監(jiān)理部道路工程項目監(jiān)理規(guī)劃2

工程項目

監(jiān)理規(guī)劃

編制：_______________

審核:_______________

營山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）道路

與排水工程公司工程監(jiān)理部

二。一。年十一月

目錄

第一章工程項目概況.........................................................3

一、建設(shè)單位及相關(guān)單位.................................................3

二、工程名稱和工程地址.................................................3

三、工程投資及工程概況.................................................3

第二章監(jiān)理工作目標和范圍..................................................4

一、監(jiān)理工作總目標......................................................4

二、質(zhì)量目標分解........................................................4

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容........................................................5

一、施工準備階段工作內(nèi)容...............................................5

二、施工階段工作內(nèi)容....................................................8

1、質(zhì)量控制...........................................................8

2、進度控制..........................................................10

3、投資控制..........................................................11

4、安全文明施工監(jiān)督.................................................12

5、合同管理..........................................................13

6、信息管理..........................................................14

7、組織協(xié)調(diào)..........................................................14

第四章監(jiān)理工作依據(jù).........................................................15

第五章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與人員配置...................................15

一、人員配置的原則及組織機構(gòu)的形式....................................15

二、監(jiān)理組織機構(gòu)配置說明...............................................16

三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置..........................................17

第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé).........................................18

一、總監(jiān)理工程師職責(zé)...................................................18

二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)...............................................18

三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé).................................................18

四、監(jiān)理員職責(zé)..........................................................19

第七章監(jiān)理工作程序.........................................................19

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序......................................25

二、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序......................................34

三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序......................................36

四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序......................................42

第八章監(jiān)理工作方法及措施..................................................45

第九章監(jiān)理工作制度.........................................................80

第十章監(jiān)理儀器及設(shè)備......................................................85

第十一章安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理制度......................................86

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第一章工程項目概況

第一節(jié)工程概況

一、建設(shè)單位及相關(guān)單位

1、建設(shè)單位：營山縣城鄉(xiāng)發(fā)展投資經(jīng)營有限公司

2、設(shè)計單位：成都市市政工程設(shè)計研究院

3、地勘單位：

4、監(jiān)理單位：四川四強建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位：江西頂峰建設(shè)工程有限公司

二、工程名稱和工程地址

1、工程名稱：營山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）道路

與排水工程

2、工程地址：營山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）

三、工程投資及工程概況

（一）、工程投資：總投資約756萬元

（二）、工程概況：本工程為營山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）道路

與排水工程，道路全長1478.301m,紅線寬15m,與其他道路組成片區(qū)路網(wǎng)。沿線設(shè)計

污水管道一條，雨水管道一條，其中污水位于規(guī)劃道路中線北側(cè)1.0m,雨水位于規(guī)劃

道路中線南側(cè)1.0m。污水排入北門河截污干管，雨水分段排入北門河。

3

第二章監(jiān)理工作目標和范圍

第一節(jié)監(jiān)理工作目標

監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成

監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)。嚴格按施工圖紙、

有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理。

“科學(xué)組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)督、及時協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴格按

照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標、

質(zhì)量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、安全、廉潔的目標竣工。

一、監(jiān)理工作總目標

工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度

快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標。

依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準，以及

經(jīng)批準的設(shè)計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理

義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期

和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資

省、效益高的目的。

二、質(zhì)量目標分解

1、質(zhì)量目標

工程總質(zhì)量目標：按照《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等評定標準，各分部分項

工程全部達到合格標準。

2、安全目標

4

堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可

能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合有關(guān)規(guī)定。

3、造價目標

以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在業(yè)主批準的

預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴格控制預(yù)算外費

用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標得以實現(xiàn)。

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

一、施工準備階段工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作

(1)制定詳細的監(jiān)理工作計劃；

(2)熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；

(3)熟悉施工設(shè)計文件、施工合同文件的內(nèi)容；

(4)審查承包人的施工組織設(shè)計，工程用款計劃，臨時用地計劃；

(5)審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；

(6)對承包人(包括分包人)的進場隊伍的施工技術(shù)水準進行評估；

(7)準備舉行第一次工地會議等。

2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準備工作

(1)協(xié)助業(yè)主組織進行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工

圖設(shè)計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關(guān)單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。

