生產(chǎn)部安全管理制度

生產(chǎn)部安全管理制度

名目

第一章部門管理制度

周四安全例會管理制度------------------------------------

—5

生產(chǎn)部材料消耗管理方法----------------------------------

一一5

掘進質(zhì)量標準化管理考核方法------------------------------

——7

連采工作面安全管理制度----------------------------------

—13

安全隱患排查制度----------------------------------------

14

安全質(zhì)量標準化工作責任追究制度--------------------------

------16

周安全質(zhì)量標準化專題會議制度----------------------------

——16

1

生產(chǎn)部計件工資考核實施細則------------------------------

--17

隊管理人員碰頭會管理制度--------------------------------

——17

生產(chǎn)日報表填寫制度--------------------------------------

-18

生產(chǎn)部PBS5管理制度-------------------------------------

-18

第二章連采隊管理制度

隊管理人員分工管理制度----------------------------------

—19

隊管理人員值班管理制度----------------------------------

—20

班前會管理制度-----------------------------------------

21

周安全例會學習管理制度----------------------------------

—21

安全檢查制度-------------------------------------------

22

2

隱患排查制度-------------------------------------------

22

事故追查分析制度----------------------------------------

23

三違''考核制度-----------------------------------------

23

施工巷道安全指標的考核制度------------------------------

---24

交接班管理制度-----------------------------------------

25

考勤制度---------------------------------------------26

班組長管理制度-----------------------------------------

27

貫徹學習規(guī)程、措施管理制度------------------------------

-——28

質(zhì)量標準化管理制度及考核方法----------------------------

———28

各工種生產(chǎn)管理制度--------------------------------------

-35

3

周安全例會學習管理制度

—50

安全檢查制度-------------------------------------------

50

隱患排查制度-------------------------------------------

51

事故追查分析制度----------------------------------------

51

“三違”考核制度---------------------------------------52

施工巷道安全指標的考核制度------------------------------

-——52

交接班管理制度-----------------------------------------

54

考勤管理制度------------------------------------------

54

班組長管理制度-----------------------------------------

55

貫徹學習規(guī)程、措施管理制度------------------------------

-——56

5

質(zhì)量標準化管理制度及考核方法----------------------------

——57

各工種生產(chǎn)管理制度--------------------------------------

質(zhì)量員管理制度------------------------------------------

—67

機電管理制度-------------------------------------------

68

機電巡回檢查制度----------------------------------------

72

機電裝備包機制度----------------------------------------

72

勞動紀律管理制度----------------------------------------

73

職工培訓制度-------------------------------------------

74

第一章部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全例會管理制度

6

為了按時把握各隊安全生產(chǎn)情況，清晰各隊所存在的問題，以便十

按時協(xié)調(diào)解決所存在的問題，進一步促進各隊安全生產(chǎn)工作，確保各隊

安全生產(chǎn)，制定此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開會議，重點布置各隊

下一步工作開展、分析存在問題、協(xié)調(diào)解決各隊安全生產(chǎn)工作中存在的

問題，會議地點定為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點如有變動將另行通

知各隊。

2.除休息人員外部門及各隊管理人員必需按時參與會議，特別情況

下除外，無故不參與者賜予責任人200元罰款。

3.會議之前，由各隊技術(shù)員或辦事員負責將本隊生產(chǎn)周總結(jié)以報表

形式報部門主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進尺、材料消耗分析、三違情況

和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況

和所存在的問題以及下一步的工作布置等；各隊所報周總結(jié)內(nèi)容必需

精確，否則將賜予責任人200元罰款0

4.會議期間，參會人員要具體記錄會議內(nèi)容，以便于各隊按時布置

各項工作，因會議內(nèi)容不清而導致未按工作要求進行工作的，賜予相關(guān)

責任人200元罰款。

5.會議期間，參會者必需將手機調(diào)為振動狀態(tài)，不得影響會議秩序,

否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賜予責任人XXX元罰款。

7

6.會議內(nèi)容和下周計劃由部門主管于次日上午10點前下發(fā)至各隊

值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理方法

為杜絕材料鋪張，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費用，提高公司

和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)

合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制定此方法：

1.每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長依據(jù)下月生產(chǎn)作

業(yè)計劃和修理計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)

理助理簽字審批。計劃必需做到材料齊全、滿意下月運用要求，但要腳

踏實地，不得計劃過量但也不得計劃缺乏；對所計劃的材料單價做到心

中有數(shù)，對比材料計劃清晰當月計劃費用總和。

2.各隊要嚴格執(zhí)行公司用料申請、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗

考核等制度，并組織員工進行學習，使其從中能夠清晰認識到節(jié)約材料

的重要性和實際意義。

3.各隊井下材料庫房施行掛牌管理，每班指定一名負責人對材料消

耗和盈余數(shù)目進行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負責材料庫房的衛(wèi)生和

