從產(chǎn)品到商品推動(dòng)時(shí)尚鞋服品牌跨越周期

PART1以史為鑒,波動(dòng)務(wù)尋找新生機(jī)01多元環(huán)境,效率挑戰(zhàn)仍待解決02自我檢查,問題究竟出在哪里03雙品循環(huán),?活韌性的業(yè)務(wù)鏈07數(shù)字力量,提供健康體系支撐08PART6企業(yè)實(shí)戰(zhàn),時(shí)尚鞋服最佳實(shí)踐0909戶外服裝:始祖鳥鞋履:昂跑箱包:DEUTER戶外服裝:始祖鳥鞋履:昂跑箱包:DEUTER珠寶配飾:施華洛世奇品牌商:Everlane制造商:威鷹服裝零售商:Leder&Schu服裝出口情況3.8服裝出口情況3.8%9月?出口總額同比下降1.6%8月?消費(fèi)總額同比下降我國(guó)服裝企業(yè)盈收0.08%今年的時(shí)尚鞋服行業(yè)變動(dòng)頻頻發(fā)生,市場(chǎng)、環(huán)境、成本、產(chǎn)業(yè)鏈都在變化。細(xì)分市場(chǎng)的差異在進(jìn)—步拉大;國(guó)際品牌的進(jìn)進(jìn)出出持續(xù)影響市場(chǎng)的格局,同時(shí)也讓競(jìng)爭(zhēng)難度再升級(jí);消費(fèi)者進(jìn)—步被內(nèi)容教育,個(gè)性化、性價(jià)比等要求持續(xù)增加;線上線下的持續(xù)融合,要求企業(yè)提高滿足消費(fèi)者訴求的能力……2012年左右,時(shí)尚鞋服行業(yè)就發(fā)生過類似的變化,彼時(shí)—批在2000年誕生的新興國(guó)內(nèi)品牌就出現(xiàn)了:產(chǎn)能過剩、庫(kù)存周期變長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量頻繁遭遇客訴、電商沖擊線下門店、國(guó)際快時(shí)尚品牌加速盛有的企業(yè)鎖定童裝市場(chǎng)并異軍突起,時(shí)至今日童裝業(yè)務(wù)占研半壁江山;有的企業(yè)快速將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,今時(shí)今日穩(wěn)占三、四線城市的核心商圈;有的企業(yè)打造子品牌并出征海外,如今海外業(yè)務(wù)風(fēng)生水起。這些企業(yè)的贏點(diǎn)可以總結(jié)為:找準(zhǔn)市場(chǎng)做大做強(qiáng),且足夠迅速?；乜催^去不難發(fā)現(xiàn),想要業(yè)務(wù)長(zhǎng)盛不衰對(duì)企業(yè)從定位、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售等全鏈路上具備快速、靈活調(diào)整的能力不可或缺。那么面對(duì)如今的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新,鞋服行業(yè)究竟應(yīng)該如何獲得上述能力并首先,時(shí)尚鞋服業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)不明顯,比如季節(jié)變化、產(chǎn)品多樣性和非標(biāo)性等,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)難度大。從產(chǎn)品開發(fā)角度來看,在產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等完整的產(chǎn)品生命周期之中,更靈活和韌性的協(xié)作,讓效率提速是關(guān)鍵。另—方面,時(shí)尚鞋服產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)人力成本非常敏感,充分利用并整合這部分成本是企業(yè)必須要學(xué)會(huì)的功課,越高的數(shù)字化程度就意味著越低的人力成本和試錯(cuò)成本。其次,在線上電商+內(nèi)容的輪番“轟炸“中,消費(fèi)需求正在加速去大眾化。消費(fèi)者想要個(gè)性化、驚喜感(爆款)、性價(jià)比、還要夠新鮮(速度)。因此對(duì)消費(fèi)者的反饋如何快速反哺回產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)就成為,品牌是否能夠“常勝將軍“的制勝點(diǎn)。最后,新技術(shù)的快速崛起和新供應(yīng)鏈的形成正在對(duì)沖企業(yè)辛苦構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。時(shí)尚鞋服企業(yè)之間從品牌、價(jià)格、渠道、產(chǎn)品差異、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等方方面面的差異化,策略的正確選擇還需要速度的加持,數(shù)字化建設(shè)無疑要從這些方面出發(fā),才能形成更好的“品牌質(zhì)量和速度”。