機(jī)械加工工作總結(jié) (一)

機(jī)械加工工作總結(jié)

機(jī)械加工工作總結(jié)120—年，是—快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)

部檢修組從有到精的一年°在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的

鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入

點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，

不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備

運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來

的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論

學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做

到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高

本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、

技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交

流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一

年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)天斷提高，精神面貌煥然一

新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理

和活動保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功天外，還與部門員工一起在

現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織

部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入

交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門

內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為

善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解

決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上r功夫，營造了良好的工作

氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固

性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成

極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷

進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2、做好設(shè)備的'修舊利廢工作。日于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備

較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)月激勵機(jī)制鼓勵大家開展修

舊利廢工作。

3、嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)

節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢

維修質(zhì)量。

4、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,

存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分

工作完成時間滯后；

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的

積極性C

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平

參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。

20_年是我公司實(shí)現(xiàn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度

的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，

銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效宓和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有

的貢獻(xiàn)！機(jī)械加工工作總結(jié)2

20_年我廠節(jié)能工作較12年有了較大進(jìn)步，我們從節(jié)能技術(shù)

改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施

降低我廠綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人

肩上有指標(biāo)”的共識，切實(shí)把節(jié)能工作落實(shí)到全員行動中，讓節(jié)

能降耗工作形成長效機(jī)制。

現(xiàn)將20_年能源管理工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，完善能耗考核機(jī)制。

為了20—年的能源管理工作得到更好的開展，各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)

能夠圓滿完成，分廠在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后完善了能源管理組

織機(jī)構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管

理小組，并任命了能源專管，同時下發(fā)《機(jī)械加工廠20_年度節(jié)能

降耗工作計(jì)劃》。

分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量

并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)考核中，向各車間下達(dá)了明

確的節(jié)能任務(wù)，逐級落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品

消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性，同時報(bào)送

公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。

各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對分

廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和

操作方案。

分廠能源消耗種類主要包括電力、水。20_年分廠累計(jì)消耗

電1697.7萬kw；水26.35萬mo

用水方面：截止12月底，分廠共計(jì)用水26.35萬%與20_

年消耗的37.75萬m相比減少5.75萬m。今年，中心廠區(qū)對供水

管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補(bǔ)漏，對管網(wǎng)漏點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)及時補(bǔ)救。我廠在主

要用水單體全部安裝了水表。通過一系列措施的實(shí)施，目前中心

廠區(qū)用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120_方水下

降到3500-4000方。

用電方面：截止12月底，公司共計(jì)用電1697.7萬kw,與20一

年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠加強(qiáng)了對重點(diǎn)能耗設(shè)

備的管理。每周安排電工抄表，填寫重點(diǎn)能耗設(shè)備監(jiān)測臺賬。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。

根據(jù)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作

領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理

崗位，同時還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有

著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，并向各主管部門及時報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)

報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺

帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時送檢、檢

定和校準(zhǔn)，同時對我廠內(nèi)的一級計(jì)量儀表和二級計(jì)量儀表實(shí)行專

人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。三月份，分廠

進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動，加深了我

廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好氛

圍。

二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)

新，節(jié)能降耗。

20__年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作

用，通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，熱處

理車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)

之一，生產(chǎn)中會使用大量的水來對工件進(jìn)行冷卻，損耗在所難免，

但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車間集

思廣益，分析設(shè)備用水情況，想到了一個解決的辦法。中頻冷卻

用水在地坑內(nèi)，對它架設(shè)一個頂蓋，減少水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)

的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路，待水質(zhì)混濁無法滿足生產(chǎn)需要時,

將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中，這樣就節(jié)省了大量水資源，

降低生產(chǎn)用水成本，達(dá)到了水資源再次利用。

2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理。

各車間及時調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動能

消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)

行管理控制，以降低不必要的電能浪費(fèi)。

3、積極推廣節(jié)能措施，實(shí)施綠色照明。

我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措，同時對公司的辦公及生產(chǎn)

區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各車間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，

按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能

管制度，各車間對所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，熱處理

車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時，還要做好相應(yīng)的記錄，明確

更換地點(diǎn)、時間和數(shù)量。

三、現(xiàn)階段存在的問題

我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題,

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，我廠系統(tǒng)能源利用

效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。

2、員工的節(jié)能降耗意識未跟上我廠建設(shè)的步伐「大部分員工

節(jié)能意識較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)

