生產(chǎn)與運(yùn)作管理慕課答案選擇題

生產(chǎn)運(yùn)作管理慕課習(xí)題答案第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述［單選題］1生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是（）。投入資源要素；產(chǎn)出最終產(chǎn)品；投入一變換一產(chǎn)出過(guò)程；信息反饋與管理提升過(guò)程；參考答案：C真棒,答對(duì)了！2［單選題］在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中，與企業(yè)相互依賴，已被看作為重要組成部分的是（ ）。零售商；供應(yīng)商；生產(chǎn)對(duì)象；用戶；參考答案：B真棒,答對(duì)了！3［單選題］企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（）。市場(chǎng)導(dǎo)向；市場(chǎng)需求；企業(yè)需求；競(jìng)爭(zhēng)需求；參考答案：B真棒,答對(duì)了！4［單選題］從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)（）。設(shè)置和運(yùn)行的管理；設(shè)置的管理；運(yùn)行的管理；機(jī)制的管理；參考答案：A真棒,答對(duì)了！5［單選題］組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（）。營(yíng)銷環(huán)節(jié)；生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)；組織管理環(huán)節(jié)；參考答案：B真棒,答對(duì)了！6［單選題］企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)職能中，哪個(gè)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而成為企業(yè)利潤(rùn)源泉？（）。人力資源；財(cái)務(wù)；營(yíng)銷；生產(chǎn);參考答案：D真棒,答對(duì)了！7［單選題］下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本職能的是（）。組織；計(jì)劃；戰(zhàn)略；控制；參考答案：C真棒,答對(duì)了！8［單選題］下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題是（ ）。提高質(zhì)量；（滿意）降低成本；（低耗）保證交貨；（準(zhǔn)時(shí)）提高產(chǎn)量；參考答案：D真棒,答對(duì)了！9［單選題］多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程（）的體現(xiàn)柔性；連續(xù)性；比例性；目標(biāo)性；參考答案：A真棒,答對(duì)了！10［單選題］1913年哪家公司的T型汽車生產(chǎn)移動(dòng)式裝配流水線是生產(chǎn)管理中的一塊里程碑？（ ）美國(guó)通用公司；美國(guó)福特公司；日本豐田公司；德國(guó)奔馳公司；參考答案：B真棒,答對(duì)了?。ㄅ袛囝}）11生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！改：運(yùn)作管理的目標(biāo)：高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)12生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 （ ）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！13生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改善過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。（ ）

正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！14生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！改：生產(chǎn)運(yùn)作是把輸入資源按照社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有用輸出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過(guò)程。15企業(yè)的三項(xiàng)基本職能是市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與運(yùn)作和人力資源。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！改：企業(yè)運(yùn)行的三大職能：運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷16生產(chǎn)運(yùn)作是社會(huì)組織的唯一職能。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！17有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！18生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！改：三項(xiàng)基本職能相互依存、相輔相成。19運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！20運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！21［多選題］生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括（ ）組成。生產(chǎn)技術(shù)；生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)能力；生產(chǎn)設(shè)施；參考答案：ACD真棒,答對(duì)了！22［多選題］為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即（）。市場(chǎng)營(yíng)銷；生產(chǎn)運(yùn)作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；計(jì)劃協(xié)調(diào)；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！23［多選題］下列屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是（ ）生產(chǎn)技術(shù)；生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃；生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成；生產(chǎn)能力；參考答案：ACD真棒,答對(duì)了！24［多選題］企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多個(gè)職能有機(jī)聯(lián)系往復(fù)循環(huán)的過(guò)程，其中的職能除了生產(chǎn)，還包括哪些?（ ）人力資源；財(cái)務(wù)；營(yíng)銷；技術(shù)；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了?。?！易錯(cuò)：不是單指三項(xiàng)職能）25［多選題］生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題包括哪些?（）如何保證和提高質(zhì)量；如何保證適時(shí)適量將產(chǎn)品投放市場(chǎng)；如何使產(chǎn)品的價(jià)格為顧客接受；如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（營(yíng)銷、戰(zhàn)略）參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！26［多選題］生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包括哪些?（）生產(chǎn)運(yùn)作決策；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行；新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！27［多選題］運(yùn)作經(jīng)理的工作重點(diǎn)包括哪些？（ ）制定生產(chǎn)工藝；控制生產(chǎn)線員工工資與工作時(shí)間；擔(dān)負(fù)起決策的職責(zé)；找到合適的方法；參考答案：CD真棒,答對(duì)了！28［多選題］泰勒通過(guò)哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想？