材料碼放管理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫臺帳，

核對井上下牌板和臺帳是否全都，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填

材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責任人5O-XXX工分。

8

4.各隊辦事員每周要深化工作面，了解工作面用料情況和材料庫房

的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不按時而影響生產(chǎn)，

否則扣XXX-200工分；對裝備修理配件要提前布置兌運，按時更換，

裝備換下的配件要按時布置兌至地面，布置進行修理以做備用。

5.由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計明細表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一登記,

掌握材料、工具運用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、

查清詳細原因，視情況進行處理。

6.材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴峻，每次兌運材料各隊應布

置一名負責人進行材料清點和兌運工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼

制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，削減兌運途中的鋪張；整理

材料和在工作面運用材料過程中，如有人為造成材料鋪張、損壞的，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣XXX-200工分。

7.對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對掌握材料鋪張能夠

提出合理化建議的員工，依據(jù)情況可賜予XXX-300丁分的嘉獎0

8.因人為操作不當、檢查不認真、監(jiān)督不到位等情況，造成裝備部

件損壞，影響生產(chǎn)的，依據(jù)情況扣責任人200-500工分。

9.當月材料消耗未超出消耗指標的，隊里可賜予辦事員、材料管理

人員和相關(guān)工作人員XXX-300的工分嘉獎;超出當月材料消耗指標的，

要查出原因，寫出書面報告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責任人XXX-300工分。

9

10.各隊隊長和隊管理工作人員要按時將工作中和材料管理方面所

存在的問題匯報生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，對沒有實行措施也不匯報,

影響正常生產(chǎn)、導致材料消耗超標的，將扣除責任人工分200?300分，

隊長影響當年績效獎。

掘進質(zhì)量標準化管理考核方法

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文

明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要俁證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，

是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明

生產(chǎn)，給職工制造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受

損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理

考核方法。

一、強化領(lǐng)導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)：

組長：趙田富

副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員

2、組長：全面負責各掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署布置和協(xié)

調(diào)工作。

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3、副組長：詳細負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作布

置、監(jiān)督、檢查、制定考核方法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標準

化的相關(guān)文件及通知。

4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的確定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，

查隱患、補漏洞，并按時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落

實，詳細分工如下：

a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處

理要按時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要按時勘察現(xiàn)場，之后對

各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷

道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等全部

觸及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場

落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜

絕失爆，負責供電、供風、管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、

電纜的吊掛、裝備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消

防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物

的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)備的安裝等全部觸及機電方面的質(zhì)量標

準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復

查。

11

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。

e、組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，協(xié)作質(zhì)量員的工作，對

各類問題按時主動處理解決。

f、質(zhì)量員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板

的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，催促整改，并負責獎懲工作的詳細操作。

二、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定和評級方法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)完成“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它

材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必需在規(guī)定的料場

內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、全部材料、裝備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要按時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、運用、到用后整理都不得破壞料場的整體

框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必需班班處理，班班保持，班班交接，料場

內(nèi)的浮煤、雜物要按時清理。

5、作業(yè)場所未運用完的材料、必需在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接

清。

12

6、全部的開關(guān)必需上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指

向。

7、機電裝備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入運用、續(xù)接、拆卸、回收

等每一過程都要到達標準，一步一環(huán)都達標前方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔

板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標

準。

9、電纜的吊掛必需整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，

每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，全部電纜必需入鉤（除拖移電纜外）

包括信號線、電話線嚴禁顯現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必需理順，多余部

分必需貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)裝備上。

11、嚴禁電纜顯現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要按時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)

必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。

灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必需

由質(zhì)量員檢查、布置處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必需清理（包括

13

破裂機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必需出盡（留

煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、全部運轉(zhuǎn)裝備上的煤，割煤后必需全部運盡，交班時溜子上不

得有煤。

15、全部廢舊材料、壞舊裝備必需集中堆放掛牌，按時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格根據(jù)要求，從接班、檢查、準備、割煤、

敲幫間頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地到達工序質(zhì)量要求，

方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要把握好尺

度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或

平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、

底板、頂板，不符合要求的按時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整

個過程上尺上線，按標準操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，

上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁運用失

效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注

入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)量員必需現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊

固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的按時補打，工

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具為力矩板手檢查力矩，依據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、

兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要按時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300

毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格按時補打。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整

條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標前方可交班，否則要在交接班時

交接清晰遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)質(zhì)量員檢

查、驗收合格方連續(xù)施工（或收工）。

23、伴著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)

部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和己掘巷道的工

程質(zhì)量改變，發(fā)現(xiàn)問題按時布置專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生改變時要按時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、質(zhì)量員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標準化工作必需全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上

講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，主動參與礦組織的培訓活動，

加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

15

28、加大業(yè)務技術(shù)培訓，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真

貫徹，組織學習，建設(shè)一支高素養(yǎng)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎

扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化

管理氣氛。

32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、傕促整改、達標一

體化。

33、必需不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、常常性、發(fā)現(xiàn)問題按時整

改、不得拖延,不得推諉扯皮c

36、質(zhì)量標準化的考核要嚴格認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循

私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格追查。

四、考核

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1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級方法（試行）》執(zhí)

