《大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理創(chuàng)新研究-以杭州奧體中心體育場項目為例》6800字（論文）

大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理創(chuàng)新研究—以杭州奧體中心體育場項目為例摘要建筑行業(yè)的發(fā)展不斷趨向于數(shù)字化、智能化。在工程建設活動中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息共享，可以改變原有工程項目孤立、低效的問題。在項目建設過程中，管理人員利用大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)為項目提供新的管理模式，大大提高項目各環(huán)節(jié)和整體的管理效率。通過分析如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)成果在工程項目管理中發(fā)揮作用，闡述了大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理的具體創(chuàng)新應用。關鍵詞：大數(shù)據(jù)；工程項目；管理創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u26283第1章引言 第1章引言工程項目開展過程中，會產(chǎn)生形態(tài)多樣、關系復雜的龐大數(shù)據(jù)群，處理這些數(shù)據(jù)需要花費很多的人力、物力，且效率不高，而大數(shù)據(jù)為分析數(shù)據(jù)提供了便利，可以從海量的數(shù)據(jù)中，快速篩選出所需要的內(nèi)容，準確而且高效。大數(shù)據(jù)背景下項目管理的創(chuàng)新，使工程項目的數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、應用等工作變得更加便捷，同時大大提高了數(shù)據(jù)的精確度和利用率；它還可以增強項目管理的效率，提升了決策的科學性，使企業(yè)管理人員的洞察力、應變力、決斷力不斷提高，并有效地解決大型復雜工程所產(chǎn)生的難題。第2章杭州奧體中心體育場項目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀2.1項目簡介杭州奧林匹克中心體育場，位于浙江省杭州市濱江區(qū)，2009年奠基開工，2019年竣工投入使用，它是2022年杭州亞運會開閉幕式的主會場。杭州奧體中心體育場占地430畝，地上6層，地下1層，總建筑面積22.9萬平方米，總投資25億元，設計使用壽命100年。體育場是由鋼結(jié)構(gòu)制成的，罩棚金屬屋面與幕墻總體呈現(xiàn)花瓣雙曲面形狀，主桁架最大懸挑高度達52.5m，現(xiàn)場鋼桿件焊接量大、鑄鋼節(jié)點用量大、定位復雜，異型結(jié)構(gòu)繁多，鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量經(jīng)多輪優(yōu)化完善后僅為2.8萬噸，比北京國家體育場“鳥巢”少了1.4萬噸。該工程混凝土結(jié)構(gòu)采用百年耐久性混凝土，對砂石質(zhì)量、混凝土配合比、耐久性指標等要求極高，砼生產(chǎn)及耐久性指標控制難度大。該工程項目是浙江省內(nèi)最先應用了BIM技術(shù)的工程，還應用了《建筑業(yè)十項新技術(shù)》（2010版）中的10大項32子項。工程總結(jié)形成國家與省級工法5項、國家專利15項、創(chuàng)新技術(shù)6項。奧體中心主體育場屋蓋面積十分大，設計復雜，還有復雜的曲面條件，所以幕墻部分的施工面臨著建設規(guī)模大、特殊部位處理復雜，質(zhì)量要求高等的困難。幕墻工程項目組邀請專業(yè)技術(shù)人員采用先進的技術(shù)，使用最新、質(zhì)量最好的材料，保證工程順利完工，且質(zhì)量驗收合格。“大蓮花”使用的新技術(shù)包括在金屬屋面施工時使用的復雜屋面板施工技術(shù)、鑄鋼內(nèi)埋式節(jié)點施工技術(shù)等。金屬罩棚的立面花瓣部分使用的材料是鋁鎂錳板，整個立面十分堅固，能有效避免強風的影響。該工程每個花瓣都是獨立存在的，花瓣之間采用PC陽光板進行填充，使整個金屬屋面具有防風、隔音隔熱、采光好等優(yōu)點。2.2項目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析杭州奧體中心體育場是2022年杭州亞運會的核心區(qū)域，它的機電安裝工程具有深化設計復雜、危險區(qū)域多、施工難、調(diào)試難、專項系統(tǒng)多等突出特點，項目團隊充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，采用智能化疫情防控、智慧建造、新技術(shù)應用成果和質(zhì)量管理等方法，從施工設計到造價預算，從施工組織到現(xiàn)場管理，運用“