(2)協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督

委托等工程報批事宜。

5

(3)協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃

紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細情況，施工場地及

施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。

(4)協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當獲知的工程障礙資料，并督促承包

商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。

3、監(jiān)理機構(gòu)準備工作

(1)組建本工程監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工

程各項監(jiān)理工作的實際需要。

(2)制定符合本工程實際的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀律、監(jiān)

理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構(gòu)全員

的崗位責(zé)任制。

(3)組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計資料、

標準規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及

與業(yè)主的工作分工與配合，強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。

(4)組織編制本工程監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程

進度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。

(5)設(shè)立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)

備依時進駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。

(6)監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在

的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承

包人進行澄清。

(7)監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補

充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤，漏項等問題，應(yīng)提出詳細資料報業(yè)主。

6

(8)監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)

查和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施

工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地

質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。

(9)依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進行

質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。

4、督促承包商做好施工準備工作

(1)督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準備條件的交接。

(2)敦促承包商編制施工組織設(shè)計，并栗求于工程正式開工前7天提交本工程

監(jiān)理部審查。

(3)對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員

的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。

(4)對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等

級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本

身未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗

項目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。

(5)審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或

要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標

準試驗的標準值。

(6)編制施工準備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包

商的施工準備工作。

(7)督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。

(8)組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準備、勞動

7

力與物質(zhì)準備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。

(9)組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開

工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。

二、施工階段工作內(nèi)容

在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費

用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。

1、質(zhì)量控制

(1)根據(jù)項目的總體栗求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)

理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎罰細則。

(2)施工過程，栗求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編

制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。

(3)施工過程，栗求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)

備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合

同要求。

(4)采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、

標高的建立與傳遞的測量成果報告。

(5)按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)

備進行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能

用于工程；對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。

(6)檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專

項方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴格工序作

業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。

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(7)核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范

圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及

規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。

(8)施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，

對不滿足栗求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。

(9)對重栗部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施

工準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足栗求后，方能批準實施施工。

(10)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承

包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。

(11)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重

要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥於澆筑，以及

材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不

當操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。

(12)督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間

驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交

完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。

(13)認真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。

(14)對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、

進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。

(15)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、

處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人

按規(guī)定上報有關(guān)單位。

(16)運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現(xiàn)場實測,

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正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。

(17)嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料,

包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。

(18)對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專

業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)

理工程師應(yīng)見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計

栗求。

(19)認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)

定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。

2、進度控制

(1)根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)總進度目標的要求，編制總進度規(guī)劃(控制性建議計

劃)，把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌

規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設(shè)各方日常工作。

(2)按總進度計劃要求，編制本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。

(3)審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。承包商

應(yīng)根據(jù)批準的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。

(4)根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關(guān)于

施工、材料設(shè)備進度的獎罰細則。

(5)督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、

合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進度。

(6)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)

不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入

不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。

I0

(7)檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，

分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工

期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。

(8)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織

安排材料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。

(9)及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以

免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費用增加。

3、投資控制

(1)根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的

投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，

編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。

(2)嚴格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確

定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批

后執(zhí)行。

(3)嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認

當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。

(4)擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的

影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。

(5)擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、

招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕

不合理的“簽證”，嚴格控制不必栗的費用增加。

(6)按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付(包括：期中支

付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等)，做到不多、

H

不重，并定期(每月)將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的

報告。

(7)根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)

商確定索賠費用金額。

(8)審查工程結(jié)算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)

算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。

4、安全、文明施工監(jiān)督

(1)監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕

重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。

(2)根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工

競賽文件，提出獎罰細則。

(3)嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安

全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別

注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。

(4)每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施

工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)

的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。

(5)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強

安全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育(班前檢查、

交底，每月安全培訓(xùn))，進一步完善安全文明施工。

(6)督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場

的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)