行說明、公司制定的安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)方案、管理細則以及評分

方法、及公司有關(guān)質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必需按優(yōu)良品的標準驗收。

3、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。

b、根據(jù)標準按時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次

失誤扣50分。

c、消防設(shè)備一次一件不到位扣50分。

d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏

風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距

迎頭超距離扣當班50分,瓦斯傳感器未按時前移一次扣當班XXX分。

e、T作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分0

f、安全設(shè)備未按時安裝、設(shè)置扣檢修班XXX分。

g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30分，顯現(xiàn)一起失爆相關(guān)責

任人扣500分。

h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。

I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。

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j、每班都必需整理料場，一直保持料場的標準化，否則一次扣30

分。

k、工作面材料下班后整理潔凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌,

每一次一處扣20分。

1、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。

m、電纜、管路吊掛不符合要求，一處扣30分。

n、工作面管路碼放不整齊，一處一次扣30分。

。、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不按時處理的，一處扣10分。

P、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。

q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

人擠壞或壓壞電纜扣XXX分，造成報廢扣200分，加扣有關(guān)人

員各30分。

s、錨索必需緊跟工作面按時打注（除接班打注時間不夠由下一班

打注）否則當班進尺全部扣除。

t＞廢舊材料不按時回收，超一天扣XXX分。

u、壞裝備、配件不按時回收，超一天扣XXX分。

V、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

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4、當班顯現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必需當班解決，如

當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清晰，但下一班必需接

著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，

重大隱患當班必需按時處理。

5、或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必需當天落實，布

置到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要催

促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。

6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定懲罰，公司檢查所查

的問題，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長

及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。

7、如當班顯現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未布置班組特長理，按標準懲罰質(zhì)

量員，如質(zhì)量員已布置，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處

理，質(zhì)量員要在報單中記錄清晰。

8、如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、

懲罰。

9、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

連采工作面安全管理制度

連采是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對

連采掘進的安全管理作詳細規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安全和

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正常生產(chǎn)，進一步標準連采機及相關(guān)配套裝備在高乩斯環(huán)境下的管理，

特制定以下制度：

1、連采工作面正常生產(chǎn)時間內(nèi)，必需在破裂機巷道口以外、梭車

運行區(qū)域的其它巷道口以外地點懸掛“梭車正在運行，通過時留意安全”

的警示牌，提示人員進入梭車運行范圍的任何巷道內(nèi)，以防梭車撞傷、

擠傷人員。

2、裝備（連采機、梭車、鏟車、破裂機、錨桿機）啟動前，班長

和司機必需先清理工作面運行范圍的無關(guān)人員，并發(fā)出警報，司機在確

認兩側(cè)及前方運行范圍無人前方可啟動行走開關(guān)，采納慢速啟動，漸漸

到達規(guī)定速度。

3、如連采工作面風流中瓦斯?jié)舛却笥?%時，必需將裝備停下來，

進行處理前方可生產(chǎn)。

4、各崗位司機必需是經(jīng)過培訓并持有上崗證的專職司機，必需樹

立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執(zhí)行

“三大規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、裝備移位時，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽從組長的布置，嚴禁

任何人啟動裝備上行走以外的轉(zhuǎn)動部分，并保證裝備前后照明的正常

運用。

6、裝備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關(guān)。

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7、裝備停止運行時，司機應將全部掌握手柄打至“零位”，并切斷

電源。

8、連采機、梭車準備行走時，必需把溜子放在最低位，以防掛壞

風筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀看，三報警，四通過。

10、梭車應靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另

一幫的煤時，應將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝

載。

11、梭車進入連采機割煤的巷道后，接近連采機10時必需減速、

示警，連采機正副司機要讓步到安全地點。

12、梭車在連采機后裝煤或在破裂機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，

把握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破裂機。

13、梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。

14、連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機，任何人不得遂意操作或動裝備上的任何部件。

16、割煤速度與打錨桿支護速度相順應，防止空項時間過長而造成

事故。

21

17、通風隊乩斯檢查員每班對乩斯傳感器外觀和浜差進行檢查，連

采隊強化日常維護，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，按時

匯報調(diào)度室和隊值班室，以便按時安全進行處理。

18、連采隊要確保機載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好有效，并負責日常維護工

作。

19、生產(chǎn)各部門管理人員需進入工作面檢查或作業(yè)時，必需事先和

各類司機聯(lián)系好，在裝備停止運行前方可進入。管理人員進行工作區(qū)域,

各類裝備禁止移動，司機要親密協(xié)作，嚴禁誤動作傷人。

20、管理人員、作業(yè)人員需站在相關(guān)行走裝備上檢查或作業(yè)時，要

事先和各裝備司機聯(lián)系好。司機要親密協(xié)作，必需將裝備熄火或斷電，

以防止誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在裝備上要站在非轉(zhuǎn)動部位，站穩(wěn)

