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文檔簡介

Word1/1酒店總經理任職演說文稿3篇

酒店總經理任職演說文稿第1篇

敬重的列位率領,同事們:

首先,很是感謝感動董事長和全體同仁對我的信任,今日的錄用,使我感受肩上的擔子又重了良多,但有列位同仁做堅韌的后援,我又感受全身布滿了力氣,信任,只要我們團結一心、慎密協(xié)作,緊緊環(huán)繞企業(yè)成長方針、準備進行深切鉆研,全力打造企業(yè)文化,不竭追求更新更好的工作體例,酒店的綜合品質就能獲得不變、有序的晉升,我們的明天就更夸姣!

下面我重點強調一下下步工作重心:

第一、團隊培植,首先從我小我作起,嚴酷要求自己,扎實做好每一項細節(jié)工作,進而嚴酷要求屬下打點人員,尤其是中高層打點人員,抓紀律,抓效率,深切進行部門正規(guī)化培植,用"數(shù)字化'打點提高團隊執(zhí)行力,打做作風優(yōu)良、紀律嚴正的一流團隊。

其次、資本共享、互動共贏,對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合,進行規(guī)范,做到資本共享,例如草原興發(fā)每周四進行的平安年夜搜檢,盛世開元一樣可以執(zhí)行,再如盛世開元每天總司理帶隊的巡檢,草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊,同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店手藝交鋒和互動型的進修、體裁勾當。相互進修、取長補短。經由過程角逐,操作集體聲譽感增加員工團隊分散力,提高協(xié)作、協(xié)作意識。

第三、打點立異,連續(xù)以五常打點為基本,做到全部物品有家、有仆人,工具器具有使用刻日,每項工作細節(jié)有尺度,有責任人,有獎罰軌制。引用數(shù)字化打點,例如把全年經營指標、費用指標細化到月,再到部門,用數(shù)字進網行打點規(guī)范,杜絕籠統(tǒng)打點、口號打點帶來的不成控身分。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范,并于其次天晨會將回訪記載上交,這樣可以有用戒除工作中的隨便性。

第四、完善激勵機制,激發(fā)員工潛能。深切奉行績效查核軌制,提高打點人員工作熱忱和樂觀性。另一方面是下層員工的激勵,各部門要充實使用好員工月查核一覽表,打分要公允合理,全部獎分和扣分項目均要在班前例會網進步行案例共享,提高打分透亮?????度。此外加年夜最佳建議獎、體裁介入獎的嘉獎力度。

第五、完善總司理信箱軌制,領受寶貴定見,當真措置員工所提建議,對好的定見和建議施以重獎。為員工營造協(xié)調溫馨的精采工作空氣,在日常打點中,要求打點人員真正做到少訓多教,敬重員工人格,用真情傳染員工,不能僅以軌制管人。要求工會當真履行職責,關懷、關注員工糊口,樂觀解決員工工作糊口中呈現(xiàn)的堅苦,當真看管、落實員工餐每周食譜軌制,落實好節(jié)沐日福利發(fā)放,讓員工真心感應感染抵家的溫和。

最終,讓我們真誠聯(lián)袂,以心談心,以情暖情,到處以年夜局為重,不竭進修、追求卓越,打造精品人生,共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌輝煌的明天!

酒店總經理任職演說文稿第2篇

敬重的領導,友愛的兄弟姐妹們:

大家下午好!

首先,感謝公司決策層的信任,給我機會走進___;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的關心,讓我能夠很快熟識行業(yè),熟識狀況;更要感謝的是,感謝___這個大家庭,你以暖和的懷抱熱忱地接納了我,讓我感受到這個懷抱的暖和和力氣!感謝大家!

沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀,不行能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番,也不足以在公司進展的歷史上留下多深的印記。___今日的成就,不是老總一個人干出來的,也不是在座哪一個人的個人力氣撐起來的,而是我們在座全部___人共同專心血和汗水換來的!所以,今日,站在這里,我要大聲的告知大家,我不行能,也沒有力量憑個人的一己之力把公司進展得如何如何好,怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的,就是想盡一切方法,讓在座全部人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能,進而能夠做到120%,甚至是150%地升華我們這個團隊的力氣,共同推動公司的進展!也就是說,日常工作中,我就是大家的總后勤部長,為大家打掃潔凈操作臺,供應好支持(包括精神上的,方法上的,協(xié)作上的支持),為全部人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特別時期,我也就是先鋒連的一個大頭兵,這一點也包括在座全部的中層,需要時,我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今日要給大家表態(tài)的第一點:把握準一個前提找準自己位置,我給自己找的位置就是:總后勤部長+先鋒官。

其次,堅持好一個原則:公司利益最大化。

離開公司,你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書,更是我在這里想要跟大家共享的一句話。

不管任何時候,任何行業(yè),永久是公司為個人供應進展的平臺,是公司成就了個人,而不是個人成就了公司。我們必需明白,我們所擁有的一切都是公司給的,隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且,只有公司利益有保障了,個人利益才有可能。

假如一個員工能夠真正讀懂"公司利益最大化'這句話,那么他會不斷用自己的行動去詮釋,那么長流水長明燈等資源鋪張問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等,統(tǒng)統(tǒng)都不是問題,員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重,秤得出該怎樣做。

所以,無論業(yè)務還是管理,無論是客戶關系還是員工關系,我的原則只有一條:公司利益最大化。凡是維護公司利益的,凡是維護公司長遠利益的,凡是維護公司最終利益的,都會得到確定和發(fā)揚;反之則會被拒絕或取締。

第三,明確一個目的:把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。

總說過,真正的第一名是其次三四名加起來還趕不上他,這才是真正的第一名。在目前___家裝市場日趨成熟的今日,這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這里說的是短期內我們可以實現(xiàn)的名符其實的第一,可以從以下五個方面去詮釋:即業(yè)績第一,工程質量第一,員工收入第一,客戶口碑第一,企業(yè)形象第一。請大家留意這五個第一的次序,站在要拿汗水換取第一的員工的角度,是業(yè)績第一、工程質量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一;站在關注公司進展大局的決策層的角度來看,這五個第一則是應當?shù)惯^來的,即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質量第一、業(yè)績第一。但是,無論哪個次序,員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說,只要大家心中有公司,能腳踏實地跟著公司干,公司是不會遺忘大家的!這點上不單單指收入,更包括個人力量的進展,空間的進展,等等,這些___總平常給大家講的更多些,我不再贅述。

第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路:主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確??蛻魸M足度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務的良性循環(huán),再通過業(yè)務的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。

那么,就讓我們一起來努力,把___做到真正的第一,大家有沒有信念!

最終,感謝大家以往對我的關心,更要感謝大家以后對我的關心!感謝!

首先,感謝大家的關心。

表態(tài)四點:

第一:把握準一個前提找準自己位置。我給自己找的位置是:總后勤部長+先鋒官。強調團隊的力氣,強調全員努力的重要性。

其次:堅持好一個原則:公司利益最大化。提倡員工感恩于公司,勇于把公司利益放到第一位。

第三:明確一個目的:把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。

第四:演好角色:簡述工作開展思路。

最終,感謝大家以后對我的關心。

酒店總經理任職演說文稿第3篇

總經理、各位同事:

首先特別感謝大家對我如此的信任,這樣的支持我就任常務副總這個職位,我深知這個位子的重要性,它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮,通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè),現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩(wěn)健的進展步伐,這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在這里接受這個職位我感到特別的榮幸,也特別感謝大家的支持與厚愛,你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,今日對于我來說是一個新的起點,一個新的挑戰(zhàn),一個新的機遇,我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生,正面臨著的考題就是如何把公司進展的更好,讓公司取得更大的業(yè)績和效益,讓大家得到更多的紅利?;蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員,前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,進展的更好,這是對我的一種檢閱,一種端詳,一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢全部精力以求不辱使命,我想,只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

將來的時間,我將嚴格遵照公司章程和公司進展目標,以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎,以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔,抓住機會,加強企業(yè)內部管理建設,提高企業(yè)平臺,完成今年方案目標,為下一步公司的進展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道,共同奮斗,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標,這就是我的職責,義務和使命之所在。

我伸知自己的力量有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我全部,盡我所能,為公司的進展貢獻我全部的力氣。我信任天道酬勤,勤能補拙,信任有

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