場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。

12

(7)每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進度、安全、文明

施工管理工作的存在問題，提出整改要求和達到的目標。

5、合同管理

(1)預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主

提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有

序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的

總體目標栗求。

(2)協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同

的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。

(3)為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須

擬定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進行目標控制的合同條款，以便主動實施合同管

理。

(4)在合同中設(shè)立嚴格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場

簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。

(5)根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標

與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟手段約束承包商的

施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。

(6)對合同條款進行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范

措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。

(7)監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、

批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義

務(wù)，預(yù)防被動索賠。

(8)檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處

13

理索賠、爭議準備事實證據(jù)。

(9)督促承包商及時全面履行合同承諾。

(10)努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產(chǎn)生合同

糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。

(11)各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進行合同責(zé)任的清算，

對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等，

認真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。

6、信息管理

(1)根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，

以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。

(2)嚴格遵循本投標人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、

傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。

(3)建立投資、進度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種

報表。

7、組織協(xié)調(diào)

根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。

(1)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建

設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)

主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。

(2)協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商

間的關(guān)系。

(3)協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)

主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。

14

第四章監(jiān)理工作依據(jù)

1、政府批文：政府批準的立項批文、規(guī)劃批文等；

2、合同：建設(shè)單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建設(shè)單位與分包商

簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；

3、設(shè)計圖紙：工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更與修改。

4、其它相應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)理規(guī)范，各相應(yīng)圖集和質(zhì)量驗收標準。

第五章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與人員配置

第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖

總監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理造價監(jiān)理巖石監(jiān)理

工程師工程師工程師工程師工程師

第二節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置

一、人員配置的原則及組織機構(gòu)的形式

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1、人員配置的原則

(1)具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。

(2)總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術(shù)工作十年

以上，從事監(jiān)理工作五年以上，擔(dān)任過類似工程項目的總監(jiān)理工程師工作。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格

證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗。

(4)根據(jù)項目的特點、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類

工程技術(shù)人員。

2、組織機構(gòu)的形式

(1)監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部

對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。

(2)本工程采用取直線制的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負

責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機構(gòu)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)配置說明

根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構(gòu)成員中專業(yè)

監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資

格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設(shè)，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和

豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。配置人員暫按以下考慮：

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三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置

序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)

1高級工程師工民建20年總監(jiān)理工程師

2工程師市政10年市政道路監(jiān)理工程師

3工程師土建工程11年造價工程師

4工程師機械10年安裝監(jiān)理工程師

5工程師市政14年土建監(jiān)理工程師

6工程師市政10年土建監(jiān)理工程師

7高級工程師給排水15年給排水監(jiān)理工程師

8工程師電氣12年電氣監(jiān)理工程師

9工程師工民建12年試驗監(jiān)理工程師

10工程師工民建14年安全監(jiān)理工程師

11工程師工民建12年監(jiān)理員

12助工工民建6年監(jiān)理員兼資料員

第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工

作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的

人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師

提出建議；

18

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出

報告；

5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工

程師匯報和請示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

根據(jù)實際情況認為有必要對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

三、監(jiān)理員職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢

查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制

作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第七章監(jiān)理工作程序

根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標文件栗求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。

為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及

19

強化建設(shè)工作質(zhì)量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。

第一節(jié)工程項目一般監(jiān)理工作程序

一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序

二、工程項目一般監(jiān)理工作程序

1、會議紀栗審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序

2、工序交接監(jiān)理工作程序

4、分部工程驗收監(jiān)理工作程序

21

承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質(zhì)量驗收單

總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定

總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書

5、竣工初驗監(jiān)理工作程序

承建商完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容*已完工程情況

*技術(shù)檔案和施工管

理資料

承建商自行組織驗收并質(zhì)量自評合格*建筑設(shè)備安裝調(diào)試

情況

*工程質(zhì)量評定情況

承*其它情況

建*申請報告有承建商

商法定代表人和技術(shù)

整負責(zé)人簽認和蓋章

改

完

善

檢查工程完整理監(jiān)

成情況并符理資料

合竣工驗收

條件

監(jiān)理發(fā)出

整改通知

監(jiān)理簽認竣工初步驗收申請報告

提前三天通知

監(jiān)理組織進行工程竣工初步驗收質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督

必要時

監(jiān)理業(yè)主其它單位

監(jiān)理發(fā)出整改通知

承建商整改

經(jīng)總監(jiān)、單位法人

監(jiān)理復(fù)驗

代表簽認和蓋章

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監(jiān)理報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)存查

