金蝶K3機(jī)械行業(yè)解決方案 (一)

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Kingdee

中國(guó)智造，K/3創(chuàng)造

金蝶機(jī)械行業(yè)解決方案

SME產(chǎn)品市場(chǎng)部

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司

2010年3月

目錄

金蝶機(jī)械行業(yè)解決方案...............................-.........................................0

前言.......................................................................................6

1機(jī)械行業(yè)概況................................................7

1-1機(jī)械行業(yè)主要特征................................7

1.1.1行業(yè)范圍定義................................7

1.1.2主要特點(diǎn).....................................................................7

1.1.3K/3制造的目標(biāo)客戶............................................................8

1.2機(jī)械行業(yè)基本情況................................8

1.2.1國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)的基本情況.......................................................8

1.2.2我國(guó)機(jī)械行業(yè)存在的主要問題...................................................9

1.3機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì).................................................................9

1.3.1市場(chǎng)和企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì).......................................................9

1.3.2機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì).............................................................9

1.3.3技術(shù)發(fā)展趨勢(shì).................................................................9

1.3.4管理發(fā)展趨勢(shì).................................................................10

2機(jī)械行業(yè)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)................................-................................10

2.1機(jī)械行業(yè)典型組織架構(gòu)和管理模式...................................................10

2.2典型主要組織架構(gòu).................................................................11

2.2.1部門職貴................................11

2.2.2管理模式.....................................................................12

2.3機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn).................15

2.3.1技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理...........................................................15

2.3.2銷哲管理................................15

2.3.3采購管理................................15

2.3.4生產(chǎn)管理.....................................................................15

2.3.5成本管理.....................................................................15

2.4機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理難點(diǎn)分析.........................................................15

2.4.1銷售過程管理和銷售報(bào)價(jià).......................................................15

2.4.2產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備.........................................................15

2.4.3采購、生產(chǎn)、委外計(jì)劃編制.....................................................15

2.4.4車間排程與生產(chǎn)執(zhí)行管控.......................................................16

2.4.5成本核算與產(chǎn)品報(bào)價(jià)...........................................................16

2.4.6產(chǎn)品售后服務(wù).................................................................16

2.4.7物料配送.....................................................................16

3解決方案總體架構(gòu)和流程..................................................................17

3.1解決方案總體架構(gòu)和流程概述.................................17

3.2運(yùn)行K/3系統(tǒng)的部門職員...........................................................19

3.3運(yùn)行K/3系統(tǒng)的主要崗位職費(fèi).................................20

4方案特點(diǎn)................................................20

5各個(gè)業(yè)務(wù)解決方案.................................21

5.1商機(jī)管理.................................21

5.1.1關(guān)鍵需求分析................................21

5.1.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能................................21

5.1.3關(guān)鍵信息處理.................................................................23

5.1.4應(yīng)用效益.....................................................................24

5.2銷售管理.........................................................................24

5.2.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求.........................................................24

5.2.2業(yè)務(wù)流程....................24

5.2.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制...............28

5.2.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析..........29

機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益..........30

5.2.530

5.3供應(yīng)商關(guān)系管理.................

5.3.2業(yè)務(wù)流程...............................................................................31

5.3.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制...........................................................................32

5.3.4關(guān)鍵信息處理...........................................................................36

5.3.5應(yīng)用效益.....................................39

5.4采購管理.....................................40

5.4.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求..................40

5.4.2業(yè)務(wù)流程.....................................40

5.4.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.....................................43

5.4.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析......................................................................43

5.4.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益......................................................................44

5.5委外加工.....................................45

5.5.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求..................45

5.5.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.........47

5.5.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析........47

5.5.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益…48

令左管理..................49

49

5.6.1機(jī)械企業(yè)關(guān)健業(yè)務(wù)需求49

5.6.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.........50

5.6.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析........50

5.6.4機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.…?…

5.7.1關(guān)鍵需求分析..........................................................................50

5.7.2業(yè)務(wù)流程...............................................................................50

5.7.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制..........................................................................52