宣傳教育，努力推進(jìn)節(jié)能管理工作，利用激勵機(jī)制鼓勵員工節(jié)約

能源。

3、節(jié)能工作開展力度不強(qiáng)，工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的

手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個方面采取措施，

杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，深入細(xì)化工作，將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。

4、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠的行動，開展節(jié)能工作必須多個部門

互相配合，只有溝通順暢了，工作效宓提高了，才能把節(jié)能降耗

落到了實(shí)處。

四、今后工作努力方向

1、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電

a、在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；

b、嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)。

C、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的.時候才開，平時保持關(guān)閉

狀態(tài)；

d、下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電

源處于關(guān)閉狀態(tài)；

2）暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備，要注意維護(hù)保養(yǎng)。主要包括

油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油

中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減

少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會

加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕。

2、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)。

強(qiáng)化基層職工節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性

和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文

件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識。

雖說今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績，但

隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，管理上曝露出了很多問題。明年

的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手

段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘

潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針政策，使我廠能源管理工作邁向精

細(xì)化。

我們相信，在20—年，有了分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持

以及車間員工對待工作的激情迸發(fā)、入懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我廠

能源管理工作將會再上一個臺階。機(jī)械加工工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼間20_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有

成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工

作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛

自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想

上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及

公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門

各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同

事們的'幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。

下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)

受得起任何考驗(yàn)的主管。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事

故中有個人原因也有客觀原因。在下衛(wèi)年的工作里我將找出上半

年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及

總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工

身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心

不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加

快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原

因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠入，對班組存在的問題沒有

及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班

組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所

會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在

馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力

度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作計(jì)劃

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消

除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度

增強(qiáng)員工的安全意識！

3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠

規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄

保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵

守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),

提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！機(jī)械加工工作總結(jié)4

一、五月份完成工作

1.4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序

文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二

階段正式運(yùn)行階段。在這個階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷

完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門工作/過程績效指標(biāo)，為下一

步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)C

2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間，針對各部門

缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后

勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司

質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各

部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過

程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高

整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表

格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單。總共160余個質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除

8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實(shí)際工作中

逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以

前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作

得到升。

4、指導(dǎo)各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記

錄。督促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，協(xié)

助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成例會制度，每周定期檢查公司體

系運(yùn)行狀況，并在小組例會通報(bào)激勵；同時安排下步工作。希望

通過這樣活動加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動管理提升。

二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問題

1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下

A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責(zé)任心等培

訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。

B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對

來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。

D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)

機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

2、各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工

作激情，生產(chǎn)效率低下。

A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/

外聘/影視資料）

C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的‘培訓(xùn)課程對工作中的表現(xiàn)，適

當(dāng)實(shí)行獎罰制度

D,根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行

產(chǎn)量目標(biāo)管理。

三、下月工作計(jì)劃

1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過程審

核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。

2、加強(qiáng)品保的內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動員工工作積極

性，避免內(nèi)部矛盾。改變過去檢驗(yàn)員曾在辦公室毛病，增強(qiáng)主動

配合意識，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強(qiáng)過程管控，

改變過去過程檢驗(yàn)過程被動考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動考核

少，員工質(zhì)量意識差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)械加工工作總結(jié)5

首先感謝鴻瑞旅游公司提供這種舒適的工作環(huán)境，感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)給我一個展現(xiàn)自我的機(jī)會，這半年來在公司同事的幫助下，

領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，自己不斷努力下，自我感覺成長了許多，也積累

了不少的經(jīng)驗(yàn)，為迎接新的挑戰(zhàn)增添了不少信心，同時也發(fā)現(xiàn)了

自己的不足和缺點(diǎn)。

一、下面我就對我半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1、作為一名年輕的工作者，對待工作我沒有絲毫的怠慢，以