6、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序

返

工

整

改

完

畢

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7、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序

8、工程材料監(jiān)理工作程序

24

第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

1、施工測量監(jiān)理工作程序

25

2、土石方工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

26

4、道路基層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

27

28

5、碎石基層監(jiān)理工作程序

承包人按合同

規(guī)定或規(guī)范要

求自檢合格并

附有關(guān)資料

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6、道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

7、土石方基坑開挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程

30

9、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程

31

32

10、給排水工程監(jiān)理工作程序

(1)、雨、污水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

33

二、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序

1、工程項目進度計劃控制監(jiān)理工作程序

34

2、停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序

3、工期順延確定監(jiān)理工作程序

35

三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序

1、工程變更監(jiān)理工作程序

2、工程計量監(jiān)理工作程序

36

3、中期支付監(jiān)理工作程序

37

4、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序

38

5、工期、費用索賠監(jiān)理工作程序

承包商提出索賠報告

總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核

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6、設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序

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7、合同爭議處理監(jiān)理工作程序

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四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序

1、現(xiàn)場施工安全控制的監(jiān)理工作程序

42

2、現(xiàn)場文明施工控制的監(jiān)理工作程序

場圍

現(xiàn)場文施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場工程臨時建筑現(xiàn)場污粉塵、衛(wèi)生、消

和大

欄

明施工場總平標志“五物、道路、水處理噪音控防、治安

設(shè)計

門

管理機面布置牌一圖”硬地化等和排放制措施管理等

構(gòu)圖設(shè)計單位設(shè)計設(shè)計制度

監(jiān)理發(fā)出不符合規(guī)定

整改通知總監(jiān)簽署審批表

|符合規(guī)定

按深圳市《現(xiàn)場文明施工檢查評分標準》進行監(jiān)督檢查

半

成

品

工地圍“五牌、場地、臨時建粉塵控制垃食堂生活現(xiàn)場、宿

口

及

成

口

墻和大一圖”口道路硬筑物、道圾處理污染設(shè)施和衛(wèi)舍衛(wèi)生、

口

料

原

方

門的材設(shè)置醒才地化及路、硬地控制噪音控生許可證安全和保

堆

分4

料和做目并齊茬雨水排化等單制和施工許及健康證衛(wèi)管理制

放

齊

整

法全放措施體設(shè)計可申請明度及措施

43

3、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序

暫

停

施

工

44

第八章監(jiān)理工作方法及措施

為了完成建設(shè)單位委托的監(jiān)理任務(wù)，嚴格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織

上、制度上、措施上建立起保證安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)的保

證體系，確保項目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的目標竣工，特制定如下質(zhì)量保證措施。

第一節(jié)加強公司對項目監(jiān)理部的管理

一、配備專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的監(jiān)理班子

二、公司對項目監(jiān)理部實行強化管理

我公司對項目監(jiān)理部的管理主要有：每月一次對各項目監(jiān)理部進行一次全面的檢查，主

栗內(nèi)容有現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、安全文明檢查、顧客意見調(diào)查、實測實量、舲回彈、監(jiān)理資料

檢查等。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對各項目監(jiān)理部進行定期或不定期巡視、監(jiān)督，并建立

了激勵和約束機制，獎罰分明，確保監(jiān)理人員廉潔自律、公平公正地履行好監(jiān)理人員應(yīng)盡的

職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的監(jiān)理服務(wù)。

第二節(jié)加強旁站監(jiān)理工作

一、制定旁站監(jiān)理措施

1、制定《旁站監(jiān)理方案》

根據(jù)建設(shè)部規(guī)定及招標文件要求，加強對市政工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，

依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)條例規(guī)定，針對

本工程具體情況，我公司制定了《旁站監(jiān)理方案》。

2、確定旁站監(jiān)理范圍

監(jiān)理人員應(yīng)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場進行旁站。本工程市政工程的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序，在主體工程方面有：溝管土方回填，土路基碾壓，路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層伴和碾