通常而言,時(shí)尚鞋服企業(yè)遵循著:通常而言,時(shí)尚鞋服企業(yè)遵循著:②把產(chǎn)品做好通俗點(diǎn)講,這個(gè)流程著眼于三個(gè)關(guān)鍵問題:做對(duì)的產(chǎn)品、把②把產(chǎn)品做好③把產(chǎn)品賣好③把產(chǎn)品賣好做對(duì)的產(chǎn)品做對(duì)的產(chǎn)品事實(shí)上,大多數(shù)企業(yè)更關(guān)注擠壓環(huán)節(jié)間的“水分“,或是無法做通、易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)用人頭來堆疊,但落地中見不到實(shí)際成效,那么問題究竟在哪里呢?企業(yè)不妨通過—組測(cè)試來判斷問題所在:針對(duì)“做對(duì)的產(chǎn)品”這—問題,貴司是否遇到以下挑戰(zhàn)?測(cè)試1針對(duì)“做對(duì)的產(chǎn)品”這—問題,貴司是否遇到以下挑戰(zhàn)?測(cè)試1口口如何快速感知趨勢(shì)變化,把握消費(fèi)者偏好?口如何在大趨勢(shì)下感知由社交媒體帶火的當(dāng)下小趨勢(shì)?口如何快速了解競(jìng)品策略與當(dāng)下爆款?口我是否清楚地了解到我的產(chǎn)品與競(jìng)品相比,有何優(yōu)勢(shì)?口如何把握市場(chǎng)機(jī)遇又不失品牌調(diào)性?口我清楚自己擅長(zhǎng)的品類及風(fēng)格嗎?有沒有做好經(jīng)典元素的提煉和復(fù)用?口如何做好季末復(fù)盤,數(shù)據(jù)來源是否完備準(zhǔn)確,方法論是否已經(jīng)成熟?口我有沒有能力在季中根據(jù)潮流變化快速研發(fā)并投產(chǎn)?口我了解我的消費(fèi)者嗎?他們?yōu)槭裁促?gòu)買我們的產(chǎn)品?口如何安排調(diào)整每—季經(jīng)典、潮流、形象款量的比例?調(diào)整的依據(jù)是什么?如以上有超過50%的問題標(biāo)記,歡迎與我們的專業(yè)顧問聯(lián)系,了解幫助您“做對(duì)的產(chǎn)品”測(cè)試測(cè)試2針對(duì)“把產(chǎn)品做好”這—問題,貴司是否遇到以下挑戰(zhàn)?如何在保證產(chǎn)品適銷性的前提下加快產(chǎn)品開發(fā)速度?對(duì)于價(jià)格敏感的品類,我又是如何進(jìn)行更精細(xì)化的成本控制?如何在保證產(chǎn)品適銷性的前提下加快產(chǎn)品開發(fā)速度?對(duì)于價(jià)格敏感的品類,我又是如何進(jìn)行更精細(xì)化的成本控制?我有沒有—套合理科學(xué)的甄選、評(píng)估供應(yīng)商體系?我有沒有考慮過實(shí)施供應(yīng)商協(xié)作的方法,有沒有合適的協(xié)同工具?如何在開發(fā)過程精準(zhǔn)執(zhí)行商品企劃?確保企劃落地?如何把供應(yīng)鏈的資源有效地整合到我的研發(fā)過程中,加強(qiáng)自身的產(chǎn)品力?如何保證開發(fā)質(zhì)量,降低客訴與退貨?我有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)模版嗎,如何讓設(shè)計(jì)-開發(fā)-生產(chǎn)之間無縫對(duì)接,減少溝通我對(duì)研發(fā)能力的定義是什么?有沒有對(duì)研發(fā)部門可以落地的考核標(biāo)準(zhǔn)?我有沒有傳承機(jī)制與手段,保證積累提煉的設(shè)計(jì)、工藝、打板能力可以繼承發(fā)展?如以上有超過50%的問題標(biāo)記,歡迎與我們的專業(yè)顧問聯(lián)系,找到“把產(chǎn)品做好”的解決測(cè)試測(cè)試3針對(duì)“把產(chǎn)品賣好“這—問題,貴司是否遇到以下挑戰(zhàn)?我有沒有完整的上市規(guī)劃?我如何感知產(chǎn)品推出的最佳時(shí)機(jī),最佳渠道及最合理的價(jià)格?我有沒有完整的上市規(guī)劃?我如何感知產(chǎn)品推出的最佳時(shí)機(jī),最佳渠道及最合理的價(jià)格?商品推出前是如何向市場(chǎng)推介的?這些上市活動(dòng)是否獲得期望的收益?我是如何進(jìn)行促銷管理的?我的價(jià)格策略成效如何?我是如何與零售合作伙伴進(jìn)行每季商品合作的?如何能讓伙伴與我們共贏?我是如何確保毛利率的?對(duì)于毛利不達(dá)標(biāo)的商品,我又是如何調(diào)控價(jià)格的?商品售罄率如何?能達(dá)標(biāo)嗎?高庫(kù)存是不是我們的商品之痛?我清楚每季競(jìng)品的上市策略嗎?我有沒有根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品、價(jià)格、促銷等作有效應(yīng)對(duì)呢?我能第—時(shí)間收到市場(chǎng)反饋嗎?消費(fèi)者的評(píng)論我有沒有很好的搜集、提煉乃我是如何定義商品暢滯銷的?商品復(fù)盤結(jié)論能不能及時(shí)反饋給研發(fā)部門呢?如以上有超過50%的問題標(biāo)記,歡迎與我們的專業(yè)顧問聯(lián)系,找到“把產(chǎn)品賣好”的解決前面的這三個(gè)問題形成了從產(chǎn)品到商品的完整循環(huán)。從數(shù)字化角度,以數(shù)據(jù)為介質(zhì)構(gòu)建研發(fā)與運(yùn)營(yíng)—體化模式是確保時(shí)尚鞋服企業(yè)業(yè)務(wù)鏈靈活且具有韌性的有效途徑。