數(shù)據(jù)化+智慧化”全方位賦能重大工程場館建設。針對施工階段專業(yè)工程分包多、總承包工作量大、現(xiàn)場管理難度高等重難點，本項目搭建了大數(shù)據(jù)施工現(xiàn)場管理平臺，將工程信息、智能硬件采集信息、分包信息整合到平臺中。利用“大數(shù)據(jù)云平臺+PC+手機移動端”實現(xiàn)工程項目的智能化管理，實時了解施工現(xiàn)場作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤進度。大數(shù)據(jù)云平臺的具體運作流程是，通過APP在現(xiàn)場施工過程中采集實際數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對質(zhì)量、材料、機械管理等業(yè)務模塊各方面的數(shù)據(jù)進行分析，從而為現(xiàn)場管理決策提供參考。此平臺以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎，以施工項目為核心，形成集成高效的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，確保工程項目的所有目標都順利實現(xiàn)。為了應對資源混亂、信息分散、數(shù)據(jù)不完整、更新不快、監(jiān)督復雜等問題，該項目建立了一套全面的體育館大數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)。清廉亞運大數(shù)據(jù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托杭州“城市大腦”數(shù)據(jù)架構(gòu)發(fā)揮作用，通過對杭州奧體中心體育場的項目造價、進度、材料信息、現(xiàn)場監(jiān)控等多個重要數(shù)據(jù)的采集，形成了杭州奧體中心場館建設的基礎數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還通過移動互通、云計算、數(shù)字音視頻等技術(shù)，將獲取的數(shù)據(jù)內(nèi)容實時上傳，實現(xiàn)對工程施工、項目資金和項目管理等的全過程、全要素監(jiān)督。系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)都與“城市大腦”數(shù)據(jù)庫互相連通。監(jiān)督管理系統(tǒng)的應用既避免了反復上傳數(shù)據(jù)的麻煩，又確保了數(shù)據(jù)更新的及時和高效，提升了監(jiān)管的工作效率。

第3章大數(shù)據(jù)背景下杭州奧體中心體育場項目管理創(chuàng)新存在的問題3.1大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用不廣泛很多企業(yè)尚未認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中所起的作用，所以管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視和了解，無法將其應用于實際的項目管理工作中，從而導致當前的管理質(zhì)量處于比較落后的狀態(tài)。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用需要全面學習的，需要建筑公司對其中投入大量資金，但是多數(shù)公司因認為大數(shù)據(jù)投資不能提高經(jīng)濟效益而拒絕投入成本，導致大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的應用并不廣泛。工程項目生命周期較長，所以管理者進行工程項目管理時不僅需要考慮工程項目本身的特性，還需要結(jié)合不同實際應用的需求。由于工程項目管理的特殊性，目前缺乏一套合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)方法在實際工程中應用。怎樣利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)掘有用的數(shù)據(jù)信息作為項目管理的決策依據(jù)是目前急需研究的題目。大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應用還沒有完全實現(xiàn)，這導致傳統(tǒng)的工程項目管理模式并沒有發(fā)生本質(zhì)上的變化。