（）霍桑實(shí)驗(yàn)；（梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)）鐵鏟實(shí)驗(yàn)；搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)；切削實(shí)驗(yàn)；參考答案：BCD真棒,答對(duì)了！29［多選題］1930-1940,生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要內(nèi)容是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理與工業(yè)心理學(xué)，其中非常著名的實(shí)驗(yàn)包括哪些？（ ）霍桑實(shí)驗(yàn)；鐵鏟實(shí)驗(yàn)；搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)；抽樣檢驗(yàn)；參考答案：AD真棒,答對(duì)了！第二章運(yùn)作分類及其組織1［單選題］下列屬于流程型生產(chǎn)的是。（）機(jī)床；計(jì)算機(jī)；家具；紡織；參考答案：D真棒,答對(duì)了！2［單選題］下列屬于加工裝配型生產(chǎn)的是。（）汽車;飲料；造紙；煙草；參考答案：A真棒,答對(duì)了！3［單選題］下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是。（）計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變；按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線；按用戶要求設(shè)計(jì)；要求工人技術(shù)水平很高；參考答案：B真棒,答對(duì)了！4［單選題］少品種，大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)宜采用。（）工藝專業(yè)化形式；對(duì)象專業(yè)化形式；設(shè)備專業(yè)化形式；加工專業(yè)化形式；參考答案：B真棒,答對(duì)了！5［單選題］大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的分類依據(jù)是。（）加工工藝過(guò)程；產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性；組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)；生產(chǎn)形式；參考答案：B真棒,答對(duì)了！6［單選題］下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（）飛機(jī)制造；汽車制造；快餐；中小學(xué)教育；學(xué)生入學(xué)體檢；參考答案：A真棒,答對(duì)了！7［單選題］相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：（）品種數(shù)較多；資本密集；有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；設(shè)備柔性較低；參考答案：A真棒,答對(duì)了！8［單選題］按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于：（）A型企業(yè)；V型企業(yè)；T型企業(yè)；以上都是；以上都不是；參考答案：A真棒,答對(duì)了！9［單選題］按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：（）大量資本密集服務(wù)；大量勞動(dòng)密集服務(wù)；專業(yè)資本密集服務(wù)；專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)；以上都不是；參考答案：C真棒,答對(duì)了！10［單選題］以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？（）生產(chǎn)率難以確定；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立；服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離；純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)；與顧客接觸；參考答案：C真棒,答對(duì)了！11［多選題］根據(jù)各類社會(huì)組織生產(chǎn)特征的不同，生產(chǎn)運(yùn)作可以歸納為以下兩種類型。（）制造性運(yùn)作；服務(wù)性運(yùn)作；科學(xué)性運(yùn)作；藝術(shù)性運(yùn)作；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！12［多選題］下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說(shuō)法正確的是。（）制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無(wú)形產(chǎn)品；制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送；制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離；制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要。服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！13［多選題］制造業(yè)生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可以分為哪些類型？（）大量生產(chǎn)；成批生產(chǎn)；試產(chǎn)；單件小批生產(chǎn)；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！14［多選題］生產(chǎn)過(guò)程主要組成部分包括哪些？（）基本生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程；輔助生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！15［多選題］組織生產(chǎn)過(guò)程的最主要原則包括哪些？（）節(jié)省原則；工藝專業(yè)化原則；最高質(zhì)量原則；對(duì)象專業(yè)化原則；參考答案：BD真棒,答對(duì)了！16［多選題］零部件在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式主要分為哪幾種？（）跳躍移動(dòng)方式；順序移動(dòng)方式；平行移動(dòng)方式；平行順序移動(dòng)方式；參考答案：BCD真棒,答對(duì)了！17［多選題］人們認(rèn)為服務(wù)最突出的特征包括。（）生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性；不可存儲(chǔ)性；服務(wù)質(zhì)量容易評(píng)定；服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！18［多選題］下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說(shuō)明正確的是。（）計(jì)劃管理工作復(fù)雜、多變;按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線；按用戶要求設(shè)計(jì)；要求工人技術(shù)水平很高；參考答案：ACD真棒,答對(duì)了！19［多選題］按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為。（）備貨性生產(chǎn)；訂貨性生產(chǎn)；流程性生產(chǎn)；加工裝配性生產(chǎn)；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！20［多選題］下列關(guān)于備貨型生產(chǎn)，說(shuō)法正確的是。（）產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；價(jià)格事先確定;多采用通用設(shè)備；交貨期不是很重要；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！21運(yùn)輸公司屬于顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！22運(yùn)作是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！改：運(yùn)作包括無(wú)形的服務(wù)。23制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！24服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！