壓，混凝土澆筑。在安全方面有：基坑（槽）管溝土壁支撐的施工，基坑（槽）管溝的挖土

45

作業(yè)，拆除工程，大型機械設(shè)備的安裝與拆除，支撐體系的安裝與拆除，高支模的施工，大

模板的吊裝、堆放，腳手架的安裝與拆除，作業(yè)環(huán)境的安裝防護措施、作業(yè)人員的安全裝備,

焊接工程工程等幾個方面。

二、落實旁站監(jiān)理人員職責(zé)

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準

備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；

3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督

施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

第三節(jié)工程質(zhì)量控制保證措施

工程質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量栗求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，工程質(zhì)量控制的目的是確

保工程項目質(zhì)量目標全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益、工程質(zhì)量

控制的原則是堅持質(zhì)量第一，堅持質(zhì)量標準，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，貫徹

科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

一、工程質(zhì)量控制的組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)、合同措施

1、組織措施

(1)根據(jù)該工程提特點、重點和難點，組建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工

程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。

(2)落實項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強施工監(jiān)理巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采

取措施糾正。

(3)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系。

(4)檢查承包商是否按批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。

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2、經(jīng)濟措施

(1)在合同中制定質(zhì)量獎罰條款。

(2)工程質(zhì)量不合格不予工程計量，不支付工程款。

3、管理措施

(1)建立質(zhì)量控制的管理制度并落實到人。

(2)落實施工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強監(jiān)督執(zhí)行。

(3)對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。

4、技術(shù)措施

(1)加強對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查。

(2)編制切實可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并嚴格審

核。

(3)嚴格控制工程變更和重視圖紙會審工作。

(4)要求承包商認真落實工前技術(shù)交底工作，工后驗收工作。

(5)對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進行質(zhì)量的重點控制。

(6)分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施，實行主動控制。

(7)定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進行檢測、校定、確保其有效性。

5、合同措施

(1)嚴格執(zhí)行合同條款。

(2)定期對合同執(zhí)行情況進行檢查。

二、工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施

1、事前控制措施

(1)明確質(zhì)量標準和要求。

(2)建立本項目的質(zhì)量監(jiān)控體系。

(3)施工場地的質(zhì)檢驗收。

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(4)審查分包資質(zhì)。

(5)督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系和管理體系。

(6)檢查工程材料、半成品的質(zhì)量。

(7)審查施工機械質(zhì)量是否滿足工程施工要求。

(8)審核施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案。

(9)組織圖紙會審和設(shè)計交底。

(10)審查承包商專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。

(11)審查承包商的技術(shù)交底并督促落實到人。

(12)監(jiān)督承包商對測量基準點、控制點之間的相互印證或校核。

(13)開好工程開工預(yù)備會議，明確工程各方有關(guān)人員的授權(quán)及組織機構(gòu)；明確監(jiān)理工

作有關(guān)的程序及栗求；明確工程進行過程中信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式；明確工程例會的例行

議程、時間、地點及會議紀要的確認方式。

2、質(zhì)量的事中控制措施

(1)施工監(jiān)理中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對隱蔽工程嚴格按照設(shè)計圖紙，驗收規(guī)范進行

檢查驗收，不合格不予驗收。

(2)利用監(jiān)理檢測工具對施工質(zhì)量進行檢查、量測、試驗。

(3)在施工中進行旁站、巡視，進行全力位、全過程的跟蹤監(jiān)理。

(4)利用工程例會、專題會議、協(xié)調(diào)會議解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

(5)必要時組織有關(guān)專家召開專題會議解決復(fù)雜技術(shù)問題。

(6)嚴格審核設(shè)施變更，做好技術(shù)核定工作。

(7)制定工程質(zhì)量的預(yù)控措施，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(8)注重工程質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集，分析質(zhì)量動態(tài)，控制好工程質(zhì)量。

(9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。

(10)嚴格開工報告和復(fù)工報告。

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(11)合格工程才予以工程計量，才支付工程款。

(12)詳細記錄監(jiān)理日記。

(13)每月定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。

3、質(zhì)量的事后控制措施

(1)對已完工程承包商自檢合格后監(jiān)理工程師及時檢查驗收；對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

