辦公室項(xiàng)目管理方法論與最佳實(shí)踐考核試卷

辦公室項(xiàng)目管理方法論與最佳實(shí)踐考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)辦公室項(xiàng)目管理方法論與最佳實(shí)踐的理解和掌握程度，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識(shí)，以及在實(shí)際工作中如何有效應(yīng)用這些方法。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目范圍的定義？（）

A.項(xiàng)目要完成的任務(wù)

B.項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

D.項(xiàng)目預(yù)算范圍

2.項(xiàng)目的生命周期包括哪些階段？（）

A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾

B.確定需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試

C.設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)

D.需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署

3.在項(xiàng)目計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)？（）

A.關(guān)鍵活動(dòng)

B.依賴活動(dòng)

C.非關(guān)鍵活動(dòng)

D.可選活動(dòng)

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具是？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？（）

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量控制

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險(xiǎn)分解

D.項(xiàng)目計(jì)劃

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購(gòu)流程

C.預(yù)算分配

D.采購(gòu)時(shí)間表

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的？（）

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.降低團(tuán)隊(duì)成員壓力

D.提升團(tuán)隊(duì)效率

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是什么？（）

A.完成項(xiàng)目報(bào)告

B.資源回收

C.項(xiàng)目評(píng)審

D.所有以上選項(xiàng)

11.項(xiàng)目管理中的“變更控制”指的是？（）

A.控制項(xiàng)目變更的過(guò)程

B.變更項(xiàng)目范圍

C.控制項(xiàng)目成本

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

12.項(xiàng)目管理中的“利益相關(guān)者管理”指的是？（）

A.管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望

B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.管理項(xiàng)目資源

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量”概念？（）

A.符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.滿足客戶需求

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目進(jìn)度

14.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是？（）

A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大

B.項(xiàng)目成本增加

C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少

15.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目組合管理”指的是？（）

A.管理多個(gè)項(xiàng)目

B.管理項(xiàng)目組合

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.管理項(xiàng)目資源

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”的一部分？（）

A.發(fā)送者

B.接收者

C.消息

D.預(yù)算

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

18.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的考慮因素？（）

A.供應(yīng)商的資質(zhì)

B.供應(yīng)商的價(jià)格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的服務(wù)

19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

B.團(tuán)隊(duì)角色扮演

C.項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

20.項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目文檔的交付內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目報(bào)告

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目里程碑

D.項(xiàng)目預(yù)算

21.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制的過(guò)程步驟？（）

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

22.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型？（）

A.內(nèi)部利益相關(guān)者

B.外部利益相關(guān)者

C.間接利益相關(guān)者

D.直接利益相關(guān)者

23.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的輸出？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

C.質(zhì)量控制記錄

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

24.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.項(xiàng)目計(jì)劃

25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.項(xiàng)目計(jì)劃

26.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的內(nèi)容？（）

A.合同條款

B.交付物

C.預(yù)算

D.項(xiàng)目計(jì)劃

27.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

B.團(tuán)隊(duì)角色扮演

C.項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

28.項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾的輸出？（）

A.項(xiàng)目報(bào)告

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目里程碑

D.項(xiàng)目預(yù)算

29.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制的原因？（）

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部需求變化

C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

D.項(xiàng)目成本增加

30.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的目的？（）

A.滿足利益相關(guān)者的需求和期望

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.提高項(xiàng)目成功率

D.降低項(xiàng)目成本

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”包括哪些過(guò)程？（）

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.項(xiàng)目計(jì)劃中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目里程碑

B.項(xiàng)目活動(dòng)

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目成本

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”活動(dòng)？（）

A.進(jìn)行質(zhì)量檢查

B.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)

C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.專家判斷

B.檢查表

C.歷史數(shù)據(jù)

D.意見(jiàn)調(diào)查

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購(gòu)流程

C.采購(gòu)時(shí)間表

D.采購(gòu)預(yù)算

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

B.團(tuán)隊(duì)角色扮演

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

7.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目文檔的交付內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目報(bào)告

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目里程碑

D.項(xiàng)目預(yù)算

8.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”包括哪些過(guò)程？（）

A.溝通計(jì)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通控制

D.溝通評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的策略？（）

A.滿足利益相關(guān)者的需求和期望

B.管理利益相關(guān)者的期望

C.減少利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)

