各級(jí)管理者考核與晉升制度

各級(jí)管理者考核與晉升制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范各級(jí)管理者的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)和晉升程序，提高管理者的工作績(jī)效和本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于各級(jí)管理人員的考核和晉升。第三條考核體系公司建立完善的考核體系，包含績(jī)效考核、本領(lǐng)素養(yǎng)考核、崗位職責(zé)履行考核等內(nèi)容，綜合考核管理者的表現(xiàn)和本領(lǐng)。第四條管理者晉升原則管理者的晉升需符合下列原則：1.市場(chǎng)需要原則：依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整管理者崗位設(shè)置和晉升路徑。2.本領(lǐng)導(dǎo)向原則：晉升應(yīng)以管理者的本領(lǐng)和素養(yǎng)為基礎(chǔ)，充分考慮其在工作中的表現(xiàn)。3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：晉升應(yīng)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行，依照評(píng)價(jià)結(jié)果和崗位要求確定晉升人選。第二章考核細(xì)則第五條績(jī)效考核績(jī)效考核以年度為單位進(jìn)行，考核周期為每年的1月至12月。績(jī)效考核分為目標(biāo)訂立、工作計(jì)劃執(zhí)行、工作結(jié)果評(píng)價(jià)三個(gè)階段，并進(jìn)行綜合評(píng)分。目標(biāo)訂立階段：管理者依據(jù)公司年度目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作任務(wù)，訂立個(gè)人目標(biāo)并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。工作計(jì)劃執(zhí)行階段：管理者執(zhí)行目標(biāo)，完成工作計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)告和反饋工作進(jìn)展情況。工作結(jié)果評(píng)價(jià)階段：上級(jí)部門(mén)對(duì)管理者的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包含完成情況、質(zhì)量效益等指標(biāo)。綜合評(píng)分：依據(jù)目標(biāo)完成情況、工作計(jì)劃執(zhí)行情況、工作結(jié)果評(píng)價(jià)情況，進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)定績(jī)效等級(jí)。第六條本領(lǐng)素養(yǎng)考核本領(lǐng)素養(yǎng)考核包含管理者的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、組織本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面的評(píng)估。本領(lǐng)素養(yǎng)考核由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等多方參加，運(yùn)用360度評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行評(píng)估。本領(lǐng)素養(yǎng)考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)管理者的本領(lǐng)和潛力的緊要依據(jù)。第七條崗位職責(zé)履行考核崗位職責(zé)履行考核重要評(píng)估管理者在崗位上的職責(zé)履行情況，包含工作目標(biāo)的完成情況、工作方法的合理性、團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)本領(lǐng)等方面。崗位職責(zé)履行考核由直接上級(jí)、同事、下屬等參加，通過(guò)工作表現(xiàn)、考核記錄等方式進(jìn)行評(píng)估。第八條考核結(jié)果權(quán)重績(jī)效考核、本領(lǐng)素養(yǎng)考核和崗位職責(zé)履行考核的權(quán)重依據(jù)崗位級(jí)別和具體職責(zé)進(jìn)行合理調(diào)配，以保證考核結(jié)果的客觀公正。第三章晉升程序第九條晉升申請(qǐng)管理者依據(jù)晉升條件和晉升崗位附表，自動(dòng)提出晉升申請(qǐng)。晉升申請(qǐng)應(yīng)包含個(gè)人申請(qǐng)書(shū)、綜合述職報(bào)告、介紹信等資料，并提交給上級(jí)審批部門(mén)。第十條晉升評(píng)審晉升評(píng)審由上級(jí)審批部門(mén)組織，并邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和人員參加。晉升評(píng)審重要依據(jù)管理者的績(jī)效考核結(jié)果、本領(lǐng)素養(yǎng)考核結(jié)果、崗位職責(zé)履行考核結(jié)果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。晉升評(píng)審結(jié)果作為晉升決策的依據(jù)。第十一條晉升確定依據(jù)晉升評(píng)審結(jié)果，上級(jí)審批部門(mén)確定晉升人選，并進(jìn)行公示。第十二條晉升培訓(xùn)被晉升的管理者應(yīng)參加必需的培訓(xùn)，提升新崗位所需的技能和知識(shí)。晉升培訓(xùn)可由公司內(nèi)部或外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)供應(yīng)，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行布置。第十三條晉升后的義務(wù)與權(quán)利晉升后的管理者應(yīng)更加負(fù)責(zé)地履行崗位職責(zé)，同時(shí)享有晉升后的工資待遇和權(quán)益。第四章考核結(jié)果的運(yùn)用第十四條薪酬激勵(lì)依據(jù)管理者的考核結(jié)果，公司將合理調(diào)整管理者的薪酬待遇，并與績(jī)效掛鉤。第十五條晉升和后續(xù)發(fā)展具備晉升條件和潛力的管理者，公司將優(yōu)先考慮其在晉升時(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果。公司將建立健全的后續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，為管理者供應(yīng)更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。第十六條不合格管理者處理對(duì)于考核不合格的管理者，公司將采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，包含調(diào)整崗位、追加培訓(xùn)、解聘等。第五章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂袡?quán)對(duì)其進(jìn)行修改和增補(bǔ)。第