嚴(yán)格的公司制定來要求自己，工作不斤斤計(jì)較，能自己做的事不

要求同事做，自己不會的虛心向其他同事學(xué)習(xí)，有做的不對的，

也希望同事誠懇的幫我指出，我要求自己盡可能的把工作中的得

失和每次出現(xiàn)的問題記下來，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作以更好提

高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

2、經(jīng)過公司營銷部對外的大規(guī)模的推廣和宣傳，公司將會慢

慢步入國際化，是實(shí)屬陜線路最長，晝直落差最大的索道，公司

還對我們進(jìn)行一系列的活動，如：員二生日聚會，乒乓球比賽，

七一晚會等，還組織了全體員工救護(hù)演習(xí)，在此項(xiàng)目演習(xí)中，我

最大的收獲就是掌握如何配合其他成員安全順利的完成工作，同

時我也認(rèn)識到了作為一名索道運(yùn)營部成員怎樣掌握和調(diào)解在運(yùn)營

過程中盡可能的不發(fā)生意外事故的準(zhǔn)備。

二、我做為公司的一員，有必要向公司提出以下兩點(diǎn)我個人

的意見：

1、自從本公司索道開業(yè)運(yùn)營以來，我們?nèi)w員工就很少徒步

上過山，有的.同事還沒有走上過山頂，使至現(xiàn)在好多同事的身體

體質(zhì)下降，在六月份公司組織的救護(hù)演習(xí)徒步登到救護(hù)索橋處就

能看出來，雖然公司每天早晨組織全員工做操，但是做操的運(yùn)動

量太低，只能說是活，動活動人體的關(guān)節(jié)，對于應(yīng)急索道突發(fā)事

件需負(fù)重登山作業(yè)的來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我建議，公司應(yīng)該

每月至少組織一次全員登山活動，哪怕不用等到索道上站也可以,

只要自己最大努力來對待這次活動就可以，索道行業(yè)特殊，一旦

出現(xiàn)機(jī)械故障在短時間內(nèi)很難運(yùn)行，所以我們每個員工隨時準(zhǔn)備

著上山的準(zhǔn)備，平時一定要加強(qiáng)自身鍛煉，這樣才會更有效的減

少時間來完成其他任務(wù)。

2、公司平時的培訓(xùn)應(yīng)多找出些關(guān)于索道技能和安全方面的題

材，讓我們大家都來講講自己的看法，公司成員對這方面的知識

了解的還是太少了，也可以不定期的巳些試題找?guī)讉€員工進(jìn)行測

試，但是一定要對待不能只是走走過程，時間長了定會增長不少

技能，他也知道自己在拿些方面比較陌生不會，才會去學(xué)習(xí)。實(shí)

踐測試可以利用日常我們裝卸設(shè)備來讓他親自指揮全過程的安裝,

看是否能在最短時間內(nèi)處理當(dāng)前的故障，事后再互相交流在裝卸

過程中指揮有拿些不當(dāng)之處又應(yīng)該怎樣做才會更合理，然后再讓

他寫一份操作流程和體會加深記憶，這樣每個員工才會更加熟練

的掌握操作全部的過程，自己的技藝承平也得到更大的提高，以

上只是我個人的一點(diǎn)見意和看法，是在不影響公司公司利益的前

提下進(jìn)行，公司可以商議是否采納，或是公司有別的更好的方法。

最后，我要認(rèn)真做好今后工作中的任何一件大小事，要憑自

己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和努力爭取得更多的“優(yōu)秀員工”好評。機(jī)械

加工工作總結(jié)6

在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管

理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時

反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、

健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱

患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，三臺機(jī)械全年

共完成產(chǎn)值40余萬元。

我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道

335項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、膠輪壓路

機(jī)。針對路面施工特點(diǎn)，設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工

程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械

內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作

效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡Α?/p>

設(shè)備處建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的

管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使

用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修

計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)

械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工

程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)

走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)

部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)

執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算。

三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),

發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改c操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)

行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保

證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用

以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。

2、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合

理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工

作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的.首要條件，只

有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較

好的經(jīng)濟(jì)效益。

20_年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好

機(jī)械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項(xiàng)目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量

完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)的力量。機(jī)械加工工作總結(jié)7

20_年以來，分廠工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮

發(fā)進(jìn)取，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行工會的各項(xiàng)職能，不斷加

強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。

現(xiàn)將近期主要工作匯報(bào)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和口國工會十四大精神，堅(jiān)持

依法治會，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作

理念，樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大

工會組織在職工中的影響力、感召力。

2,按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工會工作，認(rèn)真

做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3.及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會

會員的會籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅(jiān)持職代會制度。

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，而是為了增強(qiáng)職工參

政議政及民主監(jiān)督能力，不斷推進(jìn)日常民主管理工作和分廠民主

政治建設(shè)，使全體職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革、生產(chǎn)經(jīng)營管