25單件、小批量生產(chǎn)方式一般適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種數(shù)量多的企業(yè)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！26加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！27訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！28服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！29制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分,按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！30企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！第三章運(yùn)作戰(zhàn)略與策略1［單選題］20世紀(jì)60年代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（）。成本；市場(chǎng)；質(zhì)量；時(shí)間；參考答案：A真棒,答對(duì)了！2［單選題］生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）。公司級(jí)戰(zhàn)略；部門級(jí)戰(zhàn)略；職能級(jí)戰(zhàn)略;以上都不是參考答案：C真棒,答對(duì)了！3［單選題］下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想是（）。把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家；把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中；彈性制造、快速反應(yīng)等；興建新的設(shè)施；參考答案：C真棒,答對(duì)了！4［單選題］波特的低成本制造，產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于（）。公司級(jí)戰(zhàn)略；部門級(jí)戰(zhàn)略；生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略；職能級(jí)戰(zhàn)略參考答案：B真棒,答對(duì)了！5［單選題］低層決策被稱為：（）。戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)術(shù)決策；操作決策；預(yù)測(cè)；設(shè)計(jì)決策；參考答案：C真棒,答對(duì)了！6［單選題］對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：（）。長(zhǎng)期的；中期的；短期的；臨時(shí)的；以上都不是；參考答案：A真棒,答對(duì)了！7［單選題］SWOT分析包括：（）。外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅；內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；提出不同組合下的策略；以上都包括；參考答案：D真棒,答對(duì)了?。蹎芜x題］以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（）。相關(guān)多元化；不相關(guān)多元化；垂直一體化；水平一體化；成本領(lǐng)先；參考答案：E真棒,答對(duì)了！9［單選題］以下哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？（）。成本領(lǐng)先；差異化；集中化；多元化；以上都不是；參考答案：D真棒,答對(duì)了！10［單選題］商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋海ǎ?。要?zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；要運(yùn)用戰(zhàn)略；要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作;以上都是；參考答案：D真棒,答對(duì)了！11［多選題］企業(yè)的宏觀外部環(huán)境包括（）政治；經(jīng)濟(jì)；社會(huì)；技術(shù)；地理位置；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！12［多選題］波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；專業(yè)化戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；聚焦戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略；參考答案：ACD真棒,答對(duì)了！13［多選題］企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）確定企業(yè)使命;戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略決策；（不是）戰(zhàn)略實(shí)施；參考答案：ABCE真棒,答對(duì)了！14［多選題］影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素包括（）價(jià)格；質(zhì)量；品種；服務(wù)；時(shí)間；參考答案：ABCDE真棒,答對(duì)了！15［多選題］企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）公司層戰(zhàn)略；事業(yè)部戰(zhàn)略；運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；營(yíng)銷戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略；參考答案：ABE真棒,答對(duì)了！16［多選題］以下哪些是屬于公司戰(zhàn)略？（）專業(yè)化；橫向一體化；差異化；多元化；集中一點(diǎn)；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！17［多選題］運(yùn)用SWOT分析可以幫助企業(yè)明確以下哪幾個(gè)方面？（）優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)；機(jī)會(huì)；威脅；使命；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！18［多選題］生產(chǎn)運(yùn)作策略主要包括以下哪些內(nèi)容：（）生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；人力資源規(guī)劃；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！19［多選題］生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)通常包括以下哪幾個(gè)方面的策略：（）選址；設(shè)施布置；崗位設(shè)計(jì)；工作考核和報(bào)酬；產(chǎn)品研發(fā)；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！20［多選題］將訂貨備貨分離點(diǎn)定在不同的生產(chǎn)階段之間，就構(gòu)成了以下哪些不同的組織生產(chǎn)方式（）按訂單設(shè)計(jì)；按訂單采購(gòu)；按訂單加工；按訂單裝配；按訂單銷售；參考答案：ABCDE真棒,答對(duì)了！21質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！22生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P要素的管理活動(dòng)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！23生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來(lái)做出選擇。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！24當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！25當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義了。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！26成本可以無(wú)限降低。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！27事業(yè)部戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！