績(jī)效考核激勵(lì)性方案（31篇）

績(jī)效考核激勵(lì)性方案（31篇）

績(jī)效考核激勵(lì)性方案（精選31篇）

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇1

實(shí)施績(jī)效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)

容，也是規(guī)范收入分配秩序，理順?lè)峙潢P(guān)系的重要舉措。實(shí)施合

理的收入分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有

重要意義。根據(jù)《一市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考

核辦法（試行）》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制訂本暫行方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅(jiān)

持以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分

體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建

立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能，既要體

現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思

想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群

眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工

資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）基本原則

1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位

管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小

緊密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考

核相結(jié)合C

3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)

酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

（二）組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切

身利益。為了確?？?jī)效工資的順利實(shí)施，中心成立績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)

小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

四、實(shí)施細(xì)則

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性部分、獎(jiǎng)勵(lì)性部分和上年第十二個(gè)月基本

工資三部分組成。

（一）基礎(chǔ)性部分

基礎(chǔ)性績(jī)效工資是績(jī)效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人

員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力，按

專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的高低來(lái)綜合評(píng)價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)

行什么崗位的‘基礎(chǔ)怛績(jī)效工資，不納入考核，按月發(fā)放C

基礎(chǔ)性績(jī)效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績(jī)效

工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》，見(jiàn)附表：—市疾控中心績(jī)效工資基礎(chǔ)

性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表（試行）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分，一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性部分，另一部分

是上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢

獻(xiàn)。

1、考核的主要指標(biāo)：一是崗位任務(wù)的完成情況；二是辦事

效率及服務(wù)態(tài)度；三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況；四是

工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況；五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主

要考核工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。

2、考核方式：績(jī)效工資的考核采取科室平時(shí)考核與中心年

終考核相結(jié)合?？剖覍?duì)個(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中

心對(duì)各科室進(jìn)行年終一次性考核，年終考核作為全年績(jī)效考核的

最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時(shí)向辦公室提供科室對(duì)個(gè)人的考

核結(jié)果。

(1)中心對(duì)各科室進(jìn)行年終考核，結(jié)果作為最后績(jī)效工資

決算依據(jù)。科室年終考核結(jié)果分三個(gè)檔次：目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科

室，目標(biāo)任務(wù)完成一般科室，目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)

完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加0.05點(diǎn)，任務(wù)完

成一般科室人員不加點(diǎn)，任務(wù)完成較差科室人員將扣減0.05

點(diǎn)。

(2)對(duì)中層干督的考核，年底采取召開(kāi)職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)

的方法進(jìn)行，對(duì)考核前兩名的，在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上加

0.05點(diǎn)；對(duì)考核后兩名的，在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上減

0.05點(diǎn)o

4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績(jī)效工資：

①、考核不合格人員：扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年決算額。

②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者

扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。

③、請(qǐng)病假、事假人員：扣除20元/天，超過(guò)半月扣除當(dāng)月

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

④、違反操作規(guī)程，造成差錯(cuò)、安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重

程度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定扣除相應(yīng)的績(jī)效

工資Q

⑤、違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀(jì)以上處分的，處分期

間扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

五、相關(guān)問(wèn)題幾點(diǎn)說(shuō)明

1、中心領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考

核分配c

2、提前離崗人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配；外出脫產(chǎn)學(xué)歷教

育人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配；退休當(dāng)年績(jī)效工資，按核定標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將

考核結(jié)果按時(shí)報(bào)本中心，根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。

3、在編見(jiàn)習(xí)人員當(dāng)年不參加績(jī)效考核，按照核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放，第二年，轉(zhuǎn)正定級(jí)前幾個(gè)月，按照系數(shù)確定為1.1,定級(jí)后

按照考核后系數(shù)測(cè)算分配。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇2

為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)

崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員

的績(jī)效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、總公司成立考評(píng)小組

1、考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總

經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開(kāi)建

梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專(zhuān)員何慧英組成。辦公室具體日

常事務(wù)由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)；

2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門(mén)考核工

作。

3、績(jī)效工資考核辦法

4、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施°

對(duì)各分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。對(duì)總公

司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

二、考核范圍

全體員工

三、考核辦法

（一）分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任

書(shū)進(jìn)行考核；

（二）其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效

考核表

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分；按照

簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資；

2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資；

3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。

（二）員工績(jī)效考核滿100分，按照員工績(jī)效考核表的考核得

分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為（考核得分

?100）_崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資；

2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無(wú)績(jī)效考核工資；

3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為（考核得分

?100）_（崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資+30天）—出勤天數(shù)。

五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

（一）考核工資均從公司的薪資總額列支；

（二）考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

六、員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理簽署

意見(jiàn)后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在

每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。

七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假

者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的

20%進(jìn)行處罰。

八、本辦法自20—年6月1日?qǐng)?zhí)行。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇3

一、考核原則

堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，

堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核

辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我

院職工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨

時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相

結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位

傾斜；適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則。

二、考核主體

衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方

案》、《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核。

考慮到不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共

衛(wèi)生崗0.12,醫(yī)療崗0.12,中醫(yī)中藥崗0.12管理崗0.12,信

息崗0.11,護(hù)理崗0.115,西藥劑崗0.11,婦幼保健0.115,收

款崗0.llo

三、考核方法和程序

職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，在每周一早會(huì)布置下周工

作的同時(shí)，要求每個(gè)職工書(shū)面匯報(bào)對(duì)上周崗位職責(zé)及布置的工作

任務(wù)完成的情況，對(duì)照方案進(jìn)行自我評(píng)分評(píng)級(jí)。院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)

小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)

場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。

四、績(jī)效工資的計(jì)算

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為各人職

務(wù)補(bǔ)貼、保留津貼、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)合計(jì)的70%部分。主要考

核方案中岳西縣黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說(shuō)明書(shū)工作任務(wù)完成百分比，

計(jì)算方法是先提取早會(huì)每人次2元，總值班每人日10元補(bǔ)助。

剩余部分乘以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資部

分。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼

職等情況。為衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余的45%（暫定人均不超過(guò)400

元，不足時(shí)按實(shí)際金額計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行預(yù)決算制度。

績(jī)效工資核算表所列獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為財(cái)務(wù)經(jīng)辦員預(yù)算的收

支結(jié)余金額，待決算后多退少補(bǔ)）。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)

數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀獎(jiǎng)，

醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼（院長(zhǎng)通訊補(bǔ)貼80元、崗位津貼90元）、

公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎(jiǎng)懲

的加減分情況。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

再提取醫(yī)生值班每人日5元。除開(kāi)提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)

得分比，加獎(jiǎng)懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)月該崗位人

員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分加上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分扣除

