建筑工程有限公司管理制度

刖百

XXXXX建筑工程有限公司，自XXXX年組建以來(lái)，通過(guò)全體

員工的共同翳力和辛勤勞動(dòng)，公司逐漸形成了一定的規(guī)模。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司核心層全體人員群策群力，審時(shí)

度勢(shì)，認(rèn)真分析了所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境，重新制訂了公司的各

項(xiàng)規(guī)章管理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真評(píng)估自身的實(shí)力，以真

搏大，扎穩(wěn)根基；以點(diǎn)帶面，團(tuán)結(jié)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，講科學(xué),

求質(zhì)量，開拓進(jìn)?。灰源鬄楸?，興業(yè)創(chuàng)利，一業(yè)為主，多元

經(jīng)營(yíng)，艱苦奮斗，瞅精圖治，為攀登建筑業(yè)高峰，為企業(yè)的

盈利，員工的增收，創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和

奮斗。

本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際精

況，經(jīng)過(guò)時(shí)論和研究制訂而成，在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和完

善。望全體員工共同遵守和執(zhí)行。

二o—四年二月

目錄

第一篇總則

第二篇行政辦公制度

第一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)..................

第二章公司管理?xiàng)l例........................

第三章管理人員行為準(zhǔn)則....................

第四章誠(chéng)信建股規(guī)范........................

第五章行政辦公制度........................

第穴章會(huì)議管理制度........................

第七章民主溝通制度........................

第八章保密制度............................

第九章信息管理制度........................

第十章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度....................

第三篇人力資源管理制度

第一章員工招聘制度........................

第二章員工晉升、調(diào)動(dòng)、第1管理制度.......

第三章薪資福利制度........................

第四章員工考勤制度........................

第五章管理人員考核制度....................

第穴章辭退、辭職管理制度..................

第七章人事檔案管理制度....................

第四篇財(cái)務(wù)管理制度

第一章財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則........................

第二章資金管理制度........................

第三章固定資產(chǎn)管理制度....................

第四章現(xiàn)金管理制度........................

第五章費(fèi)用報(bào)銷制度........................

第六章會(huì)計(jì)檔案管理制度....................

第七章備用金及借款管理制度................

第五篇經(jīng)營(yíng)管理制度

第一章預(yù)算員管理制度......................

第二章工程投標(biāo)管理制度....................

第三章工程結(jié)算制度........................

第四章合同管理制度........................

第五章分包工程管理制度....................

第六章分包工程結(jié)算制度....................

第七章成本管理制度........................

第八章成本考核制度........................

第大篇生產(chǎn)管理制度

第一章生產(chǎn)管理體系........................

第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度....................

第三章現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度......................

第四章施工質(zhì)量管理制度......................

第五章安全管理制度..........................

第六章公司安全生產(chǎn)貢任制....................

第七章文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度................

總結(jié)

第一篇總則

（制度編號(hào):NTHF-2013）

一、按照“統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織、軌調(diào)、控制"十字科學(xué)管理方針，現(xiàn)范公司、分公

司部門及項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)行為，使之有章可趴特制定本制度。

二、本制度適用于公司全體人員以及公司、分公司和項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各

項(xiàng)服務(wù)、檢查、監(jiān)督和控制等行為。

三、木制度最終解擇機(jī)歸辦公室。

總結(jié)

第二篇行政辦公制度

董事會(huì)成員：************

第一章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一節(jié)總部機(jī)構(gòu)段置

一?公司部門劃分

經(jīng)理

副經(jīng)理1

IIIIII

工程部財(cái)務(wù)部一I設(shè)備安全部］辦公室材料部預(yù)算部

第二節(jié)項(xiàng)目部常設(shè)機(jī)構(gòu)配置

1s150——300人主體項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理1大，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，安全員1人，資料員（兼

試驗(yàn)員）1大，各工抻工長(zhǎng)1人，鋼筋翻樣1大，放愛員1大，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，收科

員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）、保衛(wèi)人員、清潔人員根據(jù)

項(xiàng)目人員安排。

2、300——500AtIt1目

項(xiàng)目經(jīng)理1大，生產(chǎn)處理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1

人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長(zhǎng)2大（正、副），鋼前SJ樣1人，

放線員1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，收科員1人（自己損拌）1111人），醫(yī)生1人，牧事員4—

5人，、保衛(wèi)3人、清浩1人。

3、500人以上主體項(xiàng)目

總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理2大，技術(shù)員1大，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1

入，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1大，各工種工長(zhǎng)2人（正、副），制前的樣1人,

放線員1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，收科員2人（主材、料具），醫(yī)生1人，炊事員（含水食

堂）6人,保衛(wèi)4人,清浩1Ao

4、裝修項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理1大，技術(shù)員（兼資料員、放線員）1人，質(zhì)量員（兼安全員）1人，預(yù)算

員1人，工長(zhǎng)1人，倉(cāng)庫(kù)保管員（兼收科員）1人，飲事員2人，保衛(wèi)（兼清治）2人。

5、安裝項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理2人，水工長(zhǎng)2人，電工長(zhǎng)2人，暖連工長(zhǎng)1人。

第二章公司管理?xiàng)l例

第一節(jié)總I

第一條現(xiàn)代企業(yè)人大都是監(jiān)督者，人人也都受到他人的監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施

指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)恃。

第二條公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰條例，對(duì)任何人員均適用，制度面前人人平等。

第三條公司全體管理人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定對(duì)違反制度的部門或個(gè)人建議處罰

或向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后處罰。

第四條各部門必須服從上級(jí)主管部門對(duì)人、禮物的統(tǒng)一調(diào)動(dòng),不執(zhí)行一次對(duì)責(zé)任

人罰款100元，暖犯不改者將予以嚴(yán)肅處理。

第五條利用公司名義或服務(wù)之便私自幫助別人承接工程、經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)

務(wù)，發(fā)現(xiàn)后沒收上年度和本年度收入，作為黯償損失，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)

利。

第穴條未經(jīng)公司同意檀自使用集體的人、機(jī)物去辦個(gè)人私事的，經(jīng)查實(shí)后將全部

費(fèi)用記人當(dāng)事人帳戶，并視情節(jié)輕重對(duì)其處以罰款。

第七條因過(guò)失原因損壞和遺失公司財(cái)枷的，由責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任。

第八條項(xiàng)目值班大員不允許在辦公室、宿舍里用明必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、解

決問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)擅自離崗，取消當(dāng)日出01,并處100元罰款，嚴(yán)重失職造成損失的按50%

賠償，賠償金額最低100兀，最局不超過(guò)1000兀o

第九條對(duì)于建設(shè)方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，由有關(guān)責(zé)任人員全缺承擔(dān)，如有特殊情

