綜采面工程管理制度（3篇）

綜采面工程管理制度綜采面工程管理制度是對綜采面工程的全面管理、運營和監(jiān)督的一套規(guī)范體系。該體系主要涵蓋以下內(nèi)容：1.綜采面工程規(guī)劃管理：涵蓋對綜采面工程的選址、布局以及煤炭儲量的估算等規(guī)劃管理工作，以確保工程的可行性和高效性。2.綜采面工程設(shè)計管理：包括礦井設(shè)計、綜采工藝設(shè)計、防災(zāi)防治設(shè)計等，以確保工程的安全可靠性。3.綜采面工程施工管理：包括施工組織設(shè)計、施工過程監(jiān)督、施工安全管理等，以確保施工進度和質(zhì)量。4.綜采面工程設(shè)備管理：包括設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備維護等管理工作，以確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。5.綜采面工程監(jiān)測管理：包括地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測、地震預(yù)警監(jiān)測、瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測等，以確保工程的安全性。6.綜采面工程質(zhì)量管理：包括工程驗收、工程質(zhì)量監(jiān)督等管理工作，以確保工程達到設(shè)計要求和標準。7.綜采面工程安全管理：包括瓦斯抽放、防塵防爆、井下救援等安全管理工作，以確保工程人員的安全。8.綜采面工程環(huán)境保護管理：包括水土保持、排污處理、礦山復(fù)墾等管理工作，以確保工程對環(huán)境的影響最小化。9.綜采面工程經(jīng)濟管理：包括工程投資估算、成本控制、效益評估等管理工作，以確保工程經(jīng)濟效益的最大化。以上是綜采面工程管理制度的主要內(nèi)容，根據(jù)不同礦山和工程的具體情況，可能會有所差異，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。綜采面工程管理制度（二）一、引言綜采面工程作為煤礦開采過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其安全與效率至關(guān)重要。為了確保工程的安全性并提升作業(yè)效率，制定一套完善的綜采面工程管理制度勢在必行。二、責任與權(quán)限分配1.煤礦經(jīng)營管理層承擔綜采面工程的終極管理責任，保證工程按照既定標準和要求執(zhí)行。2.綜采面管理人員負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查工程進度和質(zhì)量。3.綜采面工程隊的隊長負責領(lǐng)導(dǎo)本隊施工，涵蓋人員調(diào)度和設(shè)備管理等方面。4.運輸隊伍負責煤炭的運輸工作，確保煤炭能及時且安全地從礦井中運送出去。三、施工前期準備1.依據(jù)規(guī)定，必須完成綜采面工程的前期準備工作，包括地質(zhì)勘探、工程設(shè)計及施工方案的制定。2.綜采面工程隊應(yīng)按照規(guī)劃制定詳盡的施工計劃，涵蓋作業(yè)時間表、施工區(qū)域、人員配置等關(guān)鍵要素。3.綜采面工程隊需依照規(guī)定購置和配置必要的設(shè)備、材料和工具，以保障施工的順暢進行。四、施工過程管理1.工程隊應(yīng)嚴格按照設(shè)計方案進行標準化施工，確保工程質(zhì)量達標。2.施工現(xiàn)場應(yīng)實施嚴格的安全管理措施，包括工人的個人防護和設(shè)備的日常維護。3.施工過程中必須執(zhí)行監(jiān)測和測量工作，以便及時掌握工程進度。4.一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即上報，并采取有效措施予以解決。五、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.綜采面工程隊需定期對使用中的設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，以保證其正常運行。2.設(shè)備維護記錄應(yīng)保持詳細和準確，涵蓋維修歷史、保養(yǎng)人員等信息。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速上報并按照既定的維修流程進行修理。六、煤炭運輸管理1.運輸隊伍應(yīng)配備專業(yè)的運輸設(shè)備，確保煤炭運輸?shù)陌踩?.運輸路線應(yīng)事先經(jīng)過周密規(guī)劃，避免經(jīng)過交通擁堵和危險區(qū)域。3.運輸過程中要保持通訊暢通，及時匯報運輸狀況。七、監(jiān)督與檢查1.煤礦經(jīng)營管理層應(yīng)定期對綜采面工程進行監(jiān)督和檢查，確保工程按標準執(zhí)行。2.監(jiān)督記錄應(yīng)詳細記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及整改的情況。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時指出，并嚴格根據(jù)整改措施執(zhí)行。八、獎懲機制1.