一票否決情況，責(zé)任扣除情況即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績(jī)效工資。

五、績(jī)效考核內(nèi)容：

德。勤。績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指

標(biāo)。

⑴德、勤、績(jī)考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤

率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況C

⑵服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)

量，包括門(mén)診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次、處方劃價(jià)

人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門(mén)診及住院

人次、檢驗(yàn)及心電人次、放射及B超人次、收支繳費(fèi)人次、九項(xiàng)

基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等。

⑶服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量的合格率。包括：門(mén)診及住

院病歷書(shū)寫(xiě)合格率、出入院診斷符合率、護(hù)理文書(shū)記錄合格率、

消毒登記合格率、處方劃價(jià)率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九

項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫(xiě)登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)

的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到合格的要求。

⑷群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度

測(cè)評(píng)。

⑸否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗

壞的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的，當(dāng)月無(wú)內(nèi)部績(jī)效工資。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠針對(duì)每個(gè)職工的績(jī)效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指

標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿

意度指標(biāo)占10%0考核中每扣一分則扣其個(gè)人績(jī)效工資額除以

100分的數(shù)字金額。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎(jiǎng)

勵(lì)性績(jī)效工資c

㈡院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資，如不參與考核則取第一名職工

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核算。

㈢德、勤考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（25分）

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)（10分）

（1）堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)

與病人及家屬爭(zhēng)吵一次扣1分。

（2）收受病人紅包、索要禮品，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）科室及個(gè)人私自收費(fèi)，私自出售藥品、器材，發(fā)現(xiàn)一次

扣1分。凡在計(jì)生手術(shù)及有關(guān)計(jì)生的證明中弄虛作假，非法接

生、引產(chǎn)、藥流及進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要作胎兒性別鑒定，扣除當(dāng)月全

部工資。由實(shí)施者承擔(dān)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟(jì)和法律

責(zé)任。

（4）規(guī)范醫(yī)保、新農(nóng)合門(mén)診及住院操作，醫(yī)保和新農(nóng)合資金

是群眾的救命錢(qián)，一定要按上級(jí)規(guī)定和方案運(yùn)作，嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)

律，醫(yī)療組要把握住院指征，完善病歷書(shū)寫(xiě)、用藥指征，自費(fèi)藥

品按規(guī)定處理。對(duì)在醫(yī)保和新農(nóng)合運(yùn)作中違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)一次

扣2分。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

6）擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目，提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

（6）醫(yī)務(wù)人員相互拆臺(tái)，不團(tuán)結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并

實(shí)施誡勉談話。對(duì)職工內(nèi)部制造是非，打擊同道，抬高自已，吵

架，搬弄是非，損壞單位信譽(yù)和他人名譽(yù)者，經(jīng)查屬實(shí)者扣4

分，嚴(yán)重者上報(bào)縣局處理。

⑺提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，凡對(duì)病人冷淡、置之不

理，相互推諉或爭(zhēng)搶?zhuān)ぷ魍侠?、扯皮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成不良

影響者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（8）不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安

排，一次扣5分，并實(shí)施誡勉談話。

（9）工作人員之間吵架、斗毆，講不利于團(tuán)結(jié)的話、做不利

于團(tuán)結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑩科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

（11）上班時(shí)不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天

（打牌、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班，上班

時(shí)干私活等，一次扣1分，上班期間喝酒一次扣5分。不服從

總值班調(diào)度，一次扣2分。不服從院長(zhǎng)調(diào)度，拒不執(zhí)行安排事

項(xiàng)，每次扣5分。各科室應(yīng)厲行節(jié)約，人走電停，違者補(bǔ)交超支

電費(fèi)并扣3分，如造成設(shè)備損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

（12）上班或值班時(shí)在院內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由聚集、打牌，發(fā)現(xiàn)一次

每人扣1分，并實(shí)施誡勉談話c

（⑶因事外出，既無(wú)委托代班又不交待去向，發(fā)現(xiàn)一次扣2

分，如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故，后果自負(fù)。

04）工作中不嚴(yán)格按照技術(shù)操作常規(guī)、不積極參加集體主辦

的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和勞動(dòng)、遇急危重癥病例不積極配合搶救，發(fā)現(xiàn)一次

扣5分。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請(qǐng)會(huì)診，私自轉(zhuǎn)診或被邀請(qǐng)醫(yī)

生拒絕協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務(wù)能力接診，不及時(shí)轉(zhuǎn)

診，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

（15）各臨床醫(yī)務(wù)人員門(mén)診、出診、急診要做到隨叫隨到；藥

房人員要耐心、細(xì)心，不在上班時(shí)間外出兌換小幣，不讓患者代

為兌換小幣。如發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)扣1分。

2、考勤（15分）

⑴嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度。醫(yī)生按排班表執(zhí)行，雙人科

室按輪流班執(zhí)行，單人科室按行政班人員執(zhí)行。如有事需先請(qǐng)

假，工作在本科室內(nèi)調(diào)劑，發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者，按曠工處

理。行政班每月上班天數(shù)不少于26天，少一天扣當(dāng)月相應(yīng)固定

工資；月出勤超過(guò)26天的，多出勤一天加1分，滿勤另加2

分。個(gè)人晉升、學(xué)習(xí)、考試，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑，行政班人員安

排好工作，均不計(jì)算公差。

⑵每天自覺(jué)按時(shí)上下班、值班和交接班，提倡早上班、遲下

班，未及時(shí)簽到一次扣1分，如遲到早退5-10分鐘，事先未請(qǐng)

示扣1分。超過(guò)1小時(shí)按曠工處理，另扣一日平均工資，凡未經(jīng)

請(qǐng)假一天未到崗者，扣4分，三天未到崗者扣除當(dāng)月全部工

資。

⑶按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)

的一次扣2分。

⑷堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，上班不脫崗，無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工

作崗位者，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分，超過(guò)1小時(shí)者，按

曠工處理。包庇脫崗者，同脫崗者處理。下班保持聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)

信息聯(lián)系不上，又未口頭告知，而影響治療造成不良后果者每次

扣2分。（手機(jī)變換號(hào)碼、信號(hào)死角，應(yīng)及時(shí)告知單位，凡未反

時(shí)告知者，按此款處理）。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔(dān)相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。服從安排，積極按時(shí)參加集體活動(dòng)，無(wú)故不參

加者扣1分。

⑸各類(lèi)法定假均需事先履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假者自行安排好代

班以及工作交接，醫(yī)療組長(zhǎng)審核應(yīng)在不影響醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況

下審批，并報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)同意，事假條超過(guò)三天由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條