在之前的工程項目管理中，項目管理人員通常會基于自己的主觀認識、集體討論的結(jié)果、個人的經(jīng)驗來進行管理，這種做法導致管理工作中個人意識成分過多，許多問題的認識只停留在表面，無法深入其本質(zhì)，因而無法找到徹底解決的方法，導致管理人員針對問題的決策不夠合理，所以需要進一步加強對工程項目管理大數(shù)據(jù)的理論知識、決策分析、實際應用等方面的探索。3.2復合型人才短缺項目管理是一項專業(yè)性很強的工作，管理人員必須同時具備工程和管理兩方面的專業(yè)技術(shù)。管理人員是工程項目管理的主體，在專業(yè)技能、管理經(jīng)驗上的差別，會直接影響到管理的效果。在信息化的時代，工程實際對從事項目管理的人員提出了新的要求，除了基礎知識和技能外，他們還必須能夠理解和應用大數(shù)據(jù)，并有能力執(zhí)行相關的管理。目前，我國建筑企業(yè)普遍存在著人才短缺，基礎設備落后，員工專業(yè)水平低等問題，難以滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)時代，為了提高工程管理的效率，在各種限制條件下實現(xiàn)管理目標，需要復合型的人才，不僅要掌握項目管理的專業(yè)技能，了解工程項目管理的應用場景，還要熟悉大數(shù)據(jù)相關的知識，能夠熟練應用大數(shù)據(jù)的相關工具來分析處理數(shù)據(jù)。管理人員通過可視化管理，預判和調(diào)整工程項目實際情況，還要根據(jù)反饋結(jié)果來實施管理決策，這類復合型人才在所有管理人員里所占的比例不高。由于缺少復合型技術(shù)人才，大數(shù)據(jù)在工程項目管理的應用受到了限制，制約了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，阻擋了工程項目管理的創(chuàng)新進程。目前，工程項目管理中主要采用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，對人員、材料、設備、工序等進行管理控制。所有的技術(shù)在實際應用時都要求技術(shù)人員有過硬的專業(yè)能力，因為工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)將直接影響到?jīng)Q策方案的可行性，直接決定工程能否順利開展。3.3管理制度不健全從管理學的角度看，只有健全的制度才能保證管理的高效。目前，很多工程的項目部沒有制定健全的管理制度，致使管理人員失去管理的方向，施工人員也失去了行為的標準，降低施工的效率。不健全的制度使數(shù)據(jù)采集不全、采集錯誤的問題時有發(fā)生，導致工程管理者在工程項目各方面的決策的效果不明顯，項目工程管理難以達到預期的目標。不規(guī)范的運作程序會導致工程項目細節(jié)質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)安全隱患，長期如此，將會阻礙建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展運行。建立全方位的工程項目管理制度，能夠使管理人員更好地進行項目管理工作，是建筑工程能夠順利完工并驗收合格的主要因素。在當前的工程項目管理領域，很多建筑單位對管理體制建設，規(guī)范管理的運作程序不夠重視，甚至在一些工程的管理部門進行管理工作時，更多的是基于個人的經(jīng)驗來進行項目的管理。制度建設落后，會導致工程的細部做法出現(xiàn)問題，嚴重時會影響整個建筑物的質(zhì)量。不只如此，很多企業(yè)的管理理念也十分滯后，不能根據(jù)每個組織結(jié)構(gòu)的特征和項目的現(xiàn)實情況來選取管理的方式，也沒有規(guī)定具體的管理程序，管理人員只能將以往類似項目的模式直接套用。隨著工程建設在國民經(jīng)濟中重要性的提高，建筑工程的設計水平和施工技術(shù)也得到了快速的提升，然而，與之配套的施工項目管理制度體系仍停留在原地，使得管理制度體系已不能適應現(xiàn)代施工技術(shù)的飛速發(fā)展。由于施工現(xiàn)場管理制度的不完善，使得管理人員不能夠有效地按照相關的制度進行管理，會導致工程質(zhì)量不合格，進行返修，拖延工期，還會使得施工的過程中存在事故隱患，威脅到現(xiàn)場人員生命安全。