5.7.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析.....................................................................52

5.7.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.....................................................................53

5.8存貨核算管理..............................................................................53

5.8.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求.................................................................53

5.8.2業(yè)務(wù)流程....................................-.........................................53

5.8.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制..........................................................................54

5.8.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析.....................................................................55

5.8.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.....................................................................55

5.9出口管理...................................................................................56

5.9.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求.................................................................56

5.9.2業(yè)務(wù)流程...............................................................................56

5.9.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制..........................................................................57

5.9.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制..........................................................................58

5.9.5關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析.....................................................................58

5.9.6機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.....................................................................58

5.10進(jìn)口管理58

5.10.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求58

5.10.2業(yè)務(wù)流程..............59

5.10.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.........60

5.10.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析….?…61

5.10.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.............................................................61

5.11生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理................................61

5.11.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求........................................................61

5.11.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理.................................................................61

5.11.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析.............................................................62

5.11.4機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.............................................................63

5.12制造計(jì)劃管理.....................................................................63

5.12.1機(jī)械企業(yè)關(guān)健業(yè)務(wù)需求........................................................63

5.12.2關(guān)鍵需求方案.................................................................63

5.12.3業(yè)務(wù)流程................................64

5.12.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制................................70

5.12.5關(guān)鍵信息處理.................................................................70

5.12.6機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.............................................................71

5.13生產(chǎn)任務(wù)管理................................71

5.13.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求................71

5.13.2業(yè)務(wù)流程................................71

5.13.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)拄制................................74

5.13.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析.............................................................74

5.13.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.............................................................75

5.14車間作業(yè)管理................................75

5.14.1關(guān)鍵需求分析.................................................................75

5.14.2關(guān)鍵需求方案.................................................................75

5.14.3業(yè)務(wù)流程.....................................................................76

5.14.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.................................................................78

5.14.5關(guān)鍵信息處理.................................................................79

5.14.6應(yīng)用效益................................80

5.15設(shè)備管理流程.....................................................................80

5.15.1關(guān)鍵需求分析.................................................................80

5.15.2業(yè)務(wù)流程................................81

5.15.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制................................84

5.15.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析.............................................................以

5.15.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.............................................................85

5.16服務(wù)管理................................85

5.16.1關(guān)鍵需求分析................................85

5.16.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能................................85

5.16.3關(guān)鍵信息處理.................................................................86

5.16.4應(yīng)用效益................................87

5.17財(cái)務(wù)管理................................89

5.17.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求.........................................................89

5.17.2金蝶K/3財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu).....................................................89

5.17.3總賬系統(tǒng).....................................................................89

5.17.4報(bào)表系統(tǒng).....................................................................92

5.17.5費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng).................................................................93

5.17.6資金預(yù)算系統(tǒng).................................................................95

5.17.7費(fèi)用管理系統(tǒng)................................97

5.17.8網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)................................99

5.17.9應(yīng)收賬款管理................................101

5.17.10應(yīng)付賬款管理...............................................................103

5.17.11工資管理....................................105

5.17.12固定資產(chǎn)管理...............................................................106

5.17.13現(xiàn)金管理...................................108

5.17.14網(wǎng)上銀行系統(tǒng)............................................................109

5.17.15機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益................110

5.18實(shí)際成本管理....................................................................110

5.18.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求...............110

5.18.2業(yè)務(wù)流程....................................................................112

5.18.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制................................................................113

5.18.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析............................................................113

5.18.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益............................................................113

5.19作業(yè)成本管理....................................................................114

5.19.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求...............114

5.19.2作業(yè)成本管理功能............................................................114

5.19.3機(jī)械企業(yè)作業(yè)成本應(yīng)用效益...............116

5.20標(biāo)準(zhǔn)成本管理................................116

5.20.1機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求................116

5.20.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理功能............................................................116

5.20.3機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益............................................................118

5.21商業(yè)智能分析................................118

5.21.1關(guān)鍵需求................................118

5.21.2業(yè)務(wù)流程................................120

5.21.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制................................................................120