理工作中去。在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職

工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通公司和職工之間的橋梁作用。

分廠工會緊緊圍繞公司提高效率

的要求，及時召開了重點(diǎn)車床職工座談會和提高工效專題會,

通過召開職代會，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的‘干

勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。

三、發(fā)揮工會作用，做好困難職工幫扶工作

1、根據(jù)公司20—年春節(jié)送溫暖活動的文件精神，分廠工會本

著實(shí)事求是的原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時

救助，確定救助對象7人，共發(fā)放救助金2400元，使困難職工都

能過上一個歡樂祥和的春節(jié)C

2、分廠困難職工李運(yùn)峰患有嚴(yán)重糖尿病，一直住在職工宿舍,

無人照顧。已先后兩次出現(xiàn)病危，分廠工會針對其特殊情況，及

時和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，為其安排了一間單獨(dú)宿舍，方便其母過

來照顧，切實(shí)解決了他的實(shí)際困難。同時請示公司工會領(lǐng)導(dǎo)，批

準(zhǔn)分廠在他休病假期間開到最低生活費(fèi)，保證其基本生活保障，

真正把“群眾工作室”工作做到了實(shí)外。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活。

春節(jié)期間分廠工會積極組織人員參加了峰峰集團(tuán)工會和公司

工會舉辦的花會表演。同時為歡慶新春佳節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，并

多次舉辦了迎春趣味活動、籃球賽、消夏晚會等活動，受到廣大

職工群眾的喜愛，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

五、積極開展勞動競賽，給力企業(yè)發(fā)展

1、在四個生產(chǎn)班組中開展了“創(chuàng)高效、爭第一”勞動競賽,

比項(xiàng)目完工率，比生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生，對優(yōu)勝班

組進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵。

2、鼓勵員工大膽創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝和高效加工方法，

對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經(jīng)采用，一次性獎

勵50—200元。此項(xiàng)措施實(shí)施以來，取得了良好效果。維修服務(wù)

組在處理正在加工公司重點(diǎn)項(xiàng)目108694陜西壓延軸承座的設(shè)備

故障時，表現(xiàn)出色，從出現(xiàn)故障到故障解除，僅用了三個小時，

修舊利廢節(jié)約成本1500余元。在今后的工作中，分廠工會要繼續(xù)

積極發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益，推進(jìn)民主

建設(shè)，動員和團(tuán)結(jié)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。機(jī)

械加工工作總結(jié)8

自20_年—月進(jìn)入社會實(shí)習(xí)至今，這一年多的時間里我學(xué)到

了很多，不管是與人相處的道理還是二作技能，在這里我總結(jié)下

我的經(jīng)驗(yàn)。

首先是心態(tài)，套用名人的一句話“態(tài)度決定一切“，在工作

中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。

我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅(jiān)持下去。

我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是

一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分

的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于

工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不

得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對于

當(dāng)初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些

理論知識，實(shí)踐的機(jī)會很少，對于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難

的，更別說設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很

膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多

看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不

問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，

很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的

一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖

能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)

習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機(jī)械制圖方面的

基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

通過這一年多的工作，使我在機(jī)械知識和工作方面，都有了很大

的提高。

當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能

積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應(yīng)工作需要，有

時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔Γ^

于依賴前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計(jì)制圖方

面難免會出錯，但是有些錯誤的代價乜是慘重的，所以需要我在

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全

轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。

隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成

績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的.，從來都是不甘落后

的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通過這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是

所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)