交由辦公室主任簽字備案。方可離崗，有緊急情況及時(shí)到崗。未

及時(shí)銷(xiāo)假每次扣1分?；榧?、喪假各7天，按日平均績(jī)效工資數(shù)

補(bǔ)給，到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日工資。產(chǎn)假90天，晚

婚、晚育加30天，秋生子女加30天，剖腹產(chǎn)加15天c此時(shí)間

內(nèi)只享受基本工資加績(jī)效工資的一半，到期不歸者按缺勤計(jì)算，

扣除每日基本工資，不享受績(jī)效工資。

⑹病假：小病提倡堅(jiān)持上班，大病必須持縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)

療機(jī)構(gòu)證明方可辦理病假手續(xù)。一月以內(nèi)享受基本工資加績(jī)效工

資的‘一半，一月以上不享受績(jī)效工資，3個(gè)月以上請(qǐng)示主管部

門(mén)后解決。

⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑，超過(guò)3天必須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，

但不得超過(guò)一周。如既不履行請(qǐng)假手續(xù)又超過(guò)一周者按曠工處

理，扣除工資總額的日平均工資。

㈣服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（35分）

1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

①查當(dāng)月門(mén)診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

（首診負(fù)責(zé)制、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)制度、處方書(shū)寫(xiě)制度、交接班制

度、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等），做不到扣2分；門(mén)

診文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分；處方書(shū)寫(xiě)不按

照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項(xiàng)目填寫(xiě)少項(xiàng)、無(wú)醫(yī)師簽

名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；不執(zhí)行基本藥物目錄和補(bǔ)充藥物目錄制

度，使用目錄以外藥品扣2分；門(mén)診抗生素2聯(lián)以上連用處方百

分比不超過(guò)20%,做不到扣2分；介紹患者到其他單位檢查、治

療和購(gòu)買(mǎi)藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益的扣2

分，有開(kāi)大處方行為的每次扣1分。急診搶救不及時(shí)、無(wú)搶救記

錄和觀察記錄，扣2分；傳染病漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)扣4分，并依

法依規(guī)進(jìn)行另外處罰。

②查當(dāng)月住院工作：住院指征不明確，不嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)

療制度，不認(rèn)真做好合作醫(yī)療政策的宣傳掃2分；無(wú)醫(yī)囑或執(zhí)行

記錄、無(wú)談話記錄、無(wú)醫(yī)師簽名、無(wú)二級(jí)查房、病歷書(shū)寫(xiě)合格率

達(dá)不到95%,扣2分；不填寫(xiě)院感監(jiān)測(cè)表，住院病歷及時(shí)歸檔，

病人出院后3天仍然不能歸檔，扣除10分，評(píng)定為甲等病歷每

例獎(jiǎng)2分，出現(xiàn)丙級(jí)病歷，扣除50分，并責(zé)令重寫(xiě)，出現(xiàn)2例

待崗。

③不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2

分；不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理扣2

分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尻?。┛?分。

2、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月護(hù)理工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（護(hù)理執(zhí)行

制度、護(hù)理查對(duì)制度、交接班制度、急危重癥搶救制度、院感控

制制度、消毒隔離制度、患者談話制度、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)制度等）

扣6分；隨機(jī)抽查體溫單、醫(yī)囑執(zhí)行記錄、住院患者護(hù)理記錄、

危重患者護(hù)理記錄，一樣達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣4分；常用消毒劑使用、

配制不正確、更換消毒液無(wú)登記,、高壓消毒無(wú)指示卡、無(wú)登記I、

紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無(wú)登記扣6分；一次

性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無(wú)害化處理扣6分；急救設(shè)備完

好率達(dá)不到100%、急救藥品不齊全或過(guò)期失效扣6分；不能做

到科室、輸液廳、病房?jī)?nèi)、床單、被條整齊、清潔扣2分。

3、婦幼保健考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月婦幼保健工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行母嬰保健法及各項(xiàng)公

共衛(wèi)生制度和各項(xiàng)診療操作制度、值班制度扣2分；一例孕產(chǎn)婦

或0-3歲兒童未建立保健手冊(cè)扣2分；孕管、兒管登記不合格每

例扣2分；各種報(bào)告信息不及時(shí)、不規(guī)范，每份扣2分；住院病

歷、門(mén)診登記、處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、不及時(shí)，每份扣2分；有接生

無(wú)登記、有住院無(wú)病歷、有體檢無(wú)登記每例扣2分；項(xiàng)目規(guī)定免

費(fèi)孕檢、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報(bào)賬的扣2分；孕產(chǎn)婦住院分娩不

按規(guī)定提供補(bǔ)助，每例扣2分；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕

早期增補(bǔ)葉酸，每例扣2妥；不認(rèn)真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補(bǔ)償政

策的扣2分；不積極參與健康檔案建立、老年人保健管理扣2

分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿?。┛?分；不積極

參與傳染病的防治、新生兒疾病復(fù)查、督促新生兒首針乙肝疫苗

接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的扣2

分；不執(zhí)行基本藥物目錄和補(bǔ)充藥物目錄打2分；嚴(yán)格《出生醫(yī)

學(xué)證明》發(fā)放，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，做不到的扣2分，責(zé)任自

負(fù)。當(dāng)月不能準(zhǔn)確考核項(xiàng)目實(shí)行全年單項(xiàng)倒扣或倒補(bǔ)制年終通

算。

4、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)情況，

如不遵守或不落實(shí)扣2分；每月適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率、加強(qiáng)

免疫接種率達(dá)不到90%以上，扣2分；每月兒童建卡、建簿及接

種登記率達(dá)不到100%,扣2分；新擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗指定

范圍和人群的接種率達(dá)不到80%以上，扣1分；預(yù)防接種門(mén)診管

理和運(yùn)行不規(guī)范，扣1分；一次性醫(yī)用品無(wú)害化處理不及時(shí)、院

感處理不規(guī)范，扣2分；疑似預(yù)防接種副反應(yīng)處理不及時(shí)，報(bào)告

不及時(shí)，扣2分；不能完成健康教育工作計(jì)劃、健康教育資料、

健康教育宣傳欄、健教資料檔案，扣2分；居民健康教育知曉率

達(dá)不到50%,扣1分；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立，扣1

分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達(dá)不到95%的，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康

檔案歸檔不及時(shí)，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%,

扣1分；傳染病疫情報(bào)告率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)不到95%以上，

扣1分；對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病人進(jìn)行治療管理不到位的，

扣1分；對(duì)轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓、糖尿?。┻_(dá)不到要求

的，扣1分；對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進(jìn)行登記管理，扣1

分；對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動(dòng)參與處理，扣2分；不到

公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)高危場(chǎng)所等開(kāi)展衛(wèi)生指導(dǎo)的，扣2分；轄