況屬于客觀陵因的，在主伏封頂或竣工后，上報(bào)公司研究按百分比分?jǐn)垺?/p>

第十條為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)隊(duì)公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)枷制度，如

員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢做大小獎(jiǎng)勵(lì)500-10000元。

總結(jié)

第十一條承接工程叱務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)投資的最終決策權(quán)由董事長(zhǎng)決定，經(jīng)授權(quán)可能相

關(guān)決定，其它任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后匯報(bào)，違反者罰款5000—10000

元，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。

第十二條如果工地上對(duì)不勞而獲隱陋小報(bào)，給予所在工抻工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理每人次

500元的罰款，并取消當(dāng)事人的出勤。

第十三條班組分配要一視同仁，按勞分配，若徇私舞弊，不按規(guī)定分配，發(fā)現(xiàn)一個(gè)

罰工長(zhǎng)500元，對(duì)當(dāng)事人分配作股，由項(xiàng)目重新坪定。

第十四條公司對(duì)工長(zhǎng)實(shí)行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講

原則；二、專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提出的問(wèn)題是否及時(shí)；三、平時(shí)對(duì)

過(guò)程控制、三檢是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、槍查和監(jiān)督；四、是否有融昨勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；

五、班組是否存在不勞而獲的高分工大，盲目設(shè)輔助人員；天、處理職工分配、獎(jiǎng)分和

工時(shí)是否實(shí)事求是；七、是否有般打、設(shè)罵工人的不良行為。

第十五條各級(jí)管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊

報(bào)復(fù)。對(duì)于那些挾嫌報(bào)良、誣告他人的或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，給予500元罰款；

情節(jié)嚴(yán)重的，量決予以撤荻處分。

第十天條管理人員受賄索賄的，全數(shù)給予沒收，數(shù)額在5000元以下處罰3倍，數(shù)

布在5000元以上罰5倍，萬(wàn)元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。

第十七條公司員工禁止在工作時(shí)間及辦公區(qū)域賂腳，第一次罰200元，第二次罰

500元，第三給予待崗免圾。

第十八條管理人員應(yīng)潔身自好，若發(fā)現(xiàn)生活作同不正，有嫖娼行為的立即給予開除。

第十九條管理人員在工作時(shí)間內(nèi)禁止上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000

兀O

第二十條敢于對(duì)違章違紀(jì)人員凋發(fā)舉報(bào)的，公司給予舉報(bào)人500元至1000元以上

獎(jiǎng)胡，并對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密。

第二節(jié)企業(yè)形象管理

第二十一條隨著公司形象建段的不斷推進(jìn)，要進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為，在以下場(chǎng)合必

須使用普通話:

1、在洽談叱務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理舉行例會(huì)期間，以及各抻會(huì)議發(fā)言時(shí)；

2、在公司各類接待活動(dòng)中；

3、與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)；

4、違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由辦公室執(zhí)行。

第二十二條在公共場(chǎng)合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。

總結(jié)

第二十三條每一個(gè)管理人員應(yīng)該和業(yè)主、建設(shè)方、監(jiān)理部門搞好合作關(guān)系，樹立公

司的企業(yè)形象，若為一些項(xiàng)事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，造成嚴(yán)重后果的給

予降取或免取。

第二十四條若公司職員本人自愿或通過(guò)公司組織參加社會(huì)公益活動(dòng)（加義務(wù)獻(xiàn)血、

義務(wù)勞動(dòng)）或有見義勇為、拾金不味等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰敬勵(lì)。

第三章管理人員行為準(zhǔn)則

忠M

1、熱愛祖國(guó)，關(guān)注社會(huì)。

2、關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)集體。

3、發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時(shí)制止。

4、在工作期間不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司類似及與自己刎務(wù)有關(guān)聯(lián)的W務(wù)°

5、不得對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。

6、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金或報(bào)酬的工作。

敬業(yè)

1、認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

2、敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)屐提出自己的意見。

3、主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。

4、努力學(xué)習(xí)，不廝改造和提高自己，適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

服從

1、下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人眼從組織。

2、格盡取守，服從安排,不得陽(yáng)奉陰違或敷衍了事。

遵紀(jì)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。

2、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)司章制度,制止各類自由主義思想和行為。

3、不得借取務(wù)之便，以權(quán)謀私、貪污受賄、徇私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。

4、在工作中爭(zhēng)議時(shí)，以求大同存小異為原則，如經(jīng)會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得在會(huì)議后

私下發(fā)表發(fā)對(duì)意見。

守時(shí)

1、按時(shí)上下身，不遲到早退,有事請(qǐng)假。

2、提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、技時(shí)完成本取工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。

4、按時(shí)參加業(yè)務(wù)會(huì)議。

總結(jié)

儀表

1、衣著整齊、干凈。

2、男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝他抹。

3、公共場(chǎng)合與工作時(shí)間訪普通話。

禮貌

1、禮貌待人?？腿藖?lái)訪，接待人員應(yīng)起立，主旗接待，耐心回答，不得與各戶爭(zhēng)吵;

客戶離開，送至門口。

2、接聽電話首先講“您好”。在公司內(nèi)接聽外線電話時(shí)首先講“您好，舞天力公司”

或“您好，舜天力”。

3、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。

整潔

1、外出或下班后，辦公桌面保持整浩。

2、辦公桌椅不得掛放任何衣機(jī)

3、公司各抻設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。

4、保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。

保密

1、公司下發(fā)的各抻文件均須保密，妥善保存,不得遺失、外借。

2、不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露叱務(wù)或?!務(wù)上的機(jī)密。

3、進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。

4、提倡提合理化建議，但不允許背后對(duì)公司妄加議論。

5、對(duì)于公司各種會(huì)議的內(nèi)容不得私自外傳。

帙序

1、辦公區(qū)不得塘笑打吼大聲暄嘩，不得閑聊、打牌、下棋。

2、工作時(shí)間禁止閱讀娛樂性的書籍、報(bào)刊o

3、工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡(jiǎn)短。

4、工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客。

5、不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)。

6、嚴(yán)格按照分工辦事,不得找乩別人的工作秩序。

節(jié)儉

1、愛護(hù)公司設(shè)施。

2、節(jié)到用水、用電。

3、節(jié)為辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。

總結(jié)

第四章通信建段規(guī)范

目的

為加強(qiáng)公司逋信基砒建設(shè)，規(guī)范公司員工誠(chéng)信工作行為，從而樹立公司良好的社會(huì)形

象和社會(huì)信譽(yù)，提升公司的社會(huì)信用度和美譽(yù)度，最大限度地獲取公司社會(huì)效益，特制

訂公司城信建設(shè)規(guī)范。

適用范圍

公司全體員1。

遵循原則

誠(chéng)信是指誠(chéng)實(shí)、守信。i?信是企業(yè)的立企之本，執(zhí)企之基，興企之源。誠(chéng)信建設(shè)必須

遵循以下原則：

1、實(shí)事求是原則；

2、客觀公正原則;