站牢。

21、嚴禁人員進入空頂下檢查或作業(yè)。

22、連采隊要強化各種裝備的檢修和維護，杜絕顯現(xiàn)失爆。

23、連采機司機和錨桿機司機必需隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和

打眼前先檢查眼孔四周的瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^0.7%時嚴禁割煤和打眼。

24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。

安全隱患排查制度

22

為了完成公司長周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效型和質(zhì)量標準化

礦井，使部門和生產(chǎn)隊的安全管理標準化、系統(tǒng)化、程序化，結(jié)合公司

制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。

部門經(jīng)理是部門管轄范圍內(nèi)的重大隱患排查處理的第一責任人，

各隊隊長是本隊施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一責任人，部門主管要

監(jiān)督其各隊隱患排查的解決落實情況。

一、隱患的分類及處理

礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆

破、火災、水災和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理

由各隊自行解決，對于較建處理隱患，需由其它部門、隊協(xié)調(diào)協(xié)作的，

由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)其它部門研討制定方案后，施工隊負責解決處理，對于

重大隱患，部門無法解決的，上報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導主持召開專題

會議協(xié)調(diào)處理，部門負責落實、布置解決。

二、隱患的排查

1、每一職工都有排查隱患的權(quán)利和義務，發(fā)現(xiàn)隱患要按時匯報處

理，對當班不能處理的，要向隊里匯報清晰，由隊里布置人員處理。

2、對于安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必需按要求

定時解決。

23

3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量標準化方

面的問題，要求進行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患排查

臺賬，指定相關(guān)隊責任人進行處理。

三、隱患落實及信息反應

1、各隊現(xiàn)場隱患的處理，由其隊長負責落實，并將處理結(jié)果按時

反應到生產(chǎn)部。

2、機電方面隱患的處理，由機電負責人負責現(xiàn)場落實，并將處理

結(jié)果反應到生產(chǎn)部。

四、懲罰規(guī)定

1、發(fā)現(xiàn)隱患未按時實行措施或匯報的，賜予現(xiàn)場責任者200-500

元罰款，造成事故的按公司相關(guān)規(guī)定嚴格處理。

2、各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規(guī)定填寫實施情況的,

視情節(jié)輕重賜予責任者XXX-300無罰款，造成事故的加倍懲罰。

3、各級隊干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相關(guān)人員，未嚴格

履行職責，未主動協(xié)作落實解決隱患，視情節(jié)輕重賜予責任者XXX-200

罰款。

安全質(zhì)量標準化工作責任追究制度

為保證各隊安全質(zhì)量標準化工作的順當進行，確保安全質(zhì)量標準

化工作有人落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責任追究制度：

24

1、生產(chǎn)部下屬各隊每天必需對上天安全質(zhì)量標準化工作中存在的

隱患在班前會上布置解決，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門

主管負責對此項內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有布置或未做記錄的賜

予當天值班人員處以XXX分懲罰。

2、各隊值班人員必需在每天8點之前將安全質(zhì)量標準化日報表上

報生產(chǎn)部。未填寫的賜予值班人員50分懲罰。

3、各隊安全質(zhì)量副隊長必需負責落實每天安全質(zhì)量標準化工作的

落實情況，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查

明原因。對未完成的情況要視情況賜予責任人50至XXX分懲罰。

4、部門主管負責監(jiān)督檢查各隊安全質(zhì)量標準化工作的落實及記錄

情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標準化工作未落實或處理不按時，

對安全質(zhì)量標準化副隊特長以200至500分懲罰。

5、安全質(zhì)量標準化副隊長必需對本隊內(nèi)存在的安全質(zhì)量標準化隱

患主動提出處理方案并提交本隊隊長研討解決。如隊內(nèi)解決不了的必

需上報生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的賜予安全質(zhì)量標準

化副隊長200至500分懲罰。

6、部門主管必需對各隊上報的安全質(zhì)量標準化疑難問題主動協(xié)調(diào)

各部門妥當解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞

不報的賜予主管300至500分懲罰。

25

周安全質(zhì)量標準化專題會議制度

為了提高每位員工的安全質(zhì)量標準化意識及操作水平，強化各隊

安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，各掘進隊必需每周召開一次周安全質(zhì)量標

準化專題會議：

1、會議內(nèi)容以學習安全質(zhì)量標準化標準、提高建設(shè)安全質(zhì)量標準

化的意識為主。

2、會議由隊安全質(zhì)量標準化副隊長主持、全部隊干、班組長、質(zhì)

量員必需參與（下井、休息人員除外）。

3、無故不參與者賜予責任人50元罰款。

4、因故不能參與者必需向安全質(zhì)量標準化副隊長或隊長請假。會

后由安全質(zhì)量標準化副隊長向未參與者及下井人員傳達會議內(nèi)容。

5、隊內(nèi)必需建立安全質(zhì)量標準化專題會議記錄。

6、生產(chǎn)部必需定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄,

賜予安全質(zhì)量標準化副隊長50至200元罰款。

生產(chǎn)部記件工資考核實施細則

依據(jù)公司關(guān)于20XX年目標責任書的要求，從8月起執(zhí)行計件工

資分配方案及考核。為強化內(nèi)部管理，提高員工工作主動性，最大限度

發(fā)揮員工的主觀能動性，充足表達“公正合理、多勞多得”的分配原則，

制定以下記件工資考核細則。

26

員工業(yè)績考核每人每天基礎(chǔ)分10分。

1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。

2、未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。

3、顯現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當月得分的50%。

4、按時參與部門會議，特別情況需請假；無故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作看法不主動，對待工作不認真的扣5分。