區(qū)內(nèi)殘疾人康復(fù)需求篩查率達(dá)不到80%,扣1分；不積極參與鄉(xiāng)

村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，扣2分。

5、檢驗(yàn)、心電圖、放射、B超質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

兼職科室實(shí)行加減分制。按照常規(guī)檢驗(yàn)0.5分/人次，生化

1分/人次，心電0.5分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1

分/人次加分。查當(dāng)月科室各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，扣2分；

查檢驗(yàn)、心電登記本，漏登一例扣2分；抽查檢驗(yàn)報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)

一張不合格或不準(zhǔn)確扣2分；檢查使用過(guò)的一次性醫(yī)療用品未按

規(guī)定及時(shí)銷(xiāo)毀無(wú)害化處理，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；院感落實(shí)不到位扣

2分；檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)不到位扣2分；檢驗(yàn)試劑不按規(guī)定驗(yàn)收、保

存造成損失的扣4分；發(fā)現(xiàn)使用過(guò)期、失效及不合格的檢驗(yàn)材料

扣4分；發(fā)現(xiàn)一例檢驗(yàn)不及時(shí)、報(bào)告不及時(shí)扣4分；不積極配合

開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的，每次扣4分。查看當(dāng)月放射、B超登

記本，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分；發(fā)現(xiàn)檢查不及時(shí)、報(bào)告不及時(shí)扣4

分；發(fā)現(xiàn)報(bào)告單書(shū)寫(xiě)不完整或不正規(guī)扣2分；臨床與放射診斷符

合率、臨床與B超診斷符合率小于90%,扣4分；科室不衛(wèi)生扣

2分；防護(hù)做不到位扣2分；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分；機(jī)器設(shè)備

保養(yǎng)不到位扣2分；嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例當(dāng)年無(wú)工資，

所有責(zé)任自負(fù)C

6、財(cái)務(wù)收款質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查看當(dāng)月不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度扣4分；不依法設(shè)賬扣2

分；檔案管理不規(guī)范扣2分；結(jié)算不規(guī)范，收支不納入縣國(guó)庫(kù)支

付中心統(tǒng)一核算扣4分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存款登記不及時(shí)扣2分；發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分；登、記賬發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏，一次扣2

分；不按規(guī)定收費(fèi)一次扣2分；各項(xiàng)費(fèi)用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一

次扣4分；新農(nóng)合住院及門(mén)診統(tǒng)籌結(jié)算不及時(shí)扣2分；私自將公

款借給他人或貪污、挪用，一次扣4分，除追繳公款外，并依法

從嚴(yán)處理。

7、中西藥房質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月藥房制度落實(shí)不到位扣2分；查當(dāng)月藥品零差率銷(xiāo)售

未達(dá)到100%扣4分；處方劃價(jià)準(zhǔn)確率未達(dá)到100%扣2分；處方

審查合格率小于98%扣2分；不按時(shí)申購(gòu)基本藥物和補(bǔ)充藥物中

草藥扣2分；發(fā)現(xiàn)申購(gòu)目錄外藥品扣4分；不及時(shí)做到藥品驗(yàn)收

登記扣2分；發(fā)現(xiàn)藥品過(guò)期、霉?fàn)€、變質(zhì)、蟲(chóng)蛀扣2分；藥品報(bào)

損無(wú)客觀原因解釋?zhuān)鄢?dāng)事人5分，藥房工作人員須在藥品失

效期前提前3個(gè)月告知臨床醫(yī)生，每月處方不按期匯總對(duì)賬扣

2分；發(fā)錯(cuò)藥一次不及時(shí)更換扣2分，造成差錯(cuò)事故責(zé)任自負(fù)；

發(fā)現(xiàn)私自進(jìn)購(gòu)藥品扣2分；特殊藥品保管不當(dāng)扣2分；藥房管理

臟、亂、差扣2分c

㈤服務(wù)數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（30分）

2、醫(yī)生當(dāng)月考核數(shù)量：

科室當(dāng)月考核數(shù)量：超任務(wù)后加分：

⑴門(mén)診西醫(yī)處方0.15分/人次，中醫(yī)處方0.3分/人次（無(wú)

登記不得分），夜班9點(diǎn)后0.5分/人次（無(wú)登記不得分）出、

急診1分/人次（無(wú)登記不得分），住院3分/人次（無(wú)病歷不得

分），手術(shù)主刀5分、助手2分。門(mén)診小手術(shù)1分/人次。開(kāi)化

驗(yàn)、心電、B超、—光片0.2分/人次。

⑵公共衛(wèi)生科：建健康檔案60人/月，村室督導(dǎo)數(shù)5個(gè)/

月，健康教育宣傳欄7塊/月，其它公共衛(wèi)生和基礎(chǔ)免疫、加強(qiáng)

免疫不低于20年度每月平均數(shù)。超過(guò)每份完整檔案加0.5

分，隨訪動(dòng)態(tài)更新0.05/次。健康教育宣傳欄1分/塊。計(jì)免

0.05/次。二類(lèi)苗每人次加0.5分。

⑶護(hù)辦室任務(wù)數(shù)150人次：超任務(wù)后加分：肌注皮試0.075

分/人次，輸液0.15分/人次，住院L5分/每人，手術(shù)2分/每

人，門(mén)診小手術(shù)0.5分/人次。夜班9點(diǎn)后0.5分/人次，特護(hù)，

病房看護(hù)病人另加0.1分/小時(shí)，(無(wú)登記不得分)。灌腸導(dǎo)尿2

分/人次，

(4)西藥房：任務(wù)數(shù)350人次：超任務(wù)后加分：每張?zhí)幏絼潈r(jià)

0.02分取藥0.08分，中藥每張?zhí)幏絼潈r(jià)0.05分，取藥0.5

分，藥品申購(gòu)、驗(yàn)收按藥品品種20個(gè)品種加1分。

⑸收款室：任務(wù)數(shù)350人次：超任務(wù)后加分：每人次0.05

分/人次。住院按0.5分/人計(jì)算。

⑹辦公室完成一體化管理任務(wù)，完成各科室、村衛(wèi)生室?guī)?/p>

務(wù)、報(bào)表，藥品零差率銷(xiāo)售、防范推諉病人，基本藥物目錄學(xué)習(xí)

使用加10分。每增加收支結(jié)余500元加1分。完成收發(fā)文加1

分。完成水電管理加5分。醫(yī)保、優(yōu)撫門(mén)診、殘疾人項(xiàng)目服務(wù)

