績效考核表 (一)

普通員工績效考核表

（考核對象；一線生產(chǎn)員工）

被考核者被考核者

考核期

姓名部門

評分

小

考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分部門領(lǐng)導(dǎo)

自評計

評議評議

能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)25

工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)20-24

25%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下

在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10

工作技能有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9

10%偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7

工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下

認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事快速10

執(zhí)行力快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議8-9

10%執(zhí)行力度一般，需督促5-7

能力差，態(tài)度不積極5以下

善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作耗，發(fā)揮部門優(yōu)勢10

團(tuán)隊合作尚能與他人合作,俁證部「完成任務(wù)8-9

10%主動不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)5-7

難與他人合作，成為企業(yè)、部門的包袱5以下

積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)15

工作態(tài)度

有責(zé)任心，可放心交付工作12-14

與責(zé)任心

尚有責(zé)任心，基本能完成工作7-11

15%

無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情7以下

地面、機(jī)器、工作臺、個人衛(wèi)生清潔狀況非常好10

衛(wèi)生清潔尚能主動的做好各方面的衛(wèi)生清潔工作8-9

10%需督促才能做好衛(wèi)生清潔工作5-7

在監(jiān)督下不能完全做好衛(wèi)生清潔工作，或有抵觸情緒5以下

對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后10

忠誠度視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8-9

10%言行尚規(guī)范，無越軌行為5-7

自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)5以下

自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項規(guī)章制度10

紀(jì)律性能遵守企業(yè)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9

10%紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7

經(jīng)常違反企業(yè)制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下

合il100

出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計分

加扣分

總得分：總評：審核意見：

楷模：100分以上甲等：80-89

特優(yōu):95-99分乙等：70-79分

優(yōu)等：90-94分丙等：69分以下簽名：

技術(shù)人員績效考核表

（考核對象：機(jī)修、后勤等）

被考核者被考核者

考核期

姓名部門

評分

小

考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分部門領(lǐng)導(dǎo)

自評計

評議評議

能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)25

工作任務(wù)能跟蹤，按期完成任務(wù)20-24

25%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下

具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10

工作技能有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9

10%專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙5-7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5以下

認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事快速10

執(zhí)行力快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議8-9

10%執(zhí)行力度一般，需督促5-7

能力差，態(tài)度不積極5以下

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10

協(xié)調(diào)性肯應(yīng)他人要求幫助別人8-9

10%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7

精神散漫不肯與別人合作5以下

積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)15

工作態(tài)度

有責(zé)任心，可放心交付工作12-14

與責(zé)任心

尚有責(zé)任心，基本能完成工作7-11

15%

無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情7以下

任勞任怨，愛崗敬業(yè)10

劭奮度守時守規(guī)，不偷懶、，積極工作8-9

10%時間觀念不強(qiáng)，主動積極性不夠，需有人督促5-7

私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力5以下

對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后10

忠誠度視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8-9

10%言行尚規(guī)范，無越軌行為5-7

自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)5以下

自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項規(guī)章制度10

紀(jì)律性能遵守企業(yè)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9

10%紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7

經(jīng)常違反企業(yè)制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下

合計100

出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計分

加扣分

總評：審核意見：

楷模：100分以上甲等：80-89分

總得分：

特優(yōu)：95-99分乙等：70-79分

優(yōu)等：90-94丙等：69分以下簽名：

從業(yè)人員績效考核表

（考核對象：銷售、供應(yīng)、質(zhì)檢等部門人員）

被考核者被考核者

考核期

姓名部門

評分

小

考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分部門領(lǐng)導(dǎo)

自評計

評議評議

能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)25

工作業(yè)績能跟蹤，按期完成任務(wù)20-24

25%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下

成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

成本意識尚有成本意識，尚能節(jié)約8-9

10%缺乏成本意識，稍有浪費5-7

無成本意識，經(jīng)常浪費5以下

收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10

信息

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9

管理

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7

10%

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下

工

與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15

作邵

與他人或部門合作有效12-14

態(tài)

與他人或部門時有合作7-11

度儂

與他人或部門很少合作7以下

35%

忠對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后10

誠視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8-9

度言行尚規(guī)范，無越軌行為5-7

10%自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)5以下

市場對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場非常出色10

了解對市場與競爭格局了解較透陶,把握機(jī)會與開拓市場較有成效8-9

工

場潑對市場與競爭格局大致了解，把握機(jī)會與開拓市場略有成效5-7

作

10%對市場與競爭格局基本不了聚，很少具有開拓市場的能力5以下

能

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10

力產(chǎn)口口

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9

20%認(rèn)識

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7

10%

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下

自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項規(guī)章制度10

紀(jì)律性能遵守企業(yè)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9

10%紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7

經(jīng)常違反企業(yè)制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下

合計100

出勤獎懲

遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計分

記錄

加扣分

總評：審核意見：

楷模：100分以上甲等：80-89分

總得分：

特優(yōu)：95-99分乙等：70-79分

優(yōu)等：90-94分丙等：69分以下簽名：

管理人員績效考核表

（考核對象：管理人員）

被考核者被考核者

考核期

姓名部門

評分

小

考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分部門領(lǐng)導(dǎo)

自評計

評議評議

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

工作任務(wù)

能勝任工作，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)12-14

及效率

勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-11

15%

工作效率低，時有差錯7以下

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15

領(lǐng)導(dǎo)能力靈活運用部署，順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)12-14

15%尚有領(lǐng)導(dǎo)部署，勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)7-11

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉7以下

策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15

策劃能力尚有策劃能力，工作能力求改善12-14

15%稱職，工作尚有表現(xiàn)7-11

只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)7以下

積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)，可放心交代工作15

工作態(tài)度

有責(zé)任心，能完成任務(wù)，可交付工作12-14

與責(zé)任感

尚有責(zé)任心，基本能完成工作7-11

15%

無責(zé)任心，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7以下

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10

溝通協(xié)調(diào)樂意與人溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成工作任務(wù)8-9

10%協(xié)調(diào)不善，致使工作較難展開5-7

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下

善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10

授權(quán)指導(dǎo)尚能順利分配工作與權(quán)利，指導(dǎo)部署完成任務(wù)8-9

10%欠缺分配工作權(quán)利及部署指導(dǎo)的方法，工作進(jìn)行偶有困難5-7

不善分配權(quán)利及指導(dǎo)部署的方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下

對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途看信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后10

忠誠度視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8-9

10%言行尚規(guī)范，無越軌行為5-7

自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)5以下

成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

10%尚有成本意識，尚能節(jié)約8-9

缺乏成本意識，稍有浪費5-7

無成本意識，經(jīng)常浪費5以下

合計100

出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計分

加扣分

總評：審核意見：

楷模：100分以上甲等：80-89分

總得分：

特優(yōu)：95-99乙等：70-79分

優(yōu)等：90-94分丙等：69分以下簽名：

普通員工績效考核表

（考核對象：一線生產(chǎn)員工）

被考核者被考核者

考核期

姓名部門

評分

標(biāo)準(zhǔn)小

考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)

分自評討

評議評議

能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)5

工作

能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)4

任務(wù)

在監(jiān)督下能完成任務(wù)3

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)2

在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納5

工作

有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，4

技能

偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)3

工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)2

認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事快速5

工作執(zhí)行

快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議4

業(yè)績力

執(zhí)行力度一般，需督促