5.21.4關(guān)鍵信息處理................................................................122

5.21.5應(yīng)用效益....................................................................125

5.22移動(dòng)辦公........................................................................126

5.22.1關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求................................................................126

5.22.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能................................................................126

5.22.3應(yīng)用效益................................-...................................126

6行業(yè)化應(yīng)用平臺(tái)................127

6.1BOS平臺(tái)簡(jiǎn)介...................................................................127

6.2BOS平臺(tái)架構(gòu)...................................................................127

7機(jī)械行業(yè)應(yīng)用插件................................128

7.1物流中心插件................................128

7.1.1關(guān)鍵需求分析................................128

7.1.2關(guān)鍵需求解決方案............................................................128

7.1.3應(yīng)用案例................................129

7.2觸摸屏并行工序管理插件..........................................................129

7.2.1關(guān)鍵需求分析................................................................129

7.2.2關(guān)鍵需求方案................................................................129

7.2.3業(yè)務(wù)流程................................129

7.2.4應(yīng)用案例................................130

7.3機(jī)械行業(yè)維修服務(wù)插件............................................................130

7.3.1關(guān)鍵需求分析................................................................130

7.3.2關(guān)鍵需求方案................................................................131

7.3.3應(yīng)用案例................................132

8客戶應(yīng)用價(jià)值............................................................................133

9術(shù)語及附件................................................................133

10典型客戶...............................................................................135

10.1卡爾邁耶（中國(guó)）紡織機(jī)械有限公司...............135

10.1.1企業(yè)概況................................135

10.1.2系統(tǒng)應(yīng)用................................135

10.1.3應(yīng)用效果................................136

10.1.4客戶感言................................138

10.2卡斯卡特（鹿門）叉車屬具有限公司................138

10.2.1企業(yè)概況................................138

10.2.2系統(tǒng)應(yīng)用....................................................................139

10.2.3應(yīng)用效果................................139

10.2.4管理效益....................................................................141

10.3樣板客戶-廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司...........................................142

10.3.1主要難點(diǎn)....................................................................142

10.3.2主要?dú)v程....................................................................142

10.3.3主要價(jià)值....................................................................144

10.3.4編者后記................................145

10.4金蝶軟件機(jī)械行業(yè)其他客戶名單...............146

前B

【注意事項(xiàng)工本套方案為金蝶內(nèi)部指導(dǎo)手冊(cè)，用于由前顧問針對(duì)具體行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和出具項(xiàng)目解決方案參考使用.文中

結(jié)合行業(yè)場(chǎng)弟詳細(xì)說明了K/3的實(shí)現(xiàn)思路，自在幫助K/3告前再何更快、更好、更深、更直接的掌握和應(yīng)用K/3。本文重點(diǎn)

針對(duì)行業(yè)關(guān)健特征提出了K/3的解決方案，對(duì)該行業(yè)的各種應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行詳盡的分析，而并非單純的介紹流程及操作，故而

并不能直接作為合同標(biāo)書,售前解決方案等項(xiàng)目性文檔使用.售前顧問可以以本文為藍(lán)本，針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行修正與裁減，

從而快速形成適用于該項(xiàng)目的解決方案。

由于時(shí)間倉促，文中會(huì)存在不少缺陷，請(qǐng)讀者諒解并由正，以便后續(xù)不斷修正完善本方案。

第6頁共148頁

1機(jī)械行業(yè)概況

1.1機(jī)械行業(yè)主要特征

1.1.1行業(yè)范圍定義

機(jī)械制造業(yè)是指金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)的工業(yè)部門，機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備和為人民生活提供消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品

的供應(yīng)工業(yè)，素有“工業(yè)的心臟”之稱。機(jī)械制造業(yè)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品，總之，只要是

以個(gè)個(gè)金屬零部件加工組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范畸。

機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動(dòng)，機(jī)械制造業(yè)依舊是我國(guó)最主要的

工業(yè)之一。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的周整和優(yōu)化具有極其重要的作用，

根據(jù)我國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的劃分,機(jī)械制造行業(yè)主要包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、儀器儀表行業(yè).石化通用行業(yè)、

重型礦山、機(jī)床工具行業(yè)、電工電罌行業(yè)、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、汽車行業(yè)、其它行業(yè)（包括各類紡織

機(jī)械、鑄件、鍛件、建筑用金屬品）共11個(gè)行業(yè)。

機(jī)械工業(yè)包括裝備制造業(yè)，又稱裝備工業(yè)，主要是指資本品制造業(yè).是為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門發(fā)展和國(guó)家安全需要而制

造各種技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)總稱.