0.1分/人次，負(fù)責(zé)考勤總值班安排和績(jī)效考核管理及核算2分/

每周。

⑺保健科：檢查、指導(dǎo)巳位一體人員5人/月；按上級(jí)規(guī)定

和進(jìn)度每月完成公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)；按月完成全鎮(zhèn)兒保婦

保，產(chǎn)后訪視每例1分。超過(guò)任務(wù)建卡發(fā)證每份檔案完整加0.5

分，平產(chǎn)住院3分/人，新生兒采血2分/次，代金券按0.27分/

人計(jì)算。

（8）辦公室主任、醫(yī)療、公衛(wèi)、中醫(yī)組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)加10分/

月。婦幼保健、藥事管理、收款員加5分/月。

⑼組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)主持人每次獎(jiǎng)勵(lì)2分，參與者每次獎(jiǎng)勵(lì)

0.5分（有簽到，有學(xué)習(xí)記錄）。在本院網(wǎng)站發(fā)文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)2

分，向上級(jí)媒體發(fā)送論文、簡(jiǎn)報(bào)、新聞一份獎(jiǎng)勵(lì)3分，在市級(jí)發(fā)

表一篇獎(jiǎng)勵(lì)5分，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)20分°凡科室或

個(gè)人收到錦旗、感謝信、表?yè)P(yáng)信每次加10分；受到政府、主管

局、有關(guān)部門(mén)公開(kāi)表?yè)P(yáng)的一次加10分；

8）群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（10分）

院內(nèi)設(shè)有群眾意見(jiàn)箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制

度，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進(jìn)行5名群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員滿意

度調(diào)查問(wèn)卷，群眾滿意度達(dá)不到80%以上扣2分；70%扣3分；

60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。

（七）否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任

人實(shí)行一票否決，當(dāng)月無(wú)內(nèi)部績(jī)效工資。

（A）責(zé)任扣除項(xiàng)目:

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，當(dāng)月

無(wú)績(jī)效工資：⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無(wú)證行醫(yī)，無(wú)證行醫(yī)

或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。⑵使用過(guò)的一次性醫(yī)療用

品，因未及時(shí)處理、藏匿、丟失、變賣(mài)引起的罰款。（3）收款室現(xiàn)

金被盜、丟失。（4）中西藥房、護(hù)辦室、手術(shù)室、婦產(chǎn)室、防疫

科、化驗(yàn)室所有的藥品及生物制劑過(guò)期未做報(bào)廢處理而被罰款。

⑸藥房應(yīng)劃價(jià)準(zhǔn)確，誤差率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。半年盤(pán)存短款不超

過(guò)500元的按兩倍賠償，超過(guò)500元的除罰款外，停職待崗。⑹

醫(yī)生錯(cuò)開(kāi)處方、藥房錯(cuò)發(fā)藥、護(hù)理錯(cuò)誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)

理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，另扣除50%績(jī)效考核總分值。

⑴因醫(yī)療文書(shū)、文件、病歷、化驗(yàn)、放射、B超、心電報(bào)告

單；處方、—光膠片、收費(fèi)登記、驗(yàn)收登記、門(mén)診登記、合醫(yī)檔

案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由

當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（檔案保存期不低于2年）

⑵藥房驗(yàn)收藥品，因質(zhì)量不合格，未報(bào)告、驗(yàn)收登記項(xiàng)目不

全、進(jìn)藥計(jì)劃不周，造成單位藥品品種積后、臨近效期未報(bào)告、

中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進(jìn)行翻曬至霉變、蟲(chóng)蛀、蟲(chóng)害造

成損失的以及罰款的金額。

⑶一次性醫(yī)療用品銷(xiāo)毀不當(dāng)，登記不全而被罰款。

(4)在正常醫(yī)療活動(dòng)中，出現(xiàn)糾紛和事故者，由于當(dāng)事人原始

記錄不全，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)因門(mén)窗未按要求鎖好而被盜(除現(xiàn)有條件無(wú)法防范外)造

成的損失。

③對(duì)不主動(dòng)或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排，不參加各種特殊、突發(fā)、

緊急情況，不參加公益性活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、

群體防疫、防洪、滅火、搶險(xiǎn)、搶救危重病人者，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工

資并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)給予追究、處理C

七、績(jī)效考核的管理與監(jiān)督

1、本績(jī)效考核方案和每個(gè)崗位的考核細(xì)則，經(jīng)院委會(huì)討

論，職工會(huì)通過(guò)后執(zhí)行，并報(bào)縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股、計(jì)財(cái)股備案。于

20—年2月份開(kāi)始試行內(nèi)部績(jī)效工資制。

2、每個(gè)職工績(jī)效考核根據(jù)《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說(shuō)明書(shū)》工

作任務(wù)完成百分比，績(jī)效考核方案的德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服

務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及每周布置的工作任務(wù)

完成的情況、獎(jiǎng)懲的加減分情況，自行填寫(xiě)“績(jī)效考核分值計(jì)算

情況統(tǒng)計(jì)表”并由本人簽字。報(bào)辦公室報(bào)賬員核實(shí)并匯總，交

由院委會(huì)和職工代表參加的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織于每月5

日前對(duì)上一月份的各崗位績(jī)效情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)績(jī)效工資測(cè)算

表及績(jī)效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3

天。

3、每月內(nèi)部績(jī)效工資發(fā)放表，要附《岳西縣黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院

月份崗位績(jī)效考核情況表》和上述說(shuō)明性文件資料，做為會(huì)計(jì)記

帳的依據(jù)。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇4

為了貫徹執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，規(guī)范部門(mén)管理，將企業(yè)的

績(jī)效與部門(mén)的績(jī)效直接掛鉤，建立切合公司實(shí)際的績(jī)效考核制

度，特制定部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施試行辦法c

一、目的

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門(mén)實(shí)

際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充

分激發(fā)部門(mén)經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)

展。

1.2完善部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任制體系。

二、適用范圍

本辦法適用于本公司各部門(mén)經(jīng)理的日常工作考核。

三、考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗

位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)

行考核。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核

結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通。

3.4部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則：部門(mén)經(jīng)理最終績(jī)效受部門(mén)整體考核結(jié)果

的影響。

3.5目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量、

安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任

務(wù)完成情況一并納入考核體系C

3.6可操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作，從而客觀

公平地測(cè)評(píng)各部門(mén)業(yè)績(jī)大小、差距與不足，并據(jù)此做到獎(jiǎng)罰分

明。

四、考核組織

公司成立考核小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理

或其授權(quán)人、分管副總、各部門(mén)經(jīng)理、人事行政部組成?？己私Y(jié)