6、上班時間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條

件受處處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當事者一人擔

當所罰金額。

由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進行考核，每月底依據(jù)得分情況進

行分配，詳細分配情況如下：

員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工

的實際得分X工種系數(shù)（崗位工資;XXX0）即為該員工當月考核得分，

記件工資總額?全部員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核

得分X分值即為該員工當月記件工資。

隊管理人員碰頭會管理制度

1.每天八點班班前會結(jié)束、下午召開班前會之前，各隊管理人員必

需按時召開隊管理人員碰頭會。

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2.碰頭會由各隊隊長組織，全部在崗管理人員必需按時參與（特別

情況除外）。

3.碰頭會應依據(jù)工作現(xiàn)場情況、分析存在問題、公司各項工作布置、

隊內(nèi)工作的開展情況和重點安全留意事項，由隊長進行整體布置和布

置。

4.碰頭會要進行會議記錄，會議記錄包括參與人員，主要會議內(nèi)容

等。

5.會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1次賜予隊長XXX元

罰款。

6.不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次賜予隊長200元罰款。

7.不得無故不參與碰頭會，無故不參與者賜予XXX元罰款。

生產(chǎn)日報表填寫制度

1.生產(chǎn)日報表的填寫工作由隊值班人員負責于次日早7：30之前完

成。

2.日報表的填寫必需認真，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清晰（包

括掘進進尺、檢修情況、裝備影響時間、頂幫情況、瓦斯改變和存在問

題等）,一次填寫不按時、不認真，賜予責任人50-XXX的工分懲罰。

28

3.報表填寫數(shù)據(jù)要真實、精確，以便給進行日常技術(shù)分析和布置

提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清晰的，

賜予責任人200-300的工分懲罰。

4.部門主管負責每天生產(chǎn)日報表的搜集和整理工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)

統(tǒng)計在電腦內(nèi)，能夠每天向部門經(jīng)理精確反映各隊工作完成情況和存

在問題，且便于進行工作總結(jié)和工作布置時運用。

PBS5運用管理制度

依據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情

況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定：

1、生產(chǎn)部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊

存在的問題，并匯總，于當天上午9：00之前以書面形式給各掘進隊下

達工作指令。

2、連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午3：

30之前將整改工作情況及負責人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員

處。

3、計劃員負責將當天完成的工作指令,照實添寫至PBS5系統(tǒng)上。

4、連采一二隊工作指令的整改工作詳細分別由隊機電負責人負責,

其他隊干協(xié)作完成。

5、PBS5添寫不按時或工作指令下達不按時由計劃員負責。

29

6、工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。

第二章連采隊內(nèi)部管理制度

隊管理人員分工管理制度

隊長：負責全隊的各項管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級的關(guān)系，是全隊

的安全第一責任者。全面負責全隊日常工作，處理全隊生產(chǎn)活動及日常

各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下

安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化等日常性工作。

副隊長：全面負責各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標準化、工程質(zhì)量、支護材料。

分管生產(chǎn)班、協(xié)調(diào)及請假事宜。全面負責全隊日常生產(chǎn)任務的組織與考

核，負責全隊除檢修班人員以外全部職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)

量標準化工作，負責處理工程質(zhì)量標準化不合格大事事故的追查與處

理，負責重大質(zhì)量事故的分析與處理，具體落實布置各班組生產(chǎn)任務及

現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實，幫助搞好全隊的本錢掌握。

機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管

機電檢修班人員調(diào)定、工作布置，包括大班的管理，全面負責全隊機電

工作，負責全隊全部機電裝備的日常管理，負責追查落實處理重大機電

檢修事故，嚴格落實機電裝備包機制，負責全隊日常機電裝備備品備件

的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并催促觸及機電方面一體化

工作的標準化。

30

安全質(zhì)量副隊長：全面負責安全質(zhì)量標準化工作，嚴格執(zhí)行《煤礦

安全質(zhì)量標準化標準及考核評級方法（試行）》和公司有關(guān)質(zhì)量標準化

制度和要求，全面落實區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標準化

培訓I,認真落實處理質(zhì)量標準化所存在問題，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和上

