病區(qū)家屬探視管理制度_第1頁
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病區(qū)家屬探視管理制度第一章總則第一條為了保障病區(qū)的正常運轉(zhuǎn),維護醫(yī)患關(guān)系的平穩(wěn)和諧,保護患者的合法權(quán)益,特訂立本病區(qū)家屬探視管理制度。第二條本制度適用于本醫(yī)院全部病區(qū),在病區(qū)內(nèi)實施家屬探視管理,并與其他相關(guān)規(guī)章制度相銜接。第二章家屬探視管理的目的第三條家屬探視是指患者的親屬或監(jiān)護人在特定時間和條件下,對住院患者進行探望和照料的行為。家屬探視管理的目的是為保障患者的醫(yī)療安全和病愈治療,提升醫(yī)療質(zhì)量。第三章家屬探視的時間和條件第四條病區(qū)診療工作為首要任務(wù),為確保醫(yī)護人員的工作正常開展和患者的舒適安全,病區(qū)對家屬探視的時間和條件做出如下規(guī)定:1.家屬探視時間:全天24小時開放探視,但鼓舞家屬選擇患者休息時間以及晚上不要過晚來訪。2.家屬探視人數(shù):每位患者探視人數(shù)不超出2人。3.家屬探視次序:病區(qū)依據(jù)患者病情和治療需要,合理布置探視次序,確保患者得到適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?.家屬探視時間和方式的調(diào)整:當(dāng)病區(qū)存在特殊情況,如感染病例增多、突發(fā)重癥等,病區(qū)管理人員有權(quán)臨時調(diào)整探視時間和方式,并及時通知家屬。5.無阻礙醫(yī)療工作的行為:家屬在探視期間,不得擾亂醫(yī)療秩序,發(fā)出辱罵、恐嚇等欠妥言行,不得阻礙醫(yī)療工作人員的正常工作進行。第四章家屬探視的程序和管理第五條家屬探視的程序和管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,確保病區(qū)秩序的正常運轉(zhuǎn)。1.家屬探視登記:家屬在到達病區(qū)時,需前往病區(qū)接待臺進行探視登記,供應(yīng)患者的姓名、病歷號等基本信息,接受必需的健康調(diào)盤問詢。2.探視時限:每次探視時間不得超出30分鐘,以免影響其他家屬探視和患者的正常休息。3.探視陪伴:需有患者的家屬陪伴才可進入病區(qū),未經(jīng)家屬同意不得擅自進入其他患者的病房或觸碰醫(yī)療設(shè)備。未成年人需在成年人的陪伴下探視。4.探視規(guī)范:家屬在病區(qū)內(nèi)應(yīng)保持良好的文明禮貌,遵守醫(yī)院的各項規(guī)定,如不隨地吐痰、不吸煙等。5.家屬陪伴留宿:病區(qū)供應(yīng)部分可用于家屬留宿的場合,但需提前向護士長或病區(qū)管理人員申請并登記,依照規(guī)定收取肯定的費用。6.探視禁令:醫(yī)生經(jīng)評估后有權(quán)對病情嚴(yán)重、體質(zhì)較弱或傳染性疾病患者的家屬實施探視禁令,家屬需搭配醫(yī)生的要求,確保患者的安全和治療效果。7.取消探視:患者病情急劇惡化、手術(shù)等特殊情況下,醫(yī)生有權(quán)取消家屬探視,家屬需理解并搭配相關(guān)工作。第六條病區(qū)管理人員在執(zhí)行家屬探視管理過程中,需要做好以下工作:1.接待幫助:及時為家屬供應(yīng)探視須知、導(dǎo)航服務(wù)以及其他必需的幫助,確保家屬的便利和舒適。2.安全保障:病區(qū)管理人員需保證病區(qū)的秩序和安全,嚴(yán)禁家屬攜帶違禁品或其他不安全物品進入病區(qū)。3.糾紛處理:如家屬之間發(fā)生糾紛,或家屬與醫(yī)務(wù)人員發(fā)生糾紛,病區(qū)管理人員需及時介入并協(xié)調(diào)解決,維護醫(yī)患關(guān)系的穩(wěn)定和諧。4.標(biāo)準(zhǔn)操作:家屬探視的全過程需要符合相應(yīng)的操作規(guī)范,病區(qū)管理人員需對家屬探視的各項工作進行引導(dǎo)和監(jiān)管,確保操作規(guī)范的執(zhí)行。第五章家屬探視的監(jiān)督與考核第七條為檢驗和提高家屬探視管理制度的執(zhí)行效果,病區(qū)應(yīng)進行相應(yīng)的監(jiān)督與考核。1.監(jiān)督機制:病區(qū)管理人員及時對家屬探視情況進行監(jiān)測和記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時進行矯正,并供應(yīng)改進看法。2.家屬滿意度調(diào)查:定期進行家屬滿意度調(diào)查,了解家屬對于家屬探視管理的滿意程度,并依據(jù)調(diào)查結(jié)果進行改進。3.好評激勵:對于表現(xiàn)出色的病區(qū)及管理人員,醫(yī)院應(yīng)予以相應(yīng)的表揚和嘉獎,激勵其連續(xù)提升家屬探視管理的水平。第六章附則第八條本管理制度自頒布之日起生效,病區(qū)管理人員應(yīng)負責(zé)全面實施,并依據(jù)實際情況及時完善和更新,確保其可行性和

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