版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程副經(jīng)理崗位職責(zé)工程副經(jīng)理崗位職責(zé)在當(dāng)下社會(huì),人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是店鋪精心整理的工程副經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,竣工備案手續(xù);5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。任職資格:1、35歲以上,結(jié)構(gòu)、土木建筑、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,工程師職稱,具有一級建造師證書;2、具有五年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),叁年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn),有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn);3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程市場發(fā)展趨勢,熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),策劃,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工管理各環(huán)節(jié);4、掌握質(zhì)量、成本及工期控制等管理手段,熟悉工程報(bào)建及政府部門竣工驗(yàn)收程序;5、熟悉現(xiàn)場施工管理,設(shè)計(jì)變更,成本控制,采購,質(zhì)檢,項(xiàng)目進(jìn)展等內(nèi)容,對電氣,空調(diào),消防,土建,裝修等知識有較深刻了解;善于把控施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工變更;6、具備組織、管理、指導(dǎo)和實(shí)施大型工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)、審核能力,能組織解決相關(guān)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和工程實(shí)施中發(fā)生的相關(guān)重大技術(shù)問題;7、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng),熟練使用cad制圖軟件,掌握項(xiàng)目管理知識,編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖或橫道圖;8、熟悉項(xiàng)目的預(yù)算及項(xiàng)目成本控制、洽商辦理;9、熟悉項(xiàng)目的合同管理;10、有較強(qiáng)的文字水平及語言組織能力;11、為人正派、工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)21、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作,貫徹上級指示,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本管理和商務(wù)管理工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理,組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施,檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)承包計(jì)劃,做好預(yù)算,保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包(勞務(wù)、工程施工)隊(duì)伍的選擇與評價(jià)工作。5、參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工方案、落實(shí)安全技術(shù)措施。6、做好職工的思想教育和新工人的培訓(xùn)工作。7、布置、協(xié)調(diào)、檢查“五大員”的工作,狠抓質(zhì)量,確保安全。8、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故,履行上報(bào)和審批手續(xù)。9、加強(qiáng)管理,堅(jiān)持按勞分配,調(diào)動(dòng)工人的積極性,創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。10、做好項(xiàng)目的預(yù)決算工作,制定并執(zhí)行項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,確保項(xiàng)目經(jīng)營利潤最大化。11、組織人員編制工程結(jié)算書,根據(jù)工程量的增減或合同要求,做工程結(jié)算和索賠工作。12、執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程預(yù)算政策、法規(guī)和公司的工程管理規(guī)定。13、對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)3建筑工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書,嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系,確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、熟悉施工圖紙,技術(shù)質(zhì)量要求,材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工,確保工程質(zhì)量。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書,作好施工記錄。四、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理,合理安排工序,處理各工種的交叉作業(yè),宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配,有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場,保證施工正常進(jìn)行。五、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記,核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況,是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。六、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)措施。七、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作,保證工程的順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底,解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄,為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控,當(dāng)好助手,隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況,保證工程順利完成。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)4項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作;2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理規(guī)劃,分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);3、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤,組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作,監(jiān)督合同的履行情況,對合同履行中的偏差進(jìn)行糾正;4、組織分包工程的招、投標(biāo),監(jiān)督分包合同的執(zhí)行,確保分包合同的合法性,對分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作,推行勞動(dòng)定額管理、加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)工資管理等工作;6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購材料價(jià)格等工作;7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作,監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。10、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)51、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn),形成會(huì)議紀(jì)要。2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決,及時(shí)收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題,并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。3、督促和落實(shí)各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計(jì)劃及預(yù)算編制,并負(fù)責(zé)審核和整理,報(bào)工程部經(jīng)理審查后實(shí)施。4、審核各專業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。