施工管理合同（35篇）

施工管理合同（35篇）

施工管理合同（通用35篇）

施工管理合同篇1

企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，有位法學

家曾經(jīng)說過：“財富的一半是合同“，這形象地說明了合同在企業(yè)

中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊

性和復(fù)雜性，標的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，

如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進

行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合

同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標都隨之納入

承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實行的總包、分包、內(nèi)部承包等，

也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)

濟責任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標的、

權(quán)責也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)

對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同

管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當前合同管理工作存在的問題

1.對合同認識及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認真進行合

同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的

組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及

不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫

徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管

理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對

合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺

的重要組成部分。因此在機構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不

夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。

但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術(shù)

簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付,

致使合同管理流于形式。

3.招標監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的

條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設(shè)單位的

意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件

的承諾、工程質(zhì)量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都

無意進行修改。當然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改

變

中標結(jié)果的。合同管理機構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而

且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

4.合同管理制度不健全，權(quán)責不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的

依據(jù)，各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責任

大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱

患。

5.合同管理人員素質(zhì)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)

務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法

對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的

管理。

三、有效地實施施工過程中的合同管理

1.建立合同實施的保證體系

(1)建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。

(2)加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫

徹全面合同管理觀念。

(3)組織項目小組戌員和各工程小組負責人學習合同文件和合

同分析文件，對合同的'主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概

況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避

免施工中的違法行為。

（4）將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成

責任的影響和法律后果。

2.及時做好合同跟蹤

（1）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對

施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。

（2）分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異

程度。如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

（3）分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報

告。

3.根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督

（1）現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，

給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們

之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

（2）對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系,

如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責

任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

（3）參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告。

（4）對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、

合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防

行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工

作中的漏洞，及時提出索賠要求。

（5）經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合同擴

展分析。

(6)收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為

(1)謹慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。

(2)業(yè)主、承包商在合作中存在目標分歧的情形下，應(yīng)借助各

種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧以實現(xiàn)合作的潛在利益：包括

工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故處罰制度等。

(3)要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風險。

(4)加快信用制度建立，提高故意違約成本。

(5)可重新定位工程合同主體的關(guān)系。

四、結(jié)語

使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同

目標的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。參考

文獻：

[1]崔寶霞，黃焦偉.淺談建設(shè)工程施工合同管理[j].包鋼科

技,20_(si).

作者簡介：

孫洋(1990—),男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學土木工

程學院，主要從事土木工程方面研究。

劉漢云(1990—)，男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學土木

工程學院，主要從事土木工程方面研究。

施工管理合同篇2

甲方：

乙方：

開戶行：

賬號：

收款人：

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合

同的訂立應(yīng)當遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、

合法原則、本著互惠互利的原則對進行施工管理。約定雙方的權(quán)利

義務(wù)如下，供雙方共同遵守：

一、工程概況

1.1工程地點：

1.2工程名稱：

L3工程期限天，施工開始之日算起。

開工日期?？⒐と掌?；

1.4合同價款：根據(jù)裝飾工程總造價收取10%的管理費用。裝

飾工程總造價為：元（大寫）元（小寫）；管理費用為：」0%二元。

最終費用按照裝飾工程決算價款計算；

L5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時間周期結(jié)算。

本裝飾工程預(yù)計工期為60個天，分四個周期結(jié)算，15天為一個結(jié)

算

周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額元,

第三結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額元，最終結(jié)算

以工程決算為準，多退少補；

1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的各

項條款，不得擅自變更或解除合同；

1.7甲方有責任按合同中約定的時間將規(guī)定金額的款項交納乙

方公司財務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內(nèi)補交，

如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。

二、甲方義務(wù)

2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設(shè)備、

場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內(nèi)達到門窗封閉；

2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免

延誤工期；

2.3按期支付價款；

2.4負責交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費用及抵押金；

2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi)；

2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進行拆除，向有關(guān)部門

辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

三、乙方義務(wù)

3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量

達到施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查標準；

3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)測；

3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝

及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;

3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大

的設(shè)計變更及工程增加的前提下把工程造價降低；

3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進

行工程質(zhì)量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、

乙雙方負責人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項，如果未通知乙方而付款，

造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負有任何責任；

3.6嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境

保護規(guī)定，嚴格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監(jiān)督；

3.7對工程承包人所提供的材料進行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)