D.增加利益相關(guān)者的參與度

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

11.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？（）

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？（）

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.提升團(tuán)隊(duì)效率

D.降低團(tuán)隊(duì)成員壓力

13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

14.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控步驟？（）

A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

B.確定新風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

16.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同管理的內(nèi)容？（）

A.合同條款

B.交付物

C.采購(gòu)時(shí)間表

D.供應(yīng)商管理

17.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

B.團(tuán)隊(duì)角色扮演

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

18.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？（）

A.項(xiàng)目報(bào)告

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目里程碑

D.項(xiàng)目預(yù)算

19.以下哪些是項(xiàng)目變更控制的原因？（）

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部需求變化

C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

D.項(xiàng)目成本增加

20.以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的目的？（）

A.滿足利益相關(guān)者的需求和期望

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.提高項(xiàng)目成功率

D.降低項(xiàng)目成本

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.項(xiàng)目管理中的“______”過(guò)程用于確定項(xiàng)目范圍，并創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。

2.在項(xiàng)目管理中，“______”是指項(xiàng)目所包含的工作范圍，以及完成這些工作所需的活動(dòng)和成果。

3.項(xiàng)目生命周期中的“______”階段是定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的過(guò)程。

4.“______”是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目活動(dòng)。

5.“______”是項(xiàng)目管理中的一種工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和進(jìn)度。

6.“______”是項(xiàng)目管理中的一種工具，用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

7.在項(xiàng)目管理中，“______”是指對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行審查，以確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.“______”是指識(shí)別和記錄項(xiàng)目中的變更，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程。

9.項(xiàng)目管理中的“______”是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都了解他們的角色和職責(zé)。

10.“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。

11.項(xiàng)目管理中的“______”是指項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的結(jié)束和總結(jié)。

12.“______”是項(xiàng)目管理中的一種工具，用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)。

13.在項(xiàng)目管理中，“______”是指確定項(xiàng)目所需資源的數(shù)量和質(zhì)量。

14.“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和協(xié)作。

15.項(xiàng)目管理中的“______”是指項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望。

16.“______”是項(xiàng)目管理中的一種工具，用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

17.在項(xiàng)目管理中，“______”是指確定項(xiàng)目范圍變更的過(guò)程。

18.“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了提高效率和效果而進(jìn)行的活動(dòng)。

19.項(xiàng)目管理中的“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

20.“______”是指項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的滿意程度。

21.在項(xiàng)目管理中，“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。

22.“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了提高項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的活動(dòng)。

23.在項(xiàng)目管理中，“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了提高項(xiàng)目效率而進(jìn)行的活動(dòng)。

24.“______”是指項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的認(rèn)可。

25.“______”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了提高項(xiàng)目滿意度而進(jìn)行的活動(dòng)。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.項(xiàng)目管理生命周期中的“啟動(dòng)”階段，項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍已經(jīng)完全確定。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，所有活動(dòng)都必須在關(guān)鍵路徑上。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”是相同的過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指接受所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，所有合同都必須包含明確的時(shí)間表和預(yù)算。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異對(duì)項(xiàng)目成功沒(méi)有影響。（）

7.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目文檔的歸檔是必須的。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，所有溝通都應(yīng)該以正式的書面形式進(jìn)行。（）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該忽視所有利益相關(guān)者的意見(jiàn)。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性活動(dòng)，不需要持續(xù)進(jìn)行。（）

11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行更新。（）

12.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該忽略實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。（）

13.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同應(yīng)該只關(guān)注成本和交付物。（）

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不重要。（）

15.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)該包括項(xiàng)目成功和失敗的因素分析。（）

16.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型只包括發(fā)送者和接收者。（）

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定好，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中保持不變。（）

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（）

19.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行變更。（）

20.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮主要利益相關(guān)者的需求。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.五、請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述辦公室項(xiàng)目管理方法論中的“范圍管理”過(guò)程及其重要性。

2.請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明辦公室項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用“溝通管理”來(lái)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的有效溝通。

3.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析辦公室項(xiàng)目管理中如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)。

4.請(qǐng)談?wù)勗谵k公室項(xiàng)目管理中，如何將“最佳實(shí)踐”應(yīng)用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和成功率。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題一：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的辦公軟件，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解也不一致。請(qǐng)分析小王可能面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例題二：某辦公室裝修項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理李明在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了預(yù)算超支和進(jìn)度延誤的問(wèn)題。請(qǐng)分析李明可能的原因，并建議他如何調(diào)整項(xiàng)目管理策略以恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.A

3.C

4.A

5.D

6.D

7.D

8.C

9.C

10.D

11.A

12.A

13.C

14.A

15.C

16.D

17.D

18.A

19.B

20.D

21.A

22.C

23.D

24.D

25.A

26.D

27.C

28.D

29.B

30.A

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

1