5、落實(shí)規(guī)劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的復(fù)核工作。6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系,確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù),且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,杜絕安全事故發(fā)生,主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。7、負(fù)責(zé)組織工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收;參加部門各項(xiàng)專題會(huì)議,參與單位工程的竣工驗(yàn)收及竣工綜合驗(yàn)收。8、安排和督促各主管工程師及時(shí)收集、整理工程檔案資料,做好工程部月報(bào)編制工作。9、配合公司其它職能部門參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會(huì)審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行整理、記錄和通報(bào)。11、配合工程部經(jīng)理進(jìn)行部門日常管理、培訓(xùn)教育等工作。12、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)6項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。3、在工程項(xiàng)目中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處。4、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。5、制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。6、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。7、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。8、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。10、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)),并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。11、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。12、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。13。完成公司交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同。二、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施。三、參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包,并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本,信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,了解項(xiàng)目收入和支出情況,使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí),代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)7一、工作中直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),經(jīng)理離崗期間,履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)。二、負(fù)責(zé)制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表,工作計(jì)劃及落實(shí)表。三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況,包括工作量及其定額情況。四、制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單,人員分配及要完成的具體工作。五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用,確保維修措施能使所修設(shè)備達(dá)到優(yōu)良,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤,請消假、抓好班組文明建設(shè)。七、協(xié)助外督導(dǎo)外招工程的進(jìn)度應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格,以便保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成。九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的維修更換。十、并對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編報(bào)每天的工作日報(bào)表。十一、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的及時(shí)維修與更換。十二、完成分管副總經(jīng)理,部門經(jīng)理布置的其它工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)8一、霣徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。二、經(jīng)授權(quán)組逋項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇鼸用管理人員,根據(jù)質(zhì)霣、環(huán)境、職業(yè)健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職霣。幷定斯進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。三、負(fù)費(fèi)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)置、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項(xiàng)目質(zhì)釐、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo),四、負(fù)費(fèi)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)轚理制度。五、嚴(yán)格臞行與蠹設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)資任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、負(fù)費(fèi)組織編制項(xiàng)目質(zhì)置計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)篝調(diào)整、索賠等有關(guān)墓8!工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。七、負(fù)貴對施工項(xiàng)目的人力、樹料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、倌思等生產(chǎn)嫛素進(jìn)行優(yōu)化配霣和動(dòng)態(tài)蕾理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,八、嚴(yán)格豺務(wù)III度,逋立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,痛好經(jīng)濟(jì)分析與核算九、積極開展市場調(diào)査。主動(dòng)收集工程躔設(shè)信恚,參與項(xiàng)目追鎵、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)雄性布場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。十、強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工。落實(shí)各項(xiàng)工程施工的安全描施,及吋發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。十一、做好項(xiàng)目部的思想政治工作,十二、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、進(jìn)定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作十三、負(fù)資協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,‘V”一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。二、負(fù)貴質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行三、深入現(xiàn)場解決問題。及吋處理施工中的質(zhì)霣問題和其他問題。四、負(fù)資組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢査,負(fù)資安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),負(fù)費(fèi)安全生產(chǎn)及文明施工,組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。五、負(fù)責(zé)定期組織襝査項(xiàng)目的.