28生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！29基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客響應(yīng)的時(shí)間上。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！30自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要考慮的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！第四章運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1［單選題］下列不是并行工程的特點(diǎn)的是（）。在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題；設(shè)計(jì)成本低；較快速推出新產(chǎn)品；適于小批量、多品種生產(chǎn)；參考答案：B真棒,答對(duì)了！2［單選題］物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（ ）。采購(gòu)階段；設(shè)計(jì)階段；庫(kù)存階段；生產(chǎn)工藝階段；參考答案：B真棒,答對(duì)了！3［單選題］下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？（ ）。增加庫(kù)存品種數(shù)；增加培訓(xùn)費(fèi)用；減少設(shè)計(jì)費(fèi)用；減少產(chǎn)品多樣性；參考答案：D真棒,答對(duì)了！4［單選題］固定布置是將（）固定在一個(gè)位置。材料；工具、設(shè)備；制造對(duì)象；人；參考答案：C真棒,答對(duì)了！5［單選題］多適用于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量流水生產(chǎn)的場(chǎng)合的生產(chǎn)形式是（）。設(shè)備專業(yè)化；工藝專業(yè)化；加工專業(yè)化；對(duì)象專業(yè)化；參考答案：D真棒,答對(duì)了！6［單選題］在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是（ ）。從一至表法；物料流向法；作業(yè)相關(guān)圖法；工序最優(yōu)法；參考答案：A真棒,答對(duì)了！7［單選題］某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車間，它們依次是：機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（）原則進(jìn)行了空間布置。工藝專業(yè)化；對(duì)象專業(yè)化；設(shè)備專業(yè)化；加工專業(yè)化；參考答案：A真棒,答對(duì)了！8［單選題］多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是（）設(shè)備專業(yè)化；工藝專業(yè)化;加工專業(yè)化；對(duì)象專業(yè)化；參考答案：B真棒,答對(duì)了！9［單選題］產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，一直到成品生產(chǎn)為止的（）全部加工時(shí)間；全部有效工作時(shí)間；全部工序時(shí)間；全部日歷時(shí)間；參考答案：B真棒,答對(duì)了！10［單選題］生產(chǎn)周期與批量的關(guān)系是（ ）批量越小，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)；批量越大、生產(chǎn)周期越短；批量越大、生產(chǎn)周期越長(zhǎng)；批量與生產(chǎn)周期成反比；參考答案：C真棒,答對(duì)了！11［多選題］“顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（ ）階段。戰(zhàn)略計(jì)劃；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；生產(chǎn)制造；銷售服務(wù)；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！12［多選題］下列關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要性的說(shuō)法正確的是（ ）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)要靠新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)一席之地；企業(yè)靠新產(chǎn)品才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；新產(chǎn)品能幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)動(dòng)向；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！13［多選題］產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作需要根據(jù)哪些因素做出決策？（ ）產(chǎn)品功能；質(zhì)量特性；產(chǎn)品成本；產(chǎn)品發(fā)展的步驟；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！14［多選題］以下哪些因素將影響制造流程的選擇？（）不同的產(chǎn)品性質(zhì)；不同的生產(chǎn)規(guī)模；不同的品種數(shù)量；不同的工藝方法；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！15［多選題］自然資源條件主要包括哪些？（ ）土地資源；氣候條件；水資源；物產(chǎn)資源；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！16［多選題］社會(huì)環(huán)境條件主要包括哪些？（）勞動(dòng)力資源；基礎(chǔ)設(shè)施條件；工業(yè)綜合化基礎(chǔ)；市場(chǎng)空間；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！17［多選題］廠址選址的原則包括哪些？（費(fèi)用原則;集聚人才原則；接近用戶原則；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！18［多選題］生產(chǎn)單位的布置類型有：（）工藝專業(yè)化布置；對(duì)象專業(yè)化布置；固定式布置；混合式式布置；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！19［多選題］設(shè)施選址的方法包括（）等方法。對(duì)象專業(yè)化法；量本利分折法;重心法；因素評(píng)分法；參考答案：BCD真棒,答對(duì)了！20［多選題］真棒真棒,答對(duì)了！以下哪種情況應(yīng)在農(nóng)村設(shè)廠（ ）工廠規(guī)模大，占地多；對(duì)環(huán)境污染大（如噪音）；服務(wù)業(yè)；需要大量受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的員工；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！21零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！22“并行工程”就是將本來(lái)串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。（ ）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！23流程重構(gòu)是在流程上進(jìn)行根本改造，以便更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A24某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！25大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強(qiáng)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！26某車間有數(shù)控車床組、銑床組、磨床組和鉆床組四個(gè)設(shè)備組，該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（ ）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！27選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！28固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！29汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！30外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！第五章運(yùn)作能力與計(jì)劃1［單選題］滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）。計(jì)劃是滾動(dòng)的；編制計(jì)劃需要較大的工作量；計(jì)劃是滾動(dòng)的且穩(wěn)定性強(qiáng)；使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；參考答案：D真棒真棒,答對(duì)了！真棒真棒,答對(duì)了！2［單選題］下列屬于短期計(jì)劃的是（ ）。綜合生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；參考答案：B真棒,答對(duì)了！3［單選題］制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，下列哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？（）員工技術(shù)水平；原材料供應(yīng)能力；現(xiàn)有員工數(shù)量；現(xiàn)有設(shè)備能力；參考答案：B真棒,答對(duì)了！4［單選題］反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)是（）。生產(chǎn)能力；管理能力；計(jì)劃能力；設(shè)計(jì)能力；參考答案：A5［單選題］下列不屬于影響服務(wù)能力的因素是（）。設(shè)施；時(shí)間及用戶；人力資源；費(fèi)用；參考答案：D真棒,答對(duì)了！6［單選題］計(jì)劃期一般為一年的生產(chǎn)計(jì)劃是（）。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；中期生產(chǎn)計(jì)劃；長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃；參考答案：B真棒,答對(duì)了！7［單選題］對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（）是最重要的決策。交貨期；價(jià)格；品種和產(chǎn)量；成本和質(zhì)量；參考答案：C真棒,答對(duì)了！8［單選題］以下哪些計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。（ ）戰(zhàn)略層；戰(zhàn)術(shù)層；作業(yè)層；企業(yè)層；參考答案：A真棒,答對(duì)了！9［單選題］在對(duì)品種生產(chǎn)企業(yè)里，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量差別很大，可采用哪種方法來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力（）。具體產(chǎn)品法；代表產(chǎn)品法；假定產(chǎn)品法；量本利分析法；參考答案：C真棒,答對(duì)了！10［單選題］在企業(yè)計(jì)劃體系中，生產(chǎn)計(jì)劃是一種（ ）計(jì)劃。戰(zhàn)略性；戰(zhàn)術(shù)性；C、作業(yè)層；D、車間級(jí)；參考答案：B真棒,答對(duì)了！11［多選題］下列不屬于中期計(jì)劃的是（）。物料需求計(jì)劃；資源能力計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！12［多選題］生產(chǎn)能力可分為以下哪幾種？（）設(shè)計(jì)能力；查定能力；現(xiàn)實(shí)能力；服務(wù)能力；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！13［多選題］對(duì)于訂貨型企業(yè)，在年度生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（）是最重要的決策。交貨期；價(jià)格；品種；（不是）產(chǎn)量；成本；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！14［多選題］以產(chǎn)出來(lái)衡量生產(chǎn)能力的組織有（）。電視機(jī)廠；發(fā)電廠；商店；電影院；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！15［多選題］生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)有（ ） 。產(chǎn)值指標(biāo)；品種指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)量指標(biāo)；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！16［多選題］企業(yè)生產(chǎn)能力的衡定通?？梢圆捎靡韵履姆N方法？（）具體產(chǎn)品法;代表產(chǎn)品法；量本利分析法；假定產(chǎn)品法；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！17［多選題］處理非均勻需求的策略主要包括以下哪些：（ ）改變勞動(dòng)力數(shù)量；利用半時(shí)職工；利用庫(kù)存調(diào)節(jié)；轉(zhuǎn)包；加班加點(diǎn)；參考答案：ABCDE真棒,答對(duì)了！18［多選題］備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定：（）品種；產(chǎn)量；交貨期；交貨期；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！19［多選題］公司實(shí)行收益管理具有以下特點(diǎn)：（）產(chǎn)品價(jià)值易逝；產(chǎn)品或服務(wù)可以預(yù)售；需求變化較小；市場(chǎng)可以根據(jù)顧客需求偏好進(jìn)行細(xì)分；變動(dòng)成本高，而固定成本較低；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！20［多選題］服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)包括以下哪些方面：（ ）純服務(wù)不能采用改變庫(kù)存的策略；服務(wù)需求更難預(yù)計(jì)；服務(wù)能力容易測(cè)量和預(yù)計(jì)；服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)?。环?wù)效率往往高于制造業(yè)的生產(chǎn)效率；參考答案：AB真棒,答對(duì)了！21主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！改：（大概）主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)需求對(duì)象和數(shù)量不確定，計(jì)劃的是成品，是獨(dú)立需求計(jì)劃。22綜合生產(chǎn)計(jì)劃又叫主生產(chǎn)計(jì)劃。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！綜合計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃大綱，主生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)大綱、產(chǎn)品交付計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。23綜合生產(chǎn)計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！24滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（ ）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！25生產(chǎn)運(yùn)作能力是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！26我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。（ ）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！27用收入利潤(rùn)對(duì)序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！28用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！29產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（ ）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！30綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！