3、承擔(dān)責(zé)任原則；

4、維護(hù)公司利益原則;

5、恪守信用原則；

基本要求

1、為人坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)，重信用，守信譽(yù)；

2、作風(fēng)正派，講原則，講立場(chǎng)，講正氣，不搞陽(yáng)奉陰違、欺上腑下，不搞小困體、

小宗派；

3、說(shuō)話算數(shù),一諾千金，言必行,行必果;

4、敢作敢為，勇于承他責(zé)任，不推摟他人，不固執(zhí)己見，知錯(cuò)就改；

5、虛心聽取別大意見,勇于例析自己不足,并落實(shí)行動(dòng)加以改正;

6、講國(guó)結(jié)，講大局，堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂；

7、辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個(gè)人情緒，不帶私心雜念；

8、適當(dāng)范圍內(nèi)可以坦陳不同觀點(diǎn)，一旦形成決議要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)大服從全

局，不能會(huì)上不講,會(huì)后妄加評(píng)論；

9、自覺維護(hù)公司利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克巳奉公，不做損害公司

利益的事，不說(shuō)損害公司形象的話；

10、技公司章程與制度辦事，恪守規(guī)章，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格要求自己，不犒雙重標(biāo)

準(zhǔn)，不搞自由主義；

11、野實(shí)工作，任勞任怨，不做表面文章，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題,

不搞花架子、搞應(yīng)付，不能光說(shuō)不動(dòng)；

12、為人坦誠(chéng)，表里如一，言行一致，不做兩面自，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；

13、如實(shí)評(píng)價(jià)他人的成績(jī)與不足，虛心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處；對(duì)別人的錯(cuò)鏢和缺點(diǎn),

要當(dāng)面指出，并給予幫助，不能背后指點(diǎn)，許頭論足；

14、正確對(duì)待不同意見，對(duì)別人指出自己的不足，要虛心接受，認(rèn)真分析，有則改之,

無(wú)則加勉，不搞打擊報(bào)豆、泄私憤；

總結(jié)

15、禮貌侍人，有理有節(jié)，不得隨意打斷別人說(shuō)話;

16、沉著冷靜，善于分析和思考，切忌未聽明白就妄加評(píng)論。

第五章公司行政辦公制度

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理即公司內(nèi)部關(guān)系，便各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，

提高辦事效率，特制定本現(xiàn)定。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括人事管理、印章管理、檔案管理、文印室管理及報(bào)

刊、郵件管理等。

第二節(jié)印章管理

第三條本規(guī)定所指印章系公司行政印章。公司財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管，法人

章由出納員負(fù)責(zé)保管，實(shí)「分開管理。

第四條公司行政印章由公司辦公室壬任負(fù)責(zé)保管。

第五條蓋章須履行以下手續(xù)

1、有關(guān)人員需蓋章時(shí)，持需蓋章文件并填寫“印章使用登記薄”，由總經(jīng)理或指定人

員批準(zhǔn)后報(bào)辦公室；

2、辦公室登記印章使用臺(tái)賬，在確認(rèn)手續(xù)完備后方可在文件上蓋印。

第穴條印章如發(fā)生丟失、損壞或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理相報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)及

追究相應(yīng)責(zé)任。

第七條公司所有需要蓋印章的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,

以備查詢，存檔。

第八條公司一股不允許開具空白介紹信，加因工作需要或其它特殊情況確需開具證明

時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出。持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司書面匯

報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回辦公室。

第九條印章的新刻或改制由辦公室獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

第十條對(duì)私刻、偽造本公司印章者，罰款1萬(wàn)元，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

第三節(jié)文書管理

第十二條公司文書杓案由辦公室集中統(tǒng)一管理，其它技術(shù)檔案分別由有關(guān)部門管

理。

總結(jié)

第十三條公司文件均由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一印發(fā)。公司所發(fā)的紅頭文件，只適用于需遵

照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，次要文件不編文號(hào)，以普通形式印

發(fā)。

第十四條各取能部n負(fù)責(zé)所發(fā)文件的起草（機(jī)棉），辦公室負(fù)責(zé)技照公文寫作要求

以及文件內(nèi)容核稿，并為縱相關(guān)部門會(huì)卷，總經(jīng)理簽發(fā)。

第十五條辦公室的連告、通知、會(huì)議文件或傳忸文件根據(jù)要領(lǐng)起草，并經(jīng)辦公室主

任審核,或經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)合議后制成。

第十大條文件形成者在制定文件時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、文件應(yīng)是一文一事；

2、馀有特殊規(guī)定外，應(yīng)注明以下事項(xiàng)：文號(hào)、發(fā)文日期、發(fā)文部門、收文單位、文

件標(biāo)題、文件機(jī)桶人以及有關(guān)審核人；

3、文字應(yīng)盡可能口語(yǔ)化，通俗易懂；

4、對(duì)于兩頁(yè)以上的文件要標(biāo)明頁(yè)碼;

5、行文要層次清楚，準(zhǔn)確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，必要如劃分段落。

第十七條發(fā)文必須揚(yáng)照規(guī)定編號(hào)：

1、內(nèi)部發(fā)文可注明本科室代字或代號(hào)，連續(xù)性文件應(yīng)注有連饃號(hào)；

2、對(duì)外行文時(shí)應(yīng)注明本公司代字或代號(hào)。

第十八條除有特刖規(guī)定外，發(fā)文通常要按如下規(guī)定注明發(fā)文機(jī)關(guān)：

1、內(nèi)部文件注明科室各林；

2、對(duì)外發(fā)文注明公司各稱；

3、辦公室行政文件注明公司名稱。

第十九條辦公室負(fù)責(zé)做好文件分發(fā)記錄，墻文稿原件和一份打印件歸檔備案。

第二十條到達(dá)本公司的文書，均由辦公室人員范一簽收、開拆、登記、呈何、分發(fā)

并按不同類別進(jìn)行分類處理。

第二十一條辦公室主任負(fù)責(zé)到達(dá)文件的登記,并負(fù)責(zé)〉一批轉(zhuǎn),必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批示,辦公室負(fù)責(zé)技照領(lǐng)導(dǎo)枇示立即傳遞到承辦部口，并按照領(lǐng)導(dǎo)閱示要求督辦并匆人

考核。

第二十二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同、枇公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，用完后要簽名并注明日虬不得圈1隊(duì)

第二十三條各科室、各單位及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或本公司應(yīng)保

密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密,不準(zhǔn)隨便向他人泄露。

第二十四條辦公室及時(shí)就公司辦公會(huì)議形成的各項(xiàng)決議，形成書面會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)