合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。

四、工期延誤

4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認，工期順延,

簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔違約責任。

可調(diào)整工期的因素：1)甲方原因；2)圖紙變更;3)不可抗力影響;4)經(jīng)

甲方同意；

4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延

期報告，甲方在收到報告后三天內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不予答復(fù)，

乙方即可視為延期要求已被確認。

五、質(zhì)量標準

本工程質(zhì)量標準執(zhí)行：

1、省標《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(DB431262-20_)

2、省標《裝飾裝修工程施工標準》(Q10GLK002-20)

3、國標《室內(nèi)空氣質(zhì)量》（GB/T18883-20_）

六、工程驗收

6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進行驗收：

1）裝修材料驗收、電器質(zhì)量驗收、家具質(zhì)量驗收；

2）隱蔽工程驗收（電改造工程、吊頂工程、防水工程）；

3）基層處理驗收；

4）竣工驗收。

附則

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同履行完成后自動終止，簽字（蓋章）生效。

甲方（公章）：乙方（公章）:

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:

年一月—日年一月

___0

施工管理合同篇3

摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性

進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存

在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等,

進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制。

科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效

策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理

在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動

態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生

變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單

位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在

此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。

1施工單位項目合同管理概述

1.1定義

所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程

中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來

促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、

政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安

全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技

術(shù)標準、設(shè)計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門

所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要

內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法

律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工

單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。

1.2類型

由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存

在一定差異，具體如表1所示。

1.3基本特性

其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保

證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其

二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權(quán)

責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要

標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進義務(wù)

履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以

及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風險防范具體

要求及權(quán)責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀

對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會

不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同

范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化

管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情

況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度

等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

3施工單位項目合同管理中存在的問題

其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激

烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建

有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合

同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才

和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理

體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系

統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手

工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其

五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

4施工單位項目合同管理的有效策略

4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的

規(guī)范性

在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學

習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執(zhí)行，為施工單位

項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合

同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識

到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精

神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執(zhí)行，

做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在

實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，

避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工

單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同

制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工

單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合

同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開

展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合

同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位

項目特點的基礎(chǔ)上，以招標文件、項目雙方談判結(jié)昊來起草項目合

同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門對項目合

同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進

施工單位項目合同管理成效的改善。

4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程,

總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手,

落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單

位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合

同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工

程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽

訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛,

給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的

實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各

項內(nèi)容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的

順利推進。項目合同管理過程中要加強預(yù)付款條款的管理，必要情

況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風險。

施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙

方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，

明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單

位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也

就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)

定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化

管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程

中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處

理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理

的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結(jié)算

支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的.及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行

情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合

同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點

在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督

促重點，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫?/p>

加以規(guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂

及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同

管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作,

加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管

理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流

失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，

并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單

位項目合同管理的科學性。

4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學處置合同糾紛

針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管

理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，

確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以

推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，

這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過

程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實

進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾

紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學處理

糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項

目合同管理的精確性和嚴密性。

5結(jié)語

通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存

在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必

須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的

合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管

理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對

合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

參考文獻：

[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財

經(jīng)界(學術(shù)版)，20_(09).

[2]張文魁.淺談項目合同管理的關(guān)鍵[J].科學之友(B版)，

20_(01).

[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[J].科技風，20_(24).

[4]潘萍.施工項目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20_(04).

施工管理合同篇4

一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范

和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市

場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準

要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，

完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進行，

利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風險，導(dǎo)致施工合同

管理現(xiàn)狀混亂。第二，當前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人

多崗現(xiàn)象嚴重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合

同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段

解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，

延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管

理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理

手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部

位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督

作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國

施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的'

1.嚴審工程預(yù)結(jié)算

審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定

額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減

掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實際造價，以便達到控

制造價的目標。

2.嚴把工程材料和設(shè)備價格

工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例龐大，因此，嚴格把控

工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意

義。建設(shè)單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制

施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

3.嚴控工程變更問題

工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科

學性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓

縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一

個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進度隨

著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工

程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師

需要及時處理并確認變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學合

理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。

4.嚴管索賠問題

索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利,

承包商向業(yè)主提出補償?shù)囊?。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進

行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最

終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

(1)業(yè)主選擇合同模式不得當;

(2)合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

(3)合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際

項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不

良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這

些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果

出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟

階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。

三、結(jié)束語

企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管

理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的

工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，

不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

施工管理合同篇5

［摘要］隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工合同作為施工

企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，

并且為轉(zhuǎn)移風險提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時進

行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)

