趕工措施方案

油鋪街項目趕工措施方案一、工程概況項目名稱：油鋪街福善園棚改安置房源建設(shè)項目項目地點：長沙市開福區(qū)太平路與慶和里路交匯處東南角建筑規(guī)模：建筑面積約50855.57平方米，分為1#棟34層和2#棟34層；2#棟建筑面積19963.02平方米，1#棟建筑面積22022.55平方米，地下2層為停車庫及設(shè)備用房，地下室建筑面積為8870平方米。地下室結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢。根據(jù)中標通知書要求，工期為800天，實際1、2#樓工程計劃開工日期為2016年5月25日，計劃竣工驗收日期為2017年5月20日、總工期為360個日歷天。建設(shè)單位：長沙市北城棚戶區(qū)改造投資有限公司設(shè)計單位：長沙市華銀建筑設(shè)計有限責任公司監(jiān)理單位：湖南長順項目管理有限公司編制依據(jù)1、本工程施工圖紙2、中標通知書3、本工程招標文件三、難點分析根據(jù)油鋪街福善園項目建設(shè)單位要求，工期由中標通知書要求的800工日縮減到360工日，對比原合同工期壓縮了50%以上。施工時間緊，任務(wù)重、工程質(zhì)量要求高、形象要求高。５-８月份施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理克服困難是對工期的有力保證，多雨天氣的到來的也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。工程處在市區(qū)，周邊居民較多，對工程形象要求非常高，且噪音的限制也影響了部分工序的開展。三、趕工措施為了保證該工程能按期、保質(zhì)、保量、安全地提前完成，我司必須從人力、物力、資金、機械設(shè)備加大投入，同時需對原施工方案進行全面優(yōu)化，多開工作面，增加安全防護措施，統(tǒng)一規(guī)劃等措施來確保工期的實現(xiàn)。具體落實措施如下：（一）確保工期具體施工保證措施：1、優(yōu)化施工組織方案，加大安全防護措施的投入;2、加大施工機械設(shè)備的投入；3、加大施工材料的投入4、增加施工作業(yè)人員和工程管理技術(shù)人員；5、加大資金投入，積極籌備資金；6、協(xié)調(diào)好當?shù)叵嚓P(guān)部門的關(guān)系，做好周邊群眾的思想工作；7、建立工期激勵機制，責任到人；8、調(diào)整施工作業(yè)時間，必要時實行24小時晝夜施工制；9、加強后勤保障措施。（二）機械、周轉(zhuǎn)材、人員投入對比情況工期的壓縮導(dǎo)致機械、周轉(zhuǎn)材、人力的安排發(fā)生一系列的變化。工期壓縮后將采取趕工措施，機械及人力將相應(yīng)的增加工作時間。同時原計劃采用棟號之間流水施工的，工期壓縮后采用單元之間的流水施工，部分人力機械材料投入將增加30%以上。機械投入分析：因場地的原因，部分機械無法增加數(shù)量，只能靠延長工作時間來爭取時間，如塔吊:正常施工工作時間為8小時，而實際工作時間為5.00~24.00,工作時間長達19小時甚至更長。鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直切斷機、對焊機等機械的工作時間因工期壓縮同樣作了相應(yīng)的增加。而部分機械則采取了數(shù)量與工作時間都增加的方法來提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)量。人力投入分析：由于工期的縮短，單一的工作面無法滿足進度需求，所以調(diào)整了施工組織。原計劃采用兩棟樓之間的流水組織施工，現(xiàn)改為單元之間的流水施工，施工班組做出了相應(yīng)的調(diào)整。主體施工階段，木工、鋼筋工、混凝土工三個班組同時進行模板、鋼筋、混凝土三個施工段的流水施工，所有施工人員在滿足工作面的情況下做出調(diào)整。材料方面：主要體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)材的增加，兩棟樓平行施工，原計劃采用兩套模板施工，而工期壓縮后需要三套以上進行周轉(zhuǎn)才能滿足生產(chǎn)需要。與此同時，鋼管、扣件、頂撐與模板做出相應(yīng)的增加。1、機械設(shè)備投入對比表序號機械設(shè)備名稱單位原計劃投入數(shù)量工期壓縮后投入數(shù)量方案變更后數(shù)量對比1塔吊臺2202全液壓彎箍機臺12+13鋼筋彎曲機臺1104全自動數(shù)控液壓鋼筋調(diào)直切斷機臺1105對焊機臺1106三相異步電動機臺12+17鋼筋切斷機臺12+18切割機臺12+19電鉆臺24+210磨光機臺11011電圓鋸臺24+22、人員投入對比表序號人員工種單位原計劃投入數(shù)量工期壓縮后投入數(shù)量方案變更后數(shù)量對比1鋼筋工人2435人+112木工人5080人+303混凝土工人1825人+74架子工人814人+65水電工人59人+46油漆工人1420+67砌筑工人2636+108抹灰工人1826+89電焊工人35+210防水工人812+43、材料投入對比表序號材料名稱單位原計劃投入數(shù)量工期壓縮后投入數(shù)量方案變更后數(shù)量對比118厚木膠板m21200016000+40002杉木枋m3120200+803φ48鋼管t380500+1204扣件萬個913+45頂托個30005000+20006竹架板塊2500250007竹編板塊80080008松木墊板m600100009密目安全網(wǎng)m25005000010安全平網(wǎng)m2700700011漏電保護器個3030012滅火器個30300為確保工程進度，需保證現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)充足，項目部應(yīng)制定相應(yīng)施工部署，將各工種穿插流水作業(yè)，提高施工工效。如難免存在一些窩工現(xiàn)象，但為留住作業(yè)人員保證進度要求，可適當補償其生活費。分包及勞務(wù)班組應(yīng)盡早聯(lián)系，在具備施工條件的情況下，第一時間安排進場施工。提前預(yù)測材料、設(shè)備的需求計劃，做到提前與各供應(yīng)商溝通。節(jié)約工期時，豎向施工不能形成流水作業(yè)，只能加大現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料和易耗材料的投入使用量，例如模板、木枋、架管及架料等。項目部對勞保用品、防護雨具、防暑降溫物資等應(yīng)及時發(fā)放，準備足夠多的庫存，定期改善