報工作，搞好本隊質(zhì)量標準化工作。

技術(shù)員：負責日常規(guī)程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職

業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。

辦事員：幫助隊長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊節(jié)約本錢，抓

好本錢管理，掌握好全隊的超支。負責全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞

保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領(lǐng)取和

發(fā)放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、裝備、配件的支領(lǐng)，

催促回收、修理。

帶班長：當班的安全生產(chǎn)第一責任者，全面負責當班的安全工作和

生產(chǎn)T作，隱患的處理°

隊管理人員值班管理制度

1、值班干部施行24小時值班制度，吃飯時間必需嚴格執(zhí)行調(diào)度

室有關(guān)的請銷假制度，未經(jīng)隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、

中途脫崗，除根據(jù)調(diào)度室有關(guān)規(guī)定進行懲罰外，每次處以20元罰款。

31

2、值班干部全權(quán)負責當天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調(diào)工作,

完成各分管隊長及隊長布置的工作，在次日的班前會上向下一班說明

完成及落實情況，凡顯現(xiàn)一次落實不清或未落實，處20元罰款。

3、值班干部必需了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務

要做到心中有數(shù)，班前會具體布置，努力做到任務有布置，布置有落實，

落實有考核。凡顯現(xiàn)一次生產(chǎn)任務未布置落實或工作上的失誤和失職，

每次扣款10-50元。

4、井下發(fā)惹事故，值班干部必需主動組織人員進行處理或搶修，

自己不能處理的，必需請示分管隊長或區(qū)長，凡出一次未按時處理或請

示領(lǐng)導導致影響生產(chǎn)的每次扣50元。

5、值班干部負責處理當日報表，并按要求到達標準填寫各種值班

記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完好。凡一處不合格，扣20元。

6、值班干部負責當日隱患、三違、事故、三定表的布置處理及追

查工作，顯現(xiàn)一次處理不按時扣20元。

7、值班干部負責本日所發(fā)文件資料的搜集及調(diào)度會精神的傳達和

貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。

8、值班干部必需按時召開班前會，班前會必需講清井下情況，布

置生產(chǎn)任務要詳細具體，在安全方面必需具體布置，并認真填寫班前會

32

記錄登記表，否則由于布置不具體顯現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關(guān)

規(guī)定進行處理。

9、全隊干部移動電話必需保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次

扣50元。

班前會管理制度

1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、布置生

產(chǎn)任務，在安全方面要詳細布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生改變時，隊長、

各副隊長要親自參與。

3、會場內(nèi)不準喧嘩，竊竊私語或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場

喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者

10元/次。

4、未參與班前會擔心排上班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不留意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以

50-XXX元罰款。

周安全例會學習管理制度

1、每次倒班后第一班前必需組織召開本隊的周安全學習例會。會

議必需由隊長或值班干部親自主持。否則扣責任者50元。

33

2、全部未下井的隊干部和全部職工進行安全學習，時間1小時。

有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，

當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。

3、但凡上級要求開展的各項活動（如總結(jié)、保證、考試等）要按

時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。

4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導的責任者XXX元/

次，情節(jié)嚴峻者內(nèi)部待業(yè)，對發(fā)現(xiàn)損害財物，損害別人現(xiàn)象，住院費、

財產(chǎn)由責任者擔當。（金額隊委會敲定）

5、會場內(nèi)不準喧嘩、竊竊私語或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩

者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上

睡覺者1（）元/次。

安全檢查制度

1、由隊長、副隊長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場進行檢查，按時發(fā)現(xiàn)和

處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。

2、當班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題

按時組織人員進行處理。

3、班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，必需對當班安全工作負主

要責任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，保證安全生產(chǎn)。

34

4、其他人員必需對自己工作的地點安全隨時檢查，做到擔心全不

生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。

5、認真協(xié)作礦的安全檢查活動，按時主動處理現(xiàn)場存在的問題。

隱患排查制度

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦

是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化裝備多，必需實行

自我排查隱患的方法，按時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場隱患才能確保安全生產(chǎn)，為

此，特制定隱患排查制度如下：

1、堅持“誰造成誰排查，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，按時排查，確保

安全。

2、堅持交接班制度和班后匯報制度，按時交接和匯報清晰本班未

處理完的隱患，將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。

4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必需查一條隱患，下班按

時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。

5、值班干部要按時布置專人排查隱患，并按時落實，否則造成事

故，追究其責任。

6、所查隱患值班人員必需按時布置處理，造成罰款要落實到班組

和個人，由值班干部落實。

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7、不按班前布置按時排查隱患者，一次扣30分。

8、對于大班人員所查隱患，當班班長要按時組織得力人員進行排

查。

9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必需堅持先排

查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要按時匯報值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。