風險的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實際情況，歸納和總結(jié)

了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。

［關(guān)鍵詞］施工合同簽訂技巧管理提高措施

施工合同規(guī)定工程的造價、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑

業(yè)的觀點。在這一認識的支配下，當事人往往把施工合同所表達的

豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。

于是，合同簽訂后，即束之高閣；糾紛臨頭時，又手忙腳亂，筆者通

過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程

實踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項目管理分離、

施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對施工合同作

用的偏頗之見，又對工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。

針對這種情況，施工單位在推行項目法施工、實行管理層與作

業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制改革的同時，重新認識施工合同在建

筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項目管理中的作用，重視改善施

工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具

有重要意義。

一、施工合同的作用

L合同是項目施工的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難

易程度組建，工程的施工組織設(shè)計、計劃、報表、竣工結(jié)算等要按

合同的約定編制、報送，工程的質(zhì)量、進度等都需按合同的要求組

織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價格進

行購買。

2.合同是發(fā)生糾紛時企業(yè)進行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要

包括三個方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按

《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時撥付預(yù)付款、

工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等；二

是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、

現(xiàn)場簽證等；三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、

停電超過8小時，連續(xù)大雨不能進行室外作業(yè)等。

3,合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風險?！妒痉段谋尽分杏羞`約、索賠、

爭議、保險、擔保等轉(zhuǎn)移風險條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進合

同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些

意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。

二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題

通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進

度、風險轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對施

工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項和技巧進行歸納和

總結(jié)是十分必要的。

1.合同內(nèi)容的嚴謹性和合法性

(1)確保合同措辭的嚴謹性

目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共

同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬

方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范

文本，簽訂合同前仔細閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由

業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含

義要達成共識，避免在理解合同條款時產(chǎn)生多義性和隨意性。

(2)確保簽訂合同的合法性

簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的

各項條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當

事人對合同的要求，工程合同價款中，履行方式及違約責任等必須

符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項條款，在

訂立合同時應(yīng)考慮全面、細致，避免出現(xiàn)責任不清。

2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級及履約能力和信用

施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，對發(fā)包人和分包人

主體資格的審查是簽約的一項重要的'準備工作。我國法律規(guī)定，從

事建筑工程設(shè)計、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企

業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，承包人承包的項目應(yīng)當是依法批準

的合法項目。違反這些規(guī)定，將因項目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)

工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否

依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書,

審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性以及發(fā)包

方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實工程中對分包方的審查相對審查

發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普

遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關(guān)重

要。

3.施工合同最重要的幾項內(nèi)容

工期、質(zhì)量、造價是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這

三個方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細考慮和制

定。

(1)對工期的規(guī)定。實踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期

未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗線之日”或

“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗收合格之日”、“交付使用

之日”、“申請驗收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予

以明確約定。

(2)對工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗收和工程質(zhì)量評定的

主體，竣工驗收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進

行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗收的單位、人員，采用的質(zhì)量

標準，驗收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。

(3)對工程造價的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工

程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計變更、

現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)

整”o因此，合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)

計變更、現(xiàn)場簽證、材粕價格的簽發(fā)、確認做出明確的規(guī)定。這樣,

將對后續(xù)結(jié)算工作的順利進行提供依據(jù)。

三、施工合同簽訂過程中的一些技巧

1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責任和關(guān)系。盡管發(fā)

包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包

方、總包方及分包方各自的責任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實

踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方

撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與

業(yè)主簽訂總承包合同，同時也要與分包單位簽訂分包合同。因此，

不僅在總包合同中應(yīng)當將各方責任和關(guān)系具體化，在分包合同中也

應(yīng)將雙方責任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少

糾紛。

2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責和權(quán)限。我國《民法

通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)

營行為承擔民事責任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)

理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但

往往職責和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾

紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自

的職責和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項目變更、簽證、價格確認等權(quán)利的

人員、簽認范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人

員隨意簽字，給各方造成損失。

3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》

對不可抗力發(fā)生后當事人責任、義務(wù)、費用等如何劃分均作了詳細

規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對

此，在合同實踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容。

《通用條款》未明確，實踐中雙方難以形成共識，雙方當事人在合

同中對可能發(fā)生的風、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。

如幾級以上的大風、幾級以上的地震、持續(xù)多少天達到多少毫米的

降水量、降雪量等等，才可能認定為不可抗力，以免引起不必要的

糾紛。

4.詳細規(guī)定工程進度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實際操作中，

合同對工程結(jié)算一般只限于對工程進度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M度撥

付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認撥款數(shù)額以及雙方

對進度款額認識不一致時如何處理等等問題往往缺少詳細的合同規(guī)

