績效考核管理制度 (八)

I.0目的

為保證績效問責(zé)制度順利實(shí)施，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本績效考核實(shí)施方案，明確績效考

核各項(xiàng)具體內(nèi)容及考核流程，確?？冃Э己酥贫嚷涞綄?shí)處，為績效考核結(jié)果的運(yùn)用提供依據(jù),

實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，進(jìn)而達(dá)到公司及員工共同成長的目的。

2.0適用范圍

本制度適應(yīng)于公司高管（不含）以下級員工，公司高管績效考核方案另行制定。

3.0定義

3.1被考核者：是指本方案考核所指的對象；

3.2考核者：是指實(shí)施考核的主體，即按本方案制度相應(yīng)權(quán)限的考核評分人員、數(shù)據(jù)審核和審

批人員；

3.3數(shù)據(jù)支持部門：由考核者和被考核者在確定績效指標(biāo)時明確，負(fù)責(zé)按要求向考核者及時提

供客觀數(shù)據(jù)的部門，責(zé)任人一般為部門的負(fù)責(zé)人；

3.4公司高管：是指公司副總經(jīng)理及以上級別員工。

4.0職責(zé)

4.1總經(jīng)理職責(zé)

A、負(fù)責(zé)審批本績效考核實(shí)施方案；

B、負(fù)責(zé)審批各部門的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

C、負(fù)責(zé)審批各部門員工績效考核結(jié)果。

4.2行政人事部

A、負(fù)責(zé)本績效考核實(shí)施方案的起草和修訂；

B、負(fù)責(zé)初審各部門提交的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

C、負(fù)責(zé)初審各部門提交的績效考核結(jié)果，確保公司整體考核結(jié)果符合要求；

D、負(fù)責(zé)按制度就關(guān)鍵事件對個人或部門進(jìn)行績效加減分；

E、協(xié)助和輔導(dǎo)各部門按要求制定確實(shí)可行的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.3被考核者職責(zé)

A、負(fù)責(zé)按要求提供本人或部門的績效考核文件；

B、積極參與由考核者提起的調(diào)整工作計劃、績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的討論；

C、積極參與有關(guān)績效結(jié)果和績效改善的面談。

4.4考核者

A、按要求制定被考核的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與被考核者進(jìn)行溝通；

B、負(fù)責(zé)按要求及時進(jìn)行各項(xiàng)考核工作，合理公正地進(jìn)行評分、準(zhǔn)確地計算和匯總數(shù)據(jù)，對考

核數(shù)據(jù)和結(jié)果及時審批；

C、與被考核者進(jìn)行績效面談和溝通，輔導(dǎo)被考核者進(jìn)行績效改善。

4.5數(shù)據(jù)支持部門

按要求及時提交各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5.0程序

5.1考核實(shí)施原則

A、尊重事實(shí)原則：一切以事實(shí)為依據(jù)，深入了解公司及其員工工作和制度現(xiàn)狀，尊重事實(shí)，

不追求完美，設(shè)計事實(shí)上能實(shí)際操作且對績效有所改善的績效考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)；

B、結(jié)果導(dǎo)向原則：樹立“給公司結(jié)果”的觀念，以結(jié)果為主要考核依據(jù)，在考核過程中，注

意客觀呈現(xiàn)結(jié)果，并將結(jié)果形成可行性的標(biāo)準(zhǔn)，最終以標(biāo)準(zhǔn)形成新的制度；

C、循序漸進(jìn)原則：在尊重事實(shí)和結(jié)果導(dǎo)向原則基礎(chǔ)上，合理評估能力和風(fēng)險，在把握全局戰(zhàn)

略的基礎(chǔ)上逐步提升績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己寺涞綄?shí)處。

5.2考核對象

A、績效考核對象為公司高管以下級員工，其中苗圃工人、清潔工、司機(jī)、廚工、電工等不參

與考核；

B、試用期：試用期員工入職后的第一個月不參與考核，第二和第三個月參照本方案考核，考

核結(jié)果只作為轉(zhuǎn)正依據(jù)，不與薪酬掛鉤，從第四個月開始，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。

C、離職員工：在離職當(dāng)月不參與考核；

D、崗位異動人員：15號之前轉(zhuǎn)崗的，按轉(zhuǎn)崗后的崗位進(jìn)行考核，15日之后轉(zhuǎn)崗的按轉(zhuǎn)崗前

的崗位進(jìn)行考核；

E、兼任職務(wù)人員：兼職人員按所兼職的崗位分別進(jìn)行考核，最終考核結(jié)果中，主職崗位的得

分占70%權(quán)重，非主職崗位得分占30%的權(quán)重。

5.3考核主體及權(quán)限

考核者

被考核者審核批準(zhǔn)

自評上級評分隔級評分

部門主管/經(jīng)部門經(jīng)理/分管

主管級以下員工被考核者行政人事部總經(jīng)理

理副總

主管級員工被考核者部門經(jīng)理分管副總行政人事部總經(jīng)理

分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)