事故追查分析制度

1、事故追查分析由發(fā)惹事故班組的班長、值班干部負責組織人員

進行追查，對當天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織當班

下井隊干、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。

2、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。

3、對事故發(fā)生的直接責任者要按有關(guān)規(guī)定進行懲罰，情節(jié)嚴峻的

要停工學習。

4、通過對事故的追杳、分析和處理結(jié)果通報全隊，使廣闊職工從

中吸取教訓，防止同類事故的發(fā)生。

5、事故發(fā)生后要按時匯報，隱瞞不報者扣責任人30-XXX分。

6、對發(fā)生人身事故，嚴峻非傷亡及其以上事故，要按時匯報調(diào)度

室、。

7、上述規(guī)定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分。

36

“三違”考核制度

1、隊內(nèi)各生產(chǎn)、修理班三違指標，每月必需掌握在二起以下，（以

當月統(tǒng)計為準）。

2、各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。

3、個人月度自身顯現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，顯現(xiàn)嚴峻三違按

礦制度懲罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。

4、各班組當月發(fā)生一起以上嚴峻二違株連當班帶班長200分。

5、各班組當月發(fā)生兩起以上嚴峻三違株連當班帶班長500分。

6、“三違”細則：執(zhí)行《大寧礦安全管理條例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不上報的內(nèi)部“三違”，一般違章扣50分,嚴峻違章扣除

XXX?200分。

8、凡觸及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍懲罰，

情節(jié)嚴峻按事故論處。

施工巷道安全指標的考核制度

1、由安全質(zhì)量員負責日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨

桿預緊力矩抽檢。隊定期抽調(diào)專人負責在現(xiàn)場檢查。

37

2、按作業(yè)規(guī)程要求按時打注鉆孔按標準安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量

員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀看、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀

看或記錄每次扣質(zhì)量員50分。

4、錨桿預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩

不得小于XXXNM,否則按時處理，不得推延，否則每根扣20分。

5、抽檢工具不完好或喪失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%

或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。

6、錨桿支護施工檢查

a、巷道掘進應按斷面設(shè)計尺寸進行。保證成形質(zhì)量，巷道凈高、

凈寬符合質(zhì)量標準化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差答應范圍，

或不夠?qū)?，即寬度小于誤差答應范圍質(zhì)量員必需責令當班整改，因特別

原因不能整改時移交下一班整改，但下一班接班后必需處理，否則所掘

進尺全不記分，扣下來的分加處處理的班組。

b、錨桿應緊跟掘進工作面按時支護，最大空頂距應嚴格按設(shè)計要

求執(zhí)行。超控頂作業(yè)對當班帶班長以200分懲罰。

c、錨桿間排距檢查，采納鋼卷尺測量，間排距誤差不超過土XXXmm,

否則對支護人員扣30分/處，并責令現(xiàn)場整改，不整改者加倍處理。

d、錨桿外露長度檢查，采納鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不

得大于50mm,否則一根扣30分，并責令補打。

38

e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過

土XXXmm,,否則一處不合格扣XXX分。間排應成行成線，否則扣50

分/根。錨索、離層儀到位，必需按要求打注，否則超過距離后所做工

作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應安裝堅固與搭配構(gòu)件一同緊貼圍巖外表，

不得松動，對于不平的頂幫面，離層處，應楔緊，背實嚴禁懸空，否則，

所打錨桿（錨索）不記分，并責令補打。

g、錨網(wǎng)應緊貼巷道外表，網(wǎng)片搭接長度應符合設(shè)計要求，兩幫角

錨桿應壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大于

XXXmm,否則一處扣20分。

h、外單位檢查出的施工安全質(zhì)量問題，當班在現(xiàn)場要主動協(xié)作處

理，否則一條問題，扣處當班30分。

7、未盡事項每處扣20?50分。

交接班管理制度

1、地面值班人員交接班時間為早8：00；井下交接班時間按作業(yè)

規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方

班長每次各扣30分，工人每次扣20分（特別情況除外）。

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3、對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責任者一律勾工處

理。

4、交接班無理取鬧、不聽從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責任

者50分。

5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題,

責任不上推，由本班負責。

6、交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料喪失、工具箱被撬。由接班班組負責，

經(jīng)分析與上班有明顯責任，株連上班扣款的50%,屬上班責任，隱瞞

過關(guān)加倍懲罰。

7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、

材料等，并認真填寫交接單。事后顯現(xiàn)的問題以交接單為準。凡不在現(xiàn)

場交接班的責任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。

8、掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量

必需達標，由質(zhì)量員考核，并責令當班處理（各崗位司機比照此條執(zhí)

行），否則質(zhì)量員責令下一班處理，下一班必需不扎不扣地完成，分數(shù)

由上班出，質(zhì)量員現(xiàn)場確定，否則處以上一班2倍的懲罰。對于違反規(guī)

程超前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。否

則扣除一排進度。

40

10、當班發(fā)生的事故，本班必需主動處理，處理時間延到下班，要

認真交接，同時征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事

故率累計在本班。

11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標清，否則減去一半工

作量得分。

考勤制度

1、全月每人必需按標準出勤，否則不得參與浮開工資及績效工資

評級。

2、職工請假必需由班組長簽字，后經(jīng)隊長批準前方可生效，否則

以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一

次扣50分。

3、假條上沒有班長簽發(fā)日期，一次扣簽字班長5分。對于私自簽

假者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責。

4、病假不超三天，全月事假一律由隊長負責。

5、曠工累計達10天，內(nèi)部待業(yè)。

6、參與礦組織的各種會議，活動、演出等，必需至始至終。不得

遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。

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7、在外界活動中，表現(xiàn)突出，為隊爭光添彩，維護隊組形象，可