人員簽字，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容下發(fā)至相關(guān)部門及人員。

第四節(jié)檔案管理

第二十五條公司辦公室設(shè)立苜案工作，其任務(wù)是:

總結(jié)

1、收集、整理、立卷、保管公司的文書楮案；

2、積極開展檔案的提怏利用工作；

3、進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì)；

4、找真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)苜案法》有關(guān)制度、檔案工作理論、技術(shù)和專業(yè)知識(shí),

掌握立卷的基本方法，保證檔案質(zhì)量。

第二十大條立卷和保管范圍：

1、公司的現(xiàn)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、

人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、桃議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具

有參考價(jià)值的文件材料。

2、公司向上級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示報(bào)告、工作計(jì)劃及對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù);

3、公司與有關(guān)單位的來(lái)往信件、各抻搟議書、合同等；

4、公司行政會(huì)議原始記錄、紀(jì)要和決定（包括發(fā)布的通知、通報(bào)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、

獎(jiǎng)懲）;

5、公司制訂的計(jì)劃、規(guī)章制度、工作總結(jié);

6、公司土特召開的各種專業(yè)會(huì)議形城的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會(huì)儀總紿紀(jì)要，以及參卯

上級(jí)和外單位召開的會(huì)議帶回需要貫fffl執(zhí)行的文件材料;

7、外單位直接發(fā)給公司的信件、文件等，為了保持文件的完整，應(yīng)交辦公室保存立

卷；

8、其它具有保存價(jià)值的文件材料、重要的工作勢(shì)驗(yàn)材料。

第二十七條下列文件必須永久保管：

1、登記、特枇的重要文件;

2、資產(chǎn)及負(fù)債文件；

3、靖示、決議等重要文件;

4、重要的契到、申請(qǐng)；

5、執(zhí)照、上級(jí)批準(zhǔn)證書等；

6、重要統(tǒng)計(jì)文件；

7、重要的訴訟文件；

8、土地、建筑物、電話方面的重要文件；

9、職工的履歷表、應(yīng)騁書、辭職書；

10、職工名冊(cè)、人事、工資方面的重要文件；

11s職工上崗證、取稱證書;

12、章程、公司條例、規(guī)章制度等；

13、公司圖書登記冊(cè)；

14、各類經(jīng)濟(jì)合同；

15、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的加史性資料（包括重要的聲像資料）；

16、竣工資料；

總結(jié)

17、其它需要永久保管的文件。

第二十八條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密

級(jí)檔案必須保證安全。

第二十九條檔案的借閱與索?。?/p>

1、總經(jīng)理、部門經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;

2、公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借向手續(xù)方能借閱；

3、借回檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改；注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄

錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要檎錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理枇準(zhǔn)方可

摘錄和復(fù)制,一般內(nèi)部檔案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。

第三十條檔案的銷1：

1、任何組織或個(gè)人不經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意簿要公司檔案材料；

2、若按規(guī)定需要箱毀嘰凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷亂-股內(nèi)部檔案,

須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可筠要；

3、經(jīng)批準(zhǔn)銷翼的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制箱W清單，由辦公室負(fù)責(zé)人

監(jiān)督筠毀。

第五節(jié)圖書管理

第三十一條辦公室負(fù)責(zé)圖書的購(gòu)進(jìn)、登記保管、整理、外借與歸還等工作,其他部

「不得自行購(gòu)買。

第三十二條各部門根據(jù)實(shí)際需要書面提出申請(qǐng)，注明書名、數(shù)量，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽

字同意后由辦公室辦理采購(gòu)。若需要部門或個(gè)人自己采購(gòu)的應(yīng)書面征得總經(jīng)理同意，否

則發(fā)票不予報(bào)銷。

第三十三條辦公室要對(duì)管理的圖書建立臺(tái)瞇，所有圖書卻必須進(jìn)行登記，寫明購(gòu)入

時(shí)間、著作名稱、作者姓名、出版社名、出版年月以及金額，并且輸入計(jì)算機(jī)，便于檢

索。

第三十四條所有圖書都必須在封面、目錄和第一頁(yè)上加蓋公司印章。

第三十五條借書人口本公司管理人員為限，借閱時(shí)必須在借閱登記簿上注明歸還

斯。如果超過(guò)借閱I月還朋，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購(gòu)入價(jià)格的五倍賠償。

第三十大條辦公室頓對(duì)所管理圖書每年進(jìn)行清點(diǎn)與核對(duì)，如有丟失，各相關(guān)保管人

員與借用人負(fù)責(zé)賠償。

第三十七條員工所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)通知收回的，借書人不得

以任何理由拒絕。

第大節(jié)文印室管理

總結(jié)

第三十八條辦公室監(jiān)管文印室之責(zé)，主要職責(zé)是打字、復(fù)印。

第三十九條對(duì)所有入庫(kù)的印刷品和紙張，文印室都必須填寫臺(tái)㈱。

第四十條辦公室須對(duì)印刷品和紙張的領(lǐng)用情況隨時(shí)記錄并進(jìn)行加減，清楚地掌握庫(kù)

存情況，以便及時(shí)印刷或購(gòu)買。

第四十一條辦公室隊(duì)員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得命意將打印、復(fù)印資料中有

關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，否則給予

500元以上罰款。

第七節(jié)辦公及勞保用品的管理

第四十二條辦公用品的購(gòu)發(fā)：

1、每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交辦公室;

2、辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的情況制定月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)

采購(gòu)，然后分發(fā)到各部門。

3、除正常配給的辦公用品外，若還需要其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；

4、公司新聘人員的辦公用品，辦公筌根據(jù)郃門負(fù)責(zé)人提供的各單和用品清單，負(fù)責(zé)

為其配齊;

5、辦公室要做到辦公用品齊全、品抻對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合II、開支適當(dāng)且保管

好；

6、辦公室要建立瞇本，辦好人庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要領(lǐng)取人員簽字；

7、辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章

制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

第四十三條勞保用品的購(gòu)發(fā)

勞保用品的配給，由辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)標(biāo)工作需要制定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后,

統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。

第八節(jié)庫(kù)房管理

第四十四條庫(kù)房物資的存放必須按分類、品抻、規(guī)格、型號(hào)分刖建立帳卡。

第四十五條采購(gòu)人員購(gòu)入的枷品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，

檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)

量、埋格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第四十大條枷資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。

第四十七條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)

后方可出庫(kù)。

第四十八條庫(kù)房物資-毀不可外借，特殊情況上由總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理外借手續(xù)。

第四十九條嚴(yán)格管理減單資料，所有帳冊(cè)、㈱單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得

