績效考核及激勵機(jī)制 (一)

工程線績效考核及激勵機(jī)制

1、目的

促進(jìn)部門員工能力的不斷成長，提升崗位的成就感：客觀體現(xiàn)“多、快、好、省”的工作績效和薪酬

收入的匹配。

2、原則

公正透明、全面考核、及時跟蹤、幫助改進(jìn)。

3、適用范圍

適用于除工程總監(jiān)外的所有工程線員工。（工程總監(jiān)由公司考核）

4、年薪績效考核辦法

4.1考核分為兩塊，一是月度計劃的完成情況考核（占80%）,二是個人行為考核（占20%）。

4.2年薪考核比例，工程部經(jīng)理.、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人為30%（季度20%,年度10%）,其

他員工為20%（季度10%,年度105）。

4.3月度計劃考核

4.3.1依據(jù)審批后的一二三級計劃及其實施步驟分解所形成月度計劃，加上三級計劃外的日常工作、臨時

工作作為個人月度計劃。（注：個人計劃審批權(quán)限，工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人由

工程總監(jiān)審批：標(biāo)段主管由工程部經(jīng)理審批；專業(yè)工程師由標(biāo)段主管審核、工程部經(jīng)理審批，項目資料員

I版段主省審核、障負(fù)責(zé)人審批＞）

4.3.2每月28日各員工將本月計劃完成情況統(tǒng)計完成報考核責(zé)任人，考核責(zé)任人在次日考核完成交工

程保障負(fù)責(zé)人。

4.4行為考核

4.4.1行為考核主要內(nèi)容是出勒、會議執(zhí)行情況（含會議組織、出勤）聯(lián)系單（含簽證單）處理情況、

紀(jì)律表現(xiàn)等內(nèi)容。

4.5考核責(zé)任人

1核對象工程部工程組工程保標(biāo)段主專業(yè)工項目資

經(jīng)理織負(fù)責(zé)障負(fù)責(zé)管程師料員

人人備注

考核內(nèi)容\

月度計劃（80%）工程總工程總工程總工程部工程部工程保專業(yè)工程師由標(biāo)段主管

監(jiān)監(jiān)監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理障負(fù)責(zé)審核

人

行為出勤工程保工程保工程總工程保工程保工程保出勤記錄由項目資料統(tǒng)

考核障負(fù)責(zé)障負(fù)責(zé)監(jiān)障負(fù)責(zé)障負(fù)責(zé)障負(fù)責(zé)計后報工程保障負(fù)責(zé)人

（20人人人人人

%）會議執(zhí)行工程總工程總工程總工程部工程部工程保會議執(zhí)行由項目資料員

監(jiān)監(jiān)監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理障負(fù)責(zé)統(tǒng)計后工程部經(jīng)理審核，

人I：程總監(jiān)審批

聯(lián)系單處工程總工程總工程總工程部工程部工程保聯(lián)系單處理由項目資料

理監(jiān)監(jiān)監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理障負(fù)責(zé)員統(tǒng)計后報工程保障負(fù)

人責(zé)人審核，工程總監(jiān)審批

紀(jì)律表現(xiàn)工程保工程保工程總工程部工程部工程保紀(jì)律表現(xiàn)由工程部經(jīng)理、

障負(fù)責(zé)障負(fù)責(zé)監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理障偵責(zé)T程絹織偵責(zé)人、T程保

人人人障負(fù)責(zé)人分部統(tǒng)計，由工

程保障負(fù)責(zé)匯總審核后

報工程總監(jiān)；有嚴(yán)重違紀(jì)

現(xiàn)象的，行為分得0分

注：會議執(zhí)行：是指對會議組織、會議參加、會議決議事項執(zhí)行成果等統(tǒng)計的考核：聯(lián)系單處理：是指

對工程聯(lián)系單、簽證單、內(nèi)部聯(lián)系單等處理情況的統(tǒng)計的考核：紀(jì)律表現(xiàn)：是指對上工地安全帽和胸牌的佩

戴，不執(zhí)行上級指令，日常違規(guī)操作等事項的考核。

4.6考核應(yīng)用

4.6.1年薪績效工資的發(fā)放

4.6.1.1工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人

季度績效工資=工資總額的2皿*￡（三個月的考核系數(shù)）

年度績效工資=工資總額的10**￡（十二個月的考核系數(shù)）

4.6.L2標(biāo)段主管、專業(yè)工程師、項目資料員

季度績效工資=工資總額的10UE（三個月的考核系數(shù)）

年度績效工資=工資總額的1皿*工（十二個月的考核系數(shù)）

4.6.1.3考核分對應(yīng)的考核系數(shù)

考核分值范圍對應(yīng)考核系數(shù)備注

X2901.0

80WXV900.9

70WXV800.7

X<700.5

4.6.2考核人根據(jù)月度考核結(jié)果，組織與考核對象面談，要求每季度每人至少一次。

4.6.3月度考核得分作為年度優(yōu)秀考評依據(jù)之一。

5.質(zhì)量考核

￡.1每月由工程保障負(fù)責(zé)人組織工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人分另!帶隊(標(biāo)段主管、專業(yè)工程師)，交

叉檢查各標(biāo)段工程質(zhì)量，由工程保障負(fù)責(zé)人匯總各標(biāo)段存在的質(zhì)量問題，下發(fā)各標(biāo)段主管執(zhí)行整改：

￡.2各標(biāo)段按時或提前完成整改內(nèi)容的，不予處罰：延期2-5天，處罰200元/天，二次整改的時間計

算在內(nèi)：若二次整改仍未完成，處罰2000元/次；由于個人工作失誤導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失5萬以上的，承

擔(dān)10舟。其質(zhì)量考核罰款納入工程總監(jiān)基金。

C.激勵機(jī)制

e.1工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃完成激勵

e.i.i激勵節(jié)點(diǎn)分為：預(yù)售(±0.000底板)一中間結(jié)構(gòu)驗收一單體竣工驗收(五方驗收)一室外工程

“綜合驗收。

e.1.2激勵金額為：建筑面積*1()元其中進(jìn)度為40%,質(zhì)量為30%,形象為15%,成本為15%。

e.1.3激勵金額節(jié)點(diǎn)權(quán)重分配及獎金分配比例如下:

考核節(jié)點(diǎn)及分配比例

標(biāo)

段

考核節(jié)點(diǎn)工程人員水電市政景觀資料工程工程工程工程總監(jiān)

主

(%)工程工程工程管員組織保障部經(jīng)總監(jiān)基金

，

節(jié)點(diǎn)權(quán)重(辦、師師而(%(%)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)理(%)(%)

(%)(%)(%)(%)(%)(%)

預(yù)售(土65406145527

2010

0.0000

中間結(jié)構(gòu)1354522315

1015

驗收

單體竣工2050522315

2012

驗收

室外工程5152415210351056

(市政、景30

觀)

綜合驗收201010934815410145

注：1、由于設(shè)計變更、營銷定位改變、惡劣氣候以及其他的前置條件延后情況，相應(yīng)的以書面報告形式，總經(jīng)理審

批后給與順延。

2、工