安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范文（二篇）

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范文安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、目的本制度旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)得以科學(xué)、系統(tǒng)地管理和有效實(shí)施，以推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的不斷優(yōu)化與提升。二、適用范圍本制度全面覆蓋公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位及部門，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求得以貫徹執(zhí)行。三、責(zé)任與義務(wù)1.公司領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)制定并清晰傳達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保目標(biāo)設(shè)定的合理性與可操作性，為全公司提供明確的安全生產(chǎn)導(dǎo)向。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：需依據(jù)公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化并制定本單位/部門的具體目標(biāo)，組織實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)進(jìn)展。3.全體員工：均應(yīng)承擔(dān)遵守安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任，積極參與目標(biāo)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，共同致力于目標(biāo)的達(dá)成。四、目標(biāo)制定1.公司領(lǐng)導(dǎo)層：結(jié)合公司安全生產(chǎn)政策、戰(zhàn)略方向、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營狀況，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合本單位/部門實(shí)際情況及任務(wù)需求，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層備案。五、目標(biāo)分解1.公司領(lǐng)導(dǎo)層：將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解至各生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門，確保目標(biāo)分解的合理性與可行性。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：進(jìn)一步將目標(biāo)分解至具體崗位與個(gè)人，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及保障措施。六、目標(biāo)考核與評(píng)估1.公司領(lǐng)導(dǎo)層：通過現(xiàn)場檢查、資料查閱等多種方式，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告目標(biāo)完成情況，積極配合考核與評(píng)估工作。七、目標(biāo)追蹤與改進(jìn)1.公司領(lǐng)導(dǎo)層：持續(xù)追蹤安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：建立健全目標(biāo)追蹤與改進(jìn)機(jī)制，定期分析目標(biāo)實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)與措施，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。八、復(fù)查與匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門需定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面復(fù)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交詳細(xì)的復(fù)查報(bào)告。九、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于未達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位與個(gè)人，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰；對(duì)于超額完成目標(biāo)或表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人，公司將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。十、審核與評(píng)審公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度進(jìn)行審核與評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行過程中存在的問題與不足。十一、責(zé)任制度對(duì)于違反本制度規(guī)定的行為，公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定與實(shí)施，旨在為公司提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)與穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范文（二）一、目的與依據(jù)為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并提升全體員工的安全意識(shí)與安全文化素養(yǎng)，特制定本制度。二、適用范圍本制度全面覆蓋公司內(nèi)所有部門及員工，作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。三、目標(biāo)管理原則1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、可行性、量化性及切實(shí)可行性的原則，確保目標(biāo)合理且可實(shí)現(xiàn)。2.目標(biāo)管理過程需體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性、可追溯性及完成性的要求，確保目標(biāo)管理的全面性和有效性。3.目標(biāo)的設(shè)定與管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行周期性的評(píng)估與調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。四、目標(biāo)制定流程1.目標(biāo)確定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.目標(biāo)分解：將安全生產(chǎn)目標(biāo)由上至下逐級(jí)分解，確保各部門及員工個(gè)人均有明確的任務(wù)目標(biāo)。3.目標(biāo)溝通：上級(jí)需將分解后的目標(biāo)任務(wù)向下級(jí)進(jìn)行充分溝通，確保各級(jí)別對(duì)目標(biāo)任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。4.目標(biāo)認(rèn)定：通過目標(biāo)確認(rèn)會(huì)議，各部門及個(gè)人需對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，并簽署目標(biāo)承諾書。5.目標(biāo)實(shí)施：各部門及個(gè)人依據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施與計(jì)劃，并付諸實(shí)施。6.目標(biāo)考核：定期對(duì)各部門及個(gè)人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核，確保目標(biāo)管理的有效性。7.目標(biāo)總結(jié)：對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，提煉成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。8.目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)總結(jié)與分析結(jié)果，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，并設(shè)定新的目標(biāo)以指導(dǎo)后續(xù)工作。五、目標(biāo)管理責(zé)任1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與監(jiān)督執(zhí)行，為目標(biāo)的達(dá)成提供必要的資源與支持。2.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至部門及個(gè)人層面，并指導(dǎo)與督促目標(biāo)的實(shí)施。3.員工：需積極參與目標(biāo)的實(shí)施過程，按照制定的安全生產(chǎn)措施與計(jì)劃開展工作，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。六、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)1.目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：結(jié)合公司實(shí)際情況制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括但不限于目標(biāo)完成率、事故率及安全管理措施的有效性等。2.評(píng)價(jià)周期：設(shè)定合理的評(píng)價(jià)周期（如半年或一年），并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的部門及個(gè)人提出改進(jìn)建議并督促其進(jìn)行整改。七、附則1.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育力度，不斷提升員工的安全意識(shí)與安全