對嚴格遵守施工規(guī)范的工程隊，應(yīng)予以獎勵，如獎金和表彰等。2.對違反施工規(guī)定的工程隊，應(yīng)實施相應(yīng)的處罰，如罰款、警告等。九、總結(jié)如下綜采面工程管理制度的建立和執(zhí)行是確保煤礦安全生產(chǎn)和高效率作業(yè)的關(guān)鍵。所有管理人員和工作人員必須嚴格遵循制度要求，確保綜采面工程的順利進行。本管理制度范本可供各煤礦參考，并根據(jù)自身實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和完善。綜采面工程管理制度（三）一、引言綜采面工程管理制度的制定旨在規(guī)范綜采面工程的施工和管理，確保工程按照合同要求進行，提高工程質(zhì)量和安全水平。本制度旨在明確施工過程中各方的職責和權(quán)利，加強溝通與協(xié)作，實現(xiàn)項目的順利進行。二、項目概況綜采面工程是指利用礦山綜采技術(shù)進行礦石開采的工程。該工程涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同作業(yè)，包括地質(zhì)勘探、設(shè)計施工、設(shè)備采購、施工管理等。本項目的主要目標是實現(xiàn)安全高效的礦石開采，確保生產(chǎn)能夠穩(wěn)定進行。三、施工管理組織機構(gòu)本工程的施工管理組織機構(gòu)分為總承包方、監(jiān)理單位和專業(yè)施工隊三個層次?？偝邪截撠熑鎱f(xié)調(diào)和管理工程項目，監(jiān)理單位負責監(jiān)督和檢查施工進展，專業(yè)施工隊負責具體的施工工作。四、施工管理流程4.1施工前準備（1）總體方案編制：根據(jù)設(shè)計圖紙和合同要求，總承包方組織編制施工總體方案，包括施工流程、時間計劃、資源安排等。（2）施工組織設(shè)計：總承包方組織制定施工組織設(shè)計方案，明確施工隊伍的組成、分工和協(xié)作方式。（3）安全技術(shù)措施：總承包方和監(jiān)理單位組織制定安全技術(shù)措施方案，確保施工環(huán)境的安全。4.2施工過程管理（1）施工準備：在施工現(xiàn)場進行必要的準備工作，包括脫水、抽水、通風等。（2）設(shè)備調(diào)試：按照設(shè)備調(diào)試方案，對各項設(shè)備進行調(diào)試和檢測，確保設(shè)備正常運行。（3）巷道開挖：根據(jù)設(shè)計要求，按照節(jié)拍進行巷道開挖作業(yè)。（4）支護施工：在巷道開挖的基礎(chǔ)上，進行支護工作，包括錨桿、網(wǎng)片、噴漿等。（5）礦石運輸：將開采的礦石通過輸送帶或車輛運輸至目標地點。（6）安全監(jiān)控：設(shè)置安全監(jiān)控設(shè)備，進行實時監(jiān)測和報警處理。4.3施工質(zhì)量控制（1）施工過程中進行質(zhì)量檢查，確保各項施工質(zhì)量指標符合要求。（2）建立施工日志和質(zhì)量檔案，記錄施工過程中的關(guān)鍵問題和措施。（3）進行質(zhì)量驗收，確保工程達到合同要求和行業(yè)標準。五、施工安全控制5.1安全教育培訓(xùn)：對施工人員進行必要的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識和技能水平。5.2安全技術(shù)措施：根據(jù)施工特點和危險因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，包括安全防護設(shè)施、作業(yè)指導(dǎo)書等。5.3安全檢查監(jiān)督：定期進行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保施工過程中的安全。六、施工進度控制6.1施工計劃制定：根據(jù)總體方案和時間要求，編制詳細的施工計劃。6.2施工進度監(jiān)控：通過進度管理系統(tǒng)，對施工進度進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整施工措施。6.3施工進度報告：定期編制施工進度報告，向相關(guān)部門和單位匯報工作進展情況。七、質(zhì)量安全事故處理7.1發(fā)生質(zhì)量安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和事故處理工作。7.2事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查分析，提出相應(yīng)的改進措施。7.3事故報告和應(yīng)對措施：向相關(guān)部門和單位提交事故報告，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定應(yīng)對措施。八、質(zhì)量安全考核與獎懲8.1對施工組織單位和責任人進行質(zhì)量安全考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。8.2對施工隊伍和個人進行質(zhì)量安全獎勵，鼓勵先進典型，推動工程質(zhì)量和安全水平的提高。九、施工管理信息化建設(shè)9.1建立施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理信息的集中管理和共享。9.2利用信息化手段，提高施工管