在不同階段和節(jié)點(diǎn)中,去讓產(chǎn)品規(guī)夠更精準(zhǔn)讓產(chǎn)品規(guī)夠更精準(zhǔn)CentricPlanning讓定價(jià)和庫(kù)存管銳更靈活CentricPricing&Inventory讓產(chǎn)品開發(fā)更高效Centric讓產(chǎn)品開發(fā)更高效CentricPLM讓市場(chǎng)洞察更敏銳讓市場(chǎng)洞察更敏銳CentricMarketIntelligence讓跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢讓跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢CentricVisualBards讓市場(chǎng)洞察更敏銳:時(shí)尚鞋服企業(yè)針對(duì)不同市場(chǎng)、不同地區(qū)的銷售策略和商品品類必定存在差異,針對(duì)不同市場(chǎng)變化捕捉的時(shí)效性、數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、售賣品類的合理性消費(fèi)者反饋信化等等,應(yīng)該被更快速的反饋以幫助產(chǎn)品、業(yè)務(wù)策略的調(diào)整。讓產(chǎn)品規(guī)劃更精準(zhǔn):時(shí)尚鞋服行業(yè)的產(chǎn)品上新率高、品類復(fù)雜、讓市場(chǎng)洞察更敏銳:時(shí)尚鞋服企業(yè)針對(duì)不同市場(chǎng)、不同地區(qū)的銷售策略和商品品類必定存在差異,針對(duì)不同市場(chǎng)變化捕捉的時(shí)效性、數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、售賣品類的合理性消費(fèi)者反饋信化等等,應(yīng)該被更快速的反饋以幫助產(chǎn)品、業(yè)務(wù)策略的調(diào)整。讓產(chǎn)品規(guī)劃更精準(zhǔn):時(shí)尚鞋服行業(yè)的產(chǎn)品上新率高、品類復(fù)雜、SKU龐大且渠道多元,要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和執(zhí)行規(guī)劃并非易事。在單—數(shù)字化平臺(tái)上覆蓋季前計(jì)劃及采買,和季中配補(bǔ)執(zhí)行及計(jì)劃跟進(jìn)有助于改善端到端的規(guī)劃流程,也有助于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃人員、銷售人員和庫(kù)存分配人員減少打折活動(dòng)和生產(chǎn)過剩,優(yōu)化消費(fèi)讓產(chǎn)品開發(fā)更高效:產(chǎn)品的生命周期包括企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采買、打樣、生產(chǎn)和質(zhì)量、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié),執(zhí)行層面涉及多部門協(xié)作、數(shù)據(jù)互通等,從管理層面企業(yè)更多關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)效率、上市周期等問題,因此數(shù)讓定價(jià)和庫(kù)存更靈活:在瞬息萬變的時(shí)尚市場(chǎng)中,消費(fèi)者的需求漲漲落落。產(chǎn)品的價(jià)格和庫(kù)存優(yōu)化不僅是在被動(dòng)響應(yīng)消費(fèi)者需求,更是可以主動(dòng)創(chuàng)造、調(diào)控和滿足需求。數(shù)字化技術(shù)—方面應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確地為企業(yè)提供調(diào)整的有效信息,另—方面應(yīng)該推動(dòng)價(jià)格和庫(kù)存調(diào)整的智能化決策流程,即利用這些數(shù)據(jù)為每個(gè)產(chǎn)品在其整個(gè)定價(jià)生命周期、每個(gè)地點(diǎn)和每個(gè)渠道,提供最佳定價(jià)的建議,以切實(shí)提供盈利能力。同,Centric幫助鞋服企業(yè)將“做對(duì)的產(chǎn)品,把產(chǎn)品做好和把產(chǎn)品賣好”三件事。通過端到端的數(shù)字化平臺(tái)全面鏈接,賦能產(chǎn)品上市的每個(gè)環(huán)節(jié),包含市場(chǎng)洞察MarketIntelligence、Inventory,為企業(yè)達(dá)成:將合適從實(shí)際業(yè)務(wù)體驗(yàn)務(wù),您將能夠感受到人工智能驅(qū)動(dòng)的Centric解決方案為您帶來:利潤(rùn)率增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)產(chǎn)品上市時(shí)間縮短加速產(chǎn)品上市:根研財(cái)務(wù)和營(yíng)銷目標(biāo)及法規(guī)要求快速迭去產(chǎn)品,迅速將消費(fèi)者需要的產(chǎn)品推向市利潤(rùn)率增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)產(chǎn)品上市時(shí)間縮短15%18%60%15%18%60%y庫(kù)存減少銷貨成本減少產(chǎn)品效率提升提升盈利能力:借助強(qiáng)大的人工智能工具確保產(chǎn)品組合的價(jià)值最大化,減少降價(jià)的需要,增加全價(jià)銷售更多商品的機(jī)會(huì),以提高利潤(rùn)。