總結(jié)

隨意涂改。

第五十條庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員人內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防

火、防盜、防潮。

第九節(jié)it算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

第五十一條總則

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企叱經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高，采用計(jì)算機(jī)對(duì)企

業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企叱管理現(xiàn)代化的重要途徑。在企叱生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)加強(qiáng)企叱經(jīng)濟(jì)效益將起枳極促進(jìn)作用。

2、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理的目的在于降低公司運(yùn)行成本，提高公司響應(yīng)速度，促進(jìn)內(nèi)部

信息流動(dòng)，最久達(dá)到推動(dòng)公司發(fā)展的效果。

第五十二條計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理的規(guī)定

計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)管理制度的制定、修訂工作，并對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)

督和槍查。負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)設(shè)備的更新、購(gòu)置、維護(hù)、維修和管理。

3、統(tǒng)一管理和調(diào)配公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的裳硬件、外設(shè)及網(wǎng)絡(luò)段備配置。

4、對(duì)全公司計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的選型、安全運(yùn)行、維修、維護(hù)進(jìn)行專業(yè)歸口管理；指

導(dǎo)、物調(diào)公司各部室和項(xiàng)目計(jì)算機(jī)的應(yīng)用工作。

5、承擔(dān)公司中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)工作；承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互連與IR

網(wǎng)運(yùn)行管理工作。

6、承擔(dān)公司機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的安裝調(diào)試、維修和維護(hù)工作;指導(dǎo)公司各部門及

項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的檢修維護(hù)工作。

7、為公司各部室、項(xiàng)目提供計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用咨詞服務(wù)。

計(jì)算機(jī)管理人員主要取責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)的日常管理，清除計(jì)算機(jī)及其外設(shè)（包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、H

描儀等）表面的灰塵、油述、污潰，采取防塵、防火、陰潮、防盜、防失密、防數(shù)據(jù)破

壞措施，確保工作站的正常運(yùn)行。

2、向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人提供本單位設(shè)備墻減、升級(jí)、擴(kuò)充、改變?cè)O(shè)置的計(jì)劃申請(qǐng)。

3、做好計(jì)算機(jī)和其它硬件設(shè)施（包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、打描儀等）的驅(qū)動(dòng)程序及保

修資料等的保管工作，褶隨意丟棄。對(duì)于已丟失的驅(qū)動(dòng)應(yīng)及時(shí)向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)下

我。

4、保管好本單位電胭的網(wǎng)線，加辦公室變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)變于計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人以備調(diào)配。

5、梆助計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人諭好信息系統(tǒng)的其他工作。

計(jì)算機(jī)操作人員守則

總結(jié)

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備是由各類生產(chǎn)與管理人員完成崗但工作所使用的現(xiàn)代化工具，使用操

作人員一定要愛護(hù)珍惜設(shè)備。

2、操作人員必須嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)設(shè)備操作規(guī)程，使用、操作好計(jì)算機(jī)設(shè)備，使之安

全可靠運(yùn)行。

3、遵守信息管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作的整浩和衛(wèi)生;不得私自使用外來(lái)光盤、

軟盤；不得使用他人的設(shè)備；不得操作網(wǎng)絡(luò)重要設(shè)備；不準(zhǔn)玩電腑游戲；未經(jīng)批準(zhǔn)不得

讓外大進(jìn)入工作場(chǎng)所操作計(jì)算機(jī)。

4、硬件設(shè)施或加密狗（USB接口的設(shè)施除外）不得帶電插拔。

計(jì)算機(jī)管理辦法

為滿足公司日常工作及辦公自動(dòng)化的需求，購(gòu)利完成公司各項(xiàng)工作，特制定如下制

1、公司管理人員需要使用辦公電畫的，原則上一律由公司給予配備。由需求人員提

出申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)標(biāo)精比為其配備專用或與其他人員共用指定電的；

2、公司主要管理人員如需要使用筆記本電腦的，可自行購(gòu)買筆記本電腦，并報(bào)辦公

室備案后,公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每年度棚值元整；

3、享受電靦補(bǔ)貼的人員為公司部門經(jīng)理以上管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員,

其余人員不能享受筆記本電靦購(gòu)置補(bǔ)貼;

4、其他管理人員如遇特姝情況必須使用筆記本電腦的，由其提出書面申請(qǐng)，提交公

司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受電耐購(gòu)置補(bǔ)貼。

★注:享受電陋補(bǔ)貼的人員必須保證電靦的正常使用。

5、為了便于維護(hù)，自行采購(gòu)的電靦，應(yīng)至公司計(jì)算機(jī)管理員處備案。備案包括機(jī)器

型號(hào)、貨件等G

實(shí)同配置金額以發(fā)票為潴，其詳細(xì)配置由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人登記。

6、打印機(jī)及耗材仍由公司總部統(tǒng)一購(gòu)買、管理。

7、維修與維護(hù)管理：校本辦法購(gòu)買的電肺，公司不再承擔(dān)維修費(fèi)用，由申請(qǐng)人自行

負(fù)責(zé)。但公司計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人有義務(wù)梆助申請(qǐng)人處理維修事項(xiàng)。申請(qǐng)人可以要求公司計(jì)算

機(jī)負(fù)責(zé)人對(duì)其電靦進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劭兹缜搴?、殺毒、提供技術(shù)支持等。

第五十三條設(shè)備管理

1、每套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都要建立“設(shè)備管理手冊(cè)”，段備維護(hù)維修時(shí)，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)技

總結(jié)

“手)F要求將維護(hù)維修的情況記錄在“設(shè)備管理手冊(cè)”上。

2、設(shè)備發(fā)生故躥后，應(yīng)由各單位計(jì)算機(jī)管理員進(jìn)行檢杏后在故躥發(fā)現(xiàn)之日起三日內(nèi)

向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人報(bào)告，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)處理。

3、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)機(jī)種、機(jī)型/選定，梆助或辦理新設(shè)備的購(gòu)買。

4、新購(gòu)設(shè)備的辦理工作程序是：購(gòu)機(jī)部門提出購(gòu)機(jī)申請(qǐng)報(bào)吉，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，購(gòu)機(jī),

計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人聆機(jī)，提交設(shè)備資料和使用報(bào)告。

5、凡設(shè)備出現(xiàn)不可修復(fù)的故躥均定為設(shè)備事故。設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)

向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人報(bào)告并組級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行詞查、分析，提出處理意見，并技公司有關(guān)設(shè)

備事故辦理辦法執(zhí)行。設(shè)備報(bào)廢須經(jīng)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人鑒定后方能辦理正式報(bào)廢手揉。

6、任何人不得隨意拆卸計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的部件移作它用。確因工作需要臨時(shí)拆卸，