本方案的機(jī)械行業(yè)主要包括以下細(xì)分機(jī)械行業(yè)：農(nóng)業(yè)機(jī)械（包括拖拉機(jī)、內(nèi)燃機(jī)）、工程機(jī)械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)

（其中通用設(shè)備包括泵、風(fēng)機(jī),氣體壓縮機(jī),閥門、制冷空調(diào)設(shè)備、大氣污染防治設(shè)備、造紙機(jī)械、印刷機(jī)、裝訂機(jī)械,制

藥工業(yè)專用設(shè)備、塑料加工設(shè)備、水泥設(shè)晶、金屬結(jié)構(gòu)制品、金屬制液體儲(chǔ)藏罐、金屬制氣體儲(chǔ)存罐）、重型礦山、機(jī)床工

具行業(yè)、電工電器行業(yè)（不包括電線電纜、焊條、家用電器）、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、其它行業(yè)（包括

鍛件、鑄件、鑄鐵管、紡織針織染整設(shè)備，不包括建筑用金局品）

機(jī)械行業(yè)的企業(yè)的組織規(guī)模大小不一，原國(guó)有企業(yè)一般都是包括機(jī)械加工、飯金加工、熱表處理、鑄造、鍛造、裝配等

工藝手段齊全的綜合全能廠，改革開放以來，不少企業(yè)的熱表處理、鑄造、鍛造等專用工藝從原有企業(yè)獨(dú)立出來成立專業(yè)加

工企業(yè)。

1.1.2主要特點(diǎn)

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。

工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離鼓型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式,因?yàn)槠洚a(chǎn)

成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn)：而流程型是指通過對(duì)于?些原物料的加工.使其

的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最經(jīng)形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機(jī)械制.造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)

為是屬于崗散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以腐散為特點(diǎn)的。所

以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對(duì)的離故型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

＞機(jī)械制造業(yè)的基本加工過程是把原材料分割,大部分屬于多種原材料平行加工，逐一經(jīng)過車、銃、刨、磨或扳金成

型等加工工藝，成為零件，然后組裝制成為產(chǎn)品的裝配式豆雜多步驟生產(chǎn)。而鑄造、鍛造、電纜等屬于連繽性。

＞生產(chǎn)方式：專用設(shè)備生產(chǎn)以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配和按庫存生產(chǎn)為輔；通用設(shè)備生產(chǎn)以按訂單

生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)相結(jié)合，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配為輔.

＞生產(chǎn)批量：根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)批量的不同，可分為雌仲小批量生產(chǎn)，多品種、中小批量生產(chǎn)和大量流水生產(chǎn)

3種類型，傳統(tǒng)上裝配車間多屬于中小批量生產(chǎn)類型，零部件生產(chǎn)車間則多屆于多品種中小批量生產(chǎn)類型或大批量生產(chǎn)類型。

＞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）究雜,工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì),而且生產(chǎn)過程中也仃大量:的設(shè)計(jì)變更

和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新。

＞制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和

工藝裝備種類繁多.

＞生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線悵不確定性，造成

管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，因此為了保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品枳壓，導(dǎo)致生產(chǎn)物資管理工作卜分復(fù)雜，需

要從每產(chǎn)品的交貨期倒推.周密安排各部件、零件、毛坯的投入/產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重.