秀的關(guān)鍵因素。

總之，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。

今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水

平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。

來了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知

識，提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識，加深了在機(jī)械加工方面的了解

和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去

和公司的每一個同事相處，機(jī)械加工年終工作總結(jié)。來到公司在

品檢部門的工作讓我認(rèn)識了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不

到的，更主要的是在工作中我學(xué)會了很多在學(xué)校里沒有見到過的

機(jī)器和測量儀器，更學(xué)會了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的

理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的

工作做好基礎(chǔ)。

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度

是很好的，所以更激起我對工作的認(rèn)真，第一天來到我們廠我看

到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，認(rèn)識了在機(jī)械加工中要用到

的設(shè)備像錢床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作

中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，

更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項(xiàng)和需要注意的項(xiàng)目,

隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識，一看讓我大開眼界看到的零

件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊趯W(xué)校里的那些簡單的cad圖紙了，而是真

正的精密零件加工圖，在慢慢的認(rèn)識了圖紙之后我又對一個零件

的加工工藝有了一些了解，了解了一個零件的加工程序，更對零

件材料的認(rèn)識，認(rèn)識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要

表面處理，在品檢的工作使我認(rèn)識了很多很多知識，基本認(rèn)識我

們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以

后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者，個人總結(jié)《機(jī)械加工

年終工作總結(jié)》

來到品檢部我深深的認(rèn)識了零件的精密性，從我一個剛剛從

學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識了那些簡單的零件

到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認(rèn)識

是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我

們真正想認(rèn)識的，所以在以后的機(jī)會n我們更要到實(shí)踐中去了解

車，銃磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事

他們都是什么樣的機(jī)器都會操作，我就認(rèn)識到我在檢查他們的勞

動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助

就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

在公司我看到了一些問題點(diǎn)：

一、我們的員工對安全有時還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保

護(hù)，對機(jī)器保護(hù)還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s

觀念。

二、我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自

檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時間。

三、我們應(yīng)對新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對我們公司的測

量儀器很不了解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也

不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。

最后對iso的認(rèn)識，在公司我初步的接觸了iso,對iso有

了進(jìn)一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助

我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，

如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個員工，那么我

們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很

多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對is。是什么

還缺乏了解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對is。的了解,

讓他們認(rèn)識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加

強(qiáng)了員工對iso的認(rèn)識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

最后的總結(jié)：來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終

覺淺，我深深的感覺到自己學(xué)的知識和實(shí)際運(yùn)用的知識是匱乏的,

接觸到了時間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟

到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)

他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自

己的要求。機(jī)械加工工作總結(jié)9

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助我公司設(shè)備管理人員認(rèn)

真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種

信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)

械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解

決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

以下是今年的機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)。

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工

程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，

配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、

可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土?/p>

部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工

程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工

程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度

維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，

按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況

檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施

工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備

使用性能的'各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械

的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的,經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成

本核算，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)

備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全

機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消

耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,

以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的

活動，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，

針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)

濟(jì)獎勵；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱

號；對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，參加先進(jìn)個人的

評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等，這樣更能激發(fā)員工

的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了

成本。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工

作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)

轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)

生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)

劃，適時報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

在過去的一段時間，我們所做的二作既有一定的成績，也存

在一定的不足，這就要求我們在新的一段時間，再接再勵，在設(shè)

備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的

力量。機(jī)械加工工作總結(jié)10

忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和辛酸的20—年。對我

個人而言，這是值得總結(jié)和回味的一年。

這一年在生活和工作上我都有了深刻的認(rèn)識。生活中經(jīng)歷了

離別與廝守，讓我對現(xiàn)在的生活更加珍惜；經(jīng)歷了陪伴與關(guān)愛，

讓我更對未來的生活充滿了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓

我更快的成長；經(jīng)歷了幫助與體諒，讓我更懂得團(tuán)隊(duì)的溫暖。

一、思想意識上的轉(zhuǎn)變

1、對工作的態(tài)度上，以前設(shè)計(jì)產(chǎn)品只考慮機(jī)械部分的設(shè)計(jì),

沒有考慮走線、安裝和調(diào)試。最近幾次的設(shè)計(jì)工作在這方面都有

了比較大的改進(jìn)。

2、在處理問題的方法上，以前總是怕領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得自己沒

能力，遇到問題總是喜歡自己去考慮和解決?，F(xiàn)在學(xué)會了遇到問

題都拿出來和大家一起討論。但是做的不好的是有時候覺得自己

能處理的問題，按照自己的方法卻沒處理好。以后遇到在處理問

題之前先將自己的方法體出來，征得大家的認(rèn)可后再去實(shí)施，這

樣才能保證百密一疏。

3、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的理念上，以前只考慮結(jié)構(gòu)能否合適，沒有考慮

產(chǎn)品外觀，最近幾次設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在外觀上也有了一定的進(jìn)步，但

還是有些不足。主要是由于對顏色的選取上沒有經(jīng)念。經(jīng)常出現(xiàn)

加工出來的顏色和選取的顏色有區(qū)別。

二、工作的回顧與總結(jié)