果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門(mén)經(jīng)理績(jī)效。

五、考核方式

5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。各部門(mén)須

在次月5號(hào)前上交本部門(mén)上月的績(jī)效考核表到人事行政部存檔，

不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為部門(mén)工作失誤。每延誤

1天，對(duì)部門(mén)經(jīng)理予以罰款50元處理。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（部

門(mén)整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

5.3各部門(mén)以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部匚職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施

自評(píng)，考核小組根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。

5.4各部門(mén)實(shí)行交叉考核制。即各部相互制定與之工作要

求相關(guān)的考核指標(biāo)。

5.5人事行政部對(duì)各部門(mén)經(jīng)理考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。

對(duì)考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調(diào)

查后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。若在考核過(guò)程中弄虛作假，公報(bào)私仇，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違規(guī)者予以50元罰款處理。

六、考核評(píng)分辦法

6.1績(jī)效指標(biāo)評(píng)分等級(jí)分為：5分（非常優(yōu)秀）、4分（很好）、

3分（合格/稱(chēng)職）、2分（需要改進(jìn)）、1分（不稱(chēng)職）。

6.2對(duì)每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級(jí)，確定每個(gè)員工在工作

質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級(jí)。

6.3對(duì)部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)

定。

6.4對(duì)同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。

6.5對(duì)不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評(píng)定。

6.6本部門(mén)自評(píng)部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門(mén)評(píng)定結(jié)果占

總分?jǐn)?shù)的70虬

6.7當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過(guò)失的，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理可直接

予以加減績(jī)效分?jǐn)?shù)。

6.8績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算

6.8.1部門(mén)評(píng)分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和+各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分

數(shù)總和_30%

6.8.2其它部門(mén)評(píng)分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和+各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)

得分?jǐn)?shù)總和_70%

6.8.3部門(mén)經(jīng)理綜合的績(jī)效分?jǐn)?shù)=部匚評(píng)分+其它部門(mén)評(píng)分

6.9績(jī)效考核的管理

6.9.1績(jī)效分?jǐn)?shù)在9.5分以上，可享受400元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

6.9.2績(jī)效分?jǐn)?shù)在8.5分一9.5分之間，可享受300元的績(jī)

效獎(jiǎng)金。

6.9.3績(jī)效分?jǐn)?shù)在7.5分一8.5分之間，可享受200元的績(jī)

效獎(jiǎng)金。

6.9.4績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分一7.5分之間，可享受100元的績(jī)

效獎(jiǎng)金。

6.9.5績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

七、其它事項(xiàng)

7.1公司的績(jī)效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

7.2部門(mén)考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政

部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

7.3考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部負(fù)責(zé)

人、董事長(zhǎng)、副（總）經(jīng)理公開(kāi)。任何人不得將考核結(jié)果告之無(wú)關(guān)

人員。

八、本考核試行辦法由人事行政部編制，最終解釋權(quán)歸人事

行政部。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇5

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)（教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指

導(dǎo)意見(jiàn)）（教人（）15號(hào)）、（廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考

核工作實(shí)施意見(jiàn)）（桂教人（）68號(hào)）、（南寧市義務(wù)教育學(xué)校教職

工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)（試行））和（橫縣務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效

考核工作實(shí)施意見(jiàn)（試行））（橫教發(fā)（）11號(hào)）及（云表鎮(zhèn)義務(wù)教育

學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)）精神，結(jié)合我村委小學(xué)實(shí)際

情況，特制定本實(shí)施分配方案，經(jīng)教職工代表大會(huì)討論，在教職

工中公示通過(guò)，報(bào)鎮(zhèn)中心學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、實(shí)施對(duì)象

橫縣云表鎮(zhèn)南康村委小學(xué)在編在崗教職工。

三、考核細(xì)則

1、考勤（基分10分）

上課、集會(huì)、例會(huì)及各種會(huì)議：

遲到：每次扣0.1分。

請(qǐng)假：超出（橫縣中小學(xué)教職工管理?xiàng)l例）所規(guī)定的節(jié)數(shù)每節(jié)

扣0.5分。

曠課：每節(jié)扣1分。

以上分?jǐn)?shù)扣完為止。

2、工作量（基分20分）

量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，

得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)

校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周

人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：教

職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和+教職工總數(shù)。

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量+教職工周人均工作量

_20分。

3、職業(yè)道德（基分10分）

教職工不得體罰或變相體罰學(xué)生，不得歧視后進(jìn)生，否則每

次扣2分。

造成后果或不良影響的每次扣5分；不顧全大局，不按時(shí)完

成學(xué)校布置的工作的每次扣2分；鬧不團(tuán)結(jié)，挑撥離間的每次扣

5分。以上分?jǐn)?shù)扣完不止。

4、教育教學(xué)過(guò)程（基分30分）

①上課：（1）認(rèn)真上課，嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)名制度，保持教室紀(jì)律

良好（體育課學(xué)生不能在校園內(nèi)亂跑），否則，每次扣1分。（2）

上課期間出現(xiàn)不安全事故，由任課教師負(fù)全部責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)

輕重扣10——15分。（3）精心組織教學(xué)，教學(xué)切合學(xué)生實(shí)際，關(guān)

注每一個(gè)學(xué)生全面發(fā)展，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。否則，

每落實(shí)不到位，上課應(yīng)付了事一次扣3分0

②備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改等

（1）各任課教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，做到書(shū)寫(xiě)工整、環(huán)節(jié)齊全、

具有創(chuàng)新性，符合課改精神，并有教后感，否則，每缺一節(jié)扣2

分，質(zhì)量差者扣1分。（2）堅(jiān)持聽(tīng)課，做好聽(tīng)課筆記，寫(xiě)好聽(tīng)課

批語(yǔ)，達(dá)不到要求的每缺一節(jié)扣1分，無(wú)評(píng)語(yǔ)者扣0.5分。（3）

作業(yè)批改認(rèn)真，無(wú)錯(cuò)批、漏批現(xiàn)象，作業(yè)作文按要求完成任務(wù)，

批改要求詳批，具有指導(dǎo)作用。不按要求完成每缺一次扣1分，

出現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分。（4）投完每一個(gè)單元后，不進(jìn)行測(cè)試小結(jié)的

每次扣2分。

③班主任工作

班隊(duì)會(huì)、安全衛(wèi)生課不認(rèn)真授課，當(dāng)作自習(xí)課的，每節(jié)扣1

分；學(xué)校布置的其它班級(jí)工作，班主任不認(rèn)真組織的，每次扣1

分；獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)，班主任每次加1分。

④值周員工作不認(rèn)真，不按時(shí)開(kāi)、鎖大門(mén)，不履行值周要求

的，每次扣2分，管理不善造成不良后果的，每次扣5分。以上

分?jǐn)?shù)扣完為止。

4、教育教學(xué)及科研業(yè)績(jī)（基分30分）

（1）期終測(cè)試科任成績(jī)超出鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)分的，每超一分加5分每