定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進度。一般合同中

對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合

同中應(yīng)特別注重對撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，

確保工程進度。

5.運用擔保制度降低風險系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》

時，可以運用法律資源中的擔保制度，來防范或減少合同條款所帶

來的風險。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出

具履約擔保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔保的卻較少。因

此，從減少糾紛和降低風險出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔保

的同時，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔保。

四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施

社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺規(guī)范了施工合

同的管理和實施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管理水

平低等問題。為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履

行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率,

維護企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，筆者認為應(yīng)做好以下幾

方面的工作：

1.強化合同意識及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提

高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經(jīng)濟法治環(huán)境中，依法治

企的客觀要求。其中一個重要的途徑是加強合同管理教育，建立全

員合同管理培訓(xùn)機制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國家法律及相關(guān)

知識完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個層次人員都能牢固

樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。

2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自

身的體制、機制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一

般特點，有針對性地建立起符合本企業(yè)實際情況和要求的合同管理

體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動態(tài)管理、過程管理、風

險管理的需要。

3.設(shè)置合同管理機構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專

門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)（包括集團和

公司）設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的

專業(yè)人員具體負責合同管理工作，強化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部

門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。

4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合

理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實處。筆者認為主要

有以下幾項制度：施工企業(yè)內(nèi)部會審制度、審查批準制度、印章制

度、檢查和獎勵制度、統(tǒng)計考核制度、合同管理評估制度、合同管

理目標制度以及合同管理質(zhì)量責任制度。

5.實施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進步，以及《合同法》

對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認，我們應(yīng)當大力推

行合同管理的計算機信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文

檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達制度、確認制度，以提高

工作效率、節(jié)約社會資源。

施工合同是施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進

行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風險提供可能。所以施工企業(yè)不僅

要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強相關(guān)法律法

規(guī)的培訓(xùn)與學習，提高制度建設(shè)水平，建立科學的合同管理體系。

參考文獻：

[1]梁慧星.合同法的成功與不足[J].中外法學，1999,（6）.

[2]陳小君.合同法學[M].北京:中國法制出版社,20_：221.

[3]梁泠曦.謹慎簽訂合同避免企業(yè)風險[J].中國安防，20_,

（5）.

施工管理合同篇6

甲方：（發(fā)包

方）__________________________________________________________

乙方：（承包

方）__________________________________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明

確雙方在工程管理承包中的權(quán)利、義務(wù)和責任，確保工程任務(wù)的全

面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意簽訂

本合同。

第一條工程概況

（一）工程名稱：

（二）工程地點:

（三）工程范圍：

__________________________________________________本合同土石

方工程量約為立方米。

（四）工程管理造價：經(jīng)甲方確定本合同綜合單價為

全部工程造價暫定為人民幣萬元,

大寫O

第二條工程期限

根據(jù)甲方規(guī)定工程期限自年—月—日起至年

—月一日止，若發(fā)生了不可預(yù)見或不可抗力時，工期順延。

第三條工程管理價款結(jié)算

（一）本合同全部工程管理造價的結(jié)算按下列方式辦理：本合同

的工程量是暫定數(shù)量，待甲方校定后作為最終結(jié)算的依據(jù)。按實際

簽證結(jié)算。

（二）工程管理價款結(jié)算與撥付辦法：以工程進度五萬立方米撥

付一次，以土方每立方米一元為管理單價。

第四條雙方責任

（一）甲方責任

1、按工程進度五萬立方米（五萬元人民幣撥付一次。）

2、不按合同規(guī)定結(jié)算工程管理款，除支付合同規(guī)定的結(jié)算工程

管理款外，還應(yīng)按逾期天數(shù)，以每天按逾期款項的千分之五支付滯

納金。

（二）乙方責任

1、乙方應(yīng)按照編制的施工方案嚴格組織施工。

2、乙方應(yīng)合理組織施工和機械車輛調(diào)配，（及土場的選址、協(xié)