今年的主要工作有以下幾個方面。

1、完善3.0版本標(biāo)線器（帶L型連接板）

從年初開始，我公司生產(chǎn)的常規(guī)標(biāo)線器從2.0版本（不帶L

型板）切換至3.0版本（帶L型板）。在生產(chǎn)和使用中去檢驗(yàn)去我

們的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)并解決我們產(chǎn)品存在的一些問題。如。中間燈連

接座厚度不合適，導(dǎo)致螺釘選取不便；調(diào)節(jié)螺釘需要加工且端面

不平，更換成了機(jī)米螺釘；撥桿螺釘太短等等。

經(jīng)過20—年上半年不斷的改進(jìn)。3.0版本標(biāo)線器（帶L型板）

性能更加的穩(wěn)定、做工更加的成熟、調(diào)節(jié)更加的方便。產(chǎn)品的質(zhì)

量和外觀上都有了大大的提升。

2、開發(fā)控制部分單獨(dú)開蓋標(biāo)線器

由于我們標(biāo)線器控制部分和燈標(biāo)部分為一體，客戶在接線和

檢修時需要將標(biāo)線器整個上殼體打開，給客戶的檢修和使用帶來

不便。在公司領(lǐng)導(dǎo)的提議下，我們開發(fā)出了?？刂撇糠謫为?dú)開蓋

標(biāo)線器。

這款標(biāo)線器將控制部分和燈標(biāo)部分的上殼體分開，這樣在現(xiàn)

場接線和檢驗(yàn)就可以只打開控制部分。并且增加了氣動支撐的使

用。該產(chǎn)品在使用上更方便。不足之處就是殼體的加工較復(fù)雜，

控制部分和燈標(biāo)部分的上殼體之間的配合需要修磨。這樣給產(chǎn)品

的量產(chǎn)帶來了不便。

3、開發(fā)了5個燈的標(biāo)線器

客戶需要將兩個標(biāo)線器放入一個箱體內(nèi)，要求一個標(biāo)線器打

出5條激光線。該產(chǎn)品滿足了客戶的需求。詮釋了以客戶為中心，

為客戶量身打造產(chǎn)品的服務(wù)理念。

4、完成德國大陸項(xiàng)目標(biāo)線器

由于客戶需求的激光燈體積大，給我們的研發(fā)和生產(chǎn)都帶來

了全新的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)上開發(fā)思維，將幾乎不可能安裝下的激光燈

安放下，并且沒有影響標(biāo)線器的性能和外觀。由于L型板割掉，

加工和調(diào)試難度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都參與

其中，為產(chǎn)品出主意。

該項(xiàng)目生產(chǎn)過程充分體現(xiàn)了公司員工積極參與、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的

精神。

5、完成高端標(biāo)線器從研發(fā)到生產(chǎn)的過程

高端標(biāo)線器產(chǎn)品推向市場，使我公司生產(chǎn)的標(biāo)線器邁向了一

個新的‘臺階。為我們的產(chǎn)品競爭力增加了一個重要的石去碼。也標(biāo)

志著我們的產(chǎn)品從大眾化走向了尖端化。另外還完成了薩馳專用

的調(diào)整架、開發(fā)新的激光燈、完善激光單燈等工作。

三、不足之處

在這一年的工作中，出現(xiàn)了很多矢誤的地方，主要表現(xiàn)在以

下幾個方面。

1、不認(rèn)真、不細(xì)心，常出現(xiàn)螺釘?shù)拈L度數(shù)量標(biāo)注錯誤、圖紙

的方向錯誤等低級問題。

2、沒有多站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。往往在設(shè)計(jì)的一

些產(chǎn)品，零件難加工、裝配不方便、調(diào)試?yán)щy。在發(fā)給客戶的產(chǎn)

品，沒有考慮到客戶怎樣安裝調(diào)試，導(dǎo)致少發(fā)螺釘?shù)惹闆r。

3、沒有對工作進(jìn)行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情「

所以經(jīng)常造成一件事情未做完又做下一件，出現(xiàn)有些工作未完成、

漏做一些工作等情況。

四、新年目標(biāo)

1、改掉自己不認(rèn)真不仔細(xì)的毛病，對每一張圖紙認(rèn)真仔細(xì)的

檢查。對每一個零件的標(biāo)注都要有依據(jù)，如表面處理，必須與外

協(xié)廠家確定，保證設(shè)計(jì)的圖紙外協(xié)能加工、好加工。公差的標(biāo)注

必須與公司相關(guān)人員探討，確保零件裝配沒問題。

2、對站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前要對產(chǎn)