應(yīng)征得計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人同意。

7、使用期滿4年以上，且不能繼續(xù)使用的設(shè)缸可報(bào)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人員登記，并按正

常手續(xù)申請(qǐng)報(bào)廢。

8、計(jì)算機(jī)低耗品統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人購(gòu)買和保管，按實(shí)標(biāo)用量發(fā)放，并建立嚴(yán)格登

記，不得匐意采購(gòu)。

9、各有關(guān)人員在應(yīng)用計(jì)算機(jī)過(guò)程中，要本著“勤儉節(jié)約"的精神，反對(duì)浪費(fèi)和大手

大比更不得將計(jì)算機(jī)用的低耗品揶作他用和私隊(duì)違者嚴(yán)肅處理。

第五十四條計(jì)算機(jī)安全管理

1、計(jì)算機(jī)保密工作管11由計(jì)算機(jī)管理員擔(dān)任。

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(含網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及單機(jī)系統(tǒng)，下同)的安全運(yùn)行，是安全生產(chǎn)的一個(gè)重

要內(nèi)容，計(jì)算機(jī)管理部門負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作。

3、設(shè)備的維修、維護(hù)悚作必須嚴(yán)格操作程序，杜絕人為因素破壞硬件設(shè)備。保證計(jì)

算機(jī)運(yùn)行環(huán)境的清潔，避免因根塵影響設(shè)備正常運(yùn)行。

4、加限上機(jī)人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁使用游戲盤，在計(jì)算機(jī)上玩游戲者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

將嚴(yán)肅處理。

5、公司各部門、項(xiàng)目要加弼對(duì)各計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)上報(bào)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人。計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人對(duì)安全事故嬰及時(shí)檢查、分析、鑒定和改降排查

作好善后處理，對(duì)造成事故的責(zé)任人要依據(jù)性質(zhì)大小給予必要的經(jīng)濟(jì)處理。

第五十五條病毒防護(hù)

1s要求：

(1)對(duì)于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī),任何人)未經(jīng)批準(zhǔn)的精況下,不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)紹拷人軟件

或文檔；

(2)對(duì)于尚未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，其裳件的安裝由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

(3)各工作站預(yù)裝WINDOWS操作系統(tǒng)，OFFICE,殺毒我件及相關(guān)專業(yè)應(yīng)用我件，任

何微機(jī)需安裝其它衰件時(shí)，由計(jì)算機(jī)管理員申請(qǐng)安裝其所需裁件；

(4)所有微機(jī)不得安裝游戲就件；

總結(jié)

(5)較、光盤等在使用前必須確保無(wú)病毒；

(6)使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；

(7)任何人未經(jīng)管理員同意不得使用該電腦。

2、監(jiān)管措施

(1)由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有鼠機(jī)的病毒檢測(cè)和清理工作；

(2)由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人按上述作業(yè)計(jì)劃按時(shí)(每月至少一次)進(jìn)行檢測(cè)、查毒工作，

并填寫檢測(cè)記錄；

第五十大條計(jì)算機(jī)網(wǎng)翳的管理

1、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)用戶，不得利用網(wǎng)絡(luò)侵犯國(guó)家、社會(huì)、集體的利

益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)，不得利用網(wǎng)絡(luò)泄露企業(yè)秘密，發(fā)布破壞

企業(yè)形象、有損企業(yè)利益的信息。

2、未經(jīng)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的允許，電靦中的各仲參我設(shè)置不得隨意改變，各抻網(wǎng)絡(luò)插口

不得隨意更改。否則，由此造成的上網(wǎng)故彈而導(dǎo)致工作失誤由個(gè)人自負(fù)。

3、要加限上網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理。公司各部門需要上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人連通,

并且必須執(zhí)行安全運(yùn)行規(guī)定和行關(guān)工作紀(jì)律。

第五十七條附則

1、本管理?xiàng)l例所指計(jì)算機(jī)設(shè)備包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、UPS電源、打描儀及各抻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

等。

2、本條例有關(guān)條款由計(jì)算機(jī)管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第大章會(huì)議管理制度

為規(guī)范會(huì)以程序，提高會(huì)議質(zhì)量，持制訂本制機(jī)

一、公司會(huì)議

1、總部每月召開一次分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集

并主持，辦公室做好會(huì)我細(xì)織籌備工作，必須作好會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)到

與會(huì)人員。

2、會(huì)議要求：

1)介公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，項(xiàng)目管理部經(jīng)理給予答復(fù)，總經(jīng)理進(jìn)H總結(jié)；

2)宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出問(wèn)SL獎(jiǎng)岫先進(jìn)，懲戒落后；

3)針對(duì)問(wèn)題研究解決方案；

4)部署下階段工作并提出要求。

3、公司總部每周大早晨7：30由總經(jīng)理主持召開各部門負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)議，辦公室負(fù)

責(zé)整理并記錄會(huì)議內(nèi)容，并于當(dāng)天下午5：00以前將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送到管理人員手中。

4、公司每月必須召開一次取能系統(tǒng)會(huì)議(如經(jīng)營(yíng)、預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全

設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等)，由各職能負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目人員召開。

總結(jié)

二、項(xiàng)目部會(huì)議

1、項(xiàng)目部每月底必須已開一次項(xiàng)目取工大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持。會(huì)議內(nèi)容：

1）對(duì)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)；

2）公布月度槍查評(píng)比結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

3）對(duì)下月的工作進(jìn)行安排;

4）傳達(dá)公司會(huì)議精神；

5）及時(shí)解決取工中存在的各抻問(wèn)題。

2、項(xiàng)目加丁每周日晚上必須召JT一次項(xiàng)目周例會(huì)，由工K、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量

員、安全員等人相報(bào)一周來(lái)的工作和存在問(wèn)題，并困繞阿SS討論和研究，曷后由《（目經(jīng)

理做總結(jié),提出處理意見和獎(jiǎng)罰措施，并部署下周工作,會(huì)議時(shí)間1-2小時(shí)。

3、項(xiàng)目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，由安全員召集并主持,

指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實(shí)整改，對(duì)各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎(jiǎng)罰

情況并指出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長(zhǎng)必須列席會(huì)議，會(huì)

議時(shí)間30-40分鐘。

4、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)制會(huì)，先由各工長(zhǎng)發(fā)言，然后由項(xiàng)目取能人員匯報(bào)工作，最

后由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報(bào)和總結(jié)必須事先準(zhǔn)備好書面材料，發(fā)言不能

偏離主題，必須抓住實(shí)質(zhì)，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，項(xiàng)

目經(jīng)理10分抻，整個(gè)會(huì)I時(shí)間不得超過(guò)40分鐘。

5、對(duì)上級(jí)部門的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部必須在當(dāng)天晚上召開會(huì)議進(jìn)行研究解決，由技術(shù)