要求承包商立即整改，合格后進行復(fù)驗。

(2)認真審核承包商的工程技術(shù)資料。

(3)對竣工項目進行質(zhì)量評定上，簽署質(zhì)量意見。

(4)整理歸檔工程技術(shù)資料。

三、關(guān)鍵工程質(zhì)量控制措施

1、原材料質(zhì)量控制

建筑材料是工程建設(shè)的重栗物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞，直接影響著工程的優(yōu)劣。每項

工程均把“中間產(chǎn)品質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量全部合格”作為工程質(zhì)量評定的標準之一。因此，

建筑材料質(zhì)量控制是市政工程量得以保證的前提條件。

(1)建筑材料質(zhì)量控制工作程序

①對工程項目中使用的建材料進行質(zhì)量控制，首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件，對于本工程的

建筑材料的種類、數(shù)量進行統(tǒng)計，制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測計劃，認真編寫切實可

行的建筑材料質(zhì)量控制流程。

②任何建筑材料使用之前，監(jiān)理工程師均應(yīng)要求承包商應(yīng)按要求填寫建筑材料進場申報

表，詳細說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途以及材料的質(zhì)量情況，經(jīng)監(jiān)理人員同意后方可進

場，材料進場后監(jiān)理工程師根據(jù)承包商報來的建筑材料使用報驗單、材料出廠合格證、材料

出廠質(zhì)量保證書，對所報材料進行見證抽樣檢驗。對于不合格的建筑材料，應(yīng)及時通知承包

商，禁止其使用并清理出場，合格材料同意承包商在工程中使用。

③在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時掌握建筑材料的使用情況及其質(zhì)量穩(wěn)定性，對用于

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重點部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料，增加抽檢頻率，加強其質(zhì)量控制。

④在施工期間，每一階段或某一分部工程結(jié)束，對所用建筑材料資料進行匯總，統(tǒng)計建

筑材料的進場情況、使用情況，對建筑材料的技術(shù)指標進行分析。

2、測量放線質(zhì)量控制

(1)必須有甲方提供的平面布置圖及規(guī)劃許可證。測繪院提供的樁坐標成果通知書。以

上資料必須齊全、無誤后，施工方和監(jiān)理方才能進行放線和驗線工作。

(2)施工方必須上報給監(jiān)理的資料

①施工測量放線報驗單及工程定位測量記錄。

②測量放線人員及驗線員的崗位證書。

(3)水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量儀器設(shè)備的檢定證書(注意證件有效期)。

①具體驗線前先檢查施工方的建筑物放線是否符合國土局的規(guī)劃及測繪院提供的定樁

坐標成果通知單中所給的數(shù)據(jù)。

②上述工作無誤后開始具體驗線，驗線用經(jīng)緯儀測角度、打直線用鋼尺拉距離，為了防

止出現(xiàn)差錯，最好用拉對角線的方法復(fù)測驗線結(jié)果。

③以上均符合要求后監(jiān)理才能在施工測量放線報驗單上簽字認可。

第四節(jié)進度控制保證措施

一、進度控制的組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)、合同措施

1、組織措施

(1)落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師、

總監(jiān)理工程師代表對工程進行總體控制和協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)工程進度控制和

協(xié)調(diào)。

(2)進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、項目進展、并建立編碼體系。

(3)制定進度協(xié)調(diào)的工作制度，包括進度協(xié)調(diào)會議時間，參加人員等。

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(4)定期審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進度要求。

(5)改善外部配合條件，改善工作條件，實施強有力高度等。

(6)及時對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，對各種因素影響進度的

概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并考慮政府有關(guān)部門對進度的影響等。

2、經(jīng)濟措施

(1)按實際完成的合格工程量審核工程進度款。

(2)對延誤工期，又屬于承包商責(zé)任的給予罰款或停止支付工程款。

3、管理措施

(1)建立工程進度控制措施和管理制度。

(2)加強現(xiàn)場的巡視和統(tǒng)計，派專人