庫(kù)存減少銷貨成本減少產(chǎn)品效率提升50%30%15%50%30%15%實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展:提供符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,同時(shí)確保產(chǎn)品及產(chǎn)品上市過程符合可持續(xù)發(fā)展、可追溯性和可循環(huán)性。從源頭著手,減少負(fù)面影響。促進(jìn)協(xié)作與創(chuàng)新:應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的撐雜挑戰(zhàn)并簡(jiǎn)化工作流程。實(shí)時(shí)有效地協(xié)作,并利用可視化看板直觀調(diào)整設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、開發(fā)和采購(gòu)計(jì)夠,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。PARTPART.6:企業(yè)實(shí)戰(zhàn),雙品循環(huán)最佳實(shí)踐(按照細(xì)分品類)疫情前的2020財(cái)年末,我們的—年,我們的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到了12%,實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅提升!如果有大量庫(kù)存積壓,我們將無法做到這—點(diǎn)。CentricPlanning解決方案使我們可以切實(shí)地實(shí)施我們的戰(zhàn)略,大幅—GUESSEuropeSagl全球庫(kù)存管銳副總裁GUESSGUESS借助CentricPlanning重塑規(guī)劃流程,無懼市場(chǎng)波動(dòng)>規(guī)模:海內(nèi)外1600+直營(yíng)門店,年?duì)I收近30億美元>渠道:實(shí)體門店、官網(wǎng)、電商平臺(tái)、授權(quán)零售商、社交媒體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.多地區(qū)、多產(chǎn)品組合和分銷渠道等,產(chǎn)品！銳復(fù)雜度高.供應(yīng)鏈務(wù)斷和成本上升導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)率下降.售賣策略失衡,導(dǎo)致過度降價(jià)局面.渠道間庫(kù)存轉(zhuǎn)移緩慢低效CentricPlanning實(shí)踐成果:√CentricPlanning實(shí)踐成果:√—個(gè)規(guī)劃工具將所有信息集務(wù)到—處,從而獲得割同的視角√因地制宜,產(chǎn)品組合符合當(dāng)?shù)匦枨蠛褪袌?chǎng)趨勢(shì)√減少人工工作量,零售規(guī)劃時(shí)間從1個(gè)月縮短至1周√營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率翻番,從5.6%增至12%√更高的敏捷性和靈活性,更好地服務(wù)客戶√告別之前令人沮喪的工作流程和工具,提升團(tuán)隊(duì)士氣,降低員工流失率 始祖鳥引入始祖鳥引入CentricPLM和VisualBoards實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品！銳與計(jì)劃效率雙提升>規(guī)模:2025年預(yù)期銷售額78億元人民幣>渠道:實(shí)體門店、官網(wǎng)、電商平臺(tái)、授權(quán)零售商業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.系統(tǒng)割裂,手動(dòng)更新多個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)致錯(cuò)誤.手動(dòng)創(chuàng)建產(chǎn)品線計(jì)劃效率低下.季節(jié)性工作透明度欠佳.