以考慮對參與者予以恰當嘉獎，幅度XXX—200分。對明知故犯者，

加重懲罰。

8、下井工作有效時間缺乏3小時，地面工作有效工作時間缺乏6

小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。

9、副隊級向隊長請假，職工向隊長或副隊長請假。

10、在井下遇到地質(zhì)改變或節(jié)假日前后、特別時期，出勤不能滿意

生產(chǎn)需求時，全部人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤鼓勵政策。

12、正副班長，重要崗位人員，如司機、質(zhì)量員等重要崗位，不能

同時休息，造成空崗后對打招呼休息者處50分懲罰，責任者懲罰XXX

分,責任不清楚時，每人懲罰XXX分。

班組長管理制度

為了抓好本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟指標等各項工作，在安全工作及

質(zhì)量標準化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長工作的主動性，充足發(fā)揮班

組長的兵頭將尾作用。特制定班組長管理制度如下：

1、班長是當班安全生產(chǎn)組織的第一責任人。

2、班前會后，班長必需將當班人員工種進行具體布置，所帶工具

材料具體布置責任到人，顯現(xiàn)失誤扣班長30分。

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3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、裝備情況，敲幫問

頂，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，發(fā)現(xiàn)隱患按時處理，并匯報

值班室。

4、認真交接，現(xiàn)場問題必需當班解決，如的確不能解決時，必需

匯報跟班干部和值班室。

5、班長必需主動認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會的每一項任務布

置，顯現(xiàn)一次失誤扣30分。

6、交班時，必需將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清晰，否

則視情節(jié)罰款50—300分。

7、班長在下班后必需將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

否則每次扣30分。

8、班長必需將當班的報單認真填寫，并本著公正、公正的原則按

時將工分分配到人。

9、班長必需協(xié)作安全質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)

量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長XXX分。

10、班長不得提前下班，上井后必需清點當班出勤人員，否則扣30

分。

43

11、或值班、分管的三定問題，指令性工作，必需尢條件落實，不

得拒絕。否則每條問題扣30分。情節(jié)嚴峻者，按未完成當班指令性任

務處理，扣50?XXX分。

12、班長掙當班平均分乘以完成任務的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在

隊組制定。

13、生產(chǎn)考核按本隊生產(chǎn)考核方法執(zhí)行。

14、班長必需在班中向值班人員匯報當班井下生產(chǎn)情況，不得影響

到下一班。

貫徹學習規(guī)程、措施管理制度

1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必需認真學

習規(guī)程、措施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于6小時，一般

措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少于1小時，參與學習人員有

一項不符合要求的扣除工分20分。

2、但凡參與規(guī)程學習人員，必需認真考試，合格前方可上崗操作。

未學習規(guī)程者必需進行補學，不合格者要進行補學、補考。

3、班長、質(zhì)量員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一

失。

4、全部管理人員和職工必需熟識把握施工過程中的各項安全技術(shù)

措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴禁“三違”。

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5、規(guī)程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。

6、規(guī)程、措施要定期進行再學習。

7、規(guī)程、措施的貫徹由施工隊組的技術(shù)員負責進行，顯現(xiàn)一次失

誤扣除工分XXX分。

質(zhì)量標準化管理制度及考核方法

質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進隊文明作業(yè)、安

全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理JL作的綜合反映，是生產(chǎn)施_E

的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職

工制造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，質(zhì)量

標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化考核方法。

一、強化領(lǐng)導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)：

組長；隊長

副組長：副隊長、技術(shù)員

成員：質(zhì)量員、班組長

2、組長：全面負責本區(qū)質(zhì)量標準化工作的總體布署和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：副隊長詳細負責全區(qū)的質(zhì)量標準化工作的考核、工作

布置、監(jiān)督、檢查、制定考核方法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標

45

準化的相關(guān)文件及通知。各隊隊長詳細負責本隊的質(zhì)量標準化工作的

考核、工作布置、監(jiān)督、檢查。

4、成員：全面執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標準化工作的確定，現(xiàn)場監(jiān)督、

把關(guān)，查隱患、查漏洞，并按時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，

現(xiàn)場落實，詳細分工如下：

a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處

理要按時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要按時勘察現(xiàn)場，之后

對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊長、生產(chǎn)班長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文

明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊

掛，等全部觸及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改

方案、現(xiàn)場落實、處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜

絕失爆，負責供電、供風、管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、

電纜的吊掛、裝備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消

防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物

的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)備的安裝等全部觸及機電方面的質(zhì)量標

準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，處理后的復查。

d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明長生產(chǎn)達

標。

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e、各班組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，協(xié)作質(zhì)量員的工作，

對各類問題按時主動處理解決。

f、各質(zhì)量員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌

板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，催促整改，并負責獎懲工作的詳細操

作。

二、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)完成“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它

材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必需在規(guī)定的料場

內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、全部材料、裝備、配件的碼放都要掛牌標注。