調(diào)）保證工程按期完成。

3、乙方應(yīng)服從甲方工地代表的統(tǒng)一指揮。

第五條合同糾紛

因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決,

協(xié)商或調(diào)解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種（在所選項下打

&radic；,如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會）。

1、提交仲裁委員會（）

2、依法向人民法院起訴（）

第六條附則

（一）本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無效。

（二）本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條

款，以便共同遵守。

（三）本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第七條附加條款

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:

年一月—日年一月

—0

施工管理合同篇7

【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必

須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文

章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應(yīng)用的必

要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措

施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

一、引言

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、

終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要

約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)

務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身

的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對

其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

二、合用管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進

行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一

經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包

合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標，也

只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟責任

來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權(quán)責也高度一致。

這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理

其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

三、當前合同管理工作中存在的問題

（一）對合同認識及重視不夠

在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的

還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的

合同管理機制，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持

不夠。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。

但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通

和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式

導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，

造成“權(quán)力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、

有機可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

（四）科學的進行合同總體策劃

合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定

其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施

有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管

理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾人重大問題:

4.1如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工

程量？

4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？

4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重

要條款的確定。

4.5合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

4.6工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)

上的協(xié)調(diào)等。

（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

5.1建立合同實施的保證體系

5.1.1建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任

務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必

須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門

的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。5.1.2加強法制宣傳教育力度，

培養(yǎng)合同管理理念。

大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，

管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違

約責任和經(jīng)濟成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

5.1.3進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務(wù)必須貫

徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對

承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人

學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,

使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有

較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)

行為。

5.1.4合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合

同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、

補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建

立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行,

這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有

力的證據(jù)和法律支持。

5.1.6建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，

要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合

同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這

樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。

5.1.7充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制

局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機

結(jié)合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有

序的進行

5.2及時做好合同追蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與

預(yù)定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積

累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情

況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達

到和實現(xiàn)合同總目標。

5.3根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。

5.3.1實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)

督，給他們以合同方面的.幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)

他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

5.3.2相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂

許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分

包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負責這些合同的

協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合

同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與

反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)驗

收報告。

5.3.4對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文

件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這

能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中

的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

5.4防范工程合同違約行為

5.4.1謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

5.4.2建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應(yīng)

借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工

程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制

度等。

四、結(jié)束語

合同成立后，當事人應(yīng)當按照合同的約定嚴格履行合同，任何

一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當事人在訂立合

同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建

設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、

財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂

后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適

應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進行重新調(diào)整和

規(guī)定?！柏敻坏囊话胧呛贤保@句話形象的說明了合同在管理工

作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標、工程開竣工、保

修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合,

產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

參考文獻

[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學出版

社,20_.1.

[2],黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，

20_.7.

施工管理合同篇8

為維護和規(guī)范建筑市場秩序，加強建設(shè)工程施工合同的管理，

保障建設(shè)、施工單位及農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同

備案管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本實施細則。

一、適用范圍

本實施細則適用于在我市行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂

的建設(shè)工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分

包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

（以下簡稱勞務(wù)分包合同）。

二、合同文本

簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同應(yīng)當使用建設(shè)廳、

工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專

業(yè)分包合同》及《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范本本。

三、合同簽訂和備案時間

實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當在中標通知書發(fā)出之日

起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立施工合同；不實

行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當在開工前訂立施工合同。專業(yè)

分包合同應(yīng)當在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務(wù)分包合同應(yīng)當在勞務(wù)作

業(yè)開始前簽訂。

建設(shè)單位應(yīng)當在施工合同簽訂后5個工作日內(nèi)，將施工合同報

送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程發(fā)包人應(yīng)

當在專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂后7個工作日內(nèi)，將專業(yè)分

包合同和勞務(wù)分包合同報送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案的施

工合同、專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同作為確定雙方當事人權(quán)力義

務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)。

經(jīng)雙方同意補充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)