品的性能和使用環(huán)境進(jìn)行充分的了解。學(xué)習(xí)了解更多加工零件方

法，可以讓自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能節(jié)約加工時間和加工成本。

3、做事有安排。每天8.30?8.45,用一分鐘時間安排一天的

工作，將重點(diǎn)、必須完成的寫在本子上。下班后用20分鐘檢查一

天的工作，保證一天的工作不出錯。機(jī)械加工工作總結(jié)n

我已經(jīng)在公司工作近一年了，在這段時間里，我掌握了許多

關(guān)于機(jī)械方面的知識，提升了機(jī)械加二方面的認(rèn)知水平，深入了

解了相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)資料及做人的道理，以及如何與每位同事

和諧相處。起初分配到品檢部門的工作，讓我認(rèn)識到許多從未在

學(xué)校學(xué)到的機(jī)械圖紙，更重要的是，我在工作中學(xué)到了許多在校

期間沒有經(jīng)歷過的機(jī)器與測量儀器，同時也加深了對公司管理制

度的了解°通過理論知識與實(shí)踐的結(jié)合，我更加充實(shí)自己，為未

來工作積累了基礎(chǔ)。

站在第一天到公司的仍舊想起，公司的管理制度是多么的完

善，這也激起了我對工作的認(rèn)真態(tài)度；初到公司時，我發(fā)現(xiàn)我們

廠的加工設(shè)備十分齊全，認(rèn)識到了在機(jī)械加工中必備的設(shè)備，如

銃床、磨床和車床。后來，我到品檢部門工作，聽取了師傅們對

品檢部門的.介紹和重要性，了解了我們在工作中需要注意的安全

事項(xiàng)和項(xiàng)目。隨后，師傅們介紹零件圖紙給我認(rèn)識，一看便大開

眼界，原來不再是學(xué)校教的簡單cad圖紙了，而是真正的精密零

件加工圖。慢慢認(rèn)識圖紙之后，我對一個零件的加工工藝有了一

定的了解，了解了一個零件的加工程序，對零件材料也有了更全

面的認(rèn)知，知道何種材料需要熱處理，何種材料需要表面處理。

在品檢的工作中，我掌握了許多知識，基本了解了我們廠的工作

流程，這對我的未來工作幫助很大，讓我能更好地面對難題并詢

問更專業(yè)的工作者。

在品檢部門工作，我深刻認(rèn)識了零件的精密性。剛從學(xué)校出

來時，我不懂任何東西，只能認(rèn)識一些簡單的零件?，F(xiàn)在我不僅

能認(rèn)識更復(fù)雜的零件，還能測量它們的數(shù)據(jù)。但我認(rèn)為僅僅認(rèn)識

是不夠的，我們還需要了解如何將這些零件加工出來。因此，在

未來的機(jī)會中，我會更積極地去實(shí)踐并了解車、銃、磨甚至線割

等技藝C雖然看起來很難，但我看到我們工作中的同事，他們都

能輕松地操作這些機(jī)器和設(shè)備。這讓我意識到，當(dāng)我檢查他們的

勞動成果時，我也能夠像他們一樣提供幫助，為公司做出更大的

貢獻(xiàn)。

我在公司看到了幾個問題：

一、我們的員工偶爾會忽視安全問題，缺乏對設(shè)備保護(hù)的意

識，也沒有很好地貫徹公司的5s理念。

二、我們的技術(shù)員沒有填寫工藝卡上的自檢記錄，導(dǎo)致品檢

部門浪費(fèi)了很多時間。

三、我們需要為新員工提供培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儗镜臏y量儀

器不熟悉，無法很好地進(jìn)行自我檢查，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

四、我們的員工沒有很好地執(zhí)行上級給出的指導(dǎo)。

最后，我對ISO有了更深刻的認(rèn)識。ISO質(zhì)量管理非常重要，

可以使公司的管理更加層次化，也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果每個

員工都接受ISO理論的培訓(xùn)，我們不僅能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可

以不斷提高產(chǎn)品水平。

我們公司已經(jīng)建立了自己的ISO管理系統(tǒng)，但許多員工仍不

熟悉ISO是什么。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常為員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提