安全、質(zhì)雖、進(jìn)度、文明施工,摘好評比獎(jiǎng)懲工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)整理上報(bào)各項(xiàng)目圖紙會(huì)審時(shí)提出的問題;2、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有設(shè)備清單;3、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有專業(yè)材料的清單;4、負(fù)責(zé)確認(rèn)各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高、走向等,確保順暢施工;5、負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項(xiàng)目中計(jì)量儀表的數(shù)量及所控范圍;6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理,并將外協(xié)部分的走向、位置、標(biāo)高制圖存檔;7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作;8、隨時(shí)抽查施工質(zhì)量,校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求;9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場,確保總包方與外協(xié)部分密切配合;10、負(fù)責(zé)安全施工的管理;11、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理;12、負(fù)責(zé)與各工種密切配合,做好預(yù)留工作;13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān);14、認(rèn)真做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);15、負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管,代表甲方參與現(xiàn)場驗(yàn)收,檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工,同時(shí)留存有效的影音盒影像資料,以備日后查用;16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理;17、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料(變更、工程量確認(rèn)資料);18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工;19、完成上級交辦的其他工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)10經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對經(jīng)理負(fù)責(zé),參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營管理工作,全面主持項(xiàng)目經(jīng)營工作。2、協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作,組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作,主持對分承包方的評估,協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定,定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理,組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度,組織成本計(jì)劃會(huì)議,做好項(xiàng)目成本分析。4、編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》,并監(jiān)督落實(shí)。5、負(fù)責(zé)組織成本核算,審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作,主管每月物資,經(jīng)營,財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn),組織召開簽證分析會(huì),協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作,編制竣工結(jié)算書。6、協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作,組織做好工程回訪。7、收集工程信息,對重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤,參與投標(biāo)決策,組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8、開展市場調(diào)研,掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價(jià)格變動(dòng)情況。9、組織本部室接受內(nèi)部外部審核。衛(wèi)生間管理制度衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:1、衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,標(biāo)志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時(shí)維修。3、定時(shí)打掃,全天保潔,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元。4、衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無腳印、無雜物,一處不合格罰款10元。5、便后及時(shí)沖洗,做到手紙入簍,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。中國中鐵建工集團(tuán)有限公司宿舍管理制度1、住宿人員要遵守管理制度,自覺維護(hù)宿舍內(nèi)的秩序,遵守公德,講究文明,嚴(yán)禁酗酒鬧事。2、住宿人員要保管好自己的貴重物品,大額現(xiàn)金要存入銀行,宿舍無人時(shí)要關(guān)窗鎖門。3、宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進(jìn)入宿舍,私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居,偷竊,打架斗毆等違法行為。5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章使用電爐,液化氣罐取暖,做飯。6、嚴(yán)禁亂接亂拉電源線或改動(dòng)電器設(shè)備,照明用燈具最大不得超過60瓦。7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙,亂仍煙頭,要配備煙頭桶,明確防火負(fù)責(zé)人。8、宿舍內(nèi)必須節(jié)水,節(jié)電,做到人走關(guān)燈關(guān)水。9。宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作,床鋪要干凈整齊,要每天設(shè)專人對宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行打掃。10、嚴(yán)禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。中國中鐵建工集團(tuán)有限公司工程副經(jīng)理崗位職責(zé)11崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1)對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7)對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)12工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行,不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置,滿足質(zhì)量要求,保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題,保證工期、安全和質(zhì)量。五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系,確保合同履行。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)13管轄范圍:管理員工,協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 骨盆損傷的健康宣教
- 扁桃體癌的健康宣教
- 孕期牙周炎的健康宣教
- 紅皮病型銀屑病的臨床護(hù)理
- 《Java程序設(shè)計(jì)及移動(dòng)APP開發(fā)》課件-第05章
- 創(chuàng)傷性骨化性肌炎的健康宣教
- JJF(黔) 86-2024 液體流量計(jì)在線校準(zhǔn)規(guī)范
- 規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展的路線圖計(jì)劃
- 電視劇編劇承攬合同三篇
- 光掃描數(shù)字化儀相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告范本
- 中小學(xué)生心理健康量表(共9頁)
- 買賣合同糾紛起訴狀范例
- 成都市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督備案表
- 建筑施工后期收尾階段的技術(shù)管理
- 外加劑試驗(yàn)記錄1
- 2011贛南臍橙購銷合同
- 應(yīng)收賬款 -會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
- 全國銀行間債券市場跨托管機(jī)構(gòu)債券借貸(人工處理)業(yè)務(wù)規(guī)則
- 變壓器零序差動(dòng)保護(hù)原理及調(diào)試
- 小升初個(gè)人簡歷模板百度云下載
- 分支機(jī)構(gòu)職場租賃裝修及家具設(shè)備管理辦法
評論
0/150
提交評論