低一分減3分，減完為止。（2）獲得校級(jí)以上教育教學(xué)科研和其

它活動(dòng)獎(jiǎng)的校級(jí)和學(xué)區(qū)級(jí)每次加2分，鎮(zhèn)級(jí)加3分，縣級(jí)加4

分，縣以上加5分。（3）發(fā)表論文或獲獎(jiǎng)的每篇縣級(jí)加2分，市

級(jí)加3分，自治區(qū)級(jí)加4分，國(guó)家級(jí)加5分。（4）參與課題研究

的每個(gè)課題加5分。

四、本方案由橫縣云鎮(zhèn)南康村委小學(xué)校辦室負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇6

實(shí)施績(jī)效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)

容，也是規(guī)范收入分配秩序，理順?lè)峙潢P(guān)系的重要舉措。實(shí)施合

理的收入分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有

重要意義。根據(jù)《—市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考

核辦法（試行）》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制訂本暫行方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅(jiān)

持以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分

體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建

立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能，既要體

現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思

想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群

眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工

資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）基本原則

1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位

管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小

緊密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考

核相結(jié)合。

3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)

酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

（二）組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切

身利益。為了確?？?jī)效工資的順利實(shí)施，中心成立績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)

小組：

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng)：

下設(shè)辦公室

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

四、實(shí)施細(xì)則

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性部分、獎(jiǎng)勵(lì)性部分和上年第十二個(gè)月基本

工資三部分組成。

（一）基礎(chǔ)性部分

基礎(chǔ)性績(jī)效工資是績(jī)效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人

員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力，按

專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的高低來(lái)綜合評(píng)價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)

行什么崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不納入考核，按月發(fā)放。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績(jī)效

工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》，見(jiàn)附表：—市疾控中心績(jī)效工資基礎(chǔ)

性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表（試行）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分，一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性部分，另一部分

是上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢

獻(xiàn)。

1、考核的主要指標(biāo)：一是崗位任務(wù)的完成情況；二是辦事效

率及服務(wù)態(tài)度；三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況；四是工作

責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考

核工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。

2、考核方式：績(jī)效工資的考核采取科室平時(shí)考核與中心年

終考核相結(jié)合?？剖覍?duì)個(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中

心對(duì)各科室進(jìn)行年終一次性考核，年終考核作為全年績(jī)效考核的

最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時(shí)向辦公室提供科室對(duì)個(gè)人的考

核結(jié)果。

3、考核分配細(xì)則：將中心在職、在崗人員的獎(jiǎng)勵(lì)性工資總

額和全中心上年第十二個(gè)月基本工資總額（以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外）作

為績(jī)效工資考核的分配基數(shù)。

（1）中心對(duì)各科室進(jìn)行年終考核，結(jié)果作為最后績(jī)效工資決

算依據(jù)?？剖夷杲K考核結(jié)果分三個(gè)檔次：目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科

室，目標(biāo)任務(wù)完成一般科室，目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。

(2)對(duì)中層干部的考核，年底采取召開(kāi)職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的

方法進(jìn)行。

4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績(jī)效工資：

①、考核不合格人員：扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年決算額。

②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者

扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。

③、請(qǐng)病假、事假人員扣除20元/天，超過(guò)半月扣除當(dāng)月

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

④、違反操作規(guī)程，造成差錯(cuò)、安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重

程度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定扣除相應(yīng)的績(jī)效

工資。

⑤、違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀(jì)以上處分的，處分期

間扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

五、相關(guān)問(wèn)題幾點(diǎn)說(shuō)明

1、中心領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考

核分配。

2、提前離崗人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配；外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育

人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;退休當(dāng)年績(jī)效工資，按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

發(fā)，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考

核結(jié)果按時(shí)報(bào)本中心，根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。

3、在編見(jiàn)習(xí)人員當(dāng)年不參加績(jī)效考核，按照核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放，第二年，轉(zhuǎn)正定級(jí)前幾個(gè)月，定級(jí)后按照考核后系數(shù)測(cè)算分

配。

此方案從一年起執(zhí)行。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇7

為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動(dòng)公司后勤

人員的工作積極性，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確

保公司各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案，作為后勤人員

量化考核的依據(jù)。

第一條：考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、師生公認(rèn)的原

則，堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，考核對(duì)象為全體后勤人

員。

第二條：每季度考核一次。

第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面分等考

核。

1、思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)

三個(gè)方面來(lái)考核：

①、政治態(tài)度：熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、為人師表,

有敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，能按公司安排積極參加各類(lèi)政治學(xué)習(xí)。

②、工作態(tài)度：服從分配，大是大非觀點(diǎn)鮮明，熱愛(ài)本職工

作，能秉公辦事，不假公濟(jì)私，工作踏實(shí)，能吃苦耐勞，勤勤懇

懇。

③、道德素養(yǎng)：關(guān)心同志，不散布流言蜚語(yǔ)，不說(shuō)不利于團(tuán)

結(jié)和工作的閑話，不制造矛盾，對(duì)人寬容，樂(lè)于助人，誠(chéng)實(shí)守

信，胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承擔(dān)責(zé)任。

能：主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時(shí)保質(zhì)保量

完成本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，干一行愛(ài)一行精一行，獨(dú)擋一

面，工作效率高。熱愛(ài)本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動(dòng)有

條不紊，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，具有進(jìn)取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，

提高服務(wù)質(zhì)量，工作有計(jì)劃，對(duì)本職工作的開(kāi)展，完成有一定的

超前意識(shí)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，能堅(jiān)持原則，按章辦事，敢抓

敢管，嚴(yán)于律己，無(wú)失職行為。

出勤：主要考核后勤人員的工作紀(jì)律，具體表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守

公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位，積極參加各

類(lèi)集體活動(dòng)，大小會(huì)議不無(wú)故缺席、遲到、早退。

績(jī)：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，具體表現(xiàn)為履行

崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況。

第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四

等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。

1、本季度工作中有重大事故

2、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的

3、季度病、事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的.凡屬以下情況之一

者，明確為不合格

1、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失；

2、受記過(guò)以上處分尚未撤銷(xiāo)或觸犯刑律、受拘留以上刑事

處罰；

3、全年累計(jì)曠工3天以上；

第五條：考核的基本程序

1、同行互評(píng)，每季度結(jié)束前召開(kāi)全體后勤人員會(huì)議，全體

后勤人員以無(wú)記名方式填寫(xiě)測(cè)評(píng)表。

2、行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，由相關(guān)各處室代表組成。

3、考核小組測(cè)評(píng)，由考核小組對(duì)后勤工作人員填寫(xiě)測(cè)評(píng)

