衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主要內(nèi)容1.我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的結(jié)構(gòu)組成2.國(guó)內(nèi)醫(yī)院的分類(lèi)3.中國(guó)醫(yī)院管理模式4.醫(yī)療信息化系統(tǒng)的分類(lèi)5.醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)食品藥品監(jiān)督管理局國(guó)家中醫(yī)藥管理局國(guó)家統(tǒng)計(jì)局一.

衛(wèi)生行業(yè)的主要結(jié)構(gòu)組成國(guó)家衛(wèi)生部國(guó)家級(jí)縣區(qū)級(jí)地市級(jí)省、直轄市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)省婦幼保健院省衛(wèi)生廳部級(jí)直屬醫(yī)院省中醫(yī)藥管理局（中醫(yī)院）中醫(yī)院婦幼保健院市衛(wèi)生局廳級(jí)直屬醫(yī)院縣醫(yī)院婦幼保健院縣衛(wèi)生局市級(jí)直屬醫(yī)院中心衛(wèi)生院鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健院社區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體系結(jié)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)二、國(guó)內(nèi)醫(yī)院的分類(lèi)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)三、中國(guó)醫(yī)院的管理模式我國(guó)醫(yī)院管理模式經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展時(shí)期1949年建國(guó)前，醫(yī)院管理模式主要套用美英德等國(guó)的模式，特別是教會(huì)醫(yī)院，類(lèi)似創(chuàng)辦醫(yī)院的教會(huì)國(guó)家的模式；建國(guó)后，我國(guó)全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，完全實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式；①黨的領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院中具有最高的地位，院長(zhǎng)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下具體分管醫(yī)院業(yè)務(wù)工作；②經(jīng)濟(jì)上實(shí)行全額補(bǔ)助，實(shí)行低醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、低藥品價(jià)格和低職工工資的“三低”政策；③由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)困難，醫(yī)院條件較差；④病人中公費(fèi)、勞保病人占大多數(shù)。黨的十一屆三中全會(huì)后，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)又向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡，使醫(yī)院從純福利型轉(zhuǎn)變?yōu)轶w現(xiàn)政府福利性質(zhì)的公益性事業(yè)單位；衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

在改革開(kāi)放政策的指引下，醫(yī)院在籌資來(lái)源、領(lǐng)導(dǎo)管理體制、財(cái)務(wù)管理、職工獎(jiǎng)金等方面不斷發(fā)生變化，目前我國(guó)醫(yī)療改革的核心文件《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2000〕16號(hào)）建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)院合理分工的醫(yī)療服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)核算、分別管理。醫(yī)院藥品收入實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理推進(jìn)藥品流通體制改革，整頓藥品流通秩序。采用藥品招標(biāo)機(jī)制。衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)從政府唯一撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲蓝嘈问睫k醫(yī)；從全部為公立或集體醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制形式醫(yī)院；從黨政不分的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥菩性洪L(zhǎng)負(fù)責(zé)制或黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；從不重視職工的責(zé)權(quán)利轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N形式的責(zé)任制和激勵(lì)措施；從不重視經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曖t(yī)院的生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性和效益性；從單純醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晹U(kuò)大預(yù)防和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃；從單純的基本醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC基本醫(yī)療的前提下出現(xiàn)多種形式的特需服務(wù)；從醫(yī)院?jiǎn)渭兺瓿舍t(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)興辦第三產(chǎn)業(yè)以提高醫(yī)院的自我補(bǔ)償能力；從單一辦院體制和安于“鐵飯碗”、“大鍋飯”轉(zhuǎn)變從多種辦院體制并存競(jìng)爭(zhēng)增效。醫(yī)療改革的主要成果衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)四、醫(yī)療信息化系統(tǒng)的分類(lèi)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)五、醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)衛(wèi)生行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)衛(wèi)生