高他們對ISO的認(rèn)識，并讓他們意識到ISO對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

只有這樣，我們公司的生產(chǎn)體系才能更加完善。

最后總結(jié)一下，我在公司已經(jīng)呆了兩個多月，發(fā)現(xiàn)書本知識

和實(shí)際運(yùn)用還有一定差距。只有接觸實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，才能真正

理解“學(xué)無止境”的含義。我將不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和知識,

以充實(shí)自己。機(jī)械加工工作總結(jié)12

在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一學(xué)期的努力，我教研組工作中取得

了一定成果，本學(xué)期工作主要從以下幾方面展開的：

1、常規(guī)教學(xué)方面

基本做到了“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中

有學(xué)生?！闭n堂教學(xué)基本做到“微笑和激勵多一點(diǎn)；發(fā)展智力，

培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn)；讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn)；給學(xué)生

靈活安排的'時間有一點(diǎn)。”

2、加強(qiáng)教研活動

定期開展教研活動，保證教研活動的實(shí)效性。

教研活動，是提高教學(xué)管理效率的一項(xiàng)有效措施。本學(xué)期,

我們加強(qiáng)了對各專業(yè)主題教研研討，促進(jìn)校本教材改革的有序、

有效開展?；竟潭總€月一次教研活動

本學(xué)期的教研活動重點(diǎn)放在教研的“研”字上。每次的教學(xué)

研究活動，都要求有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行評議。評議的形式要以“議”

為主，重在經(jīng)驗(yàn)交流。教學(xué)方法要靈活。即針對我校學(xué)生的實(shí)際

水平，來確定各學(xué)科的教學(xué)方法。

3、課堂以外的活動取得良好效果

學(xué)期初就確定了兩項(xiàng)重要活動，一是參加安康市市級技能競

賽，二是08級學(xué)生的職業(yè)技能等級鑒定。我組以此活動為抓手,

切實(shí)搞好訓(xùn)練和指導(dǎo)。訓(xùn)練過程中，我們不畏艱辛，克服一切困

難，自覺犧牲周末休息時間加班加點(diǎn)。在我組教師的認(rèn)真指導(dǎo)和

刻苦訓(xùn)練下，08級學(xué)生參加了鑒定所組織的車工和鉗工技能等級

鑒定，所有參測學(xué)生均順利通過，取得了職業(yè)技術(shù)資格證書；我

校參加全市職業(yè)技術(shù)技能大賽也取得了團(tuán)體三等獎的可喜成績。

當(dāng)然，成績屬于過去，工作中也還有許多不盡如意之處，在

后面的工作中，我們將更加努力的拼搏，為我校的再次振興做出

更大的貢獻(xiàn)！機(jī)械加工工作總結(jié)13

歲月如梭，韶光易逝，重回首，20_,攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去

的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)

作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。

古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩

挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績屬于過去，面

對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)

境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識薄

弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議16年在計(jì)件制的

基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的‘方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，

嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精

神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要

是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予

相應(yīng)物質(zhì)獎勵。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、

高效、成本為基礎(chǔ)，對于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對于合格

率高的也需做出相應(yīng)獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口

前移，作為員工需做到自尋壓力、敢二揭丑，查找工作中的關(guān)鍵

人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零

事故、零安全隱患的目的。

勞動紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對遲到、早退、

曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非二作事由串崗者提出警告批

評，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給

予相應(yīng)處罰。

新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、

技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，

再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家新年財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。

機(jī)械加工工作總結(jié)14

20—年是個不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)

工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安

全、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研

究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什

么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培

訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年

來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)

一致，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，

有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

20__年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出

技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有

序進(jìn)行，取得了良好的成效。

（一）、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，

維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有

據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)

資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)

備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)

備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。

要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立

《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。

（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，

消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中ti現(xiàn)的問題，及時檢查，及

時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思

路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情

況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時

發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，

加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程

度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動

維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減

少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱

和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)

人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動

手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解

決c我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中

培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了

職工的學(xué)習(xí)興趣。

二、教育培訓(xùn)

20_年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知

識、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教

育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、

獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型、技能型等復(fù)合型人才

搭建平臺。

（一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。

1）、結(jié)合公司文件要求，制定員二培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培

訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等

幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2）、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工

作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培

訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，

會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。

（二）、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。

一年來，分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理

基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》、《技能囪位競賽培訓(xùn)》、《員工行為

規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使

職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人