對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，為項目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。識別項目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，并進(jìn)行定量或定性分析，為制定風(fēng)險防范措施提供依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價及風(fēng)險分析項目風(fēng)險分析項目經(jīng)濟(jì)評價決策階段優(yōu)化措施優(yōu)化建設(shè)方案通過多方案比選、專家評審等方式，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，降低工程造價。推行限額設(shè)計按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，確保各階段設(shè)計不突破相應(yīng)的造價限額。加強(qiáng)前期工作深度加強(qiáng)項目前期工作，如勘察、設(shè)計等，提高前期工作深度和質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更和造價增加。引入造價咨詢機(jī)構(gòu)在項目決策階段引入造價咨詢機(jī)構(gòu)，利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，為項目決策提供科學(xué)的造價依據(jù)和建議。設(shè)計階段造價管理03按照批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計，控制施工圖設(shè)計及預(yù)算，保證估算、概算層層控制，使工程造價不突破投資限額。限額設(shè)計采用先進(jìn)的設(shè)計理念和方法，對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理結(jié)合，降低工程造價。優(yōu)化設(shè)計運(yùn)用價值工程原理，對設(shè)計方案的功能和成本進(jìn)行分析，尋求提高價值的途徑，達(dá)到節(jié)約投資的目的。價值工程分析限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計方法設(shè)計概算審查對初步設(shè)計概算文件進(jìn)行審查，核實(shí)投資規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程量等，確保概算的準(zhǔn)確性和合理性。設(shè)計概算編制根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額、費(fèi)用定額等，編制初步設(shè)計概算文件，確定工程建設(shè)項目的投資總額。概算調(diào)整與審批根據(jù)審查結(jié)果，對概算進(jìn)行調(diào)整和完善，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，作為控制工程造價的依據(jù)。設(shè)計概算編制與審查流程根據(jù)項目的實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，明確各階段的成本限額。制定成本控制目標(biāo)加強(qiáng)設(shè)計變更管理推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計建立成本控制責(zé)任制嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對必須發(fā)生的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，合理確定變更價款。通過限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，降低工程造價，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。明確各參建單位在成本控制中的責(zé)任和義務(wù)，建立成本控制獎懲機(jī)制，激勵各參建單位積極控制成本。設(shè)計階段成本控制策略招投標(biāo)及合同簽訂階段造價管理04詳細(xì)描述工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等，確保投標(biāo)單位準(zhǔn)確理解。明確工程范圍與要求根據(jù)工程特點(diǎn)，合理劃分施工標(biāo)段和安排工期，降低造價風(fēng)險。合理劃分標(biāo)段與工期制定科學(xué)、公正的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評選出優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)方案。設(shè)定合理的評標(biāo)辦法在招標(biāo)文件中明確提出造價控制目標(biāo)、措施和要求，引導(dǎo)投標(biāo)單位合理報價。明確造價控制要求招標(biāo)文件編制要點(diǎn)及注意事項對投標(biāo)單位的清單報價進(jìn)行詳細(xì)評審，分析單價構(gòu)成的合理性和完整性。詳細(xì)評審清單報價結(jié)合投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、施工方案等因素，綜合評估報價的優(yōu)劣。綜合評估報價優(yōu)劣警惕投標(biāo)單位采用不平衡報價策略，導(dǎo)致后期造價失控的風(fēng)險。注意不平衡報價風(fēng)險通過詢標(biāo)澄清，對投標(biāo)報價中的不明確或不合理之處進(jìn)行核實(shí)和調(diào)整。運(yùn)用詢標(biāo)澄清技巧投標(biāo)報價評審方法與技巧審查合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性仔細(xì)審查合同條款，確保內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、明確，避免歧義和漏洞。明確變更與索賠約定在合同中明確工程變更、索賠等情形的處理程序和原則，降低后期糾紛風(fēng)險。設(shè)定合理的履約保證金根據(jù)工程特點(diǎn)和投標(biāo)單位信譽(yù)情況，設(shè)定合理的履約保證金比例和退還條件。建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制通過合同條款建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，合理分配造價風(fēng)險，增強(qiáng)合作雙方的風(fēng)險意識。合同簽訂前造價風(fēng)險控制施工階段造價管理05工程變更程序包括變更申請、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保變更合理、有序進(jìn)行。索賠處理程序明確索賠范圍、依據(jù)和程序，及時、公正處理索賠事件，保障合同雙方權(quán)益。工程變更與索賠處理程序進(jìn)度款支付申請及審批流程進(jìn)度款支付申請承包單位按合同約定提交進(jìn)度款支付申請，包括完成工程量、質(zhì)量等證明材料。審批流程監(jiān)理單位審核申請資料，業(yè)主單位根據(jù)審核結(jié)果支付進(jìn)度款，確保資金流動暢通。成本控制流程01制定成本控制流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)成本控制全過程管理。成本偏差分析02定期對實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，分析偏差原因，采取相應(yīng)糾偏措施。成本核算與分析03加強(qiáng)成本核算工作，及時、準(zhǔn)確反映成本變動情況，為成本控制提供有力依據(jù)。同時，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘成本節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工階段成本控制方法竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段造價管理06包括工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工記錄、質(zhì)量檢測報告等?？⒐を?yàn)收資料清單資料審核要點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范審核資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保資料與工程實(shí)際相符。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和規(guī)范，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。030201竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備及審核要點(diǎn)根據(jù)合同約定和工程實(shí)際，編制詳細(xì)的結(jié)算文件，包括工程量清單、單價分析、費(fèi)用計算等。結(jié)算文件編制審查結(jié)算文件的合理性、準(zhǔn)確性和完整性，防止虛報冒領(lǐng)和漏算錯算。審查技巧對結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議，要及時溝通協(xié)商，尋求合理解決方案。爭議處理結(jié)算文件編