第六章庫(kù)存控制1［單選題］品種多，占用資金少，采購(gòu)較容易的次要物品是指（）A類物品；B類物品；C類物品；D類物品；參考答案：C真棒,答對(duì)了！2［單選題］下列屬于相關(guān)需求的是（）用戶訂購(gòu)的產(chǎn)品；科研試制需要的樣品；售后維修需要的備品備件；半成品、零部件、原材料需求；參考答案：D真棒,答對(duì)了！3［單選題］下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？（）物料費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)用；保險(xiǎn)費(fèi)；被盜損失；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊；參考答案：B真棒,答對(duì)了！4［單選題］在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（）維持庫(kù)存費(fèi)；調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)；訂貨費(fèi)；固定成本；缺貨損失費(fèi)；參考答案：D真棒,答對(duì)了！5［單選題］固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？（）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量；根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi)；庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù)；提前期為常量；需求率均勻且為常量；參考答案：C真棒,答對(duì)了！6［單選題］假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（）200；300；400；500；600；參考答案：B真棒,答對(duì)了！7［單選題］下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？（）年需求為已知的常量；提前期已知且固定；不允許缺貨；有數(shù)量折扣；補(bǔ)充率為無(wú)限大；參考答案：D真棒,答對(duì)了！8［單選題］下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因？（）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行；減少訂貨費(fèi)；防止短缺；參考答案：C真棒,答對(duì)了！9［單選題］在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：（）RL；EOQ；安全庫(kù)存量；安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量；（提前期內(nèi)需求+安全）參考答案：A真棒,答對(duì)了！10［單選題］以下哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？（）保險(xiǎn)；利息；缺貨損失費(fèi)；倉(cāng)庫(kù)照明；陳舊化損失；參考答案：C真棒,答對(duì)了！11［多選題］庫(kù)存的作用包括哪些？（）縮短訂貨提前期；穩(wěn)定生產(chǎn)；分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；防止短缺；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！12［多選題］庫(kù)存成本一般包括哪些？（）維持庫(kù)存成本；訂貨成本；機(jī)會(huì)成本；缺貨損失成本；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！13［多選題］以下哪些屬于庫(kù)存維持成本？（）資金占用；損壞、過(guò)期變質(zhì)；失竊；庫(kù)房租金；參考答案：真棒,答對(duì)了！14［多選題］以下哪些途徑可以持續(xù)降低庫(kù)存水平、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)？（）提高全員的削減庫(kù)存意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)并提供預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；確定合理的庫(kù)存服務(wù)水平和準(zhǔn)時(shí)交貨水平；降低安全庫(kù)存到合理的水平；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！15［多選題］制造企業(yè)的庫(kù)存通常有以下幾種形式（）庫(kù)存記錄；產(chǎn)成品；在制品；原材料；參考答案：CDB真棒,答對(duì)了！16［多選題］庫(kù)存狀態(tài)信息包括（）當(dāng)前庫(kù)存量；計(jì)劃入庫(kù)量；提前期；安全庫(kù)存量；訂購(gòu)批量；參考答案：ABCDE真棒,答對(duì)了！17［多選題］典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)包括以下哪幾種？（）固定量系統(tǒng)；固定間隔期系統(tǒng)；雙倉(cāng)系統(tǒng)；最大最小系統(tǒng)；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！18［多選題］隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用包括（）資金成本；倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用；物品的和陳舊；稅收和保險(xiǎn)；缺貨損失；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！19［多選題］根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為哪幾種需求（）獨(dú)立需求；真棒真棒,答對(duì)了！真棒真棒,答對(duì)了！相關(guān)需求；單周期需求；多周期需求；參考答案：CD真棒,答對(duì)了！20［多選題］固定量系統(tǒng)就是（）都為固定的量的庫(kù)存控制系統(tǒng)采購(gòu)時(shí)間間隔；訂貨量；訂貨點(diǎn)；訂貨提前期；參考答案：BC真棒,答對(duì)了！21固定量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨間隔都為固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！22庫(kù)存可以分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A23庫(kù)存是指存放在倉(cāng)庫(kù)里的物品。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！24ABC方法一般是在全部庫(kù)存中占庫(kù)存資金90%左右，而其品種數(shù)卻僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的100%左右的物資定為A類物資，實(shí)施重點(diǎn)管理。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！25訂貨點(diǎn)庫(kù)存法是事先決定一個(gè)存貨水平，當(dāng)庫(kù)存的消耗降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就下單補(bǔ)貨，使庫(kù)存在用完前如期獲得補(bǔ)充。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！26庫(kù)存控制目標(biāo)是在滿足需求的前提下，最大限度降低庫(kù)存量或者在確保顧客滿意的前提下，最大限度降低庫(kù)存成本。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A27對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！28ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！29EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！30單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！第七章MRP物流需求計(jì)劃［單選題］不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（）基本MRP；閉環(huán)MRP；MRP回；ERP；參考答案：D真棒,答對(duì)了！2［單選題］下列不屬于MRP的基本要素是（）主生產(chǎn)計(jì)劃；反饋信息；產(chǎn)品信息；庫(kù)存信息；參考答案：B真棒,答對(duì)了！