表。

4、綜合評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)中同行評(píng)價(jià)占總分的20%,行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)

評(píng)分占30%,考核小組評(píng)價(jià)占50%,評(píng)定最后綜合得分工同行測(cè)評(píng)

個(gè)人平均得分_20%+考核小組測(cè)評(píng)人均分_50%+行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)人均

分_30%。

5、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等,

70~89分為合格等，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格

等。

6、考核結(jié)果

考核等次結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者。被

考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見(jiàn)面之日起一

周內(nèi)向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)議?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)

查核實(shí)，在15天內(nèi)做出維持或改變?cè)却蔚臎Q定，并以書(shū)面通

知的形式通知其本人。

測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)C

—公司

20_.9

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支具有

引領(lǐng)示范作用的教育專(zhuān)家隊(duì)伍，帶動(dòng)和促進(jìn)全市中小學(xué)教師隊(duì)伍

整體水平提升，辦人民滿意的教育，根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印

發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》，特制定如下考

核方案。

一、考核對(duì)象

（一）市第一層次骨干教師：省特級(jí)教師、市名校長(zhǎng)、市名

教師（名班主任）;

（二）市第二層次骨干教師：市教壇新秀、市教壇中堅(jiān)、市

教壇宿將（簡(jiǎn)稱(chēng)“三壇"）；

（三）市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師。

下列對(duì)象不列入考核：

（一）本學(xué)年已調(diào)離校長(zhǎng)崗位的名校長(zhǎng)，離開(kāi)學(xué)校教學(xué)第一

線和市、縣（市、區(qū)）教研、教師教育機(jī)構(gòu)的名教師、“三壇”、

學(xué)科骨干教師，沒(méi)有擔(dān)任班主任的名班主任；

（二）年齡35周歲及以上的教壇新秀、50周歲及以上的教

壇中堅(jiān)（到齡未享受三年待遇者，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三

年），已退休未留任的教壇宿將。

二、考核內(nèi)容

（一）師德修養(yǎng)。權(quán)重15分。

（二）骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效。權(quán)重20分。

（三）開(kāi)設(shè)公開(kāi)課、講座。權(quán)重15分。

（四）課題研究或論文（著）撰寫(xiě)。權(quán)重15分。

（五）讀教育專(zhuān)著。權(quán)重5分。

（六）自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新。權(quán)重10分。

（七）學(xué)校本職工作考核。權(quán)重20分。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

四、考核辦法

（一）市、縣（市、區(qū)）教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)

小組，下設(shè)辦公室（溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市

教育教學(xué)研究院），聘請(qǐng)專(zhuān)家，組織相關(guān)人員對(duì)骨干教師進(jìn)行考

核。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教

師考核工作；各縣（市、區(qū)）教育局負(fù)責(zé)第二、三層次骨干教師

考核工作，市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作；市教

育局對(duì)縣（市、區(qū)）第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審。

（二）采取專(zhuān)家考核（占70%）和學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核（占

30%）相結(jié)合辦法°專(zhuān)家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)

容和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照審核，量化評(píng)分。學(xué)?？己瞬扇】荚u(píng)對(duì)象述

職、全體教師或同學(xué)科教師參與、民意測(cè)評(píng)的辦法，對(duì)骨干教師

職業(yè)道德、教學(xué)水平、科研能力、示范作用四個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。

考核工作一般安排在學(xué)年末。

五、考核程序

考核工作要客觀公正，嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持實(shí)事求是原

則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增加考核工作透明度。

（一）公布考核辦法，布置考核要求。

（二）個(gè)人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)。符合標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象，由骨干教

師本人在每年的4月30日前提出申請(qǐng)。第一層次和市直屬第二

層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣（市、

區(qū)）第二、三層次骨干教師向所在地教育局，市直屬第三次骨干

教師向所在學(xué)校提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，并填報(bào)《溫州市中小學(xué)骨干

教師20—學(xué)年度目標(biāo)考核表》，上交考核材料?？己藢?duì)象應(yīng)在所

在學(xué)校（單位或校區(qū)）教職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)。

（三）組織專(zhuān)家考核，審核材料。

（四）梳理考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，市、縣（市、區(qū)）

名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

（五）公布考核結(jié)果并進(jìn)行公示。

六、考核獎(jiǎng)懲

考核獎(jiǎng)勵(lì)按照溫州市人民政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要（（20_）18

號(hào)）第八條執(zhí)行。實(shí)行一學(xué)年一考核，一學(xué)年一獎(jiǎng)勵(lì)。不申請(qǐng)不

考核；連續(xù)兩次不申請(qǐng)考核者取消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

有下列情況之一的，為不合格并取消骨干教師稱(chēng)號(hào)：

（一）專(zhuān)家考核（70%）.學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核（30%）兩者總

分低于60分；或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分；或?qū)W校測(cè)評(píng)基本稱(chēng)

職、不稱(chēng)職票數(shù)合計(jì)達(dá)到40%以上，其中不稱(chēng)職占20%及以上。

（二）熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、帶寄讀生等，

經(jīng)查實(shí)，教育后仍不改正的；

（三）在考核工作中有弄虛作假、抄襲剽竊等行為的;

（四）工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;

（五）有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為，造成不良影響

的。

七、考核時(shí)間安排

（一）3月至4月，開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）5月10日前，完成骨干教師考核報(bào)名工作。各縣

（市、區(qū)）教育局將第一層次骨干教師考核材料，市局直屬學(xué)

校、單位將第一、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報(bào)送

溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在市教育教學(xué)研究院

108室）0聯(lián)系人：張伶0

（三）7月，完成考核評(píng)審工作，發(fā)文公布考核結(jié)果。

八、報(bào)送材料

（一）《溫州市中小學(xué)骨干教師20—學(xué)年度目標(biāo)考核表》

（二）相關(guān)證明材料復(fù)印件（經(jīng)人事部門(mén)審核蓋章，按照

《溫州市中小學(xué)骨干教師20_學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫(xiě)內(nèi)容的

順序裝訂成冊(cè)）。

績(jī)效考核激勵(lì)性方案篇9

一、績(jī)效考核的目的

1、不斷提高超市的經(jīng)營(yíng)管理水平，使超市保持可持續(xù)發(fā)展

的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在

工作中的主動(dòng)性和積極性。

4、建立以部門(mén)、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效

創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

5、通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)

等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則

1、公平、公開(kāi)性原則：超市員工都要接受超市考核，對(duì)考

核結(jié)果的運(yùn)用超市同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)C

2、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的

直