員部署落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。問(wèn)題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，并在下周會(huì)議上對(duì)整改效果

進(jìn)行評(píng)議。如果問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得不到及時(shí)解決，每拖一天對(duì)項(xiàng)目全體管理人員按

100折200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

第七章民主溝通制度

一、民主與溝通

民主集中制是我們黨伊一項(xiàng)基本制度，我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸惨岢跈?quán)管理、民主決

策：

1、一切意見必須從有利于公司發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)；

2、個(gè)人必須服從大同，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則；

3、個(gè)人意見和少數(shù)意見得不到采細(xì)時(shí)，不得用任何抵觸情緒影響團(tuán)結(jié)和工作；

4、按照民主集中制原則片論通過(guò)的決議，如在半年內(nèi)不付之于行動(dòng)的，視為自動(dòng)辭

職或免職。

二、員工參與公司管理規(guī)定

1、本公司實(shí)行員工參與管理制度，目的是發(fā)揮員工潛能，提高向心力，提高企業(yè)工

作效率。

2、員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)，他涉及主觀威信或?qū)⑴c員工的地位

總結(jié)

不利時(shí),通常不宜由員工參與。

3、員工參與管理的方式可以是參加座談會(huì)、冊(cè)時(shí)會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利

提出意見，有權(quán)以各抻方式參與管理。

4、對(duì)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)用后獲得效益，把在應(yīng)用年度取得效益的20%獎(jiǎng)

勵(lì)給該員工。

5、對(duì)員工提出的管理新建議，經(jīng)測(cè)評(píng)確實(shí)有效并在企業(yè)應(yīng)用的，一次性獎(jiǎng)H）該員工

200—1000元。對(duì)積極參與的人員，公司將給予獎(jiǎng)刷和表?yè)P(yáng)。

第八章保密制度

一、總則

1、為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。

2、公司秘密是關(guān)系公司的權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只允許一定范圍內(nèi)人員知悉的

事項(xiàng)。

3、公司所有組織和分支機(jī)構(gòu)以及所有員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

二、保密范圍

公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)

1、公司重大決策中的保密事項(xiàng);

2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)板略、經(jīng)營(yíng)方向、勢(shì)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；

3、公司合同、協(xié)議、可行性報(bào)告及主要會(huì)議記錄；

4、公司財(cái)務(wù)演算、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

5、公司所掌樨的尚未防人市場(chǎng)或尚未公開的各類信息；

6、公司參與投標(biāo)的報(bào)價(jià)標(biāo)底;

7、公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；

8、公司確定的其他應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

三、保密措施

1、屬于公司掰密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、

保存和笫？L必須由公司辦公室委浜專人執(zhí)行；采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公

司秘密由電陋責(zé)任人負(fù)責(zé)保密。

2、對(duì)了秘密文件、資料和其它物品，必頒采取以下保密措施：

1）未經(jīng)公司總經(jīng)理或加口經(jīng)理批準(zhǔn),不得復(fù)制和橘抄；

2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定專人擔(dān)任,并采取必要的安全措施;

3）在設(shè)備完善的保檢裝置中保存。

3、在對(duì)外交往和合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)心，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通

過(guò)其它方式傳遞公司秘密。

5、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及

總結(jié)

時(shí)報(bào)公司辦公室,辦公室接到報(bào)告應(yīng)立即做出處理。

四、責(zé)任與處罰

1、出現(xiàn)下列情況之一者，給與警告并罰款100—500元：

1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

2）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

2、出現(xiàn)下列精況之一的，予以辭退并購(gòu)償經(jīng)濟(jì)損失：

1）故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；

2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、剌探、收買或違章提供公司秘密的；

3）利用取權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

附則

本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：

1、公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；

2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明為被不應(yīng)知悉者知悉的。

第九章信息管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)公司信息管理，實(shí)現(xiàn)信息循環(huán)運(yùn)作，發(fā)揮信息在公司管理決策中的作用，

特制訂本制度。

2、公司信息管理分三大系統(tǒng)：指時(shí)信息預(yù)警系統(tǒng)、行政信息處理系統(tǒng)、市場(chǎng)信息反

饋系統(tǒng)。

3、信息菅理要實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理才能達(dá)到管理目的，必須使信息源、決策指揮機(jī)構(gòu)、&

職能執(zhí)行部門鏈接為一個(gè)蕾環(huán)°

二、指針信息預(yù)警系統(tǒng)

1、指針信息預(yù)獸系統(tǒng)由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)（成本核算）信息組成。

2、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)每月5日前將上月度包括人員增減、生產(chǎn)資料調(diào)撥、各分公司項(xiàng)

目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況等信息；總工室將新工藝和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、質(zhì)量獎(jiǎng)懲

情況等信息分析以書面形式向公司總經(jīng)理呈交，屆時(shí)不能提供的，罰負(fù)責(zé)人500元。

3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季度在每季度過(guò)后15天內(nèi)向公司決策層提供以下財(cái)務(wù)報(bào)表：

1）資產(chǎn)負(fù)債表；

2）利洞表；

3）現(xiàn)金流量表；

4）利洞分析表；

5）工程成本表；

6）管理費(fèi)用表；

7）債權(quán)債務(wù)明細(xì)表。

總結(jié)

4、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按年度在每年度過(guò)后25天內(nèi)向公司決策層提供年度財(cái)務(wù)報(bào)告（含

會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書）；

5、財(cái)務(wù)提供的各抻報(bào)表必須附分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)角度及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)活劫過(guò)程中

應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

三、行政信息處理系統(tǒng)

1、為實(shí)施公司政令暢通工程，公司內(nèi)部建立請(qǐng)示匯報(bào)制度，包括：

1）下級(jí)不可無(wú)原則械級(jí)匯報(bào)工作,卜級(jí)不可無(wú)驚則截級(jí)指揮；

2）下級(jí)需要請(qǐng)示上級(jí)的必須在接到報(bào)告的4小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示；

3）上級(jí)在接到下級(jí)請(qǐng)示后必須在4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，不能處理的按第2）條執(zhí)行；

4）在請(qǐng)示超過(guò)答復(fù)期限或遇特別重大事件可越級(jí)匯報(bào),在事件未得到及時(shí)處理時(shí),

上級(jí)可超級(jí)指揮；

5）對(duì)上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)是口頭的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以口頭答復(fù)；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)是書面

的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以書面形式回復(fù)；

6）違反以上規(guī)定的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)給予200-1000元罰款；

2、根據(jù)我們公司的實(shí)麻情況，對(duì)以下信息的傳遞必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)：

1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：包恬產(chǎn)值報(bào)表、計(jì)劃、成本分析、材料計(jì)劃等；