3［單選題］在MRP系統(tǒng)中，起“主控”作用的是（）物料清單；庫(kù)存信息；主生產(chǎn)計(jì)劃；工藝路線；參考答案：C［單選題］哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?()機(jī)床廠；醫(yī)院；造紙廠；煉油廠；參考答案：A真棒,答對(duì)了！5［單選題］以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？()生產(chǎn)大綱；產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；庫(kù)存狀態(tài)文件；參考答案：A真棒,答對(duì)了！6［單選題］以下哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？()庫(kù)存狀態(tài)文件；生產(chǎn)計(jì)劃大綱；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；參考答案：B真棒,答對(duì)了！7［單選題］以下哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（）原材料；在制品；成品；外購(gòu)零件；產(chǎn)品說(shuō)明書；參考答案：C真棒,答對(duì)了！8［單選題］某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？（）凈需要量；現(xiàn)有數(shù)；上層元件的總需要量；上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量；（真正要生產(chǎn)的數(shù)量）參考答案：D真棒,答對(duì)了！9［單選題］在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（）系統(tǒng)閉環(huán)物料需求計(jì)劃；制造資源計(jì)劃；ERP；物料需求計(jì)劃；參考答案：C真棒,答對(duì)了！10［單選題］MRP的3種輸入信息中，應(yīng)將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一時(shí)間周期最終成品的計(jì)劃生產(chǎn)量記入（）零件需要明細(xì)表；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息；庫(kù)存狀態(tài)信息；主生產(chǎn)計(jì)劃；參考答案：D真棒,答對(duì)了！11［多選題］下列屬于MRP主要輸入的是（）主生產(chǎn)計(jì)劃；反饋信息；產(chǎn)品信息；庫(kù)存信息；參考答案：ACD真棒,答對(duì)了！12［多選題］某種零件的總需要量是由哪些項(xiàng)決定的？（）？?jī)粜枰?；現(xiàn)有數(shù)；上層元件的總需要量；上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！13［多選題］物料需求計(jì)劃的功能包括哪些？（）向生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確完整的物料清單；充分利用庫(kù)存來(lái)控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間；提出對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需求計(jì)劃；對(duì)物料項(xiàng)目做合理的順序安排；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！14［多選題］MRP的工作目標(biāo)包括哪些？（）及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品；保證盡可能低的庫(kù)存水平；計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)；業(yè)務(wù)流程重組；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！15［多選題］以下哪些屬于MRP系統(tǒng)的缺陷？（）A、MRP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)能力有多大，能生產(chǎn)些彳f么無(wú)能為力；B、MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的；MRP系統(tǒng)非常昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)承受能力；在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，不能保證作業(yè)的順序和設(shè)備的有效利用；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！16［多選題］按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，MRP主要用于以下哪些行業(yè)？（）機(jī)械制造；家具廠；服裝廠；煉油廠；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！17［多選題］MRP的擴(kuò)展大致經(jīng)歷了以下哪幾個(gè)階段？（）MRPII；閉環(huán)MRP；開(kāi)環(huán)MRP；ERP；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！18［多選題］用傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法來(lái)處理制造過(guò)程中的供需矛盾，存在以下缺點(diǎn)：（）盲目性;高庫(kù)存與低服務(wù)水平并存；形成鋸齒狀需求；形成塊狀需求；參考答案：ABD真棒,答對(duì)了！19［多選題］以下哪些是MRP的基本思想：（）圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源；以設(shè)備為中心來(lái)組織生產(chǎn)；按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；按反工藝順序來(lái)確定物料需要量和需要時(shí)間；參考答案：ACD真棒,答對(duì)了！20［多選題］經(jīng)過(guò)MRP程序的處理，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為：（）產(chǎn)品交付計(jì)劃；自制件出產(chǎn)計(jì)劃；外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃；綜合生產(chǎn)計(jì)劃；參考答案：BC真棒,答對(duì)了！21產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！產(chǎn)品的包裝物是相關(guān)需求。22產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！23MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！24MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！25BOM是物料清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項(xiàng)-組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計(jì)中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！26MRP叫做制造資源計(jì)劃，MRP回叫作物料需求計(jì)劃。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！MR叫作物料需求計(jì)劃，MRP回叫制造資源計(jì)劃。27本質(zhì)上看，MRP團(tuán)仍是以ERP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了ERPoO正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！28實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！29產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！30MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！第八章精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)制造1［單選題］實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是（）主生產(chǎn)計(jì)劃；同步化生產(chǎn)；看板管理；單件生產(chǎn)；參考答案：C真棒,答對(duì)了！