分包合同的，應(yīng)當按照本細則規(guī)定備案。

四、對合同簽訂內(nèi)容的有關(guān)要求

（一）施工合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

1、建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包；

2、合同價款應(yīng)與中標價一致；

3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建

設(shè)工程，必須執(zhí)行工程量清單計價；

4、關(guān)于工程價款的約定應(yīng)符合《建設(shè)工程造價計價管理辦法》

的規(guī)定：建設(shè)工程造價計價采用工程量清單計價或定額計價方式，

一個工程項目不能同時使用兩種計價方式，不得采取“一口價”或

“平米造價”方式確定工程價款；

5、應(yīng)明確預(yù)付工程款為工程造價的259r30%,及明確的預(yù)付款

抵扣方式；

6、工程進度款的支付方式應(yīng)明確根據(jù)每月確定的合格工程計量

結(jié)果，應(yīng)明確工程進度款為工程價款80獷90%。

7、應(yīng)有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時的工程價款的調(diào)整方

法、索賠方式、時限要求和支付方式；

8、采用固定價格的，應(yīng)明確包含的風險范圍、風險系數(shù)（或風

險金額）及風險范圍以外合同價款的調(diào)整方法；

9、采用定額計價的.，有關(guān)費率應(yīng)明確約定并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,

不得低于下限;

10、應(yīng)明確工程竣工結(jié)算價款的支付方式、數(shù)額；應(yīng)明確建設(shè)

單位在接到竣工結(jié)算文件之日起50日內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，并按照

施工合同的約定支付全部工程款項；

11、對于工期提前或延誤應(yīng)有明確的獎懲約定，應(yīng)符合公平公

正、對等原則；

12、實行履約擔保的，應(yīng)明確履約擔保的數(shù)額，一般不低于工

程造價的10%,政府投資工程應(yīng)實行履約擔保；

13、采用可調(diào)價格的，應(yīng)明確約定各種可調(diào)因素及材料價差的

調(diào)整方法；

14、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)

解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應(yīng)明確約

定調(diào)解的建設(shè)行政主管部門；

15、對工程質(zhì)量保修期限應(yīng)符合《建筑工程質(zhì)量管理條例》的

規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲

漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、

給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；應(yīng)明確保證金的數(shù)額,

一般為工程造價的5%；應(yīng)明確保證金的返還時限，保修期限一般為

六個月、十二個月或二十四個月；

16、安全有關(guān)條款應(yīng)在補充條款中約定，并明確以下事項：

⑴應(yīng)明確約定安全生產(chǎn)費，并不得低于有關(guān)標準；

⑵應(yīng)明確施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設(shè)

施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善安全

費用，不挪作他用；

⑶應(yīng)明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候

的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施；

⑷應(yīng)明確安全生產(chǎn)費用確定后，建設(shè)單位應(yīng)當按照施工合同撥

款約定將安全生產(chǎn)費用單獨劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費用專項資

金帳戶；

17、應(yīng)明確工程是否允許分包，如允許分包應(yīng)在合同中明確分

包的單位及所承攬的分包工程；

18、農(nóng)民工工資支付條款應(yīng)在補充條款中約定，在合同中應(yīng)明

確以下事項：

⑴實行農(nóng)民工工資月結(jié)季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)與勞動者簽訂

勞動合同，使用全省統(tǒng)一的勞動合同文本并到勞動保障行政部門備

案。建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末

結(jié)清農(nóng)民工剩余應(yīng)得的工資，不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛

等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標準不得低于本市最低工

資標準。

⑵實行農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級勞動保障行政部門應(yīng)對

所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督?？偝邪髽I(yè)、

勞務(wù)分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包

企業(yè)應(yīng)將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報至勞動保障行政部門，

工資支付表應(yīng)由建設(shè)單位、總承包企業(yè)審核確認后簽章。

⑶實行先發(fā)工資后結(jié)算制度。建設(shè)單位在編制概算時應(yīng)測算人

工費所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%。支付工程進

度款時，建設(shè)單位按比例暫扣相應(yīng)的人工費，?？顚Ｓ?，待監(jiān)督上

月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結(jié)算審核后，經(jīng)確認

無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。

（二）專業(yè)分包合同簽訂內(nèi)容參照施工合同

（三）勞務(wù)分包合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

1、勞務(wù)分包施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；

2、應(yīng)明確勞務(wù)報酬的結(jié)算、支付方式、數(shù)額、時限；

3、應(yīng)明確違約責任的約定；

4、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解,

也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；

5、應(yīng)明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門及解決方法；

6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。

五、備案合同應(yīng)提供的資料

（一）施工合同備案時，應(yīng)提供以下資料：

1、招標投標的工程，中標通知書、招標文件、投標文件；

2、工程定額測定費已足額上繳；

3、不招標的工程，承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相

應(yīng)證件；

4、不招標的工程，工程量清單和報價單或預(yù)算書；

5、擔保合同；

6、建設(shè)單位不同意分包的或施工單位不進行勞務(wù)分包的工程,

施工單位應(yīng)出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保

險。

（二）專業(yè)分包合同備案時，應(yīng)提供以下資料：

1、建設(shè)單位同意分包的書面材料；

2、工程量清單和報價單或預(yù)算書。

3、合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；

4、施工合同；

5、工程質(zhì)量保修書；

6、專業(yè)分包施工單位不進行勞務(wù)分包的，應(yīng)出示勞動合同并辦

理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。

（三）勞務(wù)分包合同備案時，應(yīng)提供以下資料：

1、雙方的資質(zhì)證書；

2、雙方營業(yè)執(zhí)照；

3、施工合同或?qū)I(yè)分包合同。

六、招標文件中應(yīng)明確的合同事項

（一）工程預(yù)付款的比例和撥付時間；

（二）工程進度款的撥付計劃及計算方法；

（三）結(jié)算款的撥付時間和結(jié)算方式；

（四）索賠的程序；

（五）違約責任；

（六）質(zhì)量保證金扣除比例與年限；

（七）履約擔保；

以上條款應(yīng)符合本實施細則的有關(guān)規(guī)定。

七、受理與備案

1、建設(shè)行政主管部門受理合同備案后，辦結(jié)時限為5日；

2、建設(shè)行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎筵章；

3、備案合同由建設(shè)行政主管部門存檔保管3年；

4、對于已備案合同，合同當事人及有權(quán)部門可以查詢，查詢時

應(yīng)提交相應(yīng)資料。其他情況不予受理；

5、建設(shè)、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。

八、監(jiān)督管理

（一）對建設(shè)或施工單位有下列情形的，由建設(shè)行政主管部門

根據(jù)《建筑市場管理條例》和《建設(shè)工程造價管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)

定對責任單位進行處罰。

1、建設(shè)單位、施工單位在招投標與結(jié)算中不執(zhí)行有關(guān)計價依據(jù)

的；

2、建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定支付預(yù)付工程款和工程進度款的；

3、建設(shè)單位未按時限完成竣工結(jié)算工作，且未按照施工合同約

定支付工程款項的；

4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞

動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險，

或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為的。

（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案:

1、簽訂合同的主體不合法；

2、應(yīng)當實行招投標的工程未招標的；

3、施工合同內(nèi)容與招標文件內(nèi)容相背離的；

4、提供的備案資料不全的；

5、不符合合同簽訂內(nèi)容有關(guān)要求的；

6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。

施工管理合同篇9

1子項目合同體系在成本控制中的的作用

1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標責任合同控制

材料費用

材料費，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)

成的構(gòu)件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據(jù)整個工程造價的一

半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和

施工方案來進行定額計算，然后再根據(jù)計算結(jié)果來確定材料的采購

量。對于施工材料的采購，要落實質(zhì)量和成本控制責任，在施工材

料出現(xiàn)問題時或者超出預(yù)定金額時，要追究個人的責任。對于采購

價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨比三家之后,

確認供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，

在采購材料的額同時，要嚴格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準之

后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在

調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分

階段采購。

1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費用

(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工

企業(yè)內(nèi)部實行的工資體制是以工作時長為計算標準，而職工的成本

會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民

工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟性。值得一提的是，路橋施工企

業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題,

這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負責

人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進行調(diào)整，控制人工費用，調(diào)動施工人員的工

作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費用的計算方式和單價,

并向施工人員進行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理

層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。

(2)以外部勞務(wù)承包合同進行控制勞動承包的另外一種方式就是

外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合

同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質(zhì)的挑選，

同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進度和質(zhì)

量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

1.3子項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價

(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示,

路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)

系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可

取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

當然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據(jù)可依，每一筆的資

金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。

(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應(yīng)用，

可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效

率，從而有效地避免成本資金的浪費，以使工程成本得到最大化的

利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以

及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外,

對于當下的施工情況要進行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計劃有

偏差這一現(xiàn)象進行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。

2保證路橋施工合同管理在成本控制中的'作用的措施

2.1處理好進度與投資的關(guān)系

路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前

提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進度與

投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點。路橋工程的進度控制是

監(jiān)理工作的難點，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進度控制，確

保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，確保工期，

路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作：一是審核承包人提交的總體施

工進度計劃、階段性施工計劃、材料設(shè)備采購計劃特別是各項關(guān)鍵

工程的進度計劃，并