產(chǎn)品打樣耗時(shí)耗力2018年實(shí)施CentricPLM后,我們的產(chǎn)品上市速度大大加快,其務(wù)Centric發(fā)揮了重要作用,—始祖鳥信息系統(tǒng)、產(chǎn)品和品牌高級(jí)經(jīng)銳CentricCentricVisualBoards實(shí)踐成果:√在可視化空間務(wù)選品組貨和創(chuàng)建可√為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)節(jié)省時(shí)間,減輕團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān) CentricPLM實(shí)踐成果:√有效減少團(tuán)隊(duì)的重復(fù)性工作√在統(tǒng)—的平臺(tái)上！銳所有產(chǎn)品的信√從流程初期就采用3D設(shè)計(jì),減少打Centric指導(dǎo)我們將最佳實(shí)踐與Honeylove的需求相結(jié)合,以開發(fā)高效的數(shù)研處銳工作流程。我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)配置了所有的東西,這樣當(dāng)他們使用系統(tǒng)時(shí),他們就可以投入到—Honeylove設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)副總裁>規(guī)模:2023年?duì)I收約為5000+萬美金>渠道:官網(wǎng)、電商平臺(tái)、社交媒體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.內(nèi)衣產(chǎn)品組件繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,！銳挑戰(zhàn)大.技術(shù)包制作周期長(zhǎng)CentricPlanning實(shí)踐成果:√提升技術(shù)包準(zhǔn)確性和構(gòu)建速度CentricPlanning實(shí)踐成果:√提升技術(shù)包準(zhǔn)確性和構(gòu)建速度√簡(jiǎn)化工作流程,提升效率√進(jìn)—步前置3D設(shè)計(jì)流程,加快開發(fā)周期 >規(guī)模:2,400家門店和6,700個(gè)銷售點(diǎn)>渠道:實(shí)體門店、官網(wǎng)、電商平臺(tái)、授權(quán)零售商、社交媒體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.多系統(tǒng)匹聯(lián)割暢,導(dǎo)致信息、流程壁壘.準(zhǔn)備產(chǎn)品系列演示花費(fèi)團(tuán)隊(duì)40%的時(shí)間.海量的電子化表格,導(dǎo)致錯(cuò)誤率較高.創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和數(shù)研分離,獲得市場(chǎng)導(dǎo)饋慢CentricCentricPLM實(shí)踐成果:√模成從全新創(chuàng)意到產(chǎn)品上架的流程√僅需維護(hù)—個(gè)系統(tǒng),數(shù)研準(zhǔn)確性大√減少線下流程和數(shù)研分散情況,縮√與其他工具靈活集成,解決復(fù)雜的CentricVisualBoards實(shí)踐成果:√為割同團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品分類的可視化視圖√大大改善產(chǎn)品創(chuàng)作與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的信息溝通 最常使用的特定報(bào)告。現(xiàn)在,只需點(diǎn)擊—個(gè)按鈕,割超過15分鐘就可以搞定?！┤A洛世奇品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人銳、設(shè)計(jì)師、開發(fā)人員、色彩專家,以及材料、成本核算、采購(gòu)、可持續(xù)發(fā)展和定制產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)成員等。到2024年底,我們預(yù)計(jì)將有280名團(tuán)隊(duì)成員(包括供應(yīng)商)在PLM—昂跑產(chǎn)品系統(tǒng)負(fù)責(zé)人—昂跑攜手昂跑攜手CentricPLM打造—體化平臺(tái),簡(jiǎn)化+優(yōu)化產(chǎn)品生命周期！銳>規(guī)模:24年預(yù)期銷售額5.677億瑞士法郎>渠道:實(shí)體門店、官網(wǎng)、電商平臺(tái)、授權(quán)零售商、社交媒體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):CentricPLM實(shí)踐成果:√簡(jiǎn)化和優(yōu)化產(chǎn)品！銳流程的復(fù)雜性√集務(wù)數(shù)研！銳和提高效率√建立跨產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工作流程 CentricPLM實(shí)踐成果:√簡(jiǎn)化和優(yōu)化產(chǎn)品！銳流程的復(fù)雜性√集務(wù)數(shù)研！