副經(jīng)理/經(jīng)理級被考核者分管副總行政人事部總經(jīng)理

理

5.4考核周期及考核方法

A、公司對部門和員工實(shí)行月度和年度考核，具體考核及計算方法如下:

被考核者月度考核年度考核備注

BPT（20%）+個人月度考核均值部門的考核結(jié)果與

部門負(fù)責(zé)人PPI(90%)；BPK10%)（30%）+部門年度KPI考核部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)

（50%）果一致

BPI（30%）+個人月度考核均值

部門副職PPI(85%)；BPI(15%)（40%）+部門年度KPI考核

（30%）

BPI（30%）+個人月度考核均值

部門其他員工IT1(80%)；BPI(20%)

（70%）

B、本方案所指月度是指自然月度，年度指自然年度。

5.5績效工資的發(fā)放

A、月度績效工資，績效工資占員工工資總額的20%（具體工資結(jié)構(gòu)一覽表），每個月考核后

準(zhǔn)時同工資發(fā)放；

B、年度績效參照公司的年度考核方案執(zhí)行；

5.6考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及其審核確定流程

A、考核指標(biāo)包括：工作計劃指標(biāo)（PPI）、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）、行為考核指標(biāo)（BPI）和

關(guān)鍵事件指標(biāo)四類。

B、工作計劃指標(biāo)

個人計劃指標(biāo)（PPI）由部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)各崗位人員于每月28號前按《重點(diǎn)工作計劃表》

的要求擬制審批完成提交給行政人事部。

C、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）

I）原則上KPI指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在考核年度內(nèi)不予調(diào)整；

2）部門KP1指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部組織各部門制定，并經(jīng)過總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

3）各崗位KPI指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)制定，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

4）各部門、各崗位的KPI數(shù)據(jù)一個季度統(tǒng)計一次，作為年度考核的依據(jù)；

D、行為考核指標(biāo)（BPI）

參照公司《紀(jì)律管理制度》《員工手冊》的相關(guān)制度，從考勤、團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律三個方面來考核。

E、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)

指由于某件事情，給公司帶來重大的效益或聲譽(yù)，一次性給予績效加分5T0分處理；

?給公司帶來創(chuàng)新型專利；

?受到甲方或社會的書面表揚(yáng)；

?工程項(xiàng)目實(shí)施新工藝給公司帶來較大的效益；

?工程項(xiàng)目變更給公司帶來XXXX元以上利潤的；

?給公司經(jīng)營有重大影響的關(guān)鍵事件（如資質(zhì)、金獎工程、樣版工程等）順利完成，得到公

司肯定；

?總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的事件。

5.7考核流程

A、月度重點(diǎn)工作計劃考核流程

1）行政人事部于每月第一個工作日向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《月度重點(diǎn)工作計劃考核表》，由部

門負(fù)責(zé)人組織本部門進(jìn)行上月月度重點(diǎn)工作計劃考核；

2）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織被考核者按《月度重點(diǎn)工作計劃考核表》的要求先自評，直接主管評

分，隔級評分，隔級主管為總經(jīng)理時，所有數(shù)據(jù)先交行政人事部審核；

3）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)于每月10號前完成本部門所有員工的《月度重點(diǎn)工作計劃考核表》并提

交行政人事部審核；

4）部門負(fù)責(zé)人在考核過程中，有權(quán)向數(shù)據(jù)支持部門調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，并與員工充分溝通，了

解工作狀況，客觀公正的給予評分；

5）數(shù)據(jù)支持部門負(fù)責(zé)人應(yīng)最遲于每月7口前將數(shù)據(jù)提交給行政人事部；

6）行政人事部于每月10號前審核匯總數(shù)據(jù)并送總經(jīng)理簽批：

7）行政人事部對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是支持?jǐn)?shù)據(jù)與評分計算數(shù)據(jù)的?致，計算方

法與計算結(jié)果的正確性，以及部門考核結(jié)果分布與公司整體績效考核結(jié)果分布的一致性;

8）審核結(jié)果異常時，山行政人事部就考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并提出修改建議，部

門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)則進(jìn)行修訂調(diào)整；

9）總經(jīng)理簽批后，行政人事部把考核公布出來，員工對考核結(jié)果有異議時，15號前提出績

效申訴；

10）行政人事部根據(jù)總經(jīng)理簽批后的考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，核算后提交財務(wù)核發(fā)工資。

B、年度考核流程

1）年度績效考核于次年1月份進(jìn)行，由行政人事部主導(dǎo)進(jìn)行年度部門KPI考核和年度個人

考核；

2）年度部門KPI考核，各部需在1n25號之前完成部門的BPI考核并把考核結(jié)果提交行

政人事部，行政人事部匯總；

5.8績效問責(zé)制度

A、績效工資核算及問責(zé)制

考核得分考核系數(shù)績效工資計算方法備注

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