物資與耗材采購與管理制度

物資與耗材采購與管理制度1.目的和適用范圍本規(guī)章制度的目的是為了確保醫(yī)院各部門能夠高效、有序地進行物資與耗材的采購和管理工作，確保醫(yī)院日常運營的順利進行。本制度適用于醫(yī)院內(nèi)的全部部門和相關人員。2.采購流程2.1采購申請各部門依據(jù)實際需要，將采購需求書面提交給醫(yī)院采購部門。采購需求應包含物資或耗材的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、使用期限以及估計采購時間等信息。2.2采購評估和比較采購部門收到采購申請后，依據(jù)需求進行采購評估，并進行供應商的選擇和比較。供應商選擇的原則應包含價格合理、質(zhì)量可靠、交貨及時、服務良好等。2.3采購訂單采購部門依據(jù)評估結(jié)果和比較，向供應商發(fā)送正式的采購訂單。采購訂單應包含物資或耗材的認真信息，供應商名稱、聯(lián)系方式以及交貨時間等內(nèi)容。2.4驗收與入庫采購部門在收到供應商交付的物資或耗材后，進行驗收工作。驗收工作應包含核對采購訂單的內(nèi)容與實際交付的物資或耗材是否全都，以及物資或耗材的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。驗收合格的物資或耗材，采購部門應及時將其入庫，并進行登記和分類管理。3.物資和耗材庫存管理3.1庫存監(jiān)控和掌控采購部門負責定期監(jiān)控和掌控物資和耗材的庫存數(shù)量和質(zhì)量。庫存監(jiān)控應包含定期盤點和庫存清理等工作，確保庫存數(shù)據(jù)準確無誤。3.2倉庫管理采購部門應建立特地的倉庫管理團隊，負責物資和耗材的安全儲存和保管工作。倉庫管理應包含物資和耗材的分類儲存、定期巡檢和維護以及出入庫登記等內(nèi)容。倉庫內(nèi)的物資和耗材應依照FIFO（先進先出）原則進行管理，確保庫存物資的及時更新和使用。3.3庫存報廢和處理采購部門應定期審查庫存物資和耗材的情形，發(fā)現(xiàn)過期、損壞或不合格的物資和耗材應及時報廢或處理。報廢或處理的物資和耗材應依照相關法律法規(guī)和環(huán)保要求進行安全處理。4.供應商管理4.1供應商評估和選擇采購部門應建立供應商評估和選擇的制度和檔案。對新的供應商進行評估時，應從價格、質(zhì)量、交貨時間、售后服務等多個方面進行綜合考慮。4.2供應商合同管理采購部門與供應商簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務。合同內(nèi)容應包含物資或耗材的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨期限、付款方式等內(nèi)容。采購部門應建立供應商合同檔案，并及時更新和管理。4.3供應商績效評估采購部門應定期對供應商進行績效評估，評估內(nèi)容包含供貨質(zhì)量、交貨及時性、售后服務等方面?？冃гu估結(jié)果應作為后續(xù)供應商選擇和合同續(xù)簽的依據(jù)。5.監(jiān)督與考核5.1內(nèi)部監(jiān)督機制醫(yī)院設立相應的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，負責對物資和耗材采購及管理工作的監(jiān)督和檢查，確保工作規(guī)范和合規(guī)。內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)應定期對物資和耗材的采購、使用、出入庫等環(huán)節(jié)進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行矯正和整改。5.2績效考核通過訂立相應的考核指標和方法，對各部門和相關人員的物資和耗材采購和管理工作進行績效考核?？己私Y(jié)果應作為后續(xù)工作任務調(diào)配、晉升和獎懲的依據(jù)。6.違規(guī)處理措施6.1違規(guī)行為未經(jīng)批準私自采購或使用物資和耗材。與供應商存在利益輸送等不正當行為。造成庫存物資和耗材的揮霍、滯銷或報廢等損失。未按規(guī)定操作倉庫，導致物資和耗材的遺失或破損等情況。6.2處理措施對涉嫌違規(guī)行為的人員進行調(diào)查和核實。對違規(guī)行為嚴重的人員，依據(jù)醫(yī)院紀律處分規(guī)定進行處理，包含警告、記過、記大過、解聘等懲罰措施。對造成經(jīng)濟損失的違規(guī)行為，追究相關責任人的經(jīng)濟賠償責任，并保管相關證據(jù)。7.附則7.1修訂與解釋對本制度的修訂和解釋權歸醫(yī)院管理層全部。修訂和調(diào)整后的制度應及時通知和培訓相關人員，并進行相應的改進和完善。7.2實施日期本制度自頒布之日起生效，并替換原有相關制度。以上為物