2［單選題］在JIT生產(chǎn)方式中的許多具體方法都是圍繞（）而展開(kāi)的。只能生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品；通過(guò)徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本；在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；在正確的時(shí)間做正確的事；參考答案：真棒,答對(duì)了！3［單選題］JIT的核心是（）彈性配置作業(yè)人數(shù)；質(zhì)量保證；適時(shí)適量生產(chǎn)；以上均不是；參考答案：C真棒,答對(duì)了！4［單選題］JIT的核心是追求（）零庫(kù)存生產(chǎn)方式；柔性生產(chǎn)方式；大量產(chǎn)出方式；EOQ方式;參考答案：A真棒,答對(duì)了！5［單選題］日本豐田汽車公司的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是（）牽引式系統(tǒng)；推進(jìn)式系統(tǒng)；混合式系統(tǒng)；以上都不是；參考答案：A真棒,答對(duì)了！6［單選題］（）的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)VE；MRP；ERP；JIT；參考答案：D真棒,答對(duì)了！7［單選題］以下哪項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件：（）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；建立推進(jìn)式系統(tǒng)；建立U型生產(chǎn)單元；參考答案：C真棒,答對(duì)了！8［單選題］以下哪項(xiàng)不是小批量生產(chǎn)的好處？（）再制品庫(kù)存低；每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低；維持庫(kù)存費(fèi)低；物料流動(dòng)快；參考答案：B真棒,答對(duì)了！9［單選題］準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是美國(guó)管理學(xué)家對(duì)以()為代表的生產(chǎn)方式的概括福特汽車；通用汽車；豐田汽車；克萊斯勒汽車；參考答案：C真棒,答對(duì)了！10［單選題］()是大量重復(fù)性生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)JIT的一種簡(jiǎn)單而有效的方式推進(jìn)式系統(tǒng)；MRP系統(tǒng)；看板管理；ERP系統(tǒng)；參考答案：C真棒,答對(duì)了！11［多選題］按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的理念，下列屬于浪費(fèi)的是()過(guò)剩的零部件；停工待料；大量的庫(kù)存在制品;為合作的供應(yīng)商支付的培訓(xùn)費(fèi)；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！12［多選題］“零缺陷”的內(nèi)容包括（）最低的成本；無(wú)廢品；零庫(kù)存；產(chǎn)品多樣化；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！13［多選題］從概念上講，JIT可做到：（）工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待；沒(méi)有無(wú)事可干的工人；沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器；倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！14［多選題］為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，選擇供應(yīng)商時(shí)，一般考慮以下哪些因素？（）質(zhì)量；合作的愿望；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力;地理位置；價(jià)格；參考答案：ABCDE很抱歉，答錯(cuò)了。15［多選題］準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)也可稱為（）無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式；一個(gè)流生產(chǎn)方式；超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式；精益生產(chǎn)方式；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！16［多選題］準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)是（）零庫(kù)存；零缺陷；零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；零浪費(fèi)；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！17［多選題］以下哪些活動(dòng)是屬于浪費(fèi)？（）裝配；點(diǎn)數(shù)；運(yùn)輸；油漆；質(zhì)檢；參考答案：BCE真棒,答對(duì)了！18［多選題］JIT認(rèn)為庫(kù)存是惡魔，因?yàn)椋ǎ?kù)存占用大量資金；庫(kù)存是一種浪費(fèi)活動(dòng)；庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)中的問(wèn)題；庫(kù)存是生產(chǎn)過(guò)程中的緩沖器；參考答案：ABC真棒,答對(duì)了！19［多選題］大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件主要包括（）工作標(biāo)準(zhǔn)化；減少調(diào)整時(shí)間；建立多功能制造單元；從根源上保證質(zhì)量；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！20［多選題］以下哪些符合JIT從根源上保證質(zhì)量的思想（）事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生；正確地規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；將用戶的要求作為產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)來(lái)避免錯(cuò)誤的操作；參考答案：ABCD真棒,答對(duì)了！21按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！22活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！23JIT生產(chǎn)是指不發(fā)生任何延誤的生產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！24JIT生產(chǎn)方式是庫(kù)存為零的生產(chǎn)方式。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！25實(shí)行JIT僅靠過(guò)程質(zhì)量控制是不夠的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！26按照J(rèn)IT思想，庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！27看板管理按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把當(dāng)前工序看成用戶，只有當(dāng)前工序提出需求時(shí)，后工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞質(zhì)量的角色。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！28JIT生產(chǎn)采用的是推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：B真棒,答對(duì)了！29JIT認(rèn)為質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！30零缺陷通常是整個(gè)企業(yè)質(zhì)量工作的愿景目標(biāo)。（）正確錯(cuò)誤參考答案：A真棒,答對(duì)了！第八章練習(xí)題21［單選題］精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人是（）泰勒；大野耐一；豐田喜一郎；亨利.福特；參考答案：B真棒,答對(duì)了！2［單選題］“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動(dòng)提高水平；提高素養(yǎng)；提高文明；提高文化；參考答案：B真棒,答對(duì)