2）各種請(qǐng)示匯報(bào);

3）財(cái)務(wù)信息：主要是三大財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）；

4）市場(chǎng)信息：市場(chǎng)情況調(diào)查、業(yè)務(wù)信息、投標(biāo)資料。

3、信息傳遞形式

以下10種情況至少采用傳真并簽字的方式：

1）在經(jīng)營(yíng)活劫中的各仲計(jì)劃內(nèi)容；

2）對(duì)各種單據(jù)的報(bào)批;

3）需付各抻款項(xiàng)；

4）對(duì)工程項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)審；

5）調(diào)撥各抻大、財(cái)、冊(cè)等資源；

6）傳遞統(tǒng)計(jì)資料；

7）上級(jí)下達(dá)的各種通知、命令；

8）下級(jí)需要上級(jí)解決的事情；

9）需要領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示的各抻報(bào)告；

10）各種。定的合同。

為了確保各種請(qǐng)示、薨報(bào)、批示、評(píng)審信息的及時(shí)傳遞，提高辦事效率，以下6抻情

況可用電話咨詢:

1）向?qū)Ψ阶稍冇嘘P(guān)精;凡;

總結(jié)

2）訊問(wèn)發(fā)放的困件是否到位;

3）對(duì)未牽涉到經(jīng)濟(jì)關(guān)系的通知可用電話;

4）出差在外，無(wú)法使用傳真或發(fā)送電子郵件；

5）遇緊急突發(fā)事件，需立即解決問(wèn)題的；

6）上級(jí)向下級(jí)安排某項(xiàng)工作，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)某項(xiàng)工作。

四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)

1、公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按季度在下季度首月5日前以書面形式向公司決策層提供市

場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)信息報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)展（含招投標(biāo)）報(bào)告以及對(duì)公司工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)罰執(zhí)行

情況。以上每缺一項(xiàng)罰責(zé)任人500元。

2、公司決策層對(duì)信息分析研究、制訂措施進(jìn)行反饋，原則上以書面工作命令下達(dá)，

工作命令由辦公室負(fù)責(zé)傳遞到各相關(guān)部門。

3、隨著公司不斷壯大，對(duì)業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目開發(fā)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策前，必須有規(guī)范

的評(píng)估報(bào)告。

評(píng)佰報(bào)告內(nèi)容：

1）明璇我公司是否有能力承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)；

2）效益分析;

3）需要人員、資金、裝備的投入量及時(shí)間計(jì)劃；

4）地理及周邊環(huán)境分析；

5）貝險(xiǎn)分析；

6）雙臉對(duì)策。

第十章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

一、總則

第一條為適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需要，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作效果，僧低企業(yè)素質(zhì)，

提高經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員企業(yè)全體員工同心楙力，特制定本制度。

第二條計(jì)劃管理工作的任務(wù)

1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基珊上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；

2、根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各

項(xiàng)工作在統(tǒng)一計(jì)劃下桃調(diào)進(jìn)行;

3、充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以獲得最佳

的經(jīng)濟(jì)效果。

三條、。在制定各項(xiàng)計(jì)劃之前，首先期當(dāng)確定長(zhǎng)!ffl、中期或短期目標(biāo)，有了目標(biāo)，還

要圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行籌劃，籌劃之后再定出計(jì)劃。只有這樣才能保證計(jì)劃目標(biāo)的購(gòu)

利實(shí)現(xiàn)。

第質(zhì)條公司、各項(xiàng)目部的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、槍查和考核上。

第五條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃和指針是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門必須

總結(jié)

采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第一條為確保計(jì)劃的K利實(shí)施,要把計(jì)劃層層分解為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和同計(jì)劃，

以不同層次的計(jì)劃進(jìn)行約束和控制。計(jì)劃制定之后必須進(jìn)行監(jiān)督、槍查出考核，及時(shí)兌

現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

"七條蒙井工作是企業(yè)的一項(xiàng)基建工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，必

須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,嚴(yán)禁弄虛作假。

二、長(zhǎng)期規(guī)劃

第八條長(zhǎng)期規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的

安排逐步實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

3、企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方向；

4、企業(yè)管理體制與匆織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5、企業(yè)組織、管理水平的提高；

6、企叱各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)幅針將要達(dá)到的水平;

7、管理人員教育培訓(xùn)及文化建設(shè);

8、管理人員工資待遇及生活福利。

第九條編制長(zhǎng)期規(guī)劃的主要依據(jù)

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

2、市場(chǎng)需要；

3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件;

4、國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；

5、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力;

6、國(guó)內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟(jì)條件。

三、年度計(jì)劃

第十條年度計(jì)劃是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)

劃的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格掇黑計(jì)劃執(zhí)行。

第十一條年度計(jì)劃的制定由工程部、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算部部門機(jī)商編制，上報(bào)公司辦公室,

經(jīng)決策層計(jì)論研究，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十二條年度計(jì)劃編制依據(jù)

1、上級(jí)主管部門下達(dá)的指令和指導(dǎo)性計(jì)劃;

2、年度整體發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針政策；

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況;

4、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

5、本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料；

6、各抻技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第十三條年度計(jì)劃編制內(nèi)容

1、公司計(jì)劃產(chǎn)值、利聞;

2、發(fā)展規(guī)模、人員配置;

總結(jié)

3、經(jīng)營(yíng)情況：包括建安經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)收入、市場(chǎng)占有率、承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；

4、財(cái)務(wù)狀況：包括資金投入、資金回收、負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值情況、細(xì)稅籌劃、

貸款計(jì)劃等；

5、技術(shù)革新、創(chuàng)新，新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用；

6、人力資源要求，人員規(guī)劃，員工工資福利計(jì)劃;

7、質(zhì)量、安全、文明由工、企業(yè)形象和文化建設(shè)等計(jì)劃；

8、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所要采取的方案、計(jì)劃。

第十四條年度計(jì)劃形成步驟

1、準(zhǔn)備階段：在前一年度11月上旬，工程部、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算部通過(guò)對(duì)本單位實(shí)標(biāo)情況、

市場(chǎng)預(yù)羽，提出本單位計(jì)劃草案，交公司辦公室；

2、主案階段：11月中旬,辦公室在匯總整理的基砒上，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體利益的平衡

和政治經(jīng)濟(jì)條件的分析預(yù)硼，提出修正計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理；

3、審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審議、修改、通過(guò)；

4、決定及發(fā)表階段：12月底或1月份，總經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)上公布年度

計(jì)劃，并由各級(jí)機(jī)構(gòu)俵達(dá)到每一位管理人員。

四、項(xiàng)目工作計(jì)劃

（-）總體計(jì)劃

第十五條項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員編制工程整體計(jì)劃，報(bào)公司總

工程師審批，此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、