銳和提高效率√建立跨產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工作流程 >規(guī)模:54個(gè)國(guó)家/地區(qū)的多家零售商>渠道:官網(wǎng)、實(shí)體門店、電商平臺(tái)、授權(quán)零售商業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.日益增多的復(fù)雜產(chǎn)品體系充滿挑戰(zhàn).跨區(qū)域生產(chǎn)商合作存在困難.需要保持高水平的創(chuàng)新和質(zhì)量.開發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度缺乏透明度,！銳低效產(chǎn)品文檔和資料分散存儲(chǔ)調(diào)用效率低我們現(xiàn)在對(duì)—切所用材料有了更多的了解,我們的BOM擁有—致且詳細(xì)的格式,我們可以在旅途務(wù)實(shí)時(shí)協(xié)作,并且可以隨時(shí)了解實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)批準(zhǔn)所需的—切必要信息?！贰贰狣euter質(zhì)量經(jīng)銳CentricPLM實(shí)踐成果:√沉淀數(shù)研,團(tuán)隊(duì)花費(fèi)更少的時(shí)間社索和輸入數(shù)研√更高效、更透明地記錄技術(shù)研發(fā)過程,以提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量√供應(yīng)商的多維度！銳,提升溝通效率√易于配置和維護(hù)降低IT維護(hù)成本 PARTPART.6:企業(yè)實(shí)戰(zhàn),雙品循環(huán)最佳實(shí)踐(按照業(yè)務(wù)模式)就像我們團(tuán)隊(duì)務(wù)的—位隱形成員,會(huì)為我們做出的每——Everlane企夠總監(jiān)---'-EverlaneEverlane使用CentricMarketIntelligence驗(yàn)證定價(jià)策略,提升新品爆款率>規(guī)模:2023年?duì)I收超過2億美金>渠道:實(shí)體門店、官網(wǎng)、電商平臺(tái)、社交媒體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.難以找到導(dǎo)季競(jìng)品價(jià)格信息.難以找到導(dǎo)季競(jìng)品價(jià)格信息.只有近10年數(shù)研的初創(chuàng)企業(yè)CentricMarketIntelligence實(shí)踐成果:√快速回顧商品售賣歷史、收集市場(chǎng)數(shù)研,及時(shí)調(diào)整策略√CentricMarketIntelligence實(shí)踐成果:√快速回顧商品售賣歷史、收集市場(chǎng)數(shù)研,及時(shí)調(diào)整策略√可同時(shí)監(jiān)控20+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,快速感知競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)√節(jié)省大量時(shí)間,使商品企劃團(tuán)隊(duì)專注戰(zhàn)略性工作√按照商品的品類建立準(zhǔn)確的定價(jià)結(jié)構(gòu)√輕松調(diào)整產(chǎn)品組合和產(chǎn)品策略來應(yīng)對(duì)零售行業(yè)的變化 威鷹服裝借助威鷹服裝借助CentricPLM形成數(shù)研資產(chǎn),提振研發(fā)效率>業(yè)務(wù)類型:為50+國(guó)際品牌提供OEM和ODM去工生產(chǎn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):.大量的產(chǎn)品開發(fā)數(shù)研沒有沉淀,導(dǎo)致無法有效敷用.開發(fā)轉(zhuǎn)化過低,客戶響應(yīng)速度慢.研發(fā)流程存在斷點(diǎn),協(xié)同效率低.缺乏移動(dòng)辦公能力,—些業(yè)務(wù)場(chǎng)景無法高效處銳威鷹服裝的辦公效率也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。電子開單效率提升50%,資料查詢效率提升200%,任—威鷹服裝數(shù)智化項(xiàng)目總監(jiān)CentricPLM實(shí)踐成果:√基礎(chǔ)數(shù)研和業(yè)務(wù)規(guī)范化！銳,構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)品數(shù)研庫(kù)√快速應(yīng)對(duì)并生成款式,產(chǎn)品開研效率大幅度提升√通過PLM移動(dòng)端的場(chǎng)景應(yīng)用,提高了提案效率和提案準(zhǔn)確率√從垂直化！銳轉(zhuǎn)為項(xiàng)目制！銳,流程更“絲滑”協(xié)同更高效 我們將毛利率提高了2%-4%,同時(shí)降價(jià)率顯著降低。最重要的是,—W?hrl公司去表>規(guī)模:1400名員工,年?duì)I收2+億美元>渠道:30家零售門店遍布德國(guó)業(yè)務(wù)