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影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購計(jì)劃困難。

》機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，而自動(dòng)化程度主要在

單元級(jí)，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人員密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相對(duì)較低。

＞產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的熨雜性，造成在制品管理不易.且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角

料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理及條。

＞機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程往往分為零部件加工和整機(jī)裝配兩個(gè)大的環(huán)節(jié)，由于整機(jī)裝配通常按照臺(tái)套組織生產(chǎn)，而

零部件加工則多采用批量輪番生產(chǎn)方式，如何保證裝配計(jì)劃與零部件加工計(jì)劃之間的有效銜接是機(jī)械制造企業(yè)面臨的另一大

難題.

＞大型產(chǎn)品往往是項(xiàng)目制造，接到訂單后按項(xiàng)目組次設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)番、生產(chǎn)、產(chǎn)品交付和費(fèi)用預(yù)算、成本核兌，

管理設(shè)計(jì)部門多，協(xié)調(diào)管理復(fù)雜。

＞產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍等特殊工藝會(huì)委托外部廠商加工，在環(huán)境控制嚴(yán)格的

地區(qū),熱表處理委托專業(yè)化企業(yè)加工。

＞相對(duì)其它制造行業(yè)，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢。

1.1.3K/3制造的目標(biāo)客戶

中小規(guī)模的機(jī)械制造單體企業(yè)。

1.2機(jī)械行業(yè)基本情況

經(jīng)過60年的建設(shè)，特別是改革開放30年的發(fā)展，新中國(guó)現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)有了巨大的發(fā)屣。目前機(jī)械工業(yè)是我國(guó)最大的產(chǎn)

業(yè)之一.2009年我國(guó)機(jī)械工業(yè)全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.75萬億元，約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)33.5億元的1/3。

1.2.1國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)的基本情況

電力能源設(shè)備制造：在電力設(shè)備制造方面已經(jīng)擁有哈瓜濱、上海、四川三套大膽發(fā)電設(shè)備制造基地和沈陽、西安兩套高

壓輸變電設(shè)備制造基地，還有遍布全國(guó)的中小型發(fā)電設(shè)備.輸變電設(shè)備、高低壓電器、電線電纜、絕緣子、電機(jī)制造廠，已

具備了100萬千瓦的發(fā)電設(shè)備批量生產(chǎn)及相應(yīng)的輸變電設(shè)備的綜合能力。為適應(yīng)電力工業(yè)建設(shè)的要求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在向大型、

超高壓機(jī)組轉(zhuǎn)變。中國(guó)已能制造達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平的60萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、三峽電站用60萬千瓦大至低水頭水輪發(fā)電

機(jī)組和交流50萬伏超高壓輸變電設(shè)備等。

在石油設(shè)備制造方面已經(jīng)形成蘭州和上海兩大基地和遍布全國(guó)六大區(qū)的石油設(shè)備制造體系,可以為石油工業(yè)成批提供石

油鉆機(jī)，修井機(jī)，出裂設(shè)備，笄口裝置，米油機(jī)械等鉆、米、集、運(yùn)成套位備和工具配件和煉油J成套設(shè)備。蘭州石油化工

機(jī)器廠等一批企業(yè)的一些產(chǎn)品，獲得了國(guó)際石油組織美國(guó)石油學(xué)會(huì)API會(huì)標(biāo)許可證。

重型、礦山、原材料開采和煤礦機(jī)械制造：全國(guó)已形成包括第一重型機(jī)器廠、第二重型機(jī)器廠、太原重型機(jī)器廠、大連

重型機(jī)罌廠、沈陽重型機(jī)器廠、上海重型機(jī)器廠、天津重型機(jī)器廠、北京重里機(jī)器廠、洛陽礦山機(jī)潺廠、衡陽有色冶金機(jī)械

廠等企業(yè)在內(nèi)的比較完整的1R型、礦山、原材料和煤礦機(jī)械制造體系?？缮a(chǎn)蟲型、礦山設(shè)備，具備了生產(chǎn)大型鋼鐵聯(lián)合企

業(yè)、大型露天礦、大中型礦井、大中型建材廠等成套設(shè)備的能力。例如，為千萬噸線露天礦生產(chǎn)了包括從爆破、裝載、運(yùn)輸、

筑路到邊坡工程的成套大型技術(shù)裝備：為井下煤礦提供了采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架和支柱等高檔普遍機(jī)械化和綜合機(jī)