第4章大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新問題的解決方法4.1引進大數(shù)據(jù)技術(shù)只有在各行各業(yè)中應用大數(shù)據(jù)，才能真正使大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能落到實處，所以不斷探索新的大數(shù)據(jù)方法應用在建筑行業(yè)，在大數(shù)據(jù)背景下進行工程項目管理創(chuàng)新是當前最為重要的工作。研究人員應該持續(xù)鉆研大數(shù)據(jù)的理論基礎，研發(fā)智能化數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)全場景數(shù)據(jù)庫，存儲和整合數(shù)據(jù)信息。通過統(tǒng)計學、數(shù)學模型、仿真模擬等技術(shù)和方法對工程數(shù)據(jù)進行分析和預測，可以避免工程項目實施過程中遇到的風險，促進各部門之間數(shù)據(jù)的整合和互相分享，實現(xiàn)不同業(yè)務環(huán)節(jié)的有效交流，提高對工程項目全過程的實際管理控制能力，為工程項目企業(yè)的管理與決策提供了保障，可以為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。工程項目都有一個較長的建設過程，在這個過程中，外部管理環(huán)境在不斷變化，就會出現(xiàn)許多復雜、易變的因素，如信息化、大數(shù)據(jù)等。如果仍然沿用傳統(tǒng)的工程項目管理方式，這些復雜多變的因素將會影響管理人員對工程項目預測結(jié)果的準確性，而大數(shù)據(jù)決策技術(shù)可以解決預測結(jié)果不準確的問題。大數(shù)據(jù)決策技術(shù)的應用對象，既有工程項目的設計、建設改造，又有工程項目運營期的維護管理等，可以運用在工程項目的整個過程。項目管理人員要在工程準備階段就設計施工圖紙、合同內(nèi)容、施工方案等內(nèi)容的確定，工程施工時的各方面管理，工程完工后的驗收和維護管理都可以應用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)。在這些環(huán)節(jié)中，管理人員利用這項技術(shù)，對決策對象相關數(shù)據(jù)進行分析，從而對所要解決的問題有個科學、全面、準確的把握，保證最終決策方案具有可操作性。大數(shù)據(jù)集群智能是大數(shù)據(jù)技術(shù)的一種。在項目管理中，大數(shù)據(jù)集群智能的作用是讓人們基于發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)進行交流溝通、簡單合作、局部交互，此技術(shù)可以加快將個人智慧成果轉(zhuǎn)化為實際的管理效果，從而擴大數(shù)據(jù)的適用范圍和容錯性，有效克服個人智力的限制，完成工程項目的決策。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程領域的發(fā)展呈現(xiàn)出了更多的可能性，管理者只有抓住機會才能在這個發(fā)展的時代穩(wěn)步前進。工程項目管理中的數(shù)據(jù)決策是對整個項目的全局把握，能夠真正實現(xiàn)對材料、人員和進度等的管理。材料方面，經(jīng)常會出現(xiàn)虛報謊報材料價格的現(xiàn)象，使用云計算技術(shù)，可以了解市場上的材料價格，合理的計劃材料的成本，設置材料定額。當然，數(shù)據(jù)決策技術(shù)對技術(shù)人員的專業(yè)能力要求非常高，因此在實際的數(shù)據(jù)決策過程中，數(shù)據(jù)有時會出現(xiàn)一些偏差，這就要求管理者在使用數(shù)據(jù)進行決策時，要充分考慮實際的情況。此外，對數(shù)據(jù)的進一步挖掘也很有必要，信息的不斷深化才能使決策功能更具科學性。4.2加強人員培訓和技能提升人才是創(chuàng)新的核心要素，加大管理人才方面的資金支持，強化人才培訓，提升項目管理人員的整體素質(zhì)，對于建筑工程企業(yè)是非常重要的。大數(shù)據(jù)時代的項目管理對人員素質(zhì)提出了更高的要求，所以企業(yè)要努力打造一支實力過硬的專業(yè)人才隊伍，加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，尤其是加強對制圖軟件、造價軟件、結(jié)構(gòu)設計軟件等常用軟件的學習，并引導管理人員將培訓所學融入到實際應用中；同時與高等學校合作以確保項目管理開發(fā)的優(yōu)秀畢業(yè)生可以加入到企業(yè)的人才隊伍中；還要引進能將大數(shù)據(jù)和工程項目管理兩者有效結(jié)合的專業(yè)人才，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的信息化意識。