械化煤礦專用設(shè)備：為建筑材料工業(yè)生產(chǎn)采用了窯外分解新工藝的大中型成套水泥設(shè)備和大型刨花板加工設(shè)備等。

機(jī)床工具制造：中國(guó)已建成產(chǎn)品門類比較齊全、生產(chǎn)科研體系比較完整的機(jī)床工具制造業(yè)，可以生產(chǎn)機(jī)床(包括加工中

心和柔性制造單元)、鍛壓設(shè)備、量刃具、磨料以及相應(yīng)的機(jī)床電器、附件的生產(chǎn)能力，為國(guó)內(nèi)一些大型機(jī)械企業(yè)提供了成

套設(shè)備。機(jī)械工業(yè)已能提供各種通用機(jī)床和相應(yīng)的鍛壓設(shè)備、工具、磨料磨具等，品種和產(chǎn)量可滿足各方面需要的90%左右。

紡織、輕工、食品、包裝機(jī)械制造：紡織機(jī)械制造已成為力量較強(qiáng)、品種較全的制造行業(yè)，除滿足國(guó)內(nèi)需要外，并向36

個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口.食品和包裝機(jī)械制造在中國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，1979年以來才有較大發(fā)展.制造的重要設(shè)備有：甘蔗和甜

榮的成套設(shè)備、真空制鹽設(shè)備、卷煙成套設(shè)備等。呻酒生產(chǎn)成套設(shè)備和各種罐頭食品加工機(jī)械正在迅速發(fā)展。此外包裝機(jī)械

也得到很大發(fā)展。

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農(nóng)業(yè)機(jī)械制造：農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)是機(jī)械工業(yè)的重要組成部分，已形成拖拉機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、耕作機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、收塊機(jī)

械、農(nóng)田基本建設(shè)機(jī)械、排灌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械、牧業(yè)機(jī)械、林業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械、拖拉機(jī)和內(nèi)燃機(jī)配件

共13個(gè)行業(yè)，成批生產(chǎn)的產(chǎn)品有履帶拖拉機(jī)，輪式拖拉機(jī)，手扶拖拉機(jī)，小四輪拖拉機(jī)以及相應(yīng)的配套玄機(jī)具：小至0.5

馬力的汽油機(jī)，大至幾千馬力的船用柴油機(jī)：水田作業(yè)的插秧機(jī)、機(jī)耕船、割曬機(jī)和水稻聯(lián)合收割機(jī)：人力、奮力、風(fēng)力、

水力、機(jī)電動(dòng)力等提水機(jī)具和噴液設(shè)備：農(nóng)副產(chǎn)品加工、飼料成套加工機(jī)械和禽畜飼養(yǎng)設(shè)的：人力和機(jī)動(dòng)的各種農(nóng)業(yè)藥械及

農(nóng)用運(yùn)輸車輛等。中國(guó)已能制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的絕大部分農(nóng)業(yè)機(jī)械,

1.2.2我國(guó)機(jī)械行業(yè)存在的主要問題

產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)

包括發(fā)電設(shè)備、數(shù)控金屬切削機(jī)床、汽車等多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第?,機(jī)械工業(yè)出口貿(mào)易總額位居全球前列。但

是行業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，國(guó)內(nèi)有效專利乃以實(shí)用新里和外觀設(shè)計(jì)專利為主，發(fā)明專利數(shù)量占比僅為13.8%：

多數(shù)出口產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)，擁有自主品牌的不足20%。產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力弱,難以有效地支攆結(jié)構(gòu)升級(jí),也施以獨(dú)立催生新興

產(chǎn)業(yè);基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝及特種優(yōu)質(zhì)原材料發(fā)展滯后,不能適應(yīng)主機(jī)發(fā)展需要,嚴(yán)重依賴于進(jìn)口，致使主機(jī)

發(fā)展受制于人；2009年全行業(yè)進(jìn)口額