在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的大環(huán)境中，要真正實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新，提高管理的效率，需要從事項目管理的人員強化信息化思維，實現(xiàn)管理工作與信息化的結(jié)合，了解大數(shù)據(jù)的前沿技術(shù)，準確把握大數(shù)據(jù)在項目管理中應用現(xiàn)狀，預測其未來的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)不僅包含數(shù)據(jù)本身，而且還包括了技術(shù)和應用兩個要素，從廣義上講，大數(shù)據(jù)可以代表綜合的處理。因此，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理人員在進行項目管理時必須理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，不僅應注意數(shù)據(jù)信息的分析和處理，而且還應注意管理的局限性，以實現(xiàn)全面控制工程項目的進展。4.3構(gòu)建制度體系與管理層次在大數(shù)據(jù)時代，為了滿足市場需求，也為了更好地利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提高工程項目管理的效率，就需要建立適合大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次和制度體系，使不同職能部門明確自己的責任和權(quán)力，更好地完成部門的任務，更好地發(fā)揮作用。按照分層管理的思路，將項目施工企業(yè)作為數(shù)據(jù)的收集者，項目投資企業(yè)是數(shù)據(jù)的利用者，明確的讓工程建設企業(yè)在工程項目進行過程中有更加清晰的定位；按照集中控制的管理思路，項目投資企業(yè)為所有信息數(shù)據(jù)的處理、檢測、控制中心。工程建設企業(yè)只是一個數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行者，而工程投資企業(yè)則是利用數(shù)據(jù)來做決策的決策者。在具體的項目工程管理當中，工程建設企業(yè)一定要嚴格按照工程投資企業(yè)的要求來完成數(shù)據(jù)的采集工作，并且將所收集到的數(shù)據(jù)完整的傳遞給投資方。通過這樣的方式，工程投資企業(yè)方能對項目所有信息數(shù)據(jù)進行整合、分析和評估，結(jié)合總體數(shù)據(jù)的實際情況，更加科學、合理地判斷項目的具體實施情況，從而做出有效的決策。以上所提及的總體數(shù)據(jù)不僅包括施工企業(yè)所采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，還包括投資企業(yè)所獲得的外部數(shù)據(jù)。同時，大數(shù)據(jù)挖掘制度框架的構(gòu)建，必須要根據(jù)管理工作的要求，建立一個能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進行控制和處理的中心，對輸入進來的總體數(shù)據(jù)完成進一步挖掘以及處理，為項目管理人員的工程控制決策提供信息數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)管理人員的各項決策安排工程項目的施工作業(yè)以及其他管理工作，如此才能更好地進行工程項目的管理工作。

第5章結(jié)束語總的來說，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國的應用越來越廣泛，給工程項目管理帶來了創(chuàng)新的機會，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代帶來的不僅是龐大的數(shù)據(jù)資源還有更加強大的技術(shù)，工程建設企業(yè)應當認識到大數(shù)據(jù)的作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后的數(shù)據(jù)結(jié)果作為科學決策與管理的重要依據(jù)，最終提高管理人員的管理能力。同時，技術(shù)人員也要推陳出新，不斷地學習和掌握新理論，在此基礎上完成技術(shù)的升級和更新。我國已經(jīng)將大數(shù)據(jù)視為國家戰(zhàn)略，在工程項目的管理中，也要積極響應國家的號召，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，優(yōu)化大數(shù)據(jù)應用管理模式。對于行業(yè)內(nèi)人才缺失的問題，要加強大數(shù)據(jù)人才體系建設。企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，以便更好地提高人才資源的儲備，確保工程項目管理工作的進步性、創(chuàng)新性。

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